第一篇：項目部崗位目標責(zé)任書(施工員)

施工員崗位目標責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012年度。

二、崗位職責(zé)

1、在項目專業(yè)工程師指導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。

2、熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

3、按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，編寫施工日志，負責(zé)原始施工資料的記錄和整理。

4、負責(zé)施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調(diào)配；負責(zé)原材料與機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度。

5、負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。

6、負責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，1

檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。

7、具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）隱蔽工程自檢率100%；

（2）對施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底率100%；

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（二）定性目標

1、基本目標

（1）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，保證現(xiàn)場文明施工，確保工完料盡場地清；

（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調(diào)節(jié)施工資源；

（3）負責(zé)對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）對項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，如測量、試驗等。

（三）控制目標

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。3

（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用

于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），年度考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日

第二篇：項目部崗位目標責(zé)任書(施工員)

施工員崗位目標責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、在項目專業(yè)工程師指導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。

2、熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

3、按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，編寫施工日志，負責(zé)原始施工資料的記錄和整理。

4、負責(zé)施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調(diào)配；負責(zé)原材料與機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度。

5、負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。

6、負責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，1

檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。

7、具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）隱蔽工程自檢率100%；

（2）對施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底率100%；

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（二）定性目標

1、基本目標

（1）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，保證現(xiàn)場文明施工，確保工完料盡場地清；

（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調(diào)節(jié)施工資源；

（3）負責(zé)對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）對項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，如測量、試驗等。

（三）控制目標

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年月日

第三篇：項目部崗位目標責(zé)任書(預(yù)算員)

預(yù)算員崗位目標責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。

2、編制項目目標成本，對項目的標后預(yù)算進行復(fù)核和確認。

3、按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是

4、根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進行相應(yīng)工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。

5、根據(jù)工程進度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。

6、對非自方原因引起的費用支出，及時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低

額 %；

（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；

（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；

（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；

（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；

（3）負責(zé)做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標成本，為項目增收創(chuàng)造條件；

（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）對項目部的技術(shù)人員進行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進 2

行成本交底

（三）控制目標

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日

第四篇：建筑工程項目部崗位目標責(zé)任書(安全員)

安全員崗位目標責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)禁令及各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負責(zé)項目部安全教育培訓(xùn)工作。

4、負責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負責(zé)人報告，對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。

5、主持分部、分項工程安全交底，并做好記錄。

6、負責(zé)安全事故的報告，參與安全事故的處理，編寫安全事故處理報告。

7、負責(zé)安全資料的整理。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）工業(yè)死亡責(zé)任事故、工業(yè)重傷責(zé)任事故、交通死亡責(zé)任事

故為0；

（2）較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故為0；

（3）急性職業(yè)病危害事故為0 ；

（4）員工生產(chǎn)事故輕傷率小于6‰；

（5）特種設(shè)備注冊檢驗率100%；

（6）新改擴建工程項目HSE“三同時”執(zhí)行率達到100%；

（7）外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)持證達標率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）外協(xié)隊伍安全持證達標率100%。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）組織開展好“我能安全”主題活動和標準化實施年活動；

（2）建立完善HSE責(zé)任體系，人人簽訂責(zé)任書、承諾書；

（3）全面落實HSE工作措施，消除安全隱患，確保不發(fā)生重特

大安全事故；

（4）組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，組織各施工隊工作人員定期

進行安全教育培訓(xùn)，增強安全意識；

（5）現(xiàn)場安全警示部位設(shè)置安全標志，防火、防盜、安全用電、用氣和雨季施工安全措施落實到崗到人。做好防火器材的管理，保證

消防器材良好有效，做好安全暢通工作，確保交通安全，制定高空作

業(yè)措施，保證高空作業(yè)安全；

（6）建立安全資料臺帳，包括安全會議記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄，資料真實、齊全。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）配合有關(guān)部門做好特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，建立持證人員臺帳，監(jiān)督特殊工種持證上崗。

（三）控制目標

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部

分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工

資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本

崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團

公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本

工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性

臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞

動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理

部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑

戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工

資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：

安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事

故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核

指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平

確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化

目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪

酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按

基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入

推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予

特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生

產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎

罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除

承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用

于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式

5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管

理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考

核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年月日

第五篇：項目部崗位目標責(zé)任書(質(zhì)檢工程師)

質(zhì)檢工程師崗位目標責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量方針、政策和標準規(guī)范，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運行管理，制定項目部的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理辦法和制度。

2、制訂工程質(zhì)量檢驗計劃，包括標準試驗時間安排，對施工過程、分項工程或工序質(zhì)量進行檢驗和評定，對施工現(xiàn)場的標示進行檢查，對隱蔽工程和外委加工構(gòu)件進行重點檢查和驗收。

3、負責(zé)質(zhì)量檢驗檢查資料的整理歸檔，負責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜。

4、負責(zé)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)工作。

5、主持質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出事故報告和處理意見。

6、負責(zé)推行全面質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，檢查和指導(dǎo)QC小組活動。對項目采用的新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵工序進行檢查。

7、組織項目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。

8、檢查外協(xié)隊伍的持證情況，負責(zé)外協(xié)隊伍施工質(zhì)量方面的評審工作。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。

10、參與項目安全生產(chǎn)管理。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）工程質(zhì)量驗收合格率100%，優(yōu)良率滿足招標文件要求；（2）施工隊申報檢驗的回復(fù)及時率100%；（3）杜絕重大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故；（4）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表報送及時率100%；（5）組織項目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查；（6）市局級工法成果 項；（7）創(chuàng)市局級優(yōu)質(zhì)工程；（8）局級優(yōu)秀QC成果 項。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）工程質(zhì)量驗收合格率100%，在不增加成本的情況下優(yōu)良率 提高；

（2）杜絕一般性質(zhì)量事故；（3）省部級工法 項；（4）創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程；

（5）省部級以上優(yōu)秀QC成果 項。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）組織質(zhì)量培訓(xùn)，理順質(zhì)量檢驗程序，不能因質(zhì)量檢驗和監(jiān)理程序而影響施工；

（2）按監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗計劃進行檢驗，上道工序不合格嚴禁進入下道工序；

（3）嚴控現(xiàn)場質(zhì)量，按規(guī)定對現(xiàn)場進行檢查，對不合格品及時確認、標識和隔離，不合格原材料、半成品嚴禁使用，制止不合格品轉(zhuǎn)移，制止不按標準施工、影響工程質(zhì)量的行為。

（4）原始質(zhì)量記錄和上報資料要標準規(guī)范，不能因資料問題而影響計量支付和分部分項工程的檢驗驗收；

（5）質(zhì)檢計劃與施工組織設(shè)計匹配，可操作性強。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）及時總結(jié)施工質(zhì)量成果，在滿足招標文件要求的質(zhì)量前提下降低施工成本；

（2）全面完成項目質(zhì)量計劃，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；

（三）控制目標

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的 3

一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標每人扣罰比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪

酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日