第一篇：關(guān)于鋼構(gòu)廠推行計(jì)件工資制度的暫行方案

關(guān)于鋼構(gòu)廠推行計(jì)件工資制度的暫行方案

（一條H型鋼生產(chǎn)線）

一、基本產(chǎn)量定位：600噸/月

二、基本人員定位：72人（鋼結(jié)構(gòu)制作、拋丸、油漆）

三、底薪定位：

A類、1200元/月（含：高級鉚工、高級焊工、機(jī)械操作能手）B類、1000元/月（含：中級鉚工、中級焊工、主機(jī)手）C類、800元/月（含：一般鉚工、一般焊工、副機(jī)手）D類、650元/月（含：輔助員工）

四、計(jì)件單價(jià)定位：240元/噸

人均工資：240*600/72=2000（元/人）注：以質(zhì)檢合格入庫為準(zhǔn)

五、個(gè)班組計(jì)件單價(jià)（班組定額）及人員編制

1、下料班（含：剪床、拼板、切割）26元/T（8 人）

人均工資：1950元

2、H型鋼成型班：

60元/T（18人）

人均工資：2000元

3、拼裝、機(jī)加班：

130元/T（42人）

人均工資：1857元

4、拋丸、油漆班：

24元/T（9人）

人均工資：1600元

六、基數(shù)定位：0.65~1.70

基數(shù)分配原則：

1、據(jù)當(dāng)月該員工的工作能力及表現(xiàn)、加班情況給予該員工相應(yīng)的基數(shù)。

2、工資總數(shù)不變，基數(shù)最終平衡為1.0

七、工資計(jì)算方法：

1、工資總額：入庫噸位×240元/T×工時(shí)系數(shù)

2、班組工資總額：合格入庫噸位×班組定額×工時(shí)系數(shù)

3、員工工資：班組總額÷班組人數(shù)×基數(shù)

4、各班組獨(dú)立制作的構(gòu)件，其人工根據(jù)計(jì)件單價(jià)獨(dú)立計(jì)算給該班組

八、工時(shí)系數(shù)的確定

跟據(jù)構(gòu)件制作難度而定，工時(shí)系數(shù)的各標(biāo)準(zhǔn)：1.0、1.05、1.10、1.15、1.20、1.50。注：

⑴、以上系數(shù)調(diào)整班組為：下料班、H型鋼成型班、拼裝、機(jī)加班。

⑵、工時(shí)系數(shù)的確定需按照公司的管理程序申報(bào)，待審核、批準(zhǔn)后下達(dá)至制作部門。另報(bào)公司財(cái)務(wù)備案。

九、非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工時(shí)系數(shù)另計(jì)

計(jì)算方法：工時(shí)系數(shù)×班組單價(jià)×完成噸位=班組工資總數(shù)

十、考核辦法：

實(shí)行計(jì)件工資后，員工、班長、制作部主管的考核由鋼構(gòu)廠廠長負(fù)責(zé)執(zhí)行，同時(shí)由廠長、生產(chǎn)主管、質(zhì)控部、工藝技術(shù)部、倉庫、行政等部門及人員組成考核小組，針對上月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、質(zhì)量情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行考評。

考核采用十分制打分的方法，考核小組根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際表現(xiàn)給予加分、及格或減分的處理。其加分分值應(yīng)小于減分分值，減分后所扣款額部分做為獎(jiǎng)金分放或做為機(jī)動(dòng)備用金。

十一、壓型板部門員工考核辦法：

1、底薪分為二級：

A級：800元/月 B級：700元/月

2、計(jì)件方式：

⑴、彩鋼壓型瓦（含弧型）： 0.05元/㎡

⑵、彩鋼包邊件 : 0.35元/㎡

⑶、C型鋼 ： 0.10元/m

3、基數(shù)等級：1.1（3人）0.9（3人）

4、計(jì)算方式：

產(chǎn)量×單價(jià)/人數(shù)×基數(shù)=月工資

十二、壓型部半成品（檁條）對沖孔、油漆的考核辦法：

⑴、沖孔： 0.10元/孔 ⑵、油漆： 0.40元/ m

第二篇：關(guān)于計(jì)件工資制度方案

關(guān)于計(jì)件工資制度方案 第一條：目的

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：分配原則：

1.質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2.效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3.實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。4.公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé) 1.工廠：

1).主管負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排

工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2.人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。第四條：工資類型

1.本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2.記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3.組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。4.新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 一.計(jì)算工資的異常

1.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按 元/小時(shí)算。

2.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。3.因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4.其他情況再酌情處理，因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。二.不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2.由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3.對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三.調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1.臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3.調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條:加班

1.原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2.加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為30元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限

2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元

180元 第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。3.員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資

1.組長的職務(wù)工資通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。2.職務(wù)工資最高為300元。，3.職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處

第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文

生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案

(試運(yùn)行)1

目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2

適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工 3

方案：

3.1 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表 3.2 車間員工采取集體分組計(jì)件制。

A.2、細(xì)則：

A.2.1：線長，車間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資

3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)

B、一線薪資計(jì)算方式

B.1

1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、團(tuán)隊(duì)計(jì)件

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)

車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)

后統(tǒng)一納入總工資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大

工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請

單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后

統(tǒng)一納入總工資

8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)

補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道

車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)

的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間

總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=

平均每小時(shí)為10元。

張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核

工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件

外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)

定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加

成品入庫單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公

室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

B.2.同級別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)

返工。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98%。

五、制度：

1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有

效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字

后生效，否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料

因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料

由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：加工車間計(jì)件工資制度方案

車間施行計(jì)件工資制度方案

第一章總則

第一條 按照平穩(wěn)過渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成

一、計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量(計(jì)件工作量+計(jì)時(shí)工作量)工作量充足,員工按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià),多勞多得上不封頂.因個(gè)人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實(shí)際計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資結(jié)算.二、為關(guān)愛老員工,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級100元，一年工齡一級.三.為加強(qiáng)加工車間組長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)動(dòng)加工車間組長的工作積極性，加工車間組長績效獎(jiǎng)金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價(jià)中制定抽成。四.薪資制度:

1.實(shí)行計(jì)件工資制的背景

工人技能和勞動(dòng)效率參差不齊,實(shí)行計(jì)時(shí)工資,報(bào)酬上無法體現(xiàn)勞動(dòng)效率的區(qū)別,容易造成懶惰,混日子的心理,在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班,他們又會(huì)產(chǎn)生埋怨.情理上他們渴望獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此實(shí)行計(jì)件工資時(shí)應(yīng)設(shè)置保底工資.2.實(shí)行計(jì)件工資制度的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同尺寸,規(guī)格產(chǎn)品的加工時(shí)間做出合理的測算定出每一級計(jì)件工序的單價(jià)。（2）日工資=總件件資-不良折扣+補(bǔ)時(shí)工資

A.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式：計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量 B.補(bǔ)時(shí)工資：補(bǔ)時(shí)金額=補(bǔ)時(shí)單價(jià)×補(bǔ)計(jì)工時(shí)

a．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.b.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②客戶退貨的;③非主觀原因的另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：

可以返工的產(chǎn)品=件資單價(jià)*-100%;+客戶運(yùn)費(fèi)

不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)*50%（公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4)采用計(jì)件法必須注意：

1． 計(jì)件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。

2． 計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。3.定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。(外包工工資同理計(jì)算)

第五篇：-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則

第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的

公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：

計(jì)薪方式

適用范圍

計(jì)時(shí)（月薪）工資

部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。

計(jì)件工資

生產(chǎn)線班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成

一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。

三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級20元。

四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級 職務(wù)別

五級職差津貼

基本工資

特給津貼

一級

二級

三級

四級

五級

部門主管

生產(chǎn)主管

200 300 400 500

3800

生產(chǎn)組長/

100 150 200 250

2500

班長/品管

60 90 120 倉管組長

150

2100

技工

60 90 120 150

1900

倉管員/ 計(jì)劃員

正式

80 110 140 170

1800

試用 10 20 30 40 50

1700

普工

正式

30 40 50 60

1600

試用

0 0 10 20 30

1400

其它雜工

正式

0 10 20 30 40

1200

試用

0 0 0 0 0

1100

(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級 崗位

五級別崗位工作津貼 特給津貼

一級

二級

三級

四級

五級

組長/代組

120 160 220 260

班長、品管/倉管

80 110 140 170

崗位技工代品管/代班 60 90 120 150

五、薪資制度

實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)

公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：

A: 按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。

2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。

C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。

六．計(jì)件測算基本方法

計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。

A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)

B、加班補(bǔ)貼/工資 =平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日 C、績效工資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù)

D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績效工資+獎(jiǎng)金 E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎(jiǎng)金 F、代扣款項(xiàng)

= 個(gè)稅 +社保+其它代扣款

G、實(shí)付計(jì)件工資：1：應(yīng)付計(jì)件工資>基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2：應(yīng)付計(jì)件工資<基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼

=保底工資）

（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：

如： 1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算.2.若提前完成產(chǎn)量, 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。

件資單價(jià)=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H

計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪÷20.83÷8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí) 6：若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無效。

補(bǔ)時(shí)金額

= 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時(shí).補(bǔ) 日工資

= 基本底薪÷21.75（6）計(jì)件工資的幾種形式：

1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)

定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；

3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無此獎(jiǎng)勵(lì)。

b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：

1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資

2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。

c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎(jiǎng)

d:：績效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況

下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：

工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)

002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評估必須3人以上評估人員進(jìn)行評定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

如下：

IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱

工序

時(shí)間

完成數(shù)量

核算單價(jià)

評估單價(jià)

修正單價(jià)

備注

核準(zhǔn)：審核評估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日報(bào)表 部門： 姓名

產(chǎn)品名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期

產(chǎn)品名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

日 數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)

審核制表：日期

部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期

產(chǎn)品 名稱

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)