第一篇：公司辦公室團隊合作精神圖畫

放我的真心在您的手心 自信、誠信；用心、創(chuàng)新 網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶 貴族化的品質(zhì) 大眾化的生活

勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌 物美價廉、溝通無限 需求萬變、努力不變

以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提 用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展 優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展

和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來 企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌 誠信、高效、創(chuàng)新、超越

愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流 團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效 敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌 超越自我、追求卓越 振奮精神，開拓進去，內(nèi)聚人心，外樹形象 客戶至上，技術(shù)爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實

效益源自創(chuàng)新 誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益 全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新

愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來 學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象

以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨 節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新

講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益

“一個基礎(chǔ)，兩個實現(xiàn)，三個提高”：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)；實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量目標，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標；提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇 迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高 勇于承認錯誤，敢于承擔責任 激情--樂觀向上，永不言棄

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

上班時間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持續(xù)學(xué)習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 得客戶者得天下

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié) 以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏 勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高

敢于競爭、善于競爭、贏得競爭 用一流的待遇留住一流的人才 團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新 團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上

信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群 愛黨愛國、遵紀守法、求真務(wù)實、開拓進取 誠實守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新 熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)

“高、真、無、優(yōu)”諧音為“高枕無憂”：即工作高效、服務(wù)真誠、無私奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神

高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展 與時俱進、拼搏向上、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流 團結(jié)協(xié)作、奮斗創(chuàng)新、服務(wù)用戶

與時俱進、開拓創(chuàng)新、心系南電、中部崛起 辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象

第二篇：企業(yè)辦公室團隊合作精神標語

高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新 因為自信，所以成功！相信自己，相信伙伴！一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！永不言退，我們是最好的團隊！成功決不容易，還要加倍努力！團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人 團結(jié)一心，其利斷金！團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。沒有完美的個人，只有完美的團隊 團隊精神是企業(yè)文化的核心 強化競爭意識，營造團隊精神 培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊 同心才能走得更遠，同德才能走得更近成就團隊輝煌，助我人生成長 團結(jié)共進，眾志成城

誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益 最偉大的精神是團隊精神 培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊 同心才能走得更遠，同德才能走得更近勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高

一支優(yōu)秀的團隊塑造出優(yōu)秀團隊文化 勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！賺錢靠大家，幸福你我他。

成功決不容易，還要加倍努力！每天進步一點點。失敗鋪墊出來成功之路！創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。最偉大的力量是團隊力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團結(jié)共進，眾志成城。成就團隊等于成就個人。

一致是強有力的，而紛爭易于被征服。培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。成就團隊輝煌，助我人生成長。

團隊領(lǐng)導(dǎo)是將聚一群平凡的人、創(chuàng)造不平凡的成果 一個優(yōu)秀的團隊文化釀造出優(yōu)秀的人 相信自己，相信伙伴

百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅 因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力 團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊 團隊精神是企業(yè)文化的核心

和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來 成就團隊輝煌，助我人生成長 最偉大的力量是團隊力量 只有成功的團隊才能成就成功的個人。講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神； 重科技，以科技促發(fā)展； 強管理，向管理要效益

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。團結(jié)一心，其利斷金；眾志成城 飛越顛峰。賺錢靠大家，幸福你我他。失敗鋪墊出來成功之路!團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!付出一定會有回報。大家好,才是真的好。眾志成城 飛越顛峰。

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。永不言退，我們是最好的團隊!團隊精神是企業(yè)文化的核心 強化競爭意識，營造團隊精神 培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊 同心才能走得更遠，同德才能走得更近成就團隊輝煌，助我人生成長 付出一定會有回報 相信自己，相信伙伴 團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績 因為自信，所以成功 眾志成城，飛越顛峰

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

第三篇：關(guān)于團隊合作精神

關(guān)于團隊合作精神

作為企業(yè)，是以實現(xiàn)公司利益最大化為目標的。公司發(fā)展好了，員工的收入增長，生活水平也會相應(yīng)的提高。

團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)整體的業(yè)績。通過成員的共同貢獻，得到實實在在的集體成果。

團隊合作的重要性在于，團隊合作精神是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要保證；是培養(yǎng)員工忠誠度的重要內(nèi)容。企業(yè)要想在市場競爭中立足，團隊合作精神顯得更為重要。是一個企業(yè)成長壯大的保證。

企業(yè)文化的建立，需要團隊合作精神的支撐，團隊合作是企業(yè)文化形成的催化劑。國內(nèi)知名ERP軟件的金蝶公司，在短短的十幾年中成長為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商，團隊合作精神是成就了其企業(yè)文化的一個重要部分。

此外，團隊合作是促進企業(yè)價值目標和個人價值目標相融合的一個重要步驟。公司目標的追求和個人價值的追求有著共通之處。簡單而言，員工在滿足了基本了需要后，會把追求自身目標和追求企業(yè)目標的實現(xiàn)進行一定程度上的統(tǒng)一，而促進這個過程實現(xiàn)的一個重要步驟，就是一個優(yōu)秀的團隊合作。在團隊成員之間的溝通和交流中，得到對企業(yè)目標的認識和提煉，從而使個人和企業(yè)價值兩者統(tǒng)一起來。

假如，企業(yè)缺乏了團隊合作，就難以實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，影響了工作隊效率；缺乏了團隊合作，使得組織和領(lǐng)導(dǎo)的效率低下，使得企業(yè)的成長速度放緩，缺乏了搶占市場先機的能力；就缺乏了支撐企業(yè)文化成長的土壤。企業(yè)的合作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的互通有無，能夠?qū)崿F(xiàn)技能信息的互補互助。

一個團隊的成員，大家性格不同，各方面能力參差不齊，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負責？這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。

良好的團隊合作精神，那就是狼群精神。狼群精神是一種銳化的團隊精神，狼群團隊合作的形成，首先需要一個合理的組織結(jié)構(gòu)去設(shè)置團隊人員的構(gòu)成，同時需要企業(yè)管理層一個有力的監(jiān)督和引導(dǎo)。任何團隊，都是服從于企業(yè)目標下產(chǎn)生的，以公司利益為目標，是團隊合作精神的根本。小團體主義、勾心斗角的派別主義是缺乏正確引導(dǎo)的團隊組成，是阻礙企業(yè)文化良性發(fā)展的障礙。同時，團隊也需要一個合理的權(quán)責分配，具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人應(yīng)該具有協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的權(quán)責。俗話說“群龍不能無首”，合理的權(quán)責分配，是為了安置一個有權(quán)責的人，保證團隊工作目標始終指向計劃規(guī)定目標，避免團隊精神偏離了工作重心。例如，一個實施項目團隊的工作重心就應(yīng)該是在完成該項目，哪怕該團隊的人員能力多強大，合作氣氛有多好，工作重心都不會是在實施過程中去完成開發(fā)設(shè)計。因此，一個狼群團隊，首先還是需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使企業(yè)發(fā)展收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

第四篇：團隊合作精神

2010-2011年第二學(xué)期《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》

科目考查卷

專業(yè)：電氣工程及其自動化 班級：電氣10-3任課教師：宋德源 姓名：李佳財 學(xué)號：10034020323 成 績：

淺論團隊合作精神在成長發(fā)展中的作用

在市場環(huán)境的日臻成熟，經(jīng)濟的突飛發(fā)展過程中，對大學(xué)生的素質(zhì)和能力又有了新的要求——團隊合作。

單打獨斗的時代早已過去，想要獨自在激烈的競爭中無往不勝，這是幾乎不可能的。要想在就業(yè)市場上，具有戰(zhàn)勝競爭對手找到適合才能發(fā)揮和實現(xiàn)自身價值的適當工作崗位的能力，即全面滿足社會和用人單位對人才需求的能力，這就要求具備良好的團隊合作精神。因此，團隊合作意識將直接影響大學(xué)生在就業(yè)市場上的競爭力，良好的團隊合作精神能幫助大學(xué)生快速融入并適應(yīng)社會，在同等條件下更容易得到用人單位的賞識，獲得就業(yè)機會；相反，團隊合作意識薄弱的大學(xué)生即使其他素質(zhì)再好，也往往會被用人單位拒之門外。

為此，我們勢必對團隊與團隊合作精神的內(nèi)涵進行深入的探討和研究，以增強團隊合作意識，提高自己的市場綜合競爭能力。

一、何謂“團隊精神”

團隊是一個特殊的集體，是為實現(xiàn)共同目標而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的群體。所謂團隊精神，就是個人在實現(xiàn)自身理想的過程中，和團隊成員共同認可的一種集體意識，自愿主動與組織成員積極協(xié)作，使奉獻精神和協(xié)作精神得到有機的統(tǒng)一。所有成員自覺的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊凝聚力強、合作程度高、成員貢獻意識強,團隊工作效率比一般群體要高得多。

二、團隊合作精神對成長過程中的意義

團隊合作精神是時代發(fā)展的需要。在當今社會競爭日益加劇的形式下，如何進行團隊合作日益成為一個突出的問題，當代大學(xué)生應(yīng)當高度重視合作精神的自覺養(yǎng)成問題。加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)大學(xué)生團隊合作精神無疑已成為當代教育者們所形成的共識。一個人、一個群體的力量總是有限的。一個木桶能盛多少水，既取決于每塊木板的長短，更取決于木板與木板間彼此的緊合程度?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，真正偉大的力量在于團隊協(xié)作?！笆欠窬哂袌F隊精神”也被作為應(yīng)聘人員是否錄用的重要指標。換句話說，時代要求個體在具備必要的自身能力之外還必須具備與他人合作的協(xié)作能力。為此，培養(yǎng)受社會歡迎的具有良好團隊精神的大學(xué)畢業(yè)生，是高校教育的職責和神圣使命。

在學(xué)習的過程中要講究合作，在日常生活中也要講究合作，在未來的工作中還要講究合作。如果一個大學(xué)生只掌握了某些文化知識和技能，而不懂得如何與他合作，那么他掌握的知識和技能再多，也無法在工作中充分的施展。同樣，一個團隊要想發(fā)揮出強大的作用，需要的不僅是每位成員的優(yōu)秀能力，還需要他們互相的合作精神，從而發(fā)揮出1+1>2的效果。由此可見，無論是在過去，現(xiàn)在亦或未來，團隊合作是多么的重要。

團隊精神日益成為一個重要的班集體文化因素，它要求全班成員之間分工合理，班長、室長、或者是無任職學(xué)生，都要將每個成員放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、學(xué)校配套的管理措施等各種有利條件，使所有學(xué)生形成一個緊密聯(lián)系、團結(jié)一起的有機整體，為實現(xiàn)班集體的學(xué)習目標而奮斗。就像每年學(xué)校都要舉辦的班級學(xué)風建設(shè)，其宗旨也就不言而喻了。

三、團隊合作的培養(yǎng)

培養(yǎng)大學(xué)生的團隊合作精神不僅可以讓學(xué)生體會到互相幫助、互相學(xué)習的益處，提高他們共同解決問題的能力，更有利于提高大學(xué)生與人共事時團結(jié)協(xié)作的主動性，塑造良好的個性人格和社會綜合素質(zhì)的提高。

大學(xué)校園也就成為一個培養(yǎng)團隊合作最好的平臺。學(xué)?？梢蚤_設(shè)相關(guān)的課程、舉辦講座或?qū)ｎ}教育。在相關(guān)課程中加強或增補與團隊精神相關(guān)的教學(xué)信息，引導(dǎo)學(xué)生正確理解競爭與合作，個人與群體的關(guān)系；可以邀請一些成功的企業(yè)家和杰出校友來學(xué)校進行團隊精神為主題的活動，向大學(xué)生傳遞團隊精神相關(guān)信息，講述團隊精神在就業(yè)創(chuàng)業(yè)中的作用。通過各種有利的渠道，結(jié)合對人才的社會需求，加強對大學(xué)生的理論指導(dǎo)，培養(yǎng)大學(xué)生的團隊精神。

我們還可以充分利用班級、宿舍和社團等平臺開展豐富多彩的集體活動培養(yǎng)大學(xué)生的團結(jié)協(xié)作意識。班級活動是培養(yǎng)大學(xué)生的團隊合作精神最有效的方式。每一次班級活動的 開展，我們都會有意識地地將其作為學(xué)生合作意識的訓(xùn)練和培養(yǎng)，首先制定活動的目的，然后進行分組，明確組員在活動中的任務(wù)和角色，鼓勵學(xué)生之間互幫互助，通過全面協(xié)調(diào)好負責成員的關(guān)系，調(diào)節(jié)成員間的經(jīng)濟利益，協(xié)調(diào)成員的核心價值觀，增強參與成員的歸屬感，逐步形成相互喜歡和相互信任的心理，進而增強班級的凝聚力，從而培養(yǎng)團隊合作精神。

各類學(xué)生社團在繁榮高校文化中扮演著重要的角色，它是依靠學(xué)生的共同興趣而建立起來的，它在大學(xué)生的成長過程中有著非常積極的意義。學(xué)校的社團協(xié)一般會比較多，像我們學(xué)校就有三十多個，這些社團協(xié)會大多是學(xué)生基于共同興趣愛好而組建，其成員對群體的情感傾向性較高。社團的指導(dǎo)教師同時結(jié)合各自的專業(yè)優(yōu)勢，通過學(xué)生社團協(xié)會等，開展各種健康積極向上的活動，通過正確的引導(dǎo)，既強化群體意識，又培養(yǎng)了學(xué)生團隊合作精神。

參考文獻：

《讀大學(xué)究竟讀什么》；

《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》； 百度搜索——004km.cn；

2011/6/1

第五篇：團隊合作精神

團隊合作精神

所謂團隊合作精神，簡單來說就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員們共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

體育運動不但能夠強健體魄，還能增強意志力以及培養(yǎng)人的團隊合作意識。在工作和生活中，多數(shù)情況下人們需要一種合作，需要有一種團隊意識和團體榮譽感。在一個體育運動團隊中，隊員們知道他們也許并非是最快或最強壯的選手，但他們有其他人不具備的技能，他們懂得自己的和他人的特點，彼此欣賞，彼此配合，在體育運動中形成不可分割的凝聚意識，在這樣的形勢下，學(xué)生不但能夠?qū)W會與他們配合，還能訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是在緊急情況下的應(yīng)變能力。在團體活動中，計劃謀略實施等操作過程鍛煉學(xué)生的思維與計劃能力，這些鍛煉的成果在孩子今后的事業(yè)發(fā)展上會顯示出不容忽視的積極作用。

體育課就是一門以培養(yǎng)健康為主要宗旨的學(xué)科，因此，我們的體育教學(xué)除關(guān)注學(xué)生的身體健康外。還要關(guān)注學(xué)生的團隊合作與人際和諧能力的培養(yǎng)。

一、“合作學(xué)習”教學(xué)模式初探

合作學(xué)習是對現(xiàn)行以知識本位、教師中心、傳授灌輸為主要特征的課堂教學(xué)模式的改造，使教學(xué)過程真正建立在學(xué)生自主組織、自主活動、主動探索的基礎(chǔ)上。在合作學(xué)習的過程中，同學(xué)間的協(xié)作帶動師生關(guān)系的改善，教師成為組織者、指導(dǎo)者，而不是絕對的權(quán)威，這樣便充分確立了學(xué)生的主體地位，突出了教學(xué)的情感效應(yīng)。

實踐操作中，我們根據(jù)學(xué)生的特長、能力和修改及認知傾向、思維方式等，將全班分成幾個小組，制定各自小組的學(xué)習目標，然后在教師有計劃的指導(dǎo)、調(diào)控、參與下，小組成員間展開探究性合作學(xué)習活動，最后小組間進行交流、競賽、總結(jié)，最終達成教學(xué)目標的最優(yōu)化。

二、“合作學(xué)習”學(xué)習小組的基本組織方法

1、自愿組合法。即讓學(xué)生根據(jù)自己的交際能力和影響力。以性格、愛好、情感為基準的組合方法。自愿組成的學(xué)習小組其內(nèi)部相對穩(wěn)定，又不封閉，有較好的協(xié)作基礎(chǔ)。

2、異質(zhì)分組法。要求成員在成績水平、才能傾向(領(lǐng)導(dǎo)或輔助能力)、個性特征等方面有異質(zhì)性，合作學(xué)習的過程中能互補互助。

拔河比賽中隊員一聲聲齊聲呼叫；大合唱中演員們異口同聲的歌唱；抗洪搶險中士兵們忙亂中透著一股拼搏勁兒，那力量似乎要把地球震三震，仿佛連那洶涌的波濤水也為之震撼，為之動搖，這——就是團結(jié)的力量！

若沒有團隊精神，中國男子足球隊怎樣踢出亞洲、走向世界？如若沒有合作精神，又哪有抗擊“非典”的成功？我到現(xiàn)在仍記得胡錦濤總書記在“非典”來臨時說的一句話：抗擊“非典”、萬眾一心、眾志成城！這不正是團結(jié)合作，勇往直前的體現(xiàn)，和真正意義之所在嗎？再想一想：如若沒有團結(jié)合作、積極進取的精神和人生態(tài)度，我國的載人航天飛船，又怎能成功的發(fā)射和返回？我國的航天技術(shù)又如何取得如此大的成就，擠進世界的先進行列呢？

孟子說過：“天時不如地利，地利不如人和”。不也正體現(xiàn)出這一點嗎？試想，就連春秋時期的人也能認識到合作的重要性，況且當時的社會發(fā)展水平也極不發(fā)達，這也就足可以證明合作是人類進步發(fā)展的先決條件。有沒有合作精神，是衡量一個人素質(zhì)的基本條件之一。要么孟子的這句話為何仍會沿用至今而不覺乏味？

這么一篇報道：在美國一個小城市里有一支籃球隊，隊里的每個成員都是當?shù)氐木用?，而且他們個個打球打的也很出色，因此在全國都小有名氣，甚至他們有時還會被邀請去參加正規(guī)的籃球賽，與那些大牌兒球星們一決高低，可是當他們被邀請去一個體校，與當校的學(xué)生打比賽時，他們卻不以為然，到比賽當天，隊員們個個精神抖擻，高傲的仰起頭走進賽場，似乎眼神里透著這樣一句話，這算什么！都是一群小毛孩子！比賽剛一開始，他們就連連得分，同學(xué)們也只為他們連連叫好，見此形勢，隊員們陶醉在掌聲中了，開始迷失了自我，他們變的不團結(jié)、懶散起來，尤其是他們的主力只顧玩花樣，忘記了投球！結(jié)果，他們輸了！當裁判宣布這一結(jié)果時，全場人以至全國人為止驚嘆！當記者采訪他們時，他們只是說到：“我們應(yīng)該早意識到這些，我們輸就輸在沒有團隊合作精神上了”！

說罷，便垂頭喪氣的消失在人影中了。

是啊，說了這么多，無非是想說明合作對我們是多么的重要。它似乎處處存在，但又是若有若無。惟有把握好，才不會迷失方向，跌倒在人生的道路上?? 總則

1.1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》(以下簡稱《環(huán)保法》）、《江蘇省環(huán)境保護條例》等一系列國家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標準。

1.2 遵循保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實施公司的環(huán)境保護管理工作。

機械制造企業(yè)環(huán)保管理制度 管理要求

2.1 公司下水道嚴格實行雨污分流制，雨水單獨排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達標后方可安全排放，或經(jīng)過深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。

2.2 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴格按照標準組織排放，防止污染。

2.3 必須按照設(shè)備完好標準搞好設(shè)備管理和維修工作(包括三廢治理設(shè)施)，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。

2.4 凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護工作納入方針計劃，建立環(huán)境保護責任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動、電磁波輻射、熱輻射等對環(huán)境的污染和危害。

2.5 認真貫徹“三同時”方針，新建、改建、擴建項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體

工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項目必須提前經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。

2.6 公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實管理及保護措施。組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責

3.1 加強對環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護管理工作，并成立公司環(huán)境保護委員會。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責是：行使公司環(huán)保工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對公司負責，并由職工代表大會予以監(jiān)督。

3.2 各部門都應(yīng)有一位副職領(lǐng)導(dǎo)分管環(huán)保工作，并指定專人具體負責。同時將其列入本部門的經(jīng)濟責任制考核。

3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將環(huán)境保護管理工作列入經(jīng)營決策范疇。公司在轉(zhuǎn)機建制過程中，必須加強環(huán)境保護和污染預(yù)防工作。防止污染和其它公害守則

4.1 使用有毒有害物質(zhì)及酸類物質(zhì)的分廠（分公司）、部門，在排放廢氣和廢水前，應(yīng)經(jīng)過凈化或中和處理，符合排放標準后才許排放。

4.2 使用乳化液及各種磨削冷卻液清洗廢液等含油廢水的部門，必須分別執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章法則，嚴格按照規(guī)定與程序組織處理。

4.3 對鍋爐、噴砂、電解、電鍍、校泵、有色金屬熔化及其澆注、砂輪磨削、鑄件切削等產(chǎn)生的煙塵、粉塵、油霧等有害氣體，相關(guān)責任部門都應(yīng)采取積極措施，加以治理，使之達到排放標準。

4.4 工業(yè)廢渣（鐵屑、砂輪屑、煤渣、電解泥等）和生活廢渣（生活垃圾、食物剩渣、醫(yī)療污物等）應(yīng)按指定地點倒入；建筑修理的特種垃圾，應(yīng)做到“工完料盡場地清”，不準亂堆亂倒。有關(guān)部門應(yīng)定期組織清理，并搞好回收和綜合利用，化害為利，變廢為寶。

4.5 各部門拆除的廢舊設(shè)備、電器線路、容器和管道等物品，以及產(chǎn)品零件洗滌設(shè)備積存的廢油、廢水，都應(yīng)搞好回收，變害為利。嚴禁亂丟亂拋或倒入下水道，影響環(huán)境及污染河水。

4.6 對有毒化學(xué)物品必須嚴格登記和管理；對劇毒物品應(yīng)當嚴加密封保管，防止在儲存

和運輸使用過程中散漏；對放射性物質(zhì)、電磁波幅射等，必須按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴加防護與管理。環(huán)境保護分工

5.1 工程部門

5.1.1 宣傳和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策、法令及各項規(guī)定，做到“家喻戶曉，人人明白，領(lǐng)導(dǎo)重視，上下共遵”。

5.1.2 嚴格按照排污許可證規(guī)定的排放污染物的限量，參與編制公司“三廢”治理、環(huán)境保護計劃、長遠規(guī)劃，并組織實施，完成環(huán)保部門每年下達的污染物削減量指標，定期總結(jié)上報環(huán)境保護工作情況及各類統(tǒng)計報表。

5.1.3 堅決執(zhí)行“三同時”制度，嚴格履行建設(shè)項目的環(huán)評、審批、驗收等手續(xù)。在技術(shù)改造過程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標及排放濃度，要達到國家或地方的標準和要求。

5.1.4 建筑、修理工程項目一開始就必須做到有計劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴格做到垃圾歸堆，場地清潔。

5.1.5 協(xié)助各分廠（分公司）、部門發(fā)動群眾，開展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗交流，做好對廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測及處理工作。

5.1.6 根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實況，節(jié)能部門應(yīng)積極組織有關(guān)部門研究對水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計劃。

5.1.7 設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對環(huán)境的污染。

5.1.8 “三廢”治理和環(huán)境保護工作，應(yīng)列為評選先進部門的重要條件之一，對于“三廢”治理和環(huán)境保護工作成績顯著的部門，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，給予適當獎勵。

5.1.9 凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴重的，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準，給予通報批評，或予行政處罰、經(jīng)濟罰款，或者兩者并處。

5.1.9.1 “三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計要求，或者沒有達到“三同時”要求而擅自投產(chǎn)的；

5.1.9.2 有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不

執(zhí)行的；

5.1.9.3 有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見仍不改進的；

5.1.9.4 因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。

5.2 公司企管部門

5.2.1 強化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，有力地促進公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護管理機構(gòu)、業(yè)務(wù)機構(gòu)和監(jiān)測機構(gòu)，做好經(jīng)濟責任制考核工作。

5.2.2 根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標，確定公司在預(yù)定計劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的環(huán)境保護計劃目標，制定環(huán)境保護指標體系、環(huán)境經(jīng)濟效益控制指標。

5.2.3 健全環(huán)境保護責任制，使公司環(huán)境保護目標及計劃層層分解落實到各部門（分公司）、班組及工作崗位，并嚴格考核計劃指標完成情況。

5.3 生產(chǎn)、技術(shù)管理部門

5.3.1 把環(huán)境保護納入公司生產(chǎn)管理體系，做到環(huán)保指標與生產(chǎn)指標同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核，建立多層次的與經(jīng)濟利益掛鉤的環(huán)保崗位責任制，做到目標明確，職責分明，獎優(yōu)罰劣。

5.3.2 掌握公司的“三廢”排放情況，對處理“三廢”設(shè)施運轉(zhuǎn)情況發(fā)生的問題，應(yīng)如同組織生產(chǎn)一樣，同樣調(diào)度，同時指揮，及時予以解決。

5.3.3 對任意排放“三廢”的情況，應(yīng)及時通知環(huán)保主管部門查明原因，提出處理意見。5.3.4 工藝部門在研究采用新技術(shù)、新工藝和改造老工藝時，必須同時研究和落實環(huán)境保護措施，并予嚴格審核，將“三廢”危害消除在生產(chǎn)過程之中。

5.4 產(chǎn)品開發(fā)部門

5.4.1 把好新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計關(guān)，采用合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展對環(huán)境無污染、少污染的新產(chǎn)品，搞好新工藝的研制，防止新污染源的產(chǎn)生，使其達到環(huán)境保護的要求。

5.5 后勤部門

5.5.1 負責公司綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

5.5.2 負責公司糞便、污泥、垃圾管理，污物必須及時清運，防止糞水外溢或直接流入下水道。

5.5.3 對生產(chǎn)、生活垃圾應(yīng)加強管理，定點堆放，及時清除，保持公司轄區(qū)整潔，環(huán)境

衛(wèi)生。

5.5.4 搞好食堂、浴室等后勤場所的衛(wèi)生工作，防止食物污染、交叉感染，保障員工的身體健康。

5.5.5 抓好工業(yè)衛(wèi)生工作，定期對分廠（分公司）、部門產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪音、電磁場放射性等有計劃地進行監(jiān)測工作。如發(fā)現(xiàn)超過國家規(guī)定標準的異常情態(tài)，應(yīng)將測定的數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)安全部門和環(huán)保主管部門，以便立即采取措施。

5.5.6 對從事特殊工種(崗位)的工人、技術(shù)人員進行定期體檢，防止職業(yè)病發(fā)生，對已患職業(yè)病人員采取積極措施進行治療。

5.7 分廠（分公司）、部門

5.7.1 根據(jù)《環(huán)保法》關(guān)于“誰污染誰治理”的規(guī)定精神，對“三廢”治理工作必須高度重視，認真研究，組織籌劃，積極治理。對所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢污油，應(yīng)按指定地點傾倒和堆放，不許任意亂倒亂堆。

5.7.2 屬于本分廠（分公司）、部門確實無力治理的污染項目，應(yīng)積極主動會同相關(guān)部門進行研究和提出治理方案，按序報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準，安排實施。

5.7.3 對新建、擴建、改建及大型技改項目建成，投產(chǎn)前須按“三同時”的規(guī)定認真驗收，沒有防止污染措施或有措施尚未完工的，應(yīng)拒絕驗收，不準投入生產(chǎn)。

5.7.4 對本分廠（分公司）、部門治理“三廢”的裝置和設(shè)備，應(yīng)當用好、管好、保養(yǎng)好，未經(jīng)工程部門批準，不得擅自停用，更不準改作他用或拆除。

5.8 防治污染設(shè)施使用部門

5.8.1 擁有防治污染設(shè)施的部門，必須保證該設(shè)施與產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施同步運行，操作人員必須培訓(xùn)到位、持證上崗，嚴格按操作規(guī)程處理“三廢”，使其達到要求后方可排放。同時做好水處理操作記錄、水質(zhì)分析記錄、交接班記錄。

5.8.2 防治污染設(shè)施平時要做好維修保養(yǎng)工作，不得擅自停止運行、閑置或拆除。確需暫停運行、拆除、閑置或更新改造的，必須向工程部門提出申請，說明理由和可能造成的后果以及采取的相應(yīng)措施等，經(jīng)審核同意后方進行。

5.8.3 建立監(jiān)測報告制度，可以自行監(jiān)測也可委托監(jiān)測分析，并按規(guī)定向環(huán)保主管部門填報設(shè)施運行情況和監(jiān)測數(shù)據(jù)表。

5.8.4 防治污染設(shè)施因事故而停止運行的責任部門，應(yīng)立即以有效措施排除故障，停止排放污染物，并及時向公司環(huán)保部門及上級環(huán)保主管部門報告，接受調(diào)查處理。違反規(guī)則與污染事故處理

6.1 發(fā)生一般輕微污染事故，分廠應(yīng)及時查明原因，立即妥善處理，并在事故發(fā)生二小時內(nèi)報告生產(chǎn)管理部門和工程部門備案。

6.2 由于工作責任心不強、管理不嚴、操作不當、違反規(guī)定等引起有害物質(zhì)或氣體的大量排放，釀成嚴重污染事故時，部門應(yīng)立即報告生產(chǎn)管理部門和工程部門，便于及時組織善后處理。事后必須發(fā)動群眾討論，查明原因，明確事故責任者，并填寫事故報告送生產(chǎn)管理部門和工程部門。最終由工程部門會同有關(guān)部門共同研究，提出處理意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

6.3 因污染事故危害環(huán)境及損壞綠化時，事故責任部門應(yīng)如實提供情況，主動配合工程部門、后勤部門共同研究，做好道歉、賠償處理工作，不得推脫責任。

6.4 部門或個人違反環(huán)境保護及“三廢”治理規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及污染危害程度，進行教育或經(jīng)濟責任制扣分或罰款處理。