第一篇：施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理細則

施工現(xiàn)場防火監(jiān)理實施細則

編制人： 審核人：

山東泉景工程咨詢有限公司

Xxxxx項目部

年 月

一、工程概況：

二、編寫依據(jù)：

1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）

2、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）

3、《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

4、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011

5、《濟南市文明施工圖集》

三、施工現(xiàn)場防火安全監(jiān)理控制方法：

（一）安全監(jiān)理，預(yù)防為主，防消結(jié)合；

1、針對工地現(xiàn)場可能出現(xiàn)的防火安全問題，提醒施工單位引起重視，盡量做到事前控制；現(xiàn)場動火必須進行審批。

2、制定安全監(jiān)理檢查制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，對存在隱患通過發(fā)監(jiān)理工程師通知單或及時召開安全專題會議協(xié)調(diào)解決；

3、按時檢查現(xiàn)場施工現(xiàn)場防火的驗收工作，及時收集驗收資料、材料合格證及相關(guān)各項資料；

4、積極配合上級主管部門進行施工現(xiàn)場防火檢查，聽取整改意見，督促施工單位按期落實，消除事故隱患；

5、對檢查未及時落實到位的，應(yīng)以書面通知施工單位，并記入監(jiān)理日記；

6、對有嚴(yán)重事故隱患的部位、問題將及時責(zé)令施工單位限期整改完畢，若施工單位對隱患、問題拖延整改，監(jiān)理人員將作出停工整改處理，并報告建設(shè)單位，若施工單位對隱患、問題拒絕整改的將及時報告政府主管部門。

（二）對重大事故的處理：

1、事故發(fā)生后，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告，取得工作指示；

2、配合施工單位做好保護現(xiàn)場、搶救人員等現(xiàn)場工作；

3、參與召開事故現(xiàn)場調(diào)查會，了解事故發(fā)生的原因、過程，協(xié)助施

工單位盡快作出書面調(diào)查報告，并做好筆記；

4、督促施工單位做好事故整改的跟蹤工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對事故現(xiàn)場整改后的復(fù)檢工作。

四、施工現(xiàn)場防火安全監(jiān)理控制工作要點：

（一）、建筑施工中除了人身傷害以外，另一大害就是火災(zāi)。在整個施工過程中，現(xiàn)場易然物很多，而且用明火處也很多，并且分散。再加上管理不到位，現(xiàn)場內(nèi)的施工人員不分場所到處吸煙，勢必造成不應(yīng)有的災(zāi)害。由于施工中的火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以組織織施工時，一定要落實安全用火的要求，認真實施防火措施。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011，加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防級織，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立現(xiàn)場安全用火制度。

(2)現(xiàn)場劃分施工作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、辦公區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。如果條件所限，防火間距達不到標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，適當(dāng)減少防火距離。另外還要注意在防火間距中不準(zhǔn)堆放易燃物。

(3)現(xiàn)場應(yīng)有消防車輛環(huán)形通道，通道寬度及高度不應(yīng)小于4m。嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。

(4)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用消防水管網(wǎng)，配備消防栓；沿建筑物高度設(shè)置DN100 消防豎管，并保證消防用水的需要，隨施工進度接高，分樓層留置閥門，保證消防水槍覆蓋建筑物的各部位。

(5)現(xiàn)場臨房、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，消防器材設(shè)專人管理并定期檢查。

(6)安裝使用電氣設(shè)備時應(yīng)注意以下防火要求：

①各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負荷使用，線路接頭要接實接牢，防止設(shè)備、線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題要立即修理。

②存放易燃液體、可燃氣瓶的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護，庫內(nèi)要采用防爆、燈具、開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫外。

③穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持

安全距離。

(7)使用明火應(yīng)注意的問題

①現(xiàn)場生產(chǎn)用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。

②現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有特種作業(yè)人員上崗證。在作業(yè)前要辦理動火審批手續(xù)，并應(yīng)配備監(jiān)護人員，監(jiān)護人員隨時有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)擅離崗位。

(8)現(xiàn)場材料堆放的防火要求：

①材料堆放不宜過多，垛之間保持一定的防火間距。模板加工的廢料要及時清理，以防自燃。

②易燃、易爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。(9)施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點如下：

在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同施工階段防火要點各有不同。①在基礎(chǔ)施工時，主要應(yīng)注意保溫、養(yǎng)護作用的易燃材料的存放。注意焊接鋼筋時易燃材料應(yīng)及時清理。

②在主體結(jié)構(gòu)施工時，焊接量比較大，要增加監(jiān)護人員。如果場內(nèi)易燃物多，應(yīng)多設(shè)監(jiān)護人員。在焊點垂直下方，盡量清理易燃物。冬季在結(jié)構(gòu)施工用易燃材料保溫時，要特別注意明火管理，電焊火花落點要及時清理，消滅火種。電焊線接頭要卡實，焊線絕緣要良好，與腳手架可建筑物鋼筋接觸要采取保護，防止漏電打火。對大面積結(jié)構(gòu)保溫時，要設(shè)專人巡視。結(jié)構(gòu)施工用的碘燈要架設(shè)牢固，距保溫物要保持1m 以上的距離。照明和動力用膠皮線應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，不準(zhǔn)在易燃保溫材料上亂堆放。

③在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。在使用油漆時，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，以防易燃氣體燃燒、爆炸。還應(yīng)注意靜電起火和工具碰撞打火。

（二）、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后的注意及急救要領(lǐng)：

現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災(zāi)時，要立即組織現(xiàn)場人員進行撲救，救火方法要得當(dāng)。油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源。電氣設(shè)備起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用干粉來火器滅火，千萬不要用水滅

火?，F(xiàn)場出現(xiàn)火險時，管理人員判斷要準(zhǔn)確，當(dāng)即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。在消防隊到現(xiàn)場后，負責(zé)人要及時準(zhǔn)確地向消防人員提供電器、易燃、易爆物的情況?；馂?zāi)區(qū)內(nèi)如有人時，要盡快組織力量，設(shè)法先將人救出，然后再全面組織滅火。滅火后要保護火災(zāi)現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)復(fù)燃。保護火災(zāi)現(xiàn)場又是查找火災(zāi)原因的重要措施。

（三）、消防安全技術(shù)措施：

1、機電設(shè)備

（1）機械操作，要束緊袖口。

（2）機械和動力機和機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動危險部位安設(shè)防護裝置。（3）工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準(zhǔn)使用。（4）電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具發(fā)行必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。

（5）施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。

（6）電氣、儀表、管理和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進行。運轉(zhuǎn)時不許擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。

（7）氧氣瓶與乙炔瓶兩者間距必須保持5米以上，須有防止回火的安全裝置。

2、焊接工程

(1)電焊工

①電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進行。②電焊機要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

③焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

④嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

⑤焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

⑥在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

⑦焊接預(yù)熱工作時，應(yīng)有石棉或擋板等隔熱措施。

⑧把線、地線禁止與鋼絲繩拉觸，更不得用鋼絲或機電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

⑨更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。⑩清除焊渣采用弧所刨清根時，應(yīng)戴防護眼鏡面罩，防止鐵渣飛濺人。多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地并應(yīng)有隔光板。雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。施焊場地周圍清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

(2)氣焊工

①氣焊操作人員必須遵守安全使用危險品的有關(guān)規(guī)定。ａ氧氣瓶與乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m b 乙炔瓶要放在空氣流通好的地方，嚴(yán)禁放在高壓線下面。要立放固定使用，嚴(yán)禁臥放使用。

c 施工現(xiàn)場附近不得有易燃易爆物品。

d 裝置要經(jīng)常檢查和維修，防止漏氣。施焊時要嚴(yán)禁氣嘴沾油，以防止引起火災(zāi)危險。

e 氧氣瓶、乙炔瓶不得放在日光下直射或高溫處，溫度不要超過35℃ f 使用乙炔瓶時，必須配備專用的乙炔減壓器和回火防止器 g 每變換一次工作地點，都要進行上述要求檢查 ②氣焊工必須遵守下列安全操作要點：

a 氧氣瓶和乙炔裝減壓器前，對瓶口污物要清除，以免污物進入減壓器內(nèi)。

b 氧氣瓶閥開啟要緩慢平穩(wěn)，以防止氣體損環(huán)減壓器。

C 點火前，檢查加熱器是否有抽吸力，其方法是:拔掉乙炔膠管，只留氧氣膠管，同時交擰開氧氣閥和乙炔閥，這時可用手指檢查加熱器乙炔

管接口處有無抽吸力，則說明噴嘴處有故障，必須對加熱器進行檢修，直至有抽吸力，才能進行點火。

d 在點火或工作過程中發(fā)生回火時，要立即關(guān)閉氧氣閥門，隨后再關(guān)閉乙炔閥門。重新點火前，要用氧氣將混合管內(nèi)的殘余氣體吹凈后進行。

e 停止工作時，必須檢查加熱器的混合管內(nèi)是否有窩火現(xiàn)象，待沒有窩火時，方可收起加熱器。

ｆ乙炔器使用壓力不得超過0.5mpa，輸所流量不超過1.5-2.0m3/h 瓶。當(dāng)需用較大氣量時，可將多個乙炔瓶并聯(lián)起來使用。

ｇ氧氣和乙炔都不能用凈，氧氣余壓力要在0.1-0.2mpＡ以上。

3、樓層鋼筋電焊焊接

(1)電焊機外殼，必須接零良好，其電源的裝拆必須由電工進行(2)焊鉗與把線必須雙線到位，嚴(yán)禁用鋼筋代替零線。

(3)操作前必須申領(lǐng)動火證，按規(guī)定清理好現(xiàn)場周圍易燃易爆物品，備足滅火設(shè)備，設(shè)監(jiān)護人，否則禁止作業(yè)。

4、可燃可爆物資存放與管理

(1)施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，使用后的廢棄材料應(yīng)及時消除。

(2)使用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

5、明火作業(yè)

（1）使用電器設(shè)備必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)，施工作業(yè)用火必須經(jīng)安全部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取動火證，方可作業(yè)，動火證須經(jīng)安全部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取動火證，方可作業(yè)，動火證只在指定地點和限定的時間內(nèi)有效。

（2）加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴(yán)格用火審批制度，現(xiàn)場用火統(tǒng)一由安全負責(zé)人員簽發(fā)，并有書面安全防火技術(shù)交底，電氣焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看管并備有充足的滅火器材。施工現(xiàn)場設(shè)吸煙室，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，禁止擅自明火作業(yè)。

6、季節(jié)施工

(1)暴雨大風(fēng)前后，在檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜，變形，下沉，漏雨，漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的，立即排除。

(2)高層建筑的腳手架、塔吊、施工電梯等大型機械，應(yīng)設(shè)臨時避雷裝置，對機電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨、防潮設(shè)施。

(3)現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

(4)夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。

7、生活區(qū)防火措施

1）臨時用房應(yīng)當(dāng)分組布置，每組不超過10 棟，組與組之間的防火間距不應(yīng)小于8m，組內(nèi)臨時用房之間的防火間距不應(yīng)小于3.5m。

2）宿舍房間的建筑面積不應(yīng)大于30 m2，房間內(nèi)任一點至最近疏散門的間距不應(yīng)大于15m，房門的凈寬度不應(yīng)小于0.8m。

3）食堂應(yīng)設(shè)置動力用電、照明用電，線路應(yīng)采用四級漏電開關(guān)和三路220v漏電開關(guān)。

4）根據(jù)宿舍、廚房的面積，配備手提式滅火器數(shù)量：每層、每100m2 應(yīng)配置一組（2具）滅火器，廚房每50m2應(yīng)配置一組（2具）滅火器。

5）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線、私接插座，使用大功率取暖電器、電飯煲、電炒鍋，宿舍用電的干線不小于10平方。進戶線不小于4平方，并安裝過載保護器。

6）住宿作業(yè)人員應(yīng)義務(wù)搞好室內(nèi)衛(wèi)生，每天打掃一次，每月內(nèi)外大掃除一次，不準(zhǔn)亂扔垃圾，不準(zhǔn)亂拋雜物，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)設(shè)置通鋪。

7）生活區(qū)應(yīng)按照民工隊伍實際情況，分片分區(qū)安置，并落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理制度、居室的責(zé)任人制度及衛(wèi)生清潔的專責(zé)輪班制度。

8）宿舍嚴(yán)禁男女混居及家屬留宿和非作業(yè)人員住宿，嚴(yán)禁將宿舍用做庫房使用。

（四）、防火教育：

1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有上崗證和動火證。動火前，要清除附近易燃物，配備監(jiān)護人員和滅火用具，動火證當(dāng)日有效、動火地點變換，要重新辦理動火證手續(xù)。

3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。

6、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不應(yīng)小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不應(yīng)小于10m。

7、在施工程要堅持防火安全交底制度，特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

五、施工現(xiàn)場防火的安全監(jiān)理管理：

建筑工地的現(xiàn)場防火安全管理應(yīng)依照國家頒布的消防法及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，全面做好本工程的防火安全管理工作：

1、認真審查施工單位報送來的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及各專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的部分必須返回施工單位進行修改，施工組織設(shè)計、方案未得到批準(zhǔn)以前，不允許開工；

2、監(jiān)理人員將每天對施工現(xiàn)場進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出并責(zé)令整改；

3、對工地出現(xiàn)的所有不安全的隱患，監(jiān)理人員將書面通知施工單位，要求限期整改完善；

4、對安全隱患，若施工單位遲遲不能按安全監(jiān)理通知單要求進行整改的，或在有關(guān)安全隱患的部位（工序）繼續(xù)堅持施工的，監(jiān)理人員將發(fā)

出局部工序的停工令，并要求對安全隱患限期整改完畢同時通知建設(shè)單位，要求建設(shè)單位協(xié)助作好工地的安全管理；

5、經(jīng)監(jiān)理人員多次指出，施工單位對安全隱患拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員將及時向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告；

6、通過工地監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)安全隱患中出現(xiàn)的有關(guān)難點、要點，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

第二篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理例會

伊霍鐵路電氣化改造工程

工 地 會 議 紀(jì) 要

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年九月一日

伊 霍 電 氣 化 改 造 工 程

監(jiān)理工地會議紀(jì)要

時 間：2014年9月1日下午17：00時

地 點：伊霍電氣化改造工程水定車站接觸網(wǎng)架子隊食堂 內(nèi) 容：伊霍電氣化改造工程監(jiān)理工地例會 主 持 人：劉振生

參加單位：烏魯木齊鐵路局霍爾果斯口岸站建設(shè)指揮部

烏鐵建伊霍電氣化改造工程項目監(jiān)理站

中鐵電氣化局集團第二工程有限公司伊霍項目部

(參加會議人員見會議簽到表)

一、會議主持人劉振生講話：

根椐相關(guān)規(guī)范的要求，按照《伊霍電氣化改造工程第一次工地例會》的要求，現(xiàn)召開監(jiān)理工地現(xiàn)場例會。首先由施工單位中鐵電氣化局集團第二工程有限公司副經(jīng)理喬志坤匯報8月下旬營業(yè)線施工的工作情況。

二、伊霍項目部各架子隊相關(guān)專業(yè)人員匯報情況：

2.1、房建架子隊：水定站房樁基施工完成，承臺梁施工完成并回填。水定工務(wù)工區(qū)基礎(chǔ)施工完成，回填土方完，一層砌體完。水定車務(wù)公寓基礎(chǔ)施工完成，土方回填完，一層砌體完，梁板柱澆筑完。水定鍋爐房基礎(chǔ)施工完，土方回填完，一層砌體完。水定消防泵房及蓄水池基礎(chǔ)土方開挖，墊層混凝土完，基礎(chǔ)綁扎鋼筋完。消防安全每天都派專人進行檢查；施工安全監(jiān)理工程師提出的問題已全部整改；施工日志已按要求填寫；各類報驗表、簽字都已經(jīng)統(tǒng)一。需要協(xié)調(diào)的問題：①六十六團希望能盡快確定圖紙；②六十六團目前鄉(xiāng)村道路施工車輛無法進入，希望能提前協(xié)調(diào)解決道路問題；③清水河打井工作希望能盡快進行，否則將影響給水泵房施工。

2.2、綜合架子隊（站前專業(yè)）：K266+487.13處1-6.0m蓋板涵的接長施工，包括對既有八字翼墻兩側(cè)的拆除施工，基礎(chǔ)換填及澆筑施工、鋼筋綁扎施工。K266+772處1-10m既有矩形涵兩側(cè)接長施工，包括八字墻拆除，基礎(chǔ)換填及澆筑。K266+560-K266+620段，房建施工區(qū)段的路基填筑。新建66團站及新建清水河站甲供物資（鋼軌）到場。66團新建站征地工作完成，水定站征地工作完成，清水河站征地工作完成。9月份水定、清水河的路基、橋涵將作為重點。

2.3、通信專業(yè)：水定站電纜溝開挖完成1350米（已全部完成）；水定站電纜遷改割接完成13根（已全部完成）；水定站加裝扼流變完成29臺。

2.4、信號專業(yè)：水定站配合房建布放預(yù)埋通信信息管道。下月電纜工程施工將作為重點。防護員、安全員各2名、駐站聯(lián)絡(luò)員1名。注意行車安全、作業(yè)安全、人員安全、防止意外發(fā)生。需協(xié)調(diào)的問題：①希望還未到場的甲供物資盡快到貨；②設(shè)計變更有兩條，希望指揮部聯(lián)系設(shè)計院盡快給予答復(fù)。2.5、電力變電：霍爾果斯站電力電纜溝開挖200米，既有電纜溝清表1.5公里。需協(xié)調(diào)的問題：①希望還未到貨的甲供物資盡快到貨。

2.6、接觸網(wǎng)專業(yè)：伊寧—六十六團區(qū)間：支柱組立及整正：設(shè)計317根，完成132根,開累完成225根。拉線基礎(chǔ)：設(shè)計64個，完成6個,開累完成6個。錨板基礎(chǔ)：設(shè)計34個，完成4個,開累完成4個。六十六團—水定區(qū)間：支柱組立及整正：設(shè)計305根，完成137根,開累完成182根。水定車站:支柱組立及整正：設(shè)計78根，完成30根,開累完成42根。拉線基礎(chǔ)：設(shè)計24個，完成7個,開累完成7個。錨板基礎(chǔ)：設(shè)計14個，完成5個,開累完成5個。鋼柱基礎(chǔ)澆制：設(shè)計39個，完成7個，開累完成26個。

2.7、質(zhì)量、安全工作匯報：

2.7.1、8月28日接收到奎屯安監(jiān)分室的安監(jiān)通知書（A書）一份，現(xiàn)已按照要求問題全部整改，落實到每一個人。防護員通知提前10分鐘下道，等列車走后再開始工作；

2.7.2、新進場人員安全培訓(xùn)工作正在開展，每周要進行一次大點名，匯報本周的工作重點和注意事項。每天的安全要點都寫在黑板報上，讓每一位作業(yè)人員都能看見，作業(yè)隊加強了對安全員的培訓(xùn)工作；

2.7.3、夜間照明的問題也已經(jīng)整改，現(xiàn)每一位工作人員都配備有頭燈、每一輛大車都配備有大燈。

三、項目部副經(jīng)理喬志坤發(fā)言：

截止到今天為止，項目部共到場395人，其中項目部本部管理人員23人，架子隊管理人員52人。機械車輛共33輛。上次例會提出的問題及整改情況：

3.1、作業(yè)指導(dǎo)書已下發(fā)至工班技術(shù)人員及操作人員； 3.2、現(xiàn)使用的原材料試驗報告，第三方檢測機構(gòu)已全部檢測完畢，并出據(jù)了合格的檢驗報告；

3.3、項目部下發(fā)了存在接口專業(yè)的對接通知，規(guī)定了具體負責(zé)人，項目部牽頭在現(xiàn)場進行了對接工作，對明確的問題進行了現(xiàn)場簽認；

3.4、在接觸網(wǎng)點外基坑開挖及基礎(chǔ)澆制方案中，增加了夜間施工方案及夜間照明示意圖；

3.5、目前施工周計劃已編制并下發(fā)執(zhí)行；

3.6、內(nèi)業(yè)資料項目部統(tǒng)一對現(xiàn)場進行了檢查指導(dǎo)，目前已整改完成；

3.7、批復(fù)的施工方案目前已報指揮部及監(jiān)理備案； 9月安全、質(zhì)量工作重點：

1.強化各作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，加強對關(guān)鍵工序施工項目的前期介入指導(dǎo)，全面規(guī)范施工安全質(zhì)量管理行為，督導(dǎo)落實安全質(zhì)量保證措施；

2.認真監(jiān)控，抓好營業(yè)線施工項目現(xiàn)場安全監(jiān)控管理； 3.加強自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備管理，進一步做好自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備管理及數(shù)據(jù)分析工作；

4.做好季節(jié)施工安全管理。一是認真學(xué)習(xí)烏魯木齊鐵路局相關(guān)文件要求；二是對基坑開挖工點進行清查，嚴(yán)格落實基坑雨季防塌制度；三是落實雨前、雨中檢查、巡視制度；四是進行防洪應(yīng)急預(yù)案演練； 5.按照建指和項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，全力抓好重點工點的標(biāo)準(zhǔn)化文明建設(shè)；

6.做好施工安全用電、防火消防、防煤氣中毒工作，繼續(xù)做好安全維穩(wěn)工作；

7.按照路局及建設(shè)指揮部的要求，繼續(xù)抓好項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進情況。

本月安全質(zhì)量存在問題及原因分析：

本月共計接到奎屯安監(jiān)室兩份通知書（A類監(jiān)察通知書一份、B類整改通知書一份），建設(shè)指揮部兩份通知書（督辦通知書一份、整改通知書一份），監(jiān)理單位三份檢查通知書，鐵路公安兩份檢查通知書；

針對下發(fā)的各類通知書項目部組織各架子隊帶班人員針對存在的問題進行原因分析，并將分析及整改措施及時通知各作業(yè)人員；對存在的主要問題現(xiàn)已全部整改完成。

四、項目監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)言：

4.1、房建工程李德成、趙耀：安全質(zhì)量問題：①水定車站房建工程在砌體施工過程中，灰縫飽滿度不能滿足規(guī)范所規(guī)定80%的要求，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求，已對未達標(biāo)部位進行了整改，截止今日已整改完畢；②水定車站工務(wù)工區(qū)配電室內(nèi)電纜溝槽未進行槽鋼的預(yù)埋；③水定車站站房基礎(chǔ)回填打夯力度不足，特別是基坑邊緣地帶，后經(jīng)現(xiàn)場壓實度檢測未能達到設(shè)計要求，現(xiàn)場監(jiān)理要求施工方對該區(qū)域再次進行灑水打夯，因未打夯完畢，故而沒有進行壓實度檢測；④水定車站工務(wù)工區(qū)、車務(wù)公寓砌體施工過程中，門窗洞口未預(yù)制混凝土塊?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師已要求整改，現(xiàn)施工單位正在整改中；⑤水定車站公務(wù)工區(qū)二層砌筑過程中未搭設(shè)門式腳手架采用磚跺搭設(shè)，存在極大安全隱患，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求下，已進行整改；⑥水定車站施工現(xiàn)場作業(yè)人員，安全防護用具佩戴不齊全，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理要求，已加強作業(yè)人員安全教育；⑦現(xiàn)場監(jiān)理檢查工人臨舍發(fā)現(xiàn)亂接線、超負荷用電等；經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理要求已整改；⑧內(nèi)業(yè)資料經(jīng)上次監(jiān)理例會的要求，現(xiàn)已與現(xiàn)場實際同步。

4.2、接觸網(wǎng)工程沈煥煥：接觸網(wǎng)工程共三站四區(qū)間，從7月22日開工以后，前期受封閉點的影響工作進展的不是很快；按原計劃設(shè)計和實際完成量差距很大；從8月17日開始進行點外施工后，工程進度可以按照建設(shè)指揮部的要求進行立桿。

施工質(zhì)量問題:①橫臥板（清水河至霍爾果斯）還差200多塊，架子隊要抓緊時間預(yù)制；②爭取9月底把不受影響的桿子全部立完；③下部橫臥板加固要按設(shè)計的要求做好，雖然難度大、但是要克服困難去做；④橫臥板預(yù)制的外加劑必須要符合標(biāo)準(zhǔn)；⑤鋼筋混凝土拉錨基礎(chǔ)：原設(shè)計要求是焊接、但此事沒有做好，已下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單；今天上午設(shè)計院的人來了，說可以用綁扎代替焊接、希望催促設(shè)計院盡快出相關(guān)文件；⑥混凝土支柱現(xiàn)在有1000多根，堆放、裝卸、運輸過程中一定要保護好，以免碰撞發(fā)生損壞；⑦下錨拉桿一定要刷防銹漆、尤其是埋入地下的部分，埋入地下的隱蔽工作要做好。

營業(yè)線安全問題：①在區(qū)間段內(nèi)，各作業(yè)人員要避免玩手機、打電話、尤其是主管安全的作業(yè)人員。②區(qū)間從7號桿到31號桿，在下午收工前基坑的防護措施一定要做好；③各作業(yè)人員在行走的過程中一定要保證行車安全和人員安全，這個每天在開預(yù)備會的上面都要寫好幾遍；④防護人員現(xiàn)在有8個人，各防護人員的工作都做到位沒有，這塊要認真落實；⑤希望項目部給我們監(jiān)理人員也配備報話機，車輛來了也能及時接到通知。⑥施工車輛拉桿子到現(xiàn)場，車上兩邊的防護要做好，要安插桿子擋住，每邊最少要插兩根桿子；⑦區(qū)間的桿子加固需要用沙子，沙子用平板車運輸?shù)倪^程中兩邊一定要設(shè)檔板、防止過道岔時沙子流進道岔里，造成事故。

4.3、站前工程鄧光平：安全質(zhì)量存在問題：①模板支護，存在支撐不夠穩(wěn)固，提出問題施工單位整改完成后，方可進行混凝土澆筑；②鋼筋綁扎焊接不符合規(guī)范要求，提出問題施工單位要進行整改；③安全防護存在的安全隱患，人員作業(yè)時個別人員未穿工作反光服，安全帽漏戴，安全網(wǎng)的布設(shè)有松散地段；④路基施工存在的主要問題，為施工過程中虛鋪填筑料，虛鋪厚度過大。整改方案為責(zé)令施工隊鏟除超厚料后，進行整平碾壓后，檢測后再進行填筑；⑤施工單位在用挖掘機破除八字墻時未做到一人一機防護;沒有進行現(xiàn)場施工安全交底及技術(shù)交底；⑥防護柵欄遷移后，在K266+487里程處，為方便施工防護欄預(yù)留缺口，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民隨意從此處穿越鐵路，由于現(xiàn)場防護不到位，造成該處存在安全隱患，已經(jīng)責(zé)令整改后施工單位防護人員加強對其進行安全監(jiān)管，現(xiàn)已得到明顯改觀。

4.4、副總監(jiān)朱建文：

進度及匯報進度問題：第一、開會人員問題：各架子隊只有隊長來開會，現(xiàn)場質(zhì)量、安全負責(zé)人均未到場；實驗人員也未到場；下次開會以上人員務(wù)必全員到場。

第二、接觸網(wǎng)工程進度太慢、現(xiàn)立桿497根、剩余792根；也就是從今天開始算起，以后每天平均要立26.4根桿子，才能完成9月30日的節(jié)點工期，所以進度一定要抓緊。

第三、上次例會中提出的周計劃、沒有見到實際的材料；從這周開始周計劃必須報到我們監(jiān)理工程師手上，各專業(yè)報給各專業(yè)監(jiān)理工程師，項目部綜合后給監(jiān)理站上報總的周計劃。

第四、站前專業(yè)工期進度較差，涵洞接長目前不是工期控制工程；但按照目前這種進度進行施工，涵洞接長很有可能成為工期控制工程，因此一定要抓緊往上趕。

第五、清水車站的房建工程，房建架子隊和綜合架子隊的填土問題一定要協(xié)商好，必須要按照設(shè)計要求施做到位。

第六、匯報材料里面沒有風(fēng)雨棚的施工計劃，風(fēng)雨棚是現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，別等冬天來了再干，綜合架子隊一定要把工期好好的排一排，采用什么方法才能趕上工期。

安全質(zhì)量問題：

第一、通信、電力纜溝一定要按照設(shè)計要求開挖。第二、橋涵施工：三七灰土換填現(xiàn)在變成水泥灰土換填；現(xiàn)場沒有配合比，沒有施工參數(shù)怎么控制施工質(zhì)量；回填現(xiàn)場也不灑水塵土飛揚，怎樣保證回填質(zhì)量？現(xiàn)場文明施工很差。鋼筋的搭接長度不夠、焊縫也不符合設(shè)計、規(guī)范要求，端部90°彎鉤沒有做。

第三、現(xiàn)場材料堆放混亂，模版拆除下來到處亂放；拆除的排水溝預(yù)制板也是胡堆亂放；建議要歸類碼放，做到文明施工的要求。

第四、各類機械一定要保證一人一機一控、這是項目部要主抓的重點，一定要按照260號文件的要求進行作業(yè)；臨近既有線所有的施工都必須要有施工配合單，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要進行檢查落實，沒有與設(shè)備管理單位簽訂施工配合單，要求施工單位停止相關(guān)地段的施工作業(yè)；所有的試驗都要按要求做好，試驗室要督促這塊，試驗報告也要及時出來。

五、項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師劉振生總結(jié)：

一、落實上次例會提出的問題：第一.作業(yè)指導(dǎo)書，從匯報材料上看，說是已經(jīng)落實了，但是現(xiàn)場執(zhí)行的并不理想，不是施施工前做一次就完事了，安全技術(shù)交底要每天針對不同的作業(yè)進行，安全技術(shù)交底要求過于簡單，對既有電纜如何防護到位的可操作性不強。第二.周計劃說已經(jīng)編制，但是到現(xiàn)在為止監(jiān)理站及現(xiàn)場監(jiān)理人員都沒有見到一份周計劃。第三、資料與實體同步的問題，通過幾次檢查督促房建、接觸網(wǎng)已基本補齊，剛才提到還有的架子隊沒有補上，望項目部對此事要加以重視，內(nèi)業(yè)資料該簽認的要及時簽認，該完善的及時完善。

二、安全防護工作：安全工作大家說起來重要，但做起來未必重要，我們不能有絲毫的大意，一定要把安全放在第一位。8月份下半月雖然沒有收到監(jiān)察書，但我們工作仍然存在不少問題，思想有所松懈，軌道車啟動后仍有人上下，火車通過時仍有搬運材料、工具，不及時下道避車；過夜坑的支護是斜撐支護，這樣的防護能起到作用嗎？坑口的防護當(dāng)砟板有的只有20公分，更有甚者有些坑連當(dāng)砟板都省了，現(xiàn)場的道砟卻有50公分，這些問題都是安全隱患，應(yīng)該引起我們管理人員的高度重視?；拥囊欢ㄒ脛傂灾ёo，坑口防護一定要做到位；作業(yè)人員下道避車一定要及時。

三、安全質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，整個體系都已建立，但是運作卻不到位；施工組織過程中存在很多問題，關(guān)鍵崗位人員不能到場，施工中施工負責(zé)人、安全負責(zé)人不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全卡控力度嚴(yán)重不足，現(xiàn)在工點開的少，這個矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，8月29日臨時增加了途卸鋼軌，架子隊人員不足，造成橋涵作業(yè)在不具備條件下盲目施工，現(xiàn)場管理混亂，安全卡控措施不能得以落實。9月份其他工點將陸續(xù)開工，現(xiàn)場怎么控制、安全、質(zhì)量何以保障，項目部要提前規(guī)劃考慮。

四、設(shè)計變更要嚴(yán)格按程序進行。先變更后施工是原則，由于工期緊，有些變更由四方人員參加，口頭同意的變更，已經(jīng)施工，但不等于不要手續(xù)，項目部主動、盡快的完善相關(guān)的手續(xù)。如果沒有相應(yīng)的文件支持，驗收、計價可能會延誤。希望項目部抓緊此項工作。

五、本月各專業(yè)大量的工作要全面展開，施工安全的壓力也必然增大。接觸網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進入伊寧站區(qū)內(nèi)了；通信的光電纜施工也要在伊寧站區(qū)展開、既有線施工施工難度和范圍都在增加，安全卡控決不能放松。剛才沈工提到的接觸網(wǎng)支柱、砂石在平板車的裝卸、拉運過程中，防止接觸網(wǎng)支柱在曲線處掉落、砂石在道岔出撒入道岔也應(yīng)該作為項目部卡控的重點。

六、建設(shè)指揮部安質(zhì)部部長趙國藺提出要求： 通過上次例會到這次例會，每次出勤的人員已經(jīng)基本上能確定下來了；出現(xiàn)的問題也都能明確的給出解釋；質(zhì)量、安全及進度也都可以得到控制；對檢查的問題及整改情況都比較明確。

今天例會上項目部8個專業(yè)的負責(zé)人都對各管轄區(qū)的工作量做出了描述；但是都是報喜多、報憂少；8月份后半個月綜合架子隊的問題比較多，大的局面屬于受控狀態(tài)，但還是不能完善進度問題、這塊要抓緊。8月后半個月大家努力在整改，但還是有問題發(fā)生、證明還是有不少缺陷。問題談的太少；在事前、事中、事后，有隱患要怎么處理，沒有談到具體的措施。前面安監(jiān)室的來現(xiàn)場檢查，10分鐘就有4項闖紅線的問題發(fā)生；項目部、各架子隊負責(zé)人要有認識、要分析原因，且采取的措施要談到；這件事情建設(shè)指揮部要做處理。要求施工單位要做出明確的東西，在本周之內(nèi)報建設(shè)指揮部審查。

9月份的施工工作量已經(jīng)下來了，各專業(yè)的工作已經(jīng)全部鋪開，9月份趕工期的局面將不可避免；在這關(guān)鍵的時候，安全、質(zhì)量有可能會松懈；要把有些問題超前想好；做一些最基本的應(yīng)急預(yù)案；比如挖斷電纜；發(fā)現(xiàn)問題要抓緊時間聯(lián)系，要提前做好，別光在紙面上說，要用實際的東西來證明；上級領(lǐng)導(dǎo)一到現(xiàn)場檢查到處都是問題。

現(xiàn)場各監(jiān)理工程師要向沈工看齊，其他個專業(yè)問題描述的太少，有些專業(yè)干脆就沒有問題可說；每次發(fā)現(xiàn)的問題要通過各種方式記錄下來，光嘴說是沒有用的；各監(jiān)理工程師點到點的連接進行監(jiān)控，你們都是工程的見證者；你們通過自己的經(jīng)驗有提前想到的就要及時通知施工單位，這樣就要好一點。消防安全的問題是重中之重，身邊的每一個人都要關(guān)注（臨時用電、易燃易爆物品的堆放）這些都要盡早做安排；尤其是房建架子隊現(xiàn)在將有大量的模版及其他易燃材料，項目部要及時做好安排和處理。

最后就是“反恐維穩(wěn)”的問題，大家也要多關(guān)注，按規(guī)定好的要求去巡視。最后預(yù)祝大家在9月份的工作都能按照指揮部的要求圓滿完成。

附件：會議簽到表

主送：中鐵電氣化局集團第二工程有限公司伊霍項目部 抄送：霍爾果斯鐵路口岸站建設(shè)指揮部、伊霍電氣化工程各監(jiān)理工程師存檔。

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年九月一日

第三篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理辦法

侯昌俊

施工階段現(xiàn)場項目監(jiān)理部的管理辦法

施工階段的現(xiàn)場項目監(jiān)理部的主要工作，本人結(jié)合近十年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，整理以下幾條，僅供參考：

一、項目監(jiān)理部機構(gòu)組成后，作為總監(jiān)應(yīng)根據(jù)人員專業(yè)安排好各人的工作，責(zé)任到人，文件形式存檔（首先要知道自己的職責(zé)：三控、三管、一協(xié)調(diào)）

二、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員熟悉圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行），熟悉各參建單位的合同和協(xié)議，熟悉建設(shè)單位，熟悉施工單位。

三、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員做好現(xiàn)場巡視檢查工作，做到人員到崗，工作到位，同時做好看、說、做、記；看施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度情況，說施工單位違規(guī)操作事項，做自己應(yīng)做的監(jiān)理工作，記當(dāng)天你所做的工作情況（監(jiān)理日志），看說做記是監(jiān)理工作數(shù)據(jù)說話的原始依據(jù)。

四、每一個監(jiān)理人員必須人手一本監(jiān)理工作日志，填寫要求：監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須如實，力求詳細。監(jiān)理日記一般包括以下內(nèi)容：

關(guān)于施工情況記錄

A.記錄當(dāng)天施工內(nèi)容，要求表明在哪層部位具體施工什么內(nèi)容，例如：土建砌墻，應(yīng)寫明×層，砌外墻(×軸－×軸)；又如管道安裝，應(yīng)寫明在××層，××部位安裝；如下雨停工，須記錄施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容；

B.記錄當(dāng)天主要材料、設(shè)備的進場情況，要求寫明材料設(shè)備的名稱、規(guī)格及數(shù)量。關(guān)于監(jiān)理工作的記錄

A.記錄對施工內(nèi)容的檢查。例如：巡視××層的××部位的分項工程，旁站了××層的××部位的某項工程；隨機抽查了××層的××部位的某構(gòu)件（或管道、管道支架、管道接頭）；

B.記錄監(jiān)理檢查及處理的結(jié)果，巡視、旁站或抽查，都須將檢查的結(jié)果記錄在案，記錄時應(yīng)注意：首先是盡可能的有實測數(shù)據(jù)，其次要有結(jié)論是否符合設(shè)計圖紙或有關(guān)規(guī)范要求。凡檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合設(shè)計圖紙或有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量問題時，要有對問題的處理情況的記錄。例如，以什么形式（口頭或書面）向誰提出什么整改意見，限定何時完成整改，并將整改結(jié)果記錄在案，做到閉口；

C.記錄當(dāng)天簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件和單據(jù)等；

侯昌俊

D.記錄主要材料設(shè)備的核驗情況；

E.參加當(dāng)天監(jiān)理部內(nèi)外的會議及外出考察； F.其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。

五、施工過程的質(zhì)量管理必須做到：強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率為100%；工作程序的覆蓋率為100%；材料送檢率為100%；合格品使用率為100%；“先審核后實施，先驗收后施工”的監(jiān)理工作基本原則執(zhí)行率為100%；旁站按旁站方案執(zhí)行，執(zhí)行率為100%；監(jiān)理工程師通知單及測試報告回復(fù)率為100%；實測實量按抽檢方案執(zhí)行，執(zhí)行率為100%；資料與進度的同步率為100%；評估報告的準(zhǔn)確率和可追溯性為100%。

六、最關(guān)鍵的是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料： 監(jiān)理單位內(nèi)部資料：

1、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書（現(xiàn)場存放復(fù)印件加蓋公司公章）

2、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書（三份：業(yè)主一份、總包一份、項目監(jiān)理部一份）

3、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員組成表及通訊錄、監(jiān)理人員崗位證書（復(fù)印件需加蓋公司公章）、人員變更文件（在建設(shè)局備案的變更要有政府批復(fù)文件，更換總監(jiān)需建設(shè)單位書面同意，并到建設(shè)局重新備案）

4、監(jiān)理規(guī)劃（包括內(nèi)容必須有安全監(jiān)理方面、關(guān)鍵節(jié)點、重要部位的旁站方案、通病防治措施及節(jié)能保溫方面）監(jiān)理實施細則、旁站方案

5、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單（事前控制，提醒應(yīng)注意項）、通知單及回復(fù)（質(zhì)量、安全隱患類，通知單、回復(fù)單必須附可見照片）、指令單、備忘錄（多數(shù)用在項目監(jiān)理部無法辦到的，向業(yè)主提出備忘并抄報總公司、必要時還要抄報建設(shè)工程主管部門）

6、監(jiān)理日志（內(nèi)容：當(dāng)日的施工情況、監(jiān)理工作情況、質(zhì)量、進度、安全情況及其他情況）、旁站記錄《內(nèi)容：施工準(zhǔn)備情況（人員、機械設(shè)備、材料），施工情況（有無違反強標(biāo)、違反施工工藝，對關(guān)鍵節(jié)點、重要部位的處理情況以及天氣情況，開始結(jié)束時間等）》；監(jiān)理月報《當(dāng)月的施工大事項紀(jì)錄，質(zhì)量、進度、投資情況，監(jiān)理指令、設(shè)計變更及三方工作來往函件，當(dāng)月的安全文明施工情況和問題處理情況，下月質(zhì)量、進度、投資展望及安全管理的措施落實展望》

7、第一次工地會議（業(yè)主主持，會議紀(jì)要由業(yè)主簽發(fā)）、監(jiān)理交底（對施工單位的施工資料、工序報驗、現(xiàn)場管理制度等）、定期召開工地例會（會議議題：上周工作完成情況匯報、需協(xié)調(diào)解決的問題，下周工作計劃安排，會議紀(jì)要項目監(jiān)理部整理并簽發(fā)各與會單位）

侯昌俊

8、收發(fā)文登記記錄（各方文件分類登記、借閱要有相關(guān)手續(xù)并確定歸還時間），簽字人必須由責(zé)任單位認可（書面委托）

9、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)（貫標(biāo)文件），各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖，10、定期向被服務(wù)單位回訪（月、季度、回訪內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)理工作態(tài)度），回訪單必須有建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字、蓋建設(shè)單位工程部章，（留存）

11、辦公室整潔有序、資料分類清楚，查找方便（要求檢查文件，一般不超過一分鐘就可取出），監(jiān)理人員須統(tǒng)一著裝

開工前建設(shè)單位提供：

1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建設(shè)工程規(guī)劃許可證。招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查合格書

2、地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、公安局建筑工程消防設(shè)計審核意見書、圖紙會審、設(shè)計交底及設(shè)計變更

3、質(zhì)檢、安檢委托書、測量放線成果報告等 開工前施工單位上報：

1、總包與分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)（復(fù)印件，加蓋單位公章）

2、項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書（見原件，留存復(fù)印件加蓋單位公章）

3、特殊工種上崗證書（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等，用表格式登記，將證書復(fù)印件加蓋單位公章附后）

4、施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案（均要施工單位總工程師及相關(guān)人員簽字、加蓋施工單位公章），專家論證審查報告

5、質(zhì)保體系、安保體系

6、開工報審（審查條件是否具備）

7、機械設(shè)備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明文件等）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證（復(fù)印件加蓋公司章）

8、安全措施費用使用計劃，單位工程檢驗批劃分、混凝土試塊、主材、試件等送檢計劃

侯昌俊

施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制方面：

1、控制點復(fù)核、測量放線復(fù)核資料（定位有業(yè)主請規(guī)劃局現(xiàn)場提供基準(zhǔn)點，并予以復(fù)核）

2、工程材料、構(gòu)配件、備進場核驗、見證取樣臺帳（原材料、現(xiàn)場見證取樣送檢臺賬要詳細，如：進場Φ10鋼筋50噸，原材料第一次送檢不合格，二次按要求雙倍取樣送檢合格，臺賬要有記錄，若二次送檢不合格，監(jiān)理要求退場，必須書面指令，而且要有退場的相關(guān)手續(xù)留存，關(guān)鍵這Φ10鋼筋50噸鋼筋退場后要立即補進場該批鋼筋，并要繼續(xù)進行相關(guān)報驗工作，這樣才完善）

3、工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收、隱蔽驗收（每次驗收必須有書面記錄，并且有參加人員簽字，對驗收時檢查出的問題要有書面指令，要求整改，自檢合格后，申報復(fù)驗）

4、巡視、平行檢驗（平行檢驗要有書面記錄，數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，敘述要清楚，使用的量測設(shè)備必須具備法定部門出具的鑒定合格證書、且不得和施工單位使用同一個量測設(shè)備作平行檢驗）

5、基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預(yù)驗收評估報告（五方參加人員要到位，簽字不能少）

6、總進度計劃（不得超出合同約定工期，開始時間必須在施工許可證確認的時間后或當(dāng)天）、月進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）審批《建筑法明文規(guī)定：任何人不得隨意壓縮合同約定工期》

7、實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏（糾偏要有切實可行的措施，并要有書面文件，審批后確認，不得只要進度，不管質(zhì)量，導(dǎo)致返工，弄巧成拙，延誤工期）

8、延誤與延期審批（必須按合同約定執(zhí)行、根據(jù)實際情況，公正、公平地對工期延誤與延期審批確認與否）

9、工程款支付審核（根據(jù)合同約定，必要時要三方共同確認，必須是合格的工程量、并且相關(guān)資料齊全有效）、費用索賠管理（費用索賠必須是合同約定外的、或是不可抗力造成的，在其期間必須要按規(guī)定時間14天提報索賠意向書、包括索賠依據(jù)、影響照片等，并在規(guī)定時間28天內(nèi)，提報索賠正式報告，對數(shù)額較大、超越委托監(jiān)理合同約定權(quán)限范圍的必須報告業(yè)主，協(xié)商，得到業(yè)主同意或授權(quán)處理再予以確認）

安全監(jiān)理責(zé)任：

1、監(jiān)理規(guī)劃要有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容

侯昌俊

2、危險性較大的分部分項工程必須編制監(jiān)理細則（施工單位必須編制該分部分項的專項施工方案）

3、審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度（留存）

4、審核施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案（留存）

5、審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用使用計劃（留存）

6、施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全防護和文明施工措施，必須指令其整改

7、定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄

8、隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單（附可見照片）

9、向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告 其他：

1、現(xiàn)場監(jiān)理用表要規(guī)范，簽字人員要有相應(yīng)資格的簽字人，簽批的時間要正確

2、需編號的表格要編號，填寫資料使用的墨水要符合檔案管理的規(guī)定

3、每月上報質(zhì)檢、安檢的月報要及時

4、建筑工程文件歸檔參照附表要求（建筑工程文件歸檔目錄）建筑工程文件歸檔目錄

1、工程準(zhǔn)備階段文件（三方提供）

項目立項批文；項目立項報告；可行性研究報告及審批意見；項目專題會議紀(jì)要；項目選址申請及選址規(guī)劃意見；建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件；國有地使用權(quán)出讓合同；工程地質(zhì)勘察報告；設(shè)計方案審查意見；有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議；有關(guān)部門對施工設(shè)計文件的審批及審圖報告；勘察、設(shè)計合同；施工承包合同；監(jiān)理委托合同；建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件建設(shè)工程施工許可證；建設(shè)工程施工許可證；工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位工程管理機構(gòu)人員名單；監(jiān)理單位管理（施工項目監(jiān)理部）機構(gòu)人員名單；施工單位管理（施工項目經(jīng)理部）機構(gòu)人員名單；其它

2、監(jiān)理文件

監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題； 工程開工／復(fù)工審批表；工程開工／復(fù)工暫停令；不合格項目通知；質(zhì)量事故報告及處理

侯昌俊

意見；工程竣工決算審核意見；工程延期報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料；工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評價意見報告；其它

3、施工文件

—、土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程：

圖紙會審記錄；工程定位測量資料（含放線、垂直度標(biāo)高、全高測量記錄）；驗槽記錄和地基處理記錄；打樁資料（目錄另詳）；設(shè)計變更記錄；工程洽商記錄；砂、石材料匯總表及實驗報告；砌體（磚）材料匯總表、合格證及試驗報告；水泥材料匯總表、合格證及試驗報告；鋼筋材料匯總表、合格證及試驗報告；防水材料匯總表、合格證及試驗報告；預(yù)制構(gòu)件、（鋼材、混凝土）出廠合格證、試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)資料（目錄另詳）；砂漿（試塊）匯總表、抗壓強度試驗報告；混凝土（試塊）匯總表、抗壓強度試驗報告；混凝土抗?jié)B實驗匯總表、實驗報告；商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告；鋼筋接頭（焊接）匯總表、實驗報告；隱蔽工程（基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程控制）驗收記錄；防水工程驗收記錄；沉降觀測記錄；現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄；門窗四性試驗報告；新型建筑材料；施工新技術(shù)；節(jié)能保溫材料檢測，施工過程影像記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；中間結(jié)構(gòu)記錄；幕墻工程驗收記錄；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程；圖紙會審；設(shè)計變更；工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書；設(shè)備安裝記錄、試運行記錄、明細表；隱蔽工程驗收記錄；電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視未端等測試記錄；樓宇自控、監(jiān)視。安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄；變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄；給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣等管道強度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏水、試壓、通球、閥門等試驗記錄；電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)空調(diào)燃氣等；系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄、空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡、運速、噪音調(diào)整、試驗報告；質(zhì)量事故處理記錄；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；室外安裝、（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）施工設(shè)計；其它

4、竣工驗收文件；

工程概況表；自來水、（生活飲用水）檢測報告；室內(nèi)空氣、（甲醛、苯、氨、氡TVOC）檢測報告；防雷設(shè)施檢測報告；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（統(tǒng)表）；竣工驗收紀(jì)要、整改意見、侯昌俊

回執(zhí)、驗收原始文件；工程開、竣工報告；工程竣工驗收報告（工程竣工驗收合格證明）；工程竣工總結(jié)；竣工驗收備案表；預(yù)決算文件；工程照片、錄音、錄像材料、縮微品、光盤、磁盤等；其它

5、竣工圖

總平面布置圖、（包括建筑、建筑小品、水景、照明道路、綠化等）；建筑竣工圖；結(jié)構(gòu)竣工圖；給排水工程、（消防工程）竣工圖；電氣工程（智能化工程）竣工圖；裝修（裝飾）工程竣工圖；采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖；燃氣工程竣工圖；室外專業(yè)圖（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化）；電氣、（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖

總結(jié)：一個合格的總監(jiān)理工程師（總代）在工作崗位上做到：

1、建設(shè)單位無電話

2、施工單位無投訴

3、政府監(jiān)管部門無通知

4、項目部內(nèi)部團結(jié)

5、監(jiān)理費順利交公司

注：有一些字可能手誤，成別字，以上只是本人現(xiàn)場實踐積累的一些認為有點用的，只作參考

2012年03月24日編寫

第四篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理例會

伊霍鐵路電氣化改造工程

工 地 會 議 紀(jì) 要

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年八月十六日

伊 霍 電 氣 化 改 造 工 程 8月份監(jiān)理工地會議紀(jì)要

時 間：2014年8月16日下午17：00時

地 點：伊霍電氣化改造工程水定車站接觸網(wǎng)架子隊食堂 內(nèi) 容：伊霍電氣化改造工程8月份監(jiān)理工地例會 主 持 人：劉振生

參加單位：烏魯木齊鐵路局霍爾果斯口岸站建設(shè)指揮部

烏鐵建伊霍電氣化改造工程項目監(jiān)理站

中鐵電氣化局集團第二工程有限公司伊霍項目部

(參加會議人員見會議簽到表)

一、會議主持人劉振生講話：

根椐相關(guān)規(guī)范的要求，按照《伊霍電氣化改造工程第一次工地例會》的要求，現(xiàn)召開8月份監(jiān)理工地現(xiàn)場例會。首先由施工單位中鐵電氣化局集團第二工程有限公司常務(wù)副經(jīng)理劉新慶匯報從7月22日營業(yè)線開始施工以來至今的工作情況。

二、伊霍項目部各架子隊相關(guān)專業(yè)人員匯報情況：

2.1、房建架子隊：房建專業(yè)共設(shè)三個車站，分別是（清水河車站、水定車站、六十六團車站）；水定車站從7月21日開始人員進場，7月25日開始動工挖土。截止到今天，架子隊管理人員一共到場11人，作業(yè)人員一共到場56人。水定車站站房：樁基礎(chǔ)已經(jīng)完成，承臺梁鋼筋綁扎、模版支設(shè)已完成；車務(wù)公寓：條形基礎(chǔ)、磚砌基礎(chǔ)已經(jīng)完成；工務(wù)工區(qū)：條形基礎(chǔ)、磚砌基礎(chǔ)已經(jīng)完成；鍋爐房：條形基礎(chǔ)已經(jīng)完成；消防泵房：條形基礎(chǔ)已經(jīng)完成。從開工至現(xiàn)在，共收到監(jiān)理工程師通知單兩份，現(xiàn)已按照要求整改完畢并回復(fù)。內(nèi)業(yè)資料計劃在下周整理完畢報監(jiān)理站和建設(shè)指揮部復(fù)查。

2.2、綜合架子隊（站前專業(yè)）：橋涵挖孔樁開挖16個，澆制16個，函節(jié)預(yù)制73個，蓋板預(yù)制12節(jié)。清水河穿枕梁、架鋼便梁2處，清水河站、水定站路基清表工作完成。從開工到現(xiàn)在，共收到一份監(jiān)理工程師通知單，現(xiàn)已按照要求整改完畢并回復(fù)。

2.3、信號專業(yè)：預(yù)制各類基礎(chǔ)378個（已全部完成），預(yù)制各類線把52個。水定車站電纜溝現(xiàn)挖180米左右。清水河指定坐標(biāo)還未放出來，現(xiàn)無法施工。

2.4、通信專業(yè)：清水河車站通信光電纜遷移已完成?，F(xiàn)正在光電纜鋪設(shè)。

2.5、電力變電：與設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查電纜路徑已經(jīng)完成。8月份監(jiān)督計劃已批復(fù)，9月份監(jiān)督計劃也已上報?；魻柟褂媱澫轮荛_始進行電纜鋪設(shè)，計劃在10內(nèi)完成。清水河外線現(xiàn)已經(jīng)開始測量工作，其他的工作根據(jù)材料情況進行安排。

2.6、電力遷改：電力遷改共21項，已經(jīng)完成21項。電力線路遷改9.2公里，變壓器遷改1臺。監(jiān)督計劃已經(jīng)批復(fù)?，F(xiàn)有兩處不在設(shè)計范圍內(nèi)，已經(jīng)安排專人進行協(xié)調(diào)溝通。

2.7、接觸網(wǎng)專業(yè)：接觸網(wǎng)專業(yè)現(xiàn)分成兩個作業(yè)隊，水定車站和66團車站。從7月22日開工以來三板預(yù)制完成6342塊，基坑開挖187個，墜砣預(yù)制完成1579塊，鋼柱基礎(chǔ)澆筑完成19處，拉線基礎(chǔ)開挖、澆筑完成20處，支柱組立及整正152根。從開工至現(xiàn)在共收到監(jiān)理工程師通知單兩份，現(xiàn)一份已經(jīng)按要求整改完畢，另一份的問題內(nèi)容正在整改。

三、項目部常務(wù)副經(jīng)理劉新慶發(fā)言：

首先感謝建設(shè)指揮部和監(jiān)理站的各位領(lǐng)導(dǎo)和老前輩，幫助我們項目部分擔(dān)了許多，非常感謝。

截止到今天為止，項目部共到場383人，其中項目部本部管理人員23人，架子隊管理人員52人。機械車輛共33輛。8月份工作重點還是接觸網(wǎng)施工，不管有多少難度，一定要在9月30日這個節(jié)點前完成所有工作量。8月下旬至9月份站前也要放進重點里。

安全、質(zhì)量工作重點：

各架子隊一定要按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進行現(xiàn)場梳理，作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要落實到每一個人；

抓好營業(yè)線施工項目現(xiàn)場安全監(jiān)控的管理，人員安全、機械安全、行車安全；

自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備，基本上管理有序。已經(jīng)對軌道班進行了要求，下部的重點也是要對軌道班進行重點培訓(xùn)；

做好汛期施工安全管理。要做好防洪應(yīng)急的準(zhǔn)備，要嚴(yán)格按照防洪應(yīng)急預(yù)案的要求去做。在現(xiàn)場各監(jiān)理工程師提出的問題，各架隊一定要認真重視，并及時進行整改；

嚴(yán)格按照指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工作方案實施；

要防止安全用電、防火、防中毒的事件發(fā)生，安保體系已聯(lián)系霍爾果斯站的人員配合我們項目部進行聯(lián)合工作。

四、項目監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)言： 4.1、接觸網(wǎng)工程趙耀：從開始施工截止到今天，六十六團工點立桿已完成85根，基坑開挖完成22個，錨柱拉線基坑開挖完成14個?，F(xiàn)場包括監(jiān)理總?cè)藬?shù)66人。發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾條：第一是現(xiàn)基坑開挖過多，夜間怎么防護、下雨天怎么防護（沒有防護方案）；第二是現(xiàn)場項目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書不齊全，無法讓所有作業(yè)人員都學(xué)習(xí)到；第三是現(xiàn)場防護人員過少、不到位；工作的時候不靈活。

4.2、接觸網(wǎng)工程沈煥煥：8月12日局長檢查對采用苯板填充防護基坑提出指導(dǎo)意見，并作出批示，不能采用柔性防護，必須全部改成剛性防護；為了落實局長的指示，水定車站的接觸網(wǎng)基坑現(xiàn)已按要求全部整改完畢。對基坑口防護措施不符合要求的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單2份，要求施工單位進行整改。施工單位接到通知單后，項目部對作業(yè)隊的管理安排很及時，組織管理部門也很配合監(jiān)理的工作，現(xiàn)已進行整改。現(xiàn)在點外計劃已經(jīng)批復(fù)，時間非常的充足；人員、物資要準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備開始大干?，F(xiàn)將從開工后到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理：第一、77號基坑安裝橫臥板不符合設(shè)計要求：主要表現(xiàn)在深度不符合設(shè)計要求，線路到點開通時整桿器拆除不及時；第二、水定車站30號鋼柱基坑澆筑基礎(chǔ)：模板未報驗就要進行混凝土澆筑，32號報驗完成的反而不澆筑施工，一定要按照報驗程序走。第三、軌道車撒板安全：軌道車已經(jīng)啟動，還有人往上爬，作業(yè)隊一定要強調(diào)安全；現(xiàn)在施工現(xiàn)場大面積開始作業(yè)，進入施工現(xiàn)場的車輛一定要慢行，要注意防護；第四、夜間照明施工做的不到位，照明設(shè)備配備不齊全；第五、成品保護未做到位，現(xiàn)在進場了好多桿子，桿子的堆放不規(guī)范，一頭下面一定要放墊木，混凝土桿子一碰就會產(chǎn)生裂縫，對外觀及質(zhì)量都有影響，一定要愛惜。

4.3、站前工程鄧光平：站前從開工到現(xiàn)在存在的問題：第一、架子隊在每天工作完成后，作業(yè)人員一定要清理干凈施工現(xiàn)場留下的工具，要做到“工完料盡場地清”，鐵門、柵欄一定不能留到線路上，上下班要把門都鎖好；第二、內(nèi)業(yè)資料一定要跟上，要與現(xiàn)場同步，不要拖后。

4.4、房建工程李德成、趙耀：房建專業(yè)現(xiàn)存在的問題：第一.現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料一定要跟上，要與現(xiàn)場同步；第二、現(xiàn)場所有的試驗必須要按照規(guī)范要求去做，做所有試驗監(jiān)理必須旁站；第三、現(xiàn)場材料堆放要整齊、該歸類的要歸類、各材料標(biāo)識牌要懸掛；鋼筋要堆放整齊，要做好雨天防銹的處理；第五、作業(yè)指導(dǎo)書要發(fā)給每一個帶班人員，各帶班人員要落實到每一個作業(yè)人員。

4.5、電力工程張永華：現(xiàn)在房建施工快到±0了，溝槽、管線的位置一定要對接好，外電接的電表箱要符合要求；房建作業(yè)隊和電力工程作業(yè)隊要相互協(xié)調(diào)配合。

4.6、副總監(jiān)朱建文：

首先說下匯報材料內(nèi)容：第一、施工進度情況要清楚，要有設(shè)計工程量、本月計劃完成工程量、本月實際完成工程量要明確，未完成月計劃要分析原因，要有相關(guān)措施；第二、要對本月的施工安全和質(zhì)量情況給予描述；第三、上次例會提出的問題在本月的整改完成情況；第四、本月存在的問題和需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；第五、下個月的工作重點。從開工到現(xiàn)在已經(jīng)收到4份安監(jiān)通知書，主要內(nèi)容就是安全防護有缺陷；項目部安排在作業(yè)區(qū)的機動防護人員要派機靈、靈活的人上去，看見不認識的或是安監(jiān)室的要及時通知架子隊負責(zé)人、監(jiān)理，方便協(xié)調(diào)處理；

監(jiān)理站通過對夜間施工現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，夜間施工的照明不符合要求，晚上23點過后整個現(xiàn)場什么都看不見；施工到點后工人回宿舍休息，手燈沒有，連路都看不見，現(xiàn)場地勢起伏不平，人員的安全沒有保障，因此要嚴(yán)格按照烏鐵運【2014】260號《關(guān)于重新公布《烏魯木齊鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》的通知》和烏鐵運〔2014〕502號《關(guān)于修訂《烏魯木齊鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》部分條款的通知》的要求去做，項目部要認真對待這個問題，要馬上解決施工現(xiàn)場夜間照明的問題。

五、項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師劉振生總結(jié)：

從開工至今，每天工作都很忙碌，但工作成效不大，問題卻不少。

從7月22日既有線施工，到7月底，不到10天的時間，就收到路局安監(jiān)2份監(jiān)察通知書，2份整改通知書，8月份又收到了2份，基本上都是說安全防護的問題；類似的問題，指揮部、監(jiān)理站多次提出，仍未得到徹底整改，說明現(xiàn)場施工負責(zé)人對既有線施工的重要性認識不足，對施工中每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后可能會導(dǎo)致的后果和危害的嚴(yán)重性認識不足，思想麻痹。

既有線施工的第一天我們都在現(xiàn)場，人員組織分工未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行，計劃不周，開通前，人員工具撤出倉促。在當(dāng)天的施工總結(jié)會上，建指、監(jiān)理提出要求確定每天作業(yè)人員、機具下道的時間；確保線路開通前人員、機具已按要求撤出，剛才沈工提到同樣的問題再次出現(xiàn)，說明了什么？這樣的問題，我們要反思，要保證既有線行車、人身安全，就必須保證線路開通前人員、機具已按要求撤出。

施工現(xiàn)場有些不按工序和程序施工。說是工期緊，有些工序提前進行，接下來的工序卻不能并行作業(yè)，后續(xù)的工序只得被迫停下來，得不償失。結(jié)果是搶了半天，耽誤了兩天。

現(xiàn)場的組織也存在一定的問題，8月7日發(fā)現(xiàn)66團接觸網(wǎng)基坑開挖進度與立桿進度不匹配，造成基坑開挖過多，過夜防護基坑數(shù)量增加，風(fēng)險加大，造成第二天、第三天只能立桿，不能進行基坑開挖，結(jié)果仍然是進度沒有搶出來，而安全的風(fēng)險增大了、工作量增大了。

怎么樣才能保證安全、質(zhì)量和進度，這個需要我們大家一起坐下來好好研究，不能盲目的瞎搶，要正確的處理好安全、質(zhì)量與進度的關(guān)系。

基坑開挖馬上要在點外進行施工了，營業(yè)線安全防護的工作更加繁重，現(xiàn)場的施工人員越來越多，行車、設(shè)備、人身安全控制決不能掉以輕心?，F(xiàn)場的防護的人員要提醒作業(yè)人員及時下道避車，不要等有了血的教訓(xùn)之后才能認識到這個問題的嚴(yán)重性。

現(xiàn)場的資料一定要與實體同步；該簽認的要及時簽認，該完善的及時完善，工程資料與工程實體同樣重要。

新的節(jié)點工期已經(jīng)確定下來了，為了實現(xiàn)節(jié)點工期，項目部、各架子隊要列出周計劃，然后從每周計劃里再落實到每一天，這樣便于我們監(jiān)理控制；以每天的進度完成，保證每周進度的完成，如果出現(xiàn)偏差也便于及時糾偏、這樣才能保證我們的月計劃和總工期。

做好基坑開挖和立桿的組織?；拥臄?shù)量最好要和立桿的速度匹配，最好不要留過夜基坑，留也要留最少數(shù)量的基坑?，F(xiàn)在在六十六團還有那么多的基坑開挖后沒有立桿，拉線坑鋼筋籠子也放進去了，可是混凝土澆筑不了。這幾天要連續(xù)下雨，這其中的風(fēng)險很大，項目部一定要采取相應(yīng)的方案措施，加強巡視、嚴(yán)防死守，防止基坑進水和坍塌。

接觸網(wǎng)架子隊對六十六團工點的管理比較弱，不管是現(xiàn)場管理人員還是施工檢查人員，都相對薄弱。希望項目部能進行調(diào)整，加強六十六團施工作業(yè)的管理。

六、建設(shè)指揮部安質(zhì)部部長趙國藺提出要求：

首先對所有能參加會議的人員表示感謝，都能按照要求來參加監(jiān)理工地例會，各個架子隊的工作都做的比較全面。下面說幾點問題：

以后每月召開的監(jiān)理工地例會中大家所談出的問題都要以什么樣的方式去解決，我的意見是不光可以再下次工地例會中解決，在平常日常工作中也可以解決。

監(jiān)理例會和項目部的會議，其共同的一點就是我們現(xiàn)在所干的既有線施工。但是大家在這方面都說的比較少，除了監(jiān)理沈工，其他的都沒有真正把既有線施工的問題拿出來說，對既有線施工談的太少。

建設(shè)指揮部在早前就和監(jiān)理共同審核發(fā)了兩個表格、一個是既有線安全措施表、一個是質(zhì)量控制措施表，希望所有的負責(zé)人都要把這里面的內(nèi)容傳達到每一個作業(yè)人員。

在下次召開的監(jiān)理工地例會時，希望大家多把既有線安全控制和控制重點這兩個問題拿出來說，不要在說那么多的空話；施工單位要安排專門的人員對既有線施工安全進行盯控。

要對既有線施工現(xiàn)場各專監(jiān)要進行專門的安全防護檢查，要和施工單位形成互控，在現(xiàn)場就要立即處理。

現(xiàn)場批復(fù)的監(jiān)督計劃與現(xiàn)場實際的工作情況不符，設(shè)備管理單位今天已經(jīng)提出這個問題，要以他們的名義向我們建設(shè)指揮部和鐵路局致函，希望你們施工單位在以后的施工中，給我們所有配合單位發(fā)出的各個文件都一定要與現(xiàn)場一致。

8月份、9月份的施工計劃，要把夜間施工照明的文件附進去；這塊項目部不要怕花錢，一定要把設(shè)備配到位，如果以后哪位領(lǐng)導(dǎo)在來檢查，拿這個問題說事情的話，就太沒有意思了。施工方案要按照程序報批，要提前

一、兩天就報過來，這樣我們建設(shè)單位和監(jiān)理單位也好進行審批。王局長上次過來就專門看了這個文件。

問題的整改和考核制度，施工單位是主體，要按照規(guī)定的時間和要求完成建設(shè)指揮部下達的任務(wù)；在完成工作的同時要保證安全和質(zhì)量，在這個過程中在控制成本。不能出現(xiàn)違反國標(biāo)和鐵標(biāo)上的強制性要求。如果不能按期完成對你們的安全質(zhì)量保證體系將會有影響。

在指揮部和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題整改落實這塊，項目部和各架子隊配合的還可以，有落實的痕跡，但是速度太慢，以后在這塊要抓緊落實。

附件：會議簽到表

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年八月十六日

第五篇：監(jiān)理施工現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法。

一、施工單位各級人員職責(zé)及處罰辦法：(一)項目經(jīng)理：

1.項目經(jīng)理是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。

2.組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量保證手冊》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。

3.接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。

4.組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。

5.加強基層管理工作，樹立正確的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持質(zhì)量第一的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決[

定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。

6.發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。

7.組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。

8.加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中, 若項目經(jīng)理未盡到自己的職責(zé), 將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以500-2000元罰款, 或建議施工單位更換項目經(jīng)理，對工程所造成的損失由施工單位承擔(dān)。(二)項目技術(shù)負責(zé)人：

1.對工程項目質(zhì)量技術(shù)上的責(zé)任。

2.依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。

3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。

4.對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。

5.有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。已造成質(zhì)量問題的，提出處理意見。6.檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性、準(zhǔn)確性。

7.對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。

[

8.組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準(zhǔn)備。

9.協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。在施工過程中, 若技術(shù)負責(zé)人未盡到自己的職責(zé), 將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以200-1000元罰款, 或要求施工單位更換技術(shù)負責(zé)人，對工程所造成的損失由施工單位承擔(dān)。

（三）專職質(zhì)量檢查員：

1、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責(zé)任。

2、嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。

3、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責(zé)人并可越級上報。

4、負責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和調(diào)查分析。

5、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理部門做好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。在施工過程中, 若專職質(zhì)量檢查員未盡到自己的職責(zé), 將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以200-500元罰款, 或要求施工單位更換專職質(zhì)量檢查員，對工程所造成的損失由施工單位承擔(dān)。

（四）專業(yè)工長、施工班組長：

[

1.專業(yè)工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

2.認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。

3.組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。

4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。

5.施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、購配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。

6.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責(zé)任。在施工過程中, 若專業(yè)工長、施工班組長未盡到自己的職責(zé), 將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以100-200元罰款, 或建議施工單位更換專業(yè)工長、施工班組長，對工程所造成的損失由施工單位承擔(dān)。

（五）操作者：

1.施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負直接操作責(zé)任。

2.堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接操作責(zé)任。3.按規(guī)定認真做好自檢和必備的標(biāo)記。

4．在本崗位操作做到三不：不合格材料、配件不使用；上道工序[

不合格不承接；本道工序不合格不交出。

5．接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。

6．參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。在施工過程中, 若操作者未盡到自己的職責(zé), 將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以20-50元罰款, 或要求施工單位更換，對工程所造成的損失由施工單位承擔(dān)。

二、各項工作制度及處罰辦法：各施工單位應(yīng)逐步建立以下工作制度： 1.主要專業(yè)工種持證上崗制度：從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)省建設(shè)廳組織培訓(xùn)、考核和注冊，獲得《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》和《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》；負責(zé)施工技術(shù)、安全、試驗、測量放線、資料等管理人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書；特殊專業(yè)工種如電氣焊、電工、塔吊司機、防水等操作人員，應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的資格證書；凡發(fā)現(xiàn)管理人員不到位，或特殊作業(yè)人員無證上崗者要立即清退，并對其所在施工單位處罰200－500元。

2.技術(shù)交底制度：施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計的具體化，是更細致、明確、更加具體[ 的技術(shù)實施方案，內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。技術(shù)交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機械設(shè)備、使用的材料、購配件、工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時間完成等。施工單位如果不按照要求認真完成技術(shù)交底工作，將處以500-1000元/次的罰款。

3.材料、購配件進場檢驗制度：施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場時施工單位必須進行自檢，自檢合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告。對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣制度。不合格的材料、購配件、半成品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格品應(yīng)及時做出標(biāo)識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場。凡發(fā)現(xiàn)不報驗的材料或所報驗材料與現(xiàn)用材料不符、或不符合見證取樣制度、質(zhì)量不合格投入工程使用的，已施工部位要全部返工并對施工單位處以500－2000元/次的罰款，對工程所造成的損失由施工單位負責(zé)。

4.過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度：作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接[

檢查；承包單位專職質(zhì)量檢查員的專檢。自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。專職質(zhì)量檢查員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師。不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕檢查驗收，并對施工單位處以500-1000元/次的罰款。

5.工程報驗制度：一檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以檢查驗收。施工單位未按要求向監(jiān)理工程師報驗或未經(jīng)檢查驗收而擅自進行下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位立即停止該部位的施工，并進行返工復(fù)驗，一切費用和責(zé)任有施工單位承擔(dān)，并處以1000－5000元/次的罰款；施工單位應(yīng)對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題積極作好整改工作，若整改不及時，復(fù)驗時發(fā)現(xiàn)同一問題，將處以200-500元/次的罰款。

6.設(shè)計變更管理制度：施工單位應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、業(yè)主、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該變更還要按有[

關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。對于擅自變更設(shè)計或已簽發(fā)的工程變更不執(zhí)行者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位立即停止該部位的施工，除進行返工處理外，并對施工單位處以1000－5000元/次的罰款。

7.工程質(zhì)量問題處理制度：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，必要時應(yīng)要求施工單位采取防護措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得業(yè)主同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案，然后指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。質(zhì)量處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報業(yè)主和監(jiān)理單位存檔。如果施工單位對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題不按照上述制度進行處理，或私自進行處理，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工[

單位對該部分進行返工整改，并處以1000-2000元的罰款。8．監(jiān)理例會制度：各施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，每周三上午10：00必須按時參加監(jiān)理例會，會議內(nèi)容包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一周的進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。若無特殊原因，項目經(jīng)理擅自缺席監(jiān)理例會，處以100元/次的罰款，技術(shù)負責(zé)人擅自缺席監(jiān)理例會，處以50元/次的罰款；對上次例會議定的事項，若施工單位未按照業(yè)主、監(jiān)理方的要求進行落實，處以200－500元/次的罰款；如果不存在非施工方的原因，施工單位未按照上周制定的計劃完成施工任務(wù)，將根據(jù)拖延程度處以500-2000元/次的罰款（在以后的施工過程中，如果施工單位采取有效措施，把耽誤的工期趕回來，最終竣工時間符合甲乙雙方約定的工期要求，該部分的經(jīng)濟處罰退回施工單位）。

9．成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護，施工單位必須負責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損失或污染，影響工程整體質(zhì)量。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責(zé)。若施工單位未按要求作好成品保護工作，所造成的損失由施工單位負[

責(zé)，并負責(zé)整修，所延誤的工期不順延。

10．現(xiàn)場安全文明施工制度：所有施工管理及作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴相應(yīng)顏色的安全帽；高處施工者應(yīng)戴安全帶；現(xiàn)場施工用電必須符合規(guī)范要求；機械設(shè)備布置、材料堆放要有序，應(yīng)與施工平面布置圖相吻合；各施工單位要建立健全文明施工組織體系，強化文明施工，建立文明施工責(zé)任制。施工現(xiàn)場禁止隨地大小便、禁止打架斗毆。對于不采取施工安全防范措施或安全保障組織形同虛設(shè)，經(jīng)監(jiān)理單位指出后仍未及時整改的，處與200－1000元的罰款。對違規(guī)用電者，處以50－100元/人.次的罰款；在施工現(xiàn)場未按要求戴安全帽或安全帶者，處以10元/人.次的罰款；對在現(xiàn)場隨地大小便者處以10元/人.次的罰款。

11.工程進度款申請支付制度：按照業(yè)主、承包單位雙方合同約定，符合支付工程進度款的條件時，由承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提出申請，并填寫《工程款支付申請表》，監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)人員對申請數(shù)額進行審核，并審查已完工程的質(zhì)量、進度是否符合要求。若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，然后報業(yè)主。如果不符合合同約定或已完工程質(zhì)量、進度不符合要求，監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主有權(quán)拒絕支付工程進度款。

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