第一篇：大連總工會機(jī)關(guān)開展四講活動實(shí)施方案

大工發(fā)〔2014〕46號

大連市總工會關(guān)于命名表彰 大連市第七屆工人先鋒號的決定

2014年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市廣大職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和使命感，積極投身“共建‘十二五’，共享新生活”為主題的“五創(chuàng)五比”建功立業(yè)競賽活動，在推動我市“兩先區(qū)”建設(shè)的偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，涌現(xiàn)出一批具有科學(xué)性、先進(jìn)性、示范性和時代特點(diǎn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。為弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰典型，市總工會決定，授予中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司構(gòu)架工段大件班等127個集體“大連市工人先鋒號”稱號。

2遼寧紅沿河核電有限公司職業(yè)安全處

道依茨一汽（大連）柴油機(jī)有限公司二工廠試制車間試制班 遼寧省郵政公司大連市分公司孫家溝郵政支局 中國大連金華錄數(shù)碼科技有限公司技術(shù)部工程技術(shù)課 大連船用柴油機(jī)有限公司機(jī)加車間大件三工段S20B數(shù)控龍門銑班 大連石油化工工程公司潤滑油廠 大連叉車有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)車間大車架班 大連港油品碼頭公司第二作業(yè)區(qū)泄控伐室 大連港電力公司三工區(qū)新窯變電所 大連大發(fā)電供熱有限公司客戶投訴服務(wù)中心 遼寧省第六地質(zhì)大隊整裝勘查處金剛石選礦廠 大連海運(yùn)（集團(tuán)）公司長山島輪

大連燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司沙河口分公司民政營業(yè)所

大連國際機(jī)場股份有限公司裝卸保障部倉庫保障分部國內(nèi)進(jìn)港班“大拇指班組” 大連交通運(yùn)輸集團(tuán)汽車維修服務(wù)中心 大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司航運(yùn)部總調(diào)度室 大連小野田水泥有限公司制造處運(yùn)轉(zhuǎn)A班 東北電業(yè)管理局第二工程公司金屬試驗中心檢修班 中交一航局第三工程有限公司第十項目部大連市南部濱海大道二標(biāo)段工程 大連公交客運(yùn)集團(tuán)有限公司汽車六分公司613路車隊 大連市排水處大連市河道管理所

大連海興熱電工程有限公司香海燃料維護(hù)班 大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司船體車間主管室

大商超市三十里堡店干性雜貨班組

大連友誼（集團(tuán)）股份有限公司友誼賓館銷售部

中國石油天然氣股份有限公司大連銷售分公司付家莊加油站 可口可樂遼寧（南）飲料有限公司質(zhì)量部 大連市中山區(qū)當(dāng)天陽酒店大連小船漁港餐飲前廳部 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行營業(yè)部平安銀行股份有限公司大連分行港灣支行

中國平安人壽保險股份有限公司大連分公司運(yùn)營督導(dǎo)部 中國太平洋人壽保險股份有限公司大連分公司營運(yùn)部柜面服務(wù)中心 三寰集團(tuán)有限公司華僑果樹農(nóng)場華僑榮盛公司第三班組 大連市動物衛(wèi)生監(jiān)督所檢疫科

大連鹽化集團(tuán)有限公司五島鹽場制鹽五班 大連市自來水集團(tuán)有限公司旅順分公司得勝維修所 大連盛道集團(tuán)有限公司大富塑料彩印有限公司劉超班組 大連市畜牧總站化驗室 長川制靴大連有限公司資材部

遼寧省大連海洋漁業(yè)集團(tuán)公司物業(yè)管理中心園林班 中建三局集團(tuán)有限公司大連維多利亞廣場、公館項目部 東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院 大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院信息管理中心 遼寧警察學(xué)院教務(wù)科

大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通工程學(xué)院 大連航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

大連莊河市人力資源和社會保障局社會保障服務(wù)大廳 大連九成測繪信息有限公司經(jīng)營部

大連供電公司莊河供電分公司步云山供電營業(yè)所 大連金威制衣有限公司縫紉車間 大連獐子島中央冷藏物流有限公司倉儲部 大連市小長山鄉(xiāng)人民政府便民服務(wù)中心

大連啟明海通信息技術(shù)有限公司汽車電子研發(fā)實(shí)驗室 大連現(xiàn)代高技術(shù)集團(tuán)有限公司AFC工程部

大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司數(shù)控車間電纜焊接班 依摩泰電子（大連）有限公司資材部資材倉庫班組 大連黃海汽車有限公司內(nèi)飾工段 大連新源華食品加工有限公司單晶車間 恒力石化（大連）有限公司設(shè)備車間

大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司裝卸事業(yè)部裝配車間鉗工四班 中國建筑第二工程局有限公司東北分公司第十三項目部(組)亞明汽車部件股份有限公司加工中心一組 大連富士發(fā)英有限公司絕緣漆搬運(yùn)班 大連港集團(tuán)鐵路公司貨運(yùn)室貨運(yùn)一班

大連市總工會辦公室

2014年12月30日印發(fā)

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會開展雙亮活動實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高工會組織的規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮工會組織在“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾”中的作用，根據(jù)縣總工會的有關(guān)通知精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定鄉(xiāng)總工會開展“雙亮”活動實(shí)施方案。

一、目的意義

在全鄉(xiāng)工會組織中開展“雙亮”活動，就是要進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新工會工作，激發(fā)工會組織活力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大職工為鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）開展“雙亮”活動是“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的重要內(nèi)容。開展“雙亮”活動有利于提高職工群眾對工會組織和工會干部的認(rèn)知度和信任度，有利于增強(qiáng)工會干部的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)工會組織與職工群眾“零距離”接觸、工會干部與職工群眾交朋友，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在地感受到工會組織的溫暖。

（二）開展“雙亮”活動是加強(qiáng)工會組織規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)工會組織活力，增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力的有效措施。新形勢下，工會組織面臨著許多新情況、新問題、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，與黨組織的要求、與職工群眾的期待還存在不相適應(yīng)的問題。為此，工會組織要深刻認(rèn)識、高度重視，以開展“雙亮”活動為契機(jī)，面對新情況，正視新問題，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，以不斷適應(yīng)形勢的變化、組織的要求、群眾的期待。

（三）開展“雙亮”活動是“服務(wù)工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、服務(wù)職工群眾”的重要抓手。堅持圍繞中心、服務(wù)全鄉(xiāng)工作大局，做好凝聚職工力量、激發(fā)職工活力、提高職工整體素質(zhì)的工作，就是要始終把職工群眾利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要堅持把工會工作的著力點(diǎn)放到基層和一線，把工會組織的新作為體現(xiàn)在基層和一線，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)一線活力，在維護(hù)全鄉(xiāng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局面，推動全鄉(xiāng)和諧社會進(jìn)步中展現(xiàn)工會組織新作為。

二、活動內(nèi)容

“雙亮”即：工會組織亮牌子，工會主席亮身份。全鄉(xiāng)工會組織要在單位或工會辦公地點(diǎn)等顯眼位置懸掛與單位名稱相對應(yīng)的工會組織牌子。要在單位宣傳櫥窗、公開欄、網(wǎng)站等職工顯而易見的位置公布工會辦公地點(diǎn)和工會主席、副主席辦公電話、手機(jī)電話、宅電等聯(lián)系方式以及工作職責(zé)、承諾，并在工會換屆后或人員變動時更新信息。要求全鄉(xiāng)41家工會組織統(tǒng)一制作牌子，為245名工會干部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作工會干部胸卡，統(tǒng)一印發(fā)工會干部聯(lián)系卡，統(tǒng)一設(shè)置工會辦公桌牌，統(tǒng)一印制工會干部學(xué)習(xí)、工作日記本以及工會資產(chǎn)標(biāo)簽等。在“雙亮”的基礎(chǔ)上，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，扎實(shí)開展亮職責(zé)、許承諾、辦實(shí)事系列活動。

三、活動安排

（一）宣傳發(fā)動階段：召開全鄉(xiāng)基層工會主席動員會，并利用報紙、電臺、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳發(fā)動。各級工會層層宣傳動員，制定落實(shí)細(xì)則。

（二）雙亮實(shí)施階段：一是“分層亮”：在單位、車間、辦公地點(diǎn)等顯眼位置亮牌子。二是“分別亮”：工會主席、副主席及其他工會干部佩戴胸卡、擺放辦公桌牌、印發(fā)聯(lián)系卡亮身份。三是“活動亮”：通過豐富多彩的活動亮牌子、亮身份。四是“宣傳亮”：通過新聞媒體、網(wǎng)站、印制宣傳資料、公開欄、宣傳櫥窗等亮身份、亮職責(zé)。五是“資產(chǎn)亮”：在所有工會資產(chǎn)上張貼工會資產(chǎn)標(biāo)志。通過亮牌子、亮身份，建立健全各項工作制度和民主制度，提升工作水平

（三）雙爭推進(jìn)階段：通過爭創(chuàng)五星級基層工會（模范職工之家）、工會干部爭當(dāng)優(yōu)秀職工之友活動，選樹一批在開展“雙亮、雙爭、雙評”活動中事跡突出的工會組織和工會干部，召開經(jīng)驗交流會和組織現(xiàn)場觀摩等活動，并通過新聞媒體等多種形式廣泛宣傳推廣。

（四）雙評表彰階段：通過行之有效的會員評會制度和上級工會評比檢查，評選出“雙亮”活動十佳標(biāo)兵單位、十佳模范單位、十佳優(yōu)秀單位、十佳先進(jìn)單位、百名優(yōu)秀職工之友。另外評出十佳雙亮活動先進(jìn)單位、十佳雙爭活動先進(jìn)單位、十佳雙評活動先進(jìn)單位，進(jìn)行大張旗鼓的表彰。

四、活動要求

（一）各級工會要將“雙亮”活動作為全年工作的一項主要內(nèi)容抓緊抓好抓出成效，并將“雙亮、雙爭、雙評”作為有機(jī)整體，力求相互促進(jìn)、相得益彰。

（二）各級工會要把“雙亮”活動與“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”、“雙愛雙評”、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建星級工會、工會工作創(chuàng)新年活動以及黨組織開展的“基層組織建設(shè)年”活動等有機(jī)結(jié)合起來，共求實(shí)效、互相促進(jìn)。

（三）探索制定“雙亮”活動開展的長效機(jī)制，定期組織自查、互查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，每周報送一篇活動信息，確保活動取得實(shí)效。

（四）基層工會要在4月10日前制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，爭得各方支持配合，形成合力，推動活動的順利開展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對“雙亮、雙爭、雙評”活動的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)總成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組成員如下：

組長：黨委書記

副組長：黨委副書記工會

主席

經(jīng)審委員會主任

辦公室主任

成員：工會副主席

人好范文

婦女主任女職工委員會主任

太平村工會主席

郭小屯村工會主席

北豆公村工會主席

大

馬莊村工會主席

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)總工會，辦公室主任由兼任。

鄉(xiāng)總工會

二o一二年四月二十五日

第三篇：市總工會開展三提升活動實(shí)施方案范文

市總工會開展三提升活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育的成果，根據(jù)市委、市政府關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動的意見，結(jié)合市總工會實(shí)際，提出以下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)要求

以開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動作為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體，旨在使市總工會機(jī)關(guān)干部素

質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率明顯加快，各項任務(wù)明顯進(jìn)步、獲得榮譽(yù)明顯增多，社會形象明顯變好，即：“六個明顯”為目標(biāo)，努力把市總工會建設(shè)成職工之家、企業(yè)之友，為促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮工會組織的應(yīng)有作用。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對開展“三提升”活動的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會成立“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭嵘被顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會機(jī)關(guān)黨委辦公室。市總工會“三提升”活動在市委常委、市總工會主席周林同志領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會黨組書記、常務(wù)副主席朱立新同志任組長，黨組成員張鳳娥、王宣平、王輝、董立平任副組長，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室主任由市總工會副主席、黨組成員張鳳娥同志推任，辦公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔(dān)任。

三、活動的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，促進(jìn)工作能力的提升；以與先進(jìn)市工會工作實(shí)行對標(biāo)頂定位活動為重點(diǎn)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高；以制度建設(shè)為推手，促進(jìn)工作效率的提速。

四、“三提升”活動的標(biāo)準(zhǔn)和措施

（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班子、著力提高學(xué)習(xí)的針對性，靈活性和實(shí)效性。①豐富學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，開展“讀書心得大家談”、“我講一課”等活動，讓干部全部參與到主動學(xué)習(xí)的行列中。②以端正態(tài)度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，做到人人都有讀書筆記、統(tǒng)一下發(fā)讀書筆記，開展讀書筆記展示評選活動，記每一位干部都要每天擠出半小時，讀三四頁書、記一二頁筆記，加強(qiáng)黨組中心組學(xué)習(xí)、建立科室每周一小時學(xué)習(xí)制度。③搞好基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在推進(jìn)全市“職工書屋”建設(shè)的基礎(chǔ)上，要把市總工會機(jī)關(guān)“圖書室”建成省級示范性“職工書屋”，新增圖書500冊。④以指導(dǎo)實(shí)踐為目的，用學(xué)習(xí)的收獲促工作的創(chuàng)新。在機(jī)關(guān)干部中開展為我分管的工作提一條創(chuàng)新建議的活動，對轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的創(chuàng)新項目給予表彰獎勵。

（二）以建設(shè)先進(jìn)機(jī)關(guān)為目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實(shí)需要。瞄準(zhǔn)全省乃至全國的各項先進(jìn)指標(biāo)，分項進(jìn)行對標(biāo)定位，開展?fàn)幭冗M(jìn)位活動。各部室都要制度對標(biāo)進(jìn)位計劃，凡是市委、市政府和省總工會對工會考核有數(shù)據(jù)參數(shù)的指標(biāo)，都要進(jìn)行活動對標(biāo)。要在的基礎(chǔ)上，各項工作都要在全省或全市進(jìn)一到二個位次。在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)方在要有2項以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果，在促進(jìn)勞動關(guān)系和諧方面要有2項以上創(chuàng)新成果；要在為職工群眾辦實(shí)事辦好事方面要有5項以上創(chuàng)新成果；在工會基層組織建設(shè)方面要有2項以上創(chuàng)新成果；在職工素質(zhì)提升工程方面要有2項以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作創(chuàng)新作為提升標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。采取以下措施：①強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項目分解到各個部室，建立目標(biāo)責(zé)任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。②借勢借力促創(chuàng)新，要加強(qiáng)與黨政部門的工作協(xié)作和配合，學(xué)會借勢借力，使工會的社會資源最大化。③用信息工作催生創(chuàng)新。每個部門都必須完成信息上報被采用目標(biāo)。④用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。全機(jī)關(guān)每個部室必須按照下達(dá)的課題任務(wù)，完成調(diào)研任務(wù)，并出成果實(shí)采用。

（三）以建設(shè)高效服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，在增效、提速、守時上下功夫。①加強(qiáng)干部政策理論學(xué)習(xí)，提高政策領(lǐng)悟力。②各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高干部的實(shí)踐結(jié)合力。③立足部室加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高部室的團(tuán)隊建設(shè)力。④完善制度建設(shè)，加強(qiáng)過程的控制力，堅持以目標(biāo)管理為抓手，各部室圍繞“為什么干、干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度、怎么才能干好”為主要內(nèi)容，有目標(biāo)任務(wù)的工作意義、目標(biāo)任務(wù)、方式方法、實(shí)施步驟、職責(zé)分工、保障措施等進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、人員明確、責(zé)權(quán)明確、資源明確、利益明確、考核明確。強(qiáng)化末稍管理，將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一名干部身上，誰干什么、干到什么程度、什么時間完成，都要明確具體，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，時有限定之期。同時，實(shí)行部門主辦責(zé)任制和績效問責(zé)制，重點(diǎn)抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)、查“不落實(shí)”的問題、處理“不落實(shí)”的人。各部室要借鑒is9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制體系，建立工作目標(biāo)臺帳。繼續(xù)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、掛牌上崗制、一次性告知制、ab崗工作制、掛牌外出制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。⑤加大“窗口”部門建設(shè)力度，提高示范的引領(lǐng)力。市總工會困難職工幫扶中心被評為全市十佳窗口部門第一名，要繼續(xù)對幫扶中心推行精細(xì)化管理，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。

五、“三提升”活動的方法與步驟

（一）組織動員，提高認(rèn)識。召開機(jī)關(guān)大會進(jìn)行廣泛動員，提高廣大干部對“三提升”活動的認(rèn)識，根據(jù)市總工會的實(shí)際，重點(diǎn)要把培養(yǎng)干部的思維力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力促進(jìn)工作

能力的提升、工作標(biāo)準(zhǔn)的提升、工作效率的提升，使全機(jī)關(guān)干部自覺地參與到活動中來。

（二）制定規(guī)劃、健全工作機(jī)制。各部室根據(jù)實(shí)施方案，從本部室實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究，制定各自的落實(shí)方案，把具體任務(wù)層層分解到部門和人頭，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、措施得力、獎懲有力的工作運(yùn)行機(jī)制。

（三）重新修訂職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。在對部室人員適當(dāng)調(diào)整配齊后，進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，分解到每一位干部身上，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)。

（四）不斷創(chuàng)新方法，提高活動效能。以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)為主題，制定完善的學(xué)習(xí)計劃。以爭(來源：好范文 http://004km.cn/）先創(chuàng)優(yōu)為主題，制定對標(biāo)進(jìn)行計劃，以效能建設(shè)為主題，完善各項制度，推行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

（五）重點(diǎn)突破，整體發(fā)展。①對標(biāo)方案的制定，要組織專門力量，采取自下而上，上下結(jié)合的方法進(jìn)行，在已制定的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，理清崗位類別和工作職責(zé)，選擇重點(diǎn)崗位先搞，把目標(biāo)分解過程，作為宣傳、教育、動員廣大干部參與活動的過程。②要把市委確定的“關(guān)注民生年”工會分管的十項民生任務(wù)作為重點(diǎn)，在十項民生目標(biāo)的要求上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有創(chuàng)新。③要采取以點(diǎn)帶面的方法。抓好重點(diǎn)部室和“窗口”的示范作用，逐步創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)高、效果好、具有先進(jìn)性、方向性的“三提升”先進(jìn)典型，要讓市總工會的“三提升”工作走入全市的先進(jìn)行列。

六、具體要求

（一）各部室要以“三提升”為抓手，主動與自己分管的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對接，要結(jié)合“看、聽、議”等方式，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、找出差距和問題、制定整改措施，保證活動扎實(shí)開展。

（二）要加強(qiáng)信息宣傳工作，重點(diǎn)對學(xué)習(xí)方式的改進(jìn)、學(xué)習(xí)效果的提高、對標(biāo)活動的成效、工作效率的改善、服務(wù)效能的創(chuàng)新進(jìn)行積極的信息反饋，使各部室在總結(jié)中提高，在提高中總結(jié)，不斷促進(jìn)工作創(chuàng)新。

（三）要制定激勵機(jī)制，通過開展評選學(xué)習(xí)型部室、創(chuàng)新型部室、效能型部室活動，對活動中成績突出的集體和個人采取不同的形式、方法給予鼓勵和獎勵。

（四）建立“三分之一”工作模式，用“三分之一”的時間深入基層培樹工作典型，要做到每個部門所有的重點(diǎn)工作都有二至三個過硬的典型或示范單位。用“三分之一”的時間開展調(diào)查研究，每個部門都必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成下達(dá)的調(diào)研任務(wù)。用“三分之一”的時間處理機(jī)關(guān)常規(guī)性工作，保證完成目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會開展雙亮活動實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會開展雙亮活動實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會開展雙亮活動實(shí)施方案 為了進(jìn)一步提高工會組織的規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮工會組織在“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾”中的作用，根據(jù)縣總工會的有關(guān)通知精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定鄉(xiāng)總工會開展“雙亮”活動實(shí)施方案。

一、目的意義

在全鄉(xiāng)工會組織中開展“雙亮”活動，就是要進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新工會工作，激發(fā)工會組織活力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大職工為鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

開展“雙亮”活動是“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的重要內(nèi)

容。開展“雙亮”活動有利于提高職工群眾對工會組織和工會干部的認(rèn)知度和信任度，有利于增強(qiáng)工會干部的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)工會組織與職工群眾“零距離”接觸、工會干部與職工群眾交朋友，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在地感受到工會組織的溫暖。

開展“雙亮”活動是加強(qiáng)工會組織規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)工會組織活力，增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力的有效措施。新形勢下，工會組織面臨著許多新情況、新問題、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，與黨組織的要求、與職工群眾的期待還存在不相適應(yīng)的問題。為此，工會組織要深刻認(rèn)識、高度重視，以開展“雙亮”活動為契機(jī)，面對新情況，正視新問題，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，以不斷適應(yīng)形勢的變化、組織的要求、群眾的期待。

開展“雙亮”活動是“服務(wù)工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、服務(wù)職工群眾”的重要抓手。堅持圍繞中

心、服務(wù)全鄉(xiāng)工作大局，做好凝聚職工力量、激發(fā)職工活力、提高職工整體素質(zhì)的工作，就是要始終把職工群眾利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要堅持把工會工作的著力點(diǎn)放到基層和一線，把工會組織的新作為體現(xiàn)在基層和一線，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)一線活力，在維護(hù)全鄉(xiāng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局面，推動全鄉(xiāng)和諧社會進(jìn)步中展現(xiàn)工會組織新作為。

二、活動內(nèi)容

“雙亮”即：工會組織亮牌子，工會主席亮身份。全鄉(xiāng)工會組織要在單位或工會辦公地點(diǎn)等顯眼位置懸掛與單位名稱相對應(yīng)的工會組織牌子。要在單位宣傳櫥窗、公開欄、網(wǎng)站等職工顯而易見的位置公布工會辦公地點(diǎn)和工會主席、副主席辦公電話、手機(jī)電話、宅電等聯(lián)系方式以及工作職責(zé)、承諾，并在工會換屆后或人員變動時更新信息。要求全鄉(xiāng)41家工會組織統(tǒng)一制作牌子，為245名工會干部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作工會干部胸

卡，統(tǒng)一印發(fā)工會干部聯(lián)系卡，統(tǒng)一設(shè)置工會辦公桌牌，統(tǒng)一印制工會干部學(xué)習(xí)、工作日記本以及工會資產(chǎn)標(biāo)簽等。在“雙亮”的基礎(chǔ)上，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，扎實(shí)開展亮職責(zé)、許承諾、辦實(shí)事系列活動。

三、活動安排 宣傳發(fā)動階段：召開全鄉(xiāng)基層工會主席動員會，并利用報紙、電臺、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳發(fā)動。各級工會層層宣傳動員，制定落實(shí)細(xì)則。雙亮實(shí)施階段：一是“分層亮”：在單位、車間、辦公地點(diǎn)等顯眼位置亮牌子。二是“分別亮”：工會主席、副主席及其他工會干部佩戴胸卡、擺放辦公桌牌、印發(fā)聯(lián)系卡亮身份。三是“活動亮”：通過豐富多彩的活動亮牌子、亮身份。四是“宣傳亮”：通過新聞媒體、網(wǎng)站、印制宣傳資料、公開欄、宣傳櫥窗等亮身份、亮職責(zé)。五是“資產(chǎn)亮”：在所有工會資產(chǎn)上張貼工會資產(chǎn)標(biāo)志。通過亮牌子、亮身份，建立健全各項工作制度和民主

制度，提升工作水平雙爭推進(jìn)階段：通過爭創(chuàng)五星級基層工會、工會干部爭當(dāng)優(yōu)秀職工之友活動，選樹一批在開展“雙亮、雙爭、雙評”活動中事跡突出的工會組織和工會干部，召開經(jīng)驗交流會和組織現(xiàn)場觀摩等活動，并通過新聞媒體等多種形式廣泛宣傳推廣。

雙評表彰階段：通過行之有效的會員評會制度和上級工會評比檢查，評選出“雙亮”活動十佳標(biāo)兵單位、十佳模范單位、十佳優(yōu)秀單位、十佳先進(jìn)單位、百名優(yōu)秀職工之友。另外評出十佳雙亮活動先進(jìn)單位、十佳雙爭活動先進(jìn)單位、十佳雙評活動先進(jìn)單位，進(jìn)行大張旗鼓的表彰。

四、活動要求

各級工會要將“雙亮”活動作為全年工作的一項主要內(nèi)容抓緊抓好抓出成效，并將“雙亮、雙爭、雙評”作為有機(jī)整體，力求相互促進(jìn)、相得益彰。

各級工會要把“雙亮”活動與“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”、“雙愛雙評”、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建星級工會、工會工作創(chuàng)新年活動以及黨組織開展的“基層組織建設(shè)年”活動等有機(jī)結(jié)合起來，共求實(shí)效、互相促進(jìn)。

探索制定“雙亮”活動開展的長效機(jī)制，定期組織自查、互查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，每周報送一篇活動信息，確?；顒尤〉脤?shí)效。

基層工會要在4月10日前制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，爭得各方支持配合，形成合力，推動活動的順利開展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對“雙亮、雙爭、雙評”活動的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)總成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組成員如下：

組長：黨委書記

副組長：黨委副書記工會主席 經(jīng)審委員會主任 辦公室主任

成員：工會副主席

人那一世范文網(wǎng)

婦女主任女職工委員會主任 太平村工會主席 郭小屯村工會主席 北豆公村工會主席 大馬莊村工會主席 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)總工會，辦公室主任由兼任。鄉(xiāng)總工會

二o一二年四月二十五日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會開展雙亮活動實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高工會組織的規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮工會組織在“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾”中的作用，根據(jù)縣總工會的有關(guān)通知精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定鄉(xiāng)總工會開展“雙亮”活動實(shí)施方案。

一、目的意義在全鄉(xiāng)工會組織中開展“雙亮”活動，就是要進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新工會工作，激發(fā)工會組織活力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大職工為鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）開展“雙亮”活動是“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的重要內(nèi)容。開展“雙亮”活動有利于提高職工群眾對工會組織和工會干部的認(rèn)知度和信任度，有利于增強(qiáng)工會干部的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)工會組織與職工群眾“零距離”接觸、工會干部與職工群眾交朋友，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在地感受到工會組織的溫暖。

（二）開展“雙亮”活動是加強(qiáng)工會組織規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)工會組織活力，增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力的有效措施。新形勢下，工會組織面臨著許多新情況、新問題、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，與黨組織的要求、與職工群眾的期待還存在不相適應(yīng)的問題。為此，工會組織要深刻認(rèn)識、高度重視，以開展“雙亮”活動為契機(jī)，面對新情況，正視新問題，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，以不斷適應(yīng)形勢的變化、組織的要求、群眾的期待。

（三）開展“雙亮”活動是“服務(wù)工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、服務(wù)職工群眾”的重要抓手。堅持圍繞中心、服務(wù)全鄉(xiāng)工作大局，做好凝聚職工力量、激發(fā)職工活力、提高職工整體素質(zhì)的工作，就是要始終把職工群眾利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要堅持把工會工作的著力點(diǎn)放到基層和一線，把工會組織的新作為體現(xiàn)在基層和一線，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)一線活力，在維護(hù)全鄉(xiāng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局面，推動全鄉(xiāng)和諧社會進(jìn)步中展現(xiàn)工會組織新作為。

二、活動內(nèi)容“雙亮”即：工會組織亮牌子，工會主席亮身份。全鄉(xiāng)工會組織要在單位或工會辦公地點(diǎn)等顯眼位置懸掛與單位名稱相對應(yīng)的工會組織牌子。要在單位宣傳櫥窗、公開欄、網(wǎng)站等職工顯而易見的位置公布工會辦公地點(diǎn)和工會主席、副主席辦公電話、手機(jī)電話、宅電等聯(lián)系方式以及工作職責(zé)、承諾，并在工會換屆后或人員變動時更新信息。要求全鄉(xiāng)41家工會組織統(tǒng)一制作牌子，為245名工會干部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作工會干部胸卡，統(tǒng)一印發(fā)工會干部聯(lián)系卡，統(tǒng)一設(shè)置工會辦公桌牌，統(tǒng)一印制工會干部學(xué)習(xí)、工作日記本以及工會資產(chǎn)標(biāo)簽等。在“雙亮”的基礎(chǔ)上，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，扎實(shí)開展亮職責(zé)、許承諾、辦實(shí)事系列活動。

三、活動安排

（一）宣傳發(fā)動階段：召開全鄉(xiāng)基層工會主席動員會，并利用報紙、電臺、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳發(fā)動。各級工會層層宣傳動員，制定落實(shí)細(xì)則。

（二）雙亮實(shí)施階段：一是“分層亮”：在單位、車間、辦公地點(diǎn)等顯眼位置亮牌子。二是“分別亮”：工會主席、副主席及其他工會干部佩戴胸卡、擺放辦公桌牌、印發(fā)聯(lián)系卡亮身份。三是“活動亮”：通過豐富多彩的活動亮牌子、亮身份。四是“宣傳亮”：通過新聞媒體、網(wǎng)站、印制宣傳資料、公開欄、宣傳櫥窗等亮身份、亮職責(zé)。五是“資產(chǎn)亮”：在所有工會資產(chǎn)上張貼工會資產(chǎn)標(biāo)志。通過亮牌子、亮身份，建立健全各項工作制度和民主制度，提升工作水平

（三）雙爭推進(jìn)階段：通過爭創(chuàng)五星級基層工會（模范職工之家）、工會干部爭當(dāng)優(yōu)秀職工之友活動，選樹一批在開展“雙亮、雙爭、雙評”活動中事跡突出的工會組織和工會干部，召開經(jīng)驗交流會和組織現(xiàn)場觀摩等活動，并通過新聞媒體等多種形式廣泛宣傳推廣。

（四）雙評表彰階段：通過行之有效的會員評會制度和上級工會評比檢查，評選出“雙亮”活動十佳標(biāo)兵單位、十佳模范單位、十佳優(yōu)秀單位、十佳先進(jìn)單位、百名優(yōu)秀職工之友。另外評出十佳雙亮活動先進(jìn)單位、十佳雙爭活動先進(jìn)單位、十佳雙評活動先進(jìn)單位，進(jìn)行大張旗鼓的表彰。

四、活動要求

（一）各級工會要將“雙亮”活動作為全年工作的一項主要內(nèi)容抓緊抓好抓出成效，并將“雙亮、雙爭、雙評”作為有機(jī)整體，力求相互促進(jìn)、相得益彰。

（二）各級工會要把“雙亮”活動與“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”、“雙愛雙評”、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建星級工會、工會工作創(chuàng)新年活動以及黨組織開展的“基層組織建設(shè)年”活動等有機(jī)結(jié)合起來，共求實(shí)效、互相促進(jìn)。

（三）探索制定“雙亮”活動開展的長效機(jī)制，定期組織自查、互查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，每周報送一篇活動信息，確保活動取得實(shí)效。

（四）基層工會要在4月10日前制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，爭得各方支持配合，形成合力，推動活動的順利開展。