第一篇：XX小區(qū)供暖設(shè)施EPC合同

供暖（含夏季供冷）及地?zé)崴?yīng)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行管理合同

小區(qū)冬季供暖（含夏季空調(diào)系統(tǒng)冷源供給）及地?zé)崴?yīng)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行管理框架合同

提供方：

（以下稱甲方）辦公地址：

聯(lián)系電話：

受供方：

（以下稱乙方）辦公地址： 聯(lián)系電話：

甲方為專業(yè)的地?zé)峒翱照{(diào)暖（冷）開發(fā)建設(shè)供應(yīng)商，且合法存續(xù)。

乙方為原陽(yáng)縣“ 圣唐麗都 ”項(xiàng)目的開發(fā)商，有義務(wù)對(duì)其所開發(fā)小區(qū)進(jìn)行供暖（冷）、地?zé)崴M(jìn)行統(tǒng)一配套建設(shè)，且合法存續(xù)。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就位于XX小區(qū)的供暖（冷）、地?zé)崴?yīng)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”）的建設(shè)以及供應(yīng)達(dá)成如下合同內(nèi)容，共同遵守。

一、供應(yīng)范圍

XX小區(qū)建設(shè)范圍的所有需要本合同約定供應(yīng)項(xiàng)目的建筑物。包括酒店、住宅和商業(yè)、幼兒園等。

詳見(jiàn)附件1-規(guī)劃總平面圖（1：1000）。

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二、供應(yīng)項(xiàng)目及價(jià)格

1、供暖（冷）按國(guó)家規(guī)定的供暖（冷）期間供應(yīng)。

2、地?zé)崴?yīng)，常年供應(yīng)（設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)期間停供）。

3、系統(tǒng)供暖價(jià)格按建筑面積計(jì)價(jià)。參照政府供暖價(jià)格，酒店、商業(yè)按 0.28 元/m2·天；住宅按0.175元/m2·天。

4、地?zé)崴?yīng)按使用量以10元/m3，計(jì)量表抄錄計(jì)價(jià)。

三、供暖/供冷系統(tǒng)的建設(shè)范圍

整體供應(yīng)系統(tǒng)包括場(chǎng)地、機(jī)房、供電設(shè)施（乙方保證提供滿足設(shè)計(jì)要求的用電容量）、地?zé)峋?、暖（冷）供?yīng)設(shè)備、地?zé)崴?yīng)設(shè)備、庭院連接管網(wǎng)、建筑物內(nèi)部管網(wǎng)、客戶末端系統(tǒng)等（詳見(jiàn)附件2-相關(guān)政府核準(zhǔn)之圖紙）。

四、甲方權(quán)利、義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)投資施工地?zé)崴?，施工質(zhì)量和工藝符合國(guó)家規(guī)范要求，并按供應(yīng)能力選購(gòu)適合抽水設(shè)備，保證地?zé)崴?yīng)。

2、甲方按照供暖（冷）需要選購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備并完成安裝，保證供應(yīng)范圍的暖（冷）供應(yīng)。

3、甲方負(fù)責(zé)投資暖（冷）、地?zé)崴芫W(wǎng)建設(shè)并使之符合規(guī)范要求，管網(wǎng)鋪設(shè)至受供小區(qū)甲乙雙方約定位置（詳見(jiàn)附件3-圖紙），便于與建筑物系統(tǒng)連接。

4、甲方負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，保證常態(tài)供應(yīng)。

5、甲方負(fù)責(zé)與終端客戶簽訂供應(yīng)項(xiàng)目的供應(yīng)合同，保證按

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合同約定供應(yīng)，滿足用戶需求。

6、甲方有權(quán)向乙方收取政策規(guī)定的供應(yīng)項(xiàng)目的配套費(fèi)用，保證供應(yīng)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。按新鄉(xiāng)市政府文件為35元/m2熱力配套費(fèi)。

7、甲方有權(quán)按本合同以及與終端客戶的供應(yīng)合同按約定價(jià)格收取供暖（冷）、地?zé)崴馁M(fèi)用，在合同期間國(guó)家政策性調(diào)整供應(yīng)價(jià)格時(shí)按國(guó)家規(guī)定調(diào)整。

五、乙方權(quán)利、義務(wù)

1、乙方提供滿足本合同約定項(xiàng)目建設(shè)、供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)施所需要的建設(shè)、安裝、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地，保證項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)地符合國(guó)家規(guī)范的要求。

2、乙方根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要，申請(qǐng)電力容量、供電線路鋪（架）設(shè)至用電設(shè)施及用電設(shè)備前，需要變電設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)選購(gòu)相關(guān)設(shè)備并安裝，以保證本項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的電力供應(yīng)。

3、乙方根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)地?zé)峋畽C(jī)房和供暖（冷）機(jī)房的建設(shè)，保證符合規(guī)范要求。

4、乙方負(fù)責(zé)本合同約定小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)及終端系統(tǒng)的安裝建設(shè)，保證供應(yīng)項(xiàng)目順利供應(yīng)至終端客戶。

5、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和選擇物業(yè)管理公司，保證負(fù)責(zé)建筑物內(nèi)終端客戶管網(wǎng)系統(tǒng)和終端設(shè)施的維修、維護(hù)。

6、乙方有義務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本合同約定建筑物的終端客戶接受本合同約定的供應(yīng)項(xiàng)目和價(jià)格，保證供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。在乙方售

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房簽約時(shí)，須同時(shí)協(xié)助甲方與各個(gè)購(gòu)房者簽訂供暖（冷）合同并作為見(jiàn)證方簽字蓋章。

7乙方有義務(wù)在項(xiàng)目開工日前向甲方足額交付約定配套費(fèi)用，促進(jìn)系統(tǒng)的順利建設(shè)。

六、其它約定

1、雙方在系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、維護(hù)中應(yīng)當(dāng)相互配合。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)范圍內(nèi)的物業(yè)管理公司、業(yè)主、建筑物使用人的關(guān)系，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，完善建設(shè)項(xiàng)目的審批，保證項(xiàng)目的合法性。

2、甲方負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)所需設(shè)計(jì)的委托、資料的提供，保證設(shè)計(jì)符合系統(tǒng)供應(yīng)范圍的需要。

3、項(xiàng)目建設(shè)除雙方按本合同約定各自負(fù)責(zé)履行義務(wù)外，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合，保證項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的合理銜接，促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)和成本的合理。

4、雙方有相互監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的權(quán)利，對(duì)對(duì)方履行義務(wù)不當(dāng)行為有權(quán)提出糾正，并對(duì)對(duì)方不履行本合同約定義務(wù)有可能給己方造成損失時(shí)提出書面磋商函。

5、本合同是在乙方確認(rèn)已獲得政府關(guān)于建設(shè)本項(xiàng)目的全部必要執(zhí)政許可，并繳納一切應(yīng)該合法交付的稅金之前提下簽署的。任何原因都不影響本合同中甲乙雙方的責(zé)任義務(wù)。

6、雙方約定供暖合同期為貳拾年，自2013年冬季開始計(jì)算。合同期滿后，根據(jù)雙方可以根據(jù)需要續(xù)簽合同。實(shí)際供暖時(shí)間和

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范圍根據(jù)用戶入住時(shí)間和入住范圍確定。

七、違約責(zé)任

1、合同雙方的任何一方不及時(shí)履行本合同約定義務(wù)均視為違約，給對(duì)方造成損失時(shí)應(yīng)當(dāng)賠償實(shí)際損失。

2、合同雙方任何一方的違約行為使本合同不能繼續(xù)履行超過(guò)6個(gè)月時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本合同約定項(xiàng)目建設(shè)總預(yù)算金額20%的違約責(zé)任。

3、本合同約定一方有給付義務(wù)而沒(méi)有按約定給付時(shí)，承擔(dān)逾期日千分之二的違約金。

4、合同一方中途停止履行合同約定義務(wù)，致使一方的實(shí)際投資閑置超過(guò)6個(gè)月，自6個(gè)月期限屆滿次日起除對(duì)投資額損失承擔(dān)賠償責(zé)任外，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際投資額計(jì)算并承擔(dān)閑置期間每日千分之二的違約金。

八、附則

1、本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補(bǔ)充、變更合同，補(bǔ)充、變更合同明示為本合同的組成部分具有同等效力

2、經(jīng)雙方審定同意的與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工任務(wù)書、工程進(jìn)度安排為本合同的附件，除雙方共同同意修定外對(duì)雙方具有約束力，為雙方履行合同義務(wù)的具體要求。

3、雙方因項(xiàng)目建設(shè)需要，向?qū)Ψ匠鼍呔哂袑?shí)質(zhì)性義務(wù)要求的通知、函件時(shí)，對(duì)方須給予書面簽署。乙方也可以用書面形式指定項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理單位代為簽字證明。

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4、本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)本著有利于項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)共同同意提交鄭州市仲裁委員會(huì)仲裁。

5、本合同一式肆份，雙方各持兩份，具有相同效力。本合同自雙方授權(quán)代表簽字、單位簽章之后生效。

甲方授權(quán)代表： 乙方授權(quán)代表：（公章）（公章）

簽字：

簽字：

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年 月 日 年 月 日

第二篇：合同能源管理EPC概念

合同能源管理的基本概念

1、什么是合同能源管理？

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

2、什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo——Energy Management Company；國(guó)外也稱ESCO——Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。

3、EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？

EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn)；客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

風(fēng)險(xiǎn)性：EMCo通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，EPC業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。

4、潛在的EMCo企業(yè)的主要類型有哪些？

主要類型有三類：

（1）節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是為客戶提供能源效率審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、工程驗(yàn)收、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)等節(jié)能技術(shù)服務(wù)，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。

（2）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）節(jié)能產(chǎn)品銷售公司，受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過(guò)程中采用“合同能源管理”方式。

第三篇：epc項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

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EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：筆者闡述了EPC 項(xiàng)目合同模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，提出了有效控制EPC 合同管理的途徑。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.EPC 合同內(nèi)涵

EPC 合同也稱為交鑰匙合同，是近年來(lái)很多行業(yè)較為流行的項(xiàng)目管理模式。EPC 是一個(gè)源于美國(guó)工程界的固定短語(yǔ)，它是規(guī)劃設(shè)計(jì)（Engineering）-采購(gòu)

（Procurement）-施工（Constructiong）合同的英文縮寫，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC 合同模式與過(guò)去那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工。

建設(shè)工程承包合同中一般都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大致包括：政治風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、軍事政變等）；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（如罷工，內(nèi)亂等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如物價(jià)上漲，匯率波動(dòng)等）；法律風(fēng)險(xiǎn)（如立法的變更）；外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)等，其余風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主一般負(fù)擔(dān)承包商的直接損失。但在EPC 合同下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來(lái)承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。

同時(shí)，EPC 合同的管理方式與傳統(tǒng)的采用咨詢工程師或監(jiān)理工程師管理項(xiàng)目不同，業(yè)主對(duì)承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不進(jìn)行干預(yù)，給予承包商較大的自主權(quán)。即使業(yè)主聘請(qǐng)了監(jiān)理單位，監(jiān)

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理工程師主要處理的也只是工程進(jìn)度與質(zhì)量方面的問(wèn)題，有時(shí)也授權(quán)其決定工期和費(fèi)用的權(quán)利，但往往還要求得到業(yè)主的最終審查和批準(zhǔn)。在監(jiān)理工程師給出決定時(shí)，也不像要求咨詢工程師那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正無(wú)偏”。

2.項(xiàng)目合同管理必須堅(jiān)持的若干原則

2.1歸口管理的原則

合同管理應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一歸口管理（物資采購(gòu)合同物資部歸口管理），其他業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。經(jīng)營(yíng)部作為項(xiàng)目合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門的合同簽訂和履行，并向經(jīng)營(yíng)部定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目和所屬各部門才能對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。

2.2主承辦人負(fù)責(zé)制的原則

由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人確定一主承辦人和一人或一人以上為副承辦人參與項(xiàng)目合同的談判工作。主承辦人對(duì)自談判起至合同履行完畢的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

2.3合同審核會(huì)簽的原則

合同簽訂前，主承辦人應(yīng)提交合同草案、商約對(duì)象的主體資格和資信等證明材料、詢價(jià)單和采購(gòu)活動(dòng)報(bào)告單等資料，需用部門、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理按各自職責(zé)范圍順序?qū)徍?。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏或不妥時(shí)，應(yīng)在審核意見(jiàn)書中予以明確并提出修改意見(jiàn)，主承辦人修改后重新審核，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)委托人在合同書上簽字，加蓋合同專用章后生效。

2.4合同備案的原則

主承辦人負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)、保管、例行報(bào)表。

2.5履約檢查的原則

通過(guò)將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.項(xiàng)目合同管理的主要對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，有許多做法經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，是符合項(xiàng)目實(shí)

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際，并且高效和實(shí)用的，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

3.1建立項(xiàng)目合同實(shí)施的保證體系

首先要建立項(xiàng)目合同管理的工作程序。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使ＥＰＣ合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

3.2對(duì)分包商進(jìn)行分類管理

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的重要性，將分包商分類為戰(zhàn)略分包商、優(yōu)先分包商、待定分包商、消極淘汰分包商、積極淘汰分包商和身份不明分包商。戰(zhàn)略分包商和優(yōu)先分包商是簽訂合同的重點(diǎn)對(duì)象。

3.3實(shí)行項(xiàng)目合同全過(guò)程管理

簽訂項(xiàng)目合同前要根據(jù)需要提出合同采購(gòu)計(jì)劃和簽訂申請(qǐng)，批準(zhǔn)后洽談、草簽合同，再提報(bào)上來(lái)進(jìn)行審批，簽訂合同后分解、落實(shí)到有關(guān)部門組織實(shí)施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)，合同發(fā)生糾紛后，依法進(jìn)行處理。注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

3.4嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目合同交底

首先，應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問(wèn)題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。最后，各部門將交底情況反饋給經(jīng)營(yíng)部合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下

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發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)，提高管理綜合素質(zhì)，充實(shí)管理隊(duì)伍，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，提高項(xiàng)目合同管理效果。

4項(xiàng)目合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題和建議

項(xiàng)目合同管理實(shí)踐中有一些常見(jiàn)問(wèn)題，值得警惕和反思，卻也容易

讓人忽視，列舉如下：

4.1項(xiàng)目合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

如合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞等，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。

最常見(jiàn)的合同缺陷是往往是漏掉違約責(zé)任，合同中只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

應(yīng)對(duì)建議：（1）盡量采用本公司的合同文本。這樣起點(diǎn)就高，就順著自己公司的思路，有利于保護(hù)公司利益。（2）可由專人收集以前項(xiàng)目合同談判中的例外，以及主要負(fù)責(zé)人、律師的意見(jiàn)，規(guī)定哪些條款變動(dòng)可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對(duì)不能變動(dòng)。在標(biāo)準(zhǔn)文本的基礎(chǔ)上，可加入與特定供應(yīng)商有關(guān)的內(nèi)容。

4.2項(xiàng)目合同索賠意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

由于管理粗放以及長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同索賠尚未引起員工高度重視，成本意識(shí)有待提高。

應(yīng)對(duì)建議：（1）加強(qiáng)對(duì)各層次合同管理人員項(xiàng)目索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。（2）重點(diǎn)研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使合同管理部門成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理。（3）實(shí)踐中，發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，努力做到理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進(jìn)，不留后患，尋求突破，爭(zhēng)取多贏。

4.3疏于驗(yàn)收所致的質(zhì)量問(wèn)題，往往難以舉證以致索賠無(wú)果

項(xiàng)目實(shí)踐中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往非常薄弱，由此導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題爭(zhēng)議，項(xiàng)目方往

往難以舉證以致索賠無(wú)果。

應(yīng)對(duì)建議：（1）應(yīng)當(dāng)組織驗(yàn)收人員對(duì)分包商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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以確認(rèn)貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。大型或者復(fù)雜的工程，以及特殊設(shè)備應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)或委托國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收工作。（2）參與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）驗(yàn)收要及時(shí)，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出返工、修復(fù)、退貨或索賠要求

5結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗與合同及合同管理密切相關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理不僅是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，更是爭(zhēng)取項(xiàng)目效益的最佳途徑。

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第四篇：國(guó)際工程EPC合同付款條件探討

國(guó)際工程ＥＰＣ合同付款條件探討

關(guān)鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預(yù)付款一、一般付款條件

國(guó)際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。

(一)期中付款的申請(qǐng)

承包商應(yīng)在每月月末，按業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主提交期中付款的申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明承包商自己認(rèn)為有權(quán)得到的款額。期中付款以月完成實(shí)際工程進(jìn)度量為依據(jù)，按照業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)用和進(jìn)度分解表的權(quán)重和進(jìn)度測(cè)量程序，計(jì)算月進(jìn)度款支付額。支付文件包括：EPC百分比權(quán)重分解表、EPC進(jìn)度測(cè)量程序、發(fā)票程序和形式發(fā)票格式、監(jiān)理簽字的完成進(jìn)度報(bào)表及其他進(jìn)度證明支持文件。

在收到并認(rèn)可履約保函后，業(yè)主應(yīng)在收到承包商的期中付款的申請(qǐng)報(bào)告后28天內(nèi)，頒發(fā)期中付款證書，包括應(yīng)付款給承包商的已經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)票票面上無(wú)異議的款額，并減去已批準(zhǔn)的發(fā)票票面款額的5％作為保留金；業(yè)主應(yīng)將發(fā)票上由任何款額而發(fā)生爭(zhēng)議的特殊原因書面通知給承包商，并在頒發(fā)期中付款證書后28天內(nèi)支付進(jìn)度款。

當(dāng)已頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書，且工程已通過(guò)所有規(guī)定的試驗(yàn)(包括竣工后試驗(yàn))時(shí)，應(yīng)將保留金的50％付給承包商。在頒發(fā)最終驗(yàn)收證書后，應(yīng)立即將保留金未付的余額付給承包商。

(二)最終付款的申請(qǐng)

在收到最終驗(yàn)收證書后56天內(nèi)，承包商應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主遞交最終付款的申請(qǐng)，向業(yè)主提交其最后的進(jìn)度付款發(fā)票，及由業(yè)主扣留的保留金余額的單獨(dú)發(fā)票和任何其他應(yīng)付的或補(bǔ)償?shù)牡€未付的款額的單獨(dú)發(fā)票，并附結(jié)清證明和其他證明文件。業(yè)主在收到所提交的最后發(fā)票的28天之內(nèi)，經(jīng)過(guò)審核下列條件后，應(yīng)支付這項(xiàng)款額給承包商。

最終付款只有等到：承包商已經(jīng)向業(yè)主提交了承包商授權(quán)代表簽字后的放棄留置權(quán)和放棄索賠的棄權(quán)聲明書；業(yè)主證實(shí)承包商已經(jīng)全額支付了各類款項(xiàng)給分包商、供貨商和雇員。

二、付款條件中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

(一)付款方式

月進(jìn)度付款方式

月進(jìn)度付款即以實(shí)際完成的實(shí)物工程量、進(jìn)度測(cè)量程序?yàn)橛?jì)算依據(jù)，按月申請(qǐng)期中付款，是付款的主要方式。按月進(jìn)度付款方式，付款與實(shí)際完成工作量相匹配，付款及時(shí)，承包商的資金壓力較小，但付款程序和計(jì)算比較復(fù)雜，適合大型國(guó)際工程EPC項(xiàng)目。采用月進(jìn)度付款方式，需及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重表、EPC進(jìn)度測(cè)量程序、項(xiàng)目發(fā)票程序和形式發(fā)票格式。因?yàn)椋鲜龀绦蛭募瞧谥懈犊畹纳暾?qǐng)報(bào)告的基礎(chǔ)文件，是按時(shí)進(jìn)行期中付款申請(qǐng)工作的基礎(chǔ)。

里程碑付款方式

里程碑付款方式是在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)一定數(shù)量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據(jù)，作為合同分段計(jì)劃目標(biāo)和期中付款的時(shí)間控制點(diǎn)。采用里程碑付款方式，能準(zhǔn)確地知道什么里程碑點(diǎn)付多少款，有利于資金籌措和簡(jiǎn)化付款程序。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進(jìn)度款的支付不匹配和不及時(shí)，承包商的資金壓力較大。適合在單項(xiàng)工程項(xiàng)目中使用。采用里程碑付款方式，需特別注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)定的完整里程碑點(diǎn)，每一個(gè)完整里程碑的費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重。例如，某國(guó)際工程項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度付款完整里程碑如下：

對(duì)于上述里程碑付款權(quán)重表，我們?cè)诤贤勁袝r(shí)提出的修改意見(jiàn)是提高前部分的比例。如1#項(xiàng)的預(yù)付款提高到10％；另一方面。細(xì)化每一項(xiàng)完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現(xiàn)金流。形成比較合理的進(jìn)度付款 完整里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#項(xiàng)未將細(xì)化后的完整里程碑列出)。

(二)付款時(shí)間

按照一般付款條件，承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請(qǐng)書。業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書和證明文件后28天內(nèi)頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。因此，通常情況下，承包商最長(zhǎng)可以在56天內(nèi)，從業(yè)主處獲得期中付款。在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：

審批的時(shí)間

如，在某國(guó)際工程項(xiàng)目的原合同條款中。關(guān)于支付的條款為：“承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請(qǐng)書，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書和證明文件后進(jìn)行審批，在審批同意后42天內(nèi)付款”，該條款沒(méi)有規(guī)定審批的時(shí)間，業(yè)主可以無(wú)限推遲付款時(shí)間。所以應(yīng)該修改為，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后42天內(nèi)付款。

什款的時(shí)間

上述付款條件中審批同意后的付款時(shí)間原為42天，比一般的付款時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)際我們最終改為：業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。

(三)貨幣和匯率

國(guó)際工程中貨幣匯率的風(fēng)險(xiǎn)極大。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅(jiān)戈的匯率基本保持在120-121之間，相當(dāng)穩(wěn)定。但受國(guó)際金融危機(jī)影響，世界油價(jià)急劇下跌，導(dǎo)致以石油出口為主的哈薩克外匯儲(chǔ)備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護(hù)其外匯和黃金儲(chǔ)備，增強(qiáng)該國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費(fèi)外匯儲(chǔ)備維護(hù)堅(jiān)戈匯率的壓力，并改善該國(guó)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2009年2月4日，哈國(guó)中央銀行突然宣布允許該國(guó)貨幣貶值25％左右，并在+3％區(qū)間浮動(dòng)。對(duì)外國(guó)公司采用當(dāng)?shù)刎泿艌?jiān)戈簽訂的合同，造成重大的損失。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：

幣種的選擇

幣種的選擇原則首先是考慮通過(guò)對(duì)影響匯率變化的經(jīng)濟(jì)面因素、政治面因素、市場(chǎng)面因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)匯率變化趨勢(shì)，選擇貨幣種類。當(dāng)匯率變化趨勢(shì)難以判斷時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采用硬通幣。有些國(guó)家對(duì)于合同簽訂的貨幣有法律規(guī)定，如，哈薩克斯坦法律規(guī)定，外國(guó)公司在當(dāng)?shù)刈?cè)的子公司簽訂的合同，必須用當(dāng)?shù)刎泿藕炗喓贤鈬?guó)公司在當(dāng)?shù)刈?cè)的分公司簽訂的合同，可以采用美元合同，這是就應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇簽訂合同的主體。

不同幣種的百分比

在有些國(guó)際項(xiàng)目中，業(yè)主允許承包商采用多幣種簽訂合同，這是我們考慮項(xiàng)目實(shí)施期間貨幣使用的實(shí)際需求，確定不同幣種的百分比，通常的經(jīng)驗(yàn)是，分別計(jì)算出需要在當(dāng)?shù)刂С龅某杀炯百M(fèi)用(當(dāng)?shù)貛?，以及需要在中國(guó)和第三國(guó)支出的成本費(fèi)用(外匯)，再考慮當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率變動(dòng)，以確定當(dāng)?shù)貛藕屯鈪R的比例。通常，在外匯管制國(guó)家可以把當(dāng)?shù)貛疟壤_定得相對(duì)低一些。當(dāng)合同規(guī)定有價(jià)格調(diào)整條款時(shí)，適當(dāng)提高當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤?，能夠獲得相當(dāng)豐厚的價(jià)格上漲的補(bǔ)償。如果沒(méi)有價(jià)格調(diào)整條款，則應(yīng)把外匯比例確定得相對(duì)高一些。

貨幣匯率的計(jì)算

國(guó)際工程中規(guī)避貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)方面的措施：一是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施期間貨幣匯率波動(dòng)大時(shí)，爭(zhēng)取采用非固定匯率計(jì)算進(jìn)度付款，如，某合同中，我們規(guī)定的貨幣匯率計(jì)算是，月支付進(jìn)度款采用兌換匯率為付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER銀行電匯當(dāng)天10:30報(bào)出的兌換率中間價(jià)；二是簽訂多幣種合同，減少貨幣兌換，降低貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)；三是使用硬通幣，規(guī)避貨幣的大幅貶值；四是在合同中爭(zhēng)取調(diào)價(jià)條款，規(guī)定匯率變化的補(bǔ)償方法。

(四)預(yù)付款

通常，如果該國(guó)際工程項(xiàng)目有預(yù)付款，則當(dāng)承包商按照要求，提交一份預(yù)付款保函后，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款作為承包商用于動(dòng)員的款項(xiàng)。預(yù)付款的數(shù)量和預(yù)付款的適用貨幣及比例，應(yīng)按合同價(jià)格支付的貨幣比例支付，預(yù)付款應(yīng)通過(guò)在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預(yù)付款還清為止。

在還清預(yù)付款前，承包商應(yīng)確保預(yù)付款保函一直有效并可執(zhí)行，但其總額可根據(jù)承包商付還的金額逐漸減少。如果該保函條款中規(guī)定了期滿日期，而在期滿日期前28天預(yù)付款尚未還清時(shí)，承包商應(yīng)將該保函有效期延至預(yù)付款還清為止。

在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一是預(yù)付款支付的前提條件，通常國(guó)際工程項(xiàng)目在支付預(yù)付款前，業(yè)主要求承包商提供履約保函或預(yù)付款保函、工程保險(xiǎn)的保單。如，承包商依照合同條款向業(yè)主提交不可撤換的預(yù)付款保函和工程保險(xiǎn)保單后30個(gè)日歷日之內(nèi)，業(yè)主向承包商支付金額為合同總價(jià)10％的預(yù)付款。如果承包商不能及時(shí)辦理這些手續(xù)，就會(huì)延誤預(yù)付款的支付。二是預(yù)付款的扣還的方式，一般是依照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃在承包商獲得進(jìn)度款的月份開始，逐月扣除預(yù)付款。每月扣除額等于總預(yù)付款除以從扣款月開始到機(jī)械完工日止的月份數(shù)。

第五篇：合同能源管理(簡(jiǎn)稱EPC)機(jī)制

一、合同能源管理(簡(jiǎn)稱EPC)機(jī)制

70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”(簡(jiǎn)稱EPC)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外稱ESCO，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大、EMC已發(fā)展成為一新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目投資的企業(yè)（“用戶”）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。

節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。ESCO與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資，向用戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)、管理等一條龍服務(wù)，并通過(guò)與用戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)盈利和滾動(dòng)發(fā)展。

二、合同能源管理的基本概念

1、什么是合同能源管理？

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

2、什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo——Energy Management Company；國(guó)外也稱ESCO——Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。

3、EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？

EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

（1）商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

（2）整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于： 可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

（3）多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn)；客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

（4）風(fēng)險(xiǎn)性：EMCo通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，EPC業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。

4、潛在的EMCo企業(yè)的主要類型有哪些？

（1）節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是為客戶提供能源效率審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、工程驗(yàn)收、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)等節(jié)能技術(shù)服務(wù)，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。

（2）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）節(jié)能產(chǎn)品銷售公司，受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過(guò)程中采用“合同能源管理”方式。

三、合同能源管理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容

EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

1、能源審計(jì)

EMCo針對(duì)客戶的具體情況，測(cè)定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)

根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

3、施工設(shè)計(jì)

在合同簽訂后，一般由EMCo組織對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目管理、工程時(shí)間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。

4、節(jié)能項(xiàng)目融資

EMCo向客戶的節(jié)能項(xiàng)目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭(zhēng)取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當(dāng)EMCo采用通過(guò)銀行貸款方式為節(jié)能項(xiàng)目融資時(shí)，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項(xiàng)目融資提供幫助。

5、原材料和設(shè)備采購(gòu)

EMCo根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，所需費(fèi)用由EMCo籌措。

6、施工、安裝和調(diào)試

根據(jù)合同，由EMCo負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMCo或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于通常施工是在客戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運(yùn)營(yíng)，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

7、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)

設(shè)備的運(yùn)行效果將會(huì)影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，EMCo應(yīng)對(duì)改造系統(tǒng)的運(yùn)行管理和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護(hù)和檢修。

8、節(jié)能量監(jiān)測(cè)及效益保證

EMCo與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達(dá)到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來(lái)確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡(jiǎn)化監(jiān)測(cè)和確認(rèn)工作。

9、EMCo收回節(jié)能項(xiàng)目投資和利潤(rùn)

對(duì)于節(jié)能效益分享項(xiàng)目，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，EMCo對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù) 等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后（即項(xiàng)目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。對(duì)于節(jié)能效益承諾項(xiàng)目，客戶將按照約定的進(jìn)度支付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用，通常為一次性支付。

四、合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

EMCo業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項(xiàng)目的實(shí)施簽訂節(jié)能服務(wù)合同，并履行合同中規(guī)定的義務(wù)，保證項(xiàng)目在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時(shí)享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項(xiàng)目的資金并獲合理的利潤(rùn)。合同能源管理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程大致分為商務(wù)談判和合同實(shí)施兩大部分。

1、合同能源管理項(xiàng)目開發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

（1）與客戶接觸

EMCo與客戶進(jìn)行初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶重點(diǎn)關(guān)心的能源問(wèn)題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給客戶帶來(lái)的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，確定本公司可以介入的項(xiàng)目。

（2）初步審計(jì)

通過(guò)客戶的安排，EMCo對(duì)客戶擁有的耗能設(shè)備及其運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)行狀況及操作等記錄在案。同時(shí)，一定要留意客戶沒(méi)有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

（3）審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量

采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計(jì)算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗(yàn)的EMCo項(xiàng)目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行這一項(xiàng)工作。

（4）提交節(jié)能項(xiàng)目建議書

基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項(xiàng)目建議書，描述所建議的節(jié)能項(xiàng)目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項(xiàng)目建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項(xiàng)目的各種問(wèn)題。

（5）客戶承諾并簽署節(jié)能項(xiàng)目意向書

到目前為止，客戶無(wú)任何費(fèi)用支出，也不承擔(dān)任何義務(wù)。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費(fèi)用支出，計(jì)入公司的成本支出?，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項(xiàng)目的工作，否則EMCo的工作將無(wú)法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實(shí)了項(xiàng)目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項(xiàng)目意向書，以使他們明確認(rèn)可這一項(xiàng)目。

（6）詳盡的能耗調(diào)研

包括EMCo對(duì)客戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)擬議中的項(xiàng)目的預(yù)期節(jié)能量進(jìn)行更加精確的分析計(jì)算。另外，EMCo應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)擬選用的節(jié)能設(shè)備的價(jià)格。還有，多數(shù)項(xiàng)目有必要在確定“基準(zhǔn)年”的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)度量該項(xiàng)目節(jié)能量的“基準(zhǔn)線”。

（7）合同準(zhǔn)備

在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)定的項(xiàng)目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責(zé)任，節(jié)能量的計(jì)算以及如何測(cè)量節(jié)能量等。同時(shí)，EMCo方面要準(zhǔn)備一份包括項(xiàng)目工作進(jìn)度表在內(nèi)的項(xiàng)目工作計(jì)劃。

（8）合同被接受或拒絕

如果客戶對(duì)擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由EMCo來(lái)實(shí)施該節(jié)能項(xiàng)目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項(xiàng)目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對(duì)該項(xiàng)目能耗調(diào)研過(guò)程中的費(fèi)用計(jì)入到該項(xiàng)目的總成本中。如果客戶無(wú)法與EMCo就合同條款達(dá)成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項(xiàng)目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實(shí)了項(xiàng)目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過(guò)程中的費(fèi)用應(yīng)由客戶支付。

上述節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)商務(wù)談判的工作步驟僅為指南性質(zhì)。對(duì)于具體的項(xiàng)目，其工作程序可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。

2、實(shí)施節(jié)能服務(wù)合同

EMCo通過(guò)談判，獲得一項(xiàng)節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項(xiàng)目合同。EMCo實(shí)施節(jié)能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

（1）對(duì)耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)

在某些情況下，需對(duì)要改造的耗能設(shè)備進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)工作，以建立節(jié)能項(xiàng)目的能耗“基準(zhǔn)線”。這一監(jiān)測(cè)工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進(jìn)行。

（2）工程設(shè)計(jì)

EMCo組織進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目所需要的工程設(shè)計(jì)工作。并非所有的節(jié)能項(xiàng)目都需要有這一步驟，如照明改造項(xiàng)目。

（3）建設(shè)和安裝

EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設(shè)項(xiàng)目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對(duì)工程質(zhì)量的控制，對(duì)所安裝的設(shè)備做詳細(xì)的記錄。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收

EMCo要確保所有的更新改造設(shè)備按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行管理和操作，向客戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細(xì)資料。

（5）監(jiān)測(cè)節(jié)能量

根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測(cè)類型，完成需要進(jìn)行的節(jié)能量監(jiān)測(cè)工作。監(jiān)測(cè)工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續(xù)性的。

（6）項(xiàng)目維護(hù)

EMCo按照合同的條款，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護(hù)服務(wù)。此外，EMCo應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系，以便對(duì)所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)所安裝設(shè)備的運(yùn)行性能，以提高項(xiàng)目的節(jié)能量及其效益。

（7）分享項(xiàng)目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項(xiàng)目資金。