第一篇：讓員工的激情理性燃燒-職場(chǎng)問(wèn)題

讓員工的激情理性燃燒

激情是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個(gè)公司保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵。所謂激情，是指一種以極高的熱情、全身心地投入到一項(xiàng)工作或事業(yè)、追求高目標(biāo)的精神狀態(tài)。

“領(lǐng)導(dǎo)需要激情嗎？”如果讓杰克?韋爾奇先生聽到你的這句話，他一定會(huì)懷疑你是不是一塊做管理者的材料。

激情是卓越管理者帶領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功的原動(dòng)力。公司管理者只有充滿持續(xù)的激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營(yíng)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

正如微軟(中國(guó))公司前總裁唐駿所說(shuō)的那樣：“對(duì)優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，衡量他是不是把這個(gè)公司做好，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，而且不只是100%，而是120%的調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?/p>

激情的另一面是理性，在理性與激情之間，理性永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，是內(nèi)核，激情只有建立在理性的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮它對(duì)公司積極的促進(jìn)作用。就像風(fēng)箏和線，斷了線的風(fēng)箏便會(huì)失去控制，最終必然栽倒在地。激情一旦失去了理性的指引，那就是狂熱，極有可

能產(chǎn)生巨大的破壞作用。想想“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”的那個(gè)時(shí)代吧，直到現(xiàn)在還令人心有余悸。那時(shí)候的許多人都處于一種近乎瘋狂的狀態(tài)，“畝產(chǎn)過(guò)萬(wàn)斤”，甚至連一些基本的科學(xué)原則都被拋到了腦后，更令人可悲的是一些著名的科學(xué)家也因頭腦發(fā)熱而喪失了科學(xué)觀念，進(jìn)而成為一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)的推波助瀾者。

防止激情過(guò)熱

我們都知道，如果電壓過(guò)低，電器將無(wú)法啟動(dòng)，但電壓一旦高過(guò)某個(gè)極限值，會(huì)將電器燒毀。同樣的道理，激情也不是越熱越好，激情過(guò)熱，超過(guò)了一定的極限會(huì)把理智燒光，從而對(duì)組織產(chǎn)生破壞作用。作為管理者，你尤其應(yīng)該在別人群情激憤的時(shí)候保持冷靜，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞綖榻M織中過(guò)于高昂的激情撥點(diǎn)冷水，使之保持在一個(gè)合理的熱度內(nèi)。冷靜中的熱情使人執(zhí)著，而熱情中的冷靜卻讓人清醒。

號(hào)稱“聯(lián)想少帥”的楊元慶就是這樣一位將激情與理性很好融合的優(yōu)秀管理者。出生于1964年的楊元慶像許多現(xiàn)代年輕人一樣，在他的內(nèi)心并不缺乏火一樣的激情，也不缺乏激發(fā)他人激情的影響力。當(dāng)他從聯(lián)想教父——柳傳志手中接過(guò)“聯(lián)想未來(lái)”時(shí)，發(fā)表了極富煽動(dòng)性、極具感染力的演講，面對(duì)充滿期待的聯(lián)

想員工，他說(shuō)：“我們以2001年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)260億元的營(yíng)業(yè)額為基點(diǎn)，2003年，我們的營(yíng)業(yè)額將做到600億元。在未來(lái)的10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)??”他的這番激情演講，點(diǎn)燃了全體聯(lián)想員工的熱情。

在激情之余，楊元慶當(dāng)然不會(huì)將應(yīng)有的冷靜與理智拋之腦后。接著他又用沉重的聲音告誡員工：“同時(shí)我們也面臨著兩個(gè)方面的危機(jī)。目前，全球IT市場(chǎng)發(fā)展趨緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多元化發(fā)展也使我們面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果真有那么一天，發(fā)展停滯不前，我們能坦然面對(duì)裁員和減薪嗎？”全體員工頓時(shí)沉默了。

當(dāng)然，就像走鋼絲一樣，在激情與冷靜之間保持平衡并不是一件容易的事，但在此我想說(shuō)的是，通向卓越之路從來(lái)就沒有陽(yáng)關(guān)大道。如果你不甘于只做一名平凡的管理者，你就應(yīng)該充分運(yùn)用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)激情與理性的合理區(qū)間做出準(zhǔn)確的判斷。

有序地注入激情

無(wú)論什么事情，一旦失去秩序，就可能產(chǎn)生與出發(fā)點(diǎn)背道而馳的結(jié)果。作為管理者，當(dāng)你滿懷激情地激發(fā)員工激情的時(shí)候，要特別注意你激情的表現(xiàn)，避免向員工傳遞錯(cuò)誤的信息。宏偉的 規(guī)劃、美妙的藍(lán)圖固然激動(dòng)人心，但如果不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，員工的失望與失落感也會(huì)隨之跌落到極點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，點(diǎn)燃員工心中的激情之火要比把他們從冰窖里拉出來(lái)容易得多。

因此，在你慷慨陳辭使員工群情激揚(yáng)之后，不要忘了找一些合適的時(shí)機(jī)、以一種恰當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V員工世界并不太平，危機(jī)仍然存在，而且隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，你們必須為此做好充分準(zhǔn)備。如果危機(jī)真的到來(lái)，你們便可從容應(yīng)對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，將激情注入公司同樣要講求藝術(shù)。在注入激情的過(guò)程中，急于求成是不可取的，一定要堅(jiān)持有序地注入。就像給花卉澆水一樣，你不能將一桶水一下子全部澆光，而應(yīng)該一點(diǎn)一點(diǎn)地噴灑，葉片、根莖都要澆到。激情也是一樣，只有有序地注入，才能被組織有序地吸收，才能真正發(fā)展成為公司前進(jìn)的動(dòng)力。

要適度地注入激情，就像澆花要用噴淋頭而不是水泵直接灌注一樣，你在激發(fā)其他人的激情時(shí)反而要特別注意使自己保持冷靜，不能過(guò)于激動(dòng)甚至沖動(dòng)，絕不能為了激情而一味激情，也不能為了激情而夸?？凇⒄f(shuō)大話，弄不好就極有可能演變成為一種欺騙。

而且，要持續(xù)地注入激情。要在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的激情也許并不困難，但要保持員工持續(xù)的激情卻并不容易。如果沒有其他的刺激誘因，員工的激情并不能始終維持在一個(gè)較高的水平。要使鮮花保持長(zhǎng)時(shí)間的嬌艷，就必須每隔兩三天噴灑一次水。

將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為激情

任何公司都避免不了危機(jī)，但危機(jī)未必就是十惡不赦的壞事。危機(jī)處理得當(dāng)，同樣可以轉(zhuǎn)化為激發(fā)員工斗志的利器，不僅可以使公司安然渡過(guò)危機(jī)，還可以大大改善員工的精神面貌和工作狀態(tài)。

上世紀(jì)60年代末，日本佳能(Canon)與卡西歐(Casio)在小型計(jì)算器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽救頹勢(shì)？董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論最后決定：將危機(jī)告訴全體員工，讓他們知道公司的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣。這一措施收到了奇效，引發(fā)的危機(jī)感極大地激發(fā)了員工的工作熱情，創(chuàng)造出了平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”，這一設(shè)

想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)也大大提高了員工的積極性，使佳能不僅跨過(guò)了危機(jī)，而且獲得巨大成功，在六年內(nèi)它便走向了世界。

在中國(guó)，深圳華為是最富有激情的公司之一。華為總裁任正非處事低調(diào)，不喜張揚(yáng)，但這絲毫掩蓋不住他心中的激情。在他的心目中，強(qiáng)烈的危機(jī)感一直是其無(wú)限激情的來(lái)源，在華為發(fā)展極為順利、員工十分樂(lè)觀的時(shí)候，任正非卻看到了危機(jī)的存在。在他撰寫的《華為的冬天》里，他寫道：“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許這樣才存活了十年，我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！闭且?yàn)檫@種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，使任正非和廣大的華為人一直保持著高漲的激情。

用制度來(lái)強(qiáng)化正確的態(tài)度和行為

如果能夠?qū)⒐咎岢恼_的態(tài)度和行為及其規(guī)范制度化，那么將對(duì)員工保持持續(xù)的熱情發(fā)揮重大作用。持續(xù)、規(guī)范的行為會(huì)在很大程度形成積極的態(tài)度和良好的習(xí)慣，這樣一來(lái)，管理者

就不必為了整天重復(fù)一些東西而勞心勞力。

早在1889年，柯達(dá)(Kodak)的創(chuàng)始人喬治?伊斯曼(George Eastman)收到一份來(lái)自于一位普通工人的建議書，呼吁公司的生產(chǎn)部門將玻璃窗擦拭干凈。雖然這只是一件小得不能再小的事情，但伊斯曼卻敏感地覺察到了其中的重大意義，他認(rèn)為這是員工積極性的重要表現(xiàn)，而這種積極性要比建議本身的價(jià)值大得多。因此，他立即給予這位員工公開表彰，發(fā)給獎(jiǎng)金，并大力提倡、鼓勵(lì)所有員工針對(duì)公司的各種問(wèn)題提出建議，進(jìn)而形成一項(xiàng)制度。從此，一個(gè)稱為“柯達(dá)建議制度”的新東西在柯達(dá)公司正式建立起來(lái)。

在決定給予這位普通員工獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，伊斯曼也許萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，這個(gè)偶然發(fā)生的擦拭玻璃窗事件所引起的建議制度會(huì)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，并得到了不斷的改善，而且為柯達(dá)公司的百年基業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。喬治?伊斯曼可能更不會(huì)想到，他所提倡建立的“柯達(dá)建議制度”如今已成為許多大公司紛紛效仿的典范，同時(shí)也成為企業(yè)管理學(xué)和組織行為學(xué)研究的對(duì)象。

文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)癮心理研究中心（免費(fèi)咨詢青少年問(wèn)題，就上心理100）

第二篇：企業(yè)文化 讓激情理性燃燒

讓激情理性燃燒

激情是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個(gè)公司保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵。所謂激情，是指一種以極高的熱情、全身心地投入到一項(xiàng)工作或事業(yè)、追求高目標(biāo)的精神狀態(tài)?！邦I(lǐng)導(dǎo)需要激情嗎？”如果讓杰克·韋爾奇先生聽到你的這句話，他一定會(huì)懷疑你是不是一塊做管理者的材料。

激情是卓越管理者帶領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功的原動(dòng)力。公司管理者只有充滿持續(xù)的激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營(yíng)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

正如微軟（中國(guó)）公司前總裁唐駿所說(shuō)的那樣：“對(duì)優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，衡量他是不是把這個(gè)公司做好，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，而且不只是100%，而是120%的調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?/p>

激情的另一面是理性，在理性與激情之間，理性永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，是內(nèi)核，激情只有建立在理性的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮它對(duì)公司積極的促進(jìn)作用。就像風(fēng)箏和線，斷了線的風(fēng)箏便會(huì)失去控制，最終必然栽倒在地。激情一旦失去了理性的指引，那就是狂熱，極有可能產(chǎn)生巨大的破壞作用。想想“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”的那個(gè)時(shí)代吧，直到現(xiàn)在還令人心有余悸。那時(shí)候的許多人都處于一種近乎瘋狂的狀態(tài)，“畝產(chǎn)過(guò)萬(wàn)斤”，甚至連一些基本的科學(xué)原則都被拋到了腦后，更令人可悲的是一些著名的科學(xué)家也因頭腦發(fā)熱而喪失了科學(xué)觀念，進(jìn)而成為一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)的推波助瀾者。

防止激情過(guò)熱

我們都知道，如果電壓過(guò)低，電器將無(wú)法啟動(dòng)，但電壓一旦高過(guò)某個(gè)極限值，會(huì)將電器燒毀。同樣的道理，激情也不是越熱越好，激情過(guò)熱，超過(guò)了一定的極限會(huì)把理智燒光，從而對(duì)組織產(chǎn)生破壞作用。作為管理者，你尤其應(yīng)該在別人群情激憤的時(shí)候保持冷靜，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞綖榻M織中過(guò)于高昂的激情撥點(diǎn)冷水，使之保持在一個(gè)合理的熱度內(nèi)。冷靜中的熱情使人執(zhí)著，而熱情中的冷靜卻讓人清醒。

號(hào)稱“聯(lián)想少帥”的楊元慶就是這樣一位將激情與理性很好融合的優(yōu)秀管理者。出生于1964年的楊元慶像許多現(xiàn)代年輕人一樣，在他的內(nèi)心并不缺乏火一樣的激情，也不缺乏激發(fā)他人激情的影響力。當(dāng)他從聯(lián)想教父——柳傳志手中接過(guò)“聯(lián)想未來(lái)”時(shí)，發(fā)表了極富煽動(dòng)性、極具感染力的演講，面對(duì)充滿期待的聯(lián)想員工，他說(shuō)：“我們以2001年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)260億元的營(yíng)業(yè)額為基點(diǎn)，2003年，我們的營(yíng)業(yè)額將做到600億元。在未來(lái)的10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)??”他的這番激情演講，點(diǎn)燃了全體聯(lián)想員工的熱情。

在激情之余，楊元慶當(dāng)然不會(huì)將應(yīng)有的冷靜與理智拋之腦后。接著他又用沉重的聲音告誡員工：“同時(shí)我們也面臨著兩個(gè)方面的危機(jī)。目前，全球IT市場(chǎng)發(fā)展趨緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多元化發(fā)展也使我們面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果真有那么一天，發(fā)展停滯不前，我們能坦然面對(duì)裁員和減薪嗎？”全體員工頓時(shí)沉默了。

當(dāng)然，就像走鋼絲一樣，在激情與冷靜之間保持平衡并不是一件容易的事，但在此我想說(shuō)的是，通向卓越之路從來(lái)就沒有陽(yáng)關(guān)大道。如果你不甘于只做一名平凡的管理者，你就應(yīng)該充分運(yùn)用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)激情與理性的合理區(qū)間做出準(zhǔn)確的判斷。

有序地注入激情

無(wú)論什么事情，一旦失去秩序，就可能產(chǎn)生與出發(fā)點(diǎn)背道而馳的結(jié)果。作為管理者，當(dāng)你滿懷激情地激發(fā)員工激情的時(shí)候，要特別注意你激情的表現(xiàn)，避免向員工傳遞錯(cuò)誤的信息。宏偉的規(guī)劃、美妙的藍(lán)圖固然激動(dòng)人心，但如果不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，員工的失望與失落感也會(huì)隨之跌落到極點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，點(diǎn)燃員工心中的激情之火要比把他們從冰窖里拉出來(lái)容易得多。

因此，在你慷慨陳辭使員工群情激揚(yáng)之后，不要忘了找一些合適的時(shí)機(jī)、以一種恰當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V員工世界并不太平，危機(jī)仍然存在，而且隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，你們必須為此做好充分準(zhǔn)備。如果危機(jī)真的到來(lái)，你們便可從容應(yīng)對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，將激情注入公司同樣要講求藝術(shù)。在注入激情的過(guò)程中，急于求成是不可取的，一定要堅(jiān)持有序地注入。就像給花卉澆水一樣，你不能將一桶水一下子全部澆光，而應(yīng)該一點(diǎn)一點(diǎn)地噴灑，葉片、根莖都要澆到。激情也是一樣，只有有序地注入，才能被組織有序地吸收，才能真正發(fā)展成為公司前進(jìn)的動(dòng)力。

要適度地注入激情，就像澆花要用噴淋頭而不是水泵直接灌注一樣，你在激發(fā)其他人的激情時(shí)反而要特別注意使自己保持冷靜，不能過(guò)于激動(dòng)甚至沖動(dòng)，絕不能為了激情而一味激情，也不能為了激情而夸海口、說(shuō)大話，弄不好就極有可能演變成為一種欺騙。

而且，要持續(xù)地注入激情。要在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的激情也許并不困難，但要保持員工持續(xù)的激情卻并不容易。如果沒有其他的刺激誘因，員工的激情并不能始終維持在一個(gè)較高的水平。要使鮮花保持長(zhǎng)時(shí)間的嬌艷，就必須每隔兩三天噴灑一次水。

將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為激情

任何公司都避免不了危機(jī)，但危機(jī)未必就是十惡不赦的壞事。危機(jī)處理得當(dāng)，同樣可以轉(zhuǎn)化為激發(fā)員工斗志的利器，不僅可以使公司安然渡過(guò)危機(jī)，還可以大大改善員工的精神面貌和工作狀態(tài)。

第三篇：讓生命激情燃燒

讓生命激情燃燒

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好，我為大家演講的題目是《讓生命激情燃燒》。

還記得兩年前，一部《激情燃燒的歲月》，一個(gè)名為石光榮的革命軍人以他激情燃燒的革命歲月，回顧了黨領(lǐng)導(dǎo)人民艱苦奮斗的激情歲月，也開啟了無(wú)數(shù)人心中封存已久的涌動(dòng)激情！兩年后，一個(gè)“富有激情的干部”——牛玉儒又一次用燃燒的激情感動(dòng)了內(nèi)蒙草原，感動(dòng)了中國(guó)，也深深地撼動(dòng)著我們每一個(gè)共產(chǎn)黨員的心靈。

激情是社會(huì)前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來(lái)就不缺乏激情的民族。李大釗在絞刑架前的豪邁誓言就是一種激情，方志敏在就義前的慷慨陳詞也是一種激情，夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，陳鐵軍、周文雍刑場(chǎng)上的婚禮也是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿激情的奮斗，用他們充滿激情的奉獻(xiàn)，譜寫了中國(guó)革命和建設(shè)、改革和開放的輝煌篇章。

然而，進(jìn)入新的時(shí)期，這種“激情”似乎已經(jīng)正在離我們漸行漸遠(yuǎn)，君不見，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，把“難得糊涂”高高掛起，一心一意做“老好人”；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)事業(yè)沒有激情，對(duì)工作沒有熱情，對(duì)群眾沒有感情；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不求有功，但求無(wú)過(guò)，暮氣沉沉，碌碌無(wú)為，做一天和尚撞一天鐘。于是，有人說(shuō)“這是一個(gè)沒有激情的年代”。

難道我們的激情真的消失了嗎？沒有，絕對(duì)沒有，你看：九八抗洪，沖在最前面的是誰(shuí)？是對(duì)人民的利益高于一切的共產(chǎn)黨員，；“非典”肆虐，喊響“讓我上”的又是誰(shuí)？還是那些對(duì)死亡無(wú)所畏懼的共產(chǎn)黨員；在建設(shè)小康社會(huì)的各條戰(zhàn)線上，到處都飄舞著許許多多忘我工作、激情奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員的身影?！耙粋€(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗?！痹趪?yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，共產(chǎn)黨員的激情就是沖鋒在前，把生的希望留給別人。在火熱的建設(shè)年代，共產(chǎn)黨員的激情就是吃苦在前，把享樂(lè)的機(jī)會(huì)讓給群眾。在激情奔涌的改革開放新時(shí)代，共產(chǎn)黨員的激情就是奉獻(xiàn)、開拓在前。正是因?yàn)槲覀凕h內(nèi)有這么一些永遠(yuǎn)洋溢著激情的黨員干部，我們的事業(yè)才得以不斷前進(jìn)。衛(wèi)生局局長(zhǎng)xxx就是這樣一個(gè)對(duì)工作、對(duì)事業(yè)充滿激情的干部。XX年，xxx調(diào)任xx鄉(xiāng)任黨委書記，在xx的3年時(shí)間里，xxx以一種對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的追求，以一種忘我工作激情奉獻(xiàn)的精神，使一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、基礎(chǔ)設(shè)施較為落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多項(xiàng)工作走在了全縣前列。～年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，xx鄉(xiāng)一時(shí)陷入了人、財(cái)、物極度緊張的困境，就是在這樣的情況下，xxx帶領(lǐng)辦事處的干部一起，同心同德、艱苦奮斗，憑著一股韌勁，靠的是一種激情，成功地引進(jìn)了天時(shí)碳業(yè)公司、龍鳳制氧廠等一批大項(xiàng)目，為了引進(jìn)制氧廠，他赴廈門、奔鷹潭、下贛州、跑南昌，往返20多次，終于簽下了這個(gè)項(xiàng)目。在xx，xxx說(shuō)得最多的一句話就是：“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，人心不能散，工作不能斷，秩序不能亂。”面對(duì)紛繁復(fù)雜的林改工作，xxx經(jīng)常深入農(nóng)戶，深入山場(chǎng)，親自參與各村組林改方案的審核把關(guān)，xx鄉(xiāng)林改的進(jìn)度和質(zhì)量居全縣第一，也創(chuàng)出了許多林改工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，贏得了省市縣有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)；在新農(nóng)村建設(shè)中，xxx與辦事處的干部一起，自我加壓，主動(dòng)要求增設(shè)兩個(gè)示范點(diǎn)，在一個(gè)不是重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了新農(nóng)村建設(shè)的熱潮。這就是xxx的激情，這種激情就是源自于對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)百姓的熱愛，對(duì)黨的忠誠(chéng)，對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一種親身實(shí)踐。

第四篇：讓生命激情燃燒

激情是社會(huì)前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來(lái)就不缺乏激情的民族。李大釗在絞刑架前的豪邁誓言就是一種激情，方志敏在就義前的慷慨陳詞也是一種激情，夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，陳鐵軍、周文雍刑場(chǎng)上的婚禮也是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六

十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿激情的奮斗，用他們充滿激情的奉獻(xiàn)，譜寫了中國(guó)革命和建設(shè)、改革和開放的輝煌篇章。然而，進(jìn)入新的時(shí)期，這種“激情”似乎已經(jīng)正在離我們漸行漸遠(yuǎn)，君不見，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，把“難得糊涂”高高掛起，一心一意做“老好人”；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)事業(yè)沒有激情，對(duì)工作沒有熱情，對(duì)群眾沒有感情；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不求有功，但求無(wú)過(guò)，暮氣沉沉，碌碌無(wú)為，做一天和尚撞一天鐘。于是，有人說(shuō)“這是一個(gè)沒有激情的年代”。

難道我們的激情真的消失了嗎？沒有，絕對(duì)沒有，你看：九八抗洪，沖在最前面的是誰(shuí)？是對(duì)人民的利益高于一切的共產(chǎn)黨員，；“非典”肆虐，喊響“讓我上”的又是誰(shuí)？還是那些對(duì)死亡無(wú)所畏懼的共產(chǎn)黨員；在建設(shè)小康社會(huì)的各條戰(zhàn)線上，到處都飄舞著許許多多忘我工作、激情奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員的身影。“一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗?！痹趪?yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，共產(chǎn)黨員的激情就是沖鋒在前，把生的希望留給別人。在火熱的建設(shè)年代，共產(chǎn)黨員的激情就是吃苦在前，把享樂(lè)的機(jī)會(huì)讓給群眾。在激情奔涌的改革開放新時(shí)代，共產(chǎn)黨員的激情就是奉獻(xiàn)、開拓在前。正是因?yàn)槲覀凕h內(nèi)有這么一些永遠(yuǎn)洋溢著激情的黨員干部，我們的事業(yè)才得以不斷前進(jìn)。衛(wèi)生局局長(zhǎng)XXX就是這樣一個(gè)對(duì)工作、對(duì)事業(yè)充滿激情的干部。2001年，XXX調(diào)任XX鄉(xiāng)任黨委書記，在XX的3年時(shí)間里，XXX以一種對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的追求，以一種忘我工作激情奉獻(xiàn)的精神，使一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、基礎(chǔ)設(shè)施較為落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多項(xiàng)工作走在了全縣前列。2003年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，XX鄉(xiāng)一時(shí)陷入了人、財(cái)、物極度緊張的困境，就是在這樣的情況下，XXX帶領(lǐng)辦事處的干部一起，同心同德、艱苦奮斗，憑著一股韌勁，靠的是一種激情，成功地引進(jìn)了天時(shí)碳業(yè)公司、龍鳳制氧廠等一批大項(xiàng)目，為了引進(jìn)制氧廠，他赴廈門、奔鷹潭、下贛州、跑南昌，往返20多次，終于簽下了這個(gè)項(xiàng)目。在XX，XXX說(shuō)得最多的一句話就是：“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，人心不能散，工作不能斷，秩序不能亂?！泵鎸?duì)紛繁復(fù)雜的林改工作，XXX經(jīng)常深入農(nóng)戶，深入山場(chǎng)，親自參與各村組林改方案的審核把關(guān)，XX鄉(xiāng)林改的進(jìn)度和質(zhì)量居全縣第一，也創(chuàng)出了許多林改工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，贏得了省市縣有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)；在新農(nóng)村建設(shè)中，XXX與辦事處的干部一起，自我加壓，主動(dòng)要求增設(shè)兩個(gè)示范點(diǎn)，在一個(gè)不是重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了新農(nóng)村建設(shè)的熱潮。這就是XXX的激情，這種激情就是源自于對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)百姓的熱愛，對(duì)黨的忠誠(chéng)，對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一種親身實(shí)踐。

人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能帶來(lái)投入。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一大批永遠(yuǎn)充滿激情的干部。有一名這樣的激情洋溢的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是會(huì)感染一大批人，進(jìn)而激發(fā)一個(gè)地方、一個(gè)部門的工作活力。這樣的干部，往往走到哪里，哪里就發(fā)展；到哪個(gè)崗位，哪里的工作就有起色；到什么地方，很快就會(huì)在那里有好口碑；接觸到誰(shuí)，誰(shuí)就會(huì)被激起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈欲望。打江山需要為共產(chǎn)主義獻(xiàn)身的激情，坐江山更需要有為人民服務(wù)的激情。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，需要激情；全面建設(shè)小康社會(huì)，需要激情；開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，同樣需要激情。今年縣委發(fā)出了“快中求好謀發(fā)展，建設(shè)和諧平安新XX”的號(hào)召，面對(duì)不進(jìn)則退的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)加快發(fā)展的繁重任務(wù)，要求全縣7000多名共產(chǎn)黨人充滿激情、振奮精神，保持昂揚(yáng)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的斗志，要有自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以沖刺的狀態(tài)，讓發(fā)展的步伐快些、快些、再快些。保持一股激情，讓激情擊打心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的生命在建設(shè)“和諧平安新XX”的實(shí)踐中激情燃燒！

最后，我要用江澤民同志的一段話來(lái)結(jié)束我的演講,“如果全黨同志始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，永遠(yuǎn)與人民群眾心連心，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)堅(jiān)如磐石?！?/p>

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：燃燒激情讓運(yùn)動(dòng)與眾不同

燃燒激情讓運(yùn)動(dòng)與眾不同

2013年10月25日下午4點(diǎn)，經(jīng)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，校團(tuán)委，校學(xué)生會(huì)三大機(jī)構(gòu)舉辦的區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)在后山訓(xùn)練場(chǎng)拉開序幕。

區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦是為了增進(jìn)各大機(jī)構(gòu)部門成員之間的友誼，讓成員們互相了解。增加各機(jī)構(gòu)成員的凝聚力。舉行的項(xiàng)目有“動(dòng)力火車”“背氣球”“跳繩”等項(xiàng)目。運(yùn)動(dòng)會(huì)開始前，各機(jī)構(gòu)都積極鼓勵(lì)成員參與進(jìn)去，不為名次，只為培養(yǎng)成員之間的合作能力，讓成員們明白團(tuán)結(jié)合作的重要性。

當(dāng)?shù)谝粋€(gè)項(xiàng)目“動(dòng)力火車”開始的時(shí)候