第一篇：兒童節(jié)促銷方案

六一兒童節(jié)，除了是兒童歡樂的節(jié)日，同時也是各路商家展現(xiàn)營銷活動的絕佳舞臺?，F(xiàn)在女性消費(fèi)和兒童消費(fèi)越來越成為商場零售業(yè)的主體顧客群，商場如果能把六一促銷活動做好做活，對商場的營業(yè)額和品牌的提升都將會有非常大的幫助。本文主要介紹六一兒童節(jié)商場營銷活動的各種方案以及兒童節(jié)的相關(guān)知識。

六一商場促銷方案一：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

一、活動時間：6月1日至6月16日

二、活動主題：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

三、活動內(nèi)容：

活動一、五月端陽隆粽飄香(6月1日-6月16日)活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，可憑票領(lǐng)取粽子一包，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)活動

二、開心飛一鏢獎品任你挑(6月1日-6月16日)活動期間，超市單票購物滿38元以上，可憑票參加“開心飛一鏢獎品任你挑”活動，憑票領(lǐng)取2支飛鏢，當(dāng)日小票限當(dāng)日領(lǐng)取，隔日無效，小票不累積使用。

獎品設(shè)置：

投中1-5環(huán)

獎蝦條一包

獎蝦條一包

投中6-9環(huán)

獎粽子一袋

獎餅干一包

投中10環(huán)

獎可樂一瓶

獎可樂一瓶

活動三、六一總動員學(xué)習(xí)也快樂(5月29日-6月1日)活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，送可樂一瓶，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)六一兒童節(jié)當(dāng)日，進(jìn)店前200名小朋友免費(fèi)送精美禮品一份。

活動四、六一總動員、才藝大比拼

為慶祝六一國際兒童節(jié)，新世紀(jì)特邀田苗舞蹈學(xué)校小朋友在六一兒童節(jié)期間為大家獻(xiàn)上精彩的歌舞，精彩連連，好戲不斷，不要錯過哦!演出地點(diǎn)：新世紀(jì)購物廣場(第一場)新世紀(jì)人民商場店(第二場)

四、廣告宣傳：

特別推出兒童玩具、學(xué)習(xí)用品、童裝、童鞋、文體運(yùn)動商品、應(yīng)節(jié)精品兒童玩具專場,各種玩具、學(xué)習(xí)用品、文體用品應(yīng)有盡有,全部優(yōu)惠價出售!1.賣場內(nèi)氣氛布置

2.活動內(nèi)容以噴繪、寫真的形式在店門口醒目位置公告。3.活動細(xì)則用pop海報的形式公布。4.店內(nèi)廣播在活動前一個星期開始循環(huán)播出。5.dm宣傳海報10000份(超市)6.端午節(jié)氛圍營造布置

商場六一促銷方案二：“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!值此六一兒童節(jié)到來之際，廣州第一百貨有限公司、《商場視線》雜志、中國美術(shù)家協(xié)會廣州展覽中心、廣州市少年活動中心聯(lián)合舉辦“百盛《迎接亞運(yùn)、表我心聲》少兒繪畫大賽”，旨在通過此次活動表達(dá)少年兒童迎接亞運(yùn)的一份心聲，并以此來激發(fā)全民迎接亞運(yùn)、戰(zhàn)勝的更大信心和決心!

一、活動持續(xù)時間：2009年5月23日-6月1日

二、活動具體內(nèi)容：

(一)“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!比賽時間：即日起至6月1日

作品主題：迎接亞運(yùn)

參賽畫種：素描、鋼筆畫、水彩、水粉、油畫、中國畫、電腦美術(shù)等

作品尺寸：大度8開~4開?畫展評選：本次大賽共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，紀(jì)念獎20名。獲獎?wù)哂芍鬓k方頒發(fā)證書及獎品。

作品展示：作品將于5月30日起在百盛大廈展示。為避免人群聚集，本次大賽不舉行專場展覽，評選結(jié)果和獲獎作品將主要通過媒體進(jìn)行公布!(二)魔術(shù)智慧片拼圖比賽!比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次5分鐘?活動對象：分3歲以下、3~4歲、4~6歲年齡段的兒童組

比賽地點(diǎn)：百盛門前廣場

比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)選用魔術(shù)智慧片任意拼插組合成圖片或規(guī)定的任一圖案，評選出優(yōu)秀選手可將其組合的智慧片直接獎勵給參賽選手，并頒發(fā)有關(guān)教育機(jī)構(gòu)的證書!三)沙畫比賽!比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次8分鐘

比賽地點(diǎn)：百盛八樓兒童天地

活動對象：2~6歲的兒童

比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)繪制沙畫，參賽作品由相關(guān)評委組評出前三名，并頒發(fā)獎品和獲獎證書!(四)健康聰明寶寶爬行比賽!報名地址：xx路44~60號xx樓兒童商場辦公室 活動對象：3~12個月的嬰兒

比賽方法：嬰兒分階段舉行爬行比賽，優(yōu)勝者可獲得小禮品(現(xiàn)場報名，即時參加)(五)六一好禮大放送!活動期間，凡在f8兒童天地及f6文化超市當(dāng)天購物每滿98元贈送兒童趣味禮品一個，多買多贈!(個別品牌及特價品除外)(六)特別寶寶、特別的愛!六一節(jié)當(dāng)天，前61名xxxx~xxxx年6月1日出生的兒童，可持有效證件領(lǐng)取精美玩具一個!(七)六一特價獻(xiàn)六一!活動期間，眾多兒童用品全部6.1折特價銷售!學(xué)生用品全場85折銷售?部分學(xué)生用品特價銷售，同時參加“好禮大放送”活動!(八)特別提示：

xx會員每月最后一個周六舉行積分返券活動，千萬要記得喲!活動期間，百盛電腦商場名牌電腦優(yōu)惠大展銷!商場六一促銷活動方案三：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百

一、活動目的：通過六一兒童節(jié)的促銷活動，激發(fā)顧客對兒童服裝、玩具等貨品的需求，提高公司童裝區(qū)的銷售，同時營造愉快的節(jié)日氣氛，給予家長和兒童豐富的節(jié)目。

二、活動時間：2010年5月30日上午9：30—12：30下午14：30—17：00

三、活動主題：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百

四、活動明細(xì)：

本次活動分上下午

1、上午部分：親親樂活動9：30—12：30 ㈠活動內(nèi)容：

a、爬行組(7-14個月)篇二：xx商場六一兒童節(jié)促銷活動策劃方案

節(jié)日分析：

1、兒童商家重要的消費(fèi)群體，在兒童身上有很大的消費(fèi)潛力，父母的很多消費(fèi)都是圍繞兒童展開，可跟商場內(nèi)的促銷活動結(jié)合起來，亦可開展兒童周活動。

2、兒童節(jié)促銷可主要圍繞兒童服裝鞋帽等/玩具/學(xué)習(xí)用品/影像光碟/兒童運(yùn)動品等展廳，同時因為兒童消費(fèi)一般都是由家長帶領(lǐng)，也可推出一些針對父母展開的商品促銷?；顒觾?nèi)容：

一、玩具總動員。

通過玩具這個賣點(diǎn)來帶動其他商品促銷，另外對兒童來說玩具，是永遠(yuǎn)具有很大的吸引力，是一個很好的賣點(diǎn)。

熱力宣傳并建議招商部開辟玩具賣場，在種類上，數(shù)量上必須豐富，最好是能引進(jìn)一些獨(dú)家經(jīng)營的特色玩具，其中包括：各種器械玩具卡通、卡通玩具、智力玩具等等，建議六一兒童節(jié)當(dāng)天特價優(yōu)惠。

器械玩具：各種玩具槍械、武器、汽車、飛機(jī)等?？ㄍㄍ婢撸焊鞣N卡通動物、卡通人物等。

智力玩具：有助于開發(fā)智力的玩具，如一些智力小霸王游戲機(jī)、英語學(xué)習(xí)機(jī)。

跟學(xué)習(xí)用品相關(guān)的玩具：學(xué)習(xí)用品玩具的是一中國教育總網(wǎng)文檔頻道大趨勢，有關(guān)這樣的商品也越來越多，家長也樂意在這方面花大消費(fèi)。

成人玩具：現(xiàn)在成人玩具也日益流行，放置一些這樣的商品對成年顧客也有很大的吸引力，有助于擴(kuò)大整體銷售額。

活動時間：5月29—6月1日

活動地點(diǎn)：商場內(nèi)兒童玩具特賣區(qū)。

活動宣傳：企劃部配合做好活動前期宣傳預(yù)熱及店內(nèi)店外、pop海報的制作，負(fù)責(zé)整理廣播稿交于總臺反復(fù)播放。

二、新形象。

1、美麗童年新形象。

凡在六一兒童節(jié)當(dāng)天在二樓童裝、鞋帽玩具及賣區(qū)消費(fèi)滿200元，憑購物小票可獲取由商場贈送的“漂亮寶貝”兒童攝影卡一張，價值20—30元做參與可由***攝影城提供，為您寶貝的童年定格永恒的美麗。

活動時間：5月29—6月1日

活動地點(diǎn)：商場內(nèi)。

活動宣傳：企劃部配合做好活動前期宣 傳預(yù)熱及店內(nèi)店外、pop海報的制作，負(fù)責(zé)整理廣播稿交于總臺反復(fù)播放。

2、“我眼中的xx購物廣場”兒童繪畫作品展

選擇菏澤市區(qū)百名兒童優(yōu)秀繪畫作品展，選擇商場內(nèi)合適的地點(diǎn)，并制作展板、將作品在展板上展示，通過這些繪畫作品，向人們展示孩子眼中的商場形象，此項活動與兒童節(jié)緊密相連，更有利于提升商場形象。

三、繽紛節(jié)日、歡樂兒童。

給兒童一個特殊的時間來享受來自父母、社會的關(guān)愛，營造一個童話般的世界。讓孩子們的夢想成真，同時提升商場內(nèi)兒童用品品牌的知名度，通過活動帶動銷售。

1、兒童靚裝閃亮登場。

六一兒童節(jié)歡慶酬賓特別企劃，童裝鞋帽區(qū)、玩具、書店、文化用品、賣區(qū)數(shù)十種品牌商品聯(lián)手熱賣，上百種應(yīng)季新品任你挑選，全面商品全面讓利，價格優(yōu)惠（建議招商部通知調(diào)整節(jié)日期間的售價，以最低的裝扮節(jié)日中最漂亮的寶寶，以此活動提升銷售。(可在中央大廳舉辦兒童用品特賣會。)活動時間：5月29—6月1日。

活動地點(diǎn)：商場內(nèi)各兒童用品賣區(qū)。

活動宣傳：企劃部配合做好活動前期宣傳預(yù)熱及店內(nèi)店外、pop海報的制作，負(fù)責(zé)整理廣播稿交于總臺反復(fù)播放。

2、兒童新款服裝流行秀。

因今年的六一兒童節(jié)當(dāng)天是星期二，相對的客流量會減少，加上兒童節(jié)當(dāng)天孩子們會參加學(xué)校內(nèi)組織的活動，也不能外出，商場可將六一兒童節(jié)的活動提前到5月29、30日的周

六、周日來舉行，這兩天，客流量大、孩子家長也會帶著孩子來休閑購物，屆時可參與商場內(nèi)的各項活動，以及提升銷售。

建議招商部參與本次活動，5月29、30日，活動當(dāng)天由企劃部邀請一支專業(yè)兒童文藝表演隊，參與本次活動，由兒童模特隊為商場內(nèi)各種兒童服裝品牌及兒童用品（書包、童鞋、童帽）作新款舞臺展示（所用物品由招商部負(fù)責(zé)與聯(lián)營商聯(lián)系），活動中將有精彩的兒童歌舞及器樂表演，吸引顧客的觀看，提高宣傳兒童各種用品 的知名度，促進(jìn)銷售?；顒訒r間：5月29日—5月30日。

活動地點(diǎn)：商場中央大廳。

活動宣傳：企劃部配合做好活動前期宣傳預(yù)熱及店內(nèi)店外、pop海報的制作，負(fù)責(zé)整理廣播稿交于總臺反復(fù)播放。

活動所需提供贈品的申請，因參與表演的孩子年齡很少，為了帶動孩子的積極性，建議商場應(yīng)在活動演出結(jié)束之后給孩子演員發(fā)送贈品（以鉛筆盒、書包等）。

四、讀書也快樂。

兒童節(jié)陪孩子逛書店、買圖書現(xiàn)在成為家長為孩子慶祝節(jié)日的首選(建議，商場x層圖書可在六一兒童節(jié)活動期間舉辦兒童圖書優(yōu)惠活動。圖書以半價銷售、或一次購買滿150元即可獲贈鋼筆一支或筆記本一個。)注時間：5月29—6月1日

活動地點(diǎn)：商場x樓圖書區(qū)

活動宣傳：企劃部配合做好活動前期宣傳預(yù)熱及店內(nèi)店外、pop海報的制作，負(fù)責(zé)整理廣播稿交于總臺反復(fù)播放。

五：六月中每六、周天準(zhǔn)備舉辦兒童文化藝術(shù)活動，(以比賽的方式舉行，詳細(xì)方案選定。)篇三：六一兒童節(jié)促銷方案

六一兒童節(jié)促銷方案

促 銷 方 案

目錄

一、活動背景································

二、活動主題································

三、活動目的································

四、承辦單位································

五、活動時間、地點(diǎn)安排······················

六、活動方式································

七、活動準(zhǔn)備································

八、應(yīng)急措施································

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算································

十、效果預(yù)估································

一、活動背景

“六一兒童節(jié)”是小朋友們一年中最開心的節(jié)日，同時也是商家門在夏季尅是銷量最受歡迎的節(jié)日，是商家提升提升短期銷售與推廣品牌的好時機(jī)。

伊藤洋華堂將開展六一兒童節(jié)促銷活動，借助六一兒童節(jié)的銷售時機(jī)，通過“游戲+折扣+精美獎品”的營銷方式開展活動，引起小朋友們之間、與父母之間的交流培養(yǎng)他們的積極性與參與性，贏取消費(fèi)者的信任與購買欲望，更重要的是引起消費(fèi)對伊藤兒童片區(qū)留下深刻印象，擴(kuò)大商店的品牌知名度與影響力。

二、活動主題 游戲童年，歡樂無限

三、活動目的通過六一兒童節(jié)開展促銷活動，促進(jìn)孩子與家長之間的交流與溝通，同時促進(jìn)本店的銷售業(yè)績增加培育出忠實消費(fèi)者和引起小朋友與家長之間提高對本店認(rèn)可度。

四、承辦單位 伊藤洋華堂兒童用品經(jīng)銷部

五、活動時間、地點(diǎn)安排 1.活動時間：2015年6月1日-6月3日 2.活動地點(diǎn)：溫江區(qū)伊藤洋華堂2樓

六、活動方式

1.舉辦親子游戲通過父母與孩子之間的協(xié)調(diào)合作。2.通過給位小朋友對動畫人偶之間做游戲，引起小朋友對卡通玩具的喜愛。3.通過小朋友的才藝表演贏取各類獎品，予以鼓勵。

六、活動準(zhǔn)備(一)活動前期準(zhǔn)備

1.通過網(wǎng)絡(luò)宣傳與發(fā)放傳單，宣傳本次活動的特色，吸引小朋友的興趣。2.通過練習(xí)溫江區(qū)個幼兒園與小學(xué)邀請各位小朋友積極參與。3.邀請專業(yè)的裝飾團(tuán)隊對活動現(xiàn)場進(jìn)行布置。4.邀請主持人，對本次活動進(jìn)行主持。5.活動前應(yīng)把各個卡通布偶安排到位，吸引小朋友的注意力。(二)活動中期準(zhǔn)備 1.活動開始之前主持人應(yīng)到會場，安保人員組織會場紀(jì)律。2.卡通布偶應(yīng)提前到大門迎接各位小朋友，吸引更多顧客。3.親子游戲時安保人員應(yīng)時刻關(guān)注，避免出現(xiàn)意外。4.主持人在活動中應(yīng)積極主動，活躍現(xiàn)場氣氛。(三)活動后期準(zhǔn)備 1.工作人員應(yīng)有序組織人員退出活動現(xiàn)場，避免出現(xiàn)意外。2.對現(xiàn)場的衛(wèi)生應(yīng)快速清理干凈。

3.對本次活動進(jìn)行總結(jié)，并對各位參與者進(jìn)行后期訪問。

七、應(yīng)急措施 1.主持人應(yīng)提前一個小時到達(dá)會場。2.活動開始前對活動會場進(jìn)行檢查，避免發(fā)生意外。3.在活動期間安保人員時刻關(guān)注，避免小朋友發(fā)生意外。

4.活動將對天氣的關(guān)注應(yīng)是可到位，如果下雨，將全部在室內(nèi)進(jìn)行。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

九、效果預(yù)估

1.通過本次活動有力的提升了本店的知名度與影響力。2.通過本次活動增強(qiáng)了消費(fèi)者的信任，培養(yǎng)了大量的忠實顧客。3.通過本次活動的成功舉辦提高了本店的兒童用品銷售量。4.在本次活動中本店將對兒童領(lǐng)域有了較大的經(jīng)驗提升。篇四：2015年超市六一兒童節(jié)活動促銷方案

超市六一兒童節(jié)活動策劃方案

活動名稱：迎“六一”超市企劃方案

活動目的：借此次迎“六一”促銷活動所獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，豎立自身較好的品牌形象，并通過該活動的實施，不僅著力于在短期內(nèi)刺激商場銷售額的增長，而且將在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)更好地服務(wù)于商場自身銷售額的提高。該活動內(nèi)容采取以短、平、快的活動形式，最大程度的激發(fā)消費(fèi)者的購物積極性與參與性，并將產(chǎn)生較好的群體效應(yīng)?；顒釉u估：該活動擯棄了商場在以往節(jié)慶日里所固有的、單一的促銷模式，而以新穎、獨(dú)特促銷方式，迎合了消費(fèi)者（兒童及其父母）的心理需求，真正意義上體現(xiàn)了以短、平、快的活動形式?；顒右暂^少的活動成本，最大限度的滿足商場對經(jīng)濟(jì)效益的追求目標(biāo)，并形成了社會各消費(fèi)群體對超市的好評，達(dá)到超市策劃和實施該活動方案時所預(yù)期的實際經(jīng)濟(jì)效果。

活動時間：六一兒童節(jié)當(dāng)天

活動內(nèi)容：屆時，超市將以兩大活動主題給參與活動的兒童朋友一個驚喜、一份快樂、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的xx年兒童節(jié)。a：定格一瞬間，鎖定你童真的微笑

童年是難忘的。在自己你精心保管的相冊里，又將多一張我們精心給你拍下的精彩瞬間?；蛟S在多年后當(dāng)你翻開相冊、回味這段往事時，它會帶給你更多的提示與更清晰的回憶。今天是兒童節(jié)，在這個策劃范文，可編輯修改

特定的節(jié)日里，小孩的參與將會給他留下最難忘的回憶。參與要求：消費(fèi)者憑當(dāng)天購物滿100元的小票，可由超市負(fù)責(zé)給小孩現(xiàn)場拍照一張。b：“歡度六一”作文接力活動

也許你的小孩同眾多的兒童朋友一樣，習(xí)作過無數(shù)次的日記與作文，也使得其寫作水平不斷得以提高。但是，參與今天的作文接力，卻將是你的小孩寫作史上最精彩的片段和其人生中最難忘、最有意義的回憶。更重要的是，讓小孩參與到該活動中來，能最為成功的培養(yǎng)你小孩的寫作興趣和享受到這寫作中最獨(dú)有的樂趣。

寫作要求：以“歡度六一”為題。各參與寫作活動的兒童朋友將按先后順序，每人依前文、前句、前字的意思，再根據(jù)自己的想法續(xù)寫出下一個字。即：該文章將會由眾多的兒童朋友來接力完成。

雖然該作文接力的活動形式談不上吉尼斯世界之最，但是其參與的意義卻極其深遠(yuǎn)。活動結(jié)束后，超市將對原文進(jìn)行打印后，貼與超市一角，以供消費(fèi)者及各兒童朋友欣賞。各消費(fèi)者也可憑購物滿50元的電腦小票，向超市索取原文復(fù)印件一份。策劃范文，可編輯修改篇五：兒童節(jié)促銷方案 2010年六一兒童節(jié)商場營銷活動策劃方案 2010年六一兒童節(jié)，除了是兒童歡樂的節(jié)日，同時也是各路商家展現(xiàn)營銷活動的絕佳舞臺?，F(xiàn)在女性消費(fèi)和兒童消費(fèi)越來越成為商場零售業(yè)的主體顧客群，商場如果能把六一促銷活動做好做活，對商場的營業(yè)額和品牌的提升都將會有非常大的幫助。本文主要介紹六一兒童節(jié)商場營銷活動的各種方案以及兒童節(jié)的相關(guān)知識。

六一商場促銷方案一：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

一、活動時間：6月1日至6月16日

二、活動主題：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

三、活動內(nèi)容：

活動一、五月端陽隆粽飄香(6月1日-6月16日)活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，可憑票領(lǐng)取粽子一包，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)活動

二、開心飛一鏢獎品任你挑(6月1日-6月16日)活動期間，超市單票購物滿38元以上，可憑票參加“開心飛一鏢獎品任你挑”活動，憑票領(lǐng)取2支飛鏢，當(dāng)日小票限當(dāng)日領(lǐng)取，隔日無效，小票不累積使用。

獎品設(shè)置：

投中1-5環(huán)

獎蝦條一包

獎蝦條一包

投中6-9環(huán)

獎粽子一袋

獎餅干一包

投中10環(huán)

獎可樂一瓶

獎可樂一瓶

活動三、六一總動員學(xué)習(xí)也快樂(5月29日-6月1日)活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，送可樂一瓶，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)六一兒童節(jié)當(dāng)日，進(jìn)店前200名小朋友免費(fèi)送精美禮品一份。

活動四、六一總動員、才藝大比拼

為慶祝六一國際兒童節(jié)，新世紀(jì)特邀田苗舞蹈學(xué)校小朋友在六一兒童節(jié)期間為大家獻(xiàn)上精彩的歌舞，精彩連連，好戲不斷，不要錯過哦!演出地點(diǎn)：新世紀(jì)購物廣場(第一場)新世紀(jì)人民商場店(第二場)

四、廣告宣傳：

特別推出兒童玩具、學(xué)習(xí)用品、童裝、童鞋、文體運(yùn)動商品、應(yīng)節(jié)精品兒童玩具專場,各種玩具、學(xué)習(xí)用品、文體用品應(yīng)有盡有,全部優(yōu)惠價出售!1.賣場內(nèi)氣氛布置 2.活動內(nèi)容以噴繪、寫真的形式在店門口醒目位置公告。3.活動細(xì)則用pop海報的形式公布。4.店內(nèi)廣播在活動前一個星期開始循環(huán)播出。5.dm宣傳海報10000份(超市)6.端午節(jié)氛圍營造布置

商場六一促銷方案二：“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!值此六一兒童節(jié)到來之際，廣州第一百貨有限公司、《商場視線》雜志、中國美術(shù)家協(xié)會廣州展覽中心、廣州市少年活動中心聯(lián)合舉辦“百盛《迎接亞運(yùn)、表我心聲》少兒繪畫大賽”，旨在通過此次活動表達(dá)少年兒童迎接亞運(yùn)的一份心聲，并以此來激發(fā)全民迎接亞運(yùn)、戰(zhàn)勝的更大信心和決心!

一、活動持續(xù)時間：2009年5月23日-6月1日

二、活動具體內(nèi)容：

(一)“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!比賽時間：即日起至6月1日

作品主題：迎接亞運(yùn)

參賽畫種：素描、鋼筆畫、水彩、水粉、油畫、中國畫、電腦美術(shù)等 作品尺寸：大度8開~4開?畫展評選：本次大賽共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，紀(jì)念獎20名。獲獎?wù)哂芍鬓k方頒發(fā)證書及獎品。

作品展示：作品將于5月30日起在百盛大廈展示。為避免人群聚集，本次大賽不舉行專場展覽，評選結(jié)果和獲獎作品將主要通過媒體進(jìn)行公布!(二)魔術(shù)智慧片拼圖比賽!比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次5分鐘?活動對象：分3歲以下、3~4歲、4~6歲年齡段的兒童組

比賽地點(diǎn)：百盛門前廣場

三)沙畫比賽!比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次8分鐘

比賽地點(diǎn)：百盛八樓兒童天地

活動對象：2~6歲的兒童

比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)繪制沙畫，參賽作品由相關(guān)評委組評出前三名，并頒發(fā)獎品和獲獎證書!(四)健康聰明寶寶爬行比賽!報名地址：xx路44~60號xx樓兒童商場辦公室 活動對象：3~12個月的嬰兒

比賽方法：嬰兒分階段舉行爬行比賽，優(yōu)勝者可獲得小禮品(現(xiàn)場報名，即時參加)(五)六一好禮大放送!活動期間，凡在f8兒童天地及f6文化超市當(dāng)天購物每滿98元贈送兒童趣味禮品一個，多買多贈!(個別 品牌及特價品除外)(六)特別寶寶、特別的愛!六一節(jié)當(dāng)天，前61名xxxx~xxxx年6月1日出生的兒童，可持有效證件領(lǐng)取精美玩具一個!(七)六一特價獻(xiàn)六一!活動期間，眾多兒童用品全部6.1折特價銷售!學(xué)生用品全場85折銷售?部分學(xué)生用品特價銷售，同時參加“好禮大放送”活動!(八)特別提示：

xx會員每月最后一個周六舉行積分返券活動，千萬要記得喲!活動期間，百盛電腦商場名牌電腦優(yōu)惠大展銷!商場六一促銷活動方案三：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百

一、活動目的：通過六一兒童節(jié)的促銷活動，激發(fā)顧客對兒童服裝、玩具等貨品的需求，提高公司童裝區(qū)的銷售，同時營造愉快的節(jié)日氣氛，給予家長和兒童豐富的節(jié)目。

第二篇：兒童節(jié)促銷的方案

六一兒童節(jié)，除了是兒童歡樂的節(jié)日，同時也是各路商家展現(xiàn)營銷活動的絕佳舞臺?，F(xiàn)在女性消費(fèi)和兒童消費(fèi)越來越成為商場零售業(yè)的主體顧客群，商場如果能把六一促銷活動做好做活，對商場的營業(yè)額和品牌的提升都將會有非常大的幫助。

本文主要介紹六一兒童節(jié)商場營銷活動的各種方案以及兒童節(jié)的相關(guān)知識。

六一商場促銷方案一：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

一、活動時間：6月1日至6月16日

二、活動主題：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮

三、活動內(nèi)容：

活動一、五月端陽隆粽飄香(6月1日-6月16日)

活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，可憑票領(lǐng)取粽子一包，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。

(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)

活動

二、開心飛一鏢獎品任你挑(6月1日-6月16日)

活動期間，超市單票購物滿38元以上，可憑票參加“開心飛一鏢獎品任你挑”活動，憑票領(lǐng)取2支飛鏢，當(dāng)日小票限當(dāng)日領(lǐng)取，隔日無效，小票不累積使用。

獎品設(shè)置：

投中1-5環(huán)

獎蝦條一包

獎蝦條一包

投中6-9環(huán)

獎粽子一袋

獎餅干一包

投中10環(huán)

獎可樂一瓶

獎可樂一瓶

活動三、六一總動員學(xué)習(xí)也快樂(5月29日-6月1日)

活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，送可樂一瓶，顧客當(dāng)日小票可累計，限當(dāng)日使用，隔日無效。

(明示商品不參加，單票最多限領(lǐng)5包)

六一兒童節(jié)當(dāng)日，進(jìn)店前200名小朋友免費(fèi)送精美禮品一份。

活動四、六一總動員、才藝大比拼

為慶祝六一國際兒童節(jié)，新世紀(jì)特邀田苗舞蹈學(xué)校小朋友在六一兒童節(jié)期間為大家獻(xiàn)上精彩的歌舞，精彩連連，好戲不斷，不要錯過哦!

演出地點(diǎn)：新世紀(jì)購物廣場(第一場)新世紀(jì)人民商場店(第二場)

四、廣告宣傳：

特別推出兒童玩具、學(xué)習(xí)用品、童裝、童鞋、文體運(yùn)動商品、應(yīng)節(jié)精品兒童玩具專場,各種玩具、學(xué)習(xí)用品、文體用品應(yīng)有盡有,全部優(yōu)惠價出售!

1.賣場內(nèi)氣氛布置

2.活動內(nèi)容以噴繪、寫真的形式在店門口醒目位置公告。

3.活動細(xì)則用POP海報的形式公布。

4.店內(nèi)廣播在活動前一個星期開始循環(huán)播出。

5.DM宣傳海報10000份(超市)

6.端午節(jié)氛圍營造布置

商場六一促銷方案二：“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!值此六一兒童節(jié)到來之際，廣州第一百貨有限公司、《商場視線》雜志、中國美術(shù)家協(xié)會廣州展覽中心、廣州市少年活動中心聯(lián)合舉辦“百盛《迎接亞運(yùn)、表我心聲》少兒繪畫大賽”，旨在通過此次活動表達(dá)少年兒童迎接亞運(yùn)的一份心聲，并以此來激發(fā)全民迎接亞運(yùn)、戰(zhàn)勝的更大信心和決心!

一、活動持續(xù)時間：2009年5月23日-6月1日

二、活動具體內(nèi)容：

(一)“迎接亞運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽!

比賽時間：即日起至6月1日

作品主題：迎接亞運(yùn)

參賽畫種：素描、鋼筆畫、水彩、水粉、油畫、中國畫、電腦美術(shù)等

作品尺寸：大度8開~4開?畫展評選：本次大賽共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，紀(jì)念獎20名。獲獎?wù)哂芍鬓k方頒發(fā)證書及獎品。

作品展示：作品將于5月30日起在百盛大廈展示。為避免人群聚集，本次大賽不舉行專場展覽，評選結(jié)果和獲獎作品將主要通過媒體進(jìn)行公布!

(二)魔術(shù)智慧片拼圖比賽!

比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次5分鐘?活動對象：分3歲以下、3~4歲、4~6歲年齡段的兒童組

比賽地點(diǎn)：百盛門前廣場

比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)選用魔術(shù)智慧片任意拼插組合成圖片或規(guī)定的任一圖案，評選出優(yōu)秀選手可將其組合的智慧片直接獎勵給參賽選手，并頒發(fā)有關(guān)教育機(jī)構(gòu)的證書!

三)沙畫比賽!

比賽時間：5月30日至6月1日

比賽限時：每賽次8分鐘

比賽地點(diǎn)：百盛八樓兒童天地

活動對象：2~6歲的兒童

比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)繪制沙畫，參賽作品由相關(guān)評委組評出前三名，并頒發(fā)獎品和獲獎證書!

(四)健康聰明寶寶爬行比賽!

報名地址：xx路44~60號xx樓兒童商場辦公室

活動對象：3~12個月的嬰兒

比賽方法：嬰兒分階段舉行爬行比賽，優(yōu)勝者可獲得小禮品(現(xiàn)場報名，即時參加)

(五)六一好禮大放送!

活動期間，凡在F8兒童天地及F6文化超市當(dāng)天購物每滿98元贈送兒童趣味禮品一個，多買多贈!(個別品牌及特價品除外)

(六)特別寶寶、特別的愛!

六一節(jié)當(dāng)天，前61名xxxx~xxxx年6月1日出生的兒童，可持有效證件領(lǐng)取精美玩具一個!

(七)六一特價獻(xiàn)六一!

活動期間，眾多兒童用品全部6.1折特價銷售!

學(xué)生用品全場85折銷售?部分學(xué)生用品特價銷售，同時參加“好禮大放送”活動!

(八)特別提示：

xx會員每月最后一個周六舉行積分返券活動，千萬要記得喲!

活動期間，百盛電腦商場名牌電腦優(yōu)惠大展銷!

商場六一促銷活動方案三：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百

一、活動目的：通過六一兒童節(jié)的促銷活動，激發(fā)顧客對兒童服裝、玩具等貨品的需求，提高公司童裝區(qū)的銷售，同時營造愉快的節(jié)日氣氛，給予家長和兒童豐富的節(jié)目。

二、活動時間：2010年5月30日上午9：30—12：30下午14：30—17：00

三、活動主題：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百

四、活動明細(xì)：

本次活動分上下午

1、上午部分：親親樂活動9：30—12：30

㈠活動內(nèi)容：

A、爬行組(7-14個月)

B、推車組(15-24個月)

C、能干爸爸組(包尿布)(1-7個月)

D、小小搬運(yùn)工組(24-30個月)

㈡活動人數(shù)：

約有BB100名左右、家長數(shù)十名

㈢活動準(zhǔn)備

百貨廣場負(fù)責(zé)架設(shè)活動舞臺、舞臺背景布置、BB爬行的地面榻榻米鋪設(shè)、護(hù)欄、維持秩序人員。探奇樂園和海蓮藝術(shù)幼兒園和負(fù)責(zé)上午部分活動的道具、獎品、簽到和協(xié)調(diào)人員。

2、下午部分：繪畫、表演、游戲14：30-17：30

㈠活動內(nèi)容：

1、慶六一繪畫活動14：30-15：50

2、奇奇帶動親子帶動操16：00-16：05

3、“好孩子”舞蹈表演16：05-16：15

4、親子互動游戲—劃龍舟16：15-16：20

5、武術(shù)表演16：20-16：25

6、親子互動游戲-疊疊樂16：25-16：30

7、兒童時裝SHOW 16：30-16：50

8、派發(fā)禮物16：50-17：00

㈡活動人數(shù)：

參與活動家庭120人、海蓮全體教師

㈢活動準(zhǔn)備

百貨廣場負(fù)責(zé)場地布置，繪畫部分的道具提供、參與表演兒童的節(jié)日禮物，百貨時裝SHOW的表演服裝和服裝品牌介紹，海蓮藝術(shù)幼兒園負(fù)責(zé)舞蹈表演、時裝表演的表演人員，探奇樂園負(fù)責(zé)親子游戲部分的禮品。

㈣參與時裝SHOW品牌：

哈利、高巴、海威邇、小公主、小木馬、安奈兒、可可鴨

五、推廣方式：

㈠珠海百貨廣場內(nèi)架設(shè)活動宣傳水牌，在一樓服務(wù)臺設(shè)BB爬行報名點(diǎn)，在戶外大屏幕，南方都市報等進(jìn)行活動內(nèi)容宣傳。

㈡探奇樂園制作活動X展架，放置在廣場外和扶手梯旁，店內(nèi)布置POP海報、橫幅。

商場六一促銷活動方案四：有學(xué)有玩歡樂無限

一、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的

每年的6月1日是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商店購物;而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性，商場應(yīng)把握這一良機(jī)，做好公關(guān)促銷兩方面活動。

二、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案活動時間

5月28日——6月3日

三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動主題

有學(xué)有玩歡樂無限

四、慶六一兒童節(jié)促銷公關(guān)活動

活動

一、5月28日——5月31日期間，凡在本商場購物滿200元者，憑購物小票均可獲當(dāng)?shù)貎和瘶穲@或其他游樂公園免費(fèi)門票一張;

活動

二、活動期間，凡在本商場單張小票購物滿200元者，均可獲可獲免費(fèi)參加暑期電腦夏令營培訓(xùn)機(jī)會，操作辦法：

1、憑小票領(lǐng)取資料卡一張，將兒童(年齡在8—14歲之間)的相關(guān)資料填上：姓名、年齡、學(xué)校、聯(lián)系電話;一張小票限送送一張。

2、將資料卡投入商場設(shè)置的箱子內(nèi);

3、商場抽出60個名額，并通知家長，領(lǐng)取培訓(xùn)證明。具體抽獎時間：6月4日下午13：00。

4、暑假時，憑培訓(xùn)證明到有關(guān)電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。

活動三：在促銷玩具、童裝等兒童用品的同時，也應(yīng)該著重推出春夏季女裝、皮鞋特賣。

五、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案注意事項

1、第一項活動中必須保證抽獎的公證性，活動可與樂園聯(lián)合舉行;此活動的樂園或公園門票費(fèi)可控制在10元/人左右，相當(dāng)于商品打9.5折;

2、第二項活動的培訓(xùn)時間可控制在一星期，此活動可與當(dāng)?shù)仉娔X培訓(xùn)部門聯(lián)合舉辦，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn);按100元/人計算培訓(xùn)費(fèi)，整項活動經(jīng)費(fèi)為6000元;為了減少支出，可以免費(fèi)為培訓(xùn)單位提供商場內(nèi)的場地，以讓他們進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，發(fā)放宣傳資料。通過互惠互利的方式讓培訓(xùn)單位提供免費(fèi)培訓(xùn)名額。

商場六一促銷活動方案四：親子六一樂

一、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的：

每年的6月1日是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商店購物;而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性，商場應(yīng)把握這一良機(jī)，做好公關(guān)促銷兩方面活動。

二、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案活動時間5月28日——6月3日

三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動主題有學(xué)有玩歡樂無限

四、慶六一兒童節(jié)促銷公關(guān)活動活動 1、5月28日——5月31日期間，凡在本商場購物滿200元者，憑購物小票均可獲當(dāng)?shù)貎和瘶穲@或其他游樂公園免費(fèi)門票一張;活動

2、活動期間，凡在本商場單張小票購物滿200元者，均可獲可獲免費(fèi)參加暑期電腦夏令營培訓(xùn)機(jī)會，操作辦法：

1、憑小票領(lǐng)取資料卡一張，將兒童(年齡在8—14歲之間)的相關(guān)資料填上：姓名、年齡、學(xué)校、聯(lián)系電話;一張小票限送送一張。

2、將資料卡投入商場設(shè)置的箱子內(nèi);

3、商場抽出60個名額，并通知家長，領(lǐng)取培訓(xùn)證明。具體抽獎時間：6月4日下午13：00。

4、暑假時，憑培訓(xùn)證明到有關(guān)電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。

活動3：在促銷玩具、童裝等兒童用品的同時，也應(yīng)該著重推出春夏季女裝、皮鞋特賣。

五、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案注意事項

1、第一項活動中必須保證抽獎的公證性，活動可與樂園聯(lián)合舉行;此活動的樂園或公園門票費(fèi)可控制在10元/人左右，相當(dāng)于商品打9.5折;

2、第二項活動的培訓(xùn)時間可控制在一星期，此活動可與當(dāng)?shù)仉娔X培訓(xùn)部門聯(lián)合舉辦，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn);按100元/人計算培訓(xùn)費(fèi)，整項活動經(jīng)費(fèi)為6000元;為了減少支出，可以免費(fèi)為培訓(xùn)單位提供商場內(nèi)的場地，以讓他們進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，發(fā)放宣傳資料。通過互惠互利的方式讓培訓(xùn)單位提供免費(fèi)培訓(xùn)名額。

商場六一促銷活動方案五：過六一 新世紀(jì) 歡樂城 九天樂 “六一”兒童節(jié)營銷策劃方案五：過六一 新世紀(jì) 歡樂城 九天樂

一、活動目的：

“孩子是祖國的未來”，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)日，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機(jī)會，“六一”國際兒童節(jié)不僅能帶動人氣，促進(jìn)相關(guān)商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌勢能。為了表示對孩子們的祝賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參與的公益性活動，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高***的消費(fèi)，以特別的比賽互動形式來營造六一節(jié)的歡樂氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售。進(jìn)一步提高“新世紀(jì)”的知名度。

二、活動時間：5月24日——6月1日(9天)

三、活動主題：過六一 新世紀(jì) 歡樂城 九天樂

四、活動內(nèi)容：

歡樂兒童節(jié)活動一：六一兒童節(jié) 非常6 + 1 砸氣球 贏大獎 卡通面具歡樂大放送

歡聚新世紀(jì)、童趣真滋味，我的童年，我的選擇，絢爛奪目的獎品、豐富多彩的活動！

5月24日至6月日，1000個卡通面具免費(fèi)大發(fā)放，凡光臨新世紀(jì)的兒童小朋友可免費(fèi)領(lǐng)取1個卡通面具，送完為止。

當(dāng)日累計購物滿61元的顧客(或小朋友)，免費(fèi)贈送由“鐘愛一生婚紗攝影”提供的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取。

當(dāng)日累計購物滿161元的顧客(或小朋友)，享受其他優(yōu)惠后，再參加“非常6+1 砸氣球 贏大獎” 活動。(大家電除外)

獎品設(shè)置：

一等獎： 16名 238元小龍哈比童車一輛

二等獎： 61名 59元亨得利學(xué)生書包一個

三等獎： 610名 28元旺旺大禮包一個

紀(jì)念獎： 6100名 1元伊利雪糕一支

◆活動期間，童裝、童鞋、兒童用品、學(xué)生用品全場88折，◆學(xué)生手提包特價1元、2元3元搶購價!旱冰鞋特價32元，兒童手表、鐲子超低價!

◆時尚童裝童鞋新上市，款式多、禮品多、多款特價童裝童鞋、兒童、學(xué)生用品任你選!

◆納紋女裝08夏裝款新上市，買一件贈納紋包一個。衣香麗影新款上市!

◆穿運(yùn)動 迎奧運(yùn)---花花公子夏季特賣會，花花公子運(yùn)動服飾搶購價19元起!

歡樂兒童節(jié)活動二：六一相約新世紀(jì) 我為災(zāi)區(qū)添祝福

四川汶川大地震災(zāi)情一直牽動著億萬中國人的心。災(zāi)難無情人有情，一方有難八方援。為了把涌動的顆顆愛心匯聚，顆顆童心相連，把我們的愛傳遞出去，讓我們?yōu)檫h(yuǎn)在千里之外的災(zāi)區(qū)兒童小朋友祈禱祝福，我們發(fā)起“六一相約新世紀(jì) 我為災(zāi)區(qū)添祝福”活動，歡迎小朋友積極參與，拿起身邊的筆，寫下你對災(zāi)區(qū)兒童的祈禱、祝福。凡寫祝福的兒童均贈送一份小禮物。

歡樂兒童節(jié)活動三：“漂亮寶貝”少兒模特走秀暨六一文藝晚會

5月30日晚7：00，新世紀(jì)隆重舉行“漂亮寶貝”少兒模特走秀暨六一文藝晚會，邀請?zhí)锩缥璧笇W(xué)校專業(yè)少兒模特為你現(xiàn)場展示08新款童裝。你想?yún)⑴c嗎?你想展現(xiàn)你寶貝最炫、最酷、最聰明、最漂亮的一面嗎?只要有膽識、有信心就可報名參加，只要參加即有精美獎品等您拿!

(報名時間：5月24日――5月29日，報名地點(diǎn)：一樓總服務(wù)臺，填妥報名表，投到服務(wù)臺處“漂亮寶貝”少兒模特走秀征集箱內(nèi)。

歡樂兒童節(jié)活動四：綠色環(huán)保----超市在行動!

綠色環(huán)保，從我做起，活動期間，超市購物單票滿48元，送環(huán)保袋1個，滿96元送2個，(最多送5個)。超市推出百款特價、超低價商品任您選購!

公告：根據(jù)2008年1月*辦公廳發(fā)布限塑令：新世紀(jì)超市自2008年年6月1日起，將不再為您提供免費(fèi)塑料袋，敬請諒解!提倡提起菜籃子，使用環(huán)保袋!

歡樂兒童節(jié)活動五：衣舊換新----褲子在行動!

活動期間，新世紀(jì)***男褲區(qū)、女褲區(qū)推出衣舊換新活動，任何品牌的舊褲子均可折價30—50元，換取不等品牌的新褲子，趕快行動!

歡樂兒童節(jié)活動六：夏之初“新世紀(jì)杯”嶗山啤酒速飲大比拼

活動時間：5月24日

活動地點(diǎn)：新世紀(jì)樓前或二樓中廳

活動內(nèi)容：夏之初“新世紀(jì)杯”嶗山啤酒速飲大比拼

顧客無需購物，只要有興趣就可參加，每9人一組，每組產(chǎn)生1、2、3名，激情速飲，快樂贏獎，參與者均有獎，心動不如行動!

第一名：1個 雨傘一把、酒杯一套

第二名：2個 雨傘一把

第三名：3個 酒杯一套

每小組的第1名再次組隊，進(jìn)行更高級別的比賽，并選出1、2、3名，獎勵更加豐盛的獎品!

第一名：1個 青島啤酒一箱

第二名：2個 精品嶗山一箱

第三名：3個 嶗山啤酒一提

五、廣告宣傳：

1.DM郵報13000張(2300元)√

2.電視臺1分鐘廣告、飛字廣告√

3.氣象局廣告√

4.賣場氛圍營造、比賽現(xiàn)場氛圍營造/扎氣球 贏大獎/災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心氛圍營造

5.賣場內(nèi)外奧運(yùn)氛圍營造

6.地貼、門貼、吊掛、看板、條幅

7.印字氣球5000個√

8.小氣球5000個√

9.童車、書包、雪糕等獎品準(zhǔn)備√

10.卡通面具1000個、√

11.一樓電梯兩側(cè)、觀光電梯處的“四個城”全部換成奧運(yùn)宣傳內(nèi)容(鳥巢+火炬+文字)

12.捐獻(xiàn)兒童小禮物：氣球、卡通面具、小扇子等。

13.聯(lián)系田苗舞蹈學(xué)校兒童時裝模特走秀暨文藝5月30日晚7：00(xx學(xué)校)演出√

可以尋找相關(guān)的氣球定做公司，他們專門定做：快餐冷飲店小氣球、眼鏡店廣告小氣球、醫(yī)院診所宣傳氣球、游樂場宣傳小氣球、健身運(yùn)動廣告氣球、藥店藥房宣傳氣球、保健品廣告小氣球、美容美發(fā)店小氣球、化妝品宣傳小氣球、電信業(yè)務(wù)廣告氣球、手機(jī)電話廣告氣球、禮品禮物店小氣球、金銀珠寶店小氣球、電腦市場廣告氣球、網(wǎng)吧宣傳廣告氣球、金融銀行廣告氣球、證券公司廣告氣球、婚、慶典喜慶氣球、婚紗影樓廣告氣球、保險公司證券氣球、電器商場禮品汽球、冰箱洗衣機(jī)小氣球、電視空調(diào)廣告氣球、乳制品礦泉水氣球、超市商場廣告氣球。

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扔不掉的廣告小汽球!它可以將您的廣告商標(biāo)和地址電話像長著翅膀飛進(jìn)千家萬戶、穿街過巷、人人皆知!達(dá)到廣而告之的效果!派發(fā)氣球方案和地點(diǎn)：可根據(jù)客戶指定地點(diǎn)投放贈送如市縣級、地區(qū)、街道、公園、小區(qū)，車站，商場、超市、學(xué)校、醫(yī)院等周邊以人為方式投放或贈送給每個人。廣告小汽球快餐店廣告氣球、西餐廳禮品氣球、大酒店、飯店、賓館廣告氣球、酒吧禮品氣球、冷飲店禮品汽球、茶館廣告氣球公園廣告氣球、兒童樂園廣告氣球、游樂場禮品氣球、俱樂部廣告氣球、卡拉OK禮品氣球。

廣告氣球，可以在氣球表面印上企業(yè)的各種品牌名稱、宣傳廣告詞、慶賀標(biāo)語及地址電話號碼。廣告氣球可以在開業(yè)慶典，周年慶，商品促銷，婚慶中派發(fā)、贈送。

在與高額的廣告費(fèi)用相比之下，廣告氣球就體現(xiàn)出低投入、高回報的效果。只要您花 1-2 毛錢，您的企業(yè)知名度就能走進(jìn)千家萬戶、眾人皆知，即經(jīng)濟(jì)又實惠!

“六一兒童節(jié)”促銷廣告語

藥店：

兒童的健康成長是每位家長的心愿，作為藥店企業(yè)，能為兒童帶去健康的保障是一種公益活動，在給兒童帶去健康的同時自己也創(chuàng)造收益，何樂而不為?廣告促銷語就顯得非常重要了：

給孩子一份健康 給家長一份安心

孩子的保護(hù)傘 父母的定心丸

為孩子的童真護(hù)航，為家長的關(guān)愛分憂

開開心心過節(jié)日，平平安安過童年

未來的天才就在你手中，想讓他的潛力得到充分激發(fā)嗎，我們圓您天才夢!

真情三載 感恩福康

福澤百姓 康樂萬家

因為醫(yī)德好 所以醫(yī)得好

我拿什么感謝你

?？颠h(yuǎn)揚(yáng)

好生活 一生福康

健康你我 福傳萬家

人生健康路 ?？敌暮亲o(hù)

關(guān)愛情真 呵護(hù)一生

呵護(hù)健康 細(xì)心福康

童裝：

兒童是祖國的花朵，我們在即將到來的兒童節(jié)當(dāng)中，給我們的寶寶一件新裝是一件非常高興的事情。而在商家眼中，兒童節(jié)能為家長們提供優(yōu)質(zhì)的童裝品牌也是一種心愿，那么我們該如何喊出響亮的廣告促銷語呢?

讓寶寶一出世,就能享受到“向陽“溫暖!xx牌童裝

向陽童裝,天使風(fēng)采,兒童用品,向陽獨(dú)佳!xx牌童裝

艷麗毛衣,送給靚麗的女孩!xx牌童裝

歡笑伴童年!x的夢牌童裝

童裝要穿“童的夢“!xx牌童裝

夢蕾娜兒童服裝,新一代兒童的追求 xxx牌童裝

媽咪的愛!xx牌兒童套裝

過一個屬于我們自己的節(jié)日!xx牌兒童套裝

一件心愛的志興童服一個甜美童年回憶的開始!xx牌兒童套裝

人生之路,童裝起步 xx牌兒童套裝

舒兒紙尿布------寶寶穿的開心,媽媽選滿意舒兒紙尿布

讓小寶貝在“xx“中幸福成長吧 xx童裝

留住美好童年時代的亮彩

2010年“六一兒童節(jié)”短信之趣味篇

可以和全國小朋友共度兒童佳節(jié)的榮幸。收到了幾條有趣的短信，記錄如下：

你知道我是怎么認(rèn)識你嗎?上幼兒園時 老師說：如果尿床一次罰款3元 尿床二次罰款5元 尿床三次罰款7元。我正想問如果包月該多少錢時你很堅毅的舉手說 老師 我要辦年卡。六一兒童節(jié)快樂。

今天是六一，給自己殘留的童心放個假吧。建議一：在自己的房間開心的裸爬;建議二：穿著鞋在自己的床上狂蹦;建議三：披一個床單在身上，在街上歡跑，告訴別人你在飛;建議四：親自己心儀mm的嘴嘴，然后在她憤怒時告訴她今天六一，你的童心需要關(guān)愛;建議五：定一份m的兒童樂園餐，并故意把可樂灑的到處都是，把來幫你收拾的服務(wù)員mm叫阿姨;建議六：在床上畫個圈，并在晚上把它尿濕;建議七：假裝迷路，或在路邊無助的哭泣，當(dāng)有人來問你時，告訴他/她你找不到媽媽;建議八：打電話問媽媽，你是怎么來的;建議九：一邊唱《我們的祖國是花園》一邊跳舞;建議十：也可以嘗試穿開襠褲和隨處大小便。

祝歲數(shù)大心眼少的小朋友六一快樂!放縱一下吧，別憋著啦!平常裝大人挺辛苦，過節(jié)了，想吃手就吃手，想尿床就尿床，誰管咱咬誰!

兒童節(jié)到了，祝你節(jié)日快樂!請憑此短信速到幼兒園愛輝園長處領(lǐng)取棒棒糖一個，擦鼻涕絹一塊，開襠褲一條，尿不濕一個，數(shù)量有限，送完為止，特此通知。

有人曾說過，要給我過六一的!你忘了嗎?呵呵，知道你忙，好好工作!

附錄：六一兒童節(jié)

六一兒童節(jié)，也叫“六一國際兒童節(jié)”，每年的6月1日舉行，是全世界少年兒童的節(jié)日。1942年6月，德國法西斯槍殺了捷克利迪策村16歲以上的男性公民140余人和全部嬰兒，并把婦女和90名兒童押往集中營。為了悼念利迪策村和全世界所有在法西斯侵略戰(zhàn)爭中死難的兒童，1949年11月，國際民主婦女聯(lián)合會在莫斯科舉行理事會議，各國代表憤怒地揭露了帝國主義分子和各國***派殘害兒童的罪行。為了保障各國兒童的生存權(quán)、保健權(quán)和受教育權(quán)，改善兒童的生活，會議決定以6月1日為國際兒童節(jié)。

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]1 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 1 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]2 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]3 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]4 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]5 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]6 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。4 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。5 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。6 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]7 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]8 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]9 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]10 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]11 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．． 78 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。9 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。10 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。11 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]12 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]13 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]14 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]15 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]16 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心 1213 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。14 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。15 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。16 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]17 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]18 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]19 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]20 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]21 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面： 1718 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。19 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。20 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。21 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]22 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]23 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]24 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]25 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]26 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 2223 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。24 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。25 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。26 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]27 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]28 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]29 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]30 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)。[判]31 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運(yùn)用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)包含3方面：目標(biāo)、計劃和部署。[判] 2728 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。

[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。29 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。30 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。31 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組

第三篇：購物中心兒童節(jié)促銷方案

2013年伊旗購物中心3節(jié)聯(lián)動促銷方案

活動時間：第一季：6月1日至6月2日

第二季：6月11日至6月16日

活動主題：3節(jié)聯(lián)動特惠月

第一季

孩子都是家長手心里的寶，對孩子的消費(fèi)存在兩個目標(biāo)客戶，即孩子與家長，六一促銷活動就要去兼顧孩子與家長兩方面的消費(fèi)習(xí)慣，孩子的快樂是最單純的，也許只是一則笑話，一個動作，就可以讓孩子快樂，而孩子的快樂就是家長的快樂。促銷活動主推兒童服裝鞋帽等、玩具、學(xué)習(xí)用品、影像光碟、兒童運(yùn)動品等;同時，兼顧消費(fèi)主體家長的商品促銷；商場及各專柜應(yīng)以“快樂促銷、親情促銷”為主題，展開各種游戲促銷、現(xiàn)場體驗促銷等，吸引孩子，刺激家長消費(fèi)。

一、活動日期：2013年6月1日至6月2日

二、活動主題：童樂61親子總動員

三、活動內(nèi)容：

1、GO快樂，購驚喜

JOJO：買一送一

小喬丹：全場100-150元

小豬班納：新款8折舊款5折

卡?。喝珗?折

拉比：滿300減100滿500減200

下一代：滿300減100 滿500減2002、健康家園，快樂成長

活動期間，家長帶孩子來購物中心當(dāng)天累計購物滿161元，送兒童樂園門票一張。（每天限前40位）

活動期間，當(dāng)天累計購物滿661元，送購物中心生活超市30元現(xiàn)金券一張。（每天限前25位）

活動期間，持購物中心當(dāng)天購物小票可到1F薇薇新娘免費(fèi)拍兒童照片一張；單票滿61元，可抵兒童寫真套系現(xiàn)金100元。

第二季

本月父親節(jié)和端午節(jié)只相差幾天，端午節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，通過端午節(jié)來進(jìn)一步了解中國的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗我國的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義。端午節(jié)的來源之一是紀(jì)念屈原，五月初五端午佳節(jié)時，中華民族都有賽龍舟、掛艾蒿、飲雄黃酒、吃粽子、咸蛋、綠豆糕等習(xí)俗的傳統(tǒng)。主要以商品促銷為重點(diǎn)，來達(dá)到銷售的目的。

一、活動日期：2013年6月11至6月16日

二、活動主題：雙節(jié)同慶粽香快樂

三、活動內(nèi)容：

1、神氣老爸 英姿颯爽

讓父親更瀟灑：佰依們 部分30-100元、柒牌 200元起、迪萊王子100元起、紅蜻蜓 部分98-200、愛都5折、BOSS 5折、紅豆5折、V、one4.5折

讓父親更健康：361100-150、金萊克7折、保羅騎士部分130-150、珂卡芙100元起

讓父親更快樂：1F握刻名表300元起、Zippo 7-9折、軍刀7-8折、阿迪護(hù)膚6-8折、高夫9折、清晨水族9折、飛科剃須刀 35元

讓老爸更瀟灑、更健康、更快樂！別讓這個父親節(jié)悄悄溜走…

2、粽香傳千里

6月11日至13日，凡當(dāng)天在購物中心一至三層累計購物滿155元的顧客，憑銷售小票可在一樓客服臺領(lǐng)取粽子一袋。（數(shù)量有限，送完為止）

2013年5月20

第四篇：超市兒童節(jié)促銷方案

超市兒童節(jié)促銷方案

活動主題一： 盛夏激情慶六一*歡樂童年聚XX

活動時間：2013年5月29日—2013年6月1日

活動分店：中心店、人民店、惠福店、新昌店

活動內(nèi)容：凡在XX超市指定分店超市區(qū)購物滿28元且12歲以下小朋友，可參加兒童歡樂小小抽獎活動。（小票不累計，單張小票限抽3次。）

紅色球—獎勵飛歐書包一個 50名

綠色球—獎勵卡通筆盒一個 300名

藍(lán)色球—獎勵美樂多一排 1000名

黃色球—獎勵85ml旺旺碎冰一條 3000名

白色球—獎勵555ml水森活純正水一支 20000名

抽獎細(xì)則：憑學(xué)生證可以抽取一次，抽出的色球兌換相應(yīng)的禮品，即抽即獎，（紅色球3個黃色球5個，藍(lán)色球10個，綠色球20個，白色球100個）

活動主題二： 激情共享--非?！?+1”

活動時間：2013年5月29日—2013年06月0

1活動分店：水口店、人民店、幸福店、東郊店、東星店、昌中店、簕沖店、金雞店

活動內(nèi)容：凡在指定分店一次性購物滿：

滿：16元加1元可換購(150g喜之郎果凍一包)

滿：36元加1元可換購(寶麗迷你巾一天)

滿：61元加1元可換購(1.25l可口可樂一支)

滿：96元加1元可換購(1000g潔能凈洗衣服一包)

（備注：服裝、鞋、糧油、煙酒、特價奶粉除外）

活動主題三： XX超市長鎮(zhèn)店11周年慶

活動時間：2013年05月28日—2013年06月06日

活動分店：長鎮(zhèn)店、東星店、昌中店、簕沖店、金雞店

活動內(nèi)容：店慶優(yōu)惠齊共享購物滿額我就送。

凡在長鎮(zhèn)店一次性購物滿38元送---650ml珍味堂生抽一支

滿68元送---900ml立白洗潔精一支

滿98元送—2L可口可樂一支

滿128元送—寶明月光卷紙一條

活動主題四：童裝童樂，低價大比拼

活動時間：2013年05月28日—2013年06月06日

活動分店：所有分店服裝

活動內(nèi)容：活動期間，XX連鎖超市所有兒童服裝全場7折，全場男女服裝7.5折，牛仔服裝7.5折。（特價除外）

活動主題五： 文具、玩具大比拼

活動時間：2013年5月28日—2013年06月06

活動分店：所有分店

活動內(nèi)容：全場文具、玩具8折大優(yōu)惠部分商品挑戰(zhàn)至抵價!

第五篇：2013兒童節(jié)促銷策劃方案

策劃主題：兒童節(jié)我當(dāng)家

二、活動時間

5月15日——6月5日

三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的

1、以特殊的比賽形式來進(jìn)一步提高賣場的知名度。

2、以家庭參賽的方式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)。

3、通過在兒童節(jié)搞本次活動來提高賣場在少年兒童心目中的影響力。

四、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案主要內(nèi)容：在兒童節(jié)通過以“孩子選商品，大人買商品”的方式來吸引大量家庭到商場來參加比 賽，再根據(jù)實際購買情況選出一部分獲獎家庭。

五、活慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案動具體步驟安排

（一）第一階段：時間：5月15日至5月30

1、當(dāng)日在商場購物累計滿二百元或者購買兒童用品（玩具，兒童衣物，學(xué)習(xí)用品等）滿一百元均可 憑當(dāng)日購物小票到總服務(wù)臺領(lǐng)取一張“小當(dāng)家”活動券。

2、凡年齡小于十四歲的兒童均可憑該活動券在五月二十八日至五月三十日到指定地點(diǎn)填寫活動報名表，領(lǐng)取參賽號碼。

3、活動報名表應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯(lián)系方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號等。

4、五月三十一日，參賽選手挑選。以年齡為標(biāo)準(zhǔn)，分為兩個小組；第一小姐為四周歲以上的學(xué)齡前兒童，第二小組為小學(xué)一年級至六年級。根據(jù)報名表，從每個學(xué)齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動。

5、挑選工作結(jié)束以后，安排出場時間和出場順序，并及時通知參賽選手的家長，如果無法聯(lián)系到，則從候補(bǔ)名單中再選。盡量保證200位的參賽數(shù)量。

（二）慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案第二階段：時間：6月1之6月5，每天分為兩個參賽時間段，即早上段，下午段

六月三日只有一個參賽時間段，即早上段。具體時間劃分如下：早上段：9：00—12：00；下午段：13：30—16：301、每個時間段，在各學(xué)齡段各有20名選手參加活動。

每位選手各由一位工作人員陪同進(jìn)入活動區(qū)（活動區(qū)為商場購物區(qū)的一部分，商場可以根據(jù)自己的實際情況劃定活動區(qū)，活動區(qū)內(nèi)所有商品均要參加活動，參加活動的商品都必須要有一定的折扣率，而折扣率只針對比賽有效）。

2、在選手進(jìn)入活動區(qū)之后，利用半個小時的時間挑選自己想要購買的商品或者是家長告之想要購買的商品，確定購買之后，由工作人員出示購物卡讓營業(yè)員填寫。每位參賽選手可選購十件商品。如果十件商品選完或者規(guī)定時間一到，則工作人員帶領(lǐng)選手離開活動區(qū)，并把購物卡交給選手家長。

4、家長在拿到購物卡之后，可進(jìn)入商場再次挑選，如家長買下了購物卡上所注商品。則當(dāng)值收銀員在購物卡上的該商品對應(yīng)確定購買欄內(nèi)打鉤，并簽字作證。

5、長必須在六月三日3：30以前把購物卡和購物小票一起交至工作臺進(jìn)行登記，活動組織人員根據(jù)統(tǒng)計情況進(jìn)行評獎

6、購物卡：品名、貨號、單價、折扣率、實際價格、營業(yè)員、收銀員、實際支付等項目。

（三）慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案獎項設(shè)置

慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案

慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案

1、最和諧家庭獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：在一定的購物金額的基礎(chǔ)上，按照購買成功率的高低依次評選。（各學(xué)齡段分別評選）

2、最有眼光獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：根據(jù)購物卡上實際購物金額高低依次評選。（各黨齡段分別評選）。

3、最佳小當(dāng)家獎（一名）：獎500元購物券一張評選辦法：購物卡上實際購買金額最高。（所有參賽選手共同評選）

六、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案附屬活動

1、健康快樂大會餐凡取得活動券或者參賽號碼的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場美食城憑券領(lǐng)取一份健康快樂兒童套餐。

2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動券或者參賽號碼券的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場游藝廳憑券免費(fèi)領(lǐng)取10枚游戲幣。

七、活動注意事項

1、為保證活動的公平，公正和公開性，活動工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格挑選。

2、活動區(qū)可由利潤較高的商品區(qū)組成，但是必須包括各種兒童用品。

3、由于參加活動的選手均為未成年人，在活動期間，商場必須要指定更加完善的管理辦法，以防止各種意外的發(fā)生，影響活動的效果。