第一篇：保目標(biāo)降成本增效益主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)選條件

“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)評(píng)選條件

一、先進(jìn)集體

1.按照公司黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，精心組織，扎實(shí)開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。

2.在增收節(jié)支、降本增效、減虧扭虧、提升經(jīng)營績(jī)效等方面取得顯著成效。

3.扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，大力實(shí)施精細(xì)化管理，管理水平有效提升。

4.完成年度各項(xiàng)任務(wù)和綜合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

二、先進(jìn)個(gè)人

積極投身主題實(shí)踐活動(dòng)，立足本職，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并在以下方面取得優(yōu)異成績(jī)：

1.在促進(jìn)公司增收節(jié)支、降本增效，改善公司經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效方面做出顯著成績(jī)的。

2.在加強(qiáng)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平方面做出顯著成績(jī)的。

3.在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加快項(xiàng)目前期工作步伐，促進(jìn)公司發(fā)展方面做出顯著成績(jī)的。

4.在開展的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)中積極參與、建言獻(xiàn)策、成績(jī)突出的。

第二篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會(huì)組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)

合理化建議活動(dòng)是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會(huì)將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。（詳見活動(dòng)通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動(dòng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

征文活動(dòng)重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報(bào)告四個(gè)方面內(nèi)容。（詳見活動(dòng)通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識(shí)，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會(huì)將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。（詳見活動(dòng)通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。7月份工會(huì)決定通過勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實(shí)施方案）

三、實(shí)施步驟(一)制定實(shí)施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動(dòng)安排，公司工會(huì)將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和通知，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施(6月1日-12月15日)按照公司活動(dòng)安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場(chǎng)。要把活動(dòng)貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對(duì)于活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司將在首屆七次職代會(huì)上進(jìn)行表彰，并上報(bào)東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會(huì)相關(guān)人員

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席兼任。

所屬各分工會(huì)要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會(huì)抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工積極參與競(jìng)賽的熱情，力爭(zhēng)做到全員參與，共同爭(zhēng)先。

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第三篇：XXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——XXXXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹立全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。2010年6月以來，XXX部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮XXX部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法：

1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛圍；

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容

1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝結(jié)水 泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺(tái)高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元5、8號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115A左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40A（每小時(shí)折合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、DAS/IDAS測(cè)點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、DCS通道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號(hào)機(jī)組RB功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn) 定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組AGC及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57 項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組A修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)A分支C相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。

15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失； 16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過開展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。

第四篇：XXX公司2022年上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

XXX公司2022年上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

上半年，公司及各子（分）公司根據(jù)《

2022年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)工作方案》做了大量

工作并取得了

一定的成績(jī)，現(xiàn)將公司2022年

上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)運(yùn)行情況總結(jié)及下半年

活動(dòng)保障措施明確如下：

＇

一、上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)完成情況

2022年上半年，股份公司通過降本增效、降費(fèi)用增效，較

預(yù)算進(jìn)度實(shí)現(xiàn)增效1000萬元，同時(shí)經(jīng)營型、科研型、服務(wù)型、物

流型子（分）公司銷售收入及子公司自銷產(chǎn)品較預(yù)算進(jìn)度減收2000萬元，減利500萬元。

（一）降本增效

1.統(tǒng)購、審價(jià)物資采購成本同比節(jié)約200萬元。

＇

2.生產(chǎn)型子（分）公司上半年合計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效額100萬

元。

（二）降費(fèi)用增效

各生產(chǎn)型子（分）公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中可控費(fèi)用部分

較預(yù)算下降500萬元，生產(chǎn)單位可控費(fèi)用均有節(jié)約；

各經(jīng)營型、科研型、服務(wù)型、物流型子（分）公司管理費(fèi)用、銷

售費(fèi)用中可控費(fèi)用部分較預(yù)算下降200萬元。

（三）增收增效

1.經(jīng)營型、科研型、服務(wù)型、物流型子（分）公司在預(yù)算基

礎(chǔ)上收入減少2000萬元。

2.產(chǎn)品收入較預(yù)算減收500萬元，較預(yù)算減利約

200萬元。

二、下半年力爭(zhēng)完成活動(dòng)目標(biāo)的保障措施

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，確保經(jīng)營收入全面完成1.系列產(chǎn)品按下達(dá)的銷量計(jì)劃完成，系

列產(chǎn)品總銷量要確保達(dá)到7月份下達(dá)的業(yè)績(jī)承諾完成的必保值。

2.對(duì)于服務(wù)型收入，業(yè)績(jī)承諾

單位必須確保達(dá)到8月份下達(dá)的必保值，其它單位須確保達(dá)到年

初下達(dá)的目標(biāo)。

3.加大經(jīng)營型公司考核力度，對(duì)經(jīng)營公司以維護(hù)穩(wěn)定

市場(chǎng)格局、無外來產(chǎn)品進(jìn)入為目標(biāo)，確保區(qū)域產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有

率100%。各經(jīng)營公司要積極開拓市場(chǎng)，全面完成各單位經(jīng)

營收入目標(biāo)。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)工程業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)規(guī)模，確保公

司業(yè)務(wù)版塊的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成在目前產(chǎn)品萎縮的現(xiàn)實(shí)情況下，要將公司服務(wù)業(yè)務(wù)板塊提升作為公司經(jīng)營目標(biāo)完成推力器，通過“搭平臺(tái)、拿項(xiàng)目、強(qiáng)管理”提升工程服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模，以規(guī)模促效益。同時(shí)加大與國際知

名服務(wù)集成企業(yè)合作拓展地下集成服務(wù)業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)制高

點(diǎn)，加大服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，全面大幅提升管

理水平。

（三）多措并舉，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、增收增效、降本增效

工作，確保公司及所屬子（分）公司全年增收增效、降本增效目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.全面優(yōu)化、健全成本對(duì)標(biāo)管理體系，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，提高公司整體運(yùn)

營管理水平,降低生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。

2.持續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)，通過工

藝進(jìn)步、技術(shù)革新、使用替代材料、降低原材料消耗和廢品率等

措施，剔除統(tǒng)購原材料價(jià)格影響，力爭(zhēng)生產(chǎn)型子（分）公司單位

生產(chǎn)成本較預(yù)算下降5%,全年較預(yù)算增加效益2000萬元。

3.加強(qiáng)統(tǒng)購物資管理，進(jìn)一步擴(kuò)大招投標(biāo)領(lǐng)域，規(guī)范招投

標(biāo)流程，促進(jìn)管理規(guī)范化和降本增效，力爭(zhēng)統(tǒng)購、審價(jià)物資采購

成本同比節(jié)約大于1000萬元。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非統(tǒng)購物資品種、價(jià)格

管理，促進(jìn)子（分）公司進(jìn)一步降低采購成本。

4.通過嚴(yán)控費(fèi)用、降費(fèi)增效，各生產(chǎn)型子（分）公司可控

管理費(fèi)用、可控銷售費(fèi)用分別較預(yù)算下降10%,各經(jīng)營型、科研

型、服務(wù)型、物流型子（分）公司可控管理費(fèi)用及可控銷售費(fèi)用

分別較預(yù)算下降5%,合計(jì)較預(yù)算下降費(fèi)用不低于1000萬元。

第五篇：關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”大干四季度立功競(jìng)賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會(huì)文件

撫石化工會(huì)〔2008〕7號(hào)

關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”

大干四季度立功競(jìng)賽的通知

公司各直屬工會(huì)：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營、大項(xiàng)目建設(shè)等各方面工作取得了顯著成績(jī)，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和中國石油班組建設(shè)研討交流暨撫順石化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，組織和帶領(lǐng)大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當(dāng)中，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為出色完成年初員工代表大會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)營造良好氛

圍，根據(jù)公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的大干四季度立功競(jìng)賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以提高生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理水平為目的，以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，提升企業(yè)基層建設(shè)水平為主要手段，積極組織員工開展以強(qiáng)化管理、提高效率、安穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、保證工期為主要內(nèi)容的短途立功競(jìng)賽，激勵(lì)廣大員工為全面完成2008年公司生產(chǎn)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理水平和員工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。

二、競(jìng)賽時(shí)間

本次立功競(jìng)賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競(jìng)賽方式

本次立功競(jìng)賽以生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以全年業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、后勤服務(wù)、和其它單位四個(gè)競(jìng)賽單元，分別組織、綜合評(píng)定、統(tǒng)一表彰。

生產(chǎn)經(jīng)營單元由公司競(jìng)賽考評(píng)小組根據(jù)業(yè)績(jī)合同規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)下達(dá)具體考核指標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)單元由工程建設(shè)指揮部根據(jù)業(yè)績(jī)合同要求，以工程建設(shè)主要控制點(diǎn)為重點(diǎn)，圍繞安全、質(zhì)量、— 2 —

投資、工期組織開展競(jìng)賽；后勤服務(wù)單元由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部以業(yè)績(jī)合同主要指標(biāo)為重點(diǎn)組織開展競(jìng)賽；其他單位以業(yè)績(jī)合同主要指標(biāo)為重點(diǎn)組織開展競(jìng)賽。

四、競(jìng)賽范圍

生產(chǎn)經(jīng)營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲(chǔ)運(yùn)廠、消防支隊(duì)

項(xiàng)目建設(shè)單元：工程建設(shè)指揮部 后勤服務(wù)單元：礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

其他單位：設(shè)備研究中心、開發(fā)公司、教培中心、北天集團(tuán)、公司機(jī)關(guān)

五、競(jìng)賽內(nèi)容

1.比科學(xué)管理，賽安穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，落實(shí)生產(chǎn)受控要求，比操作的平穩(wěn)率和裝置的長(zhǎng)周期。強(qiáng)化設(shè)備管理，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，比儀表三率、設(shè)備完好率。結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，積極組織員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。強(qiáng)化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實(shí)情況和實(shí)際效果。

2.比節(jié)能優(yōu)化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產(chǎn)品收率、綜合商品率等。在生產(chǎn)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，比節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理，— 3 —

比節(jié)省開支、提高效率。加強(qiáng)環(huán)保管理，比外排污水達(dá)標(biāo)排放。

3.比項(xiàng)目管理，賽建設(shè)水平。比質(zhì)量保證體系、制度、措施落實(shí)情況，比質(zhì)量管理、質(zhì)量控制水平，比資料完整準(zhǔn)確和工程質(zhì)量等級(jí)，比各方面的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激發(fā)參建隊(duì)伍干勁，科學(xué)組織施工，比完成計(jì)劃目標(biāo)和主要控制點(diǎn)的到達(dá)情況。

4.比主動(dòng)熱情，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，生活后勤服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，配套輔助服務(wù)主體裝置。樹立全局觀念、整體意識(shí)，比團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識(shí)。傾聽員工心聲，關(guān)心員工切身利益，在激發(fā)員工干勁的同時(shí)，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊(duì)伍的精神面貌。教育引導(dǎo)員工樹立主人意識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)“六大禁令”，比遵章守紀(jì)，比業(yè)務(wù)技能，比文明生產(chǎn)、文明施工。

六、競(jìng)賽考評(píng)小組

考評(píng)小組成員單位：生產(chǎn)運(yùn)行處、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人事處、企管處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、工會(huì)、營銷調(diào)運(yùn)部

競(jìng)賽考評(píng)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)

七、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

本次立功競(jìng)賽作為公司全年業(yè)績(jī)考核的重要組成部分，競(jìng)賽結(jié)束后，公司將以適當(dāng)形式組織評(píng)選和表彰。

八、幾點(diǎn)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各參賽單位要把競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營水平、完成全年目標(biāo)的重要措施，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)實(shí)施管理，動(dòng)員廣大員工積極參加競(jìng)賽，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.認(rèn)真落實(shí)。各參賽單位要從實(shí)際出發(fā)，分解落實(shí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂、實(shí)施好競(jìng)賽具體方案，做到上下配合、分級(jí)負(fù)責(zé)、抓好落實(shí)；要及時(shí)總結(jié)工作成績(jī)、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推廣科學(xué)方法、解決實(shí)際問題，相互促進(jìn)、共同提高、整體推進(jìn)。

3.提高成效。各參賽單位要把競(jìng)賽與企業(yè)日常管理相結(jié)合，將競(jìng)賽與QHSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，積極開展合理化建議等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工從我做起提高技能素質(zhì)，立足崗位提高工作質(zhì)量，使競(jìng)賽更加扎實(shí)有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造良好的競(jìng)賽氛圍，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、開拓進(jìn)取、精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，引導(dǎo)和激勵(lì)干部員工為全面完成公司全年工作目標(biāo)，加快推進(jìn)“百年企業(yè)，世界品牌”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

5.加強(qiáng)管理。各參賽單位要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向競(jìng)賽考評(píng)小組反饋競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，以便于考評(píng)小組加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)競(jìng)賽工作。

6.認(rèn)真總結(jié)。2008年12月下旬著手競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比工作。各單位于2009年1月5日前將競(jìng)賽總結(jié)報(bào)公司競(jìng)賽考評(píng)小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標(biāo)

二○○八年十月十日主題詞： 群團(tuán)

勞動(dòng)

競(jìng)賽

通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門。撫順石化公司總經(jīng)理辦公室

2008年10月10日制發(fā)