第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標(biāo)桿或亮點工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊正職

領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細(xì)化管理。

（二）加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，增強全員標(biāo)準(zhǔn)化意識

1、利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，抓好職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)，切實到達上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強化培訓(xùn)，否則不得上崗。

（三）我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行資金自籌的方式，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要切實保證專款專用。

（四）強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)

1、深入開展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標(biāo)桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制，夯實安全基礎(chǔ)。

2、扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細(xì)化管理制度和措施，全面推進精細(xì)化管理。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標(biāo)。

4、各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財?shù)默F(xiàn)象。

（五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要及時上報。

附件2：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收實施辦法

為進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日?；?、專業(yè)化、精細(xì)化，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、按照“日?；?、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，按照達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢定級結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的單位，成績?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分，倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達停產(chǎn)停運通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績扣2分。

附件3 “十個一”標(biāo)桿工程、亮點工程競賽辦法

為進一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標(biāo)層次，實現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標(biāo)桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標(biāo)桿工程及亮點工程認(rèn)定范圍

“十個一”標(biāo)桿工程是指：標(biāo)桿采煤工作面（炮采工作面）、標(biāo)桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、U型棚支護、錨網(wǎng)聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標(biāo)桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標(biāo)桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目。

2、標(biāo)桿工程具備條件（1）完成年度生產(chǎn)計劃；

（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（3）無因質(zhì)量低劣而被上級責(zé)令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設(shè)備失爆記錄；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。

3、標(biāo)桿工程、亮點工程申報程序

（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標(biāo)桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關(guān)科室進行審查、驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。

（3）凡不在“十個一”標(biāo)桿工程申報范圍內(nèi)的重大達標(biāo)工程，可申報達標(biāo)亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上，評選當(dāng)年度公司標(biāo)桿區(qū)隊，凡年度內(nèi)沒有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點工程的單位，實行年度評先“一票否決”制度。

4、標(biāo)桿工程、亮點工程的命名與獎勵

公司季度標(biāo)桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵；上級公司標(biāo)桿工程、亮點工程由上級公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進一步加強xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅持開展高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項目部良好的形象，經(jīng)項目部班子會議研究，特制定xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項目部工程優(yōu)良品率達70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊隊長、技術(shù)副隊長

三、具體管理辦法：

1、項目部實行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進行追查，追查及處理報告呈送項目部經(jīng)理同意后落實執(zhí)行到位。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊實際情況強調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實責(zé)任，加強標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實。

3、項目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項目部相關(guān)單位進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊，各隊必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時間內(nèi)整改的，罰隊長、副隊長每人300元。各隊月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的，項目部獎勵該隊隊長、副隊長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊長、副隊長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣嵱涗洸⒋鏅n，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時公布。各隊技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣嵱涗涍M行總結(jié)分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強隊小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊施工隊長、技術(shù)副隊長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊未進行追查處理的，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊長、技術(shù)副隊長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報告后周三前匯總報技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊必須推行專項整治措施的落實，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進行定向施工；耙矸機必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊長、副隊長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項目部將對該隊隊長、副隊長每人罰款500元的處理。

11、項目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)，落實各項獎罰并上墻公布。對于在公司月度達標(biāo)檢查中末達標(biāo)的隊，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊隊長、副隊長每人300元。連續(xù)兩個月未達標(biāo)的，隊長、副隊長一律撤職。

四、項目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊隊長、副隊長職責(zé)

1）施工隊隊長全面負(fù)責(zé)本隊(副隊長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時給予責(zé)任人處罰并報項目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊長每天必須安排專人對本隊施工頭進行灑水養(yǎng)護和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負(fù)責(zé)本隊施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗收及文明施工驗收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強，一經(jīng)查實視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機電隊職責(zé)

1）機電設(shè)備實行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險繩等安全設(shè)施要有檢查和維護記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機、絞車、皮帶機、液壓鉆車、側(cè)裝機等主要機電設(shè)備的檢查和維護必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊負(fù)責(zé)各施工隊局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時將有關(guān)情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗收報表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項目部施工隊的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進行落實整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實整改情況并隨時將有關(guān)信息報值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

伊犁伊北煤炭有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

一、總 則

（一）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制的重要舉措，為進一步強化煤礦安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，不斷提高和改善煤礦安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本實施方案。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)目標(biāo)

力爭達到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 80 分以上，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 80 分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕死亡事故，減少輕傷及零星事故。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

1、采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規(guī)定。

2、完成煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量及礦井開拓進尺計劃。

3、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭杜絕死亡事故，減少零星及輕傷以上事故。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

（四）本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》制定。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，依照煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施11個部分的內(nèi)容進行考核定級，各部分滿分為100分。

（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的考核滿分為100分，采用各部分考核得分乘以權(quán)重方式，計入礦井總分。

1、安全風(fēng)險分級管控：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

2、事故隱患排查治理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

3、通風(fēng)：標(biāo)準(zhǔn)分值100分10分，權(quán)重0.16；

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.11；

5、采煤：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

6、掘進：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

7、機電：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

8、運輸：7分，標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.08；

9、職業(yè)衛(wèi)生：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

11、調(diào)度和地面設(shè)施：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06.（七）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分為一級、二級、三級3個等次，所應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)為：

一級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分以上（含，以下同），井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于90 分，其他部分的考核評分均不低于80 分，正常 工作時單班入井人數(shù)不超過1000人、生產(chǎn)能力在30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80 分以上，井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于70分；

三級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 70 分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于70分，其他部分的考核評分均不低于60 分。

三、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

（八）為了加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王陳

副組長：江伊華 宋明興 余吉祥 董葉寧 鄭建軍 成 員：向陽 彭宏偉 陳超 肖軍 倫忠 劉亞軍 杜軍 卓振賢 范凱 李懷設(shè)

（九）領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，提出階段性工作重點，并予以指導(dǎo)。

2、督察各專業(yè)小組工作開展情況。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果評審(每季1次)等工作。

（十）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成立11個專業(yè)管理小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人。

1、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理專業(yè) 組長：向陽

成員：安通部及安通隊全體人員

2、通風(fēng)專業(yè)

組長：趙奎夏 副組長：吉布森 成員：安通隊全體人員

3、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè) 組長：倫忠

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

4、采煤專業(yè)

組長：彭宏偉

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

5、掘進專業(yè) 組長：劉亞軍

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

6、機電運輸專業(yè) 組長：肖軍

成員：機運部及機運隊全體人員

7、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)

組長：江伊華

成員：綜合管理部全體人員

8、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)

組長：郝偉

成員：安通部及安通隊全體人員

9、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)

組長：陳超

成員：調(diào)度室全體人員及采掘隊長

（十一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組職責(zé)：

1、組長是本小組的召集人，按規(guī)定組織本小組成員嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、各專業(yè)小組檢查完畢后當(dāng)場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收入員簽字后，當(dāng)天提報安通部。

3、負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗收等工作。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動態(tài)檢查、指導(dǎo)工作。

5、及時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項活動，嚴(yán)格落實上級有關(guān)指示精神。

（十二）各區(qū)隊成立以隊長為組長，副隊長（技術(shù)員）、質(zhì)量驗收員、班長為成員的單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組。其職責(zé)如下：

1、組長是本區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人和自查召集人，負(fù)責(zé)組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)。分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，落實到班組和個人。根據(jù)工作特點，開展形式多樣、扎實有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，務(wù)必做到達標(biāo)一項鞏固一項，以點帶面，全面提高。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的日常檢查，并于每月10日、20日、30日進行現(xiàn)場自查，每月30日下午進行內(nèi)業(yè)資料自查。并將當(dāng)天的檢查整改情況報安通部。

3、積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)記錄。

4、接到安通部簽發(fā)的整改通知單后，抓好整改內(nèi)容的落實工作。整改完畢后，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組進行自查，合格后及時向?qū)趯I(yè)組提出復(fù)驗申請，由各對口專業(yè)小組(一般2—3人)進行現(xiàn)場驗收，在整改通知單上簽署意見，并交回安通部。

5、及時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，嚴(yán)格落實上級有關(guān)指示精神。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法

（十三）礦每月定期組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查。每月檢查3次的區(qū)隊月度綜評按3:3:4的比例計分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。

（十四）各專業(yè)組檢查考核時，采取動態(tài)檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改并及時復(fù)查，每次檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

（十五）各區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組每月組織3次自查，把自查結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對口專業(yè)組(對自查情況有1次不報的，減5分，作為內(nèi)部考核)。

（十六）檢查時間：每月10日、20日、30日進行采掘、機電、運輸、通風(fēng)等專業(yè)現(xiàn)場檢查(遇有特殊情況時間順延)，每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負(fù)責(zé)人參加檢查規(guī)程、措施等內(nèi)業(yè)資料。

（十七）具體分工

1、各分管專業(yè)組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，負(fù)責(zé)資料匯總、歸檔等管理工作；根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)不定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，提出標(biāo)準(zhǔn)化管理的下一步工作要求；負(fù)責(zé)上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收的組織配合工作。

2、安通部組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查活動，接待上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查驗收。標(biāo)準(zhǔn)化驗收時，要明確專人做好各小組記錄。負(fù)責(zé)對井上下的隱患排查和所有的安全設(shè)施檢查，同時收集各專業(yè)小組檢查驗收的原始資料并進行整理，把檢查驗收存在的問題分類整理，當(dāng)天按區(qū)隊下達整改通知單。做到“四落實”(落實整改項目、落實整改責(zé)任人、落實整改時間、落實整改責(zé)任)，并負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗收落實(每旬具體的驗收時間調(diào)度會上通知)，月底將各區(qū)隊整改通知單完成情況報領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

3、生產(chǎn)技術(shù)部驗收職責(zé)，主要對采掘現(xiàn)場是否嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工；“一通三防”設(shè)施是否齊全并完好使用；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是否靈敏可靠。凡采掘現(xiàn)場達不到技術(shù)設(shè)計要求、“一通三防”設(shè)施不齊全、不完備、生產(chǎn)技術(shù)儀器和儀表達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，生產(chǎn)技術(shù)部都要提出隱患整改意見，跟蹤督促并安排解決，否則，追究生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任。

4、機運部驗收職責(zé)：主要對井上、下機電設(shè)備進行隱患排查，加強對大型機電設(shè)備及供電的管理，確保通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、提升、綜采設(shè)備、皮帶運輸、變配電設(shè)備的安全運行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，安排有關(guān)區(qū)隊限期整改，涉及技術(shù)性較強的項目，由機運部提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對查出的設(shè)備隱患，跟蹤解決處理，否則，追究機運部責(zé)任。

5、調(diào)度室對井下文明生產(chǎn)、安全環(huán)境創(chuàng)造，以及各采掘地點范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物料碼放等重點檢查驗收，并對各區(qū)隊的分管范圍明確分工，達到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的目的。

五、懲罰制度

（十八）驗收規(guī)定

1、各專業(yè)小組成員必須按時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，確有其他原因不能參加者，需事先請假。

2、礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗收工作(以井下帶班、值班為主)，小組人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保覆蓋面達到100％。

3、檢查驗收時嚴(yán)禁不按規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、打“人情分”，嚴(yán)禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。

4、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收入員必須在驗收表上簽名。

5、安通部及時下達整改通知單，相關(guān)單位（區(qū)隊）及時按標(biāo)準(zhǔn)整改，專業(yè)小組及時驗收。

6、違反以上規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人處罰50元/次；對于故意不遵守紀(jì)律、不參加驗收工作者，從重處罰。

第四篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

和田七臺河實業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于下發(fā)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》的通知

公司所屬煤礦單位：

為了確實加強公司所有煤礦的工程建設(shè)和安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》實施方案望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

附：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

礦屬各單位：

為進一步加大我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次發(fā)展，努力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法：

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建精品“五優(yōu)” 礦井和國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位，強化責(zé)任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；確保我公司長治久安和各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要求每月25日開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，由生產(chǎn)科、安檢科、機運科、通風(fēng)區(qū)、地測科參加并當(dāng)天評分，不執(zhí)行者罰款200元，由生產(chǎn)科監(jiān)督。

二、工作思路

2013年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個重點”，堅持“一個原則”，做到“三個并重”，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。鞏固一個成果，確保一個實現(xiàn)。

一個重點：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點；

一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；

三個并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重。

五個轉(zhuǎn)變： 即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

鞏固一個成果：“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實現(xiàn)：安全質(zhì)量零事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為創(chuàng)建精品“五優(yōu)” 礦井和國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，公司決定成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：婁明波 趙士喜

副 組 長：黃 廣 趙萬平范傳國 喬 峰 姜海軍 成 員：王春鵬 王琚林 趙士停 李蘭雪 孟憲剛 李興海

陳錄明 辛 超 尹旭東 劉 攀

四、工作目標(biāo)

礦井保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[90分以上（含90分）]，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

1、機電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個，實現(xiàn)電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設(shè)備運轉(zhuǎn)正?；?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、運輸專業(yè)“四保險”設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，軌道鋪設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)精品軌道巷2個，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3、通風(fēng)專業(yè)實現(xiàn)管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)設(shè)施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量達國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

五、責(zé)任劃分

生產(chǎn)科：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檢查有關(guān)的生產(chǎn)計劃，工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違反者，有權(quán)通知予以糾正。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，負(fù)責(zé)組織全礦的各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關(guān)部門執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，落實大檢查整改情況。

安檢科：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各個方面的指示。積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實。

調(diào)度室：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按規(guī)程和國家、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查落實并搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

地測科：嚴(yán)格做好地質(zhì)測量方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,杜絕地測事故,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預(yù)測預(yù)報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實隱患。提高地測人員的質(zhì)量意識,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

機電科：負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和整改落實工作。認(rèn)真組織機電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分工負(fù)責(zé)；按時向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報表，并對分管的礦質(zhì)量任務(wù)及時完成，對未完成的標(biāo)準(zhǔn)化項目上報項目進展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全礦機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。并負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實工作，制定和編寫相關(guān)的生產(chǎn)計劃、工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，認(rèn)真自查執(zhí)行情況，并記錄在檔。完成生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的改造，認(rèn)真組織配合和安排的各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并落實大檢查整改情況。

通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細(xì)排查礦井通風(fēng)系統(tǒng)各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理，加強局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)機要按煤巷掘進安全系列化要求裝備，風(fēng)筒質(zhì)量，出口距離符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，并定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)不符合《標(biāo)準(zhǔn)》的立即整改處理，保證各種設(shè)施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴(yán)格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度，放炮使用水泡泥，放炮噴霧，沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設(shè)置噴霧和水幕，堅持正常使用，實行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術(shù)措施，消除煤塵堆積和飛揚現(xiàn)象。認(rèn)真做好各種通風(fēng)安全儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術(shù)和使用水平，充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效，保障人身安全和礦井生產(chǎn)。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新水平。

供應(yīng)科：負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。加強火工品現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時修改爆破管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。檢查各生產(chǎn)作業(yè)場所有關(guān)爆破方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查職工在工作中落實爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中的現(xiàn)場管理情況。

六、檢查標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項檢查，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，每次檢查覆蓋率100%。

2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結(jié)合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核40%，月檢查得分占月綜合考核60%，月驗收由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風(fēng)區(qū)、地測科、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參加進行聯(lián)合驗收。

七、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項基金投入制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度

基金的提?。喊踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入專項基金的提取，依據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)及公司要求。按上月實際產(chǎn)量提取0.4元/噸計入成本。

八、實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制

為強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，切實搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，決定實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。(生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風(fēng)區(qū)、地測科)科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。區(qū)隊的區(qū)（隊）長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。

（一）年終評優(yōu)評先實行一票否決制。

1、采、掘、機、運、通各區(qū)隊，公司季度檢查一次不達標(biāo)的和全年累計三個月及以上達不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評先資格。

2、精品工程在礦驗收時達不到要求的或保持不好滑坡的，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評先評優(yōu)資格，公司驗收時達不到要求的，取消單位評優(yōu)評先資格。

（二）經(jīng)濟考核實行一票否決制。

采、掘、開、機、運、通各區(qū)隊及地測、調(diào)度專業(yè)當(dāng)月沒有完成質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目計劃的罰款200元。

九、全面推行編碼、標(biāo)識、定置、看板四項管理技術(shù)工作 為全面加強企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工對行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化水平進一步提高；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，精細(xì)化管理進一步提高，為建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奮斗目標(biāo)順利完成，根據(jù)某某煤礦企業(yè)文化建設(shè)實施方案的總體要求，結(jié)合實際決定全面實施編碼、定置、標(biāo)識、看板四項管理技術(shù)管理工作

十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰辦法

1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，由財務(wù)科建帳，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報企審科匯總兌現(xiàn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照公司下達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，嚴(yán)格施工，并按照規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，否則，推遲一天，每項罰300元。

3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到規(guī)定等級要求的罰款5000元，對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位加倍承擔(dān)。

4、在日常檢查中存在的問題，按照現(xiàn)場處罰細(xì)則進行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。

5、包保科室與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域掛鉤，每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質(zhì)量抵押金各50元。

6、各單位每月季20日前必須報送次月季質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目計劃，每月10日前報所需材料計劃明細(xì)，否則每項扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金200元，除臨時安排外。

7、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關(guān)帶班礦長質(zhì)量抵押金各500元。

8、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風(fēng)區(qū)、地測科聯(lián)合驗收。否則在月檢時降一個等級。

9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項目計劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。

十一、具體措施和要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各單位要充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，要克服安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的“礦井條件差，標(biāo)準(zhǔn)化實施難度大”和“應(yīng)付思想”，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅決消滅質(zhì)量事故。

2、明確責(zé)任，完善制度，各單位要按要求充實和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確各單位和黨政一把手是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

3、安檢科要加強對職工和專業(yè)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，對全員進行培訓(xùn)使其真正達到懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。

4、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任分解到班組，落實到個人，與責(zé)任相聯(lián)，生產(chǎn)科將依據(jù)責(zé)任劃分進行考核。對不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、不按施工工藝施工、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領(lǐng)導(dǎo)進行組織處理。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場無隱患，職工行為無違章,管理無漏洞，確保電廠2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細(xì)則。

1安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.1杜絕災(zāi)害性損失和重特大事故；

1.2消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。

1.3達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)；建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。

1.4完成職工安全培訓(xùn)計劃。

2成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：電廠廠長

常務(wù)副組長：安全廠長

副組長：各分管廠長

成員：電廠全體人員

3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

3.1實行分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則

3.1.1電廠廠長負(fù)責(zé)對全公司的安全系統(tǒng)進行管理。認(rèn)真落實上級安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1.2各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實，把強化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強工序過程管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實，確?，F(xiàn)場安全。

3.1.3各分管廠長主要對基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安,搞好專業(yè)服務(wù)，對本專業(yè)存在的重大隱患進行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3.1.4電廠廠長是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)。

3.2建全各項安全管理制度并落實到位。

3.2.1完善各項安全管理制度，并按管理程序進行審批。建立各級領(lǐng)導(dǎo)、、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會、安全培訓(xùn)、事故隱患排查、事故追查處理、班前會、安全確認(rèn)等各項管理制度。

3.2.2根據(jù)實際情況及時修訂和補充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經(jīng)審批不實施。

3.2.3做好制度落實及貫標(biāo)記錄。對所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實到位，實事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。

3.3加強全員安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.1有計劃、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.2堅持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機檢查、隨機抽考。

3.3.2.1執(zhí)行培訓(xùn)合格上崗制度及特殊工種持證上崗制度。

3.3.2.2嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進行檢查，達不到培訓(xùn)要求的按《培訓(xùn)考核管理辦法》條款進行處罰。

3.4加強現(xiàn)場管理，消除隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.4.1班前安全排查確認(rèn),各單位班前會必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對每一位職工進行班前排查確認(rèn)，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。

3.4.2開工前安全檢查確認(rèn),開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進行檢查，確認(rèn)無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。

3.4.3全過程安全檢查控制，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)，對全過程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機制，確保安全生產(chǎn)。

3.4.3.1臨時性工作必須做到安全責(zé)任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。

3.4.3.2井下施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理條例及安全操作規(guī)程。同時加強對下井帶班人員的跟蹤考核，實行定時匯報制度。

3.5加強機電設(shè)備管理，提高設(shè)備的運行質(zhì)量。

3.5.1建立設(shè)備狀態(tài)情況登記表，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識設(shè)備的“完好”、“待修”、“停用”、“報廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。

3.5.2建立設(shè)備日常維護及保養(yǎng)制度，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運行，且認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄。

3.6加強民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險源的單位要設(shè)專人管理。

3.7加強交通安全管理，強化司機的安全意識。

3.7.1車輛使用單位及司機要嚴(yán)格執(zhí)行國家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。

3.7.2認(rèn)真執(zhí)行外出長途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。

3.8監(jiān)督檢查及考核管理。

3.8.1工作現(xiàn)場由安全廠長、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進行全過程監(jiān)督檢查和考核打分。考核結(jié)果與工資、安全獎勵掛鉤。

3.8.2考核組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項制度的落實情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實責(zé)任，及時處理，對一時不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違”、隱患臺賬上進行登記。每旬至少進行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。

4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定

安全獎罰包括安全風(fēng)險獎罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險獎罰實行定額臺階式安全獎罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況決定(暫定基數(shù)為100元)，實行系數(shù)式獎罰。

4.1安全風(fēng)險獎罰

4.1.1公司正職700元，副職600元。

4.1.2機關(guān)部室正職150元，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井檢查人員70元。

4.1.3集體承包單位正職200元，副職100元。

4.1.4個人承包網(wǎng)點100元。

4.1.5職工50元。

4.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰

4.2.1公司正職、副職系數(shù)3.0。

4.2.2機關(guān)部室正職系數(shù)2.4，其中生產(chǎn)安全部正職2.8，副職

2.4。

4.2.3集體承包單位正職、安全廠長系數(shù)2.6，其他副職1.5。

4.2.4個人承包網(wǎng)點系數(shù)1.0。

5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定

考核分值為350分制（含機電績效管理100分）。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎勵；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點人員兌現(xiàn)獎勵50%；考核得分在340分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點人員全部考核兌現(xiàn)獎勵。

6安全事故考核規(guī)定

6.1公司發(fā)生重傷及以上事故

6.1.1取消全公司各級人員當(dāng)月安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核獎。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.1.2取消事故單位職工全年安全風(fēng)險獎及負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.1.3從工資中扣除事故單位所有人員相應(yīng)定額的安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.1.4從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.2發(fā)生輕傷及以上事故

6.2.1取消事故單位各級人員當(dāng)月安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.2.2取消事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.2.3從工資中扣除事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)定額的安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎。

6.3發(fā)生微傷事故

6.3.1扣除事故單位負(fù)責(zé)人及包廠領(lǐng)導(dǎo)、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險獎的50%。

6.3.2個人承包網(wǎng)點未按公司規(guī)定繳納承包費用的，不予兌現(xiàn)安全獎勵，并且不進行補發(fā)。

7安全基金管理

7.1安全基金的來源

7.1.1公司所屬各單位按規(guī)定比例提??；

7.1.2上級的安全獎勵；

7.1.3事故責(zé)任罰款及違章罰款。

7.2安全基金的管理和使用

公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。

8安全質(zhì)量化檢查考核細(xì)則（附后）

9其它事宜

9.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定與安全事故考核規(guī)定相互制約，就低獎勵，就高處罰。

9.2出現(xiàn)下列情況之一，取消個人安全風(fēng)險獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎：出勤未達到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀(jì)人員；發(fā)生安全管理過失及事故責(zé)任人員。

9.3本辦法解釋權(quán)屬杜兒坪礦多種經(jīng)營公司。

9.4本辦法與上級有關(guān)文件精神發(fā)生抵觸，執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定。