第一篇：新一屆中央政治局常委名單 中央組織結(jié)構(gòu)圖

新一屆中央政治局常委名單 中央組織結(jié)構(gòu)圖

11月15日，新一屆中央政治局常委同中外記者見(jiàn)面。新華網(wǎng)

11月15日，新一屆中央政治局常委同中外記者見(jiàn)面。新華網(wǎng)發(fā)

新華社十八大快訊：黨的十八屆一中全會(huì)選舉習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗為中央政治局常委。

習(xí)近平

習(xí)近平簡(jiǎn)歷

中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)總書(shū)記，中華人民共和國(guó)副主席，中共中央軍事委員會(huì)主席，中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)副主席，中央黨校校長(zhǎng)。

男，漢族，1953年6月生，陜西富平人，1969年1月參加工作，1974年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，清華大學(xué)人文社會(huì)學(xué)院馬克思主義理論與思想政治教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，法學(xué)博士學(xué)位。

1969至1975年，陜西省延川縣文安驛公社梁家河大隊(duì)知青、黨支部書(shū)記。

1975至1979年，在清華大學(xué)化工系基本有機(jī)合成專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。

1979至1982年，任國(guó)務(wù)院辦公廳、中央軍委辦公廳秘書(shū)(現(xiàn)役)。

1982至1983年，任河北省正定縣委副書(shū)記。

1983至1985年，任河北省正定縣委書(shū)記，兼任縣武裝部第一政委、黨委第一書(shū)記。

1985至1988年，任福建省廈門(mén)市委常委、副市長(zhǎng)。

1988至1990年，任福建省寧德地委書(shū)記，兼任寧德軍分區(qū)黨委第一書(shū)記。

1990至1993年，任福建省福州市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任，兼任福州軍分區(qū)黨委第一書(shū)記。

1993至1995年，任福建省委常委，福州市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任，兼任福州軍分區(qū)黨委第一書(shū)記。

1995至1996年，任福建省委副書(shū)記，福州市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任，兼任福州軍分區(qū)黨委第一書(shū)記。

1996至1999年，任福建省委副書(shū)記，兼任省高炮預(yù)備役師第一政委。

1999至2000年，任福建省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)，兼任南京軍區(qū)國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)副主任、福建省國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)主任，省高炮預(yù)備役師第一政委。

2000至2002年，任福建省委副書(shū)記、省長(zhǎng)，兼任南京軍區(qū)國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)副主任、福建省國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)主任，省高炮預(yù)備役師第一政委(1998至2002年清華大學(xué)人文社會(huì)學(xué)院馬克思主義理論與思想政治教育專(zhuān)業(yè)在職研究生班學(xué)習(xí)，獲法學(xué)博士學(xué)位)。

2002年，任浙江省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)，兼任南京軍區(qū)國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)副主任、浙江省國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)主任。

2002至2003年，任浙江省委書(shū)記、代省長(zhǎng)，兼任省軍區(qū)黨委第一書(shū)記，南京軍區(qū)國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)副主任、浙江省國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)主任。

2003至2007年，任浙江省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任，兼任省軍區(qū)黨委第一書(shū)記。

2007年，任上海市委書(shū)記，兼任上海警備區(qū)黨委第一書(shū)記。

2007年，任中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記，中央黨校校長(zhǎng)。

2008年，當(dāng)選為中華人民共和國(guó)副主席。

2010年，任中共中央軍事委員會(huì)副主席，中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)副主席。

2012年，任中央委員會(huì)總書(shū)記，中共中央軍事委員會(huì)主席。

中共第十五屆中央候補(bǔ)委員，十六屆、十七屆中央委員，十七屆中央政治局委員、常委、中央書(shū)記處書(shū)記，十八屆中央政治局委員、常委、中央委員會(huì)總書(shū)記。第十一屆全國(guó)人大第一次會(huì)議當(dāng)選為中華人民共和國(guó)副主席。中共第十七屆五中全會(huì)增補(bǔ)為中共中央軍事委員會(huì)副主席。十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第十七次會(huì)議任中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)副主席。十八屆一中全會(huì)任中共中央軍事委員會(huì)主席。（新華社）

李克強(qiáng)

李克強(qiáng)簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理。

男，漢族，1955年7月生，安徽定遠(yuǎn)人，1976年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1974年3月參加工作，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

1974—1976年 安徽省鳳陽(yáng)縣大廟公社東陵大隊(duì)知青

1976—1978年 安徽省鳳陽(yáng)縣大廟公社大廟大隊(duì)黨支部書(shū)記

1978—1982年 北京大學(xué)法律系學(xué)習(xí)，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人

1982—1983年 北京大學(xué)團(tuán)委書(shū)記

1983—1985年 共青團(tuán)中央學(xué)校部部長(zhǎng)兼全國(guó)學(xué)聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)，共青團(tuán)中央書(shū)記處候補(bǔ)書(shū)記

1985—1993年 共青團(tuán)中央書(shū)記處書(shū)記兼全國(guó)青聯(lián)副主席(其間：1991年9月—11月中央黨校學(xué)習(xí))

1993—1998年 共青團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記兼中國(guó)青年政治學(xué)院院長(zhǎng)(1988—1994年北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)在職研究生學(xué)習(xí)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位)

1998—1999年 河南省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)

1999—2002年 河南省委副書(shū)記、省長(zhǎng)

2002—2003年 河南省委書(shū)記、省長(zhǎng)

2003—2004年 河南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

2004—2005年 遼寧省委書(shū)記

2005—2007年 遼寧省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

2007—2008年 中央政治局常委

2008— 中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理、黨組副書(shū)記

中共第十五屆、十六屆、十七屆中央委員，十七屆、十八屆中央政治局委員、常委。第八屆全國(guó)人大常委會(huì)委員。（新華社）

張德江

張德江簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理，中共重慶市委書(shū)記。

男，漢族，1946年11月生，遼寧臺(tái)安人，1971年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1968年11月參加工作，朝鮮金日成綜合大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷。

1968—1970年 吉林省汪清縣羅子溝公社太平大隊(duì)知青

1970—1972年 吉林省汪清縣革委會(huì)宣傳組干事、機(jī)關(guān)團(tuán)支部書(shū)記

1972—1975年 延邊大學(xué)朝鮮語(yǔ)系朝鮮語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)

1975—1978年 延邊大學(xué)朝鮮語(yǔ)系黨總支副書(shū)記，校黨委常委、革委會(huì)副主任

1978—1980年 朝鮮金日成綜合大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，留學(xué)生黨支部書(shū)記

1980—1983年 延邊大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)

1983—1985年 吉林省延吉市委副書(shū)記，延邊州委常委兼延吉市委副書(shū)記

1985—1986年 吉林省延邊州委副書(shū)記

1986—1990年 民政部副部長(zhǎng)、黨組副書(shū)記

1990—1995年 吉林省委副書(shū)記兼延邊州委書(shū)記

1995—1998年 吉林省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

1998—2002年 浙江省委書(shū)記

2002—2007年 中央政治局委員，廣東省委書(shū)記

2007—2008年 中央政治局委員

2008—2012年 中央政治局委員，國(guó)務(wù)院副總理、黨組成員

2012年6月—2012年11月 中央政治局委員，國(guó)務(wù)院副總理、黨組成員，重慶市委書(shū)記

2012年11月－ 中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理、黨組成員，重慶市委書(shū)記

中共第十四屆中央候補(bǔ)委員，十五屆、十六屆、十七屆中央委員，十六屆、十七屆中央政治局委員，十八屆中央政治局常委。（新華社）

俞正聲

俞正聲簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委，中共上海市委書(shū)記。

男，漢族，1945年4月生，浙江紹興人，1964年11月入黨，1963年8月參加工作，哈爾濱軍事工程學(xué)院導(dǎo)彈工程系彈道式導(dǎo)彈自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，工程師。

1963－1968年 哈爾濱軍事工程學(xué)院導(dǎo)彈工程系彈道式導(dǎo)彈自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)

1968－1971年 河北省張家口市無(wú)線電六廠技術(shù)員

1971－1975年 河北省張家口市橋西無(wú)線電廠技術(shù)員、負(fù)責(zé)人

1975－1981年 第四機(jī)械工業(yè)部電子技術(shù)推廣應(yīng)用研究所技術(shù)員、工程師

1981－1982年 第四機(jī)械工業(yè)部電子技術(shù)推廣應(yīng)用研究所副總工程師

1982－1984年 電子工業(yè)部電子技術(shù)推廣應(yīng)用研究所副所長(zhǎng)、電子工業(yè)部計(jì)算機(jī)工業(yè)管理局系統(tǒng)二處處長(zhǎng)、副總工程師兼微型機(jī)管理部主任、電子工業(yè)部計(jì)劃司副司長(zhǎng)

1984－1985年 中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)負(fù)責(zé)人、副理事長(zhǎng)、黨組成員(其間：1984年12月明確正司局級(jí)，1985年1月－3月康華實(shí)業(yè)公司代總經(jīng)理)

1985－1987年 山東省煙臺(tái)市委副書(shū)記

1987－1989年 山東省煙臺(tái)市委副書(shū)記、市長(zhǎng)

1989－1992年 山東省青島市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)

1992－1994年 山東省委常委、青島市委書(shū)記、市長(zhǎng)

1994－1997年 山東省委常委、青島市委書(shū)記

1997－1998年 建設(shè)部黨組書(shū)記、副部長(zhǎng)

1998－2001年 建設(shè)部部長(zhǎng)、黨組書(shū)記

2001－2002年 湖北省委書(shū)記

2002－2003年 中央政治局委員，湖北省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

2003－2007年 中央政治局委員，湖北省委書(shū)記(至2007年10月)

2007年－2012年 中央政治局委員，上海市委書(shū)記

2012年－ 中央政治局常委，上海市委書(shū)記

第十四屆中央候補(bǔ)委員，十五屆、十六屆、十七屆中央委員，十六屆、十七屆中央政治局委員，十八屆中央政治局常委。（新華社）

劉云山

劉云山簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記，中央宣傳部部長(zhǎng)。

男，漢族，1947年7月生，山西忻州人，1971年4月入黨，1966年9月參加工作，中央黨校大學(xué)學(xué)歷。

1964－1968年 內(nèi)蒙古自治區(qū)集寧師范學(xué)校學(xué)習(xí)

1968－1969年 內(nèi)蒙古自治區(qū)土默特左旗把什學(xué)校教師、土默特右旗蘇卜蓋公社勞動(dòng)鍛煉

1969－1975年 內(nèi)蒙古自治區(qū)土默特右旗旗委宣傳部干事

1975－1982年 新華通訊社內(nèi)蒙古分社農(nóng)牧組記者、副組長(zhǎng)、分社黨組成員(其間：1981年3月－8月中央黨校學(xué)習(xí))

1982－1984年 共青團(tuán)內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會(huì)副書(shū)記、黨組副書(shū)記

1984－1986年 內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委宣傳部副部長(zhǎng)

1986－1987年 內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、宣傳部部長(zhǎng)

1987－1991年 內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、秘書(shū)長(zhǎng)兼自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委書(shū)記

1991－1992年 內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、赤峰市委書(shū)記

1992－1993年 內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委副書(shū)記兼赤峰市委書(shū)記(1989－1992年中央黨校函授學(xué)院黨政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí))

1993－1997年 中央宣傳部副部長(zhǎng)

1997－2002年 中央宣傳部副部長(zhǎng)(1997年10月明確為正部長(zhǎng)級(jí))，中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室主任

2002－2012年

中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記，中央宣傳部部長(zhǎng)，中央文明委副主任，中央文明辦主任

2012－ 中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記，中央宣傳部部長(zhǎng)，中央文明委副主任，中央文明辦主任

第十二屆、十四屆中央候補(bǔ)委員，十五屆、十六屆、十七屆中央委員，十六屆、十七屆中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記，十八屆中央政治局委員、常委、中央書(shū)記處書(shū)記。（新華社）

王岐山

王岐山簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理。

男，漢族，1948年7月生，山西天鎮(zhèn)人，1983年2月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1969年1月參加工作，西北大學(xué)歷史系歷史專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)普通班學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

1969—1971年 陜西省延安縣馮莊公社知青

1971—1973年 陜西省博物館工作

1973—1976年 西北大學(xué)歷史系歷史專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)

1976—1979年 陜西省博物館工作

1979—1982年 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院近代歷史研究所實(shí)習(xí)研究員

1982—1986年 中央書(shū)記處農(nóng)村政策研究室、國(guó)務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心處長(zhǎng)、副局級(jí)研究員、聯(lián)絡(luò)室副主任

1986—1988年 中央書(shū)記處農(nóng)村政策研究室正局級(jí)研究員、國(guó)務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心聯(lián)絡(luò)室主任兼全國(guó)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)辦公室主任、國(guó)務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心發(fā)展研究所代所長(zhǎng)、所長(zhǎng)

1988—1989年 中國(guó)農(nóng)村信托投資公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記

1989—1993年 中國(guó)人民建設(shè)銀行副行長(zhǎng)、黨組成員(其間：1992年9月—11月中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí))

1993—1994年 中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、黨組成員

1994—1996年 中國(guó)人民建設(shè)銀行行長(zhǎng)、黨組書(shū)記

1996—1997年 中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)、黨組書(shū)記

1997—1998年 廣東省委常委

1998—2000年 廣東省委常委、副省長(zhǎng)

2000—2002年 國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室主任、黨組書(shū)記

2002—2003年 海南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

2003—2004年 北京市委副書(shū)記、代市長(zhǎng)，北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行主席、黨組副書(shū)記

2004—2007年 北京市委副書(shū)記、市長(zhǎng)，北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行主席、黨組副書(shū)記

2007—2008年 中央政治局委員

2008—2012年 中央政治局委員，國(guó)務(wù)院副總理、黨組成員

2012－ 中央政治局常委，國(guó)務(wù)院副總理、黨組成員

中共第十五屆中央候補(bǔ)委員，十六屆、十七屆中央委員，十七屆中央政治局委員，十八屆中央政治局委員、常委。（新華社）

張高麗

張高麗簡(jiǎn)歷

中共中央政治局常委，中共天津市委書(shū)記。

男，漢族，1946年11月生，福建晉江人，1973年12月入黨，1970年8月參加工作，廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷。

1965－1970年 廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)

1970－1977年 石油部廣東茂名石油公司工人、生產(chǎn)指揮部辦公室秘書(shū)，政治部團(tuán)總支書(shū)記、公司團(tuán)委副書(shū)記

1977－1980年 石油部廣東茂名石油公司煉油廠一車(chē)間黨總支書(shū)記、教導(dǎo)員，廠黨委副書(shū)記、書(shū)記

1980－1984年 石油部茂名石油工業(yè)公司黨委常委、計(jì)劃處處長(zhǎng)，副經(jīng)理

1984－1985年 廣東省茂名市委副書(shū)記、中國(guó)石化總公司茂名石油工業(yè)公司經(jīng)理

1985－1988年 廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任、黨組書(shū)記

1988－1992年 廣東省副省長(zhǎng)(其間：1990年4月－7月中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí))

1992－1993年 廣東省副省長(zhǎng)兼省計(jì)劃委員會(huì)主任、黨組書(shū)記

1993－1994年 廣東省委常委、副省長(zhǎng)兼省計(jì)劃委員會(huì)主任、黨組書(shū)記

1994－1997年 廣東省委常委、副省長(zhǎng)

1997－1998年 廣東省委常委、深圳市委書(shū)記

1998－2000年 廣東省委副書(shū)記、深圳市委書(shū)記

2000－2001年 廣東省委副書(shū)記、深圳市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任

2001－2002年 山東省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)、省長(zhǎng)

2002－2003年 山東省委書(shū)記、省長(zhǎng)

2003－2007年 山東省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任

2007－2007年 天津市委書(shū)記

2007－2012年

中央政治局委員，天津市委書(shū)記

2012－ 中央政治局常委，天津市委書(shū)記

中共第十五屆中央候補(bǔ)委員，第十六屆、十七屆中央委員，十七屆中央政治局委員，十八屆中央政治局委員、常委。（新華社）（編輯：SN026）

第二篇：歷屆中央政治局常委名單

歷屆中央政治局常委名單

第一屆 政治局常委 陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、李達(dá)

第二屆 政治局常委

陳獨(dú)秀、李大釗、蔡和森、張國(guó)燾、高君宇、鄧中夏

第三屆 政治局常委

陳獨(dú)秀、蔡和森、譚平山、毛澤東、羅章龍

第四屆 政治局常委

陳獨(dú)秀、彭述之、蔡和森、瞿秋白、張國(guó)燾

第五屆 政治局常委

陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、蔡和森、瞿秋白、李維漢、蘇兆征

第六屆 政治局常委

向忠發(fā)、周恩來(lái)、蘇兆征、項(xiàng)

英、蔡和森、王 明（陳紹禹）秦邦憲（博古）、張聞天、盧福坦、毛澤東

第七屆政治局常委

毛澤東、劉少奇、周恩來(lái)、朱

德、任弼時(shí)、陳云

第八屆 政治局常委

毛澤東、劉少奇、周恩來(lái)、朱

德、陳云、鄧小平、林彪、陶鑄、陳伯達(dá)、康生、李富春

第九屆 政治局常委

毛澤東、林 彪、周恩來(lái)、康生、陳伯達(dá)

第十屆 政治局常委

毛澤東、周恩來(lái)、王洪文、葉劍英、朱 德、李德生、張春橋、康生、董必武、鄧小平、華國(guó)鋒

第十一屆 政治局常委

華國(guó)鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興、陳云、胡耀邦、趙紫陽(yáng)

第十二屆 政治局常委

胡耀邦、葉劍英、鄧小平、陳云、李先念、趙紫陽(yáng)

第十三屆 政治局常委

趙紫陽(yáng)、李鵬、喬石、胡啟立、姚依林、江澤民、李瑞環(huán)、宋平

第十四屆 政治局常委

江澤民、李鵬、喬石、李瑞環(huán)、朱镕基、劉華清、胡錦濤

第十五屆 政治局常委

江澤民、李鵬、朱镕基、李瑞環(huán)、胡錦濤、尉健行、李嵐清

第十六屆 政治局常委

胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊（2007年逝世）、吳官正、李長(zhǎng)春、羅干

第十七屆 政治局常委

胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林、李長(zhǎng)春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國(guó)強(qiáng)、***

省(區(qū)市)書(shū)記 人大常委會(huì)主任 省(市)長(zhǎng)/自治區(qū)主席 政協(xié)主席

北 京 劉淇 杜德印 郭金龍 王安順

上 海 俞正聲 劉云耕 韓正 馮國(guó)勤

天 津 張高麗 肖懷遠(yuǎn) 黃興國(guó) 邢元敏

重 慶 *** 陳存根 黃奇帆 邢元敏(女)

河 北 張慶黎 張慶黎 張慶偉 付志方

山 西 袁純清 袁純清 王君 薛延忠

內(nèi)蒙古 胡春華 胡春華 巴特爾 任亞平

遼 寧 王珉 王珉 陳政高 岳福洪

吉 林 孫政才 孫政才 王儒林 巴音朝魯

黑龍江 吉炳軒 吉炳軒 王憲魁 杜宇新

江 蘇 羅志軍 羅志軍 李學(xué)勇 張連珍

浙 江 趙洪祝 趙洪祝 夏寶龍 喬傳秀

安 徽 張寶順 張寶順 李斌(女)王明方

福 建 孫春蘭 孫春蘭 蘇樹(shù)林 梁綺萍

江 西 蘇榮 蘇榮 鹿心社 張裔炯

山 東 姜異康 姜異康 姜大明 劉偉

河 南 盧展工 盧展工 郭庚茂 葉冬松

湖 北 李鴻忠 李鴻忠 王國(guó)生 楊松

湖 南 周強(qiáng) 周強(qiáng) 徐守盛 胡彪

廣 東 汪洋 歐廣源 朱小丹 黃龍?jiān)?/p>

廣 西 郭聲琨 郭聲琨 馬飚 陳際瓦

海 南 羅保銘 羅保銘 蔣定之 于迅

四 川 劉奇葆 劉奇葆 蔣巨峰 陶武先

貴 州 栗戰(zhàn)書(shū) 栗戰(zhàn)書(shū) 趙克志 王正福

云 南 秦光榮 秦光榮 李紀(jì)恒 羅正富

西 藏 陳全國(guó) 向巴平措 白瑪赤林 帕巴拉 格列朗杰

陜 西 趙樂(lè)際 趙樂(lè)際 趙正永 馬中平

甘 肅 王三運(yùn) 王三運(yùn) 劉偉平馮健身

青 海 強(qiáng)衛(wèi) 強(qiáng)衛(wèi) 駱惠寧 仁青加

寧 夏 張毅 張毅 王正偉 項(xiàng)宗西

新 疆 張春賢 艾力更 依明巴海 努爾 白克力 艾斯海提 克里木拜

數(shù)據(jù)截止時(shí)間為2012年2月27日

第三篇：組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart），是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

組織結(jié)構(gòu)圖的作用

1.可以顯示其職能的劃分.2.可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng).3.可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重.4.可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作.5.可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形.6.可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位.7.可以看出晉升的渠道是否暢通.8.可以顯示出下次升級(jí)時(shí)誰(shuí)是最合適的人選.9.可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強(qiáng)其參與工作的欲望,其他部門(mén)的人員也可以明了,增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性.組織結(jié)構(gòu)圖的類(lèi)型

組織結(jié)構(gòu)圖的類(lèi)型，由組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型所決定。以下為幾種基本的組織結(jié)構(gòu)：

1．“直線制”的組織結(jié)構(gòu)

直線制：最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長(zhǎng)自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職權(quán)明確，但是對(duì)廠長(zhǎng)在管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。例如：組（隊(duì)）→車(chē)間→工廠→部門(mén)→部。

2．復(fù)雜的直線型組織

是指一切初級(jí)組織，在領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)創(chuàng)下被結(jié)合（兩個(gè)或三個(gè)等）成一些部門(mén)，這些部門(mén)又可同樣地被結(jié)合成更大的組織單位等。在線性組織內(nèi)每個(gè)人僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。并且服從的路線是自上而下的，任何地方均不交叉，軍隊(duì)是線性組織典型例子。

3．職能型組織

又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級(jí)橫向劃分為若干個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。職能制的優(yōu)點(diǎn)是行政組織按職能或業(yè)務(wù)性質(zhì)分工管理，選聘專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的作用；利于業(yè)務(wù)專(zhuān)精，思考周密，提

高管理水平；同類(lèi)業(yè)務(wù)劃歸同一部門(mén)，職有專(zhuān)司，責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。不便于行政組織間各部門(mén)的整體協(xié)作，容易形成部門(mén)間各自為政的現(xiàn)象，使行政領(lǐng)導(dǎo)難于協(xié)調(diào)。通常職能制要與層級(jí)制相結(jié)合。職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。職能型組織和線性組織一樣，存在各級(jí)各管理等級(jí)，但是組織的每一個(gè)環(huán)節(jié)按被執(zhí)行的每個(gè)職能隸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)者，因而這種組織的特點(diǎn)是多種從屬狀態(tài)。例如：在任何一個(gè)高等學(xué)校里都是純碎的職能型組織，在學(xué)校里的學(xué)生錄屬于不同的系、系主任和行政機(jī)關(guān)。

4．“直線職能制”的組織結(jié)構(gòu)

直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職能參謀部門(mén)擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準(zhǔn)下達(dá)；職能部門(mén)參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接下達(dá)命令，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行高度集權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門(mén)僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高；（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。

缺點(diǎn)：

（1）部門(mén)間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門(mén)與職能部門(mén)（參謀部門(mén)）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長(zhǎng)，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；（3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；（4）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對(duì)新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。

5.事業(yè)部制

是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門(mén)化結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)的通用汽車(chē)公司。20世紀(jì)20年代初，通用汽車(chē)公司合并收買(mǎi)了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車(chē)公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn),以事業(yè)部制的形式于1924年 完成了對(duì)原有組織的改組,使通用汽車(chē)公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功,成為

實(shí)行事業(yè)部制的典型,因而事業(yè)部制又稱”斯隆模型”。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是受公司控制利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。

事業(yè)部制的特點(diǎn)

1、按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，即事業(yè)部。如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場(chǎng)的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，均組織在這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷(xiāo)售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類(lèi)型和市場(chǎng)不同，還可按顧客（市場(chǎng)）成立事業(yè)部。這樣，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份利潤(rùn)。

2、在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。實(shí)行事業(yè)部制之間的關(guān)系。實(shí)行事業(yè)部制，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要擺脫日常的行政事務(wù)，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，而把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和制度，完全自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性。例如，通用汽車(chē)公司當(dāng)初按照斯隆模型改組后，各事業(yè)部出售的汽車(chē)在公司規(guī)定的價(jià)格幅度內(nèi)，除此之外，事業(yè)部是完全自治的。

3、在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。這就是說(shuō)，實(shí)行事業(yè)部制，則意味著把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)將遵循等價(jià)交換原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。

4、企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。從企業(yè)高層組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高整個(gè)企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)性，要根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門(mén)，如資金供應(yīng)和管理、科研、法律咨詢、公共關(guān)系、物資采購(gòu)等部門(mén)。從事業(yè)部來(lái)說(shuō)，為了經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，也要建立管理機(jī)構(gòu)。因事業(yè)部規(guī)模小，產(chǎn)品單一，故一般采用職能制結(jié)構(gòu)。由些可見(jiàn)，事業(yè)部制與職能制結(jié)構(gòu)相比，主要區(qū)別在于其企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)下的格第一級(jí)部門(mén)，是按照事業(yè)部分設(shè)還是按照職能部分設(shè)。

優(yōu)點(diǎn)：

1、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。

2、有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。

3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。

4、事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專(zhuān)用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、各事業(yè)部門(mén)之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

7、各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)：

1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長(zhǎng)本位主義。

2、一定程度上增加了費(fèi)用開(kāi)支。

3、對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要 適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)

管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制類(lèi)型：事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。這里就產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部做些簡(jiǎn)單的介紹。

（1）產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門(mén)化）

按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門(mén)化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)，再在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)細(xì)分職能部門(mén)，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門(mén)，做到資源共享。

優(yōu)點(diǎn)

產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是：

①有利于采用專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；②每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門(mén)的政績(jī)；

③在同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門(mén)管理來(lái)得更有彈性；

④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。

缺點(diǎn)

產(chǎn)品部門(mén)化的缺點(diǎn)是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類(lèi)人才往往不易得到；

②每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制；

③對(duì)總部的各職能部門(mén)，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。?

（2）區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門(mén)化）?

對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分部門(mén)是一種比較普遍的方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位經(jīng)理來(lái)主管其事。按地區(qū)劃分部門(mén)，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國(guó)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門(mén)，如采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)

部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是：

①責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤(rùn)中心，每一區(qū)域部門(mén)的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；

②放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場(chǎng)需求與問(wèn)題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際；

③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；

⑤每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。缺點(diǎn)

其缺點(diǎn)是：

①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類(lèi)人員往往不易得到；

②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；

③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。

事業(yè)部的基本要素

總體來(lái)說(shuō)，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門(mén)過(guò)問(wèn)；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時(shí)，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費(fèi)。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

6.模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開(kāi)，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。

模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái)。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。

7.矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

第四篇：最新組織結(jié)構(gòu)圖

蒙豐特鋼組織機(jī)構(gòu)圖

總經(jīng)理

1人

行政副總

1人

煉鐵廠

廠長(zhǎng)1人 副廠長(zhǎng)1人

煉鋼廠

廠長(zhǎng)1人 副廠長(zhǎng)1人

鋼管廠

廠長(zhǎng)1人 副廠長(zhǎng)1人

能源管理中心

廠長(zhǎng)1人 副廠長(zhǎng)1人

生產(chǎn)技術(shù)部

部長(zhǎng)1人

設(shè)備部

部長(zhǎng)1人

行政人事部

部長(zhǎng)1人

供應(yīng)部

部長(zhǎng)1人

銷(xiāo)售部

部長(zhǎng)1人

財(cái)務(wù)部

部長(zhǎng)1人

燒結(jié)作業(yè)區(qū)

電爐作業(yè)區(qū)

軋制作業(yè)區(qū)

高爐作業(yè)區(qū)

精煉作業(yè)區(qū) 連鑄作業(yè)區(qū)

球團(tuán)作業(yè)區(qū)

運(yùn)行作業(yè)區(qū)

原料作業(yè)區(qū)

生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)

生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)

水泵站

風(fēng)機(jī)站

鍋爐站

加熱爐作業(yè)區(qū)

變電站

計(jì)劃室

運(yùn)行作業(yè)區(qū)

化驗(yàn)室 質(zhì)檢室 取樣站 大車(chē)隊(duì)

工程室

保衛(wèi)室

制氧作業(yè)區(qū)

調(diào)度室 安環(huán)室

點(diǎn)檢站 維修作業(yè)區(qū)機(jī)加車(chē)間

人事室

原燃料室 輔料室

辦公室

備品備件室

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)室室

庫(kù)房

成本室

法律事務(wù)室

磅房

會(huì)計(jì)室 審計(jì)室 融資室 成品庫(kù)

物流業(yè)務(wù)室

第五篇：新一屆中央政治局常委記者見(jiàn)面會(huì)上

新一屆中央政治局常委記者見(jiàn)面會(huì)上，總書(shū)記用 “責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)”，概括了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨和人民的信任和期望的態(tài)度，對(duì)完成所肩負(fù)的歷史使命的看法。12個(gè)字，精確傳達(dá)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體將帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民，繼往開(kāi)來(lái)，奮勇前進(jìn)，不斷贏得勝利的信心和決心。總書(shū)記的講話，簡(jiǎn)潔明了、親民務(wù)實(shí)，令人鼓舞，催人前行。

講話用三個(gè)“重大的責(zé)任”，對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任，概括了新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體“肩上沉沉的” 擔(dān)子。這三個(gè)“重大的責(zé)任”是什么、為什么、怎么樣，總書(shū)記作了精準(zhǔn)的闡述。講話又用三個(gè)“我們的責(zé)任，就是要??”，明確了今后我們要怎么做，進(jìn)一步指明了方向，堅(jiān)定了信心。

十八大前夕，我曾閱讀過(guò)總書(shū)記的一些講話，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀做過(guò)重要的論述，他指出：“一些領(lǐng)導(dǎo)干部，政治上理想信念不堅(jiān)定，是非觀念模糊；思想上追求個(gè)人利益至上，違背黨的宗旨和紀(jì)律；組織上拉關(guān)系、找靠山、搞小圈子，個(gè)人凌駕于組織和群眾之上；工作上為了個(gè)人所謂政績(jī)做表面文章，搞形式主義，不惜勞民傷財(cái)；作風(fēng)上丟掉了艱苦奮斗的傳統(tǒng)，圖享受、擺闊氣，嚴(yán)重脫離群眾；廉潔上對(duì)自己要求不嚴(yán)，用人民賦予的權(quán)力謀取私利。”

正是針對(duì)這些情況，十八大提出了反對(duì)腐敗，建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場(chǎng)，是人民關(guān)注的重大政治問(wèn)題的重要論述。從報(bào)告中我們不難看出黨中央從嚴(yán)治黨的決心和勇氣，糾正黨內(nèi)不正之風(fēng)，保持黨的強(qiáng)大和純潔是黨內(nèi)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

總書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題，進(jìn)行過(guò)這樣的論述：“領(lǐng)導(dǎo)干部都要在干事業(yè)上下苦功夫，真正把精力和才干集中和用在所干的每一件工作上。為了干成事業(yè)，要夙興夜寐地真干、實(shí)干、苦干、巧干。所謂真干，就是不弄虛作假、不欺上瞞下，不做表面文章、不搞形式主義，真正誠(chéng)心誠(chéng)意、盡力盡責(zé)、一干到底。所謂實(shí)干，就是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。所謂苦干，就是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，埋頭苦干，把兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神貫穿于各項(xiàng)工作之中。所謂巧干，就是尊重客觀規(guī)律，講究工作方法，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度努力工作，力求取得事半功倍的成效?！?/p>

讀著這些精辟的闡述，反復(fù)品味著總書(shū)記在新一屆中央政治局常委與中外記者見(jiàn)面時(shí)的講話，作為一個(gè)老黨員我相信，新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)向人民交一份合格的答卷。