第一篇：XXX物流員工管理制度（范文模版）

廣西XXX物流有限公司員工管理制度

第一章 總 則

第一條 為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。

第二條 本規(guī)章制度包括行為規(guī)范、招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等一系列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。

第二章 行為規(guī)范

第三條 員工的權(quán)利；

（一）享受法律賦予的公民權(quán)利；

（二）享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利；

（三）對(duì)違法亂紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利。第四條 員工的義務(wù)

（一）自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）自覺(jué)地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)；

（三）自覺(jué)遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息；

（四）以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕浪費(fèi)；

（五）員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

第五條 請(qǐng)假：

（一）事假、病假：?jiǎn)T工因事請(qǐng)假，須事前向所在部門辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，一天以下（含一天）由部門批準(zhǔn)；二天以上（含二天）由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。

（二）員工因病不能上班，應(yīng)及時(shí)通知公司，二天以下（含二天）由部門批準(zhǔn)；三天以上（含三天）由主管部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并做好備案。上班后應(yīng)出示醫(yī)院證明，連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月以上，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章、四十條、第一款規(guī)定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同；

（三）工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。員工工傷，須經(jīng)所在部門證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)，方可作工傷處理，并逐級(jí)填寫工傷事故報(bào)告單及證明，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。工傷療養(yǎng)期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律：

（一）公司執(zhí)行每周四十小時(shí)工作制，日工作時(shí)間為八小時(shí)；

（二）公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到早退；

（三）公司員工必須遵守考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤；

（四）考勤人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資；

（五）中途離開公司，須憑中途離開準(zhǔn)假單，報(bào)考勤人員登記后離廠，否則作早退缺勤處理；

（六）無(wú)故缺勤作曠工處理，連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)十五天以上者，解除勞動(dòng)合同；

（七）庫(kù)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

（八）時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）；

（九）工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開工作區(qū)域，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡覺(jué)；

（十）上班時(shí)間佩帶胸卡，按規(guī)定必須穿工作服或其他勞動(dòng)防護(hù)用品;

（十一）公司員工必須無(wú)條件服從所屬部門、負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)管理，不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的，分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或下崗處理。

第七條 文明生產(chǎn)：

（一）按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)細(xì)則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物，保持庫(kù)場(chǎng)內(nèi)道路通道暢通無(wú)阻，搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化；

（二）愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物占為已有，嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物；

（三）員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互尊重、相互幫助、文明禮貌；

（四）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德；

（五）嚴(yán)禁惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。

第三章 招 聘

第八條 公司聘用人員，是公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的需要，而對(duì)外進(jìn)行一種招聘的用工行為，聘用人員，應(yīng)按聘用程序?qū)徍?、審查、核定，合格后方可聘用。?yīng)辦理求職登記手續(xù)，并交齊如下資料：

1、身份證復(fù)印件；

2、學(xué)歷證明和職稱證明；

3、一寸免冠照。

第四章 培 訓(xùn)

第九條 公司員工培訓(xùn)工作，由公司統(tǒng)一歸口管理，各職能部門密切配合下進(jìn)行。

第十條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，提出主管專業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，報(bào)公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

第十一條 各部門根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，制定年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批、備案。

第十二條 對(duì)于計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，各有關(guān)部門在組織實(shí)施前，需將追加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案。

第十三條 堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員工、新設(shè)備操作人員，必須先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。

第十四條 各類培訓(xùn)，無(wú)論外委培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)，必須進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià),以保證培訓(xùn)的有效性、保證員工技能的提高?？己顺煽?jī)記入員工培訓(xùn)檔案，考核成績(jī)不合格進(jìn)行再培訓(xùn)，外委培訓(xùn)人員考核不合格，培訓(xùn)費(fèi)用自理。

第五章 人事變動(dòng)

第十五條 部門主管調(diào)動(dòng)審批程序

部門主管的調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理提出，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。第十六條 部門之間員工調(diào)動(dòng)審批程序

根據(jù)工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請(qǐng)表》，報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

第十七條 部門內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

部門內(nèi)部員工崗位調(diào)整（包括臨時(shí)借調(diào)3個(gè)工作日以上及試崗）由部門主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部門主管做好備案。

第六章 獎(jiǎng) 懲

第十八條 處罰

（一）每月12日前報(bào)上月考勤（假日順延）。每遲報(bào)一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超過(guò)5日，處罰部門主管50元。

（二）未執(zhí)行考勤登記制度，沒(méi)有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒(méi)有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門主管50元，直到完善制度為止。

（三）工作時(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發(fā)現(xiàn)一次，罰違紀(jì)者50元。遲到、早退達(dá)30分鐘按曠工處理。

（四）工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者，處罰50元。

（五）工作時(shí)間內(nèi)，各部門搞文體活動(dòng)，或停工放假必須經(jīng)部門主管同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng)，需總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則視為違紀(jì)，處罰部門主管100元。

（六）對(duì)無(wú)理取鬧、謾罵、毆打、報(bào)復(fù)執(zhí)行公務(wù)人員者，視情節(jié)處100—200元罰款或待崗，并交港口警務(wù)站或公安機(jī)關(guān)處理。

（七）庫(kù)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰所在部門主管50元。

（八）工作時(shí)間不按規(guī)定著裝每次罰款20元。

（九）光線充足情況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休息室無(wú)人點(diǎn)照明燈、空調(diào)或取暖設(shè)備等，罰所在部門人員或班組人員100元。

（十）嚴(yán)格執(zhí)行出門證制度，各部門主管及庫(kù)場(chǎng)部開具的出門證必須在“出門證”上寫清出門時(shí)間及事由，同時(shí)開具出門證人員在登記簿上登記，否則一項(xiàng)不符對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以30元罰款。

（十一）各部門主管是工作秩序管理的第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)上述管理規(guī)定對(duì)本部門的員工進(jìn)行自查，并做好記錄。所屬部門員工發(fā)生違紀(jì)，部門主管負(fù)管理責(zé)任，處以雙倍處罰；部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生違紀(jì)加重處罰。

第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為：創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)三種.（一）創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列各條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng): 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者

從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其它方面作出貢獻(xiàn)者

在獨(dú)創(chuàng)方面未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者

（二）功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為，對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)，對(duì)本公司的損害能防患于未然，遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施，敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難，具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其它情況。

（三）優(yōu)勝獎(jiǎng)

凡本公司全年內(nèi)的員工經(jīng)評(píng)優(yōu)后授予優(yōu)勝獎(jiǎng)。

第七章 監(jiān)督與檢查

第二十條 由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。第二十一條 把行為規(guī)范、招聘、人事變動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況作為監(jiān)督與檢查的內(nèi)容。

第二十二條 如果在監(jiān)督與檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面形式逐級(jí)回報(bào)。

第八章 附 則

第二十三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

第二篇：生產(chǎn)物流部員工管理制度

生產(chǎn)物流部員工管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，提高員工質(zhì)量意識(shí)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化崗位責(zé)任，規(guī)范員工行為，結(jié)合本公司實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)物流部全體員工特制定本管理制度。

一、適用范圍

生產(chǎn)物流部全體員工。

二、考勤管理

第1條

生產(chǎn)物流部規(guī)定上班時(shí)間7:50AM--8:00PM,晚班上班時(shí)間7:50PM--8:00AM。事假請(qǐng)假必須提前一天請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，特殊情況需經(jīng)過(guò)產(chǎn)線經(jīng)理批準(zhǔn)。否則視為曠工處理，病假附病假證明，無(wú)病假證明按事假處理。上班時(shí)間班長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)，未請(qǐng)假且未報(bào)到的視為遲到。所有員工不得遲到早退，違者一次該員工扣20分處理，并且會(huì)議通報(bào)。班長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天提交請(qǐng)假流程，若未按時(shí)提交班長(zhǎng)扣20分。

第2條 員工上、下班時(shí)必須打卡，未帶卡必須向班長(zhǎng)說(shuō)明情況，補(bǔ)出勤記錄，并且該員工扣10分，班長(zhǎng)應(yīng)在半班內(nèi)提交補(bǔ)勤流程，若未按時(shí)提交班長(zhǎng)扣10分。

第3條 員工上班時(shí)，不得集體（超過(guò)2名）閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20分，不服從班長(zhǎng)管理的扣50分，情節(jié)嚴(yán)重者予以停崗處理。

第4條 下班前，員工負(fù)責(zé)本工位設(shè)備、工裝及周邊區(qū)域場(chǎng)地清掃、整理，本工位物料、不合格品交給班長(zhǎng)處理，過(guò)程控制記錄填寫完整并且交給班長(zhǎng)后，由班長(zhǎng)組織點(diǎn)名確認(rèn)后下班，未點(diǎn)名確認(rèn)下班的視為早退，員工扣20分。

第5條 在工作期間，不得無(wú)故私自離開自己工作崗位，離崗必須獲得班長(zhǎng)同意，采用臨時(shí)卡出入車間。未經(jīng)允許或使用自己門禁卡出入的，員工扣20分。班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工未使用臨時(shí)卡出入，不及時(shí)制止的，班長(zhǎng)扣20分。

第6條 員工當(dāng)月請(qǐng)事假，該員工扣50分/天，當(dāng)月請(qǐng)事假3天及以上，當(dāng)月員工等級(jí)由A降為A-。

第7條 員工曠工一天罰款200元，班組會(huì)議通報(bào)。員工連續(xù)或累計(jì)曠工兩天罰款500元，并且寫書面檢討，班組會(huì)議通報(bào)。員工連續(xù)或累計(jì)曠工3天罰款1000元，并做辭退處理。

第8條 員工辭職應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng)，逐級(jí)審批。試用期內(nèi)員工離職必須提前三天提出申請(qǐng)，正式員工必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并且按批準(zhǔn)離職日期辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按離職日期自動(dòng)離職，按第7條執(zhí)行。

第9條 所有生產(chǎn)物流部員工上班時(shí)間外出，必須開具出門證，由生產(chǎn)物流部部長(zhǎng)確認(rèn)。沒(méi)有出門證一律不得外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工扣50分。如若特殊情況，由產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任和人事部確認(rèn)后放行。

三、安全、質(zhì)量管理

第1條 上班期間，必須按要求穿戴工作服，防護(hù)用品，必須穿長(zhǎng)褲，不得穿釘有鞋釘、漏腳趾、腳背、腳跟的鞋子，違者對(duì)該員工予以停崗處理，如產(chǎn)線未發(fā)現(xiàn)，由其他部門發(fā)現(xiàn)，對(duì)該產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任處以200元罰款，扣50分。員工必須按要求佩戴防護(hù)用品，如：護(hù)目鏡、耳塞、手套、口罩等。生產(chǎn)管理人員拿取產(chǎn)品不帶手套的，予以處罰100元，扣50分。

第2條 對(duì)從事電氣、起重、車輛（包括叉車）駕駛作業(yè)等特殊工種（特種作業(yè)）人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。叉車不得超負(fù)荷使用（如0.9T叉車叉1T物品，不知物品重量是否超標(biāo)的，必須稱重確認(rèn)后作業(yè)），叉車在車間內(nèi)部行駛速度必須小于5km/h，行車操作過(guò)程中，下方不得站人，行車吊物運(yùn)行時(shí)離地高度不得超過(guò)20CM。未按規(guī)定上崗操作的處以200元罰款并扣50分，并停崗培訓(xùn)處理。

第3條 上班前保持充足休息時(shí)間，不得疲勞上崗（如上班打瞌睡）,上班前4小時(shí)不得飲酒，違反此規(guī)定員工處罰50元并扣20分。

第4條 車間登高操作必須使用專用扶梯,旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)應(yīng)防護(hù)措施必須落實(shí)（如繞線機(jī)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中防護(hù)罩不得打開），違反此條款處罰200元并扣50分，N+1級(jí)處罰300元并扣100分。

第5條 公司除吸煙區(qū)外任何地方不得吸煙，如有違反，員工處罰300元，并扣100分。

第6條 行人在車間內(nèi)嚴(yán)禁奔跑以防滑倒傷人，上下樓梯靠右行走，如有違反，當(dāng)時(shí)員工予以扣20分處理，N+1級(jí)予以扣40分處理。

第7條 對(duì)新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)合格后，才能獨(dú)立上崗。新員工或改變工種的員工，必須重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)合格后，才能獨(dú)立上崗。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工藝及操作培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。未按要求培訓(xùn)上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)班長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)予以扣50分，N+1級(jí)予以扣50分。

第8條 對(duì)設(shè)備、設(shè)施、管線和電纜的檢查、維修確認(rèn)仔細(xì)，防止跑冒、滴、漏，生產(chǎn)線出現(xiàn)水漬、油漬第一時(shí)間進(jìn)行清理，避免產(chǎn)生滑倒傷人事故，每發(fā)現(xiàn)一起不及時(shí)處理的，班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分，N+1級(jí)（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第9條 各產(chǎn)線不得將裸線直接插入插座，使用三相電必須是四根線，各產(chǎn)線嚴(yán)禁私拉亂接，所有電線、氣管不得直接落地（無(wú)法避免的必須有防護(hù)措施），一經(jīng)查處，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣50分，N+1級(jí)扣50分。

第10條 任何設(shè)備上不得倚靠，防止誤操作設(shè)備，運(yùn)行設(shè)備安全防護(hù)裝置確認(rèn)有效（如：光電感應(yīng)反應(yīng)靈敏，雙控按鈕接觸良好，報(bào)警、復(fù)位有效），未進(jìn)行確認(rèn)或已經(jīng)失效仍然生產(chǎn)作業(yè)的，員工處罰200元并扣50分，N+1級(jí)（班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)）處罰200元并扣50分。

第11條 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電源距離貨物距離不少于1M，且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外保持道路暢通，每查處一起，倉(cāng)庫(kù)主管扣50分。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得有非倉(cāng)管物流人員進(jìn)出，此外任何員工出入必須得到倉(cāng)庫(kù)主管的確認(rèn)，否則每查處一起，當(dāng)事人予以200元處罰并扣50分，倉(cāng)庫(kù)主管扣50分。

第12條 倉(cāng)庫(kù)專屬物流通道，禁止非物流人員進(jìn)出，一經(jīng)查處，予以50元處罰并扣20分。

第13條 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備、儀器不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，一經(jīng)查處，當(dāng)事員工予以200元處罰并扣50分，N+1級(jí)予以200元處罰并扣50分。

第14條 所有倉(cāng)庫(kù)堆高不得超過(guò)設(shè)定上限，高位貨架第2層起物品必須采用纏繞膜防護(hù)，每查處一起當(dāng)事員工處罰200元并扣50分，倉(cāng)庫(kù)主管處罰200元并扣50分。

第15條 所有一線員工在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，不得使用手機(jī)，如有特殊情況需要接聽手機(jī)，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，得到同意后在指定區(qū)域內(nèi)使用手機(jī)。所有一線員工手機(jī)進(jìn)車間必須調(diào)成振動(dòng)或靜音，未調(diào)成振動(dòng)或靜音的員工扣20分。休息時(shí)間使用手機(jī)必須在休息區(qū)域，任何生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止使用手機(jī)。如有違反本條例，對(duì)該員工予以100元處罰并扣50分，并且N+1級(jí)予以100元處罰并扣50分。（本條例適用對(duì)象不包括各產(chǎn)線經(jīng)理、產(chǎn)線工程師、班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）

第16條 因倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)物料，造成生產(chǎn)線混料的，對(duì)當(dāng)事物流員工扣50分，N+1級(jí)扣50分。

第17條 因倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)物料，生產(chǎn)線操作員工首件未識(shí)別零部件/物料，造成工廢損失的，該工位操作員工扣50分，班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員（換型人員）扣50分。（與質(zhì)保部商討確認(rèn)）

第18條 操作員工未按工藝文件要求確認(rèn)首件并填寫首件記錄的，對(duì)該員工扣30分，并且處罰N+1級(jí)（班長(zhǎng)）扣30分。

第19條 班/組長(zhǎng)不及時(shí)（首件產(chǎn)出后半小時(shí)內(nèi)）進(jìn)行首件確認(rèn)并且記錄到過(guò)程控制記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次班/組長(zhǎng)扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第20條 操作員工開班未按設(shè)備點(diǎn)檢表要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢并且填寫設(shè)備點(diǎn)檢表記錄的，對(duì)該員工扣30分，并且處罰N+1級(jí)（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)）扣30分。操作員工不會(huì)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，不知道怎么點(diǎn)檢的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分，產(chǎn)線工程師扣30分。

第21條 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員不及時(shí)（9點(diǎn)之前）進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員扣50分，產(chǎn)線工程師扣50分。（質(zhì)保確認(rèn)）

第22條 生產(chǎn)線當(dāng)日生產(chǎn)的檢驗(yàn)報(bào)告未完成提交至倉(cāng)庫(kù)（以流程結(jié)束至倉(cāng)庫(kù)為節(jié)點(diǎn)，提交流程未走完到倉(cāng)庫(kù)的等同與未完成處理）的，該產(chǎn)線班長(zhǎng)扣30分，N+1級(jí)（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第23條 物流接收生產(chǎn)線未確認(rèn)入庫(kù)（流轉(zhuǎn)卡未蓋章）的，對(duì)物流人員扣30分，N+1級(jí)扣30分。

第24條 生產(chǎn)線生產(chǎn)完成后，包裝人員確認(rèn)實(shí)物、標(biāo)貼、包裝無(wú)誤后，由班長(zhǎng)確認(rèn)實(shí)物、包裝、標(biāo)貼是否一致，并且蓋章確認(rèn)，由物流人員接收入庫(kù)。物流人員確認(rèn)無(wú)誤后入庫(kù)。因未核對(duì)或核對(duì)不仔細(xì)造成標(biāo)貼與實(shí)物不一致的，予以生產(chǎn)線包裝員工扣50分，N+1級(jí)（班長(zhǎng)）扣50分。標(biāo)貼填寫不規(guī)范的，物流接收入庫(kù)的，物流人員扣50分。

第25條 對(duì)裝配作業(yè)過(guò)程中造成零件缺陷隱瞞不報(bào)、私自銷毀或未經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)私自完成裝配作業(yè)的，對(duì)該崗位作業(yè)人員扣20分。裝配作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，上報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)未經(jīng)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理或過(guò)程質(zhì)量工程師確認(rèn)，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對(duì)班長(zhǎng)扣50分，對(duì)N+1級(jí)（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣50分。裝配作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，上報(bào)至產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理，產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理未經(jīng)過(guò)過(guò)程質(zhì)量工程師確認(rèn)，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對(duì)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理予以200元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)N+1級(jí)（生產(chǎn)物流部部長(zhǎng)）予以300元經(jīng)濟(jì)處罰。（質(zhì)保確認(rèn)）

第26條 生產(chǎn)線使用工藝文件嚴(yán)禁私自更改，工藝文件由各產(chǎn)線班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如涉及文件錯(cuò)誤，提報(bào)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理發(fā)起并跟蹤更改流程。私自更改文件每查處一起，班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)予以100元處罰并扣50分，N+1級(jí)（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任）予以100元處罰并扣50分。

第27條 倉(cāng)庫(kù)配料/發(fā)貨未按先進(jìn)先出原則出庫(kù)的，每查處一起，倉(cāng)管扣30分，N+1級(jí)扣30分。產(chǎn)線未按先進(jìn)先出原則，收發(fā)半成品、成品的，每查處一起當(dāng)時(shí)員工扣30分，N+1級(jí)扣30分。

第28條 產(chǎn)線、物流交接班必須要有交接記錄，交接記錄填寫不規(guī)范或沒(méi)有交接記錄的，每查處一次，班長(zhǎng)扣30分，N+1級(jí)產(chǎn)線經(jīng)理或物流經(jīng)理扣30分。

第29條 產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中，連續(xù)出現(xiàn)3個(gè)不合格或累計(jì)出現(xiàn)5個(gè)不合格，員工必須停線上報(bào)至班長(zhǎng)，班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況逐級(jí)上報(bào)。員工不上報(bào)的每查處一起扣50分，班長(zhǎng)扣50分。上報(bào)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)未及時(shí)處理的，班長(zhǎng)扣50分，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理扣50分。

第30條 產(chǎn)線因產(chǎn)生異常停線，員工未經(jīng)班長(zhǎng)允許不得離開本崗位，每查處一起扣20分。

第31條 各產(chǎn)線、物流因操作過(guò)程導(dǎo)致物料掉落不隔離未放可疑品箱的，或放可疑品箱未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，每查處一起扣當(dāng)事員工50分，N+1級(jí)扣50分。

第31條 因設(shè)備故障，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理，15分鐘之內(nèi)未能修復(fù)且未上報(bào)至產(chǎn)線工程師的，每查處一起，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分。上報(bào)至產(chǎn)線工程師后，30分鐘內(nèi)仍然未能修復(fù)處理的，上報(bào)至工程部并且抄送給生產(chǎn)物流部部長(zhǎng)。未按規(guī)定采取升級(jí)機(jī)制的，每查處一起產(chǎn)線工程師扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第32條 因異常原因需要加班的，下午3點(diǎn)前未完成加班申請(qǐng)至人事部的，班長(zhǎng)扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。

第33條 各產(chǎn)線人員出勤情況，離職、曠工人員9點(diǎn)前未報(bào)給統(tǒng)計(jì)人員的，每查處一起，班長(zhǎng)扣10分。

第34條 產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃未完成，當(dāng)天未打計(jì)劃變更申請(qǐng)的，班長(zhǎng)扣30分，產(chǎn)線經(jīng)理扣30分。

第35條 因倉(cāng)庫(kù)原因發(fā)料不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，物流責(zé)任人扣30分，N+1級(jí)扣30分。因產(chǎn)線自身原因造成發(fā)料不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，產(chǎn)線班長(zhǎng)扣30分，N+1級(jí)（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第36條 任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)允許，不得從物流平臺(tái)、備料區(qū)拿取物料，每查處一起，當(dāng)事員工扣50分，N+1級(jí)扣50分。

四、5S管理

第1條

車間禁止吃東西，每查處一起，當(dāng)事員工扣20分。

第2條

產(chǎn)線工位未按定置要求擺放整齊的，每查處一起該員工扣20分。第3條

物流未按定置要求擺放整齊的，每查處一起，該員工扣20分。第4條

維修工具未按定置要求隨意擺放的（采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，由負(fù)責(zé)該條線的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理），每查處一起，該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣20分，該崗位員工未指出扣10分。

第5條

車間照明采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，東側(cè)三層樓梯照明由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，每查處一次未及時(shí)關(guān)閉的，班長(zhǎng)扣20分，095產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。西側(cè)樓梯照明101產(chǎn)線、095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，單月由101產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，雙月由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，每查處一次未及時(shí)關(guān)閉的，班長(zhǎng)扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。底樓車間照明由一車間負(fù)責(zé)，每查處一起，班長(zhǎng)扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣20分。倉(cāng)庫(kù)照明由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，每查處一起負(fù)責(zé)倉(cāng)管扣20分，倉(cāng)庫(kù)主管扣20分。

本管理制度考核總分1000分，各產(chǎn)線每月最后一名員工降為A-員工。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)線工程師考核總分1000分，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)系數(shù)-0.05、-0.1、-0.15、-0.2。產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任考核按分值比重計(jì)算，即績(jī)效=實(shí)際得分/1000*100%。

本管理制度自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。

江蘇朗信電氣有限公司生產(chǎn)物流部

2017年9月1日 編制： 審核： 批準(zhǔn)：

會(huì)簽：

第三篇：物流管理制度

物流部管理制度

目錄

一、目的

二、適用范圍

三、職責(zé)

四、物流發(fā)貨流程

1、銷售開單管理

2、財(cái)務(wù)審核管理

3、倉(cāng)儲(chǔ)出貨管理

4、物流派送管理

5、物流理賠管理

6、運(yùn)輸付款管理

五、車輛管理

1、派車管理

2、車輛保養(yǎng)維修管理

3、車輛違章肇事管理

六、考核辦法

七、相關(guān)表單

一、目的 為加強(qiáng)公司的物流管理，提高公司人員、車輛及產(chǎn)品的安全意識(shí)，提升物流部工作效率及車輛使用效率，降低維修成本，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于總公司、分公司及各子公司

三、職責(zé)權(quán)限

1、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)下達(dá)產(chǎn)品訂貨單

2、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的儲(chǔ)存及出貨

3、物流部負(fù)責(zé)所有車輛的管理，產(chǎn)品的運(yùn)輸、理賠.4、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)各銷售部門訂貨單的審核及機(jī)制單的開具.5、生產(chǎn)中心責(zé)所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量核對(duì)并打包。

四、物流發(fā)貨流程

1、銷售開單管理

1.1招商部需下《客戶訂貨單》由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。財(cái)務(wù)中心查實(shí)款項(xiàng)到賬，核實(shí)客戶訂貨單信息無(wú)誤并簽字，由財(cái)務(wù)打單人員開《銷售發(fā)貨單》，財(cái)務(wù)查實(shí)客戶款項(xiàng)未到賬則退回招商部。

1.2電商部需在ERP系統(tǒng)下快遞單，并將所有客戶快遞信息統(tǒng)計(jì)一份匯總表，交財(cái)務(wù)開銷售發(fā)貨單

1.3其它銷售部門需在ERP系統(tǒng)下調(diào)撥申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)依據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)單機(jī)打出調(diào)撥單并審核。

2、財(cái)務(wù)審核管理

2.1財(cái)務(wù)開具的《調(diào)撥單》及《銷售發(fā)貨單》需經(jīng)財(cái)務(wù)審核人、銷售業(yè)務(wù)員簽字。

2.2財(cái)務(wù)審核《調(diào)撥單》及《銷售發(fā)貨單》時(shí)需與訂貨單信息認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤才可簽字。

3、倉(cāng)儲(chǔ)出貨管理

3.1依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)出貨管理規(guī)定執(zhí)行。

4、物流派送管理

4.1物流部接到《調(diào)撥單》，取單到倉(cāng)儲(chǔ)部成品庫(kù)提貨，并與發(fā)貨人員認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品信息在《調(diào)撥單》上簽字確認(rèn)，可進(jìn)行配送。

4.2配送到店的貨物由各店核對(duì)單據(jù)信息，清點(diǎn)實(shí)物。核對(duì)無(wú)誤辦理入庫(kù)，開具手工《收貨單》給物流司機(jī)，由司機(jī)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

4.2物流部接到《銷售發(fā)貨單》與銷售業(yè)務(wù)人員和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨人員認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品信息，核對(duì)無(wú)誤后由物流部聯(lián)系運(yùn)輸公司發(fā)貨。4.3物流部聯(lián)系的物流公司，在運(yùn)輸我公司成品時(shí)用集裝箱，貨物碼放不得超過(guò)2米，且輕拿輕放，不得重壓，避免日曬、雨淋。

4.4產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，所用的容器，工具和車輛必須清潔，鋪墊物與遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生，不能將食品與其它物品同車運(yùn)輸。

4.5在運(yùn)輸零擔(dān)貨物時(shí)，達(dá)到1.2米立方以上的貨物必須打托膜，不得散發(fā)，單位貨物運(yùn)輸時(shí)，（易碎，易變形）產(chǎn)品必要情況下，打木架或套雙層紙箱防護(hù)。

5、理賠管理

5.1物流公司在運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)貨損、丟失的產(chǎn)品進(jìn)行理賠 5.2客戶收到貨物發(fā)現(xiàn)貨損或者丟失，在收貨單上注明“異常簽收”。5.3物流部接到客戶“異常簽收”單后第一時(shí)間補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品給客戶。5.4物流部負(fù)責(zé)將破損或丟失的產(chǎn)品理賠報(bào)價(jià)給物流公司/快遞公司。5.5物流公司在七個(gè)工作日內(nèi)理賠到賬。

5.6客戶退回的破損產(chǎn)品，由質(zhì)檢檢驗(yàn)合格辦理退庫(kù)。

5.7對(duì)于物流公司貨損或丟失產(chǎn)品的理賠款項(xiàng)可直接從理賠款中扣除結(jié)賬。

5.8客戶未簽“異常簽收”信息的貨損和丟失不予理賠。

6、付款管理

6.1物流公司每月提供對(duì)賬明細(xì)表與物流部結(jié)賬聯(lián)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，物流公司開發(fā)票。

6.2物流部每月將發(fā)貨的《賬單明細(xì)表》由各部門簽字確認(rèn)。6.3財(cái)務(wù)審核《賬單明細(xì)表》無(wú)誤后，由物流部申請(qǐng)付款。6.4付款申請(qǐng)單按付款簽字流程執(zhí)行

五、車輛管理辦法

1、派車管理

1.1各部門如需用車，可提出派車申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人簽字，物流部經(jīng)理安排車輛。

1.2凡是OA，電話，口頭申請(qǐng)車輛的人員，跟司機(jī)出車同時(shí)，出現(xiàn)的過(guò)路費(fèi)，停車費(fèi)由申請(qǐng)部門跟車人員承擔(dān)。

1.3各直營(yíng)店送貨產(chǎn)生的停車費(fèi)以及過(guò)路費(fèi)，由司機(jī)回來(lái)后找各直營(yíng)店負(fù)責(zé)人報(bào)銷，各負(fù)責(zé)人不得推脫。

1.4到貨運(yùn)部提貨送貨出現(xiàn)的停車費(fèi)過(guò)路費(fèi)，司機(jī)回來(lái)后由各申請(qǐng)車輛部門報(bào)銷費(fèi)用。

1.5派車原則以申請(qǐng)用車先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛。司機(jī)出車需進(jìn)行“出車登記表”的填寫。

1.6外出行車時(shí)不得故意刁難用車人員，隨車人員不得隨意支配司機(jī)變更路線。

1.7開通勤車的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，司機(jī)出車遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)通知管理人員，并說(shuō)明原因，以便管理人員另做調(diào)派。1.8上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車，有事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知物流部負(fù)責(zé)人動(dòng)向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，出車外出回來(lái)，應(yīng)立即通知部門負(fù)責(zé)人。

1.9司機(jī)對(duì)部門負(fù)責(zé)人派車的工作安排，無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

1.10上下班期間物流部車輛統(tǒng)一放在規(guī)定的位置，禁止私自用車。1.11夜間出現(xiàn)工傷、緊急病人或其它突發(fā)事件需用車時(shí)，值班保安報(bào)物流部經(jīng)理登記后可調(diào)度車輛，行車司機(jī)不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時(shí)間。

1.12車內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)司機(jī)在車內(nèi)吸煙提供成長(zhǎng)贊助金20元，本公司員工或公司客人在車內(nèi)吸煙，應(yīng)有禮貌地制止。

1.13司機(jī)對(duì)乘車人要熱情，禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明，車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。

1.14遵循一車多辦事的原則，合理調(diào)配。

2、車輛保養(yǎng)、維修管理

2.1司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，按期做好車輛保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

2.3司機(jī)應(yīng)每天抽時(shí)間擦洗自己所管車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)，車外和引擎的清潔）。2.4每天出車前，要例行檢查車輛的水，電，油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

2.5司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。一經(jīng)批準(zhǔn)，方可維修。

2.6本公司所有車輛實(shí)行定點(diǎn)修理。因特殊原因不能在指定修理店修理的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)物流部負(fù)責(zé)人同意方可進(jìn)行修理，否則，修理費(fèi)不予報(bào)銷。

3、車輛違章、肇事管理

3.1司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)章，安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

3.2司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)必須保證證件齊全、有效。如出車因證件不齊，被告交管部門查處，違章罰款由行車司機(jī)本人承擔(dān)。

3.3機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速，緊跟，爭(zhēng)道，賽車等），由此造成的車輛配件損壞，全部由肇事司機(jī)承擔(dān)，3.4司機(jī)疲勞駕車，酒后駕車被移交部門查處，違章罰款由行車司機(jī)本人承擔(dān)。

3.5司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷，由司機(jī)自理，違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

3.6車輛發(fā)生肇事，需通知物流部負(fù)責(zé)人，并報(bào)保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠。3.7肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過(guò)失，其賠償款項(xiàng)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，但若肇事賠償金額超過(guò)保險(xiǎn)金額時(shí)，其超過(guò)金額由該汽車肇事司機(jī)本人承擔(dān)。

3.8肇事責(zé)任屬于公司駕駛員與對(duì)方駕駛員或第三者共同過(guò)失的，按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān)。

3.9肇事后對(duì)方車輛逃逸能制止而未制止，或?qū)Ψ杰囂?hào)能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無(wú)從判明或追究者，所造成的損害賠償，由肇事駕駛員承擔(dān)。

3.10由于司機(jī)個(gè)人行為且屬無(wú)意導(dǎo)致車輛受損，維修費(fèi)用在300元以內(nèi)，公司承擔(dān)40%，個(gè)人承擔(dān)60%；超出300元，公司承擔(dān)25%，個(gè)人承擔(dān)75%。

3.11每月30日以前，司機(jī)應(yīng)查詢自己負(fù)責(zé)的車輛有無(wú)違章并及時(shí)處理

六、考核辦法

6.1司機(jī)出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月考核20分。如因出現(xiàn)安全事故未上報(bào)公司，部門負(fù)責(zé)人考核5分。

6.2車容不整潔，沒(méi)有對(duì)車輛及時(shí)清理、檢查，未做車輛清檢記錄，當(dāng)月考核2分，提供成長(zhǎng)贊助金20元。

6.3司機(jī)沒(méi)有履行應(yīng)盡的職責(zé)，造成投訴的，當(dāng)月考核2分。6.4司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

七、相關(guān)表單 《配送車消毒記錄》 《車輛保養(yǎng)與維修記錄》 《車輛衛(wèi)生檢查表》 《車輛登記表》 《車身廣告記錄表》 《車輛交通事故記錄表》 《車輛應(yīng)急處理記錄表》 《OA派車流程》 《出車安全檢查記錄表》《發(fā)貨記錄表》

《各部門對(duì)物流部評(píng)價(jià)表》《承運(yùn)方對(duì)企業(yè)誠(chéng)信度評(píng)價(jià)表》

第四篇：物流管理制度

遼寧歐凱生物技術(shù)有限公司

物流管理制度

第一章 總則

1.1目的

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資以及產(chǎn)品流通的合理化，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化與貨物運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確及時(shí)，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用本公司物流部全體員工。

1.3內(nèi)容

本制度中所指的物流管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)、退貨、盤點(diǎn)、賬務(wù)、安全等工作。

1.4職能部門

公司物流部負(fù)責(zé)物流管理人員的考核和監(jiān)督、各項(xiàng)問(wèn)題的調(diào)查與處理、工作制度的實(shí)施及維護(hù)等。

第二章 入庫(kù)管理規(guī)定

2.1入庫(kù)準(zhǔn)備：倉(cāng)管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。

2.2驗(yàn)收

2.2.1倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門人員對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：核對(duì)貨物的品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否準(zhǔn)確；核對(duì)實(shí)物是否相符完好包裝有無(wú)破損；貨物及包裝上是否貼有標(biāo)識(shí)；

2.2.2倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨物過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)附件短少、數(shù)量不符或貨物破損時(shí)，應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)并在《倉(cāng)庫(kù)日常記錄表》（OK-WL-001）做好登記。貨物驗(yàn)收過(guò)程中遇到無(wú)法解

決的問(wèn)題或出現(xiàn)異態(tài)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)憑證，進(jìn)行入庫(kù)。如未辦理相手續(xù)，擅作入庫(kù)處理，日后發(fā)現(xiàn)貨物損壞等問(wèn)題，視為倉(cāng)管員管理不善，自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

2.2.3入庫(kù)物品驗(yàn)收合格無(wú)誤后，填寫《入庫(kù)單》（OK-WL-002）一式三聯(lián)—存根（物流部留存）、倉(cāng)儲(chǔ)（庫(kù)房留存）、記賬（財(cái)務(wù)部留存），并連同質(zhì)檢部開出的準(zhǔn)許入庫(kù)通知單由倉(cāng)管員簽字、倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核簽字、質(zhì)檢員簽字確認(rèn)方可有效入庫(kù)；

2.2.4嚴(yán)格做到五點(diǎn)不收：憑單手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；質(zhì)量不符合要求不收；無(wú)批準(zhǔn)不收；逾期不收。

第三章 保管管理規(guī)定

3.1貨物的擺放

3.1.1貨物的儲(chǔ)存保管，以品種、規(guī)格、屬性規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件劃區(qū)； 3.1.2物品堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明堆齊；

3.1.3保管物品要根據(jù)屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)，加強(qiáng)保管措施。同類物品堆放，考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

3.2貨物的保管

3.2.1倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管的物品以及設(shè)備、工具等負(fù)有主要責(zé)任。如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。倉(cāng)管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法；

3.2.2保管物品，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；

3.2.3倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)； 3.2.4退回或換回的舊物品，必須貼上明顯的標(biāo)簽，另行堆放；

3.2.5進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物品必須保持干凈整潔，庫(kù)房?jī)?nèi)配備常規(guī)潔具，應(yīng)當(dāng)每日進(jìn)行清掃，保持倉(cāng)庫(kù)整潔

第四章 出庫(kù)管理規(guī)定

4.1出庫(kù)驗(yàn)收

4.1.1憑銷售訂單開據(jù)《出庫(kù)單》（OK-WL-004）一式三聯(lián)—存根（物流部留存）、倉(cāng)儲(chǔ)（庫(kù)房留存）、記賬（財(cái)務(wù)部留存），倉(cāng)管員按《出庫(kù)單》（OK-WL-004）所列品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容準(zhǔn)備貨物，等待發(fā)貨。若有內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)與銷售部核對(duì)、確認(rèn)；

4.1.2特殊緊急出庫(kù)時(shí)，業(yè)務(wù)人員必須開《物品借用單》（OK-WL-003）將所需物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間寫清楚并簽字給倉(cāng)管人員，倉(cāng)管人員根據(jù)借條，并報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)貨，并于上班后當(dāng)日上午補(bǔ)辦手續(xù)，補(bǔ)開《出庫(kù)單》（OK-WL-004）。緊急發(fā)貨時(shí)，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行；

4.1.3凡屬公司內(nèi)部人員借用物品，一律使用《物品借用單》（OK-WL-003），金額較高、較為貴重、或數(shù)量較大的物品需由所屬部門主管簽字或發(fā)短信同意后，方可借出；

4.1.4嚴(yán)禁無(wú)任何單據(jù)貨物出庫(kù)，嚴(yán)禁倉(cāng)管員無(wú)任何單據(jù)自提自發(fā)！

4.2交貨期限

4.2.1正常庫(kù)存產(chǎn)品接獲公司銷售訂單應(yīng)及時(shí)開具《出庫(kù)單》（OK-WL-004），當(dāng)日出庫(kù)。因缺貨等原因不能當(dāng)日出庫(kù)的，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)人員并說(shuō)明原因，便于告知客戶，協(xié)商發(fā)貨期；

4.2.2物品出庫(kù)時(shí)，若無(wú)特殊要求情況下，須遵循先進(jìn)先出原則；

4.2.3為防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到： “三核對(duì)”“五不發(fā)”即出庫(kù)單與實(shí)物相核對(duì)、出庫(kù)單與裝箱清單相核對(duì)、裝箱清單與實(shí)物相核對(duì)；無(wú)計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。

第五章 發(fā)運(yùn)管理規(guī)定

5.1貨物的包裝

5.1.1 貨物出庫(kù)前，倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)《出庫(kù)單》（OK-WL-004）所要出庫(kù)物品的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤銷售部主管及倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)； 5.1.2所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護(hù)措施，以防止貨物的損壞。

5.2貨物的搬運(yùn)

5.2.1按類搬運(yùn)，搬運(yùn)貨物時(shí)應(yīng)小心輕放，不能猛撞，嚴(yán)禁一切人為可能損壞貨物的行為。搬運(yùn)人為損壞，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按貨物實(shí)際價(jià)值賠償； 5.2.2搬運(yùn)時(shí)要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。

5.3貨物的交運(yùn)

5.3.1因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶或其收貨地點(diǎn)，應(yīng)備注好其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認(rèn)，其《出庫(kù)單》（OK-WL-004）應(yīng)經(jīng)銷售部主管核簽后方可辦理交運(yùn)； 5.3.2倉(cāng)庫(kù)接獲《出庫(kù)單》（OK-WL-004）方可發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期交運(yùn)；

5.3.3若是緊急出貨時(shí)，應(yīng)由銷售部門主管通知倉(cāng)庫(kù)主管先予以交運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨手續(xù)； 5.3.4若因工作失誤，發(fā)錯(cuò)貨物或發(fā)錯(cuò)地方，造成經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)來(lái)回運(yùn)輸費(fèi) 用及丟失、損壞的貨物承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.4貨物的運(yùn)送：

5.4.1由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)送貨人員與發(fā)貨人員的調(diào)派；

5.4.2 如承運(yùn)物流車輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址。貨物交運(yùn)前，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨；

5.4.3貨物發(fā)出后，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)責(zé)任人必須及時(shí)通過(guò)傳真、電話方式或手機(jī)短信等形式通知客戶貨物到達(dá)的車次、時(shí)間和代理貨運(yùn)公司的情況。

5.5貨物的交運(yùn)

5.5.1貨物直接交運(yùn)客戶時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)開具《出庫(kù)單》（OK-WL-004）的同時(shí)另開具《送貨單》（OK-WL-005）一式兩聯(lián)—存根（物流部）、交客戶（客戶留存），送貨人應(yīng)于《送貨單》（OK-WL-005）上簽字。物品送達(dá)客戶時(shí)，請(qǐng)其驗(yàn)收，并簽收《送貨單》（OK-WL-005）回聯(lián)。《送貨單》（OK-WL-005）客戶簽收回聯(lián)由公司指定專人妥善保管；

5.5.2客戶要求自運(yùn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部門確認(rèn)。物品裝載后，承運(yùn)人（客戶）應(yīng)在《出庫(kù)單》（OK-WL-004）上簽字，并注明“自提”字樣；

5.5.3物品通過(guò)承運(yùn)公司發(fā)運(yùn)時(shí)，發(fā)貨人及承運(yùn)人應(yīng)在發(fā)運(yùn)單據(jù)上簽字，并注明發(fā)貨日期。發(fā)運(yùn)單據(jù)由指定專人妥善保管，便于查對(duì)和月底復(fù)核、結(jié)賬。

5.6運(yùn)費(fèi)審核及控制：

5.6.1倉(cāng)庫(kù)每月接獲承運(yùn)公司送回的簽收單回聯(lián)，《運(yùn)費(fèi)明細(xì)表》（OK-WL-006）及發(fā)票存根，應(yīng)于５日內(nèi)審核完畢，送至財(cái)務(wù)部整理付款；

5.6.2倉(cāng)庫(kù)審核運(yùn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)檢查核對(duì)開具的回聯(lián)，是否有逾期送達(dá)或相關(guān)異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)；

5.6.3對(duì)運(yùn)輸公司的選擇應(yīng)遵循“貨比三家”的對(duì)比原則，對(duì)其價(jià)格、安全性、服務(wù)快捷進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最適合的運(yùn)輸公司和運(yùn)輸方式；

5.6.4無(wú)論是公司付款，還是到付，發(fā)貨人都必須選擇最節(jié)省、最快捷、最安全的運(yùn)輸公司和運(yùn)輸方式，違“常規(guī)”者公司將嚴(yán)肅處理。

第六章 退貨管理規(guī)定

6.1拒收貨管理：公司產(chǎn)品在客戶驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)包裝破損，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，遭到客戶拒收，經(jīng)公司核實(shí)無(wú)誤后將產(chǎn)品返回，退貨返回途中，本公司物流負(fù)責(zé)人必須沿途跟蹤到貨時(shí)間，并做好接收準(zhǔn)備。貨到后，倉(cāng)管人員會(huì)同質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，將直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)廢，并及時(shí)給客戶補(bǔ)貨。包裝破損的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收審計(jì)后，將退回生產(chǎn)基地返工，返工后會(huì)及時(shí)快速的給客戶補(bǔ)貨。所花費(fèi)用將根據(jù)審計(jì)結(jié)果要求物流公司賠償。

6.2退貨審計(jì)：公司將成立專門的審計(jì)人員，對(duì)退回廠家的產(chǎn)品，進(jìn)行分類審計(jì)，審計(jì)結(jié)果必須在三個(gè)工作日內(nèi)完成，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，物流過(guò)程造成的損失，將進(jìn)行定責(zé)定價(jià)的追繳。

6.3退貨標(biāo)準(zhǔn)：公司業(yè)務(wù)員及各地客戶，需退貨時(shí)，必須以文字文本方式，擬定退貨產(chǎn)品清單向公司申請(qǐng)退貨。退貨產(chǎn)品時(shí)間不得超過(guò)公司銷售合同規(guī)定時(shí)間。公司物流負(fù)責(zé)人將根據(jù)退貨清單進(jìn)行接收。

6.4退貨方式：客戶退貨申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)以后，由公司物流負(fù)責(zé)人安排退貨方式，指定物流商進(jìn)行退貨，無(wú)指定物流商的地點(diǎn)，所產(chǎn)生的退貨費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)以后，方能退貨。擅自退貨的，產(chǎn)生的不合理費(fèi)用，將由退貨人自己承擔(dān)。

第七章 盤點(diǎn)管理規(guī)定

7.1貨物盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)即指每月末倉(cāng)管員對(duì)常用物品自盤一次；不定期盤點(diǎn)即指公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查。

7.2貨物盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：

7.2.1檢查貨物的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符； 7.2.2檢查貨物的收發(fā)情況； 7.2.3檢查貨物的堆放及維護(hù)情況； 7.2.4檢查各種貨物有無(wú)超儲(chǔ)積壓及損壞； 7.2.5檢查安全消防設(shè)施。

7.3倉(cāng)管員的自盤：經(jīng)常對(duì)出庫(kù)率頻繁、出庫(kù)量大的物品進(jìn)行自盤。

7.4對(duì)貨物的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法，盤點(diǎn)時(shí)相關(guān)人員（財(cái)務(wù)、庫(kù)管人員）必須在場(chǎng)。

7.5盤點(diǎn)后，應(yīng)由盤點(diǎn)人填具《盤存報(bào)告表》（OK-WL-007），如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由庫(kù)管人員簽名負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)人員均應(yīng)在《盤存報(bào)告表》（OK-WL-007）上簽字，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審閱。

7.6盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)主管呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整。

7.7非人為原因造成的物品報(bào)廢，倉(cāng)管員應(yīng)將物品妥善堆放。若因倉(cāng)管員未采取相應(yīng)的防護(hù)措施，使保管物品受潮、堆放不當(dāng)造成損壞等，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。

7.8如直接保管物品的庫(kù)管人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)查對(duì)庫(kù)存物品的移交清冊(cè)，交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員進(jìn)行實(shí)盤存。

7.9倉(cāng)管員定期向采購(gòu)部遞交盤點(diǎn)報(bào)告，隨時(shí)與采購(gòu)部門溝通庫(kù)存情況，貨物低于存量基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)馬上匯報(bào)上級(jí)主管和采購(gòu)部門。

第八章 賬務(wù)管理規(guī)定

8.1倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類商品的《明細(xì)賬簿》（OK-WL-008）和《臺(tái)賬》（OK-WL-009）。商品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬。

8.2財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。逾期品、退回商品應(yīng)分別建賬反映。

8.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記手工明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，確保臺(tái)賬中商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。與庫(kù)存商品的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。

8.4做好各類商品的日常核查工作，并做到賬、物二者一致；如不一致，查明原因，上報(bào)財(cái)務(wù)部。

8.5倉(cāng)庫(kù)保管員每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存實(shí)地盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，屬于倉(cāng)庫(kù)部門或內(nèi)勤責(zé)任查明屬實(shí)，落實(shí)賠償份額（原則上誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)全額賠償）。

8.6對(duì)于總經(jīng)理放在倉(cāng)庫(kù)的物品，要單獨(dú)放一片區(qū)，單獨(dú)建賬，不能與公司財(cái)物混淆。

第九章 安全管理規(guī)定

9.1庫(kù)房鑰匙僅限于公司指定人員保管。

9.2除庫(kù)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9.3因業(yè)務(wù)、工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理登記手續(xù)，并要倉(cāng)庫(kù)人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)入。凡進(jìn)倉(cāng)庫(kù)人員工作完畢，出倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管員檢查。

9.4倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位的物品存?zhèn)}。

9.5任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)物品試用試看。

9.6做好消防工作，提高對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)消防措施，應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備。

9.7做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時(shí)撥打 “119” 火警并正確使用滅火器，盡力控制火勢(shì)。

9.8庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。嚴(yán)禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。

9.9所有賬本、單據(jù)、記錄本等相關(guān)重要的資料應(yīng)妥善保管好，做到人員離開時(shí)應(yīng)鎖好。丟失資料，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

9.10人員離開庫(kù)房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗，加強(qiáng)防患意識(shí)。

第十章 附件

10.1《倉(cāng)庫(kù)日常記錄表》（OK-WL-001）10.2《入庫(kù)單》(OK-WL-002)10.3《物品借用單》（OK-WL-003）10.4《出庫(kù)單》(OK-WL-004)10.5《送貨單》(OK-WL-005)10.6《運(yùn)費(fèi)明細(xì)表》(OK-WL-006)10.7《盤存報(bào)告表》（OK-WL-007）10.8《明細(xì)賬簿》（OK-WL-008）10.9《臺(tái)賬》（OK-WL-009）

第五篇：物流員工演講稿

物流員工演講稿

演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家整理的物流員工演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志：

晚上好！我演講的題目是：讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒。

有一個(gè)問(wèn)題是我們?nèi)祟愂冀K在思索的，那就是生命的意義是什么？不同的時(shí)代、不同的國(guó)家、不同的民族有著不同的回答。對(duì)生命意義的認(rèn)識(shí)決定著人們的價(jià)值取向和行動(dòng)方向。

作為當(dāng)代中國(guó)青年，作為發(fā)展中的空港物流公司的青年員工，我們的回答是什么呢？

是努力多掙錢，盡情享受生活？還是通過(guò)個(gè)人奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？什么樣的生命最有意義呢？

我的回答是：是后者，通過(guò)個(gè)人奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

我有幸來(lái)到空港物流，作為一名出納，我感到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大，在這個(gè)崗位我的工作就是與錢和數(shù)字打交道，我必須隨時(shí)保持高度的責(zé)任心和警惕性。出納工作雖然平凡，但卻是公司財(cái)務(wù)工作必不可少的重要崗位。作為一名財(cái)務(wù)人員，我始終堅(jiān)信應(yīng)該有所作為，有所不為。公司付出的每一筆錢一定在手續(xù)齊全才應(yīng)給予報(bào)銷，我作為出納就要為公司負(fù)責(zé)，為付出的每一筆資金負(fù)責(zé)。我每天在收款、付款、登帳、對(duì)帳等工作中周而復(fù)始地進(jìn)行著，看著經(jīng)過(guò)我的努力公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我的心里別提多踏實(shí)了。但是，面對(duì)枯燥泛味的數(shù)字，有時(shí)對(duì)帳差了幾角錢竟會(huì)找上一兩天都不止，晚上做夢(mèng)都還在對(duì)帳。我體會(huì)到了出納工作的酸、辣、苦、甜。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我的業(yè)務(wù)技能得到了提高，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向我們走來(lái)，我們的國(guó)家還不夠富強(qiáng)，我們的企業(yè)正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們青年是祖國(guó)的希望，是企業(yè)的未來(lái)，肩負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)和現(xiàn)代化航空運(yùn)輸企業(yè)的重任。時(shí)代和企業(yè)給了我們青年無(wú)限的舞臺(tái)，這正是我們施展才華，奉獻(xiàn)青春的最好時(shí)機(jī)。我們應(yīng)該響應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的召喚，去追求，去探索，去創(chuàng)造，去奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，消極頹廢的思想永遠(yuǎn)不可能成為時(shí)代的主流。否則，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步，國(guó)家就不可能富強(qiáng)，我們空港物流就不可能有今天?；厥卓纯次覀儌ゴ笞鎳?guó)走過(guò)的幾十年光輝歷程，幾代建設(shè)者用他們的青春熱血筑就了祖國(guó)的輝煌。我們熟知的“鐵人”王進(jìn)喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天的干勁，打出了大慶第一口噴油井；“雜交水稻之父”袁隆平畢生從事水稻雜交事業(yè)，為我國(guó)糧食增產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。.他們用青春完成著共和國(guó)賦予他們的神圣使命，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了絢爛的光華。

作為空港物流事業(yè)的建設(shè)者。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)現(xiàn)代化的空港物流公司為己任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要讓我們火熱的青春為空港物流燃燒起來(lái)。

大家都熟悉奧斯特洛夫斯基的那句話吧，“人的生命只有一次。當(dāng)我離開人世的時(shí)候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而后悔。”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事：大家好！

金秋送爽，丹桂飄香！在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國(guó)郵政也迎來(lái)了了一個(gè)豐收的秋天

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強(qiáng)，離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機(jī)重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的.員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

然而，什么是優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)?yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團(tuán)隊(duì)？

一直以來(lái)，我們不斷吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果,繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓，著力建設(shè)“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)企業(yè)文化,致力打造“誠(chéng)信服務(wù),拼搏進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)，將是中國(guó)郵政改革發(fā)展歷程中新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，將會(huì)為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機(jī)遇，打造更新更高的上升平臺(tái)。

在百年郵政歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個(gè)才進(jìn)入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過(guò)程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。郵政企業(yè)文化決定著郵政的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說(shuō)，郵政企業(yè)文化建設(shè)決定了郵政的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！

郵政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色；“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段；服務(wù)，就是要通過(guò)我們每一個(gè)郵政人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們郵政人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來(lái)，不再有勞碌辛苦的感覺(jué)，你就享受到成功的喜悅?！?/p>

我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營(yíng)銷中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風(fēng)采！

作為一名xx優(yōu)秀的員工我們始終以“以累為榮，以苦為樂(lè)”的信念去工作。

面對(duì)新年的新挑戰(zhàn)，我們要樹立一個(gè)更高的目標(biāo)----做行業(yè)中最好的營(yíng)業(yè)員!

最好的營(yíng)業(yè)員就要擁有高尚的品德，極富誠(chéng)心、愛(ài)心責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能成為業(yè)務(wù)的精英!

這就要求我們堅(jiān)持承諾是金，堅(jiān)持勤勞進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們都知道一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿園春。

我們都是xx優(yōu)秀的員工。我們紅旗店有英明的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的產(chǎn)品。

我們的隊(duì)伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)面對(duì)廣大的顧客。讓我們把與您攜手改變生活融入在每一天。

讓我們把成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)成為每一人的目標(biāo)。讓我們同呼吸同命運(yùn)。

同志們，最后，讓你，讓我，讓他，讓我們大家共同來(lái)呼喊出那句話吧！

紅旗紅旗，相信自己，紅旗紅旗，勇爭(zhēng)第一。