第一篇：天津城建集團有限公司企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

天津城建集團有限公司企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2011]111號）的規(guī)定精神，以及集團公司、分公司和項目部有關(guān)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章作業(yè)、違規(guī)操作現(xiàn)象，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：董事長、黨委書記、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)負責(zé)人。

2、帶班次數(shù)：董事長、黨委書記、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師每月帶班檢查時間不少于其工作日的25%，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班檢查時間不少于其工作日的15%。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換。

4、帶班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員一同進入工作現(xiàn)場。

5、帶班人員在現(xiàn)場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由公司辦公室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同上班同下班；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由公司人事部會同審計部對帶班人員進行考核，報董事長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同時上班同時下班的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

第二篇：建筑公司企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

建筑工程公司

企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

1、目的為加強生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人、項目責(zé)任人的責(zé)任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，切實抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部文件《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司、各分公司及各項目部。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責(zé)人：指公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2分公司負責(zé)人：指分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。

3.2項目負責(zé)人：指工程項目的項目經(jīng)理。

3.3施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

3.4施工現(xiàn)場帶班：指企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人帶班檢查和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)。

3.5帶班檢查：指由企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人帶隊實施對所管轄的工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

3.6帶班生產(chǎn)：是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1 企業(yè)負責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1.1公司工程部根據(jù)公司承建的在建項目工程，結(jié)合實際情況制定企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責(zé)人的帶班檢查記錄并整理存檔。

4.1.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人、分公司負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。

4.1.3 企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.1.4企業(yè)負責(zé)人帶班檢查的主要內(nèi)容是全面檢查工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、施工

質(zhì)量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險點源進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實，并對分公司負責(zé)人帶班檢查情況和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行檢查。

4.1.5 企業(yè)負責(zé)人帶班檢查期間，若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財產(chǎn)安全。

4.1.6工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。若企業(yè)負責(zé)人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責(zé)人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。（以下相同）

4.1.7 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.1.8 企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在公司工程部和工程項目存檔備查。

4.2 分公司負責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.2.1分公司根據(jù)所管轄的在建項目工程實際情況制定分公司負責(zé)人帶班檢查時間安排表，每月匯總分公司負責(zé)人的帶班檢查記錄、整理存檔并報公司工程部備案。

4.2.2分公司經(jīng)理是落實分公司負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實分公司的帶班制度負責(zé)。

4.2.3 分公司負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.2.4分公司負責(zé)人帶班檢查的主要內(nèi)容是全面檢查工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險點源進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實，并對項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行檢查。

4.2.5分公司負責(zé)人帶班檢查期間，若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財產(chǎn)安全，并及時向公司匯報。

4.2.6工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責(zé)人應(yīng)

到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

4.2.7 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，分公司負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.2.8 分公司負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在分公司和工程項目存檔備查。

4.3 項目負責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.3.1 項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。項目負責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。

4.3.2項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時,須組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量控制及施工進度控制活動，落實各項安全規(guī)章制度，全面掌握工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險點源的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄，簽字存檔并每月報送公司工程部。

4.3.3 工程項目若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時，項目負責(zé)人應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財產(chǎn)安全，并及時向公司報告。

4.3.4 項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%（每月18天）。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。

5、考核

公司將各級負責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況納入其績效考核。

5.1 對企業(yè)負責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況的考核

5.1.1公司工程部未制定企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時間安排表，未定期匯總企業(yè)負責(zé)人的帶班檢查記錄并整理存檔，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

5.1.2 企業(yè)負責(zé)人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每缺少一天對企業(yè)負責(zé)人罰款200元。

5.1.3 企業(yè)負責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對企業(yè)負責(zé)人罰款50元。

5.1.4工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責(zé)人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查或企業(yè)負責(zé)人因故不能到現(xiàn)場又未書面委托工程所在地的分公司負責(zé)人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查的，每缺少一次對企業(yè)負責(zé)人罰款500元。

5.1.5企業(yè)負責(zé)人帶班檢查期間，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動

應(yīng)急預(yù)案或處置不當(dāng)?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

5.1.6工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責(zé)人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

5．2 對分公司負責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況的考核

5.2.1分公司未制定分公司負責(zé)人帶班檢查時間安排表，或未及時按月匯總分公司負責(zé)人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案的，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

5.2.2 分公司負責(zé)人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每缺少一天對分公司負責(zé)人罰款200元。

5.2.3 分公司負責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責(zé)人罰款50元。

5.2.4工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責(zé)人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，每缺少一次對分公司負責(zé)人罰款500元。

5.2.5分公司負責(zé)人帶班檢查期間，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當(dāng)?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對分公司負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

5.2.6工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，分公司負責(zé)人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對分公司負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

5．3 對項目負責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況的考核

5.3.1 項目負責(zé)人未按帶班制度在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月帶班生產(chǎn)不足18天的，每缺一天對項目負責(zé)人罰款200元。

5.3.2 項目負責(zé)人沒有填寫帶班生產(chǎn)記錄或未及時按月將帶班生產(chǎn)記錄上報公司工程部每缺少一次對項目負責(zé)人罰款50元。

5.3.3項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當(dāng)?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對項目負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

5.3.4工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，項目負責(zé)人未到施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的，按有關(guān)規(guī)定對分項目負責(zé)人給予相應(yīng)處罰。

6、本制度由公司工程管理部編制并負責(zé)解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人

施工現(xiàn)場帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 企業(yè)負責(zé)人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。

第四條 集團公司帶班負責(zé)人包括公司法定代表人、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

第五條 分公司帶班負責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。

第六條 本制度所指的項目負責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。

第七條

項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責(zé)

第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。

2、企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第九條 工程部職責(zé):

1、做好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。

第十一條 項目負責(zé)人帶班職責(zé):

1、項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責(zé)。

2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。

4、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。

6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負責(zé)制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。

第十三條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產(chǎn)部門負責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責(zé)制定項目負責(zé)人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責(zé)將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。

第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負責(zé)人一起參加。

第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產(chǎn)處。

第十七條 項目負責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項目負責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

第十九條 帶班要求:

1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。

2、認真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十五條 本制度由公司安全生產(chǎn)科解釋。

第四篇：企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條根據(jù)住建部《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）的規(guī)定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質(zhì)量安全管理，進一步落實項目工程質(zhì)量安全管理責(zé)任，強化施工過程管理的各級責(zé)任，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條 本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的場所。

本制度所稱的企業(yè)負責(zé)人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

本制度所稱的項目負責(zé)人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責(zé)人帶班檢查和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)。

企業(yè)負責(zé)人帶班檢查是指由企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，應(yīng)督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責(zé)。公司負責(zé)質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工 1

程師是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的直接責(zé)任人。

第五條 企業(yè)負責(zé)人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)對項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工情況；對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土檢驗情況；工程質(zhì)量檢驗制度落實情況；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料檢測結(jié)果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設(shè)備的使用情況；項目部“質(zhì)量樣板引路”的實施情況；經(jīng)專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況等進行檢查，并使用“企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

第六條根據(jù)公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責(zé)人每周在施工現(xiàn)場帶班檢查的時間不少于三天。

第七條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當(dāng)?shù)赜蟹止?，企業(yè)負責(zé)人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工

程所在地的分公司負責(zé)人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)建立健全項目工程安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)項目專責(zé)安全管理部門并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對工程項目落實帶班制度負責(zé)。

第十條 項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)書面委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。離場申請和委托應(yīng)使用“項目負責(zé)人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。

第十一條 項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應(yīng)包括項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的一切情況。項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況應(yīng)在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

第十二條公司應(yīng)加強對項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的項目負責(zé)人，將通報批評；發(fā)生質(zhì)量安全

事故的，將給予50%年終獎的經(jīng)濟處罰。

第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。

第五篇：項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質(zhì)〔2011〕111號)和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)【2010】164號）文件中有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項目主要負責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現(xiàn)場。

3、術(shù)語，定義。

3.1 企業(yè)負責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。

3.2 項目負責(zé)人：工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。

3.3 施工現(xiàn)場：指我公司在建項目的施工現(xiàn)場。

3.4 帶班生產(chǎn)：指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

4、現(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容：

4.1 項目負責(zé)人是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。項目負責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀

況，加強對重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科和技術(shù)中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術(shù)中心。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4.7、對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

4.9、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。

5、相關(guān)要求：

5.1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安

全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

5.2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目經(jīng)理請假，由項目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。

5.3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。

5.4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。

5.6、在執(zhí)行項目主要負責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)進行的現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好記錄。

6、考核規(guī)定

6.1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

6.2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目經(jīng)理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責(zé)人50元。

6.3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。