第一篇：北大高材生被華為辭退：用不用你,與能力無(wú)關(guān)（模版）

北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無(wú)關(guān)！

華為高材生萬(wàn)言書(shū) 沒(méi)有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴

《任正非正傳》一書(shū)里記錄了這樣一個(gè)故事：

華為一個(gè)新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，洋洋灑灑寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見(jiàn)地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。”

職場(chǎng)不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角，想靠一封萬(wàn)言書(shū)就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì)，我們大多數(shù)人是沒(méi)有這個(gè)運(yùn)氣的。

沒(méi)有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì)，往往會(huì)坑了一個(gè)管理者。新人沒(méi)做過(guò)管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會(huì)從自己的角度去看待問(wèn)題。在這種情況下，重視這種“萬(wàn)言書(shū)”就等于把管理者帶到坑里。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見(jiàn)，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎？

每個(gè)人的位臵會(huì)決定這個(gè)人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無(wú)法全盤(pán)看待企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無(wú)所知，但就是覺(jué)得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問(wèn)題，無(wú)論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒(méi)有自知之明的人開(kāi)除了也不冤。

劉強(qiáng)東：我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了！

我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了！

星期一早上8點(diǎn)30分，董事長(zhǎng)決定股市一開(kāi)盤(pán)就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接，“董事長(zhǎng)我覺(jué)得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”

總監(jiān)的話，讓董事長(zhǎng)有些猶豫，畢竟總監(jiān)說(shuō)得有一定道理，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，其他員工會(huì)不會(huì)覺(jué)得董事長(zhǎng)太霸道呢？

在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候，股市開(kāi)盤(pán)的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開(kāi)始操盤(pán)，而董事長(zhǎng)拋售的決定沒(méi)有形成最后決議得到執(zhí)行。

一開(kāi)盤(pán)房地產(chǎn)類股票就開(kāi)始跳水，一瀉而下，到收盤(pán)的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬(wàn)。

我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了！

同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同！

這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來(lái)發(fā)展方向。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。

一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開(kāi)會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。

他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)！

劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。

隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位臵已經(jīng)換成了其他人。

如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！

每一個(gè)人說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬(wàn)不要沒(méi)有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。

愛(ài)說(shuō)是人的天性 踏實(shí)做事才是本事

人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對(duì)于身邊不滿意的事情，就要“懟”個(gè)痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸，總是絮絮叨叨，見(jiàn)到人就說(shuō)公司存在的種種問(wèn)題。

對(duì)于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬(wàn)言書(shū)跑到老板面前抱怨。

然而，把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)沒(méi)什么了不起，人人都有這個(gè)本事，重要的是能夠在改變不了這些問(wèn)題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情。

有個(gè)游戲公司的財(cái)務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見(jiàn)很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒(méi)說(shuō)，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。

我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù)，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對(duì)外也需要宣泄。如今不到四年的時(shí)間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。

每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問(wèn)題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時(shí)間寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)怒斥公司存在的問(wèn)題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。

培養(yǎng)你，辭退你 從來(lái)都不是看能力

能不能做，是能力問(wèn)題；肯不肯做，是態(tài)度問(wèn)題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問(wèn)題。

這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值，太過(guò)急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會(huì)拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。

一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。

在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。

規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)

之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向

可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”

職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。

規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素

團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。

規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋 有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善 于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。

成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。

規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好

從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。

當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。

很多聰明人之所以沒(méi)有做成大事，不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力，而是態(tài)度。

聽(tīng)話，出活，端正工作態(tài)度，踏實(shí)做好本職工作，總有一天就算你不寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見(jiàn)！

第二篇：《辭退,與能力無(wú)關(guān)》讀后感

今天讀了《辭退，與能力無(wú)關(guān)》感觸頗深。每一個(gè)地方都有著自己的游戲規(guī)則，只有了解并且服從再能妥善生存。

職場(chǎng)上，許多員工被辭退的理由里面，由于能力不濟(jì)被辭退的自然是一種很重要的理由，但是《辭退，與能力無(wú)關(guān)》這篇文告訴我們?cè)S多人被辭退則是因?yàn)橛捎跊](méi)有遵照一些職場(chǎng)的游戲規(guī)則，而這些游戲規(guī)則是一個(gè)職場(chǎng)中人在日常工作中所必須要參考的。

現(xiàn)實(shí)的生活中，直接的辭退也是一種極端的現(xiàn)象，而許多人則是由于忽視了職場(chǎng)規(guī)則被變相的辭退或擱置，從而影響到在職場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。許多職場(chǎng)中人由于漠視職場(chǎng)規(guī)則，遭到明升暗降、交給一個(gè)不可能被完成的工作或任務(wù)或、打入“冷宮”等不公正的對(duì)待，致使他們不得不選擇離開(kāi)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人力資源理念的成熟，企業(yè)現(xiàn)在不但看中一個(gè)人的能力，更會(huì)看重一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神，許多工作也需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力才能有效完成。個(gè)人英雄主義的市場(chǎng)逐步萎縮，如果你還在以你的獨(dú)立特行作為個(gè)性、認(rèn)為單位非我不行而自我陶醉時(shí)，就很可能因?yàn)閱挝灰砸痪錄](méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神而不予重用把你打入冷宮。

也有很多人覺(jué)得工作就為了自己愉快，不高興了干嗎看上級(jí)的臉色，老子大不了拍屁股走人，沒(méi)有什么了不起的。但實(shí)際上一個(gè)人，身處江湖，往往許多事情會(huì)身不由己，自由往往都是相對(duì)的。年輕時(shí)，不高興就可以拍屁股走人到還可以做到，但是隨著就業(yè)環(huán)境的惡化、年齡的增長(zhǎng)所帶來(lái)的生存生活壓力增加、職務(wù)的升遷，不高興就拍屁股走人的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越奢侈。除非你有殷實(shí)的家底和深厚的背景，不必為生存和生活而考慮，但是能有幾人具備這種條件呢？

職場(chǎng)的游戲規(guī)則往往需要在現(xiàn)實(shí)中碰的頭破血流才能真正意識(shí)到它的殘酷存在，而這種代價(jià)有時(shí)并非所有人都能承受的起。所以在拋開(kāi)能力之外，更多的首先是要遵守規(guī)則，服從上級(jí)。當(dāng)你步行于規(guī)則之內(nèi)，你的工作才會(huì)更加游刃有余。

第三篇：辭退與能力無(wú)關(guān)讀后感

辭退與能力無(wú)關(guān)讀后感范文

當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的辭退與能力無(wú)關(guān)讀后感范文，希望能夠幫助到大家。

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾幾何時(shí)，我們還是那象牙塔里無(wú)憂無(wú)慮的少年，如今竟也成為了職場(chǎng)一員?；赝?dāng)初，從一名普通學(xué)生到學(xué)生干部，再到如今踏入社會(huì)，一路走來(lái)，被人管過(guò)也管過(guò)別人，我一直都對(duì)“規(guī)則”充滿著敬意，但偶爾也會(huì)誤解“規(guī)則”的真正含義。看完張老師分享的《辭退，與能力無(wú)關(guān)》這篇文章之后，審視自身，發(fā)現(xiàn)自己存在著許多的不足，心中頗有許多感觸，在此也對(duì)張老師表示衷心的感謝！

規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)。在爸爸的嚴(yán)厲教育下，我從小就養(yǎng)成了尊敬師長(zhǎng)的好習(xí)慣，同樣，進(jìn)入社會(huì)后對(duì)待上級(jí)也一直保持尊敬與服從，這讓我與老師，與上級(jí)緊密地聯(lián)系在了一起，也讓我從中收獲了很多。

規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。這是目前我存在的最大的一個(gè)問(wèn)題。遇到上級(jí)布置的問(wèn)題難以完成，很難與上級(jí)進(jìn)行溝通交流，生怕上級(jí)的責(zé)備或輕視，往往是自己想盡辦法去努力完成，結(jié)果卻是事倍功半，最終還是造成“效率太低”的現(xiàn)象。有時(shí)也許跟上級(jí)溝通交流一下，聽(tīng)聽(tīng)上級(jí)的意見(jiàn)或者建議，能節(jié)省自己很多的時(shí)間和精力，也讓上級(jí)知道自己的工作進(jìn)度和計(jì)劃，不至于“閉門(mén)造車”。

規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。對(duì)于這一條，我有過(guò)親身經(jīng)歷。記得那是大學(xué)一次學(xué)生會(huì)會(huì)議，輔導(dǎo)員在傳達(dá)“考完試必須等放假通知才能離校”的消息時(shí)，一位同學(xué)當(dāng)著所有人的面就提出“票已買(mǎi)好，考完就走”的異議，輔導(dǎo)員當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)太多，事后專門(mén)找了這位同學(xué)“談一談”。因?yàn)闀?huì)后我正好去辦公室找輔導(dǎo)員，所以聽(tīng)到了她們的對(duì)話。所以此事我記憶猶新，也讓我在以后的.工作中對(duì)上級(jí)交代的工作存在異議時(shí)盡量先從大局和整體的角度出發(fā)去判斷，有不盡完善的地方，選擇適合、正確的程序和方式提出建議等待回復(fù)，而不會(huì)采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗。

規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。這一點(diǎn)是毋庸置疑的，相信大部分人都會(huì)對(duì)上級(jí)存有敬畏之心，或者說(shuō)對(duì)“規(guī)則”存有敬畏之心，很少會(huì)有人帶頭往槍口上撞的。話說(shuō)回來(lái)，對(duì)于一個(gè)職員來(lái)說(shuō)，你可以對(duì)上級(jí)的決定產(chǎn)生質(zhì)疑或者異議，但是一定要以正確的方法來(lái)反饋或者轉(zhuǎn)達(dá)，這樣更能展現(xiàn)自己的才華與實(shí)力。若帶頭煽風(fēng)點(diǎn)火，最終吃虧的肯定是自己。

規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。俗話說(shuō)：“一顆老鼠屎，攪壞一鍋湯?！痹诼殘?chǎng)中，工作團(tuán)隊(duì)就好比一鍋香噴噴的湯，每一位員工都是其中不可或缺的調(diào)料，都為了使這鍋湯散發(fā)出更美的味道而努力，每個(gè)人都應(yīng)該積極去創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。退一步講，如果自己不能創(chuàng)造更多更好的價(jià)值，最起碼應(yīng)該盡職盡責(zé)地完成自己分內(nèi)的工作，而不能成為制造麻煩的因素，成為那攪壞一鍋湯的“老鼠屎”，否則，你就“危險(xiǎn)”了。

規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。這一條與第二條頗為相似。及時(shí)反饋，這是領(lǐng)導(dǎo)掌握員工工作狀態(tài)及進(jìn)度的最好方式，我相信一位好的領(lǐng)導(dǎo)是很喜歡及時(shí)反饋工作員工的。也許有人會(huì)說(shuō)，這不就是拍馬屁，邀功嗎？其實(shí)不然！善于反饋的人其實(shí)也善于反思，總會(huì)多發(fā)現(xiàn)一些工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題或提出更好的工作方案，這樣的職員會(huì)使上級(jí)對(duì)其工作放心，并越來(lái)越得到重用。

規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己有的人工作中四處碰壁，總是認(rèn)為得不到重用或者肯定；有的人看上去卻順風(fēng)順?biāo)?，工作的風(fēng)生水起，節(jié)節(jié)高升。也許碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是卻能肯定一點(diǎn)：這類人心性欠佳。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們更愿意提拔工作能力突出，并且善于審時(shí)度勢(shì)之人，也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)壞話，這是職場(chǎng)大忌之一。同事之間存在著合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道今天在你面前稱兄道弟的同事背后會(huì)不會(huì)惡言重傷你。如果你是一個(gè)愛(ài)發(fā)牢騷的人，同事會(huì)對(duì)你的工作態(tài)度產(chǎn)生懷疑；如果你是一個(gè)愛(ài)說(shuō)別人壞話的人，同事會(huì)對(duì)你的素質(zhì)產(chǎn)生懷疑；如果你說(shuō)壞話的對(duì)象正好是你的上級(jí)，那么？？后果堪虞。

規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。如何做人？怎樣做人？做一個(gè)什么樣的人？這是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。很多人一輩子都沒(méi)有弄明白。平時(shí)我們經(jīng)常聽(tīng)到“做人難，難做人”的感慨，也經(jīng)常能感受“先做人，后做事”的領(lǐng)悟?？梢?jiàn)，做人不是個(gè)小問(wèn)題，而是大問(wèn)題，是每個(gè)人一生的必修課。人來(lái)一世，無(wú)外乎兩件事：一件是做人，一件是做事。做人固然沒(méi)有一定的法則和標(biāo)準(zhǔn)，但它存在一定的通則，一定有它的技巧與規(guī)律。人非圣賢、完人，怎能無(wú)瑕疵，怎可無(wú)遺憾，要想面面俱到，全能全有，從古至今，未曾有之。但世間只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。我是誰(shuí)？我怎樣如何做人？我能干什么？我做得怎樣？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我們必須時(shí)時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，叮囑自己，給自己亮起一盞心燈，磨礪自己，這樣才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然來(lái)！