第一篇：公司培訓(xùn)名言

公司 集團(tuán) 培訓(xùn) 培訓(xùn)的重要性和名人名言

企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。人的長處，才是一種真正的機(jī)會。

在新經(jīng)濟(jì)時代，知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意義的資源。

——著名管理學(xué)家 彼得·杜拉克

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?！?杰克·韋爾奇

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學(xué)得更快！培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴?！上滦抑?/p>

曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了?！?/p>

這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃樱繜熞廊贿€在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？想想看！

當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時，你就不要去睡覺?！ｎD堡

學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。——洛 克

游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好。——約·貝勒斯

有教養(yǎng)的頭腦的第一個標(biāo)志就是善于提問?！樟袧h諾夫

培訓(xùn)是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)成目標(biāo)?！８?/p>

培訓(xùn)，就是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，訓(xùn)練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓(xùn)如紙上談兵，只訓(xùn)不培如無本之木。

——馬 丁

成功的方法大家都知道，只有成功者去做了。這句話告訴我們，行動是第一位的，患得患失，永遠(yuǎn)不會成功。

企業(yè)內(nèi)部人與人之間是不平等的，企業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的，對所有人公平就是對優(yōu)秀員工最大的不公平。

昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服，當(dāng)回溯過去的榮耀成為了習(xí)慣，則證明我們衰老的到來。

八分人才，九分使用，十分待遇。----尹明善

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。----嚴(yán)介和

真正的管理人是去管理人的情緒。----顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。----陳天橋

王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng)；把財務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當(dāng)時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。----劉韌 《王文京十年》

管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。----任正非

一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長----讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。----杰克·韋爾奇

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！----德魯克

是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標(biāo)志----是看你是開始在嚴(yán)酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實。這是關(guān)鍵性的一點。----科林斯

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。----黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。----馮侖

在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。

----毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。----鮑威爾 聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。----萬潤南

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。----約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。----翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。----雅科爾

最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。----大衛(wèi)·奧格威

領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。----杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。----瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。----任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。----李嘉誠

對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。----張小平

當(dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。----衛(wèi)哲

有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。----徐冠巨 一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什么變化正在發(fā)生，會對公司產(chǎn)生什么影響，必須采取什么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能力。----龐約翰

張建華：“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織。”----鄧羊格/楊光 《中國企業(yè)該向誰學(xué)習(xí)？》

真理不在二者之一，卻存在于二者之中。----曾仕強(qiáng)

所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機(jī)出擊。----松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。----杰克森·布朗

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。----德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。----德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。----尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。----彼得·德魯克

看著辦是最現(xiàn)代化的管理。----曾仕強(qiáng)

口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。----馮侖

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什 么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。----吉姆·科林斯

上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。----劉震云

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來我認(rèn)為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標(biāo)：時間、金錢和智慧，這三點應(yīng)該可以互相被取代，這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達(dá)終點，才是公平的。----陳天橋

關(guān)于管理的名言

凡用賞者貴信，用罰者貴必。----佚名 《六韜·文韜·賞罰》

公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。----王茁

好的政策會因為不同利益群體的利益爭奪而成為不好的政策。知道賣力者的好處在哪里，是政策制定者必須事先了解的事情。----郭梓林 《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外許多人都知道這個道理。但真要做起來，這分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙說的“不怒自威，親而難犯”，的確不是一件容易的事。“畏”到最后和“威”到最后，都是一個結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。要當(dāng)好統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團(tuán)的不同訴求。這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往都會聚集如蠅小人，小人如孔子所言：“遠(yuǎn)之生怨，近則不恭?！庇谑?，統(tǒng)治者就更難把握親和的分寸、保持全方位的神秘了。----郭梓林 《王朝投影》 當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。----潘剛

第二篇：培訓(xùn)的名言

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學(xué)得更快！——比爾.蓋茨

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?！?杰克·韋爾奇

? 打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學(xué)得更快！——松下幸之助

? 培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。——松下幸之助

事常與人違，事總在人為。

駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機(jī)會，不停止一日努力。

如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。

我們這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發(fā)獎牌。

梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。

沒有激流就稱不上勇進(jìn)，沒有山峰則談不上攀登。

山路曲折盤旋，但畢竟朝著頂峰延伸。

只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。

只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。

敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。

種子牢記著雨滴獻(xiàn)身的叮囑，增強(qiáng)了冒尖的勇氣。

自然界沒有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會春華秋實。

勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

生命力的意義在于拚搏,因為世界本身就是一個競技場.海浪的品格,就是無數(shù)次被礁石擊碎又無數(shù)閃地?fù)湎蚪甘?在一個青黃不接的初夏，一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進(jìn)一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環(huán)顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。

老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進(jìn)行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。

對于老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據(jù)為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學(xué)家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。

在現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越“生命的高度”，就沒有那么容易了。

比如，企業(yè)員工的培訓(xùn)在公司管理中的重要性，是任何一個公司都明白的道理，但通過本公司內(nèi)訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業(yè)素質(zhì)，畢竟要付出人力、物力、財力以及時間，并且經(jīng)常會與公司各項工作有一定的沖突。于是員工培訓(xùn)對與公司來說也就變成了“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”的口號，致使許多員工無法系統(tǒng)地接觸到新事物，新方法，新觀念。其實，公司眼前的利益不就是那半缸米嗎？

曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不 符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了?！?/p>

這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？想想看！

第三篇：公司勵志名言

公司勵志名言

1、機(jī)會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然后必須相信你能抓住它。

2、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。藤田田

3、好的習(xí)慣是一筆財富，一旦你擁有它，你就會受益終生。養(yǎng)成立即行動的習(xí)慣，你的人生將變得更有意義。

4、我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造需求。

5、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。

6、對人才的運用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。

7、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會，而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。

8、世界未開發(fā)地就是你是你的腦袋。

9、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾

10、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。郭臺銘

11、生存法則：上去或者出去知識企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。

12、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會破產(chǎn)。

13、幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時，她就會從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。

14、凡是無法衡量的，就無法控制。

15、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。

16、失敗并非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。

17、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特

18、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。喬爾羅斯

19、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。

20、最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機(jī)發(fā)掘開拓的人。

21、一個人想要成功，就要學(xué)會在機(jī)遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會就會增大。

22、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。巴納德

23、切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。

24、在這個世界上，沒有人能使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。

25、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。盛田昭夫

26、成功者一遇到問題就馬上動手去解決。他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。

27、創(chuàng)造力來源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。尼古拉尼葛洛龐帝

28、微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。

29、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。喬吉拉德 30、每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。

31、我是一個興風(fēng)作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個人都有認(rèn)為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個人都說我瘋狂。吉諾鮑洛奇

32、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。毛仲強(qiáng)

33、最容易使人上當(dāng)受騙的言聽計從、唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。沃森

34、營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。菲利普科特勒

35、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。

36、有非凡志向，才有非凡成就。

37、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個月。比爾蓋茨

38、我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。杰克韋奇

39、他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因為在這個團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。40、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會。

41、人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。

42、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。彼得圣吉《第五項修煉》

43、有困難表示您還活著。

44、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

45、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。史蒂格

46、只要有堅強(qiáng)的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。

47、黑貓白貓，多抓老鼠是好貓！鄧小平

48、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

49、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。

50、財從勤中得富由儉里來。穩(wěn)健跨出下一步。

51、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。

52、要成功就要周詳考慮謀定而后動，一旦決定即雷厲風(fēng)行一干到底，害怕失敗什么都別干。

53、人格是信用的基礎(chǔ)，逆境往往使人有所建樹，人都有長處與短處，看人看長處短處不看。

54、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機(jī)會。

55、凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。

56、以世界第一流的高精度而自豪。

57、在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。史蒂夫羅斯

58、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

59、人生的選擇決定一切。

60、每一天都會有一個機(jī)遇，每一天都會有一個對某個人有用的機(jī)遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機(jī)會。

61、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯 62、年輕人欠缺經(jīng)驗，但請不要忘記：年輕是你最大的本錢。不要怕犯錯，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應(yīng)該堅持到底，在出人頭地的過程中努力再努力。63、鼓勵嘗試風(fēng)險。

64、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。肯塞福 65、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。66、所謂沒辦法就是沒有想出新辦法。

67、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。68、花費數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。69、做事不為東，累死也無功。70、不要強(qiáng)拉馬喝水要讓馬口渴。71、我應(yīng)為王。()72、失敗是成大事者之母。

73、成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。

74、對于一個大公司而言，沒有一支強(qiáng)有力的服務(wù)隊伍，給用戶提供全面、周到的服務(wù)，那簡直是難以想象的。

75、成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。76、一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做！立即行動！77、路在人走，業(yè)在人創(chuàng)，事在人為。78、沒問題就是問題，用新辦法就有辦法。

79、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有打退堂鼓的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候！80、把顧客的事當(dāng)做自己的事來辦，設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業(yè)。

81、嶄新而令人激動的時髦產(chǎn)品是絕對短缺的。戴維格拉斯 82、在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。

83、破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。

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第四篇：公司培訓(xùn)

員工培訓(xùn)目錄

服務(wù)禮儀、知識、技巧

應(yīng)急事件處理

崗位著裝個人衛(wèi)生 和在崗的紀(jì)律崗位衛(wèi)生。

政府部門對物業(yè)企業(yè)的管理要點以及意見反饋

小區(qū)狀況匯報

小區(qū)收費技巧和方法

第五篇：2011年企業(yè)培訓(xùn)勵志名言

2011年企業(yè)培訓(xùn)勵志名言

2011年最新勵志企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)語已經(jīng)新鮮出爐，G01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

G02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

G03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

G04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

G06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

G07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

G09 成功者找方法，失敗者找借口。

G10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

G15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

G18 5S減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。