第一篇：安全生產(chǎn)帶班檢查制度

安全生產(chǎn)帶班檢查制度

一、目的：

為了更好的執(zhí)行中華人民共和國住房建設(shè)部和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的通知落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正違章作業(yè)，排除施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)，使重點(diǎn)部位、關(guān)鍵過程的安全處于受控狀態(tài)，堵塞事故漏洞，不斷改善勞動(dòng)條件，提高全員安全意識(shí)，防止工傷事故、設(shè)備事故的發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章作業(yè)，違規(guī)操作現(xiàn)象，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度。

二、范圍：

所屬公司在建項(xiàng)目工程。

三、術(shù)語：

建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、總管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工的作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所。

企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班檢查情況的檢查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

四、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理。

2、帶班次數(shù)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理每月帶班不少于其工作日的25%，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的15%，項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日80%。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換。

4、帶班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

五、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上下班；“三不放過”即安全隱患和安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅(jiān)持崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大安全隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。

5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域 的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危機(jī)職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

六、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由公司人力資源部對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同時(shí)上下班的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

第二篇：帶班檢查制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)監(jiān)理檢查制度

1、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，是保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的重要保障，總監(jiān)理工程師、高級(jí)駐地必須高度重視，搞好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保帶班制度落實(shí)到位，行之有效。

2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。高級(jí)駐地在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)在崗情況和履職情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有脫崗、離崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。

3、總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離崗、脫崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告總監(jiān)或駐地作出處理。

4、總監(jiān)理工程師和駐地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)期間的以下職責(zé)履行情況給予監(jiān)督： ①是否組織超能力生產(chǎn)和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體，對(duì)施工生產(chǎn)中的“三違”行為給予制止和按制度進(jìn)行處理。

③是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，督促現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員正確履行職責(zé)。④帶班生產(chǎn)期間是否有違反施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

⑤帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否能夠模范執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，能否起到表率作用。⑥現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患及時(shí)整改糾正。

⑧帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在請(qǐng)假期間任命具有相應(yīng)職責(zé)和能力的替班人員代為履行職務(wù)。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值日表”、“公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表”等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象立即按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、總監(jiān)辦應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，并將考核情況上報(bào)指揮部，及時(shí)存檔。

第三篇：安全生產(chǎn)輪流帶班制度

一目的與適用范圍

1目的進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹中天集團(tuán)有限公司“每建必優(yōu)、精心管理”生產(chǎn)方針，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，排除安全隱患，保障職工安全與健康。

2適用范圍

本制度適用于公司所屬建設(shè)單位。

二引用文件

1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號(hào)

2《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)

3國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號(hào)

三術(shù)語與定義

領(lǐng)導(dǎo)帶班值班：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目部《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管

理制度》規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)安全管理，帶領(lǐng)組織每班的安全生產(chǎn)管理工作。

四職責(zé)

1項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審、批準(zhǔn)下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

2項(xiàng)目安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，綜合協(xié)調(diào)各方面的安全管理工作，組織制定、實(shí)施本單位的《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，并貫徹執(zhí)行。

3項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組具體負(fù)責(zé)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的起草、修改、完善和領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計(jì)、公布、上報(bào)。

4黨支部書記負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的督促、檢查與落實(shí)。組織協(xié)調(diào)社會(huì)治安、交通安全、公共設(shè)施安全管理，外部溝通與聯(lián)系。

5分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)開展各方面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)，組織識(shí)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)需求。

6分管物資的副經(jīng)理負(fù)責(zé)主要設(shè)備、特種設(shè)備、安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

7總工程師負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工、工藝流程、安全環(huán)保等方面技術(shù)、質(zhì)量安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

五管理內(nèi)容與要求

1貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、湖北省安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)湖北省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度的通知》的通知，制定、實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身的職責(zé)要求和本部《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》規(guī)定，定期帶班值班，組織、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

3各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，定期深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決安全管理方面的問題。

4結(jié)合《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行行政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保管理調(diào)研制度，分析現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整安全管理思路和方案。

5實(shí)行帶班值班交接班制度。帶班值班人員與職工同時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班值班人員交接班制度，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況、存在問題、處理措施。

6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班人員帶班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、查出的隱患和問題及采取的措施。

7實(shí)行帶班值班人員考勤制度。帶班值班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室匯報(bào)帶班值班范圍內(nèi)的出勤人員，材料、系統(tǒng)、環(huán)境情況，由調(diào)度人員進(jìn)行考勤記錄。

8建立逐級(jí)上報(bào)制度。項(xiàng)目部下屬各工區(qū)安全生產(chǎn)部每月15日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部。

9項(xiàng)目部及所屬各部門、工區(qū)將《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行情況，列為干部考核的重要內(nèi)容。

10帶班值班領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要，不能按照帶班值班計(jì)劃帶班值班，由各單位進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保每班至少有1名帶班值班人員。

11具體要求

（1）帶班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2）認(rèn)真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺(tái)帳，督促、檢查隱患整改和措施落實(shí)情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

（3）督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

（4）檢查、落實(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)、隊(duì)（組）長(zhǎng)、專（兼）職安全人員、管理人員等帶班值班和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

（5）檢查危險(xiǎn)源監(jiān)控、管理措施的落實(shí)情況。

（6）加強(qiáng)對(duì)冬季防火、供配電、高空作業(yè)、高邊坡、滑坡等重大隱患處理等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（7）協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)組織過程中的各種安全、生產(chǎn)問

題。

（8）檢查各工區(qū)的安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄等。

六帶班值班規(guī)定

1總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每人每月定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》執(zhí)行情況。

2安全生產(chǎn)管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員其它部門及管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促各項(xiàng)措施落實(shí)。

3帶班值班人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)負(fù)責(zé)人、副總工程師、主要安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。

4所屬生產(chǎn)工區(qū)，實(shí)行三班輪流帶班作業(yè)，保證每班有一名副工區(qū)長(zhǎng)或值班長(zhǎng)和專職安全管理人員帶班作業(yè)。

5領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全生產(chǎn)管理人員每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡查。

7檢查考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行，實(shí)施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期一個(gè)季度檢查考核一次。

2《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班記錄臺(tái)帳》、《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

場(chǎng)帶班值班考勤記錄表》、帶班值班檢查記錄本，無臺(tái)帳、考勤及檢查記錄，無實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，視為未執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

3《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保管理綜合量化評(píng)估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)問責(zé)追究考核的重要內(nèi)容。

4建立獎(jiǎng)懲制度

（1）無領(lǐng)導(dǎo)帶班值班或該帶班值班而末帶班值班和帶班值班沒有履行職責(zé)，按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處置，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（2）對(duì)帶班值班過程中及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素、排除安全隱患有效避免一般以上生產(chǎn)安全事故的，按項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）未認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生，依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》第三十八條規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰：

發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款。

發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款。

發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款。

發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全生產(chǎn)工作方案

宏強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全生產(chǎn)工作方案

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和黨中央、國務(wù)院、兵團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查安全生產(chǎn)工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查工作常態(tài)化，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部

分公司副科以上干部（在項(xiàng)目部為項(xiàng)目經(jīng)理）

三、檢查頻次

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查安全生產(chǎn)工作的頻次，分公司主要的領(lǐng)導(dǎo)按照一崗雙責(zé)要求，每月至少一次帶班檢查安全生產(chǎn)工作，檢查時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查。

3、項(xiàng)目安全員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查。

四、檢查主要內(nèi)容

1、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。

2、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否符合規(guī)范要求。

3、檢查各項(xiàng)目部人員履職情況。

4、檢查各項(xiàng)目部三級(jí)安全教育及考核情況，特種作業(yè)人員是否持證上崗。

5、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改。

6、檢查消防器材配備、管理情況，現(xiàn)場(chǎng)是否存在火災(zāi)隱患。

五、工作要求

1、要突出重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中的“死角”和容易忽略、疏漏的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重要部位開展檢查，確保取得實(shí)效。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，下發(fā)整改通知單限期整改，并復(fù)查整改情況。

3、嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化落實(shí)工作措施，領(lǐng)導(dǎo)親力親為，做好安全檢查工作。實(shí)施“誰督辦、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，杜絕安全檢查走過場(chǎng)，搞形勢(shì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患和安全薄弱的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理，并加強(qiáng)隱患排查治理工作，確保全公司在建工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

宏強(qiáng)公司 2018.3.1

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查制度

成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目二標(biāo)段（金樂路東段）

項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

一、目的

為貫徹落實(shí)有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。

項(xiàng)目經(jīng)理：是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目二標(biāo)段（金樂路東段）

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。并報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報(bào)告。

項(xiàng)目部成立時(shí)必須建立項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目二標(biāo)段（金樂路東段）

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向上級(jí)請(qǐng)假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每月檢查一次，要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對(duì)項(xiàng)目部日常帶班情況，由公司安全部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

四川瀚科建設(shè)有限公司

2017年9月20日