第一篇：創(chuàng)建“五型”班組計(jì)劃和措施

為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實(shí)施意見(jiàn)的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實(shí)現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定今年開(kāi)始落實(shí)創(chuàng)建五型班組(五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動(dòng)。

主要工作計(jì)劃和措施是：

1、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，開(kāi)展好 五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，形成爭(zhēng)創(chuàng)五型班組，我為五型班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見(jiàn)行動(dòng)的濃厚氛圍。

2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容，積極開(kāi)展多種活動(dòng)。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開(kāi)展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動(dòng)大家一同進(jìn)步。采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)崗位需要，重點(diǎn)培養(yǎng)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專(zhuān)業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照五型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力開(kāi)展創(chuàng)建工作，同時(shí)注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項(xiàng)措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)五型班組的認(rèn)識(shí)和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員配合的制度，按時(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，都有各自的措施和辦法，可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法，取人之長(zhǎng)、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展討論、競(jìng)賽和工團(tuán)活動(dòng)，積極征求員工意見(jiàn)和建議，進(jìn)行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來(lái)帶動(dòng)全員進(jìn)步。

5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過(guò)程中，及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷提高。

第二篇：五型班組目標(biāo)、計(jì)劃措施

70586開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及措施 通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，為更好的全面落實(shí)文件精神，真正達(dá)到提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，我隊(duì)本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合隊(duì)伍自身的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際的“五型”班組活動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及措施。

一、在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組方面：

1、目標(biāo)：提高素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才，員工技能滿(mǎn)足崗位需求，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。讓員工明白學(xué)到手的才是真本事，技多不壓身觸類(lèi)旁通的道理，以端正大家學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、學(xué)習(xí)計(jì)劃及措施：本隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍狀況由隊(duì)委和班委統(tǒng)一制定出2011“五型”班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)到位。班組方面除堅(jiān)持每天班前班后半小時(shí)自學(xué)制度外（內(nèi)容上盡可能的以實(shí)踐工作配合原理結(jié)合的通俗些），隊(duì)上積極鼓勵(lì)大家在日常實(shí)踐工作中總結(jié)學(xué)習(xí)提問(wèn)，生產(chǎn)中沒(méi)弄明白的，可以下來(lái)后提出來(lái)，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員給大家講解，讓員工真正知道自己每天在做什么，為什么要這么做，并做好記錄；學(xué)習(xí)載體以崗位責(zé)任制、操作技能、安全知識(shí)為主，使每一位員工都能做到有問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)、一般故障能排除、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)識(shí)別能消減、發(fā)生應(yīng)急知道如何處置。

二、創(chuàng)建“安全型”班組方面：

1、目標(biāo)：崗位違章明顯減少、班組隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，全隊(duì)無(wú)安全事故事件發(fā)生。

2、計(jì)劃與措施：從值班干部、大班人員、生產(chǎn)骨干到員工逐級(jí)

構(gòu)筑隊(duì)伍的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管的管理模式，哪里有問(wèn)題，有安全隱患，哪里就有相關(guān)人員解決、匯報(bào)；在生產(chǎn)工作中堅(jiān)持相互監(jiān)督提醒的機(jī)制，鼓勵(lì)大家積極發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕違章，自己不違章，也不讓別人違章，體現(xiàn)在班組安全生產(chǎn)臺(tái)帳上；值班干部進(jìn)行匯總，月底進(jìn)行總匯；加強(qiáng)班組生產(chǎn)骨干的安全責(zé)任感，通過(guò)每次的班前生產(chǎn)會(huì)，由司鉆根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)自行安排人員，明確各崗的生產(chǎn)任務(wù)及安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督消減措施，值班干部根據(jù)安排掌握班組動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全督導(dǎo)。

三、創(chuàng)建“清潔型”班組

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按照屬地管理的原則，將設(shè)備區(qū)域分配到每個(gè)崗位員工人頭上。要求設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，屬地區(qū)域清潔、干凈，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生，營(yíng)區(qū)生活環(huán)境干凈、整潔。

2、計(jì)劃與措施：全體員工嚴(yán)格按照屬地管理劃分的區(qū)域和要求，每班對(duì)自己崗位分管的設(shè)備、工具、區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、工具不清潔、放置位置不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象自覺(jué)進(jìn)行清理，屬地區(qū)域不整潔的自覺(jué)進(jìn)行清掃，并與下個(gè)班組進(jìn)行認(rèn)真交接；每周生產(chǎn)班組以班組為單位進(jìn)行營(yíng)區(qū)生活環(huán)境打掃、清理，保證生活環(huán)境干凈、整潔。實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)三標(biāo)規(guī)范化，生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)“綠色基層隊(duì)”的規(guī)范要求；職業(yè)勞動(dòng)保護(hù)到位，員工按時(shí)進(jìn)行健康檢查，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)職業(yè)病發(fā)生；積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，消滅四害，潔凈美化工作生活環(huán)境；

四、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組方面

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按口井各方面料的使用計(jì)劃執(zhí)行，崗位員工無(wú)物、料、油、生活物品燈方面的浪費(fèi)事件發(fā)生。認(rèn)真做好“修舊利廢”工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

2、計(jì)劃與措施：樹(shù)立節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起的理念，各項(xiàng)物、料、油、生活物資方面要求班組從一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮班組的聰明才智，把好各種材料的消耗控制，堅(jiān)持修舊利廢的優(yōu)良工作作風(fēng)，每個(gè)月進(jìn)行核算總結(jié)分析，推廣獎(jiǎng)勵(lì)那些好的做法，改進(jìn)舊的方法，提高員工的創(chuàng)造性；優(yōu)化作業(yè)參數(shù)，搞好動(dòng)力匹配工作，減少不必要的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，做到節(jié)能減排。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

1、目標(biāo)：班組實(shí)現(xiàn)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助，人人講文明懂禮貌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)遵守職業(yè)和社會(huì)道德規(guī)范。

2、計(jì)劃與措施：生產(chǎn)中做到相互協(xié)作與協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；自覺(jué)開(kāi)展“職工之家”和文化體育活動(dòng)，創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主與落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工能夠遵紀(jì)守法；切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益；努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

六、創(chuàng)建總體目標(biāo)：2011年三個(gè)班組全面“五型”達(dá)標(biāo)。

七、隊(duì)干部創(chuàng)建任務(wù)分工：由平臺(tái)經(jīng)理劉長(zhǎng)英、支部書(shū)記錢(qián)宏負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作，平臺(tái)副經(jīng)理康鎖具體負(fù)責(zé)安全型、和諧型創(chuàng)建，工程師李久遠(yuǎn)、李磊具體負(fù)責(zé)清潔型、節(jié)約型創(chuàng)建，工程師劉忠磊、謝正強(qiáng)

體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型創(chuàng)建。

八、激勵(lì)與約束辦法：嚴(yán)格執(zhí)行70586隊(duì)“五型”班組獎(jiǎng)懲考核辦法中的相關(guān)條例和措施。

渤海鉆探70586鉆井隊(duì)

第三篇：2015年五型班組創(chuàng)建計(jì)劃

XXXXX 創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升XXXXX建設(shè)水平，強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，做到員工思維、行為的整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)工作、健康生活及科室增收、增效的和諧雙贏，順利完成全年科研生產(chǎn)目標(biāo)，XXXXX工會(huì)決定在科室范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

一、創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為大油田建設(shè)提供支撐保障。

二、創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。

牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善XXXXX學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把XXXXX建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。

牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)XXXXX崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、實(shí)時(shí)保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。

牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)XXXXX與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)XXXXX清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。

牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)XXXXX考核管理；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把XXXXX建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。

牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)XXXXX和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建XXXXX特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)室務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范XXXXX員工行為，確保XXXXX員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把XXXXX建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。3.有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位、本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組 1.嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員參與培訓(xùn)率100%。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

4.全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、科室無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車(chē)間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.科室現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤(pán)活科室資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到節(jié)約增效的目的。

（五）“和諧型”班組 1.民主管理制度健全，室務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.科室思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

四、創(chuàng)建活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，XXXXX成立創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大問(wèn)題。創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題，組織實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)。

五、創(chuàng)建活動(dòng)具體要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為提升XXXXX綜合實(shí)力的一個(gè)實(shí)際舉措，是對(duì)科室、員工、工會(huì)一舉三得的好事，是室工會(huì)全力打造的一個(gè)“品牌工程”。黨支部是創(chuàng)建活動(dòng)的主管部門(mén)，室工會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。要根據(jù)創(chuàng)建方案的要求，結(jié)合實(shí)際，具體落實(shí)，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。

要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)科室基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高科室的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)科室建設(shè)的有力舉措，科室黨支部、行政班子、工會(huì)組織要增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問(wèn)題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，要善于在創(chuàng)建活動(dòng)中探索創(chuàng)新，根據(jù)研究院工會(huì)的總體部署和要求，不斷完善、落實(shí)、加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)創(chuàng)建工作上水平。

4、廣泛做好宣傳工作。

要深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工群眾投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。要主動(dòng)贏得科室黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開(kāi)展。

XXXXX黨支部

XXXXX XXXXX工會(huì) 2015年1月

第四篇：五型班組創(chuàng)建

“五型班組創(chuàng)建

工藝質(zhì)量型

1、班前會(huì)制度。發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長(zhǎng)向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問(wèn)題。

2、班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。

3、交接班制度。按時(shí)到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

4、通過(guò)崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動(dòng)，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。確保動(dòng)力工藝保障到位。

安全生產(chǎn)型

通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識(shí)和安全技能。努力做到動(dòng)力保障正常。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

通過(guò)成立以工段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干等人員參與的活動(dòng)小組，把創(chuàng)新活動(dòng)列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。努力開(kāi)創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

節(jié)能減排型

通過(guò)貫徹上級(jí)減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過(guò)程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項(xiàng)、涉及職工利益事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)持班委會(huì)制度，如評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過(guò)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識(shí)。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。

第五篇：創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌

吉林腰英臺(tái)經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過(guò)工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng).一是效益性班組.通過(guò)組織班員回顧總結(jié)建班以來(lái)的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點(diǎn)工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚;采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡(jiǎn)”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。全年耗電費(fèi)、藥濟(jì)費(fèi)材料費(fèi)同比節(jié)約19.6萬(wàn)元。在長(zhǎng)嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長(zhǎng)嶺采油廠對(duì)DB16井區(qū)提高儲(chǔ)量動(dòng)用率決策的直接承擔(dān)班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對(duì)應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤(pán)根注意事項(xiàng)”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項(xiàng)實(shí)用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。三是“管理型班組”。對(duì)每周的重點(diǎn)工作、每天的具體工作量實(shí)行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類(lèi)以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。并實(shí)行事前明確要求，事中重點(diǎn)安排，事后認(rèn)真落實(shí)，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點(diǎn)”保面。把每個(gè)班員作為一個(gè)“安全點(diǎn)”，以每個(gè)人的安，保證全班整體的安全。在實(shí)踐中提煉出了班組安全“十點(diǎn)”法。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清

點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開(kāi)始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對(duì)安全知識(shí)多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺(jué)、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過(guò)人人對(duì)“點(diǎn)”做事，事事對(duì)點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。采取把把每周班組會(huì)替換為“懇談會(huì)”的方式，增強(qiáng)班員對(duì)工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時(shí)為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛(ài)、同是江漢人的理念深入人心并化作每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺(jué)為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺(tái)油田班組建設(shè)第一品牌。