第一篇：食品行業(yè)宣傳部負責人工作職責.

宣傳部負責人工作職責 計劃和總結

1、總結上年度工作,制定新年度開場計劃,并將新年度開場計劃分解到月。

2、每月3號24:00之前要將月總結上交到區(qū)域文員處,字數(shù)不少于800字,內(nèi)容包括: 1評估促銷活動和培訓項目的實施效果;2競爭品牌豬肉的動態(tài),包括宣傳促銷模式、價格變動和銷售情況等。我們已經(jīng)采取的對策

或計劃采取的對策;3顧客對于我們產(chǎn)品的意見和建議?？记?

3、早上7:30之前必須開始工作,并將工作地點發(fā)短信報到辦事處負責人處。

4、沒有特殊情況,每天必須在直營店或新開場點工作,以身作責,指導并親自帶領宣傳部人

員做好宣傳工作,每在一個場點工作的時間不得少于3個小時,并在簽到表上簽好名字。

5、做好宣傳部人員的考勤工作,并于每月1日前發(fā)到辦事處文員處。

6、每天23點前將工作匯報發(fā)到辦事處負責人處。新開場工作管理:

7、開新場是宣傳部的工作重點之一,宣傳部負責人要高度重視新場的工作,并以身作責,跟宣傳部成員一起做好宣傳工作。

8、宣傳部負責人,要統(tǒng)籌好開張前期的準備工作,包括人員安排和物質(zhì)準備,并提前與市場管理和超市生鮮經(jīng)理的溝通,在開場前一天做一次開場前的培訓和工作安排。

9、開場前3天派發(fā)傳單要嚴格要求開場人員,每個新場的派發(fā)份數(shù)根據(jù)具體情況而定,但是絕不能少于2萬份,辦事處負責人發(fā)現(xiàn)派發(fā)份數(shù)不按要求進行的,將對宣傳部負責人進行100元到500元的處罰,帶隊人罰款50-200元,當派發(fā)傳單遇到困難時,宣傳部負責人要挺身而出,解決困難。宣傳部負責人要親自一起與開新場人員一起派發(fā)至少一天的傳單。

10、新場開張3天內(nèi)宣傳部負責人,必須全天在場點工作,指導好,并親自參與整個新場的工作。

11、宣傳部負責人要協(xié)助和監(jiān)督好新場尾貨處理,新場每天的尾貨盡可能的交完,如果當天交不完的需冰凍好,3天內(nèi)必須要交完,不允許出現(xiàn)浪費尾貨的現(xiàn)象,如果辦事處負責人發(fā)現(xiàn)新場有浪費尾貨的現(xiàn)象,將對宣傳部負責人進行100-500元/場罰款。

12、宣傳部負責人要協(xié)助和監(jiān)督好尾貨渠道的維護,找到盡可能高價的渠道。

13、宣傳部負責人要協(xié)助監(jiān)督好新場的盤點表上交工作,需每天備份一份給辦事處負責人,并分析好當天的盤點表,不斷改善。

14、宣傳部負責人要杜絕貪污腐敗現(xiàn)象,要以身作責,帶頭清廉,并監(jiān)督新場人員,避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。若辦事處負責人發(fā)現(xiàn)新場人員有私吞貨款現(xiàn)象,除了處理貪污人員之外,宣傳部負責人將會受到500元以上的處罰,若宣傳部負責人出現(xiàn)貪污現(xiàn)象,辦事處負責人有權對其進行開除、降級并進行1000元以上的罰款。

15、開新場期間要進行不定期的總結和培訓,爭取做得更好。

舊場活動的管理:

16、根據(jù)辦事處計劃,宣傳部負責人要提前兩天做好舊場活動的物資、人員安排和并在活動前一天把廣告制作好,必要時活動前一天需進行一次培訓。

17、若舊場活動需派發(fā)傳單的,需按要求派發(fā)足夠傳單,若派發(fā)工作只完成80%,辦事處將對宣傳部負責人進行200元左右罰款,帶隊人50元罰款,若低于80%的完成率,宣傳部負責人需當眾檢討,并進行500元以上罰款。

18、活動前一天要召集活動人員,包括分割師進行培訓,培訓時間不低于1小時,要有現(xiàn)場演練過程,若不按要求進行將接受記過處分。

19、舊場活動宣傳部負責人需跟活動場點人員至少派發(fā)一天的傳單,活動開始后需至少親自在活動場點工作三天以上,帶好頭,做好表率工作。

20、若是承包店,要及時協(xié)助承包商進行尾貨處理工作,若是自營店要求跟新開場一樣做好尾貨處理工作,處理不好的要跟新開場一樣的處罰

21、要及時做好當天盤點數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),并在當天晚上8點前報量到辦事處。自營店管理:

22、新開場未承包的,承包店轉自營都歸宣傳部負責人管理,宣傳部負責人要及時做好直營店人員安排,并做好宣傳計劃。

23、自營店尾貨處理好壞直接由宣傳部負責人負責,若自營店有尾貨浪費現(xiàn)象,將受到罰款處分,罰款金額同新開場相同。

24、每天宣傳部做好自營店報量工作,而且要盡可能多的滿足顧客需求,不要因為交貨麻煩,少報量。

25、宣傳部負責人有義務需找合適的承包人承包自營店,必要時辦事處有限期承包的要求,若完不成任務將接受處罰,場點承包后要及時與管理部進行對接,承包的一個星期內(nèi)不能撤走宣傳人員。

26、宣傳部負責人要及時收集自營店的盤點信息,及時反饋給區(qū)域財務或辦事處。

戶外活動的管理:

27、宣傳部負責人要根據(jù)辦事處的計劃做好戶外活動的安排工作,及時抽調(diào)人員進行活動,做完一次活動要以書面形式評估此次活動的效果,和下次活動的改善計劃。

廣告設計與宣傳物資的管理:

28、宣傳部負責人全面負責新開場點、舊場活動和戶外活動的廣告制作,并及時沖賬。

29、宣傳部負責人每月2日前,收集好整個辦事處上個月的廣告單,并對好帳5日前向廣告公司結賬。

30、宣傳部負責人對宣傳物資要嚴格管理,避免浪費,并編好序號,責任到人,指定宣傳人員負責好宣傳物資。

定期培訓計劃的實施:

31、宣傳部負責人每個月需召開本部門兩次以上的宣傳培訓會,并報備辦事處負責人,每次不得少于1個小時,培訓要提前定好主題,并做好培訓記錄,培訓時間大概是15日和30日。

做好團隊建設:

32、宣傳部負責人經(jīng)常性組織團隊活動,一個月至少一次,不斷提高宣傳人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,活動費用預算需跟辦事處負責人報備。

不合格產(chǎn)品的報廢:

33、宣傳部負責人負責自營店和新開場點的報廢工作,超過30斤報廢數(shù)量的需報給辦事處負責人處理。

第二篇：工作負責人職責

工作負責人安全職責

（一）熟知崗位安全職責，具備崗位所必需的安全知識和生產(chǎn)技能。

（二）清楚工作內(nèi)容、工作流程、安全措施；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全組織技術措施，熟知工作中的危險點并落實防范措施。

（三）嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律。

（四）做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。保證做到“三不傷害”。

（五）現(xiàn)場作業(yè)嚴格履行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的工作負責人的安全責任：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都己知曉；嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施；督促、監(jiān)護工作班成員遵守本規(guī)程，正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施；工作前確認工作班成員精神狀態(tài)良好；確保工作班成員變動合適。

（六）服從領導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全完成任務，對所檢修、調(diào)試、安裝工作質(zhì)量負責。

（七）發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

（八）認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救。

（九）工作前檢查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作時

按規(guī)定正確著裝，穿戴防護用品。

（十）參加班組安全活動和安全檢查，認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

第三篇：工作負責人職責

工作負責人職責：

（1）、辦理工作票，會同工作許可人到現(xiàn)場檢查工作票所做的安全措施，驗明檢修設備卻無電壓；

（2）、工作票許可手續(xù)完成后，工作負責人應組織班站會，向工作班成員交代工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作班方可開始工作。工作負責人應始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

（3）、全部工作完畢后，工作負責人應全面檢查并組織清掃、整理現(xiàn)場，必須做到工完、料凈、場地清。待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行人員詳細交代所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結果、設備變更、存在問題以及運行人員應注意的事項等，并與運行人員共同到現(xiàn)場檢查設備狀況、狀態(tài)、有無遺留物件、是否清潔等，然后再工作票上填明工作結束時間，經(jīng)雙方簽名后，工作方告終結。

現(xiàn)場安全員職責：

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度和標準，督促、檢查班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，落實控制異常和未遂的安全措施。

2、停送電操作、檢修施工作業(yè)等工作，必須親自到現(xiàn)場不擅自離崗，履行監(jiān)護職責，監(jiān)督檢查安全措施是否到位，安全工器具是否滿足要求，現(xiàn)場作業(yè)是否滿足標準化作業(yè)安全管理要求。

第四篇：宣傳部工作職責

宣傳部工作職責

一、負責梳理、歸納、形成和豐富公司文化理念、公司精神，并宣傳、貫徹；

二、負責企業(yè)宣傳及新聞報道工作，以推動公司整體素質(zhì)提高、提升公司聲譽度、促進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實施；

三、擬定公司每年的廣告投放計劃、確定廣告內(nèi)容和形式并做出效果評估；

四、負責公司宣傳材料、宣傳陣地（櫥窗、標牌、內(nèi)刊、網(wǎng)站、郵箱等）工作；

五、負責公司文化平臺建設，營造公司文化氛圍，適時組織開展多種文化娛樂活動；

六、組織、參與相關展會及市場推廣活動，擴大企業(yè)及產(chǎn)品市場影響力；

七、負責協(xié)調(diào)同各類媒體的公共關系，并配合公司領導開展對政府部門、媒體及客戶等的公關活動；

八、負責公司的安保、消防工作；

九、完成公司交辦的其他工作。

宣傳部主任崗位職責

1、全面負責宣傳部日常工作。

2、負責制定宣傳工作計劃并組織實施，及時檢查督促計劃的落實。

3、負責宣傳部自身的思想建設、組織建設和制度建設，關注員工思想精神面貌并開展文娛活動。

4、把握正確的輿論導向，對員工思想及媒體進行正確的引導。

5、全面督管公司的安保、消防工作。

6、完成公司交辦的其他工作。

第五篇：宣傳部工作職責

宣傳部工作職責

配合學校和團委中心工作，積極開展學生思想教育工作，在宣傳、教育工作中團結、引導和服務團員青年。團委宣傳部下設廣播站、文學社兩大宣傳陣地。

主要負責校團委的所有宣傳事宜。管理校團委網(wǎng)站和宣傳櫥窗，通過《涪江潮》向大家宣傳校團委主辦的各種活動，并向校廣播站等部門發(fā)送校內(nèi)各項活動情況。便于信息更迅速、準確、廣泛的向廣大學生傳播。校團委宣傳部還負責收集、整理和編印校團員的先進事跡和典型材料，讓更多的同學了解他們的事跡，并向他們學習。校團委宣傳部是團委和廣大學生之間的橋梁。

1、研究和制定團的宣傳教育和思想政治工作的計劃、措施和方法；

2、負責安排團員青年的宣傳教育工作，抓好團的宣傳隊伍和廣播站的建設；

3、負責共青團的宣傳陣地建設，重點做好團學刊物《涪江潮》出版和發(fā)行工作；

4、負責團員青年的思想教育工作，調(diào)查、掌握、分析研究團員與青年的思想動態(tài)和狀況，提出進行思想教育的措施和意見；

5、開展團員青年的宣傳教育工作，報道團員青年的先進事跡，引導團員青年用“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想、“社會主義核心價值觀”構筑青年學生強大的精、有陣地；

6、規(guī)范、監(jiān)督、審核全校有關學生活動的宣傳報道工作；

7、利用重要時間節(jié)點開展好主題宣傳教育活動，指導并督促辦好黑板報、手抄報和主題班團會，并做好資料收集、整理、歸檔等工作；

8、完成書記交辦的其他任務。