第一篇：天萃荷凈兩本書(shū)讀后感——喬磊

事情做到位，用心去體會(huì)

讀了《用心去工作》、《把事情做到最好》這兩本書(shū)，感覺(jué)這是勵(lì)志書(shū)籍的上上之作，讀后受益匪淺，讀后感慨萬(wàn)千，其實(shí)這兩本書(shū)的重點(diǎn)就是讓我們回到工作這個(gè)主題，讓我們把工作做好，通過(guò)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，讓我們“用心想事、用心謀事、用心干事，堅(jiān)持把事情做到最好”，無(wú)論是“事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專(zhuān)注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”都是工作成功人士必不可少的，《用心去工作》全書(shū)讓我們懂得就是要用這些心去工作。而《把事情做到最好》一書(shū)則通過(guò)十個(gè)章節(jié)，讓我們想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、并且不出事，全力以赴將事情做好。

筆者以為做工作就是做事情，做事情要用心去體會(huì)，只有用心體會(huì)，才懂得去花時(shí)間，懂得去耗精力，懂得去想，去做，去研究自己的工作，以事業(yè)為中心，要極強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，鍛煉自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

事情不到位，常常達(dá)不到最佳效果，工作不到位，往往是沒(méi)有用心去做。一位領(lǐng)導(dǎo)在談到防止時(shí)開(kāi)了一個(gè)“方子”：把工作做到位。這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話能夠給人很大的啟發(fā)和針對(duì)性。到位，是我們做工作不斷追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個(gè)單位建設(shè)興衰真正落實(shí)的大問(wèn)題。古人常言“不患無(wú)策，只怕無(wú)心?！边@份心就是事業(yè)心、責(zé)任心，有工作的責(zé)任心，才能主動(dòng)去看工作中還有哪些不足之處，還有哪些可以更到位。

兩本書(shū)例舉的無(wú)論是商場(chǎng)功成名就的企業(yè)家，還是小到不起眼的員工，上至總統(tǒng)，下至黎民百姓，都不乏用心工作的案例，像我們熟悉的比爾蓋茨、李嘉誠(chéng)、馬云、張瑞敏、羅斯福，他們的成功無(wú)一例外離不開(kāi)心字，責(zé)任之“心”外在表現(xiàn)工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位,只有這樣才有助于對(duì)工作之“度”的衡量和評(píng)價(jià)，他們無(wú)一不例外都是一心一意在工作，全心全意干事業(yè)，對(duì)自己的工作要求精益求精。

《用心去工作》例舉了擁有事業(yè)心的張瑞敏、用進(jìn)取心去工作的李嘉誠(chéng)、用責(zé)任心去工作的方立松、用專(zhuān)注心去工作的馬云、用感恩心去工作的羅斯福、用寬容心去工作的韓三平、用公正心去工作的戴胄、用平常心取勝的劉秀??唯有用心才能取得成績(jī)或取得勝利，同樣對(duì)于員工而言通過(guò)用心來(lái)把做事做到位，是每一個(gè)員工最起碼的工作準(zhǔn)則，做工作一定要做實(shí)，做細(xì)，做到位，要用心去做，要認(rèn)真，負(fù)責(zé)任，才能做對(duì)，做好，才能取得成功，《把事情做到最好》書(shū)中寫(xiě)道：“成功并不像你想象的那么難，并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的”。

用心去體會(huì)，用不懈怠的決心去把事情做到最好，展現(xiàn)自己的能力，把決心附注在行動(dòng)上，用事實(shí)、用成績(jī)來(lái)證明，相反做工作馬虎，粗心大意，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，則是工作不用心的表現(xiàn)，出了問(wèn)題往往是沒(méi)用心，心“未至導(dǎo)致”行"止步，因?yàn)闆](méi)用心所以想得不細(xì)、措施不力，導(dǎo)致失敗。中國(guó)現(xiàn)代不少企業(yè)之所以會(huì)比不上外國(guó)，就是因中國(guó)員工缺乏工作中的責(zé)任感。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生說(shuō)過(guò)：如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子，他一定會(huì)始終如一地做下去；而如果是一個(gè)中國(guó)人。一開(kāi)始他會(huì)按安排擦六遍，慢慢地他就會(huì)覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國(guó)人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不到位。每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥，不少員工做工作熱一陣?yán)湟魂嚒⒆ヒ魂囁梢魂?，只有三分鐘熱情，不能持之以恒?！队眯娜スぷ鳌?、《把事情做到最好》兩本?shū)中也不乏不用心而導(dǎo)致失敗的案例，他們讓工作走了過(guò)場(chǎng)，打了折扣，甚至半途而廢，缺乏進(jìn)取心則工作不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏平常心則易心浮氣躁，缺乏專(zhuān)注心則一遇到阻力就退縮，一見(jiàn)到麻煩就打退堂鼓，這樣不用心自然也就做不好事，也做不成事，凡事都得過(guò)且過(guò)，從不努力，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。對(duì)這種類(lèi)型的人，任何一個(gè)公司都會(huì)毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。

通過(guò)學(xué)習(xí)兩本書(shū)我認(rèn)為我們要用心去體會(huì)，對(duì)待工作要有決心和熱誠(chéng)，把工作做到位，做事要有恒心和毅力，做工作接到了工作任務(wù)后就要鍥而不舍的去完成，做到全力以赴，堅(jiān)持到底，只有用心去做才可能比別人多出一份力，比別人更勤快，也只有這樣才能比別人做的更好更出色，只有把事情做到位，我們才能逐漸地走向成功。

喬 磊

第二篇：天萃荷凈社會(huì)化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核辦法

天萃荷凈社會(huì)化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核辦法

為了完善和規(guī)范社會(huì)化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核工作，強(qiáng)化內(nèi)部管控，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保證中心2014年經(jīng)營(yíng)管理方案各項(xiàng)措施落到實(shí)處，促進(jìn)精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階，確保中心各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合中心的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，**任辦公室主任。

二、考核原則

1、中心考核與各單位考核相結(jié)合，中心側(cè)重季度考核，月度考核以各單位為主。

2、全面考核與重點(diǎn)抽查相結(jié)合原則；

3、定期考核與不定期抽查相結(jié)合原則；

4、民意調(diào)查與中心整體評(píng)價(jià)相結(jié)合，側(cè)重民調(diào)原則。

5、按責(zé)任權(quán)重和逐級(jí)追責(zé)原則。

6、管事不對(duì)人原則；

6、效率優(yōu)先、兼顧公開(kāi)、公平、公正原則。

7、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)原則。

四、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：

保障部分：綜合管理、環(huán)境管理、幼兒園管理、執(zhí)行力、民意測(cè)評(píng)（離退休人員綜合測(cè)評(píng)滿意率、群眾滿意率90%）。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分：經(jīng)費(fèi)使用管理、創(chuàng)收進(jìn)度、勞務(wù)市場(chǎng)、薪酬分配。

約束性指標(biāo)部分：信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

五、考核方式

月度考核以各單位自檢為主，自檢結(jié)果次月4 號(hào)報(bào)中心經(jīng)管部，作為兌現(xiàn)月度工資的依據(jù)和參考。中心有重點(diǎn)的不定時(shí)地進(jìn)行抽查，民意調(diào)查實(shí)行累計(jì)積分制，日常調(diào)查和月度、季度、調(diào)查相結(jié)合，不再搞集中民意測(cè)評(píng)。季度考核結(jié)合半年、年終考核中心統(tǒng)一安排。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、月度考核結(jié)果與各單位班子成員基薪掛鉤。完成指標(biāo)基薪全額發(fā)放，完不成月度指標(biāo)，按未完成的比例扣減基薪，月度考核累計(jì)算賬。

2、季度考核結(jié)果與各單位該季度最后一個(gè)月工資總額掛鉤。具體計(jì)算方法如下：

季度考核總分=各單位季度考核得分之和

分值=公司分配季度末月度工資總額÷季度考核總分 各單位季度末月度應(yīng)發(fā)工資總額=各單位季度考核得分×分值±獎(jiǎng)懲額

3、社區(qū)、幼兒園、離退辦、機(jī)關(guān)分開(kāi)考核。

中心經(jīng)管部將考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)中心主任審批后，作為各單位該季度最后一月薪酬發(fā)放的依據(jù)。

4、對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題各單位、各部門(mén)要用問(wèn)題整改落實(shí)單的方式通知整改，整改完畢要做好反饋工作，同一問(wèn)題復(fù)查時(shí)仍未整改加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予500-1000元罰款。

5、安全事故獎(jiǎng)懲按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、其他事項(xiàng)

1、本辦法的解釋權(quán)歸天萃荷凈社會(huì)化服務(wù)中心。

2、本辦法自2014年1月執(zhí)行。