第一篇：工作職責(zé)和業(yè)績

工作職責(zé)和業(yè)績：

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；

6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。

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第二篇：工作主要職責(zé)和業(yè)績

工作職責(zé)和業(yè)績：

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。

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行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。篇三：工作職責(zé)和業(yè)績

工作職責(zé)和業(yè)績：

協(xié)助總裁抓集團(tuán)運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)的運(yùn)營以及全方位督察和考核工作,同時(shí)協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。主要工作范圍：

1、生產(chǎn)運(yùn)營：以、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、五證辦理等）為重點(diǎn)運(yùn)營對象，從整體上推動集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到周督辦、月通報(bào)、季考核。具體內(nèi)容包括：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款、貸款等完成情況。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括：工程開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收、竣工備案、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修、交樓等）完成情況。

2、成本督察：從設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對成本管理具有一票否決權(quán)。

●督察部下設(shè)審圖室，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計(jì)階段主要是針對設(shè)計(jì)圖紙，審圖室參與設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的方案優(yōu)化，整個(gè)設(shè)計(jì)階段，形成設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的，必須先報(bào)督察部審圖室。

3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件、對已確定價(jià)格的合理性、招標(biāo)過程中的公平、公正性、常用材料設(shè)備周期價(jià)格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，影響經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)：●內(nèi)控監(jiān)督,財(cái)務(wù)收支●財(cái)經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計(jì)等。

5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核，以及董事局指示或特殊交辦事項(xiàng)、集團(tuán)重要會議意見、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)與督辦。自我評價(jià)： 25年建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)：

一、建筑施工經(jīng)驗(yàn)！善于戰(zhàn)略性的合作談判；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)及施工的能力； 具備工程技術(shù)指導(dǎo)、審定施工方案，解決工程難點(diǎn)的能力； 具有獨(dú)立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗(yàn)。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

二、掌握建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、評估及前期、中期、后期操作流程控制；工程項(xiàng)目合同談判、簽訂、審查技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理；具備合同管理知識，具有《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識,熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理；預(yù)測各類合同風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理；工程項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本核算與控制；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、節(jié)能評估與審查；工程項(xiàng)目的施工合同、工期與費(fèi)用索賠；編制項(xiàng)目工程的費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制；精通項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序、方法及法律責(zé)任；熟悉工程項(xiàng)目管理模式和操作流程；熟悉國家項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)，與建設(shè)、交通等主管部門有良好的關(guān)系；

2、誠實(shí)信用，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力；良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力；很強(qiáng)的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米，參與建設(shè)和管理過多個(gè)項(xiàng)目市政、公路工程。

本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究、探索實(shí)踐，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識，對本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法

和發(fā)展趨勢；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立主持完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，獨(dú)立解決建設(shè)施工活動中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在本崗位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人民主意識強(qiáng)，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，熱愛本職工作，擁護(hù)黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩，寬容大度，不謀私利，堅(jiān)持原則，公道正派，多次受到嘉獎(jiǎng)，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬?三、職業(yè)態(tài)度： 本人待人誠懇，講究信譽(yù)，身體健康，年富力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗(yàn)豐富。

第三篇：駕駛員工作業(yè)績和工作總結(jié)

駕駛員工作業(yè)績和工作總結(jié)

多年來，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，結(jié)合崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為農(nóng)牧事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，較好地完成了組織交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就個(gè)人多年來的工作業(yè)績和工作總結(jié)如下，不足之處敬請大家批評指正。

一、工作業(yè)績

1、多年來安全行車超過八十萬公里，從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全，車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外。我一直強(qiáng)化道路安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識，并在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己應(yīng)對突發(fā)事件的心理素質(zhì)。我熱愛汽車駕駛工作，愛護(hù)車輛，工作一直勤勤懇懇、任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，用自己的良好表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

2、在車輛管理工作中，積極貫徹上級有關(guān)車輛管理的政策、法令，并及時(shí)請示、匯報(bào)、研究、傳達(dá)布置上級對交通安全工作的指示和要求，做好交通安全工作，每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進(jìn)行所屬車輛年檢、駕駛員的年審，負(fù)責(zé)對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行法紀(jì)、法規(guī)教育，并指導(dǎo)、考核兼職駕駛員操作水平，提供單位兼職駕駛員上崗審核意見，進(jìn)行車輛駕駛職業(yè)道德教育和安全行車教育，增強(qiáng)法紀(jì)

觀念，確保行車安全。

二、工作總結(jié)

1、政治思想方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個(gè)主題，同時(shí)自已還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，法律常識，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。

2、專業(yè)技術(shù)方面

回顧這幾年的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。平時(shí)總有一種責(zé)任感和安全感，在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時(shí)處處想到安全。行車中做到安全第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三

先，牢記自已的責(zé)任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。

愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約。在多年車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報(bào)告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價(jià)格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低企業(yè)費(fèi)用，保證完成出車任務(wù)，多年來從未出現(xiàn)任何交通事故。

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)服從管理

在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種政治活動和公益性活動。自己做為一名駕駛員，工作比較有特殊性，經(jīng)常出車在外，局機(jī)關(guān)組織的集體活動有時(shí)不能及時(shí)參加。所以，在今后的工作中，要積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集體活動，工作中要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從管理，樂于助人，平時(shí)要能夠團(tuán)結(jié)同志，互相幫助，善待他人，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。

回想多年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，在新的一年里，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批評。工作中要和

科室全體同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。在今后的工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好自己的家門，做好自己的事，為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

2011-10-23

第四篇：工作業(yè)績和業(yè)務(wù)總結(jié)

工作業(yè)績和業(yè)務(wù)總結(jié)

我叫白雪敏，女，回族，群眾，大專學(xué)歷。1988年4月參加工作，一直從事收銀審核工作，1998年取得中級技工職稱，2005年取得高級技工職稱，現(xiàn)在無極縣醫(yī)院工作。自參加工作以來，政治方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高思想政治覺悟，提高執(zhí)行黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)方面，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)財(cái)會技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，多次受到領(lǐng)導(dǎo)好評，并在2000年、2007年、2008年、2009年受到無極縣人民政府嘉獎(jiǎng)，2003年被評為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、思想政治方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)黨的十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的思想覺悟。在工作中，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，始終做到急患者所急，想患者所想，熱情為患者服務(wù)。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高專業(yè)技能熱愛本職工作，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，自覺遵守財(cái)務(wù)制度，參加工作以來從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。

在日常工作中，力求細(xì)心，耐心，專心，熱情，準(zhǔn)確無誤，團(tuán)結(jié)同志、服從領(lǐng)導(dǎo)、吃苦在前，享受在后，從不計(jì)較個(gè)人的得與失。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，對我們工作的要求也越來越嚴(yán)格，所以，我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的理論知識和各項(xiàng)方針政策。開闊視野，擴(kuò)大自已的知識面，提高學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，始終做到急患者之所急，想患者之所想，熱情為患者服務(wù)，在工作中力爭做到精益求精，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自參加工作以來，干一行，愛一行，雖然財(cái)會工作十分繁瑣，又苦又累，但我毫無怨言，總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇完成好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)態(tài)度熱情，工作細(xì)心，對待患者如親人。我的熱情服務(wù)贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們以及人民群眾的一致好評，而我自己也被多次評為先進(jìn)工作者，被縣委、縣政府嘉獎(jiǎng)。

隨著醫(yī)院管理和科學(xué)技術(shù)水平的提高，對我們的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能提出了新的要求，需要我們不斷進(jìn)行知識更新，學(xué)習(xí)新知識。我除了積極參加各種培訓(xùn)班外，還利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平，掌握了高超的業(yè)務(wù)技能，能獨(dú)立解決工作中的難題。尤其是全院微機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)微機(jī)知識，克服各種困難，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)

技能考核中成績優(yōu)異，為我院實(shí)現(xiàn)由人工收費(fèi)到微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。

熱情培養(yǎng)中青年技術(shù)工人，對青年工人在生活中關(guān)心，在技術(shù)上毫無保留地傳授給他們，受到青年工人的愛戴。

三、模范遵守工作紀(jì)律，努力工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮

在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按規(guī)章制度辦事，立足本職工作，敬業(yè)愛崗，不遲到，不早退，不串崗，不干私活，從不違紀(jì)收費(fèi)，劃價(jià)準(zhǔn)確率和打字準(zhǔn)確率在99% 以上，做到了又快又準(zhǔn)，對當(dāng)天的賬目日清日結(jié)，所有收費(fèi)按財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)上繳，在收費(fèi)管理上嚴(yán)格按制度收費(fèi)，不收人情費(fèi)，對待患者如親人，在出勤上出滿勤，出全勤，在危險(xiǎn)和困難面前積極主動，勇挑重?fù)?dān)，樂于助人。

在2003年那場突如其來的非典面前，不畏懼，不退縮，在做好自身防護(hù)的前提下，聽從指揮，服從安排，認(rèn)認(rèn)真真工作，不叫苦，不叫累，和本科人員一道克服種種困難，沖在抗擊非典第一線，連續(xù)10多天不回家，吃住在醫(yī)院，保證了非典期間各種收費(fèi)任務(wù)的完成，而且從沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)事故，受到無極縣人民政府的嘉獎(jiǎng)。

面對新挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我將在“十六大”精神指導(dǎo)下，努力工作，抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，結(jié)合十

六大報(bào)告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗擊非典精神，一不怕苦、二不怕累，迎難而上，兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作，在自己平凡的崗位上干出不平凡的事，努力使工作再上新臺階，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，為救死扶傷和保障全縣人民的身體健康做出自己的貢獻(xiàn)。

2011年1月6日

第五篇：工作業(yè)績

工 作 業(yè) 績

2012年9月1

日

于寶水同志是大慶油田電力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心低壓維護(hù)培訓(xùn)組教師并擔(dān)任組長，主要承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)和班組管理工作。工作中多次受到中心及上級組織部門的肯定、表彰，并多次榮獲電力集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號。

一、培訓(xùn)教學(xué)工作及成績

1995年以來該同志先后承擔(dān)了電工工藝、變電檢修工藝、電工儀表、電機(jī)與變壓器、電力拖動、電氣識圖、電氣設(shè)備(低壓)、建筑電氣工程技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、Visio制圖、SCAD制圖等十多門課程的教學(xué)工作。由于多年的生產(chǎn)實(shí)際工作積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在培訓(xùn)教學(xué)中，該同志能理論聯(lián)系實(shí)踐，注重學(xué)員實(shí)操技能的培養(yǎng)，深受學(xué)員的歡迎和單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2002年從齊齊哈爾大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息管理專業(yè)畢業(yè)。2003年該同志取得了國家信息化計(jì)算機(jī)教育認(rèn)證項(xiàng)目（CEAC）《平面設(shè)計(jì)師》平面設(shè)計(jì)與電子出版專業(yè)教師資格。

該同志2001以來先后被評為黑龍江省優(yōu)秀教師、大慶石油管理局優(yōu)秀教師、2010年榮獲中國石油天然氣集團(tuán)公司十一五優(yōu)秀專職培訓(xùn)教師榮譽(yù)稱號、大慶油田優(yōu)秀職業(yè)技能鑒定考評員稱號、2008年、09年、10年連續(xù)三年榮獲電力集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號、2011年由于在集團(tuán)公司維修電工職業(yè)技能競賽中貢獻(xiàn)突出榮獲大慶油田公司優(yōu)秀教練榮譽(yù)稱號。

二、技能鑒定、大賽培訓(xùn)工作和重點(diǎn)培訓(xùn)工作

他從2001年至今，連續(xù)參與油田電工、維修電工技師及高級技師鑒定及大賽的培訓(xùn)，并在近幾年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。在技師技能鑒定中他積極參與鑒定試題的擬定、審核，04年該同志代表中石油參加由勞動部組織的維修電工技師技能試題擬卷工作。05年代表大慶油田參加中石油組織的電工及維修電工技師培訓(xùn)大綱的編寫工作及技能試題研討活動。

在2005年中石油維修電工技能大賽中，該同志參與培訓(xùn)的大慶選手分別取

得了3枚金牌、3枚銀牌、4枚銅牌的好成績。同時(shí)榮獲團(tuán)體和個(gè)人兩項(xiàng)第一。

在2007年在他擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和教學(xué)工作的石油管理局維修電工青工競賽中電力集團(tuán)選手包攬前五名;2009年在他擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的黑龍江省維修電工職業(yè)技能競賽大慶賽區(qū)的比賽中電力集團(tuán)選手包攬前五名;2010年在他擔(dān)任培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的大慶油田公司技術(shù)運(yùn)動會，維修電工職業(yè)技能競賽的比賽中電力集團(tuán)選手包攬前六名;2011年在他擔(dān)任總教練及大慶油田裁判的中油集團(tuán)在華北油田舉行的維修電工職業(yè)技能競賽中。大慶油田12名選手取得個(gè)人3枚金牌、3枚銀牌、4枚銅牌、2名優(yōu)秀成績。并再次榮獲團(tuán)體和個(gè)人兩項(xiàng)第一，三、教科研工作及實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

該同志能積極參加課件開發(fā)、教材編寫和科研工作。2003年以來，他先后完成了中油集團(tuán)《電氣試驗(yàn)工技能試題庫》《維修電工技能試題庫》《電機(jī)檢修工技能試題庫》等工種技能試題庫和《維修電工教材》的題庫開發(fā)和教材編寫工作。2006年該同志被中油集團(tuán)公司職業(yè)鑒定指導(dǎo)中心授予命題專家稱號。

十幾年來該同志積極參加教學(xué)科研領(lǐng)域工作，2003年他參與開發(fā)的110KV微機(jī)變電站培訓(xùn)仿真系統(tǒng)軟件榮獲黑龍江省職教學(xué)會教育科研優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。35KV微機(jī)變電站培訓(xùn)仿真系統(tǒng)軟件2004年黑龍江省職教學(xué)會教育科研優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

結(jié)合多年的教學(xué)研究和長期自學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，該同志撰寫的論文在多家刊物上發(fā)表，《虛擬性變電站培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》論文發(fā)表在油氣田地面工程2004第六期；《談教師的能力》論文發(fā)表在大慶油田教育2004第一期。2007年該同志撰寫的《電池使用過程中應(yīng)注意的要點(diǎn)問題》論文榮獲省職業(yè)教育學(xué)會三等獎(jiǎng)、2009年該同志撰寫的《中國與世界各主要國家的市電電壓U與頻率

Hz》榮獲省職業(yè)教育學(xué)會二等獎(jiǎng)、2010年該同志制作的《萬用表的分類》課件榮獲省職業(yè)教育學(xué)會二等獎(jiǎng)，2011年該同志撰寫的《照明的歷史與LED的應(yīng)用》榮獲省職業(yè)教育學(xué)會二等獎(jiǎng)，2012年該同志撰寫的《關(guān)于新型GGD型電工實(shí)訓(xùn)裝置的研究》論文榮獲電力集團(tuán)優(yōu)秀獎(jiǎng)。培訓(xùn)中心以同意以此為藍(lán)本建設(shè)新型實(shí)訓(xùn)裝置。2008年在培訓(xùn)中心組織的賽課中獲得第一名，2008年在培訓(xùn)中心組織的課件比賽中獲得一等獎(jiǎng)。

該同志曾是油田電力生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，有豐富的專業(yè)實(shí)踐知識和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)他了解到PLC可編程控制技術(shù)在興起，預(yù)測到PLC技術(shù)在教學(xué)中將有廣闊的市場前景后，建議單位購買PLC實(shí)驗(yàn)裝置。后來，他又提出了變頻技術(shù)培訓(xùn)，為培訓(xùn)中心打造電工培訓(xùn)品牌做出了自己的貢獻(xiàn)。

該同志在擔(dān)任教研組組長來，班組連續(xù)多年被評為教培中心先進(jìn)班組。2006年榮獲電力集團(tuán)“基層建設(shè)標(biāo)桿班組”稱號、2007年榮獲電力集團(tuán)“星級五型班組”稱號、2008年榮獲電力集團(tuán)“先進(jìn)班組”稱號、2009年榮獲電力集團(tuán)“先進(jìn)班組”稱號，2010年榮獲電力集團(tuán)“工人先鋒號班組”榮譽(yù)稱號。2011榮獲電力集團(tuán)“星火行動”標(biāo)桿班組稱號、成為培訓(xùn)中心的老標(biāo)桿班組。

大慶油田電力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心

2012年9月1日