第一篇：參觀龍鋼公司觀后感

2014年5月龍鋼公司學(xué)習(xí)有感

當(dāng)我們學(xué)識(shí)尚淺時(shí)，我們只知道有位叫奧斯特洛夫斯基的作家寫了一本書叫《鋼鐵是怎樣煉成的》書籍；當(dāng)我們有一定能力時(shí)，我們欽佩《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金鋼鐵般的意志；當(dāng)我們學(xué)習(xí)了化學(xué)，從課本里學(xué)到了“鋼鐵是怎樣煉成的”；而通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們更深刻而真實(shí)的看到“鋼鐵是怎樣煉成的”。5月5日，公司要求去陜鋼集團(tuán)龍鋼公司進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)，懷著好奇而忐忑的心情，我們走進(jìn)了龍鋼公司，一邊好奇的四處張望一邊朝著安環(huán)部的辦公樓行走。突然，一塊十幾平米大的LED屏出現(xiàn)在我們的眼前，上面滾動(dòng)著“不怕千日緊，就怕一日松；疾病從口入，事故由松出。寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。安全培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險(xiǎn)源?！钡鹊冗@類字里行間都流露著關(guān)乎安全的標(biāo)語，深深的觸動(dòng)了我。當(dāng)我們見到領(lǐng)導(dǎo)，他給我們所說的每一句話都是有關(guān)安全方面的，一句“人人都是危險(xiǎn)點(diǎn)，處處都是危險(xiǎn)源”更是讓我為之一振。原來在一個(gè)企業(yè)中，安全是一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。以前經(jīng)常聽到的是“不怕死的戰(zhàn)士是好戰(zhàn)士”，而這次聽到的“不怕死的員工不是好員工”讓我更是對(duì)企業(yè)安全有了新的認(rèn)識(shí)。

和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)短的交談后，我們進(jìn)入了生產(chǎn)廠區(qū)，工廠里到處都是機(jī)器轟鳴，工人們都在忙碌著自己崗位的工作，沒有誰會(huì)注意有人來這里了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，員工干勁十足，個(gè)個(gè)精神抖擻。他們對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)都很到位，這體現(xiàn)了他們很高的素養(yǎng)，真實(shí)愛廠如愛家。還有就是看到他們工作的緊迫感、責(zé)任感真是讓我自愧不如，這無形當(dāng)中給我深深的上了一課。當(dāng)我們走到煉鐵廠以及煉鋼廠，工人們細(xì)心的照看著鋼鐵的冶煉，看到礦石經(jīng)過高溫冶煉而成為價(jià)值極高的化工產(chǎn)品，不得不聯(lián)想到自己，學(xué)識(shí)淺薄的我們?nèi)缤唇?jīng)冶煉的鐵礦石，而老師們就像還原出鐵的還原劑，高溫的冶煉正如同我們學(xué)習(xí)的路上艱苦的奮斗過程，古語有云：“不經(jīng)一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香？”正是要經(jīng)過這種種磨練，我們才能從“鐵礦石”變成“金屬鐵”，成就自己的價(jià)值。

“砰砰”的軋鋼聲讓我們不得不捂住耳朵。從煉鋼廠出來，來到了軋鋼廠，通過繁瑣的軋鋼之后根據(jù)形狀，分成線形鋼材等品種。一條一條的鋼筋從軋鋼廠出來，經(jīng)過的通道，讓它們?nèi)加辛艘?guī)則的形狀；我想，約束著我們的種種規(guī)章，種種制度，正是限制鋼材通過的通道，讓鋼材有規(guī)則的形狀；也正是那些規(guī)章制度，正是那些條文條款，約束我們，規(guī)范我們。而我們卻厭倦了這些規(guī)章制度，多少人以身試法，多少人不守法紀(jì)，成為不安寧的社會(huì)**因素。

鋼鐵是怎樣煉成的？經(jīng)過漫漫的過程，我漸漸懂得“鋼鐵是怎樣煉成的”，經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我更深深體會(huì)到，要把自己當(dāng)做鋼鐵一般冶煉，在學(xué)校中學(xué)知識(shí)，在生活中學(xué)做人，在社會(huì)中學(xué)實(shí)踐，相信我們將成為最有用的“鋼材”！

第二篇：龍鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是陜鋼集團(tuán)三大權(quán)屬子公司之一。公司現(xiàn)有員工4400余人，總資產(chǎn)71億元。擁有大西溝礦業(yè)公司、西鋼公司、寶軋公司、紅光物流公司、華山設(shè)備公司、進(jìn)出口公司、西安禹龍國(guó)際酒店、禹宏置業(yè)、河南禹拓、成都禹盛10個(gè)控股子公司，擁有綜合服務(wù)公司、駿龍軋鋼公司、浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行、金馬化工公司、華清科教公司5個(gè)參股子公司。

龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以鋼鐵主業(yè)為依托，圍繞主業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和均衡發(fā)展礦山開采、商貿(mào)物流、設(shè)備制造、鋼材加工、餐飲服務(wù)等非鋼產(chǎn)業(yè)?！坝睚垺迸平ㄖ摬南盗挟a(chǎn)品,被認(rèn)定為“陜西省名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)建材質(zhì)量信得過知名品牌”，連續(xù)榮獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)文明單位、全國(guó)模范職工之家、陜西省先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年，龍鋼集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“一業(yè)多元，跨越發(fā)展”方針，不斷延伸資源鏈、供應(yīng)鏈和技術(shù)鏈，著力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局和陜鋼集團(tuán)內(nèi)部大物流、大商貿(mào)體系，不斷擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和比重，全力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型。在鋼鐵行業(yè)最為困難的“嚴(yán)冬”時(shí)期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入140億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到整個(gè)陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的30%以上，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

按照龍鋼集團(tuán)發(fā)展思路，“十二五”期間將全速挺進(jìn)房地產(chǎn)、新型建材、鋼制品延伸加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，大幅提升經(jīng)濟(jì)總量，確?！笆濉蹦┓卿摦a(chǎn)業(yè)總量達(dá)到150億元，力爭(zhēng)達(dá)到200億元，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)殛冧摷瘓F(tuán)分擔(dān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 形成健康可持續(xù)發(fā)展新支撐。

第三篇：哈爾濱龍鋼體育用品簡(jiǎn)介

哈爾濱龍鋼健身器材有限公司

LG哈爾濱龍鋼科技有限公司（龍鋼體育），是一家生產(chǎn)銷售室內(nèi)外健身器材.體育器材.乒乓球臺(tái).乒乓球用品.籃球架.環(huán)衛(wèi)設(shè)施.園林設(shè)施.路椅.公園休閑坐椅，果皮箱，戶外環(huán)衛(wèi)設(shè)施垃圾箱，垃圾桶.橡（塑）膠場(chǎng)地鋪裝.校園體育器材.幼兒園游樂玩具.教學(xué)用具等設(shè)施的公司。經(jīng)銷產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于社區(qū).學(xué)校.幼兒園.全民健身廣場(chǎng).公園.度假村.小區(qū)物業(yè).新農(nóng)村建設(shè)等場(chǎng)所。本公司的產(chǎn)品是中國(guó)名優(yōu)專業(yè)生產(chǎn)廠家，均為中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位，中國(guó)游樂玩具協(xié)會(huì)理事單位。產(chǎn)品由中國(guó)體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格.因公司在生產(chǎn)管理方面精益求精，在保證產(chǎn)品最優(yōu)品質(zhì)下配以完善服務(wù)以及薄利多銷策略，公司獲得快速發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，本著不斷滿足客戶需求的理念，不斷設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)新品種。龍鋼桶業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品已涵蓋健身器材，體育用品，果皮箱，垃圾桶，園林椅、花盆花箱、保安崗?fù)?、廣告燈箱、交通設(shè)施、康體設(shè)施、伸縮欄桿、標(biāo)識(shí)牌、休閑等候椅、塑木工程、木結(jié)構(gòu)工程等鈑金金屬及木制結(jié)合的多品種戶外公共設(shè)施及地產(chǎn)物業(yè)用品。工廠擁有過硬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)工程師，可根據(jù)客戶來圖來樣進(jìn)行設(shè)計(jì)，定型生產(chǎn)，以滿足您個(gè)性化標(biāo)識(shí)要求。

第四篇：公司舉辦觀看鐵甲鋼拳觀后感

《鐵甲鋼拳》 觀后感 2012年3月19日 巨兆研發(fā)部門舉行了全體同仁觀看《鐵甲鋼拳》，講述了一個(gè)飽含動(dòng)作、夢(mèng)想與親情的勵(lì)志故事。

影片講述了在2020年，人類拳擊被政府取締，只有機(jī)器人的拳擊賽才合法。查理是一名拳手，在退出拳壇后從事機(jī)器人格斗。在面對(duì)了一系列的失敗之后意外收獲了ATOM，然后在查理父子齊心的努力下使ATOM真正成為了一個(gè)格斗型的機(jī)器人并且成為了最棒的機(jī)器人。同時(shí)也是幫助查理重新拾起了拳擊找到了往日的拳壇高手的自信。正是在這種背景下查理父子用并不看好的培訓(xùn)機(jī)器人ATOM擊敗了“不可阻擋”的宙斯。

看完影片，夢(mèng)想與親情是本故事的核心，自信，是戰(zhàn)勝一切的動(dòng)力，要戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人和困難首先應(yīng)該先戰(zhàn)勝自我。查理在一次次失敗中失去了曾經(jīng)的自信，“不可能”已成為了查理的口頭禪，而放棄也成了他的習(xí)慣動(dòng)作。然而在一次又一次的失敗后吸取的教訓(xùn)中，也是在兒子麥克斯與朋友貝蒂一次又一次的鼓勵(lì)下查理終于成功。在最后成功時(shí)麥克斯和朋友貝蒂激動(dòng)地流淚了，他們?yōu)锳TOM與查理的成功，也為查理重拾自信而落淚。也許在麥克斯心中，ATOM就像父親查理一樣，所以查理不能輸，ATOM也不能輸。小麥克斯讓這位昔日的拳壇高手重拾了對(duì)夢(mèng)想的追求，無論是利益還是愛情都讓他暫時(shí)的放下了，全身心的投入到改造機(jī)器人“ATOM”的工作中。查理與他的兒子麥克斯帶著機(jī)器人ATOM齊心協(xié)力打敗了世界機(jī)器人聯(lián)盟組織的比賽中創(chuàng)下不敗奇跡的機(jī)器人——宙斯

冰涼的“鋼鐵”到溫暖的親情，由電影名字到人，講述了了親情觀雖然電影的名稱是冰涼的“鋼鐵”但是讓我們處處感受到了溫暖的親情，從一直默默支持著查理的女友到查理父子之間的感情由冷冰到父子親情的流露，再到查理父子對(duì)于機(jī)器人亞當(dāng)?shù)恼鎿锤星?，隨著劇情的鋪開，逐漸的展現(xiàn)在觀眾的眼前。其中還包含了麥克斯的姨媽對(duì)于這個(gè)沒有母親的孩子的關(guān)懷以及查理女友對(duì)校麥克斯的愛屋及烏的感情都烘托出了電影想要表達(dá)的主題“情”。

由夢(mèng)想到夢(mèng)想成長(zhǎng)，無疑鼓勵(lì)了很多的人。成功只留給敢于拼搏的人們，人生路上，我們要堅(jiān)持到底,永不放棄！一個(gè)普通人如何通過自身的努力，最終打敗了強(qiáng)大的對(duì)手，從而獲得了自我價(jià)值的肯定——戰(zhàn)勝自我就是英雄！那就是——永不言敗的精神，在逆境中個(gè)人力量所能達(dá)到的巔峰，最終無論成功或者失敗都會(huì)為之驕傲的信念！

第五篇：龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

針對(duì)“3.7”發(fā)生的人員傷害事故，煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”。查找在安全管理過程的“零缺陷”，工作中的“零失誤”，全面監(jiān)管上的“零空白”：

1、針對(duì)本起事故發(fā)生的特性，進(jìn)一步修訂安全管理在“動(dòng)態(tài)非常規(guī)管理”上的缺陷，特別是在日常的清理、打掃設(shè)備衛(wèi)生方面的非常規(guī)管理，要求所有的動(dòng)態(tài)非常規(guī)管理必須進(jìn)行派工單的申請(qǐng)?zhí)顚?、整個(gè)作業(yè)過程必須有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行過程“二次確認(rèn)并簽名 ”

2、及時(shí)以班組、工段、作業(yè)區(qū) 為單元，針對(duì)區(qū)域管理的特性進(jìn)行區(qū)域安全管理的分析評(píng)價(jià)工作，以歸零的心態(tài)梳理安全管理上的“零失誤”。區(qū)域分析評(píng)價(jià)主要從“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上進(jìn)行符合實(shí)際的務(wù)實(shí)評(píng)價(jià)，主要抓好“零傷害”從區(qū)域班組、工段、作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理層面的分析總結(jié)；“零違章”從人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行上進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和規(guī)整；“零隱患”從區(qū)域工段安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面考慮結(jié)合環(huán)境因素、基礎(chǔ)設(shè)施、動(dòng)態(tài)隱患排查、勞護(hù)用品穿戴等四個(gè)方面著手進(jìn)行羅列匯總并相繼提出應(yīng)對(duì)措施。

3、極力下勢(shì)做好對(duì)外協(xié)單位的過程監(jiān)管工作，主要做好對(duì)外協(xié)管理的“四個(gè)同等”即：同等管理、同等對(duì)待、同等要求、同等考核，確保外協(xié)管理在煉鋼安全管理上出現(xiàn)的“零空白”

4、重新定位煉鋼廠“0126”安全管理思路，從“三零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、兩個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效運(yùn)行，以及六個(gè)具體措施（方面）過程執(zhí)行上進(jìn)行梳理，刪繁就簡(jiǎn)進(jìn)行具體的重新定位，目前此項(xiàng)工作 正在積極進(jìn)行中。

經(jīng)過此次在安全管理上的重新洗禮、定位、大掃除，煉鋼廠正放下包袱、輕裝上陣，積極應(yīng)對(duì)四月份“四不傷害”月活動(dòng)及后續(xù)安全過程管理，為實(shí)現(xiàn)全年“三零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”打好基礎(chǔ)。

閆侃平

2014.3.27