第一篇：李善友無奈辭職 模式未定酷6前景堪憂

李善友無奈辭職 模式未定酷6前景堪憂

如果一個(gè)公司CEO始終拿不出令投資者滿意的財(cái)報(bào)，那麼，他就要時(shí)刻面臨被“炒魷魚”的危險(xiǎn)。作為國(guó)內(nèi)首傢上市視頻網(wǎng)站的創(chuàng)始人，李善友非常不幸地成瞭被炒的第一隻魷魚

當(dāng)微博上傳出李善友和陳天橋就業(yè)務(wù)發(fā)展方向在公開場(chǎng)合發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，已經(jīng)有人從中嗅到瞭酷6高層人事異動(dòng)的味道。果然，3月11日下午，《IT時(shí)代周刊》從可靠渠道獲悉，酷6傳媒董事、CEO李善友已經(jīng)確認(rèn)離職。盛大集團(tuán)方面正在尋找繼任者。並且，消息證實(shí)李善友的辭職系因他與盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋?qū)?某些運(yùn)營(yíng)觀點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)達(dá)不成一致，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是酷6網(wǎng)未來走大片模式還是視頻資訊新聞模式。盡管酷6並沒有對(duì)傳聞給予回應(yīng)，但李善友辭去公司CEO職務(wù)一事已然成為事實(shí)，並於3月14日開始生效。2009年11月，李善友在使酷6成為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)首傢上市公司的同時(shí)，也把陳天橋引入瞭酷6的董事會(huì)。依據(jù)酷6的官方材料顯示，陳天橋在董事會(huì)中擔(dān)任其薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)的主席，他在酷6的業(yè)務(wù)發(fā)展方向上有發(fā)言權(quán)。其實(shí)，業(yè)界早已有人猜測(cè)出李陳二人業(yè)務(wù)觀點(diǎn)不和。這不僅因?yàn)榭?自始至終沒有盈利，甚至還落後於行業(yè)內(nèi)其他一些視頻公司，這令性格強(qiáng)勢(shì)的陳天橋相當(dāng)不滿。不過，這樣的猜測(cè)沒有得到李善友的認(rèn)同。他在一次接受本刊記者專訪時(shí)，曾篤定地表示董事會(huì)並不會(huì)因?yàn)榭?的營(yíng)收問題而施加任何壓力。如今來看，李善友當(dāng)初的過於自信或許是造成如今默然離場(chǎng)的直接原因。公司創(chuàng)始人辭職的影響很快在資本市場(chǎng)顯現(xiàn)出來。在李善友離職消息傳出當(dāng)天，酷6傳媒股價(jià)下跌4.58%，收?qǐng)?bào)於2.92美元。模式之爭(zhēng)陳天橋希望酷6網(wǎng)的發(fā)展方向是‘視頻資訊新聞，而李善友則堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的‘大片模式。有知情人士透露，李善友甚至在一氣之下，當(dāng)場(chǎng)讓酷6高管對(duì)於自己與陳天橋的意見作出站隊(duì)選擇。一直以來，李善友的張揚(yáng)與陳天橋的低調(diào)務(wù)實(shí)形成鮮明對(duì)比。這傢頂著國(guó)內(nèi)首傢上市視頻網(wǎng)站光環(huán)的公司一度顯得財(cái)大氣粗。2009年11月，酷6網(wǎng)作價(jià)4400萬美元，與盛大集團(tuán)旗下納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)置換股票成功。當(dāng)時(shí)，盛大集團(tuán)持有華友世紀(jì)51%的股權(quán)，酷6從而被納入盛大公司。在公司管理架構(gòu)上，酷6形成瞭由董事長(zhǎng)吳征（原盛大娛樂獨(dú)立董事）、公司CEO李善友和陳天橋共同組成的三駕馬車管理架構(gòu)。第二年6月，華友世紀(jì)宣佈將錄制音樂及無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)剝離售予盛大，同時(shí)收購(gòu)瞭盛大網(wǎng)絡(luò)旗下一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)音頻業(yè)務(wù)，酷6成為華友世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)。8月17 日，華友世紀(jì)改名為酷6傳媒。隨後不久，李善友宣佈將在一年內(nèi)投入3億元人民幣打造正版視頻門戶網(wǎng)站，其中1億元用於購(gòu)買版權(quán)。然而，借殼上市後的酷6業(yè)績(jī)卻並不理想，酷6的虧損狀況非但並未有所改觀，甚至更加慘烈。2011年2月28日，酷6發(fā)佈2010財(cái)年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)?？?傳媒第四季度凈虧損為1550萬美元，較第三季度的凈虧損1270萬美元增長(zhǎng)21.6%。全年虧損高達(dá)5150萬美元，全年?duì)I收僅2030萬美元，虧損額超過營(yíng)收額的2.5倍。更讓人悲觀的是，酷6的CFO沈?yàn)t同預(yù)期，在持續(xù)虧損的情況下，酷6的現(xiàn)金儲(chǔ)備僅能維持至少兩個(gè)，或許三個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)支出。正因?yàn)榭?傳媒第四季度毛虧損在持續(xù)上升，使得盛大集團(tuán)開始對(duì)酷6的發(fā)展方向產(chǎn)生異議，並在是否持續(xù)投資上猶豫不決。陳天橋就期望酷6可以放棄版權(quán)及寬帶成本過高的影視劇路線，而改走成本更低的新聞資訊路線，因?yàn)樵谝曨l網(wǎng)站資金投入中，版權(quán)購(gòu)買占有很大比重。但這一戰(zhàn)略遭到瞭李善友為代表的管理層的反對(duì)。酷6前途迷茫自被納入盛大集團(tuán)後，盡管李善友一直堅(jiān)信董事會(huì)不會(huì)幹涉CEO的行動(dòng)，隻會(huì)在重大事件上在董事會(huì)進(jìn)行討論，他在表面上也現(xiàn)出怡然自得，但瞭解實(shí)情的人都清楚，他所面臨的壓力與困難非常大。尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛為上市而扮靚業(yè)績(jī)之時(shí)，酷6的優(yōu)勢(shì)在逐漸黯淡?？?的持續(xù)虧損是陳天橋最為不滿的地方。有分析人士表示。綜觀國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)，盡管視頻網(wǎng)站的行業(yè)性虧損仍在持續(xù)，但也有一些公司的虧損數(shù)字在逐步縮減。自2008年至2010年以來，土豆網(wǎng)不僅營(yíng)收保持著較高速的增長(zhǎng)，虧損也在逐漸減少。2008年第三季度，土豆網(wǎng)虧損6128萬人民幣，此後的季度虧損一直在3000萬到4000萬元人民幣間徘徊。2010年第三季度，由於在線廣告的營(yíng)收大幅增加、移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)以及營(yíng)收成本環(huán)比的大幅下降，土豆網(wǎng)虧損大幅降低至51.6萬元人民幣?？?減虧無力，投資人對(duì)其前景不表樂觀，導(dǎo)致其市值被嚴(yán)重低估。對(duì)比晚上市的優(yōu)酷，酷6的市值相差後者31倍！這就意味著，酷6曾經(jīng)擁有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)拱手讓人。其實(shí)酷6業(yè)績(jī)不佳的最主要原因還是在運(yùn)營(yíng)上，酷6與優(yōu)酷在資本、投入上的競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致它本身‘失血過快。還讓李善友感到英雄氣短的地方是，在他為錢為盈利而需要看董事會(huì)臉色的時(shí)候，手頭闊綽的優(yōu)酷CEO古永鏘卻不受此束縛。古永鏘在接受媒體采訪時(shí)表示，目前視頻行業(yè)仍處於跑馬圈地的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)酷將持續(xù)砸錢提升自身實(shí)力。在2010年12月8日，優(yōu)酷成功掛牌紐約證券交易所，古永鏘一舉融來現(xiàn)金2.03 億美元。我們短期不考慮盈利，以捍衛(wèi)領(lǐng)土的完整。目前取得的收入，將持續(xù)投入帶寬服務(wù)器、內(nèi)容采購(gòu)以及我們的視頻搜索引擎搜酷、P2P軟件愛酷，以及無線和收費(fèi)視頻等項(xiàng)目中。古永鏘表示。其實(shí)，李善友也不是沒有籌錢?？?方面曾透露，或?qū)⒉扇〗鹑谛刨J、再融資來解決資金問題。但就在酷6第四季度財(cái)報(bào)發(fā)佈9天後，便傳出李善友離職的消息。這或許從側(cè)面證明，酷6的籌款方案未得到董事會(huì)認(rèn)可。這是一場(chǎng)資本勢(shì)力與創(chuàng)業(yè)者的較量。從李善友的離職上，或許也給視頻行業(yè)中那些曾經(jīng)放言‘不擔(dān)心資本壓力的CEO們一些警示。上述分析人士稱。事實(shí)證明，盡管視頻行業(yè)發(fā)展前景被看好，但如果公司持續(xù)賠本而無進(jìn)賬時(shí)，老板的位子就岌岌可危瞭。眼下，隨著行業(yè)內(nèi)版權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，以正版內(nèi)容為特征的HULU模式在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)大行其道，而HULU模式的首要前提條件即為大量資金投入購(gòu)買正版。奇藝網(wǎng)站在模仿此模式時(shí)已經(jīng)嘗到瞭些許甜頭，這難免不讓壓力在身的李善友怦然心動(dòng)，萌生轉(zhuǎn)投正版大片模式陣營(yíng)之意。無奈，比他對(duì)酷6經(jīng)營(yíng)方向更有發(fā)言權(quán)，還掌握財(cái)權(quán)的陳天橋否定瞭HULU路線。社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)薑奇平對(duì)此發(fā)表觀點(diǎn)：國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站尚處於內(nèi)容提供階段，目前隻能為用戶單純地提供內(nèi)容，此次酷6網(wǎng)高層意見不合也凸顯瞭中國(guó)視頻網(wǎng)站模式單一的困境。李善友的離職不僅暴露瞭國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站隱藏的諸多問題，同時(shí)也將投資人與執(zhí)行者之間的種種矛盾顯現(xiàn)出來。李善友的離開，對(duì)酷6本已尷尬的局面將產(chǎn)生更為不利的影響，業(yè)界為酷6前景擔(dān)心。就在本刊即將截稿時(shí)，記者從酷6獲悉，酷6董事、盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)被任命為代理CEO，同時(shí)董事會(huì)將開始尋找正式CEO。來源： 004km.cn 書滿屋