第一篇：社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任是本居住地區(qū)群眾性自治組織的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，一個社區(qū)居委會工作的好壞，與社區(qū)居委會主任有著直接的主要的關(guān)系。

1．社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，要認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)工作的重要性。對工作一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實(shí)事。對自己一定要嚴(yán)以律己，努力掌好舵，做好各項(xiàng)工作，這才不辜負(fù)廣大居民群眾對自己的信任和期望。

其次，要帶頭學(xué)法、守法，做遵紀(jì)守法的模范，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府做好各項(xiàng)工作，不以權(quán)謀私，不損人利己。

第三，要作風(fēng)正派，辦事公道，既要堅(jiān)持原則，秉公辦事，又要妥善處理各種矛盾、問題和糾紛。

第四，要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，遇事同社區(qū)居委會其他成員共同商量，切實(shí)按少數(shù)服從多數(shù)的原則處理問題，杜絕家長制和“一言堂”不良作風(fēng)。

第五，要不斷學(xué)習(xí)提高自己的政策水平和工作能力，豐富自己的知識，使自己適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

一個稱職的社區(qū)居委會主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。

第一、要有較強(qiáng)的工作能力社區(qū)居委會主任必須具備一定的文化水平和工作能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作任務(wù)的增多，對社區(qū)居委會干部也提出了新的要求。社區(qū)居委會主任不僅要組織安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，做好政府交給的與居民利益有關(guān)的一些事務(wù)，而且要開展許多工作。因此，沒有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社區(qū)居委會工作任務(wù)的。

第二、要有民主的作風(fēng)這是由社區(qū)居委會的性質(zhì)決定的。社區(qū)居委會是群眾性自治組織，辦理各種事情，都必須依靠全體居民的力量，群策群力，共同完成。許多問題都要由社區(qū)成員代表大會討論決定。如果什么事情都由社區(qū)居委會說了算，不同居民商量，那么不僅違背了社區(qū)居委會的性質(zhì)，而且也不會得到居民群眾的支持和幫助，因此，社區(qū)居委會主任必須具備良好的民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)和依靠群眾才行。

第三、要熱心為群眾服務(wù)社區(qū)居委會主任還必須辦事公道，廉潔奉公，熱心為居民辦好事，辦實(shí)事，具有高尚的道德，在群眾中具有較高的威信。只有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為居民服務(wù)的人，才能當(dāng)好社區(qū)居委會主任，才能受到廣大居民的擁護(hù)。

2．社區(qū)居委會主任的工作方法社區(qū)居委會主任，是一個社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，不僅需要一定的綜合素質(zhì)，還要有一定的工作方法，通過有效的工作，真正達(dá)到對社區(qū)居委會實(shí)行依法科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)居委會順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

(1)要樹立依法建設(shè)社區(qū)居委會、依法育民、依法辦事的觀念。堅(jiān)持按《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規(guī)定辦事，依法做好各項(xiàng)工作，使社區(qū)居委會工作制度化和法制化。

(2)虛心接受基層人民政府及其派出機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、支持和幫助，及時向人民政府匯報和反映本轄區(qū)居民工作、生活和遇到的困難，反映群眾的意見和要求，以便及時得到人民政府的支持和幫助，使社區(qū)居委會工作得以順利進(jìn)行。

(3)發(fā)動群眾參加管理。參加管理程度越高，干部、居民的主人翁態(tài)度越端正。吸收干部、居民參加管理的前提是要相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，開好居民會議，集思廣益，研究、探討問題。在討論研究工作過程中，要注意說清議題，在群眾出主意、想辦法時，不要忙于迎頭解釋；在提出的議題不切合實(shí)際時，不要譏笑諷刺，要充分尊重參與者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作協(xié)調(diào)問題。主任對副主任須按職責(zé)分工去做工作。副主任在工作中遇到困難時，主任應(yīng)主動支持、幫助副主任解決工作困難，這樣能增加副主任的信心和勇氣，更能增加對主任的信任感。支持副主任的正確行為和工作的積極性，就是為自己補(bǔ)臺，挫傷副主任的正確行為和工作積極性，就是為自己拆臺。

3．社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗(yàn)、修養(yǎng)和洞察力基礎(chǔ)之上的。現(xiàn)代社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括意見交流藝術(shù)、激勵藝術(shù)、指揮藝術(shù)、決策藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)和用人藝術(shù)；此外

(1)決策藝術(shù)決策藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者具有一定觀念技能。在非程序化的決策過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)人的主觀決策技能起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠自己的周密思考和集中居民群眾的正確意見，作出既有事實(shí)根據(jù)而又先于別人想到和做到的不尋常的戰(zhàn)略決策，促使社區(qū)居委會的管理活動不斷改進(jìn)。

(2)指揮藝術(shù)指揮藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的威望和職責(zé)，合理地組織、調(diào)動和分配，為“三自”活動服務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在實(shí)踐中不斷樹立和提高信念和夙愿，使居民群眾自覺地團(tuán)結(jié)在自己的周圍并接受指揮；在“從群眾中來，到群眾中去”的無限循環(huán)的過程中，認(rèn)真傾聽來自群眾，來自實(shí)踐的信息，及時對轄區(qū)居民群眾進(jìn)行必要的管理、教育和服務(wù)，其內(nèi)容要切合實(shí)際，方法和形式能為居民群眾所容易理解、樂于接受。

(3)用人藝術(shù)一個指揮者，只有善于調(diào)兵遣將，發(fā)揮每個人之所長，方能刊勝仗。在一個社區(qū)居委會里也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在充分了解和發(fā)揮每一個干部和居民長處的基礎(chǔ)上，把工作需要與個人能力很好地結(jié)合起來，使每個干部、居民在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)?。活I(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)具有伯樂的慧眼和胸懷，善于發(fā)現(xiàn)和啟用各方面的人才，在社區(qū)居委會中形成一種風(fēng)氣，使凡有才能的人都會受到應(yīng)有的尊重和聘用，并能大膽的使用，依靠和運(yùn)用廣大居民群眾的聰明才智，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

(4)授權(quán)藝術(shù)社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)民主集中制原則，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給副主任和委員，并對其進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使每項(xiàng)工作都能在最適當(dāng)?shù)膶哟蔚玫捷^好的處理，既有利于充分發(fā)揮下級組織和人員的積極性、主動性，又能幫助上級領(lǐng)導(dǎo)者集中精力研究和解決主要問題，加強(qiáng)整個社區(qū)居委會建設(shè)活動的統(tǒng)一指揮。

(5)激勵藝術(shù)激勵是人們一種心理需求活動的狀態(tài)。一切人類的行為都是有其一定的目的的，這種有目的的行為總又離不開滿足需求的欲望。社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)加強(qiáng)思想政治教育和貫徹物質(zhì)利益原則的精神，適應(yīng)居民群眾多種多樣的，經(jīng)常變化的需要；努力創(chuàng)造“組織氣候”——激勵環(huán)境，鼓舞士氣，挖掘潛力，調(diào)動各方面的積極性，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居委會工作目標(biāo)。

(6)抓中心工作藝術(shù)要做好社區(qū)居委會的工作，首先要抓住社區(qū)居委會各個不同時期的中心工作。在工作中找出對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理有重要決定作用的某項(xiàng)工作或工作中的某個環(huán)節(jié)，在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，正確決定每個時期的工作秩序，科學(xué)分配自己的時間和規(guī)劃的工作項(xiàng)目。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以集中主要精力，抓中心環(huán)節(jié)，抓主要工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)現(xiàn)代社區(qū)居委會管理環(huán)境錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，而且具有“多頭管”的局面，都想抓成果，這就要求社區(qū)居委會主任在應(yīng)變能力方面應(yīng)當(dāng)是一個強(qiáng)者。社區(qū)居委會在發(fā)展過程中為了擺脫內(nèi)部和外部條件的影響，要不斷革新管理方式，改進(jìn)管理，這就必然引起人們思想認(rèn)識和組織、行為的改變，要求領(lǐng)導(dǎo)者因勢利導(dǎo)，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，達(dá)到既促進(jìn)變革又穩(wěn)定局面的目的。

(8)做好家訪的藝術(shù)家訪工作是社區(qū)居委會跟居民群眾聯(lián)系的重要渠道。社區(qū)居委會主任與居民的聯(lián)系應(yīng)該是經(jīng)常的，這對及時了解與掌握居民各種情況都有好處。要做好聯(lián)系居民的工作，首先是幫助居民排憂解難，使居民感到社區(qū)居委會是可信賴的，是能幫助解決問題的地方，這樣就越來越密切了；就可無話不說，無事不講。那么，怎樣做好家訪呢?每次家訪，目的要明確，不要企圖一下子解決所有的問題，應(yīng)該有訪問的重點(diǎn)，著重解決一兩個問題。發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，及時解決問題。解決問題時，應(yīng)該注意：第一，應(yīng)注意從正面教育著手，千萬不要硬性布置工作。第二，應(yīng)以關(guān)心的心情，持有幫助解決困難或問題的意愿，進(jìn)行探討，解決思想實(shí)際和生活實(shí)際問題。第三，應(yīng)注意家訪工作藝術(shù)。當(dāng)談及其問題時，要以嘮家常正面談?wù)撌欠?，逐漸引出正題，動員他自己辨出問題，并能自覺地解決問題，要注意不要為了迎合居民而避重就輕，更不能掩蓋矛盾，不談實(shí)質(zhì)性問題。

(9)事事從我做起的藝術(shù)“事事從我做起”，就是要求事事起模范帶頭作用，親自去實(shí)凡事首先嚴(yán)格要求自己，然后再去嚴(yán)格要求居委會其他成大家才會心服口服，共同配合完成好各項(xiàng)任務(wù)，事事從我做處處嚴(yán)格要求自己，這樣才能贏得信任。

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第二篇：居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任 社區(qū)居委會主任是本居住地區(qū)群眾性自治組織的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，一個社區(qū)居委會工作的好壞，與社區(qū)居委會主任有著直接的主要的關(guān)系。

1．社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，要認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)工作的重要性。對工作一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實(shí)事。對自己一定要嚴(yán)以律己，努力掌好舵，做好各項(xiàng)工作，這才不辜負(fù)廣大居民群眾對自己的信任和期望。

其次，要帶頭學(xué)法、守法，做遵紀(jì)守法的模范，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府做好各項(xiàng)工作,不以權(quán)謀私，不損人利己。

第三，要作風(fēng)正派，辦事公道，既要堅(jiān)持原則，秉公辦事，又要妥善處理各種矛盾、問題和糾紛。第四，要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，遇事同社區(qū)居委會其他成員共同商量，切實(shí)按少數(shù)服從多數(shù)的原則處理問題，杜絕家長制和“一言堂”不良作風(fēng)。

第五，要不斷學(xué)習(xí)提高自己的政策水平和工作能力，豐富自己的知識，使自己適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。一個稱職的社區(qū)居委會主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。第一、要有較強(qiáng)的工作能力社區(qū)居委會主任必須具備一定的文化水平和工作能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作任務(wù)的增多，對社區(qū)居委會干部也提出了新的要求。社區(qū)居委會主任不僅要組織安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，做好政府交給的與居民利益有關(guān)的一些事務(wù)，而且要開展許多工作。因此，沒有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社區(qū)居委會工作任務(wù)的。

第二、要有民主的作風(fēng)這是由社區(qū)居委會的性質(zhì)決定的。社區(qū)居委會是群眾性自治組織，辦理各種事情，都必須依靠全體居民的力量，群策群力，共同完成。許多問題都要由社區(qū)成員代表大會討論決定。如果什么事情都由社區(qū)居委會說了算，不同居民商量，那么不僅違背了社區(qū)居委會的性質(zhì)，而且也不會得到居民群眾的支持和幫助，因此，社區(qū)居委會主任必須具備良好的民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)和依靠群眾才行。

第三、要熱心為群眾服務(wù)社區(qū)居委會主任還必須辦事公道，廉潔奉公，熱心為居民辦好事，辦實(shí)事，具有高尚的道德，在群眾中具有較高的威信。只有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為居民服務(wù)的人，才能當(dāng)好社區(qū)居委會主任，才能受到廣大居民的擁護(hù)。

2．社區(qū)居委會主任的工作方法社區(qū)居委會主任，是一個社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，不僅需要一定的綜合素質(zhì)，還要有一定的工作方法，通過有效的工作，真正達(dá)到對社區(qū)居委會實(shí)行依法科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)居委會順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

(1)要樹立依法建設(shè)社區(qū)居委會、依法育民、依法辦事的觀念。堅(jiān)持按《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規(guī)定辦事，依法做好各項(xiàng)工作，使社區(qū)居委會工作制度化和法制化。

(2)虛心接受基層人民政府及其派出機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、支持和幫助，及時向人民政府匯報和反映本轄區(qū)居民工作、生活和遇到的困難，反映群眾的意見和要求，以便及時得到人民政府的支持和幫助，使社區(qū)居委會工作得以順利進(jìn)行。

(3)發(fā)動群眾參加管理。參加管理程度越高，干部、居民的主人翁態(tài)度越端正。吸收干部、居民參加管理的前提是要相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，開好居民會議，集思廣益，研究、探討問題。在討論研究工作過程中，要注意說清議題，在群眾出主意、想辦法時，不要忙于迎頭解釋；在提出的議題不切合實(shí)際時，不要譏笑諷刺，要充分尊重參與者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作協(xié)調(diào)問題。主任對副主任須按職責(zé)分工去做工作。副主任在工作中遇到困難時，主任應(yīng)主動支持、幫助副主任解決工作困難，這樣能增加副主任的信心和勇氣，更能增加對主任的信任感。支持副主任的正確行為和工作的積極性，就是為自己補(bǔ)臺，挫傷副主任的正確行為和工作積極性，就是為自己拆臺。

3．社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗(yàn)、修養(yǎng)和洞察力基礎(chǔ)之上的。現(xiàn)代社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括意見交流藝術(shù)、激勵藝術(shù)、指揮藝術(shù)、決策藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)和用人藝術(shù)；此外，還包括正確安排自己的工作時間，處理好與各有關(guān)方面的工作關(guān)系，以及吸引居民參加管理等等。

(1)決策藝術(shù)決策藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者具有一定觀念技能。在非程序化的決策過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)人的主觀決策技能起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠自己的周密思考和集中居民群眾的正確意見，作出既有事實(shí)根據(jù)而又先于別人想到和做到的不尋常的戰(zhàn)略決策，促使社區(qū)居委會的管理活動不斷改進(jìn)。

(2)指揮藝術(shù)指揮藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的威望和職責(zé)，合理地組織、調(diào)動和分配，為“三自”活動服務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在實(shí)踐中不斷樹立和提高信念和夙愿，使居民群眾自覺地團(tuán)結(jié)在自己的周圍并接受指揮；在“從群眾中來，到群眾中去”的無限循環(huán)的過程中，認(rèn)真傾聽來自群眾，來自實(shí)踐的信息，及時對轄區(qū)居民群眾進(jìn)行必要的管理、教育和服務(wù)，其內(nèi)容要切合實(shí)際，方法和形式能為居民群眾所容易理解、樂于接受。

(3)用人藝術(shù)一個指揮者，只有善于調(diào)兵遣將，發(fā)揮每個人之所長，方能刊勝仗。在一個社區(qū)居委會里也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在充分了解和發(fā)揮每一個干部和居民長處的基礎(chǔ)上，把工作需要與個人能力很好地結(jié)合起來，使每個干部、居民在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)??；領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)具有伯樂的慧眼和胸懷，善于發(fā)現(xiàn)和啟用各方面的人才，在社區(qū)居委會中形成一種風(fēng)氣，使凡有才能的人都會受到應(yīng)有的尊重和聘用，并能大膽的使用，依靠和運(yùn)用廣大居民群眾的聰明才智，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

(4)授權(quán)藝術(shù)社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)民主集中制原則，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給副主任和委員，并對其進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使每項(xiàng)工作都能在最適當(dāng)?shù)膶哟蔚玫捷^好的處理，既有利于充分發(fā)揮下級組織和人員的積極性、主動性，又能幫助上級領(lǐng)導(dǎo)者集中精力研究和解決主要問題，加強(qiáng)整個社區(qū)居委會建設(shè)活動的統(tǒng)一指揮。

(5)激勵藝術(shù)激勵是人們一種心理需求活動的狀態(tài)。一切人類的行為都是有其一定的目的的，這種有目的的行為總又離不開滿足需求的欲望。社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)加強(qiáng)思想政治教育和貫徹物質(zhì)利益原則的精神，適應(yīng)居民群眾多種多樣的，經(jīng)常變化的需要；努力創(chuàng)造“組織氣候”——激勵環(huán)境，鼓舞士氣，挖掘潛力，調(diào)動各方面的積極性，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居委會工作目標(biāo)。

(6)抓中心工作藝術(shù)要做好社區(qū)居委會的工作，首先要抓住社區(qū)居委會各個不同時期的中心工作。在工作中找出對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理有重要決定作用的某項(xiàng)工作或工作中的某個環(huán)節(jié)，在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，正確決定每個時期的工作秩序，科學(xué)分配自己的時間和規(guī)劃的工作項(xiàng)目。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以集中主要精力，抓中心環(huán)節(jié)，抓主要工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)現(xiàn)代社區(qū)居委會管理環(huán)境錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，而且具有“多頭管”的局面，都想抓成果，這就要求社區(qū)居委會主任在應(yīng)變能力方面應(yīng)當(dāng)是一個強(qiáng)者。社區(qū)居委會在發(fā)展過程中為了擺脫內(nèi)部和外部條件的影響，要不斷革新管理方式，改進(jìn)管理，這就必然引起人們思想認(rèn)識和組織、行為的改變，要求領(lǐng)導(dǎo)者因勢利導(dǎo)，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，達(dá)到既促進(jìn)變革又穩(wěn)定局面的目的。

(8)做好家訪的藝術(shù)家訪工作是社區(qū)居委會跟居民群眾聯(lián)系的重要渠道。社區(qū)居委會主任與居民的聯(lián)系應(yīng)該是經(jīng)常的，這對及時了解與掌握居民各種情況都有好處。要做好聯(lián)系居民的工作，首先是幫助居民排憂解難，使居民感到社區(qū)居委會是可信賴的，是能幫助解決問題的地方，這樣就越來越密切了；就可無話不說，無事不講。那么，怎樣做好家訪呢?每次家訪，目的要明確，不要企圖一下子解決所有的問題，應(yīng)該有訪問的重點(diǎn)，著重解決一兩個問題。發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，及時解決問題。解決問題時，應(yīng)該注意：第一，應(yīng)注意從正面教育著手，千萬不要硬性布置工作。第二，應(yīng)以關(guān)心的心情，持有幫助解決困難或問題的意愿，進(jìn)行探討，解決思想實(shí)際和生活實(shí)際問題。第三，應(yīng)注意家訪工作藝術(shù)。當(dāng)談及其問題時，要以嘮家常正面談?wù)撌欠?，逐漸引出正題，動員他自己辨出問題，并能自覺地解決問題，要注意不要為了迎合居民而避重就輕，更不能掩蓋矛盾，不談實(shí)質(zhì)性問題。

(9)事事從我做起的藝術(shù)“事事從我做起”，就是要求事事起模范帶頭作用，親自去實(shí)凡事首先嚴(yán)格要求自己，然后再去嚴(yán)格要求居委會其他成大家才會心服口服，共同配合完成好各項(xiàng)任務(wù)，事事從我做處處嚴(yán)格要求自己，這樣才能贏得信任。

第三篇：社區(qū)居委會主任職責(zé)

社區(qū)居委會主任職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本社區(qū)居委會工作并督促其它成員的工作，幫助解決工作中遇到的問題，協(xié)調(diào)各工作委員會處理好日常事務(wù)；

2、帶領(lǐng)社區(qū)居委會全體成員，居民群眾擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令，并負(fù)責(zé)黨和國家的各項(xiàng)方針政策在社區(qū)居民委員會的貫徹實(shí)施；

3、在政府（街道辦事處）的指導(dǎo)和社區(qū)黨總支（支部）的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、組織、領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)居委會認(rèn)真履行所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，密切與轄區(qū)各單位的聯(lián)系，對社區(qū)成員代表大會負(fù)責(zé)，自覺接受社區(qū)共建理事委員會和社區(qū)成員的監(jiān)督；

4、以身作則，模范遵守社區(qū)各項(xiàng)規(guī)定和社區(qū)成員代表會議的各項(xiàng)決、決定，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，管理好社區(qū)的各項(xiàng)社區(qū)事務(wù)，并接受社區(qū)共建理事委員會和社區(qū)成員的監(jiān)督；

5、協(xié)調(diào)社區(qū)居委會各委員之間的關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮各工作委員會成員和居民小組長的作用，積極完成各項(xiàng)任務(wù)；

6、管理好社區(qū)居委會的固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)帳目，定期向共建理事委員會及社區(qū)成員代表大會報告財(cái)務(wù)收支情況；

7、經(jīng)常組織社區(qū)居委會成員開展政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識，提高社區(qū)居委會整體素質(zhì)。

第四篇：社區(qū)居委會主任職責(zé)

社區(qū)居委會主任職責(zé)

社區(qū)居委會主任是社區(qū)居委會日常工作的主持者，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國城縣居民委員會組織法》的規(guī)定開展工作。其主要職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)黨和國家的各項(xiàng)方針政策在社區(qū)居委會的貫徹實(shí)施；

二、在街道辦事處的指導(dǎo)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、組織、領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)認(rèn)真履行社區(qū)居委會職責(zé)，密切與轄區(qū)內(nèi)各單位的聯(lián)系，對社區(qū)成員代表大會負(fù)責(zé)，自覺接受社區(qū)成員和居民的監(jiān)督；

三、以身作則，模范遵守社區(qū)各項(xiàng)規(guī)定和社區(qū)成員代表會議的各項(xiàng)決議、決定，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，管理好社區(qū)的各項(xiàng)事務(wù)，并接受社區(qū)居民代表大會和集團(tuán)黨委的建議和監(jiān)督；

四、全面負(fù)責(zé)本居委會工作并督促檢查其他成員的工作，幫助解決工作中遇到的問題，協(xié)調(diào)各工作委員會處理好日常事務(wù)；

五、充分調(diào)動和發(fā)揮各工作成員和居民小組長的作用，積極完成各項(xiàng)任務(wù)；

六、管理社區(qū)居委會的固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)賬目，定期向社區(qū)成員代表大會報告財(cái)務(wù)收支情況；

七、經(jīng)常組織社區(qū)居委會成員開展政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握社區(qū)工作知識，提高居委會成員的整體素質(zhì)。

崖頭聯(lián)合企業(yè)總公司黨委

居委會干部守則

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央保持一致。堅(jiān)決執(zhí)行上級黨委、政府的決議、決定，自覺參加上級黨委、政府召開的會議和組織的各項(xiàng)活動。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和市場經(jīng)濟(jì)理論，牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)，掌握為民服務(wù)的本領(lǐng)。

三、堅(jiān)持原則，公道正派，工作中公開辦事程序和辦事結(jié)果，自覺接受群眾監(jiān)督。

四、勤儉節(jié)約、克已奉公、廉潔自律、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，不借支、挪用公款。

五、堅(jiān)持民主集中制原則，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，重大問題在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，集體研究決定，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

六、關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，密切黨群干群關(guān)系。為群眾搞好服務(wù)，排憂解難，及時解決群眾普遍關(guān)心的問題。

七、工作盡職盡責(zé)、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，不上交矛盾。立場堅(jiān)定，是非分明，敢于同壞人壞事和不良傾向作斗爭。

八、帶頭樹立社會主義道德新風(fēng)尚，尊老愛幼，婚喪嫁娶不大操大辦，不酗酒鬧事，不搞賭博和封建迷信活動。作風(fēng)正派，遵守社會公德，帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。

九、自覺發(fā)揮先鋒模范作用。帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和居民公約。

崖頭聯(lián)合企業(yè)總公司黨委

社區(qū)居委會財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)社區(qū)居委會財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高理財(cái)水平，結(jié)合社區(qū)居委會實(shí)際，制定本制度：

一、社區(qū)居委會實(shí)行“錢帳分離、日清月結(jié)、項(xiàng)目審批、定期審計(jì)”的財(cái)務(wù)管理制度。

二、社區(qū)居委會的所有財(cái)務(wù)活動必須遵守有關(guān)財(cái)政法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

三、嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限。居委會的各項(xiàng)開支必須堅(jiān)持審批制度，由居委會主任負(fù)責(zé)簽字審批。

四、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。認(rèn)真填好各類報表，統(tǒng)一居委會的收支及經(jīng)濟(jì)活動情況，建立健全帳薄。

五、實(shí)行民主理財(cái)，定期審計(jì)。每月定期對財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行清理審查，并將結(jié)果張榜公布。

六、居委會干部離任時，應(yīng)接受有關(guān)部門的審計(jì)，并辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)。

崖頭聯(lián)合企業(yè)總公司黨委

社區(qū)居委婦女主任工作職責(zé)

一、在集團(tuán)黨委、居委會領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實(shí)施村婦代會各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針、政策，努力抓好政治思想和社會主義法制教育。

二、組織婦女投身于改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，發(fā)揮婦女“半邊天”作用，促進(jìn)社會新風(fēng)尚。

三、保護(hù)婦女、兒童、老人的合法權(quán)益，調(diào)解婆媳糾紛,尊重科學(xué),反對迷信。

四、美化環(huán)境，搞好衛(wèi)生，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

五、抓好家庭教育、學(xué)前教育、文化教育培養(yǎng)下一代，提高村民的文化素質(zhì)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育法，抓好人口控制工作。

七、積極開展創(chuàng)建“五好”家庭，文明群組活動。

八、開展家庭文化建設(shè)，家庭讀書活動。

九、組織婦女學(xué)習(xí)，成立巾幗服務(wù)隊(duì)，發(fā)動?jì)D女參與再就業(yè)工程，參加社區(qū)勞動。

十、關(guān)心青少年成長，維護(hù)婦女，兒童的合法權(quán)益。

崖頭聯(lián)合企業(yè)總公司黨委

第五篇：社區(qū)居委會主任述職報告

社區(qū)居委會主任述職報告

定期召開樓長會，要求每位樓長把握本居民樓的育齡婦女、流動人口等基本情況。

三、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面

我們開展了創(chuàng)建綠色社區(qū)活動，為加大綠化面積，在今年的4月底，在社區(qū)內(nèi)增值50000株綠籬、150多棵樹木，我社區(qū)黨支部、居委會還組織社區(qū)黨員、低保護(hù)、4050人員等100多人參加了義務(wù)植樹活動。還組織他們清理小廣告等志愿者活動。

在我的帶領(lǐng)下，在社區(qū)居委會同志們的共同努力下，在社區(qū)居民的協(xié)助下，華興小區(qū)的環(huán)境更加宜居，更加美麗，綠化率也有了進(jìn)一步的提高。

四、民政工作方面

社區(qū)黨支部、居委會在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生了新一屆的兩委班子成員，并明確了分工。

我社區(qū)通過居民推薦和自薦，經(jīng)過廣大居民的認(rèn)可，確定了居民代表43名。我們定期組織這些居民代表召開座談會，對社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。定期召開樓長座談會，組織樓長們對社區(qū)環(huán)境、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)治安等關(guān)系到居民切身利益的方方面面提出合理化建議，反映社區(qū)居民的建議，盡可能多的采納居民群眾的意見和建議。

最低生活保障制度是保障困難群眾的一項(xiàng)最基本的也是最重要的社會保障制度，是人民群眾生活的最后一道“安全線”，我們對社區(qū)內(nèi)的享受最低保障的住戶進(jìn)行審核，對現(xiàn)在不符合條件的家庭經(jīng)審核停發(fā)保障金；協(xié)助民政部門辦理了醫(yī)療救助卡、醫(yī)療優(yōu)惠卡，還幫助他們辦理了采暖費(fèi)補(bǔ)貼的工作。居委會定期走訪、慰問低保戶、貧困戶等弱勢群體。

把“愛心超市”的物品整理好并歸檔上帳，于11月中旬由民政局接受了捐贈的衣物400多件，為社區(qū)貧困戶獻(xiàn)上自己的一份愛心。

此外我們還每月組織社區(qū)居民進(jìn)行駕駛員體檢工作。方便了居住在社區(qū)內(nèi)的駕駛員。消防通道、器材定期檢查，確保不發(fā)生意外。

社會保障工作有序地進(jìn)行，具體做法是：

（1）社保順利完成了2006的認(rèn)證工作并下發(fā)了退休人員治理手冊。

（2）辦理下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證年審，并對下崗失業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)

（3）迎接區(qū)勞動保障就業(yè)局的檢查，規(guī)范整理了社保檔案并被區(qū)評為優(yōu)秀社保站，獎勵了數(shù)碼照相機(jī)一臺。

（4）所有的社保人員在社區(qū)內(nèi)參加了答題，共有300多分答卷。

（5）協(xié)助上級部門辦理了“4050”人員的保險補(bǔ)貼事宜。

總結(jié)過去，展望未來。以上幾個方面只是我社區(qū)工作中的一部分，更多的在全體居委會干部們的日常工作中體現(xiàn)，回顧這一年的工作，自己作為居委會主任，雖然做了大量工作，任勞任怨，但與“三個代表”要求相比，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與群眾的要求相比，還存在不少缺點(diǎn)和不足。但我相信，只要我們永遠(yuǎn)站在居民一邊，始終為居民辦實(shí)事，始終如一的為居民解決困難，揚(yáng)長避短，戒驕戒躁，在未來的工作上定會取得更大的進(jìn)步。

今后的謀劃是加大社區(qū)的服務(wù)力度：

1、抓好社區(qū)居民的思想道德教育，努力提高居民的素質(zhì)。繼續(xù)

深入開展“文化型”社區(qū)的建設(shè)。

2、抓好社區(qū)服務(wù)，為居民排憂解難。堅(jiān)持為居民服務(wù)作為社區(qū)

創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。社區(qū)要在以下幾個方便搞好服務(wù)（1）為軍烈屬、殘疾人、孤寡老人、有困難的人群搞好福利性服務(wù)。（2）發(fā)動社區(qū)居民發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，熱

心參與志愿者服務(wù)。（3）為待業(yè)子女、買斷職工、無業(yè)人員提供信息服務(wù)。服務(wù)方面做到五有：有社區(qū)服務(wù)站，主要是搞好家政服務(wù)工作；社區(qū)有醫(yī)療服務(wù)站，做到看病不出社區(qū)；有警務(wù)室，做到一區(qū)