第一篇：定崗復(fù)習(xí)資料

填空 在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組登塔工作前（C），并把維護(hù)開(kāi)關(guān)置于維護(hù)狀態(tài)，將遠(yuǎn)控制屏蔽。

A、應(yīng)巡視風(fēng)電機(jī)組;B、應(yīng)斷開(kāi)電源； C、必須手動(dòng)停機(jī)； D、不可停機(jī)。2 無(wú)功功率通過(guò)線路電阻時(shí)（A）A、產(chǎn)生有功功率損耗 B、產(chǎn)生無(wú)功功率損耗 C、不產(chǎn)生有功功率損耗

D、既不產(chǎn)生有功功率損耗也不產(chǎn)生無(wú)功功率損耗 在某一期間內(nèi)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際發(fā)電量與理論發(fā)電量的比值，叫風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的(A)。

A、容量系數(shù)； B、功率系數(shù)； C、可利用率； D、發(fā)電率。4 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在調(diào)試時(shí)首先應(yīng)檢查回路。（C）A、電壓;B、電流； C、相序； D、相角。5 溢流閥在液壓系統(tǒng)中的聯(lián)接方式為（B）

A、串聯(lián) B、并聯(lián) C、裝在液壓泵前 D、裝在回油路上 風(fēng)電大規(guī)模集中接入后，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行產(chǎn)生的不利影響有(D)。A.系統(tǒng)調(diào)頻調(diào)峰困難 B.電網(wǎng)潮流大幅波動(dòng) C.電網(wǎng)電壓控制 D.以上均正確 電力系統(tǒng)發(fā)生振蕩時(shí)，電氣量的變化速度是（B）A.突變的 B.逐漸的 C.不變的 D.線性變化 為了使長(zhǎng)距離線路三相電壓降和相位間保持平衡，電力線路必須（A）A.按要求進(jìn)行換位 B.經(jīng)常檢修 C.改造接地 D.增加爬距 在正常負(fù)載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，說(shuō)法正確的是（C）

A.降低負(fù)荷至允許運(yùn)行溫度的相應(yīng)容量 B.變壓器可繼續(xù)運(yùn)行，但應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視

C.認(rèn)為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。D.降低負(fù)荷至允許運(yùn)行溫度的相應(yīng)容量，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視 在指定的葉片徑向位置（通常為100%葉片半徑處）葉片弦線與風(fēng)輪旋轉(zhuǎn)面間的夾角叫（D）。

（A）攻角；（B）仰角；（C）槳距角；（D）扭角 11 在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組中塔架和基礎(chǔ)是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的主要承載部件，其中塔架的重量約占風(fēng)力發(fā)電機(jī)組總重的（B）。A、40%;B、50%； C、70%； D、80% 12 從技術(shù)上講，不是電網(wǎng)究竟能夠接納多少風(fēng)電需要考慮的指標(biāo)是（D）A.風(fēng)電場(chǎng)接入點(diǎn)系統(tǒng)短路容量；B.風(fēng)電場(chǎng)總?cè)萘空枷到y(tǒng)最大負(fù)荷比； C.容量/電量可信度； D.風(fēng)電場(chǎng)接入系統(tǒng)的頻率 13

判斷題 實(shí)際上，風(fēng)電機(jī)組的葉片對(duì)風(fēng)速有阻擋作用。（√）與變槳距機(jī)組相比，失速型機(jī)組當(dāng)超過(guò)額定風(fēng)速時(shí)，迎角進(jìn)入失速區(qū)，氣動(dòng)阻力變得很大，軸向推力隨著風(fēng)速增加而增加。（√）3 偏航滯后會(huì)影響風(fēng)電機(jī)組的發(fā)電量。（√）4 風(fēng)力大于5級(jí)時(shí)，一般不宜進(jìn)行帶電作業(yè)。（√）表示設(shè)備斷開(kāi)和允許進(jìn)入間隔的信號(hào)、經(jīng)常接入的電壓表等，可以作為設(shè)備無(wú)電壓的根據(jù)。（×）檢查機(jī)艙外風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)、葉片、輪轂等，應(yīng)使用安全帶。（×）湍流強(qiáng)度能夠減小風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的風(fēng)能利用率，同時(shí)增加風(fēng)電機(jī)組的磨損。（√）汽車庫(kù)內(nèi)不得存放桶裝的汽油、柴油。(√)9 從SF6氣體鋼瓶引出氣體時(shí)，必須使用減壓閥降壓。(√)10 滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當(dāng)指針指在綠色區(qū)域表示偏低。（×）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的空氣動(dòng)力特性取決于風(fēng)輪的幾何形式。(√)12 風(fēng)能利用系數(shù)是迎角和葉尖速比的函數(shù)。(√)13 風(fēng)輪中心高越高越好，根據(jù)風(fēng)剪切特性，離地面高度越高，風(fēng)速梯度影響越小。(√)14 變頻器是變速恒頻風(fēng)電機(jī)組電控系統(tǒng)的核心部件，其容量一般為發(fā)電機(jī)額定容量的30％左右。(√)15 如果將葉片與輪轂完全絕緣，不但能降低葉片遭雷擊的概率，也會(huì)降低葉片的損壞程度。(×)16 一般情況下，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組齒輪箱的齒輪傳動(dòng)不超過(guò)三級(jí)(√)17 安全工器具包括電氣安全工器具、登高作業(yè)安全工器具、起重安全工器具、手持電動(dòng)工具等。(√)18 為保證風(fēng)力機(jī)機(jī)組懸垂部分電纜不至于產(chǎn)生過(guò)度的紐絞而使電纜斷裂失效，必須使電纜有足夠的懸垂量，電纜懸垂量的多少是根據(jù)電纜導(dǎo)線的橫截面積確定的。(×)19 在結(jié)構(gòu)許可的情況下，也可以將風(fēng)力機(jī)的機(jī)械剎車設(shè)計(jì)在低速軸上（√）風(fēng)向標(biāo)和風(fēng)速計(jì)都有加熱系統(tǒng)，以防它們的電子元件受凍。(√)21 嚴(yán)禁約時(shí)停用或恢復(fù)重合閘。(√)22 風(fēng)電機(jī)組葉片在空氣中的受力特性與飛機(jī)的機(jī)翼在空氣中的受力相類似。(√)23 斷路器(開(kāi)關(guān))如遮斷容量不夠，重合閘裝置必須停用。(√)24 不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄進(jìn)行工作。(×)25 一般情況下發(fā)電機(jī)軸承轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無(wú)異音，溫升不超過(guò)55K。(√)26 泡沫滅火器可用于帶電滅火。（×）進(jìn)行SF6氣體采樣和處理一般泄漏時(shí)，無(wú)需戴防毒面具或通風(fēng)。(×)28 工作票終結(jié)后，根據(jù)執(zhí)行情況在右下角蓋“已執(zhí)行”或“未執(zhí)行””或“作廢”印章。（√）風(fēng)電機(jī)維護(hù)檢修時(shí)不得一個(gè)人在檢修維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。轉(zhuǎn)移工作位置時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)檢修負(fù)責(zé)人同意。（√）

簡(jiǎn)答題 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的巡視檢查工作重點(diǎn)應(yīng)是哪些機(jī)組？

答：故障處理后重新投運(yùn)的機(jī)組；起停頻繁的機(jī)組；負(fù)荷重、溫度偏高的機(jī)組；帶病運(yùn)行的機(jī)組；新投入運(yùn)行的機(jī)組。闡述風(fēng)力發(fā)電機(jī)組手動(dòng)啟動(dòng)和停機(jī)的操作方式有哪些？

答：主控室操作，在主控室操作計(jì)算機(jī)啟動(dòng)鍵和停機(jī)鍵；就地操作，斷開(kāi)遙控操作開(kāi)關(guān)，在風(fēng)電機(jī)組的控制盤上，操作啟動(dòng)停機(jī)按鈕，操作后再合上遙控開(kāi)關(guān)；遠(yuǎn)程操作，在遠(yuǎn)程終端上操作啟動(dòng)鍵和停機(jī)鍵；機(jī)艙上操作，在機(jī)艙的控制盤上操作啟動(dòng)鍵或停機(jī)鍵，但機(jī)艙上操作僅限于調(diào)試時(shí)使用。什么是風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越

答：風(fēng)機(jī)低電壓穿越指：當(dāng)電網(wǎng)故障或擾動(dòng)引起風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)點(diǎn)的電壓跌落時(shí)，在一定的電壓跌落范圍內(nèi)，風(fēng)電機(jī)組能夠保證不脫網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行。什么是變速恒頻方式？

答：在變速恒頻系統(tǒng)運(yùn)行方式下，即風(fēng)力機(jī)及發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速隨風(fēng)速變化做變速運(yùn)行，而在發(fā)電機(jī)輸出端則仍能得到等于電網(wǎng)頻率的電能輸出。這類風(fēng)力機(jī)不需要調(diào)速機(jī)構(gòu)，可能是同步機(jī)，也可能是異步機(jī)。影響風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電量的主要因素有哪些？

答：影響風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電量的主要因素有湍流影響、風(fēng)機(jī)尾流影響、葉片污染的氣動(dòng)損失、功率曲線、風(fēng)電機(jī)機(jī)組可利用率、風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)線損失、對(duì)風(fēng)裝置的滯后影響、以及氣候影響。倒閘操作中要杜絕的操作有哪些？

答：（1）、防止誤拉、合斷路器（開(kāi)關(guān)）；（2）、防止帶接地線（接地刀閘）合閘；（3）、防止帶電裝設(shè)接地線、帶電合接地刀閘；（4）、防止帶負(fù)荷拉、合隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）；（5）、防止誤入帶電間隔；（6）、嚴(yán)禁約時(shí)進(jìn)行停送電。風(fēng)電機(jī)組的功率調(diào)節(jié)目前有哪幾種方法？

答：風(fēng)電機(jī)組的功率調(diào)節(jié)目前主要有兩個(gè)方法，且大都采用空氣動(dòng)力方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。一種是定槳距調(diào)節(jié)方法，另一種是變槳距調(diào)節(jié)方法。為什么鐵芯只允許一點(diǎn)接地？

答：鐵芯如果有兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上接地，各接地點(diǎn)之間會(huì)形成閉合回路，當(dāng)交變磁通穿 過(guò)此閉合回路時(shí)，會(huì)產(chǎn)生循環(huán)電流，使鐵芯局部發(fā)熱，損耗增加，甚至燒斷接地片使鐵芯產(chǎn)生懸浮電位，不穩(wěn)定的多點(diǎn)接地還會(huì)引起放電。因此，鐵芯只能有一點(diǎn)接地。敷設(shè)電纜為何要留有備用長(zhǎng)度？

答：為了電纜維護(hù)方便，考慮故障情況下重做電纜頭的需要，電纜運(yùn)行以及環(huán)境影響溫度的變化時(shí)，通常在下述情況留有備用長(zhǎng)度：（１）電纜終端和中間頭處；（２）進(jìn)出建筑物處以及其伸縮縫處；（３）電纜豎井、隧道處、河流兩岸；（４）電纜拐彎處、穿工管的兩端；

（５）直埋電纜時(shí)即要留有1％左右備用長(zhǎng)度，又需波浪形敷設(shè)。雙饋電機(jī)勵(lì)磁可調(diào)量是什么？是怎么實(shí)現(xiàn)的？

答：雙饋電機(jī)勵(lì)磁可調(diào)量有三個(gè)：一是可以調(diào)節(jié)勵(lì)磁電流的幅值；二是可以改變勵(lì)磁電流的頻率；三是可以改變勵(lì)磁電流的相位。通過(guò)改變勵(lì)磁頻率，可調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速。這樣在符合突然變化時(shí)，迅速改變電機(jī)的轉(zhuǎn)速，充分利用轉(zhuǎn)子的動(dòng)能，釋放和吸收負(fù)荷，對(duì)電網(wǎng)的擾動(dòng)遠(yuǎn)比常規(guī)電機(jī)小。另外，通過(guò)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)子勵(lì)磁電流的幅值和相位，來(lái)調(diào)節(jié)有功功率和無(wú)功功率。為什么跌開(kāi)式熔斷器的熔絲不能多條并聯(lián)使用? 答：熔絲的電阻是由制作熔絲的原料及加工工藝決定的,與熔絲的額定電流不是成正比關(guān)系。不同規(guī)格的熔絲電阻不同;不同廠家的同一規(guī)格熔絲其電阻也不一定相同。如果將兩條或多條不同規(guī)格的溶絲并聯(lián)起來(lái)使用,根據(jù)并聯(lián)電阻分流原理,流過(guò)每條熔絲的電流不是按其額定電流成正比分配,這樣,就會(huì)造成當(dāng)流過(guò)熔絲的總電流未達(dá)到總額定值時(shí)額定盧流小的熔絲就因流過(guò)較大的電流而熔斷, 并產(chǎn)生電弧燒斷其它熔絲,造成停電事故。所以在安裝溶絲時(shí),切不可將兩條或多條熔絲并聯(lián)起來(lái)使用。

第二篇：定崗申請(qǐng)書(shū)

定崗申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

真的很感謝時(shí)間巧妙的安排，讓我滿懷著憧憬和激動(dòng)踏入了鋼達(dá)的大門。從春寒料峭的三月，走到酷暑難當(dāng)?shù)南奶?，我還想在這里迎送金秋，看冬季的皚皚白雪。轉(zhuǎn)正已經(jīng)3個(gè)月，在這里已度過(guò)有半年的歲月，我一路拾金，在鋼達(dá)這個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)里、在這個(gè)蓬勃向上的平臺(tái)上、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)栽培、在與同事的相處相知相伴中，我清醒的看到自己茁壯成長(zhǎng)的影子。

在部門的工作中，在項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉中，我學(xué)到很多在大學(xué)校園里學(xué)不到的東西，回想一路走來(lái)有汗水也有歡樂(lè)，感激賞識(shí)和鼓勵(lì)，因?yàn)樗o我更大的能量和勇氣。感激批判和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗盐易灾灾魏妥悦鳌?/p>

許多人做事之所以會(huì)半途而廢，并不是因?yàn)槔щy大，而是因?yàn)樗麄兘o自己的定位太高太遠(yuǎn)，以至于自己都望而生畏，正是這種心理上的原因?qū)е铝耸　６鸭蟹旁谏涑讨畠?nèi)，既可以讓自己觸摸得到，又能給自己增添動(dòng)力，這才是最好的定位。

哲學(xué)家蒙田曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“若結(jié)果是痛苦的話，我會(huì)竭力避開(kāi)眼前的快樂(lè)；若結(jié)果是快樂(lè)的話，我會(huì)百般忍耐暫時(shí)的痛苦?！笔堑?，人若想取得人生最后的成功，必須能時(shí)刻看到自己的定位目標(biāo)。如果確實(shí)明白自己努力的目標(biāo)，如果真愿意努力去做，如果知道什么方法最有效，如果能及時(shí)調(diào)整做法，并能好好運(yùn)用自己的資源，那么人生就沒(méi)有達(dá)不到的目標(biāo)。

所以，我特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)為資料專員，用最積極的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：孫曉云

2012年7月22號(hào)

第三篇：如何定崗定員

企業(yè)定崗定編的方法和技巧

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門來(lái)承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺(jué)或印象要某個(gè)或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力

其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒(méi)有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中，又會(huì)經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無(wú)法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說(shuō)服力。

定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來(lái)做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程;

戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行了。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。前面我們說(shuō)到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來(lái)崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實(shí)流程只不過(guò)是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過(guò)程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡(jiǎn)程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個(gè)增值的過(guò)程，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來(lái)，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編？事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營(yíng)的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營(yíng)崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營(yíng)崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國(guó)家的ZF部門經(jīng)常對(duì)各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開(kāi)發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì)。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。表中是美國(guó)勞工部2001年對(duì)美國(guó)銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。（編輯：汪華）

四、崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來(lái)常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。

基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤(rùn)）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來(lái)。

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來(lái)越寬泛。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒(méi)有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。

基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來(lái)越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

第四篇：2018定崗定員

望云煤礦分公司定崗定員管理辦法

第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。

第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量；定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。

第三條:成立定崗定員管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。

組 長(zhǎng)：分公司經(jīng)理

成 員：分公司副經(jīng)理 人事勞資科 調(diào)度室 生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

定崗定員管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。

第四條:定崗

1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則。2.崗（職）位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

①崗位名稱；②崗位關(guān)系；③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和技能等任職資格要求；④崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；⑤崗位權(quán)限；⑥崗位地點(diǎn)、工作時(shí)間和工作狀況。

第五條:定員 1.定員原則

①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)。2.定員方法

采取按勞動(dòng)效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員等方法。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說(shuō)明書(shū)》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說(shuō)明書(shū)》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)工藝流程等相關(guān)規(guī)定，組織調(diào)度室和各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)后報(bào)送人事勞資科。

第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會(huì)成員對(duì)各部門上報(bào)的《崗（職）位說(shuō)明書(shū)》和《定崗定員計(jì)劃表》進(jìn)行審議，并根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會(huì)成員簽字確認(rèn)并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。

第八條:定崗定員發(fā)生變化時(shí)，由主責(zé)部門編制《崗（職）位說(shuō)明書(shū)》，并填寫(xiě)《定崗定員計(jì)劃變更審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人事勞資科，由人事勞資科組織定崗定員管理委員會(huì)成員進(jìn)行審議并簽字確認(rèn)后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動(dòng)、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。

第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：定崗報(bào)告

華光學(xué)院2011屆頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 概述

1.1 實(shí)習(xí)單位基本情況

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的選擇我最后進(jìn)入了位于泉州的杭州連橫信息技術(shù)有限公司泉州分公司。杭州連橫信息技術(shù)有限公司泉州分公司{臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)訊息咨詢領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)}集團(tuán)創(chuàng)建2000年，集團(tuán)總部位于寶島臺(tái)灣，主要服務(wù)內(nèi)容為接受境外地區(qū)銀行業(yè)、電信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)、汽車公司、資融公司、信用卡公司等業(yè)者提供經(jīng)濟(jì)訊息咨詢，為【臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)訊息咨詢之第一品牌】。公司提供的客戶服務(wù)必定是以最負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每一個(gè)任務(wù)，為委托公司創(chuàng)造最大的顧客價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，并建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。1.2 實(shí)習(xí)崗位

我所在的這個(gè)分公司主要是信息資料錄入，我也是其中的一員，就是所謂的文員。1.3 實(shí)習(xí)任務(wù)的完成情況

我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是信息的輸入。而我主要的任務(wù)是進(jìn)行戶滕、執(zhí)行名義、財(cái)產(chǎn)等的錄入。于工作的內(nèi)容是平時(shí)都沒(méi)有接觸過(guò)的一些東西，也沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的詞句。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。雖然接受的有點(diǎn)困難，但這為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。主體

由于我工作的內(nèi)容是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)，剛進(jìn)入公司，主管就給我進(jìn)行工作的培訓(xùn)，而主要培訓(xùn)的內(nèi)容主要有一下幾種：

“戶滕”是我學(xué)到的第一個(gè)東西，這個(gè)是在臺(tái)灣的說(shuō)法，而在我們這就是戶口簿。聽(tīng)著雖然是簡(jiǎn)單的，不過(guò)要注意的東西是很多的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中一直聽(tīng)到許多的新東西，例如在戶滕里的本人姓名、ID、紀(jì)事欄等等一些東西，一些我們沒(méi)去注意的一些東西，是我工作內(nèi)容的重點(diǎn)。如果出了差錯(cuò)涉及到的范圍是很廣的。所以主管讓我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候注意力一定要集中的，非常認(rèn)真的。

“執(zhí)名”是我第二個(gè)知識(shí)，這是在比較熟練了戶滕后主管就讓我開(kāi)始學(xué)習(xí)的新知識(shí)，這是比戶滕更加繁瑣的一項(xiàng)知識(shí)，其中需要認(rèn)識(shí)到的新東西更多，這其中有點(diǎn)和法院的資料掛鉤，有執(zhí)行種類、發(fā)文字號(hào)、時(shí)間等等的一些內(nèi)容。這些東西看起來(lái)雖然挺簡(jiǎn)單的，很容易出錯(cuò)，有可能一慌神就出錯(cuò)了。所以在我可以接手的時(shí)候我做完了往往都會(huì)多檢查幾遍，一直提心吊膽的。

華光學(xué)院2011屆頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

“財(cái)產(chǎn)”是我學(xué)習(xí)的第三個(gè)知識(shí)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比上面的兩個(gè)知識(shí)簡(jiǎn)單多了，不過(guò)要輸入的字比較多需要認(rèn)真的看清楚，執(zhí)名更多的是判斷，而財(cái)產(chǎn)就只需判斷是屬于什么的，就可以直接輸入了。如果運(yùn)氣好的時(shí)候資料只有零筆或者一兩筆，如果運(yùn)氣不好的時(shí)候就會(huì)有上百筆，這時(shí)候就是想哭都哭不出來(lái)了。到目前為止是只有學(xué)這三個(gè)東西，在以后的日子里還是要慢慢接觸更多的東西。

在工作期間，我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我所在的公司是臺(tái)灣的分公司，公司的涉及的東西很多，所以我剛開(kāi)始的工作挺繁忙的，感覺(jué)到很累，要一直對(duì)著電腦輸入資料。由于剛接觸有很多都是不懂得，需要問(wèn)旁邊的同事問(wèn)題，這很耗時(shí)間，第一天就因?yàn)樽艘惶煅岜惩吹模已劬σ灿悬c(diǎn)不適應(yīng)很累。但是過(guò)了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的。雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒(méi)有派上什么用場(chǎng)，但我覺(jué)得無(wú)論學(xué)什么都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)，剛開(kāi)始，就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)待遇不是很好，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說(shuō)話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。

再說(shuō)回來(lái)，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時(shí)同事有事要晚來(lái)一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，偶爾我也會(huì)的，大家相處的很好，沒(méi)有什么隔合。所以，感覺(jué)現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒(méi)有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過(guò)努力一定會(huì)找個(gè)好工作來(lái)回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒(méi)有什么奢求的，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開(kāi)始有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈?，F(xiàn)在，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū)。五個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

在工作中還可以學(xué)到許多的東西如： 自學(xué)能力

在學(xué)校時(shí)，老師總強(qiáng)調(diào)我們要培養(yǎng)自己的自學(xué)能力，參加工作后才能深刻體會(huì)到老師的良苦用心。我擔(dān)任的是文員一職，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的的。

華光學(xué)院2011屆頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

所以必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

理財(cái)能力

一直以來(lái)，花的都是父母的錢，沒(méi)有了便伸手和父母要，過(guò)著衣食無(wú)憂的日子?？墒枪ぷ饕院?，才體會(huì)父母掙錢有多么不易。所以我們要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，常常所剩無(wú)幾，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會(huì)合理支配我們手中的錢，不能想買什么就買什么，要三思而后行。

人際關(guān)系

初入社會(huì)，開(kāi)始了與形形色色的人打交道后才真真切切的感到要想很快融入進(jìn)去真的不是件容易的事。由于存在著競(jìng)爭(zhēng)與利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門真的無(wú)法適應(yīng)。我想我能做的就是“學(xué)會(huì)察言觀色，多工作，少閑話”。工作環(huán)境 環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境中，自然心情就好，大家工作開(kāi)心，便有利于公司的發(fā)展。

人生難免會(huì)遇到挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的人生不是完整的人生。在文員這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因而文員在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：上司給的某份工作感覺(jué)吃力，難以勝任；對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；情感方面?？偨Y(jié)

針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！?遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。錄入要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我并非文員專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文員有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能

華光學(xué)院2011屆頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文員基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文員管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

通過(guò)在職的一個(gè)多月里，我深感自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色！不管是在什么地方任職，都會(huì)努力！總之，在 實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月中，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，為自己以后的工作積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，寶貴的經(jīng)驗(yàn)。致謝

我之所以能學(xué)到這么多課內(nèi)無(wú)法獲得的知識(shí)，能夠順利的完成這次的實(shí)習(xí)工作，都要感謝貴公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，主管耐心的指導(dǎo)，以及同事們平時(shí)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，非常的感謝！