第一篇：團(tuán)隊協(xié)作精神是團(tuán)隊之核心體現(xiàn)

團(tuán)隊協(xié)作精神是團(tuán)隊之核心體現(xiàn)

什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊的精神體現(xiàn)在哪里?我們組織這個團(tuán)隊的意識在哪里?

什么是團(tuán)隊?

團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。

1、共同的目標(biāo)

我們組成團(tuán)隊干什么?肯定是有共同的目標(biāo)我們才在一快。大家都是朝著一個方向去發(fā)展去努力的，那么我們成立北京互動SEO團(tuán)隊也一樣。都有一個共同的目標(biāo)就是管理號一個有特色的，別具一格的SEO論壇。團(tuán)里的成員都是來自五湖四海的。都朝著一個目標(biāo)就是管理好這個北京互動SEO論壇。

2、團(tuán)隊人力

什么東西構(gòu)成一個團(tuán)隊。沒錯那就是人力，一個人的團(tuán)隊算不算團(tuán)隊?不算。團(tuán)隊是人越多越好。有句俗話說的好?！叭硕嗔α看蟆币粋€團(tuán)隊的組成少不了人力，人多好辦事嘛。分工也比較細(xì)。工作起來也比較有速度和效率。

3、團(tuán)隊的工作分配

那么團(tuán)隊有了目標(biāo)有了人力那么我們應(yīng)該怎么做呢?就是合理的分配好團(tuán)隊工作。團(tuán)隊不是有了人力和目標(biāo)就能搞起來，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該團(tuán)結(jié)，對工作態(tài)度要以團(tuán)成員的態(tài)度去工作。不能敷衍了事。對團(tuán)隊分配的工作要好好做。就拿我們SEO團(tuán)隊來說吧。

我們現(xiàn)在團(tuán)隊分工就很細(xì)的：

運(yùn)營組

解答組

業(yè)務(wù)組

編輯組

優(yōu)化組

開發(fā)組

人事組

策劃組

網(wǎng)站組

等等這里就不一一說明了。分工細(xì)號辦事。不過這個還得看每個小組團(tuán)成員的團(tuán)隊精神，對團(tuán)隊的事情有毒注重。

4、團(tuán)隊計劃和方案執(zhí)行

一個好的項目，如果沒有一個合理的規(guī)劃對于一個團(tuán)隊在實行階段是個很盲目的，想到什么就做什么才做什么，這樣的團(tuán)隊不僅項目搞不好，而且也會亂了方陣。所以一個好的項目要有個好的計劃。好的實行方案。這個就好比你讀書時候?qū)W習(xí)一樣。學(xué)習(xí)也要有計劃，今天改學(xué)什么明天學(xué)什么。老師是這樣合理的計劃的。這個單元分周或者幾個月來講完。這就是一個計劃。然后再實行方案。

5、最主要的還是最核心的就是團(tuán)隊精神

我上面說了團(tuán)隊精神在每個團(tuán)隊的表現(xiàn)可以看出一個團(tuán)隊的團(tuán)隊精神如何。一個團(tuán)隊如果不團(tuán)結(jié)。不聽從團(tuán)隊帶頭的指示來做，不僅不能夠做好工作而且容易弄亂原本的計劃和方案。在預(yù)期的工作也不能很好的完成。為什么我要在這下面才來說團(tuán)隊精神。

我最后來說的是著重強(qiáng)調(diào)下團(tuán)隊精神。沒有這個團(tuán)隊精神就失去了我們北京互動SEO團(tuán)隊的存在的意義!

在這里我說下一個我們北京SEO團(tuán)隊交流總?cè)海?6423017是由北京SEO團(tuán)隊創(chuàng)建以來到現(xiàn)在非常具有紀(jì)念意義的一個群，這個群的成立才讓我們這些來自五湖四海的朋友聚到了一塊;是這個群讓我們成立了一個強(qiáng)大的北京互動SEO團(tuán)隊。所以說這個群不管在我們未來的發(fā)展上如何，我們都會記住這個群，記住群里的所有成員、管理員。

記得團(tuán)隊創(chuàng)始人SEO工程師曾經(jīng)說過，QQ群建立之初只有10于人不到，如今已經(jīng)慢慢發(fā)展成將近900會員的團(tuán)隊QQ群，聚集了業(yè)界的SEOER精英!最后非常感謝一直陪伴北京SEO團(tuán)隊QQ群的伙伴們，我們將永遠(yuǎn)牢記于心!永不忘記和你們一起度過學(xué)習(xí)和交流SEO的日子!

北京SEO團(tuán)隊QQ群創(chuàng)始人charlie.Qin說，北京seo團(tuán)隊管理專群：28087604 這個群的建立，將是團(tuán)隊發(fā)展的里程碑，一路走過陪伴加入的QQ群管理員將會是北京SEO團(tuán)隊、北京互動SEO論壇的大功臣，永遠(yuǎn)保留在此群里，永不刪除，以作留念!以此鼓舞后來者

團(tuán)隊里程碑：

正在進(jìn)行中的紹己女性門戶網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)歷程,2009年北京SEO團(tuán)隊進(jìn)入北大科技園的時候,所有的家當(dāng)只放在了一輛三輪車上.今天的一切源自我們的價值觀,源自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的共同努力。

2009年10月，紹己女性門戶網(wǎng)項目由北京SEO團(tuán)隊創(chuàng)始人秦桂東發(fā)起，并得到團(tuán)隊各成員的支持、IDG、今日資本等多家海內(nèi)外風(fēng)險投資商的青睞

2010年2月北京SEO團(tuán)隊注入資金10萬元運(yùn)營紹己女性門戶網(wǎng)站，并立誓做中國最大女性門戶社區(qū)

2010年紹己女性門戶網(wǎng)站與團(tuán)隊各成員配合支持下，于3月底上線并亮相，并將成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上一個新穎的行業(yè)出現(xiàn)在大家面前。

2010年2月北京SEO團(tuán)隊成立了艾優(yōu)網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限公司，致力于搜索引擎優(yōu)化在中國的普及和技術(shù)研究，幫助更多企業(yè)，達(dá)成網(wǎng)絡(luò)營銷事半功倍之效。

2010年2月28號紹己女性門戶網(wǎng)在北京舉辦了首屆北京SEO團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)營銷高峰會。

2010年3月艾優(yōu)網(wǎng)絡(luò)科技正式進(jìn)入北京上地信息科技產(chǎn)業(yè)基地辦公，為創(chuàng)業(yè)道路拉開帷幕!

2010年7月北京SEO團(tuán)隊發(fā)起北京互動SEO論壇，從此開始了論壇的生涯道路!

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第二篇：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，共創(chuàng)土河輝煌明天

大家好！我是泰山隊的王曉東，今天我為大家演講的題目就是：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，共創(chuàng)土河輝煌明天。

中國有句古話，千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。意識就是說，如果一千個個同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了。這就是團(tuán)隊的力量！這就是我們需要的團(tuán)隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不，絕對不是，因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻開當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，就是齊心協(xié)力，精誠合作的團(tuán)隊精神！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)——美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊，虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般的崛起并成為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于他的領(lǐng)軍人物韋爾奇，更得益于整個企業(yè)中每位成員的努力。可以說團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要組成部分。還有海底撈的成功也正式因為廣大員工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，真心把企業(yè)當(dāng)成了企業(yè)的主人。人心齊，泰山移，這就是海底撈最根本的利益增長因素。

今天，大浪淘沙中的大土河，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們有理由追問，我們該記住些什么？我們不能忘記有多少人為了土河的改革與發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，度過一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月，日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線，又有多少個家庭天各一方，兩地相思，將親情溶解在為職工富足，企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！這就是我們的團(tuán)隊精神，是土河人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是土河人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從偏安一隅到遍地開花，從名不經(jīng)傳到呂梁山上的一朵奇葩；土河的每一個進(jìn)步，無不凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！土河的每一次成功，都顯示了土河人團(tuán)隊精神的力量！

就拿我們項目部來說吧！只有預(yù)算、測量、設(shè)計、施工等所有人員密切配合，心往一處想，勁往一處使才能更好地完成各項工程，為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

親愛的同志們，我們土河就是一個完整的團(tuán)隊，我們大家只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展離不開團(tuán)隊，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)更快的提升，才能實現(xiàn)土河輝煌的明天。

謝謝大家，我的演講完畢！

第三篇：論團(tuán)隊協(xié)作精神

個人因團(tuán)隊更優(yōu)秀，團(tuán)隊因個人更強(qiáng)大

——論團(tuán)隊協(xié)作精神

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。顯然“三個和尚”是一個團(tuán)體，可是他們卻沒有水喝，那是因為這個團(tuán)隊組織渙散，人心浮動，人人自行其是，對工作互相推諉、不講協(xié)作。最后威脅到自己的切身利益。

有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，由此可見團(tuán)隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動協(xié)調(diào)，來解決錯綜復(fù)雜的問題。團(tuán)隊合作可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。

我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降”。既然團(tuán)結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊呢！

一、信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的基石

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。團(tuán)隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團(tuán)隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團(tuán)隊成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個團(tuán)隊能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個團(tuán)隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個團(tuán)隊以及這個團(tuán)隊的成員只會一事無成、毫無建樹。成功團(tuán)隊的一個重要特征就是團(tuán)隊成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團(tuán)隊成員樂于付出，相信團(tuán)隊的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊協(xié)作的基石。

二、有效的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提

與同事相處的第一步便是平等友善，尊重他人。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。真誠待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性。為一個團(tuán)隊營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊資源形成最大程度的共享。不管你是資深的老員工，還是新進(jìn)的員工，都需要丟掉不平等的關(guān)系，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。一個人身在團(tuán)隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團(tuán)隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊成員獲得職位、有效

管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個人都抱著固有的思維不放，頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。俗話說：“一人計短 二人計長 三人計全”。每一個人都在不同的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價值觀，對事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法?！昂＜{百川，有容乃大”溝通能力在團(tuán)隊工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好想法、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。

三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵

俗話說：“金無足赤，人無完人”。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。一個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。

盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是走路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強(qiáng)壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個絕妙的主意，也是一個“強(qiáng)強(qiáng)”組合，讓他們的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿?。兩個都有缺陷的人在遇到困難時，精誠合作、團(tuán)結(jié)一致、“取長補(bǔ)短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對待自己的短處也就是缺點(diǎn)的話，取別人之長就可以避開自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的特長，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。但是一個團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，就像三個沒有水吃的和尚一樣，何來生機(jī)與活力？又何談干好工作？

四、勇于負(fù)責(zé)，自我完善

負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊在運(yùn)作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯誤都互相推卸責(zé)任，那么這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。并且一個對團(tuán)隊工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊榮譽(yù)、有損團(tuán)隊利益的事情，與每一個團(tuán)隊成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。

一個水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競爭法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個團(tuán)隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊，才是一個最具競爭力的團(tuán)隊；而只有身處一個最具競爭力的團(tuán)隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團(tuán)隊中的那塊“短木版”時，應(yīng)該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團(tuán)隊的后腿，當(dāng)

你是團(tuán)隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個團(tuán)隊中時，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊作用。

對我們醫(yī)院而言，每一位員工就像是隱藏在沙礫中的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要用“團(tuán)結(jié)協(xié)作”這條線,把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。個人團(tuán)隊賢更優(yōu)秀，團(tuán)隊因個人更強(qiáng)大。我相信只要我們共同努力，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，定能讓我們的團(tuán)隊更加成功，更加輝煌。

第四篇：協(xié)作團(tuán)隊

什么是團(tuán)隊精神

所謂團(tuán)隊精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊中的靈魂.簡單來說，團(tuán)隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊成員的士氣，是團(tuán)隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊力量，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的內(nèi)在力量。

團(tuán)隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊的每一個成員，都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)為己任。團(tuán)隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊的潛在能量。

所以說，團(tuán)隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神的重要性

一個團(tuán)隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團(tuán)隊精神。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊，正如如小溪之于大海。其實團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補(bǔ)拙，然而，要求每個人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個團(tuán)隊里，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話，那么，這個團(tuán)隊將是無比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼??

團(tuán)隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家??每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見，團(tuán)隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心 山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

一個團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契 配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威??。

獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo) 之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊合作精神的重要性。

打造團(tuán)隊精神

一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實施前的準(zhǔn)備；沒有充分的實施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊必須始終保持高昂的團(tuán)隊靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。

二、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會離開公司了?！?/p>

三、團(tuán)隊必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實施力不同層次上的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團(tuán)隊與人的知識和素質(zhì)有著不同的要求，要求這個團(tuán)隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究

四、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對團(tuán)隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。

五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

六、不斷賦予團(tuán)隊靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

傳菜員工作12個注意事項

傳菜部是連接廚房和前廳的重要工作部門，中西餐企業(yè)的傳菜流程不同，所以需要格外注意。那么傳菜員工作注意事項有哪些呢？本資料總結(jié)了12條傳菜員工作注意事項，供參考！

傳菜部，每個餐飲企業(yè)都有，是整個餐飲經(jīng)營中不可或缺的重要一環(huán)。這個部門的員工基本上是清一色的男性，員工年齡小，往往又是初到城市，加之工作強(qiáng)度又比較大。

所以，常常是管理上的一個難點(diǎn)—大家都想管好傳菜部，卻又不知道應(yīng)從何處入手。針對中餐的特點(diǎn)和企業(yè)的傳菜流程，歸納傳菜部工作的12要點(diǎn)。

1、傳菜員須認(rèn)真聽清出品師傅所報的臺號，并迅速思考在營業(yè)區(qū)中怎樣行走才是最佳路線，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)，保時保質(zhì)地將菜品送到客人面前。

2、傳菜員在卡單處向卡單員清晰地報出臺號和菜名，并且應(yīng)先報臺號，再報菜名，這樣有利于卡單員以最快的速度找到此臺號。

3、傳菜員在營業(yè)區(qū)中行走，應(yīng)快而不跑，遇到客人時，及時向客人問好；養(yǎng)成善于思考的好習(xí)慣，傳菜員應(yīng)當(dāng)對營業(yè)區(qū)有一個清晰的認(rèn)識，最近的臺號在哪里，怎樣回來不會走重復(fù)的路線，傳菜員應(yīng)做到心中有數(shù)。

4、傳菜員在營業(yè)區(qū)傳菜時，不應(yīng)將托盤和菜品擱置于客人的靠背椅上，這樣會造成客人的反感，更會讓客人在回頭看到的時候產(chǎn)生某種壓抑感。

5、傳菜員在上菜品時，不應(yīng)將托盤擱置一旁，而直接用手將菜品端到客人面前；若菜品中的湯汁濺到器皿邊上，而傳菜員在上菜時卻沒有使用托盤，而是直接用手去端，這樣一來，傳菜員的手碰到了器皿上有湯汁的地方，就會讓客人感到不衛(wèi)生，上升一個層面來說，這更是一個安全性的問題。

6、傳菜員把菜品端到客人面前時應(yīng)用禮貌用語：“不好意思，打擾一下??”，再核對底單，如有此產(chǎn)品，也應(yīng)再確認(rèn)一下客人的桌上是否有相同的菜品，以免重復(fù)；如果底單上沒有此道菜品，傳菜員應(yīng)及時向客人表達(dá)歉意：“不好意思”，切忌不要什么話都不說就走開，這樣會讓客人產(chǎn)生反感；并且，傳菜員一定牢記要將菜品端到出品區(qū)進(jìn)行核對，不要在客桌上進(jìn)行核對，以免影響客人的就餐情緒。

7、如有服務(wù)員在，傳菜員應(yīng)讓服務(wù)員幫助上菜，更要提醒服務(wù)員當(dāng)面核對底單，核對之后方可上菜，并及時報出菜名。

8、傳菜員如果要上煲仔飯，應(yīng)先揭開煲蓋看清楚煲仔飯里的菜品，然后蓋上煲蓋，核對底單，再將煲仔飯端起，并詢問客人“請問某某煲仔飯是哪位點(diǎn)的”，以免造成上錯菜品的尷尬。

9、傳菜員在將煲仔飯放置于客人面前時，煲仔缽的柄應(yīng)朝客人左手邊放下，再揭蓋，然后詢問客人煲仔汁是否需要淋上，淋時注意應(yīng)是沿著煲仔缽內(nèi)壁周邊淋，這樣才會讓客人感覺到煲仔飯的溫度而產(chǎn)生食欲，最后將醬汁碟收回，表達(dá)“各位貴客請慢用”后方可離開。

10、傳菜員如上套餐，應(yīng)核對底單后將米飯的一邊朝向客人，菜朝外，這樣更便于客人用餐。

11、傳菜員在上菜品時，應(yīng)當(dāng)幫助客人先將桌上已有的菜品整理一下，合理擺放后再將新菜品上桌。

12、傳菜員空托回崗時，應(yīng)將空托盤托于左手快速到位，不要隨便握著托盤某一邊或某一角，隨著手的擺動而搖晃著走路，這樣很有可能會碰到客人，也會一不小心就因托盤脫手而打到別人，如果掉到地上亦會出現(xiàn)噪音，引起客人反感；若托盤里有湯汁，托盤掉到地上，湯汁就會隨之灑在地上，地面就會很滑，如果又沒有及時清理的話，就會讓客人或其他同事不小心摔跤，導(dǎo)致人身安全隱患和客人投訴。

第五篇：團(tuán)隊協(xié)作

團(tuán) 隊 協(xié) 作

山東新康恒一路走來，從當(dāng)初建立的一窮二白到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾千萬，其中的心酸，其中的痛苦誰能知道，只有我們的姚總自己心里最清楚?，F(xiàn)在就讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬重的姚總！在現(xiàn)在日新月異的社會，競爭日益激烈、殘酷，已經(jīng)不是靠個人能力就能實現(xiàn)理想的年代了，一個企業(yè)要發(fā)展、要壯大，靠的是一個充滿激情，具有高凝聚力、高執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊！什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊就是一個擁有絕對紀(jì)律、絕對服從的團(tuán)體，沒有以上兩點(diǎn)，那就不是一個團(tuán)隊，那就是一個團(tuán)伙。為什么要在團(tuán)隊前面加上“狼性”，因為狼性的真正意義就是:“緊緊盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍，用心專一，不達(dá)目的，誓不罷休”。狼之所以偉大就是因為他們的合作精神，懂得感恩圖報，并以生命做奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”，具有自律精神，善于交流溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個就是為了團(tuán)隊的利益勇于自我犧牲。

在這里我要給大家說一個故事，華為集團(tuán)大家都知道，但是誰知道華為集團(tuán)的的精神是什么？華為從87年成立，到現(xiàn)在是27年，在這短短的27年里，華為就已經(jīng)積累了千億美金的資產(chǎn)。華為找到的因素就是狼性團(tuán)隊精神。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華

為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對這種狼性的訓(xùn)練是無時無刻不存在的，一向低調(diào)的華為時時刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔(dān)憂就要求團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，不能丟失狼性。華為人認(rèn)為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。所謂團(tuán)隊協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

一個好的團(tuán)隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。

團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的個人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個好的團(tuán)隊，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊的一員應(yīng)該主動去尋找團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團(tuán)隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

團(tuán)隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不

到，那么，團(tuán)隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信自己和自己的經(jīng)驗，最后，萬不得已才相信他人。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊合作中則是大忌。

團(tuán)隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團(tuán)隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團(tuán)隊成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團(tuán)隊以及這個團(tuán)隊的成員只會一事無成、毫無建樹。

因此，團(tuán)隊成員只有相互信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。信任，是整個團(tuán)隊能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個團(tuán)隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。

高效團(tuán)隊的一個重要特征就是團(tuán)隊成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊成員彼此了解相信各自的品格、個性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團(tuán)隊成員樂于付出，相信團(tuán)隊的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據(jù)團(tuán)隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也會以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊向前的動力。

皮之不存，毛將焉附，團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團(tuán)隊的需要，并不遺余力地為整個團(tuán)隊的目標(biāo)而共同努力。只有當(dāng)團(tuán)隊成員自覺思考到團(tuán)隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團(tuán)隊利益達(dá)到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認(rèn)同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。這個團(tuán)隊才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團(tuán)隊之中，一個人與整個團(tuán)隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠(yuǎn)不會真正融入到團(tuán)隊之中！而擁有極強(qiáng)全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊，一個團(tuán)隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團(tuán)隊協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，而不是一個優(yōu)秀的個人，要始終把團(tuán)隊放在第一位，一切以團(tuán)隊的利益為主。

現(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細(xì)，一個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要團(tuán)體的合作。個人的能力再強(qiáng)、工作做的再出色，也不能離開團(tuán)隊這個大的氛圍。打個比方說，公司現(xiàn)在每月的銷售量在100噸，其中有一個人的銷售量在80噸，我們只能說他的個人能力真的是很強(qiáng)，因為達(dá)到這種結(jié)果并不是只能靠他一個人就可以辦到的事情，如果沒有人來研發(fā)，如果沒有人去生產(chǎn)，沒有人去運(yùn)輸，那么他的一切成績用什么來實現(xiàn)？他離不開我們這個大團(tuán)隊在背后默默的付出。這就是只有團(tuán)隊協(xié)作才能夠達(dá)到的結(jié)果。

通過這次學(xué)習(xí)，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說“沖啊”，可是轉(zhuǎn)頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊主帥步伐，這個仗還怎么打??？只有不斷的學(xué)習(xí)，充實提高自己，才能緊緊跟緊時代的步伐，不被時代所淘汰。所以說，企業(yè)發(fā)展絕不是老板的一個人狂奔，而是我們整個團(tuán)隊的共同沖鋒。

最后一句話送給大家“沒有完美的個人，只有無敵的團(tuán)隊”