第一篇：計(jì)件工資制度下如何開(kāi)展精益生產(chǎn)

一、因?yàn)槲以o導(dǎo)過(guò)的一家企業(yè)也是計(jì)件的，向你介紹下這家企業(yè)開(kāi)展精益關(guān)于工資發(fā)生的一些問(wèn)題與策略供參考：

1）在開(kāi)展連線生產(chǎn)時(shí)，員工的意見(jiàn)確實(shí)非常大，因?yàn)檫@是可以理解的，當(dāng)由之前的單個(gè)人計(jì)件，改為小組計(jì)件，會(huì)存在極個(gè)別員工偷懶而讓其他員工有意見(jiàn)的情況出現(xiàn)。特別是這種思想的轉(zhuǎn)變一下去很難接受，所以一開(kāi)始也出現(xiàn)不少員工離職的現(xiàn)象。

2）但對(duì)員工而言，改變不是減少員工工資，連線生產(chǎn)效率提升了，員工的工資自然而言能得到上升，改善立較改善后單價(jià)不變的前提下，員工的工資一般都能上升10-25% 3）為了避免員工因這種心態(tài)轉(zhuǎn)變?cè)斐傻碾x職，可以先設(shè)立示范線，先期對(duì)示范線的員工進(jìn)行工資保底加超額，讓其他員工看到好處后自然就會(huì)配合。

4）至于改善后的比例給員工，其實(shí)可以通過(guò)管理基金抽取、人員減省、物料員/供料員由員工支付等方式與員工共同享受改善后帶來(lái)的成果。但建議不要輕意下調(diào)單價(jià)。

其實(shí)在本質(zhì)上，即使單價(jià)不下調(diào)，企業(yè)一樣能得到利益的。同樣的人員、同樣的設(shè)備、同樣的產(chǎn)線、產(chǎn)能與品質(zhì)提升，企業(yè)在不需要增加投入的前提下能有更好的發(fā)展。

二、我們輔導(dǎo)過(guò)數(shù)家民企，都是計(jì)件制的，在倒入初期確實(shí)存在很大的抵觸——員工方面打破了獨(dú)立計(jì)件的傳統(tǒng)；老板方面覺(jué)得投入改善的費(fèi)用為得到回報(bào)。所以挺困難的。但困難不代表沒(méi)有方法。因?yàn)槲覀兙褪菫閯e人解決困難的人才啊。

首先，樣板示范線，提高效率，讓員工加班少了；其次，提高部分公司同員工合理分配，員工6成，公司4成，員工工資在單位時(shí)間內(nèi)有增長(zhǎng)；老板方面雖然少一點(diǎn)，但公司的產(chǎn)出多了，早就賺回來(lái)了。所以，財(cái)富的分享機(jī)制一定要讓老板認(rèn)同。

在推動(dòng)改善的過(guò)程中還要關(guān)注員工的困難，讓他們更輕松，更愉快的工作，員工沒(méi)有道理不配合。

三、我的建議是，如果要推行精益生產(chǎn)，就必須打破計(jì)件工資體系。計(jì)件工資以數(shù)量為導(dǎo)向，使員工更關(guān)注產(chǎn)量而非質(zhì)量，從而容易產(chǎn)生質(zhì)量不良，并且出現(xiàn)過(guò)量生產(chǎn)的問(wèn)題；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的后果將會(huì)轉(zhuǎn)嫁到工人的身上，比如無(wú)償加班等，從而管理者對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。計(jì)件工資既造成了質(zhì)量不良和生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，又消除了改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，所以最好盡早轉(zhuǎn)變?？梢栽陂_(kāi)始階段，在試點(diǎn)區(qū)域采用團(tuán)隊(duì)計(jì)件的方式。逐漸過(guò)渡到以計(jì)時(shí)為基礎(chǔ)綜合考核方式。

四、計(jì)件工資體系在很多民資企業(yè)中是最常見(jiàn)的，我曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)計(jì)件工資系統(tǒng)，從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，精益和計(jì)件工資這兩者并不沖突。

首先，對(duì)于員工和老板而言，他們更多關(guān)心的是自己的利益。通過(guò)精益生產(chǎn)得到的收益需要在員工和企業(yè)之間進(jìn)行平衡，在實(shí)施前設(shè)定好分成比例，溝通到所有人員和企業(yè)老板。這個(gè)很重要，直接決定了改善能否繼續(xù)實(shí)施下去。

其次，需要授權(quán)員工組織自己的工作團(tuán)隊(duì)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)小組計(jì)件，同時(shí)也避免了管理人員介入而可能導(dǎo)致的沖突。

另外，針對(duì)計(jì)件工資，需要設(shè)定好質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，需要扣除相應(yīng)的損失（計(jì)件是以合格品計(jì)算，而不是產(chǎn)出），以避免員工不顧質(zhì)量沖產(chǎn)出。

第二篇：關(guān)于在計(jì)件工資制度下

關(guān)于在計(jì)件工資制度下，出差人員工資計(jì)算方案：

1.按出差區(qū)域、出差調(diào)試功率，設(shè)定出差時(shí)限以及單臺(tái)調(diào)試工價(jià)；

2.根據(jù)具體的出差區(qū)域以及調(diào)試功率，員工在出差出發(fā)前計(jì)算出出差期間應(yīng)得收入，并計(jì)算出日收入；（例如某員工要出差3個(gè)工作日，調(diào)試價(jià)格是600元，則每日收入是200元）

3.員工出差后，如果該員工是3個(gè)工作日，則該員工所得收入就是600元； 4.如果該員工工作提前完成，2個(gè)工作日就完成，則該員工收入是200元*2＝400元+100元獎(jiǎng)勵(lì)＝500元；這樣就可以獎(jiǎng)勵(lì)員工提前完成，多出1日一則可以拿獎(jiǎng)金，二則多出的一天該員工可以返廠后計(jì)件收入，并且也為公司節(jié)約成本； 5.如果該員工未在3個(gè)工作日完成，除非因不可抗拒因素外，一般仍按600元發(fā)收出收入.超出的時(shí)間每天只補(bǔ)100元住宿費(fèi)

計(jì)件核價(jià)細(xì)則

1、勞動(dòng)合同簽訂的固定工資為計(jì)件工資每月最低工作任務(wù)量,每月按計(jì)件完成量計(jì)算未達(dá)到基本任務(wù),按勞動(dòng)合同約定的固定工資計(jì)算應(yīng)發(fā)工資;每月計(jì)件完成量超出基本任務(wù)量,則按實(shí)際計(jì)件金額計(jì)算應(yīng)發(fā)工資.2、出差安裝調(diào)試員工按調(diào)試功率計(jì)算安裝調(diào)試工時(shí)（附外出安裝調(diào)試工時(shí)核價(jià)表）。調(diào)試時(shí)間計(jì)算從到達(dá)目的地開(kāi)始工作到完成調(diào)試任務(wù)為止。在途時(shí)間不計(jì)入計(jì)件工時(shí)，按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。

1、交期超前獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=(計(jì)劃工時(shí)－實(shí)際工時(shí))÷計(jì)劃工時(shí)；

2、交期延期扣款系數(shù)=(實(shí)際工時(shí)－計(jì)劃工時(shí))÷計(jì)劃工時(shí)；

3、工藝質(zhì)量考核合格率達(dá)100%的工藝獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=工價(jià)總計(jì)×105%；

4、工藝質(zhì)量考核總分值100分，每個(gè)不合格項(xiàng)扣5分，工藝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣款系數(shù)=計(jì)劃工價(jià)總計(jì)×(實(shí)際得分值÷100);

6、變頻器方案和132kw以上單獨(dú)核價(jià)；

7、每月最后一天核算工作量(預(yù)周日或法定節(jié)假日提前)；

8、加急項(xiàng)目計(jì)件方法=計(jì)劃工時(shí)*工價(jià)+（計(jì)劃工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）*5元；如因公司原材

料采購(gòu)不能及時(shí)到位導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則按正常計(jì)件計(jì)算工資；

9、漏電開(kāi)關(guān)工時(shí)按普通開(kāi)關(guān)的1.5倍計(jì)算；

11、實(shí)行計(jì)件工資制員工各類請(qǐng)假扣款，按實(shí)際應(yīng)發(fā)工資額為基數(shù)計(jì)算扣除；

12、如計(jì)件工資制度下不計(jì)算加班;

13、參與計(jì)件考核的員工同時(shí)參與《員工管理績(jī)效考核》,獎(jiǎng)懲基數(shù)按公司2012年頒布的《績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)核定表》執(zhí)行；

第三篇：計(jì)件工資制度

篇一：計(jì)件工資管理制度 計(jì)件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。

3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。3.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力

第六條 實(shí)施細(xì)則

全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開(kāi)放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資：

=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款

計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》

個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款 計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。

（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。

2、不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

（1）各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。

（3）行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

（5）班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、信息公開(kāi)及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。

（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。

核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)

與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)

件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計(jì)算工資的異常

1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按7.5元/小時(shí)計(jì)算，由此造成的支出由

采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時(shí)算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時(shí)計(jì)算.。

4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)7.5 元/小時(shí)計(jì)算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)

7.5元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)計(jì)算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按7.5元/小時(shí)計(jì)算.。

9、所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績(jī)效掛 鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：7.5元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。

二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì) 算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

12．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依 據(jù)。第六條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。3.請(qǐng)假、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。

第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)

月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給

經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：

a.個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種。b.集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。c.新進(jìn)員工第一個(gè)月按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，第二個(gè)月開(kāi)始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。d.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機(jī)/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時(shí)

286小時(shí)的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時(shí)的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時(shí)的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定

員工計(jì)件工資規(guī)定 1.目的

通過(guò)計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產(chǎn)車間。3.職責(zé)

3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來(lái)料不良問(wèn)題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。3.3 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)據(jù)。

3.4 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班

費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。

3.5 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。

3.5.2 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。

3.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。3.8 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序

4.1 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。

4.2 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。

公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）

4.3 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。

公式：計(jì)件單價(jià)（j）=月計(jì)件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整。考慮勞動(dòng)強(qiáng)度及技

術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。

4.4 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。

4.5 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。一個(gè)工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。4.6 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工資+福利±獎(jiǎng)或罰 金。

4.7 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計(jì)件工資（a）

計(jì)件小時(shí)工資（x）??？元/小時(shí) 21.75天/月?8小時(shí)/天

（zx）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資

車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時(shí)車間（線）計(jì)件員工總出勤工時(shí)（zch）注：總出勤不包括公假工時(shí) 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）

車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資（zx）? 計(jì)件小時(shí)工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長(zhǎng)等。適用以下公式計(jì)算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 21.75天?8小時(shí)?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計(jì)算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說(shuō)明

5.1 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過(guò)三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時(shí)以《非定額工時(shí)審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量，但不計(jì)返工工時(shí)。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績(jī)效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過(guò)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資： 個(gè)人保底月工資?保底小時(shí)工資?個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利?？元/月

6.2 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。

6.3 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過(guò)程中，可進(jìn)

行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。

6.5 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異常現(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無(wú)法正常上班

又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過(guò)保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項(xiàng)工作小組：

7.1 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計(jì)件工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，特成立“計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”。7.2 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。

7.3 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對(duì)計(jì)件工資制度的 各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.2 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.3 《非定額工時(shí)申請(qǐng)表》 9.4 《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》

第四篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文

生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案

(試運(yùn)行)1

目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2

適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工 3

方案：

3.1 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表 3.2 車間員工采取集體分組計(jì)件制。

A.2、細(xì)則：

A.2.1：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

A.2.2：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資

3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

B、一線薪資計(jì)算方式

B.1

1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、團(tuán)隊(duì)計(jì)件

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)

車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)

后統(tǒng)一納入總工資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大

工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)

單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后

統(tǒng)一納入總工資

8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)

補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道

車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)

的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間

總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=

平均每小時(shí)為10元。

張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核

工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件

外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)

定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加

成品入庫(kù)單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公

室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

B.2.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)

返工。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98%。

五、制度：

1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有

效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字

后生效，否則視為無(wú)效單。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料

因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料

由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則

第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的

公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：

計(jì)薪方式

適用范圍

計(jì)時(shí)（月薪）工資

部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉(cāng)管及后勤部門人員，品管.品檢人員。

計(jì)件工資

生產(chǎn)線班 / 組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成

一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。

三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。

四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí) 職務(wù)別

五級(jí)職差津貼

基本工資

特給津貼

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

部門主管

生產(chǎn)主管

200 300 400 500

3800

生產(chǎn)組長(zhǎng)/

100 150 200 250

2500

班長(zhǎng)/品管

60 90 120 倉(cāng)管組長(zhǎng)

150

2100

技工

60 90 120 150

1900

倉(cāng)管員/ 計(jì)劃員

正式

80 110 140 170

1800

試用 10 20 30 40 50

1700

普工

正式

30 40 50 60

1600

試用

0 0 10 20 30

1400

其它雜工

正式

0 10 20 30 40

1200

試用

0 0 0 0 0

1100

(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí) 崗位

五級(jí)別崗位工作津貼 特給津貼

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

組長(zhǎng)/代組

120 160 220 260

班長(zhǎng)、品管/倉(cāng)管

80 110 140 170

崗位技工代品管/代班 60 90 120 150

五、薪資制度

實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)

公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：

A: 按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。

2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。

C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。

六．計(jì)件測(cè)算基本方法

計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。

A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)

B、加班補(bǔ)貼/工資 =平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日 C、績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)

D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金 F、代扣款項(xiàng)

= 個(gè)稅 +社保+其它代扣款

G、實(shí)付計(jì)件工資：1：應(yīng)付計(jì)件工資>基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2：應(yīng)付計(jì)件工資<基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼

=保底工資）

（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：

如： 1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算.2.若提前完成產(chǎn)量, 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。

件資單價(jià)=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H

計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪÷20.83÷8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí) 6：若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

補(bǔ)時(shí)金額

= 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時(shí).補(bǔ) 日工資

= 基本底薪÷21.75（6）計(jì)件工資的幾種形式：

1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；

2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)

定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；

3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。

b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：

1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資

2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。

c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)

d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況

下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：

工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)

002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

如下：

IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱

工序

時(shí)間

完成數(shù)量

核算單價(jià)

評(píng)估單價(jià)

修正單價(jià)

備注

核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 部門： 姓名

產(chǎn)品名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期

產(chǎn)品名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

日 數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)

審核制表：日期

部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期

產(chǎn)品 名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)