第一篇：醫(yī)院四大“中年危機(jī)”征兆需警惕 如何預(yù)防？

醫(yī)院四大“中年危機(jī)”征兆需警惕 如何預(yù)防？

魯迅曾在《故鄉(xiāng)》中這樣描寫中年閏土：“他身材增加了一倍；先前的紫色的圓臉，已經(jīng)變作灰黃，而且加上了很深的皺紋；眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”。身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再??這些在中年人身上出現(xiàn)的問(wèn)題同樣也會(huì)在醫(yī)院中出現(xiàn)。醫(yī)院“中年危機(jī)”的四大征兆，你中招了嗎？可采取哪些措施進(jìn)行危機(jī)管理？

改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)可謂發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最為人稱道的便是一大批醫(yī)院的崛起。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要參與者，醫(yī)院發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理模式、行為方式等也在發(fā)生著某種變化，尤其是近年來(lái)資本的進(jìn)入與互聯(lián)網(wǎng)思潮的興起，都在廣泛而又深刻地影響著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式。如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，始終挑戰(zhàn)著醫(yī)院管理者的智慧。下面我們談?wù)勧t(yī)院幾種典型的“中年前兆”。

征兆1：“身材走樣”——機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事

有些醫(yī)院在發(fā)展壯大過(guò)程中，不斷增設(shè)機(jī)構(gòu)和擴(kuò)張人員。但員工發(fā)現(xiàn)，部門越來(lái)越多，人員快速增長(zhǎng)，工作起來(lái)卻并不省心，反而越來(lái)越吃力。一方面，因機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?jiān)斐傻姆止げ磺?、界面模糊大大增加了管理難度，推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，當(dāng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人員過(guò)多，管理層次和管理幅度超出了一定限度，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等管理成本也會(huì)逐漸遞增。再者，當(dāng)中間環(huán)節(jié)太多，決策者很難聽(tīng)到一線實(shí)情，炮火支援便很難準(zhǔn)確到達(dá)，有時(shí)甚至?xí)?duì)醫(yī)院造成很大的損失。一言以蔽之，多余的部門和人員只會(huì)做多余的事。

征兆2：“反應(yīng)遲緩”——流程冗長(zhǎng)，效率低下

有些醫(yī)院為了規(guī)范而設(shè)定規(guī)范，為了流程而創(chuàng)造流程，為了規(guī)矩而制定規(guī)矩，各種制度事無(wú)巨細(xì)，從操作方法到員工行為，從業(yè)務(wù)流程到組織結(jié)構(gòu)，從小到吃飯、會(huì)議的座次排序，中到簽字權(quán)限決策流程，大到規(guī)劃制定戰(zhàn)略決策，統(tǒng)統(tǒng)成為“規(guī)矩”寫進(jìn)醫(yī)院的框子里。在這種醫(yī)院里，如果問(wèn)一件事辦到什么程度了，答復(fù)通常只有一句話——“在走流程”。多年下來(lái)，制度越來(lái)越健全，流程越來(lái)越完備，職責(zé)越來(lái)越清晰，但醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻在走下坡路。一言以蔽之，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，而不是創(chuàng)造流程。

征兆3：“目光呆滯”——眼光短淺，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

有些醫(yī)院只顧眼下的指標(biāo)和任務(wù)，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和格局，要么簡(jiǎn)單地采取促銷、降價(jià)的方式經(jīng)營(yíng)，要么層層加碼地分解指標(biāo)，要么為完成局部考核犧牲整體利益，將主要精力放在完成當(dāng)期的考核指標(biāo)，對(duì)未來(lái)不重視、不關(guān)心甚至不在乎，造成醫(yī)院的行為模式表現(xiàn)得非常“短視”，對(duì)醫(yī)院乃至行業(yè)造成損失。一旦出了問(wèn)題，也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不但缺乏系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略布局，也缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和把握機(jī)會(huì)的能力。一言以蔽之，定位決定地位、眼界決定境界，目光短淺的醫(yī)院往往也走不了太遠(yuǎn)。

征兆4：“激情不再”——?jiǎng)?chuàng)新枯竭，鮮有擔(dān)當(dāng)

有些醫(yī)院在前幾年的經(jīng)營(yíng)中取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，受到“小富即安”的心態(tài)影響，一些管理者和老員工都開(kāi)始躺在功勞簿上自我陶醉、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉。別說(shuō)是創(chuàng)新求變，哪怕是維持現(xiàn)狀都有些難以控制，中高層領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)所作為，醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)激情消失殆盡。一言以蔽之，沒(méi)有激情就沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任便沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，長(zhǎng)此以往，企將不企。

職場(chǎng)中人常說(shuō)一句話：逃離“舒適區(qū)”，杜絕“安樂(lè)死”。放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，這句話同樣適用。豐厚穩(wěn)定的收入來(lái)源、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給醫(yī)院帶來(lái)安全感的同時(shí)，也在不斷剝奪醫(yī)院創(chuàng)造更大可能的機(jī)會(huì)。只有放下成績(jī)，著眼未來(lái)，敢于清零，重新開(kāi)始才能浴火重生。采取哪些措施避免醫(yī)院“中年危機(jī)”？

1、完善管理架構(gòu)、明確職責(zé)。“麻雀雖小肝膽俱全”，清晰的管理組織架構(gòu)是保證各項(xiàng)工作有條不紊的重要前提，也是提高醫(yī)院的工作效率的重要保證。為了便于管理、減少環(huán)節(jié)和部門之間的協(xié)調(diào)，小型醫(yī)院建議設(shè)置“一長(zhǎng)四部制”管理體系。即院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)務(wù)護(hù)理部、企劃部、行政人事部和財(cái)務(wù)部。

2、強(qiáng)化部門職能，加強(qiáng)中層執(zhí)行力。醫(yī)院必須有良好的組織指揮系統(tǒng)，只有目標(biāo)一致，職責(zé)明確，各部門協(xié)調(diào)配合才能保證各項(xiàng)工作有條不紊的展開(kāi)，關(guān)于xxx婦科醫(yī)院的組織架構(gòu)擬作以下整合，目的在于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，便于協(xié)調(diào)指揮。提出整改方案，并對(duì)部門及科室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做以下補(bǔ)充和要求。

3、加強(qiáng)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)營(yíng)狀況不好，有人懷疑?？漆t(yī)院的市場(chǎng)定位有問(wèn)題，這是誤區(qū)之一。我們的經(jīng)營(yíng)特色究竟在哪里？是子宮肌瘤還是不孕不育？是乳腺疾病還是微創(chuàng)治療技術(shù)？我們現(xiàn)在的水平只是停留在基本醫(yī)療服務(wù)階段，特色沒(méi)能顯現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槿鄙賹W(xué)科帶頭人，打造權(quán)威學(xué)科、拳頭服務(wù)產(chǎn)品根本無(wú)從談起，就連廣告的感染力也十分蒼白，品牌就會(huì)失去支點(diǎn)；應(yīng)開(kāi)展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，而且因?yàn)椤拔娜讼噍p”，誰(shuí)也不服誰(shuí)，治療方案也沒(méi)法統(tǒng)一，治療技術(shù)無(wú)法創(chuàng)新。

要做到“院有特色、科有特點(diǎn)、人有特長(zhǎng)”就必須加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。重金聘請(qǐng)婦科、不孕不育、腔鏡手術(shù)頂級(jí)專家作為學(xué)科帶頭人，“重賞之下必有勇夫”，有能力的可兼任科主任；如擔(dān)心專家的經(jīng)營(yíng)思想很難與公司思想接軌，可采將經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、學(xué)科建設(shè)分置管理。

4、加強(qiáng)目標(biāo)管理和內(nèi)部營(yíng)銷。首先是導(dǎo)入目標(biāo)管理。將年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每一個(gè)人，樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)，制定一整套考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓每一個(gè)員工自己想辦法，變壓力為動(dòng)力。

5、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，打造醫(yī)院文化。每一個(gè)人都有做一番事業(yè)的沖動(dòng)和愿望，希望自己生活得好一點(diǎn)，這是最原始、最樸素的動(dòng)力，加以正確的引導(dǎo)就能調(diào)動(dòng)員工的積極性主，主人翁精神和敬業(yè)精神就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)單位、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)的文化是高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的。我們應(yīng)當(dāng)信任、理解、關(guān)心和尊重員工，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和精神激勵(lì)同時(shí)并舉的辦法，在效益不好的時(shí)候，就是要讓大家覺(jué)得跟著公司走有希望，困難只是暫時(shí)的，一起努力就有光明的前景。工作的氛圍是好的，是愉快的，他們舍不得這個(gè)集體，如員工生日時(shí)，院長(zhǎng)親自簽名的一張賀卡，護(hù)士節(jié)的聯(lián)歡表彰會(huì)，院慶、元旦的一次聚會(huì)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。堅(jiān)持“以顧客為中心”，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“以臨床為重點(diǎn)”，以技術(shù)和服務(wù)為依托，高揚(yáng)“做事先做人”的主旋律，依靠一線醫(yī)護(hù)人員、依靠全體員工。一手抓醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，一手抓醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)外形象宣傳，切實(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和技術(shù)交流，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平不斷向前發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益自然會(huì)更好，醫(yī)院的文化就會(huì)更有底蘊(yùn)。

當(dāng)然，破繭成蝶需要痛苦的蛻變，但逃離了“舒適區(qū)”，邁出持續(xù)成功的一步才能突破自己。

（環(huán)球醫(yī)學(xué)編輯：常 路）

第二篇：牢牢把握“四個(gè)根本點(diǎn)”有效預(yù)防和時(shí)刻警惕“四大危險(xiǎn)”

牢牢把握“四個(gè)根本點(diǎn)”有效預(yù)防和時(shí)刻警惕“四大危險(xiǎn)” 胡錦濤總書記在“七一”重要講話中深刻地指出：“總結(jié)90年的發(fā)展歷程，我們黨保持和發(fā)展馬克思主義政黨先進(jìn)性的根本點(diǎn)是：堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)態(tài)度對(duì)待馬克思主義，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實(shí)踐，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，堅(jiān)定不移走自己的路，始終保持黨開(kāi)拓前進(jìn)的精神動(dòng)力；堅(jiān)持為了人民、依靠人民，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，從人民群眾中汲取智慧和力量，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；堅(jiān)持任人為唯賢、廣納人才，以事業(yè)感召、培養(yǎng)、造就人才，不斷增加新鮮血液，始終保持黨的蓬勃活力；堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，正視并及時(shí)解決黨內(nèi)存在的突出問(wèn)題，始終保持黨的肌體健康”。我認(rèn)為，深刻理解并牢牢把握胡總書記講話中的所闡述的這四個(gè)根本點(diǎn)，對(duì)于不斷保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，有效預(yù)防和時(shí)刻警惕精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、要以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，努力消除和克服精神懈怠的危險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)槭送竞褪聵I(yè)取得了成功，可能會(huì)使一些人滿足于現(xiàn)狀，飄飄然，精神懈怠，不思進(jìn)取，甚至追求享樂(lè)，生活奢靡。在中國(guó)歷史上，明朝末年，李自成兵敗山海關(guān)的歷史教訓(xùn)，就是最典型的案例。公元1627年（天啟七年），陜西、山西、四川、湖南等地廣大農(nóng)民為了反饑餓、反壓迫，紛紛揭竿而起，其中陜西延安府米脂縣農(nóng)民的兒子李自成也毅然投身推翻明王朝的武裝斗爭(zhēng)道路，并被尊稱為“闖王”。李自成帶領(lǐng)農(nóng)民起義軍經(jīng)過(guò)18年浴血奮戰(zhàn)，終于建立了“大順”政權(quán)，1644年3月19日，攻克北京，敲響了明王朝的喪鐘，然而僅僅42之后，李自成的軍隊(duì)在與清兵和明王朝殘余勢(shì)力吳三桂的交戰(zhàn)中，很快兵敗山海關(guān)，留下了千古遺恨。分析原因，李自成進(jìn)京后的形勢(shì)并不樂(lè)觀，明朝的殘余力量擁立弘光皇帝在南京建立南明政權(quán)伺機(jī)反撲；關(guān)外女真族的滿清國(guó)崛起數(shù)十年，努爾哈赤、皇太極、多爾袞等奪取中原蓄謀已久；在山海關(guān)附近駐扎著明將吳三桂率領(lǐng)的數(shù)萬(wàn)明軍，而吳三桂正為降清軍還是李自成舉棋不定。在這種形勢(shì)面前，李自成沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，缺乏憂患意識(shí)，迅速滋長(zhǎng)了盲目樂(lè)觀，輕敵懈怠、不思進(jìn)取、貪圖享樂(lè)等消極作風(fēng)，并由此犯了一系列嚴(yán)重錯(cuò)誤，最終導(dǎo)

致政權(quán)滅亡，毛澤東主席曾多次意味深長(zhǎng)地告誡我們黨內(nèi)的一些領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)：“你們要做劉宗敏，我可不想當(dāng)李自成??！”。

堅(jiān)定的理念信念，始終是我們共產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性的精神支柱，是每個(gè)共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的內(nèi)在動(dòng)力。我們供電企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須把堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化憂患意識(shí)、積極開(kāi)拓進(jìn)取作為思想建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，特別是“五大體系”建設(shè)過(guò)程中，供電企業(yè)廣大黨員干部的精神狀態(tài)總的是好的，但也有一小部分人滿足于已有的成績(jī)，固步自封、貪圖享受、不思進(jìn)??；還有人對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，麻痹懈怠，缺乏危機(jī)感，這是一種精神懈怠的傾向。對(duì)此，通過(guò)總結(jié)李自成功敗垂成的沉痛教訓(xùn)，我們應(yīng)該有更加深刻的認(rèn)識(shí)，要牢記“君子安而不忘危，存而不忘亂”，“生于憂患而死于安樂(lè)”的古訓(xùn)，清醒地看到激烈的各種競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及我們肩負(fù)的任務(wù)的艱巨性，堅(jiān)定理想信念，不斷提高思想政治水平，增強(qiáng)供電企業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不懈奮斗的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，咬定青山不放松，真正做到堅(jiān)定不移、矢志不渝，永不自滿懈怠。正如習(xí)近平副主席所說(shuō)的那樣：“只有成為堅(jiān)定理想信念的先鋒模范，才能有效化解精神懈怠的危險(xiǎn)”。

二、要以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，努力消除和克服能力不足的危險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)榄h(huán)境與任務(wù)發(fā)生了新變化，一官半職來(lái)得也容易，可能會(huì)使一些人無(wú)所適從、無(wú)能為力，不會(huì)處理面臨的新問(wèn)題，凸顯能力上的不足。以史為鏡，可以知興替，就拿中國(guó)歷代君王來(lái)說(shuō)，由于能力不足，愚癡昏聵，怠于理政，禍國(guó)殃民的昏君也絕非一二，如果給他們列一張成績(jī)單會(huì)發(fā)現(xiàn)不少皇帝不合格。比如弱智，晉惠帝司馬衷不僅不懂批公文，連蛤蟆是什么東西都不知道；北齊文宣帝高洋，聽(tīng)說(shuō)“漆”最黑，居然把親七弟給殺了；昏庸不明的楚懷王，在他執(zhí)政三十年后，最終落得個(gè)身死異國(guó)的可悲下場(chǎng)；在中國(guó)民間有句諺語(yǔ)，稱能力不足，無(wú)可挽救的人為“扶不起來(lái)的阿斗”。這個(gè)“阿斗”就是指三國(guó)的蜀漢后主劉禪；明熹宗朱由校，對(duì)于管理朝政，既無(wú)興趣又無(wú)能力，有時(shí)候簡(jiǎn)直就像個(gè)白癡。但是，對(duì)于玩物游樂(lè)，他則有著廣泛的愛(ài)好，尤其愛(ài)好漆木工，并被后人戲稱為“木匠皇帝”。他在位七年，除去嬉戲玩鬧，沒(méi)干過(guò)一

件正經(jīng)事，加上連年災(zāi)荒，不恤不賑，激起了陜北農(nóng)民大起義，敲響了明朝滅亡的喪鐘。

中國(guó)特色社會(huì)主義道路能不能越走越寬廣，中華民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，就必須以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄；廣開(kāi)進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，合理使用。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，選拔任用那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。供電企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)改造、提高自身能力，時(shí)刻注意解決好能力不足的問(wèn)題。高度重視學(xué)習(xí)，善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是我們黨保持和發(fā)展先進(jìn)性、始終走在時(shí)代前列的重要保證，也是我們每個(gè)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是我們不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定、理論上清醒的過(guò)程。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)水平，很大程度上決定著工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，提升能力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、提升工作的本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“五大體系”建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的能力，轉(zhuǎn)化為適應(yīng)新時(shí)期新任務(wù)新要求的執(zhí)政能力，不斷迎接新挑戰(zhàn)、接受新考驗(yàn)、完成新使命、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。正如習(xí)近平副主席所說(shuō)的那樣：“只有成為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的先鋒模范，才能有效化解能力不足的危險(xiǎn)”。

三、要以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力消除和克服脫離群眾的危險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)檎屏藱?quán)，做了官，有了地位，可能會(huì)使一些人拉開(kāi)了和群眾之間的距離，高高在上，脫離群眾。1851年至1864年的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，是中國(guó)近代史上一次偉大的反封建反侵略的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)。太平天國(guó)失敗的原因及其歷史教訓(xùn)一直為后人深刻總結(jié)并引以為戒。其中原因有多方面，但主要問(wèn)題之一就是太平天國(guó)定都天京（南京）以后，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的進(jìn)取心逐漸減退，他們大興土木，嚴(yán)格等級(jí)秩序，高高在上，作威作福，越來(lái)越脫離群眾，最終導(dǎo)致天京政權(quán)的敗亡。1853年3月太平軍攻克南京，把南京改名為天京，作為太平天國(guó)的都城，建立了政權(quán)，制定頒布了太平天國(guó)的革命綱領(lǐng)性文件《天朝田畝制度》，擬建立“有田同耕，有飯同食，有衣同穿，有錢同使，無(wú)處不均勻，無(wú)

人不飽暖”的理想社會(huì)。起初，盡管洪秀全曾經(jīng)提出要建立一個(gè)沒(méi)有以強(qiáng)凌弱、爾虞我詐的公平世界，鼓吹凡天下男人皆兄弟、天下女人皆姊妹的群眾觀，但他這些從西方基督教教義中檢來(lái)的貨色，在其本人的思想觀念中就沒(méi)有深化，也沒(méi)有消化。所以，洪秀全也很難把這些具有平等思想的群眾觀付諸實(shí)施，最終只能按照封建王朝的等級(jí)制度，即《太平禮制》所規(guī)定的等級(jí)來(lái)規(guī)定自己所應(yīng)該享受的待遇和特權(quán)。昔日的兄弟、姐妹，今日的大臣、將軍們，臨朝時(shí)，也只好站在朝門外列隊(duì)，對(duì)洪秀全不能仰視，否則就有殺身之禍。東王楊秀清，是個(gè)具有雄才大略的農(nóng)民起義領(lǐng)袖，建都南京后，他實(shí)際就是太平天國(guó)內(nèi)閣總理王大臣，全面負(fù)責(zé)處理天朝一切政務(wù)、軍務(wù)。但是，他的封建特權(quán)惡性膨脹，一到南京，就建起了高大的王府，三年多的時(shí)間，從不出南京城一步，但在城里則為統(tǒng)治一切的全權(quán)主宰。所有軍國(guó)大事僅與東殿尚書侯謙芳、李壽春等一二人計(jì)議，頤指氣使，惟我獨(dú)尊。嚴(yán)重脫離群眾，我行我素，加之作風(fēng)極度張揚(yáng)，每次出門都盛陳儀仗，不知自忌，終于釀成了一場(chǎng)災(zāi)難——天京事變，最后使太平天國(guó)一步一步走向失敗。

江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中就明確告誡全黨：“推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾”。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)，是指引、評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)我們黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以史為鑒，將堅(jiān)持黨的宗旨、密切聯(lián)系群眾作為領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)的核心任務(wù)。密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)和政治優(yōu)勢(shì)，是我們的力量源泉和勝利之本，太平軍正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更加充分地說(shuō)明了“得民心者得天下，失民心者失天下”的真理。當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系中存在的一些矛盾和問(wèn)題，往往同領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)、脫離群眾、不深入基層、不關(guān)心群眾，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠，缺乏感情；遇到問(wèn)題和矛盾躲避回避，對(duì)待群眾權(quán)益和利益訴求問(wèn)題上，往往表現(xiàn)于態(tài)度上的“失語(yǔ)”——不敢說(shuō)、不想說(shuō)；能力上的“失語(yǔ)”——不會(huì)說(shuō)、說(shuō)不好，有的甚至把良好的干群魚水關(guān)系處理成庸俗的“蛙水”關(guān)系、“油水”關(guān)系、“酒水”關(guān)系。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部重要的就是處理好上下級(jí)的關(guān)系問(wèn)題，要通過(guò)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常不斷地深入群眾、聯(lián)系群眾，把上級(jí)黨委和行政的決策部署準(zhǔn)確傳遞下去，把職工群眾的困難

和利益訴求反映上來(lái)，從而在黨和職工群眾之間架起了連心橋，才能促進(jìn)企業(yè)和諧與科學(xué)發(fā)展。胡錦濤總書記在講話中所說(shuō)的：“只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上”的循循教導(dǎo)，應(yīng)該成為我們供電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理干群關(guān)系的行為準(zhǔn)則。正如習(xí)近平副主席所說(shuō)的那樣：“只有成為牢記黨的根本宗旨的先鋒模范，才能有效化解脫離群眾的危險(xiǎn)”。

四、要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，努力消除和克服消極腐敗的危險(xiǎn)。在日常生活中，因?yàn)樾涡紊睦嬲T惑和各種消極思想的影響，可能會(huì)使一些人濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，腐敗變質(zhì)。前蘇聯(lián)共產(chǎn)黨，1917年11月有35萬(wàn)黨員時(shí)，取得了十月革命的勝利；1943年2月有554萬(wàn)黨員時(shí)，取得了衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；而到了執(zhí)政74年后的1991年8月有2000萬(wàn)黨員時(shí)，迎來(lái)了蘇共的解體，今年的8月24日就是蘇共解體20周年祭日。一夜之間，使一個(gè)馬克思主義指導(dǎo)、革命導(dǎo)師列寧親自建立發(fā)展起來(lái)的全世界第一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨蕩然無(wú)存，從而引起東歐巨變，世界震驚和動(dòng)蕩。解體的原因固然是多方面的，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是政黨的腐敗。在整個(gè)蘇聯(lián)時(shí)期，存在著一條蘇共干部的特權(quán)利益遞增的規(guī)律，正是這條規(guī)律，使蘇共背離了自己的宗旨、背離人民，特權(quán)利益的形成，最終脫離了群眾，失去信任。西方曾嘲諷前蘇共：蘇共在內(nèi)部培養(yǎng)了自己的掘墓人。事實(shí)上也是如此，蘇共倒臺(tái)前，哥倫比亞一個(gè)機(jī)構(gòu)，專門對(duì)蘇聯(lián)進(jìn)行了一次民意調(diào)查：蘇共代表工人階級(jí)占4%、代表人民占7%、代表共產(chǎn)黨占11%、代表機(jī)關(guān)干部（特權(quán)階層）占82%。

堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。如果腐敗得不到有效懲治，黨就會(huì)喪失人民信任和支持。我們供電企業(yè)的各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門必須警鐘長(zhǎng)鳴，充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，把腐倡廉建設(shè)擺在更加突出的位置，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅(jiān)定不移地把反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底；全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記，以人為本，執(zhí)政為民，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。作為黨員干部本身，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身

不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一已之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。正如習(xí)近平副主席所說(shuō)的那樣：“只有成為實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系的先鋒模范，才能有效化解消極腐敗的危險(xiǎn)”。

胡錦濤總書記“七一”講話中提出的預(yù)防和警惕“四大危險(xiǎn)”，集中概括和深刻指明了新形勢(shì)下我們黨提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)面臨的新情況新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，振聾發(fā)聵，令人警醒。這是黨中央和胡總書記洞察世情、國(guó)情、黨情發(fā)生的深刻變化作出的重大判斷，顯示了共產(chǎn)黨人的清醒和自信，其實(shí)質(zhì)就是要求全黨充分認(rèn)清加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的緊迫性和繁重任務(wù)。同時(shí)也警示黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)，始終居安思危、保持清醒頭腦，始終為黨和國(guó)家前途、人民的利益著想，以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的信心決心，經(jīng)受“考驗(yàn)”，防止“危險(xiǎn)”。