第一篇：PDP性格測試詳細(xì)解釋(不同類型的領(lǐng)導(dǎo)特點及應(yīng)對寶典)

美國著名PDP性格測試

PDP的全稱是（行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。PDP是一項行為風(fēng)格測試的工具，行為風(fēng)格是指一個人天賦中最擅長的做事風(fēng)格，并且區(qū)分了天生本我，工作中的我記他人眼中的我。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

PDP由美國南加州大學(xué)同濟(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專利，它可以測量出個人的基本行為，對環(huán)境的反應(yīng)，和可預(yù)測的行為模式。25年來全球已積累有1600萬人次有效計算案例，5000多家企業(yè)，研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤起有效性，其有效性已經(jīng)透過4種研究方法被證實了，這4個方法就是結(jié)構(gòu)，促成因素，預(yù)測能力及內(nèi)容有效性，所有形容詞的分辨可靠性已經(jīng)超過86%，它也被一些媒體夸為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣，精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。你是什么型？

先試試回答以下的問題：

如果答案是非常同意，請給自己打5分； 如果是比較同意，則打4分； 如果是差不多，打3分；

如果只是有一點同意，請打2分； 如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一點——回答問題時不是依據(jù)別人眼中的你來判斷，而是你認(rèn)為你本質(zhì)上是不是這樣的，看看問題吧：

1.你做事是一個值得信賴的人嗎？2.你個性溫和嗎？3.你有活力嗎？4.你善解人意嗎？

5.你獨(dú)立嗎？6.你受人愛戴嗎？ 7.做事認(rèn)真且正直嗎？ 8.你富有同情心嗎？9.你有說服力嗎？10.你大膽嗎？11.你精確嗎？12.你適應(yīng)能力強(qiáng)嗎？13.你組織能力好嗎？14.你是否積極主動？ 15.你害羞嗎？16.你強(qiáng)勢嗎？17.你鎮(zhèn)定嗎？18.你勇于學(xué)習(xí)嗎？19.你反應(yīng)快嗎？ 20.你外向嗎？ 21.你注意細(xì)節(jié)嗎？22.你愛說話嗎？ 23.你的協(xié)調(diào)能力好嗎？ 24.你勤勞嗎？25.你慷慨嗎？26.你小心翼翼嗎？27.你令人愉快嗎？28.你傳統(tǒng)嗎？29你親切嗎？ 30.你工作足夠有效率嗎？

好啦，現(xiàn)在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來就是你的“老虎”分?jǐn)?shù)； 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來就是你的“孔雀”分?jǐn)?shù)； 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來就是你的“考拉”分?jǐn)?shù)； 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分?jǐn)?shù)； 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來就是你的“變色龍”分?jǐn)?shù)。

假若你有某一項分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它四項，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；假若你各項分?jǐn)?shù)都比較接近，恭喜你，你是一個面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項分?jǐn)?shù)特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強(qiáng)上下工夫了。我們就來逐一分析一下各種迥然不同的“動物”吧！■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特質(zhì)者，約占人口15 %

“老虎”一般企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強(qiáng)，凡事喜歡掌控全局發(fā)號施令，不喜歡維持現(xiàn)狀，但行動力強(qiáng)，目標(biāo)一經(jīng)確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易流于專斷，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任，他會覺得自己有價值，布置工作時注意結(jié)果導(dǎo)向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調(diào)。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數(shù)最多的國家。

個性特點：有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競爭性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評估。企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強(qiáng)，有對抗性。

優(yōu)點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就非凡。缺點：當(dāng)感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

老虎型工作風(fēng)格的主要行為：交談時進(jìn)行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動；說話快速且具有說服力；運(yùn)用直截了當(dāng)?shù)膶嶋H性語言；辦公室掛有日歷、計劃要點。

老虎型，具備高支配型特質(zhì)，競爭力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標(biāo)的家伙。老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來進(jìn)行決策，當(dāng)其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。

老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。

宏碁集團(tuán)的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等，都是老虎型領(lǐng)導(dǎo)人。

■孔雀型(表達(dá)型Extroversion)占人口15% “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關(guān)系的建立，富同情心，最適合人際導(dǎo)向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細(xì)節(jié)，在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術(shù)精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表現(xiàn)機(jī)會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細(xì)節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人，美國是孔雀型人最多的國家。

個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風(fēng)度翩翩，誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。

優(yōu)點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關(guān)系來實現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細(xì)節(jié)以及對事情的完成執(zhí)著度

孔雀型工作風(fēng)格的主要行為：運(yùn)用快速的手勢；面部表情特別豐富；運(yùn)用有說服力的語言； 工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀型具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者，除要能樂于在團(tuán)隊中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人，不宜有個老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬?？兹感偷娜耸翘焐难菡f家，他們喜歡描繪遠(yuǎn)景，喜歡塑造品牌，喜歡傳播和宣傳。有孔雀型的人的地方就充滿著歡聲笑語，在一個聚會場合，如果你看見哪一堆人里熱鬧，那堆人里一定會有孔雀型的人?？兹感偷娜讼矚g被別人認(rèn)可和贊揚(yáng)，喜歡鮮花和掌聲，這些會激勵他們做得更好。如果一旦沒有了鮮花和掌聲，孔雀型的人會生活得很難受，孔雀型的人不喜歡享受寂寞，不喜歡繁瑣的事務(wù)性的工作。孔雀型的人適合做培訓(xùn)、宣傳、品牌塑造和推廣、銷售類的工作。呵呵，孔雀型的人最多的國家是美國，所以美國的電影才會與別的國家不同，NBA才與一般的藍(lán)球隊不同.反之，若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手，則會是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|(zhì)，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務(wù)的工作中，都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。

有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士，就是屬于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %

“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強(qiáng)調(diào)平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風(fēng)作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國、宋慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國正是考拉型最多的搖籃。

個性特點：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實，有過人的耐力，溫和善良。

優(yōu)點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執(zhí)。

考拉型工作風(fēng)格的主要行為：面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。考拉型的人是最好的客服人員，因為考拉型的人忍耐度是最好的。他們是典型的好好先生，是人群中最被大家忽視的一類人。他們不愿意追求太高的目標(biāo)，不愿意在大眾面前露臉，只愿意抱著樹干啃那幾片樹葉。如果說老虎型的人是制造故事的人，孔雀型的人就是講故事的人，而考拉型的人則是聽故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭檔,一個愛講一個愛聽。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)人，適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時，考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥，配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手，也是好的搭配。無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長遠(yuǎn)的利益，或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

■貓頭鷹型(精確型Conformity)占人口20% “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強(qiáng)，精確度高是最佳的品質(zhì)保證者，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄，謹(jǐn)守分寸忠于職責(zé)，但會讓人覺得“吹毛求疵”?！柏堫^鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類型的典范。日本是這個類型人數(shù)較多的國家。

個性特點：很傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，條理分明，責(zé)任感強(qiáng)，重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng)，精準(zhǔn)度高，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄。優(yōu)點：天生就有愛找出事情真相的習(xí)性，因為他們有耐心仔細(xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結(jié)論，他們會分析過度。

貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為：很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細(xì)節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數(shù)字等。

貓頭鷹型具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個完美主義者

架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)人，因為貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性，極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時，貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應(yīng)新的局面；中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會結(jié)集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想，其直覺能力和應(yīng)變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不宜擔(dān)任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會將細(xì)節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團(tuán)隊內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。

■變色龍型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 諸葛孔明

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。前總理周恩來、美國前國務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。

工作風(fēng)格的優(yōu)點：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。變色龍型工作風(fēng)格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個性，但擅長整合內(nèi)外資；沒有強(qiáng)烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人，是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強(qiáng)，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當(dāng)他們上司者，則會日夜擔(dān)心不知何時會遭其「出賣」。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強(qiáng)烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務(wù)確實和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)者——果敢的管理者

老虎型老板辦事雷厲風(fēng)行，管理風(fēng)格多屬于“抓大放小”型，不過，有時候他們比轎容易沖動，情緒變化比轎大，同時，他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。應(yīng)對寶典：

1、擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過，他們通常對事不對人，平等的與他交往，主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。

2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，才是“老虎”的好職員。

3、高度冒險精神，有意見單獨(dú)談。由于具有權(quán)威性人格，當(dāng)其部屬除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。老虎型老板不喜歡有人當(dāng)面與他對著干，當(dāng)然，這并不是說唯唯諾諾就好——因為“老虎”在骨子里面是喜歡有獨(dú)立見解的屬下的。所以，當(dāng)“老虎”說話時，你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎大分歧的話，不妨選一個單獨(dú)見面的機(jī)會開誠布公地告訴他你的意見。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)雅的管理者

孔雀型老板的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看，他喜歡未雨愁繆，帶領(lǐng)團(tuán)隊齊上陣，所以他很少被一個項目搞的灰頭土臉，他的問題在于有時太“假”。應(yīng)對寶典：

1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于在團(tuán)隊中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜疵體，不露鋒、不出頭，孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時，一定掌握好分寸，不要搶他的風(fēng)頭，不可在言語合行為上“搶鏡頭”，不失時機(jī)地附合他，把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。

2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真?？兹感屠习逡回灤死惹?，但很多時候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣，尤其在與他“推心置腹”交流時不要忘記要有所保留，雖然我們說過孔雀型老板并非華而不實，但是，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點。

3、該開口時就開口?？兹感屠习迨恰把詣儆谛小钡牡湫痛恚苍S這并非都出以本意，但是在一些關(guān)系切身利益的問題上，員工一定要學(xué)會該開口時就開口主動提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩，以至于“抹不開臉”提薪酬或晉升等問題，但是只要多了解這些老板的性格，你就會發(fā)覺，這樣做不明智的。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)者——本色的管理者

考拉型老板具有孩子氣的一面，不過，對于工作他們是認(rèn)真合負(fù)責(zé)的。他們的問題在于有時勇氣和敏銳度不足。應(yīng)對寶典：

1、真誠是第一要旨。考拉型老板在挑選員工時可能更看重人品這一項，他喜歡簡單，所以在組建自己的團(tuán)隊時，他會有意識地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠地提出建議，責(zé)任心比轎強(qiáng)的員工會得到他的欣賞，這樣，與無尾熊相處時，你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。

2、進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個性原因，考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來，這樣，事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會得到他的倚重。因此，如果你是這樣的人，只要你能在工作上獨(dú)當(dāng)一面，他都不會在意，從這點上來講，他是實行“兼容并蓄”的。

3、對酬勞合晉升，你得比他更主動。與孔雀型老板不同，考拉型老板對員工的表現(xiàn)往往心知肚明，通常他們也會給予適時的肯定合表彰，但是，當(dāng)你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時，你最好還是直接告訴他，就如上面所說的一樣，有時候他們過于孩子氣，可能對員工的需求并不完全明白。

貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?有工作狂傾向的貓頭鷹型老板，跟工作親密如戀人，他們對決定的事堅決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅持到底，不過，他們過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€性，會使員工感到難以親近。應(yīng)對寶典：

1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老板而言，加班是再自然不過的事情了，所以做他的手下，恐怕也難逃“厄運(yùn)”了，要說服從他不加班幾乎是不可能的事情，所以，如果你實在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手頭茨事情，并且記清楚要提交給他的事務(wù)的詳情，下班前做好交接，保持手機(jī)開機(jī)。

2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務(wù)實著名，所以，要成為他眼中的好職員，首先是努力工作、認(rèn)真、徹底的執(zhí)行既定的計劃，理性的貓頭鷹會冷靜的觀察，以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語來作出評價，踏實是他們最為看重的一項品質(zhì)。

3、做到遵規(guī)守紀(jì)。也許沒有哪個老板像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明，不要跟他分辨說現(xiàn)在很過公司都可以SOHO辦公了，所以遲到早退沒有多么嚴(yán)重，也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會反駁你說：如果這樣那為什么公司還要設(shè)計行政制度？他會把這些看作一個人所具有的品質(zhì)之一，因為在他看來，一個人只有時時處處嚴(yán)格要求自己，才是一個出色的人。

變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者—圓融的管理者

變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當(dāng)強(qiáng)，擅于整合內(nèi)外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。應(yīng)對寶典：

1、不妨韜晦。與無尾熊型老板不同，變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工，他欣賞中庸平合之道，因此，不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風(fēng)險高回報的項目，因為他從未將事業(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。

2、保持同步。變色龍型老板沒有明確茨預(yù)定立場，不走極端，柔軟性高，更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力，時刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。

3、做事謹(jǐn)慎，堅定目標(biāo)。與貓頭膺型老板不同，變色龍型老板處事圓融，是團(tuán)隊中良好的潤滑劑，由于他是四種動物的綜合體，辦事有點優(yōu)柔寡斷，重大事情要做決定時，變色龍對事求中立沒有堅定的立場，這時，需要員工堅定自已的選擇，讓老板放心。