第一篇：公司員工思想培訓(xùn)

公司員工思想培訓(xùn)--心態(tài)決定行為，性格決定命運(yùn)

心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。人的一生要經(jīng)歷很多的成功與失敗，關(guān)鍵在于心態(tài)。一個人有了好的心態(tài)，生活才會富有激情，人生才會充滿歡樂。一個員工有了好的心態(tài)，工作才會兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，企業(yè)才會和諧健康，快速發(fā)展。所以說心態(tài)培訓(xùn)是員工知識技能提升的基礎(chǔ)。心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)健康發(fā)展關(guān)健。下面我從是什么、為什么、怎么做與大家交流一下對工作、對公司、對老板具備的心態(tài)。

對工作：勤奮

有人可能說，勤奮，為什么要勤奮，老板就給了我那么一點(diǎn)工資，怎么能勤奮得起來？給我多少錢，就做多少事，天經(jīng)地義。以這種觀點(diǎn)，他就是為工資工作的。美國著名管理學(xué)家卡耐基說過這樣的一句話：拿多少錢，做多少事，錢就會越拿越少；做多少事，拿多少錢，錢就會越拿越多。我想這就是看問題的角度不同，一個盯著錢，一個是盯著事，盯著錢做事會分心走神，盯著事做事會專心致志，做事的結(jié)果肯定是不一樣的。

有人說，一個人的人生如果分為兩個階段，40歲以前和40歲以后的話，那40歲以前是金錢買智慧，40歲以后是用智慧換金錢。古人也說：工欲善其事，必先利其器。就是說我們?nèi)绻氚压ぷ髯龊?，就必須先把做事的方法掌握好。方法從哪里來？，書上可以學(xué)到一部分，更多的來自于工作的學(xué)習(xí)。所以我們應(yīng)該趁著年輕的時候，利用一切工作的機(jī)會來學(xué)習(xí)，來鍛煉，來提高。如果眼睛盯住的只是發(fā)的工資，那么你的收入將永遠(yuǎn)無法得到提高。也許有些人認(rèn)為按目前的工資收入，比上不足但比下還是有余的，沒有必要辛辛苦苦又是工作又是學(xué)習(xí)，如果帶著這種想法工作，再過十年你可能連溫飽問題都無法解決。因為人的收入與素質(zhì)能力的提高同樣遵偱這么一個道理：逆水行舟，不進(jìn)則退。

如果一個人的工作目的僅是為了工資的話，那么，我可以肯定，他是一個來庸的人，也無法走出平庸的生活模式。所有的有心者，成功者、領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，或被領(lǐng)導(dǎo)賞識重用的人，他們的目的絕不是為了那一份收入，他們看到的是工作后面的機(jī)會，工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境，工作后面的成長過程。當(dāng)然，工作固然也是為了生計，但比生計到時候重要的是什么？是品德的塑造和能力的提高。我覺得如果你的工作目的只是為了生計，那和一個乞丐就沒有多大的區(qū)別了。我們與乞丐的最大的區(qū)別是什？我們需要有質(zhì)量的生活，需要體面的生活，需要自己所希望的生活。我們是想通過自己的努力，把本職工作做好做精，成為業(yè)內(nèi)的專家型人才，贏得同行同事的尊重，確立自己在單位和行業(yè)中的地位，在這一過程中，我相售你一定會在竟?fàn)幧厦摲f而出，過上你所希望的生活。如果你希望在將來過上有質(zhì)量和生活，你的目光就不能盯著薪水，而是應(yīng)該看到工作之中的學(xué)習(xí)機(jī)會，現(xiàn)在的付出是為了以后到時候大的獲得。品德的塑造，能力的得高要比薪水重要的多。因為品德決定命運(yùn)。堅信這一點(diǎn)，未來的收入將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你想象，沒有人能陰擋。人生的幸福不在于過去，也不在于現(xiàn)在，而在于將來。先苦后甜，就是這個道理。吃得苦中苦，方為人上人，也是這個道理。所以，對待工作勤奮的第一個態(tài)度應(yīng)該是在學(xué)中干、干中學(xué)。

對待工作勤奮的第二態(tài)度是將你手邊的工作努力做到最好。這是所有成功者總結(jié)他們之所以成功的所有原因中占首位的因素。要想步入成功的殿堂，最好的辦法就是將手邊的工作

做到最好，因為我們的父親不是李嘉誠，也不是馬云。雖然我們沒有機(jī)會成位富二代，但我們要有決心成為富二代的先人。

如果你把工作做好了，你不用但心領(lǐng)導(dǎo)看不見，同事不認(rèn)可，就算有人將你的功勞秋收萬顆子占為己有也無妨，因為你如果是金子，總會發(fā)光。人生很漫長，幸福與否，不在呼三五年。如果你堅持把工作做好了，雖然這些事不會驚天動地，但是你已經(jīng)形成和表現(xiàn)出一種態(tài)度，、一種品德，一種積累。有了這種態(tài)度，有了這種品德，有了這種積累。我就不信還有什么樣的事情做不好。不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，第一個好士兵也不一定都可以成為元帥，但是可以確保自己做一個最優(yōu)秀的士兵。

第三個對待工作的態(tài)度是絕不拖延。世界上最不費(fèi)力的事就是拖延時間。大多數(shù)失敗者，碌碌無為者的致命錯誤就在于此，再沒有比拖延更能耗費(fèi)時間和生命了。有人統(tǒng)計過，失敗的數(shù)十種因素中，拖延位居前三名。因為拖延最具破壞性，是最具危險性的習(xí)慣。拖延的表現(xiàn)：就是今天的事明天做，現(xiàn)在的事以后做，自己的事等別人做，能做的事一直找理由拖拉著做或不做，不是他辦不成，他也有這方面的能力，但總是能為自己找到理由，如今天沒找個人，今天有這個那個事，明天做還來得及，反正上面領(lǐng)導(dǎo)也不去現(xiàn)場，等一些時間不要緊。我想大家可能都有這種因素拖延而造成工作被動的體驗，有許多機(jī)會和工作就這樣拖沒有了，在工作中拖延的代價有時是非常巨大的。所以在家一定要記住，拖延和懶惰是兩個患難兄弟，總會同時出現(xiàn)。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵。那拖延的反面是什么？就是馬上行動。國美老總黃光裕說過這樣一名話：我不會花三個月時間斟酌去完成一份計劃書，只要有30%的把握我就會馬上去做。他的這種做事態(tài)度成就了他的事業(yè)。想成功，就要克服拖延的惡習(xí)，辦法只有一個，就是馬上行動。

對待工作勤奮的第四個態(tài)度是努力苦干。有句名言，天下沒有免費(fèi)的午餐。所以要堅信：只有努力，才會有收獲。只要努力，必有收獲。

對公司：敬業(yè)

敬業(yè)是什？敬業(yè)就是代表著：盡職盡責(zé)、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全意、善始善終、一絲不茍。把這些特點(diǎn)概括起來，用三個字形容，那就是：責(zé)任心。

大家都熟悉木桶理論，說的是一個木桶報裝水的多少限決于最短的那塊木板。如果把一個員工的各項素質(zhì)和技能看成一個水桶，他對企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小就取決于他最短的那塊，最短那塊就是他的責(zé)任心，其它那一塊都比不上這一點(diǎn)，知識不是，教育不是，智慧不是，能力也不是。知識水平、能力素質(zhì)如果沒有責(zé)任心來支撐，再多的知識學(xué)歷，再好的聰明才智，再強(qiáng)的能力素質(zhì)，對公司來講，都沒有太大的意義。任何公司，首先歡迎的是有責(zé)任心的人。你的責(zé)任心有多大，就可以走多遠(yuǎn)。

責(zé)任心，就是責(zé)任感，就是敬業(yè)。有人說，人生最大的財富有兩個，其中之一就是敬業(yè)。人與人之間的智商其實都差不多，但是人與人之間的品德卻相差很大。正是這種品德的差異才產(chǎn)生了成功與失敗，產(chǎn)生了貧窮與富有。從敬業(yè)中，你將獲得新的知識和能力，新的經(jīng)驗和快樂，尤其是養(yǎng)成的敬業(yè)習(xí)慣，你將受益終身。從表面上看，敬業(yè)是有利于公司，有利于老板，其實最受益的是我們自己。

下面我們再來看一下敬業(yè)有哪幾種表現(xiàn)：

第一：忠于職守。

世界上有三種事，第一種事是想做的事，好就是希望做的事兒，第二種是能做的事，第三種是應(yīng)該做的事。對我來講，想做的事情太多啦，我甚至想做新疆老大，我想當(dāng)國家主席，能做的事也很多，可能你當(dāng)國家主席你也可能做得了。但是想做的與你能做的和我們工作都是沒有什么關(guān)系，最重要的是要把該做的事做好，這就是忠于職守。作為公司一份子，每一個人都有其基本的工作職責(zé)和工作范圍。各銷售部分最重要的就是拿到訂單簽定成合同，商務(wù)部就是詢得最做優(yōu)惠的價格和廠商的大力支持，財務(wù)就是要精打細(xì)算，增收節(jié)支等等。這些例子我們不需要舉太多，只有先把自己的本職工作，自己該做的事做好了，能力素質(zhì)得到了提升，就會有更大的職責(zé)范圍，你才有可能做你想做的事，或希望做的事。

第二：凡盡職盡責(zé)。

全心全意就等于盡職盡責(zé)。如果工作沒有完成，我們首要問下自己：我盡心了沒有？我盡力了嗎？如果你盡心盡力了，沒有人會指責(zé)你，什么叫問心無愧？盡職盡責(zé)就是叫問心無愧。要做到盡職盡責(zé)，我們有責(zé)任做好下面的事：

要努力學(xué)習(xí)，提高完善自己的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)不僅是自己的事，也是公司的事。相信這樣的一名話：能力的提高，會反應(yīng)在工作的結(jié)果上，最終會在你的收入上體現(xiàn)出來。

要重視合作。重視團(tuán)隊的合作。工作不再是一個人的工作。團(tuán)隊合作是取得成功的必要條件。盡職盡責(zé)就要確保自己能融入到團(tuán)隊中，為團(tuán)隊目標(biāo)的完成盡自己的努力。

要做到精華通。人的知識有兩種，普通知識和專業(yè)知識。決定我們命運(yùn)的并不是前者，而是后者。因為我們生存的工具就是我們的專業(yè)，只有精通才能勝任。

要一絲不茍。蒙牛的老大舞臺牛根生說，這個世界既不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。俗話說，高樓大廈，起于基礎(chǔ)，千里之行，始于足下，成功本身就是一種累積。對工作一絲不茍。如果你認(rèn)為你的前途一文件不值，你就可以不選擇一絲不茍。

要自動自發(fā)。什么是自動自發(fā)？兩個字：主動。沒有成績會自動送上門來，也沒有幸福自動降臨到一個人的身上。這個世界上所有美好的東西都需要我們主動去爭取。工作是這樣，機(jī)會是這樣，婚姻如此，財富也是如些，沒有一樣?xùn)|西你可以輕易得到。如果不是主動爭取，你得不到什么，一無事處。在公司如果你想有好的人際關(guān)系，你就必須選擇主動問候，如果你想受人歡迎，你就必須主動承擔(dān)責(zé)任，如果你想有機(jī)會晉升，你就必須主動的爭取任務(wù)取得驕人的成績和能力；如果你想別人對你好，你就必須對別人好。記住，除了你自己，沒有人可以阻擋你。當(dāng)你主動的時候，一切都會變得容易起來，人生自然變得到時候更加美好。大家可以試一試。主動也就是每天多做一點(diǎn)，不要對自己說，我必須為公司做什么，而是要對自己說，我能為公司做到什么。當(dāng)你選擇主動的時候，從竟?fàn)幹忻摲f而出將會是遲早的事。付出與回報是必然的因果關(guān)系，它就像在銀行存錢一樣，存得越多，得到的也會越多。這就是自動自發(fā)。

第三：對老板：忠誠。

有人說智慧和經(jīng)驗是金子，比金子還珍貴的則是忠誠。從古到今，沒有誰不喜歡忠誠?；实坌枰某济裰艺\，領(lǐng)導(dǎo)需要他的下屬忠誠，產(chǎn)品需要忠誠的消費(fèi)者，每個人都希望忠誠的朋友。這個社會中，沒有不喜歡忠誠。忠誠在所有品質(zhì)中是最受歡迎的。在國外，有人做過調(diào)查，對各項品德的重要性進(jìn)行排序，忠誠位首位。外企招聘員工的55種能力和要求

中，忠誠也是排在第一位。

忠誠是什？忠誠不是叫你從一而終，而是一種職業(yè)道德。它是一種自始自終的責(zé)任，對公司的責(zé)任。

所有的老板都希望自己的公司不斷成長，所以他希望有忠誠和有能力的員工。所有的員工都希望自己有所發(fā)展，都想發(fā)揮自己的聰明才智，這就必須利用老板提供你的平臺。事實上，為了自己的利益，要清楚自己同老板的利益是一致的，只有證明出自己的忠誠和才能，你才會取得老板的信任，你才會得到你所希望的東西。只要老板付給我們薪水，我們就要維護(hù)他，支持他。沒有誰會花錢請一個只會指責(zé)自己的人。所以忠誠就是要真誠的支持老板，真誠的理解和同情老板。沒有一個老板會存心去為難自己的員工。

第四、對自己：誠實做人，誠信做事

做人是做事的根本，一個人只有做人，做事才不會誤入岐途中，做事是做人的載體，不做事，做人就沒有內(nèi)涵。做人離不開做事，做事印證著做人。

① 首先、做人要誠信、合作、善于學(xué)習(xí)。這是為人處事的根本。就公司每一個個體而言，“誠信”問題，就是遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，忠于公司信念和事業(yè)，維護(hù)公司利益，保守公司秘密，保證工作信息資料的真實性，對業(yè)主做信守承諾，以赤誠之心待人。才能得到真實的回報。我們和業(yè)主做產(chǎn)品營銷，只有我們表現(xiàn)出真誠和專業(yè)，業(yè)主才會覺得我們可靠，并愿意與我們長期合作。

其次是團(tuán)隊合作。從根本上來說就是工作和學(xué)習(xí)中的團(tuán)隊精神。眾人拾柴火焰高，多一個人辦事，多一個人幫忙有時事情會簡單得多。具體來說，員工之間、部門之間的合作精神表現(xiàn)在關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)和整體利益，支持領(lǐng)導(dǎo)并善于團(tuán)隊成員以及其他團(tuán)隊協(xié)作完成任務(wù)等方面。以分司利益為本，實施邊界管理，積極發(fā)現(xiàn)問題并促成問題的解決，能進(jìn)行有效溝通，善于吸納不同意見，真誠與他人合作，以達(dá)到到共贏效果。

第三是善于學(xué)習(xí)。我們要在實踐中不斷地學(xué)習(xí)，做到學(xué)無止境，在學(xué)習(xí)和探索中不斷發(fā)展。不論企業(yè)還是個人，要以開放的心態(tài)敏感地捕捉信息，以提升公司和員工的技術(shù)和能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和長處，吸取自己和他人問題的教訓(xùn)，善于從挫折中學(xué)習(xí)并改進(jìn)工作。

② 做事要認(rèn)真、創(chuàng)新、追求 卓越。就是要把取得項目的品質(zhì)和完成工作的質(zhì)量看做是企業(yè)的生命，在工作中要抓信重點(diǎn)。把握關(guān)節(jié)，確保不出現(xiàn)差錯和投訴，使每一個項目工作都能達(dá)到業(yè)主，主管部門和公司“三滿意”，要圍繞提高工作績效，創(chuàng)新工作方法和管理模式，達(dá)到增收節(jié)支的目的，要理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，設(shè)定與公司意圖一致的，具有挑戰(zhàn)性，領(lǐng)先于竟?fàn)帉κ值墓ぷ髂繕?biāo)，并為這個目標(biāo)不懈努力，要保持高昂的工作激情，不斷提高工作績效，使公司在行業(yè)竟?fàn)幹谐綄κ植⑹冀K立于不敗之地。

③ 頻繁跳槽誤時害己。跳槽對公司的影響大家都清楚，我不多講。在這里我想和大家交流一下頻繁跳槽個人事業(yè)的影響。跳槽有兩種表現(xiàn)，一種是不同行業(yè)之間的跳槽，這種情況屬人生規(guī)劃的調(diào)整，也叫改行，我只想說入行要慎重，改行到時候要謹(jǐn)慎，改行是傷元?dú)獾模€有一種是行業(yè)內(nèi)的跳槽，這種跳槽成功與否主要看你的運(yùn)氣了。話

又說回來，雖然我們看別人跳槽得很平常，但真要輪到自己來實際操作，卻往往并不那么順心和容易，弄不好會跳到溝里。所以沒有想好還是別跳的好。如果跳槽后的單位比現(xiàn)在的好，那當(dāng)然最好，就擔(dān)心費(fèi)了好大一番折騰后，發(fā)現(xiàn)跳進(jìn)的單位比并不比原來的好多少，那種打落門牙往肚里咽的難受滋味，只有自己知道。所以沒有百分之百的把握千萬別跳。要跳到收入高、福利好，有前途的單位，必須靠個人實力做后盾。他們的人文環(huán)境和他們的組織結(jié)構(gòu)，他們單位對你的發(fā)展機(jī)遇能否適合你，如果沒有過硬本領(lǐng)，即使僥幸進(jìn)入到人才濟(jì)濟(jì)的大單位，也會因為自身條件的限制和自己的不適應(yīng)而慘遭淘汰，所以別把自己看得太高，如果跳到一個小單位謀個一官半職，你的能力也末必勝任崗位需要，項目做砸了呆不住了恐怕還得繼續(xù)跳。

④ 工作能力的培養(yǎng)，都要經(jīng)過一個相對長的時間積累才能完成，否則就不會達(dá)到精通和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。沒有專業(yè)能力就象沒有本錢，什么事情都是干不成。是金子總會發(fā)光，只要你立足本職，善于學(xué)習(xí)，在工作中干出成績，不計較一城一地的得失，領(lǐng)導(dǎo)可能沒說，但會在心里記著。好的公司都會重視對人才的培養(yǎng)，對德才兼?zhèn)涞膯T工一定會委以重任的，現(xiàn)在我們也在考慮打破論資排輩的慣例，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。就企業(yè)員工而言，無才無德是廢品，這種人沒有培養(yǎng)價值，有德無才是次品，這樣的人值得培養(yǎng)，有才無德是危險品，這樣的人要限制使用，有德有才才是正品，這樣的人要重點(diǎn)培養(yǎng)，委以重任。所以，我們都應(yīng)該朝著正品的目標(biāo)而努力。

DF 2017/3/5

第二篇：公司員工思想分析

員工思想現(xiàn)狀及分析與對策

隨著供電企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，電力員工的思想發(fā)生了很大的變化。為了全面客觀地了解員工的思想狀況，及時把握員工的思想動態(tài)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，近日，商丘供電公司對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，共向員工發(fā)出問卷400份，收回問卷396份。綜合統(tǒng)計分析表明，該公司員工在新的形勢下，觀念已有所轉(zhuǎn)變，員工注重提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動他們的積極性，努力為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻(xiàn)。

員工思想現(xiàn)狀及分析

在新的形勢下，員工的危機(jī)感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng)，競爭上崗的用工制度對員工觸動很大

商丘供電公司實行公司化運(yùn)作后，企業(yè)步入一個嶄新的階段，實行雙向選擇、競爭上崗的用工制度已收到明顯效果，員工從競爭激勵機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。調(diào)查顯示，94%的員工對自己目前崗位非常滿意；92%的員工高度重視企業(yè)發(fā)展中遇到的困難；87%的員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展。員工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識，73%的員工感到壓力增加，他們認(rèn)為目前急需提高自己的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、管理水平和合作能力，以適應(yīng)電力發(fā)展新形勢的要求。96%的員工認(rèn)為電力企業(yè)文化品牌好、發(fā)展空間大、福利待遇高，不愿離開電力企業(yè)到其它單位謀職。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、個人經(jīng)濟(jì)收入、住房、多經(jīng)發(fā)展等問題依然是員工關(guān)注的熱點(diǎn) 有些員工建議，企業(yè)要進(jìn)一步搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓電力市場，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，增加企業(yè)效益；個別員工認(rèn)為個人經(jīng)濟(jì)收入較低，希望能夠增加福利待遇，解決好住房、就醫(yī)等問題，以消除后顧之憂。調(diào)查顯示，23%的員工認(rèn)為物質(zhì)薪金待遇是電力企業(yè)最吸引自己的因素，26%左右的員工擔(dān)心企業(yè)改革會造成自己工作不穩(wěn)定，28% 的員工擔(dān)心企業(yè)效益下降，個人收入減少。他們認(rèn)為，解決以上問題，能夠極大地調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下的員工思想政治工作亟需加強(qiáng)

企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰(zhàn)，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗、好做法，指導(dǎo)企業(yè)實踐。調(diào)查顯示，87%的員工認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作十分必要；85%的員工認(rèn)為進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)很有必要；87%的員工政治學(xué)習(xí)態(tài)度端正、積極。

努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，員工所掌握的科技知識以及技術(shù)水平必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動企業(yè)改革的順利實施。從調(diào)查中看出，有77%的員工

迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能，68%的員工渴望加強(qiáng)自己的管理水平和合作能力。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但個別員工對當(dāng)前國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢漠不關(guān)心；個別員工認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作、進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)沒必要、無所謂，認(rèn)為單位遇到困難是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己關(guān)系不大；個別員工對單位和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚，對國網(wǎng)公司“四個服務(wù)”、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“兩個轉(zhuǎn)變”、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、統(tǒng)一品牌的確切表述等不太了解。這些都是急需解決的問題，必須切實加強(qiáng)員工思想政治教育，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們忠誠企業(yè)，與企業(yè)共生存的意識和理念。

認(rèn)真解決員工思想上存在的問題

從加強(qiáng)對員工的教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念

要開展電力改革與發(fā)展形勢任務(wù)教育。在員工中開展“想主人事、盡主人責(zé)、創(chuàng)主人業(yè)”的活動，引導(dǎo)員工樹立員工與企業(yè)之間，企業(yè)與社會之間“共存共榮”的觀念。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。

要強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制

要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識和市場學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。

要強(qiáng)化激勵機(jī)制

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關(guān)心職工疾苦，密切聯(lián)系群眾，充分調(diào)動廣大員工的積極性，把公司內(nèi)部獎勵機(jī)制真正落到實處，做到獎罰分明，解決責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一的問題。

進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式和方法，增強(qiáng)思想政治工作的實效性

抓好職能創(chuàng)新

思想政治工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須更直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。發(fā)揮思想政治工作在團(tuán)結(jié)鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒上的作用，使廣大干部員工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、市場調(diào)研、市場預(yù)測及分析、樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)增強(qiáng)參與市場競爭能力提供服務(wù)。

抓好領(lǐng)域創(chuàng)新

隨著電力改革的深化，思想政治工作的研究領(lǐng)域就必須拓展和延伸。如針對用電營銷人員進(jìn)行職業(yè)道德和法制教育，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識；加強(qiáng)對咨詢服務(wù)人員的教育和管理，認(rèn)真接待和處理客戶的咨詢和投訴，使客戶得到滿意答復(fù)；增強(qiáng)電力搶修人員的責(zé)任意識，保證快捷、及時修理，把營業(yè)窗口建設(shè)成展示企業(yè)形象的窗口、增供擴(kuò)銷的窗口和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，不斷開拓服務(wù)新途徑，提高服務(wù)質(zhì)量，用新領(lǐng)域的研究成果，推動企業(yè)改革的不斷深入。

抓好載體創(chuàng)新

思想政治工作要向物質(zhì)的、文化的、管理的和活動的多種載體拓展，才能收到明顯效果。為此，要不斷豐富和拓展主旋律教育的內(nèi)涵，深入開展各種教育活動，大力總結(jié)、宣傳在電力改革與發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和事跡，進(jìn)一步引導(dǎo)員工認(rèn)清改革形勢，轉(zhuǎn)變價值觀念、經(jīng)營觀念和就業(yè)觀念，更好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，服務(wù)于電力體制改革，推動電力市場管理的順利實施。

抓好方法和手段創(chuàng)新

新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變。在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實效性。

第三篇：公司員工思想狀況調(diào)查

公司員工思想狀況調(diào)查

公司現(xiàn)有職工118人,其中高級管理人員6人，管理人員28名,職工84名。本次思想狀況調(diào)查比例占全體員工的51%。年齡結(jié)構(gòu)為80年代45人，90年代15人，文化程度全部為大?；蛞陨蠈W(xué)歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：

職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動要求學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，對有損企業(yè)形象的言行、有損社會穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：

一是少部分職工責(zé)任意識不足，自我約束力較差。二是部分員工缺失集體意識，“自我感”較強(qiáng)。三是不會換位思考，發(fā)生問題不能冷靜的處理。

三、采取的主要措施：

一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織及工會的作用，加強(qiáng)對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工上進(jìn)心和良好的責(zé)任意識；二是利用各種形式開展

黨、團(tuán)內(nèi)、工會活動，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊信心，使廣大職工增強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)集體榮辱感；三是黨、團(tuán)內(nèi)及工會開展座談、經(jīng)驗交流及各種活動，提高廣大職工的思想覺悟、服務(wù)意識和開闊思路，培養(yǎng)職工自身素質(zhì)，提高員工處理、解決問題的方式方法。

對于一個新的集體、一個新的家庭，我們會在今后的工作中加快步伐找出不足，制定改正措施并堅決完善。

XXXXXXX

2012年9月29日

第四篇：公司員工培訓(xùn)計劃

公司員工培訓(xùn)計劃

**股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品**微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。**在進(jìn)行ISO9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期 三年的公司全員大培訓(xùn)。

一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)

1.公司三級培訓(xùn)體系如下所示：

一級培訓(xùn)

內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。

具體任務(wù)：

新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；

整個公司計劃進(jìn)行的培訓(xùn)a；

二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。

組織者：公司的人力資源部

培訓(xùn)量：大

師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范

二級培訓(xùn)

內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

具體任務(wù)：

本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；

公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；

職工的崗前培訓(xùn)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：中

師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差

三級培訓(xùn)

內(nèi)容：重點(diǎn)是針對操作工人進(jìn)行的。

具體任務(wù)：

一般人員的上崗培訓(xùn)；

公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：小

師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱

種類：各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。

注：a：如公司1997年底進(jìn)行的管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。

b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開啟人員等。

對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：

①培訓(xùn)計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一的培訓(xùn)計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從而制定出下一的培訓(xùn)計劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進(jìn)行適時的調(diào)整與改變。

②公司還與安徽大學(xué)合作，建立**經(jīng)濟(jì)學(xué)院與**未來學(xué)院，每年都要為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)，尤其是對中高層管理人員的培訓(xùn)。

2.**公司人員分布

①公司決策層9人

②公司中層管理人員132人

③車間主任26人

④車間班組長99人

⑤車間管理人員27人

⑥科技人員114人

⑦銷售人員340人

⑧售后服務(wù)人員91人

⑨一線生產(chǎn)工人2395人

⑩重要鋪助技能崗位242人

合計：3475人

二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題

公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職 工也就進(jìn)了**，**將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進(jìn)入**后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成部分新進(jìn)入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點(diǎn)。公司打算對這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入**的文化之中。

公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。

此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認(rèn)為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教育來解決這些問題。

中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每 個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進(jìn)行培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與提高沒有時間進(jìn)行。如公司在1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行MBA課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，所以很多人常常沒有時間參加，效果自然也就不理想。公司對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單獨(dú)培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高。這是對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到的另一個難題。

銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有一定的認(rèn)同感。另一部分人則是進(jìn)入公司后直接進(jìn)入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的；

他們來了以后，一般就進(jìn)行一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與**文化的教育，對**還沒有深入的體驗與認(rèn)識，對**文化的認(rèn)同還比較淺，就又被派往全國各地，常年在外，基本上很少回來，因而缺少對**本部的深入了解與感受的機(jī)會。銷售人員工作地點(diǎn)非常分散，一個省常常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓(xùn)；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉 措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn)；這就使一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員則有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有及時得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。

技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流動。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。

在過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強(qiáng)，他們大都是農(nóng)民，流動性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)在的辦法是對他們進(jìn)行很短的進(jìn)廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問題。

對成批進(jìn)來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零星進(jìn)來的人員卻不能對他們進(jìn)行及時培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)。這會產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。

第五篇：公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!