第一篇：研究生期間該做的事

研究生期間應(yīng)該做的事情:

1.養(yǎng)成鍛煉身體的習(xí)慣，30以前你找病，30以后病找你

2.如果你學(xué)的專業(yè)，中國(guó)不是最好的，那么請(qǐng)好好學(xué)英語(yǔ)，請(qǐng)不要說(shuō)什么英語(yǔ)教育是毒瘤的狗屁話，研究生畢業(yè)前，至少也要達(dá)到能夠進(jìn)行英語(yǔ)面試的準(zhǔn)備。

3.努力做一個(gè)善良的人，學(xué)著改變自己，控制自己的欲望。善待你周?chē)娜恕?.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法，訂計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃口這個(gè)習(xí)慣會(huì)讓你終身受益。

5.學(xué)習(xí)怎么使用Google scholar，包括各類搜索方法

6.爭(zhēng)取每一個(gè)能讓自己能力增強(qiáng)的機(jī)會(huì)(實(shí)習(xí)，比賽之類的)，個(gè)人建議大家要努力爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，和導(dǎo)師好好商量，3個(gè)月的相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)習(xí)會(huì)對(duì)能力的幫助很大。對(duì)找好的工作也是一個(gè)有利的籌碼。

7.每天看書(shū)。除本專業(yè)的相關(guān)書(shū)籍外，看半個(gè)小時(shí)其它方面的書(shū):經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，各類勵(lì)志書(shū)籍。還可以看看一些牛人的blog 8.養(yǎng)成寫(xiě)東西的習(xí)慣。定期寫(xiě)blog。是一個(gè)好辦法，寫(xiě)作是一個(gè)鍛煉自己邏輯思維能力的好辦法。9,多動(dòng)手，多寫(xiě)程序，多看程序。自己去找英文論文看。

10.培養(yǎng)游戲之外的一些愛(ài)好。

11.和別人討論的時(shí)候，先理解別人的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。寫(xiě)了一些，如果不足，大家補(bǔ)充。

研究生畢業(yè)前應(yīng)該具備的能力:

1.能把自己的觀點(diǎn)說(shuō)清楚。口頭+書(shū)面

2.能夠順利的專業(yè)英語(yǔ)論文，基本不要翻譯軟件

3.對(duì)自己的職業(yè)有初步的規(guī)劃和想法。4.知識(shí)面擴(kuò)大，做好踏入社會(huì)的準(zhǔn)備。5.身體健康，還能打打球。

6.有一幫不錯(cuò)的朋友，能夠互相幫助。

book list:

1.高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(建議多讀幾遍)2.要事第一(學(xué)學(xué)定計(jì)劃，規(guī)劃時(shí)間)3.聰明人的訓(xùn)練(勵(lì)志的看以上三本就可以了)

4,經(jīng)濟(jì)學(xué)(第17版)

5.什么是數(shù)學(xué)。6.人性的弱點(diǎn)

如何充實(shí)地度過(guò)研究生生活:

一、研究生期間我們應(yīng)該做什么

1)建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu):盡量廣地涉獵學(xué)科基本知識(shí)，盡量深地了解研究領(lǐng)域方方面面、過(guò)去和現(xiàn)在 以城市規(guī)劃CAUP為主的專業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，2)掌握獨(dú)立研究的方法和技能:盡量多的學(xué)習(xí)各種研究方法，熟練掌握研究過(guò)程和步驟

3)學(xué)會(huì)寫(xiě)論文:寫(xiě)論文不僅是訓(xùn)練表達(dá)能力，更是訓(xùn)練思維的邏輯性，論文體例雖是八股，但卻是整理思路、與他人溝通的有效結(jié)構(gòu)，不可不尊重。就個(gè)人而言，個(gè)人心理管理就是經(jīng)常自我心態(tài)調(diào)整口知足長(zhǎng)樂(lè)、量力而行

1、研究和娛樂(lè)要相結(jié)合

2、凡事都是都有它存在的理由，不要經(jīng)常有抱怨

3、不要隨隨便便拿兩個(gè)人來(lái)比，只看到他所得到的，卻看不到他所失去的，這有什么意義?

4、正確面對(duì)困境，用辯證的眼光去看問(wèn)題。

二、如何確定適合自己的研究領(lǐng)域?

(小故事)有一個(gè)草坪鋪路的故事可以用來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。保護(hù)草坪是很難的，因?yàn)椴萜荷系穆吠⒉皇前慈说姆奖阈詠?lái)修的。有一個(gè)設(shè)計(jì)師承接了一個(gè)項(xiàng)目，交付使用后在這個(gè)建筑物的周?chē)夸伾狭瞬萜海瑳](méi)有路，任人去踩，幾個(gè)月后，草坪上就分明出現(xiàn)了幾條道:有粗有細(xì)，然后他就此基礎(chǔ)上修路，也有粗有細(xì)，結(jié)果可想而知。

在開(kāi)始的時(shí)候，你可以沒(méi)有明確的目標(biāo)，只要張開(kāi)你的所有觸角，去看，去讀，去感受，你會(huì)不自覺(jué)地愛(ài)看一些東西，那是你的興趣，也是你的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定的，日子久了，也會(huì)出現(xiàn)幾條路，這些路也都可以通向你要追求的目標(biāo)口學(xué)會(huì)傾聽(tīng)心音，讓心來(lái)告訴你如何走，就不會(huì)被別人的價(jià)值觀、流行的熱點(diǎn)牽著跑。

三、如何進(jìn)入一個(gè)研究領(lǐng)域?

進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域最簡(jiǎn)單也是最有效的辦法是找一本這個(gè)領(lǐng)域最早的論述專著或教材，比如協(xié)作學(xué)習(xí)，可以看Robert E,Slavin 《Cooperative Learning》。當(dāng)你把這個(gè)領(lǐng)域的基本概念的內(nèi)涵以及相互之間的關(guān)系搞清楚了之后，再去讀這個(gè)領(lǐng)域的論文，你就會(huì)因?yàn)樾闹杏袛?shù)而能夠很好地把握了。這種工作必須要先做，不可以在網(wǎng)上亂搜論文，否則，你會(huì)感到:看了20篇文章，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有形成，這些概念自相矛盾。有此認(rèn)識(shí)還算幸運(yùn)，有的人恐怕被偏見(jiàn)所引導(dǎo)，還不知道，這是最可怕的。

四、如何選定一個(gè)研究課題

對(duì)于現(xiàn)在我們研一的學(xué)生，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程的同時(shí)不妨多做一些泛讀:

瀏覽各有關(guān)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站，看看最近召開(kāi)的學(xué)術(shù)會(huì)議的議題。翻翻國(guó)內(nèi)有關(guān)的期刊，看看最近這些年大家都在忙什么。根據(jù)你自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，你會(huì)很自然地有所傾向，再多看看你感興趣的話題，比較之后，也許就形成了你的論文選題了。

聽(tīng)過(guò)一句話，不管現(xiàn)在的專業(yè)是不是熱門(mén)，或者多么地不堪，但是，一旦不愛(ài)自己的專業(yè)，自甘平庸，那畢業(yè)的時(shí)候真的死定了。不管多爛的專業(yè)，先愛(ài)她，然后學(xué)好她。

part2 從來(lái)就沒(méi)有太晚的時(shí)候

很多人老是說(shuō)自己基礎(chǔ)如何如何差，擔(dān)心搞不定。有這種心態(tài)是很自然的，但是不要因此而否定自己的能力。人都是逼出來(lái)的。我當(dāng)年本科也是爛的一塌糊涂，但是上了研究生后我說(shuō)要用三年的時(shí)間做一點(diǎn)事情證明給自己。事在人為，才坐了三年的冷板凳，到了畢業(yè)的時(shí)候論文專利什么都有了。定位訣定地位

我當(dāng)初上研究生的時(shí)候，老聽(tīng)博士師兄們討論SCI，一問(wèn)才知道就是發(fā)表的文章被一個(gè)叫web of science的搜索引擎收錄的文章。雖然中文雜志有一些被收錄，但是英文雜志幾乎全部收錄。于是我就想既然如此直接發(fā)英文文章豈不省事。中文文章審稿慢，周期長(zhǎng)。另外再考慮到中國(guó)的國(guó)情，和自己以后想走的路。還是直接走國(guó)際路線比較好。我畢業(yè)的時(shí)候所有的文章都是英文的，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，也覺(jué)得英文文章不是太難。3 導(dǎo)師的層次訣定你的層次

如果你是一個(gè)勤于努力的人，想要飛的更高的話，導(dǎo)師的層次決定了你的層次。以我導(dǎo)師為例，他在我們這個(gè)這個(gè)方向研究搞了幾十年，是國(guó)際公認(rèn)的牛人之一。所以他接觸的都是我們這個(gè)方向一流的人物。他也經(jīng)常邀請(qǐng)一些大牛來(lái)所以做報(bào)告。這些都是很好的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而一般導(dǎo)師的學(xué)生是不能有這個(gè)機(jī)會(huì)的。他看問(wèn)題和做事的方法給了我很多啟發(fā)，所以選擇導(dǎo)師很重要，站的高才能看的遠(yuǎn)。4 交流很重要

通俗的說(shuō)法就是多和牛人聊天。什么是牛人，我的看法是比你自己強(qiáng)的都是牛人。所以不論教授博導(dǎo)，副教講師，還是前輩師兄，只要能就某一個(gè)問(wèn)題和你討論，都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我這三年聊的最多的就是和我的副導(dǎo)師也是我導(dǎo)師的在讀博士，剛開(kāi)始聊很具體的問(wèn)題，后來(lái)討論的面就比較廣了。三年下來(lái)，感覺(jué)就不一樣。當(dāng)然為了準(zhǔn)備討論的題目而翻看資料論文，也是一個(gè)積累的過(guò)程。文獻(xiàn)要多看

剛開(kāi)始看文獻(xiàn)的時(shí)候，什么雜志都看。到后來(lái)就發(fā)現(xiàn)了本專業(yè)的主流雜志，所以這幾個(gè)雜志幾乎是每期瀏覽，重點(diǎn)閱讀。一個(gè)雜志一旦成為了本專業(yè)的主流，那一個(gè)定有很多年的積累，對(duì)干一個(gè)初入此到的新人來(lái)說(shuō)，可以起到事半功倍的作用。另外web of science提供文章的引用報(bào)告，對(duì)于一篇文章可以查到其引用的詳細(xì)相信，通過(guò)引用可以到了解導(dǎo)這篇文章的分量。當(dāng)文章看到一定數(shù)量之后，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)一個(gè)方向，做的最好的往往就是那幾個(gè)到十幾個(gè)小組。這樣的話就可以對(duì)這些小組的文章進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和跟蹤研究。有人的地方就有江湖，學(xué)術(shù)界也是另外一個(gè)江湖，不了解江湖的形勢(shì)怎么能混的下去呢? 6 水平是慢慢提高的

大家都想發(fā)IF高的雜志，但是水平的提高是一步一步來(lái)的。像我剛開(kāi)始的論文投在IF一點(diǎn)幾的雜志上，到了研二就投到了IF四點(diǎn)幾的雜志上。所以從無(wú)到有是一個(gè)過(guò)程，從良到優(yōu)還是一個(gè)過(guò)程。欲速則不達(dá)。7 活要干的漂亮

很多國(guó)際一流的雜志，文章的組織，圖表的設(shè)計(jì)都很漂亮，還有老外的PPT-般也做的比我們要好。有人說(shuō)有了好的結(jié)果才是最重要的，但是如果不會(huì)完美的表達(dá)自己的結(jié)果也算是為山九仞功虧一簣。一個(gè)好的研究人員，不光需要做出好的工作，還需要將此工作介紹給同行的能力。一篇好的論文不光是一篇好的報(bào)告，應(yīng)該是一件完整的藝術(shù)品?；剡^(guò)頭來(lái)看，現(xiàn)在自己對(duì)當(dāng)年發(fā)表的論文在構(gòu)圖方面還覺(jué)得的有很多地方做的不是太好.當(dāng)然了現(xiàn)在的眼光也很當(dāng)年不一樣了。像Latex這樣的軟件學(xué)會(huì)了還是很有用的。要有一點(diǎn)歷史知識(shí)

對(duì)于本學(xué)科的發(fā)展歷程要有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，最好做一番橫向和縱向的比較。橫向的就是和其它的學(xué)科發(fā)展相比較，認(rèn)識(shí)到本學(xué)科現(xiàn)在所處的地位。縱向就是比較它的發(fā)展過(guò)程，如果該學(xué)科現(xiàn)在熱，為什么熱，如果冷，為什么冷。一兩年看不出來(lái)，放到十年二十年，甚至五十年這樣一個(gè)范圍，就可以看得比較清楚了。很多國(guó)外專業(yè)的經(jīng)典書(shū)籍一般第一章都是介紹學(xué)科發(fā)展歷史的。9 如何找牛人

下面幾個(gè)辦法我覺(jué)得還不錯(cuò)，大家試試如何。

一個(gè)是本專業(yè)的主流期刊，里面的編委都是在本領(lǐng)域成名的人物。第二就看本專業(yè)的會(huì)議的顧問(wèn)名單，再爛的會(huì)議也能找?guī)讉€(gè)牛人來(lái)充充場(chǎng)面。至于他們來(lái)不來(lái)開(kāi)會(huì)就另當(dāng)別論了。第三一般一個(gè)成熟的學(xué)科都會(huì)有國(guó)際的學(xué)術(shù)團(tuán)體，學(xué)會(huì)。這些學(xué)會(huì)一般每年都會(huì)有年會(huì)，會(huì)上一般都會(huì)發(fā)幾個(gè)大獎(jiǎng)來(lái)肯定牛人鼓勵(lì)后進(jìn)。找到這樣的獲獎(jiǎng)名單，一個(gè)一個(gè)的看，也會(huì)找到不少已經(jīng)是牛人或者快要成為牛人的人。對(duì)于本專業(yè)的牛人，尤其是國(guó)際上認(rèn)可的那些人，要知道他們的名字，更要知道他們?yōu)槭裁闯擅?。用web of science，很容易找到某個(gè)人最高引的文章。不管·懂不懂下載下來(lái)看看，如果你能從文章里面看出來(lái)該文為何高引，你的水平也就很不錯(cuò)了。

研究生階段的學(xué)習(xí)是從事科學(xué)研究的開(kāi)端，是人生中的關(guān)鍵一步?；仡欁约旱幕A(chǔ)研究學(xué)習(xí)生活，主要體會(huì)有以下幾點(diǎn):

1.持之以恒的精神?；A(chǔ)研究工作是非常艱難的事情，一旦我們確定一個(gè)研究方向以后，尤其是對(duì)于進(jìn)入一個(gè)新的研究領(lǐng)域而言，沒(méi)有近似的研究成果可以借鑒。這個(gè)的研究過(guò)程是一件非常艱難和困苦的事情，這個(gè)過(guò)程有可能需要幾個(gè)月甚至幾年，這期間最重要的就是需要堅(jiān)持。記得2004年8月在交大的一個(gè)高級(jí)力學(xué)培訓(xùn)班上，一個(gè)交大的教授講他研究的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有1年多了，但是毫無(wú)進(jìn)展。哈佛大學(xué)的鎖志剛教授說(shuō)再堅(jiān)持一下，很快就會(huì)好起來(lái)的。堅(jiān)持是我們最終解決問(wèn)題的心態(tài)，具有這個(gè)心態(tài)是進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)。

2.開(kāi)放合作交流的意識(shí)。在進(jìn)行研究的過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，由于自己知識(shí)積累有限。因此要經(jīng)常與自己的導(dǎo)師以及領(lǐng)域內(nèi)的教授進(jìn)行討論交流，他們的一句話往往會(huì)一針見(jiàn)血的指出間題的關(guān)鍵。這個(gè)過(guò)程往往是判斷你的觀點(diǎn)正確與否的一個(gè)途徑。這個(gè)過(guò)程也是培養(yǎng)自己具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過(guò)程。另外對(duì)于一流的大師我們也不要俱怕，要敢于表達(dá)自己點(diǎn)觀點(diǎn)，有時(shí)候哪怕即使是錯(cuò)誤的。3.保持一個(gè)好奇心。學(xué)科之間的交叉越來(lái)越多，了解其它學(xué)科的知識(shí)對(duì)于啟發(fā)自己的思維以及解訣自己領(lǐng)域的問(wèn)題有時(shí)會(huì)起到柳暗花明的作用。對(duì)于新的科技報(bào)道以及進(jìn)展，要了解要思考。對(duì)于新鮮的事物要具有想了解的想法。一個(gè)廣泛的興趣愛(ài)好和好奇心是培養(yǎng)自己具有豐富想象力的前提，也是使自己進(jìn)行創(chuàng)新的原動(dòng)力。

總之，做研究要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行，不能為求一時(shí)的結(jié)果或成績(jī)而違反科學(xué)道德，要有耐心、恒心和自信心?！翱茖W(xué)研究，要獨(dú)立自主，要走自己的路;人生不會(huì)一帆風(fēng)順，難免有不如意事。把握住自己的方向，毋為一時(shí)得失所惑，切要，切要?！? 10 文章多多益善

這是一個(gè)人心浮動(dòng)的年代，也是一個(gè)沒(méi)有英雄的年代。像愛(ài)因斯坦那樣靠?jī)扇恼戮涂梢泽@動(dòng)世界的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此搞研究的人如果這一輩子只有幾篇文章也是不正常的。而文章往往是對(duì)科研工作的提煉和總結(jié)。因此只要做研究，尤其是基礎(chǔ)研究，論文應(yīng)該是必須的。現(xiàn)在很多人是大同行，而不是小同行。具體到某一個(gè)點(diǎn)上，可能與你相同的組全世界也沒(méi)有幾個(gè)。因此通過(guò)發(fā)表在國(guó)際公認(rèn)的學(xué)術(shù)期刊上的文章作為一個(gè)評(píng)價(jià)體系，也是有一定道理的?？紤]的中國(guó)的國(guó)情，如果只靠同行的評(píng)價(jià)，礙于人情世故，很難得到一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。既然國(guó)內(nèi)現(xiàn)在以SCI為標(biāo)準(zhǔn)，那這個(gè)參數(shù)的值當(dāng)然是越大越好了。有人說(shuō)不能為了文章而文章，不能灌水。但是如果一個(gè)人可以在本行業(yè)的主流國(guó)際期刊發(fā)表文章，只要不造假抄襲，就算灌水也總比在國(guó)內(nèi)那些雜志上灌水強(qiáng)。在不能得到一個(gè)更加合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系前，多發(fā)SCI也是一個(gè)合理的選擇。與其抱怨論文，還不如趁早研究論文是個(gè)什么東西。很多事情外面看很難，走進(jìn)去了也就是那么一回事情了。

第二篇：優(yōu)秀的人該如何做事

優(yōu)秀的人該如何做事

這是一篇我在公司月會(huì)會(huì)議上的講話稿，里面的很多思路我覺(jué)得還是可以供管理者借鑒的。所以冒昧的發(fā)了出來(lái)，有識(shí)者可以給改改無(wú)妨。

先介紹一下我公司情況，公司是我與朋友合伙創(chuàng)辦的，現(xiàn)在已經(jīng)在山西占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)跟在后，有人跟隨我覺(jué)得也是種愉快！

全文如下：

優(yōu)秀的人該如何做事

《天川商務(wù)》已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)年頭，能活到今天我認(rèn)為首先是我們的一種危機(jī)意識(shí)發(fā)揮了重要的作用，這種意識(shí)的作用就是讓我們看起來(lái)很優(yōu)秀，能在《天川商務(wù)》這個(gè)部門(mén)里生存下來(lái)的人我認(rèn)為也是優(yōu)秀的，而且，公司在發(fā)展過(guò)程中其他部門(mén)所需要的人才也都是由這個(gè)部門(mén)輸送的，所以我一直認(rèn)為《天川商務(wù)》是能夠鍛煉出人才的。如果一定要總結(jié)出天川人一種精神的話，我就把它歸結(jié)為一種危機(jī)精神。

這種危機(jī)精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)，這里我尤其要提一下郭慧卿，她對(duì)天川商務(wù)所投入的精力是遠(yuǎn)大于我的，我已經(jīng)記不得有多少次看到她晚上9點(diǎn)多了還在公司工作，所以我說(shuō)她是一位很好的同事，很好的上司。還有皇甫躍萍，因?yàn)榘滋旃ぷ魈啵砩辖?jīng)常要把帳本拿到家里去繼續(xù)記帳。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主動(dòng)找我談，對(duì)《龍城IT》該怎么做提了很多建議，她在業(yè)務(wù)方面的進(jìn)步也是有目共睹。我留意近一段申靜的業(yè)務(wù)進(jìn)步明顯，有人說(shuō)她前一段頹廢了點(diǎn)，我看是結(jié)論下的過(guò)早了?；粜闶亲鳛橐晃淮蠼惚还J(rèn)的，她的許多風(fēng)范，比如：寬容、耐心、細(xì)致、大膽等等，連我都自嘆不如。再就是楊英，腳上帶著傷仍在工作。還有制作部的趙衛(wèi)紅，技能也在一步步的提升。另外視頻部的王利東，雖然不在商情這個(gè)部門(mén)了，但時(shí)時(shí)對(duì)商情部門(mén)的發(fā)展提意見(jiàn)說(shuō)想法。還經(jīng)常接到已經(jīng)離職很久的天川原業(yè)務(wù)主管杜志梅的電話，說(shuō)這個(gè)不好，那個(gè)不好的一些意見(jiàn)。??????

要說(shuō)天川這個(gè)環(huán)境就好的不得了了，天川給大家的薪水就很高了，我看也未必，實(shí)際上是很一般。大多數(shù)人也是不喜歡加班的，我本人就不喜歡，不過(guò)我想很多優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的主管大多都會(huì)經(jīng)歷一段加班的日子。要解釋清楚這些在一般環(huán)境下仍用心工作到很晚的人是為了什么答案會(huì)多的很，不過(guò)我看有一條是統(tǒng)一的，就是他們對(duì)公司從心底是熱愛(ài)的，他們喜歡這份職業(yè)，他們喜歡做事的感覺(jué)。不過(guò)很少有人去想想該這些人為什么這么做，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要上一個(gè)環(huán)節(jié)多點(diǎn)仔細(xì)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就不會(huì)那么費(fèi)事費(fèi)時(shí)，回頭想想我們的很多工作其實(shí)都是在重復(fù)以前計(jì)劃了卻沒(méi)做好的、沒(méi)做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個(gè)公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢(shì)頭。

天川經(jīng)歷過(guò)很多坎坷，遭受過(guò)市場(chǎng)上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最瘋狂的攻擊，就是在現(xiàn)在，這種現(xiàn)象依然存在，《陽(yáng)光快訊》虎視眈眈，采用各種辦法對(duì)我們發(fā)起著攻擊，明著也好，暗著也罷，一種天川不死他不快的姿態(tài)?！痘勐斏糖椤冯m然大不如前了，可百足之蟲(chóng)，死而不僵，對(duì)我們依然有著很大的威脅和侵蝕，他的一覽表就是個(gè)很好的例子，我看年底他一樣會(huì)出年鑒，一樣會(huì)搶奪我們的客戶?！稅?ài)高商情》擔(dān)負(fù)著巨大的成本壓力在運(yùn)行，但承襲了很多天川人文特點(diǎn)的《愛(ài)高商情》對(duì)我們一樣有著如狼在側(cè)的感覺(jué)，一個(gè)標(biāo)志的特點(diǎn)就是他們的一部分客戶居然是我們所沒(méi)有的，一方面說(shuō)明了他們的業(yè)務(wù)員進(jìn)步很快，一方面就證明了我們業(yè)務(wù)員的無(wú)能?！睹恐躀T導(dǎo)購(gòu)》的市場(chǎng)空間一直不是很大，但始終能保持下來(lái)就說(shuō)明客戶對(duì)他們還是認(rèn)同的，還是接受的，《龍城IT》在推進(jìn)過(guò)程中我認(rèn)為應(yīng)該多借鑒一下《每周IT導(dǎo)購(gòu)》的發(fā)展思路，仔細(xì)分析分析他是怎么做的，為什么人家能做好的事情我們就是起色很慢，看看到底是市場(chǎng)的問(wèn)題還是我們?nèi)说膯?wèn)題，如果是市場(chǎng)的問(wèn)題我們就改變策略，如果是人的問(wèn)題我們就改人，就改變考核辦法和激勵(lì)措施，調(diào)整《龍城IT》的發(fā)行，如果做了這些還不行我們就換人。必須用一種客觀的態(tài)度去看待這個(gè)市場(chǎng)，去分析我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，千萬(wàn)不要認(rèn)為《天川商務(wù)》做的很好了，客戶就會(huì)愛(ài)屋及烏的選擇《龍城IT》，那樣做也是我們不負(fù)責(zé)任，是在糟踐自己辛苦創(chuàng)出來(lái)的牌子。

《愛(ài)高商情》是和《龍城IT》同步出刊的，可以說(shuō)他們現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些客戶的信任，前幾日與改利吃中飯的時(shí)候她說(shuō)了《愛(ài)高商情》的人談業(yè)務(wù)的心態(tài)，我對(duì)照我們的心態(tài)想了想，人家是在為生存而戰(zhàn)，我們是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，但《龍城IT》明顯的落后于人家，在一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗中處在了下游。不是我們的人打不了仗，只是我們太輕視對(duì)方了，有點(diǎn)過(guò)于自信了，甚至是盲目樂(lè)觀了。這件事會(huì)讓我們懂得一個(gè)人和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的可變性是很差的，要想對(duì)優(yōu)勢(shì)嫁接不是一下就可以完成的。在今后開(kāi)拓更多周遍業(yè)務(wù)時(shí)就要嚴(yán)格注意這個(gè)問(wèn)題，雖說(shuō)失敗是成功之母，但我個(gè)人的觀點(diǎn)是：如果能成功，為什么非要失敗！在外界看來(lái)天川已經(jīng)很好了，甚至在全國(guó)橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢?，可我們依然?huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這說(shuō)明了一點(diǎn)，越是發(fā)展快速的企業(yè)問(wèn)題就越是多，尤其是管理方面的問(wèn)題就越多。我們特別要忌諱發(fā)展過(guò)快，特別是在企業(yè)還沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備之前就冒然進(jìn)入許多行業(yè)，只有這樣我們才不會(huì)栽大跟頭，才可以穩(wěn)步的發(fā)展。在維護(hù)我們的品牌方面我們是不能有絲毫懈怠，你一放松了，對(duì)手就會(huì)插進(jìn)來(lái)，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的時(shí)間，就要走很多的彎路。這個(gè)道理就像一個(gè)優(yōu)秀的人要保持優(yōu)秀必須付出更多一樣。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的優(yōu)勢(shì)呢？這個(gè)看著簡(jiǎn)單的問(wèn)題我看我們應(yīng)該好好的討論一下了，光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認(rèn)真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實(shí)踐中去，該有個(gè)明白的說(shuō)法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對(duì)于那些做不到的人堅(jiān)決不能姑息，堅(jiān)決不能手軟，你不能適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境，不能適應(yīng)這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我們就選能適應(yīng)的人來(lái)，如果在這個(gè)時(shí)候要公司、要我個(gè)人付出些代價(jià)，甚至是血的代價(jià)我認(rèn)為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進(jìn)的堅(jiān)決。

我知道我們的隊(duì)伍很勞累，知道我們當(dāng)中的許多人都覺(jué)得厭倦，這和我個(gè)人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒(méi)有幫助大家消除這個(gè)所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒(méi)有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責(zé)任。我今后會(huì)盡力改正，并且在此重申一點(diǎn)，我這個(gè)辦公室的門(mén)向任何一個(gè)人開(kāi)放，而且以后沒(méi)有特殊情況我不關(guān)門(mén)，你們可以更容易的進(jìn)出我這個(gè)辦公室，可以隨意的把你想說(shuō)的話說(shuō)給我，如果不好意思講的可以寫(xiě)個(gè)紙條放在我的抽屜里我自己找來(lái)看。作為一種職位劃分我是公司的負(fù)責(zé)人，但我從不想因此造成我們溝通的隔閡，有很多隔閡也是因?yàn)槲也蛔杂X(jué)造成的，我知道這期間一定對(duì)許多人造成了傷害，不過(guò)人家是礙于我是上司不好說(shuō)，或不敢說(shuō)罷了！

我一直在觀察，越是優(yōu)秀的人越是注意細(xì)節(jié)，比如跑客戶，注意細(xì)節(jié)的人就不放過(guò)客戶的一句話，一個(gè)眼神，不達(dá)目的不罷休的精神在我們這個(gè)公司只是保留在了個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，尤其是在新的業(yè)務(wù)員身上十分明顯。公司外表看起來(lái)越紅火的往往內(nèi)部員工的動(dòng)力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過(guò)是被公司暫時(shí)成長(zhǎng)的勢(shì)頭蓋住了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個(gè)員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費(fèi)了多少心血、交了多少學(xué)費(fèi)才執(zhí)行到今天這個(gè)地步。所以我一直認(rèn)為，無(wú)論在別人看來(lái)多么優(yōu)秀的人必須遵守一種流程，在我們企業(yè)的商情部門(mén)就是嚴(yán)格按照要求去兌現(xiàn)你的工作職責(zé)，優(yōu)秀其實(shí)有個(gè)前提，就是讓別人的工作變的輕松，你的業(yè)務(wù)做好了，你的主管壓力就小，你的流程嚴(yán)密了，大家的節(jié)奏就會(huì)快很多，你的心態(tài)好了，大家就不會(huì)因?yàn)槟愣桓吲d。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)保持優(yōu)勢(shì)其實(shí)就只有兩個(gè)我們重復(fù)了無(wú)數(shù)次的字眼：服務(wù)！不過(guò)我覺(jué)得大家對(duì)服務(wù)研究的還不夠透徹，還不足以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成大的區(qū)隔，這點(diǎn)從很多客戶投向了對(duì)手而沒(méi)有投向我們就可以看的清楚。

按理說(shuō)我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員的可利用時(shí)間是比以前多了，可為什么我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)沒(méi)有達(dá)到期望值呢？我看就是對(duì)客戶的服務(wù)還不細(xì)致，還不夠貼心，你和客戶還不能成為真正意義上的朋友，我打個(gè)比方：你知道客戶年齡多大？你知道客戶家住哪里？你知道客戶有沒(méi)有孩子？孩子上學(xué)沒(méi)？你知道客戶有什么嗜好？你是在引導(dǎo)客戶還是客戶在引導(dǎo)你？，能回答這些個(gè)問(wèn)題的人在我們這個(gè)公司不會(huì)太多，所以，你和客戶的關(guān)系還不到位，還不能讓客戶覺(jué)得你的服務(wù)很貼心就是正常不過(guò)的事情。有人會(huì)說(shuō)：有那么復(fù)雜嗎？我可以告訴他，沒(méi)有這么復(fù)雜，但如果你不想賺更多的錢(qián)，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進(jìn)一步的發(fā)展，就不單單是不復(fù)雜了，我相信公司沒(méi)有哪個(gè)人會(huì)愿意和一個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)抱負(fù)，一點(diǎn)理想的人一起共事。公司里與商情有關(guān)的幾個(gè)部門(mén)因?yàn)樵诶嫔嫌袥_突，所以爭(zhēng)議難免會(huì)產(chǎn)生，我對(duì)此的觀點(diǎn)是，如果爭(zhēng)議能?chē)@一個(gè)主題：就是不是影響公司及團(tuán)隊(duì)的利益，隨他去爭(zhēng)，隨他去吵。在大是大非面前，誰(shuí)是對(duì)誰(shuí)是錯(cuò)不要那么早就下結(jié)論，比如財(cái)務(wù)收款與業(yè)務(wù)之間的矛盾，這看起來(lái)似乎是一種無(wú)法克服的矛盾，但要仔細(xì)想想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題都是莫名的猜忌，財(cái)務(wù)面對(duì)的是眾多的問(wèn)題，而業(yè)務(wù)員看到的只是自己的事情對(duì)方不配合，制作部門(mén)也會(huì)遇到同樣的情況。我建議大家多溝通，以后的月會(huì)，財(cái)務(wù)和制作部門(mén)都要列席，平時(shí)的聚會(huì)也都參與。

優(yōu)秀的人面對(duì)問(wèn)題與困難總是保持一種適時(shí)的態(tài)度。目前客戶對(duì)我們已經(jīng)提出了許多新的問(wèn)題，或許其中有些對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是無(wú)法完成的任務(wù)，但你能生氣嗎？不能，客戶說(shuō)我們的款催的太緊而突然中斷合作你能發(fā)火嗎？不能，如果客戶說(shuō)我們?cè)O(shè)計(jì)的東西很惡心我們能氣憤嗎？不能。不過(guò)我要提醒我們的同事，如果我們?cè)谑湛顣r(shí)的態(tài)度是沒(méi)有問(wèn)題的，是謙虛中帶有技巧的，如果我們的設(shè)計(jì)已經(jīng)很好了，起碼比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好很多了，就必須要推敲客戶的問(wèn)題。對(duì)于某些客戶，當(dāng)你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)換回的卻是更多的挑刺和無(wú)禮時(shí)，我們就要建議解除和這個(gè)客戶的合作關(guān)系，因?yàn)檫@違背了人與人應(yīng)有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。我建議商情部門(mén)的主管建立一個(gè)客戶聲譽(yù)等級(jí)，對(duì)于差到無(wú)法挽救的客戶關(guān)系要敢于割舍，但這個(gè)聲譽(yù)等級(jí)必須是嚴(yán)格控制并由兩人以上審核的，千萬(wàn)不要弄出些冤假錯(cuò)案來(lái)。

優(yōu)秀的人就是反復(fù)的做好一些小事，走過(guò)了這么多年、那么多行業(yè)我對(duì)此的感受是最深的，這也是我們年輕人常犯的一個(gè)大毛病，在我們公司，由于天川外在的強(qiáng)大品牌號(hào)召力，使得我們的業(yè)務(wù)看起來(lái)比別人容易做。但諸如客戶打來(lái)電話人卻遲遲不能趕去，對(duì)一個(gè)客戶談了一次就沒(méi)有第二次的接觸等等是太常見(jiàn)了，為客戶校對(duì)錯(cuò)了內(nèi)容卻又振振有辭，與客戶的溝通也是簡(jiǎn)單到只有純粹的利益，有的甚至合作很長(zhǎng)時(shí)間了居然不知道

對(duì)方的老板是誰(shuí)??客戶是礙于整個(gè)市場(chǎng)對(duì)我們有所追隨和推崇的面子不好大的發(fā)作，可這股反對(duì)的力量一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來(lái)我不說(shuō)大家也知道會(huì)有多大的威懾力和破壞力，但埋下這顆炸彈的人又正是我們自己。你們能認(rèn)同是我們太笨嗎？總之我是不能，而且我認(rèn)為其實(shí)就是我們自主性不強(qiáng)的后果，也就是管理好自己不要讓自己過(guò)于放松下來(lái)，細(xì)節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點(diǎn)，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。我始終認(rèn)為如果做好商情了，別的行業(yè)做起來(lái)也就順手多了，就是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太瑣碎，太麻煩，但又囊括了從生產(chǎn)到銷售到后期服務(wù)的一系列環(huán)節(jié)。真正的是麻雀雖小五臟具全。

大家都會(huì)看到新近出臺(tái)的“做好商情的10個(gè)法則”、“違反10個(gè)法則你將得到什么”，我想補(bǔ)充一點(diǎn)，這不是制度，但對(duì)它的執(zhí)行力度會(huì)強(qiáng)過(guò)公司的任何制度，起碼在最近的半年之內(nèi)會(huì)是這樣。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不會(huì)有什么第一名，任何的勝利都是階段性的，作為一名職業(yè)人士，我們就是要將這種勝利延續(xù)下去或者說(shuō)創(chuàng)造另一種勝利。想起了周潤(rùn)發(fā)做的一個(gè)電視廣告，里面的獨(dú)白很精彩，“成功，有人說(shuō)我很成功！”“其實(shí)，成功對(duì)我來(lái)說(shuō)，是另個(gè)起點(diǎn)！成功！我才剛開(kāi)始呢！”僅僅有在本市場(chǎng)環(huán)境下的一種危機(jī)精神是不能讓我們壯大的，我們此次開(kāi)拓河南市場(chǎng)就是處于這個(gè)想法，我個(gè)人認(rèn)為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲(chǔ)備更多的人才。不過(guò)坦白說(shuō)目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險(xiǎn)的環(huán)境下去歷練，去開(kāi)拓，不是說(shuō)天川人很厲害嗎？我們平時(shí)不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍?cè)煲幌?，不能?jīng)歷真正的洗禮我們永遠(yuǎn)也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當(dāng)個(gè)土霸王。

這種危機(jī)精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)。

回頭想想我們的很多工作其實(shí)都是在重復(fù)以前計(jì)劃了卻沒(méi)做好的、沒(méi)做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個(gè)公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢(shì)頭。

在外界看來(lái)天川已經(jīng)很好了，甚至在全國(guó)橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢?，可我們依然?huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這說(shuō)明了一點(diǎn)，越是發(fā)展快速的企業(yè)問(wèn)題就越是多，尤其是管理方面的問(wèn)題就越多。

光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認(rèn)真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實(shí)踐中去，該有個(gè)明白的說(shuō)法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對(duì)于那些做不到的人堅(jiān)決不能姑息，堅(jiān)決不能手軟，你不能適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境，不能適應(yīng)這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我們就選能適應(yīng)的人來(lái)，如果在這個(gè)時(shí)候要公司、要我個(gè)人付出些代價(jià)，甚至是血的代價(jià)我認(rèn)為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進(jìn)的堅(jiān)決。

我知道我們的隊(duì)伍很勞累，知道我們當(dāng)中的許多人都覺(jué)得厭倦，這和我個(gè)人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒(méi)有幫助大家消除這個(gè)所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒(méi)有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責(zé)任。

公司外表看起來(lái)越紅火的往往內(nèi)部員工的動(dòng)力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過(guò)是被公司暫時(shí)成長(zhǎng)的勢(shì)頭蓋住了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個(gè)員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費(fèi)了多少心血、交了多少學(xué)費(fèi)才執(zhí)行到今天這個(gè)地步。

有人會(huì)說(shuō)：有那么復(fù)雜嗎？我可以告訴他，沒(méi)有這么復(fù)雜，但如果你不想賺更多的錢(qián)，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進(jìn)一步的發(fā)展，就不單單是不復(fù)雜了，我相信公司沒(méi)有哪個(gè)人會(huì)愿意和一個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)抱負(fù)，一點(diǎn)理想的人一起共事。

對(duì)于某些客戶，當(dāng)你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)換回的卻是更多的挑刺和無(wú)禮時(shí)，我們就要建議解除和這個(gè)客戶的合作關(guān)系，因?yàn)檫@違背了人與人應(yīng)有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。總之我是不能，而且我認(rèn)為其實(shí)就是我們自主性不強(qiáng)的后果，也就是管理好自己不要讓自己過(guò)于放松下來(lái)，細(xì)節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點(diǎn)，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。

僅有在本市場(chǎng)環(huán)境下的一種危機(jī)精神是不能讓我們壯大的，我們此次開(kāi)拓河南市場(chǎng)就是處于這個(gè)想法，我個(gè)人認(rèn)為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲(chǔ)備更多的人才。不過(guò)坦白說(shuō)目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險(xiǎn)的環(huán)境下去歷練，去開(kāi)拓，不是說(shuō)天川人很厲害嗎？我們平時(shí)不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍?cè)煲幌?，不能?jīng)歷真正的洗禮我們永遠(yuǎn)也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當(dāng)個(gè)土霸王。

很精彩，作為領(lǐng)導(dǎo)很重視發(fā)揮人性積極因素，揚(yáng)棄人性的惰性與安逸。管理不是解決任何事情的法寶，而是發(fā)揮鼓勵(lì)大家積極向上的精神。認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，看清大家當(dāng)做什么，需要注意什么，這體現(xiàn)了作為一個(gè)團(tuán)體是為了搞好一個(gè)服務(wù)一個(gè)產(chǎn)品，給消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨而組建起來(lái)的，團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通是為了給消費(fèi)者更優(yōu)服務(wù)。而大家不僅僅是為了掙錢(qián)活命，企業(yè)者只為賺錢(qián)而存在的。這是一個(gè)雙贏的過(guò)程，神仙將它發(fā)揮到極致，為有如此好的企業(yè)者而喝彩~！

第三篇：你不想做事的時(shí)候該干些什么勵(lì)志文章

咱們都有過(guò)這樣的情形:開(kāi)始某個(gè)名目時(shí)髦奮十分,如達(dá)成目標(biāo)或者改變習(xí)慣。我們很想并制訂了實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。但良多時(shí)候，當(dāng)初的歡呼趨于安靜時(shí)，我們失去了熱忱并感覺(jué)自己什么也不想干了。

這并不象征著我們都是蹩腳的人，無(wú)奈到底。我以為許多時(shí)候都是我們給自己過(guò)多的冀望，定下了不切實(shí)際的目標(biāo)跟節(jié)點(diǎn)。當(dāng)你失去熱情并感覺(jué)自己什么都不想干的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)記住以下多少點(diǎn)。

1、接受你的不完善。我們都是人，我們老是出錯(cuò)。這也是好事，否則我們?cè)趺床鸥蓮闹屑橙〗逃?xùn)？不要對(duì)自己請(qǐng)求太高。我們有時(shí)充斥動(dòng)力，而有時(shí)我們僅僅是比布滿動(dòng)力的時(shí)候少了一點(diǎn)點(diǎn)干勁。聽(tīng)取它，接收它，不要苛責(zé)自己，并繼承前進(jìn)。

2、從小處開(kāi)端著手。有時(shí)你感到本人什么也不想干是由于存在一些妨礙你前進(jìn)的阻力。從小處開(kāi)始著手。列一張清單,勵(lì)志詩(shī)歌，把你探囊取物能做的事都列在這個(gè)單子上。從清單上挑一件小事開(kāi)始，這樣你就離你的目的又近了一小步。這些事件應(yīng)像收拾你的活動(dòng)服或者整頓你腦筋風(fēng)暴得到的主意那么簡(jiǎn)略易做。除非你的事情進(jìn)展順利，否則你能夠找這些小事做來(lái)恢復(fù)你前進(jìn)的能源。

3、回憶你的念頭。你開(kāi)始做某件事都是有起因的?；叵脒@些原因，這些都是你朝著某個(gè)目標(biāo)或者轉(zhuǎn)變你的習(xí)慣背地的動(dòng)機(jī)。列出你的動(dòng)機(jī)，并將其放在你眼前，使你每次看到這些原因你都能想到你的動(dòng)機(jī)。

4、從新評(píng)估。當(dāng)你重新看到這些原因后，你有時(shí)可能意識(shí)到你的境遇產(chǎn)生了改變。你的目標(biāo)和打算可能跟著你的前提的改變而變得不再適當(dāng)。假如是這樣，廢棄那目標(biāo)吧。若那目標(biāo)對(duì)你或者你新的發(fā)展方向不再相符，那么有始無(wú)終并不是什么錯(cuò)事。你半途放棄與你盲目保持比擬，你的負(fù)罪感要少些。

5、掌握方向。動(dòng)力有漲有落，時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，這很畸形。主要的事是要把握方向。你離準(zhǔn)確的方向越遠(yuǎn)，就越難返回。拿寫(xiě)作做例子，若你不想寫(xiě)貨色的時(shí)候，請(qǐng)嘗試一下簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴，你可能會(huì)發(fā)明新的靈感，或者修正本來(lái)的草稿。你不必要想著在一個(gè)下戰(zhàn)書(shū)就搞定一個(gè)章節(jié)或者發(fā)明一個(gè)新故事。做些小事，但要掌握方向。

6、改變環(huán)境。如果你忽然感到不想做任何事，試著換換環(huán)境。你在地下室寫(xiě)作？試著到樓上，坐到晶瑩的窗前。在你的臥室畫(huà)畫(huà)？嘗嘗去車(chē)庫(kù)，或者到空氣新穎的戶外。僅僅是換個(gè)處所就能激發(fā)很多的創(chuàng)造力。

第四篇：在職研究生只有學(xué)位無(wú)學(xué)歷該怎么看？

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在職研究生只有學(xué)位無(wú)學(xué)歷該怎么看？

在職研究生學(xué)歷和學(xué)位有用嗎?一直頗受爭(zhēng)議，從未停歇。一般而言，在職研究生報(bào)考，只有學(xué)位證書(shū)，而無(wú)學(xué)歷證書(shū)，學(xué)歷仍為原學(xué)歷，由此在職人士質(zhì)疑在職研究生含金量，認(rèn)為此為人生中的一筆硬傷。如此，對(duì)于此種情況，我們應(yīng)該怎么看待? 眾所周知的是，學(xué)位不等同于學(xué)歷，選擇五月同等學(xué)力申碩和10月在職聯(lián)考獲得學(xué)位證書(shū)而未取得學(xué)歷證書(shū)者仍為原學(xué)歷。

但是學(xué)歷只是作為學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，并不能證明學(xué)習(xí)的好壞，很多在職研究生擔(dān)心的無(wú)非就是工作單位不會(huì)承認(rèn)，對(duì)級(jí)別和職務(wù)沒(méi)有作用。

學(xué)苑教育相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然學(xué)歷仍然在很多國(guó)企盛行，但是不少單位都不再把學(xué)歷作為評(píng)價(jià)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，反而把學(xué)位放在首位。

為什么在職研究生沒(méi)有學(xué)歷，只有學(xué)位呢?這點(diǎn)需要給在職人士解釋下：

研究生教育分為學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育兩種，非學(xué)歷教育由國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，學(xué)生畢業(yè)后只有學(xué)位證書(shū)沒(méi)有學(xué)歷證書(shū)。

而教育部高校學(xué)生司研究生招生屬于學(xué)歷教育，也就是說(shuō)學(xué)生經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、考試，通過(guò)論文答辯后既有學(xué)位證書(shū)又有學(xué)歷證書(shū)。

在職申請(qǐng)學(xué)位不是學(xué)歷教育，申請(qǐng)人在獲得學(xué)位后，只表明其在學(xué)術(shù)上已達(dá)到碩士學(xué)位的學(xué)術(shù)水平，具有碩士學(xué)位畢業(yè)研究生的同等學(xué)力(學(xué)習(xí)能力的“力”)，不涉及學(xué)歷。因此申請(qǐng)人的學(xué)歷并沒(méi)有改變，也不能獲得碩士研究生畢業(yè)證書(shū)。

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對(duì)于在職人士而言，在職申請(qǐng)碩士學(xué)位證書(shū)，是一個(gè)較為切合實(shí)際的選擇，可以邊工作邊學(xué)習(xí)，無(wú)需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，沒(méi)有工作和經(jīng)濟(jì)方面的壓力，對(duì)于提升職場(chǎng)技能和結(jié)識(shí)高端人脈都是很好的選擇。

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第五篇：研究生英語(yǔ)作文-自行車(chē)是否該禁止[最終版]

Bicycles Should be Forbidden on Campus Over the past year, more and more students rode bicycles on Xianlin campus of Nanjing Normal University;More accidents occurred involving bike riders.Recently, the authorities of the university plan to implement a new policy, that is, “Bicycles are not to be ridden on campus.” This project aroused strong repercussions among students.Granted, many students oppose this policy, however I support the policy that bicycles should be forbidden on campus.First of all, riding a bike is a threat to personal safety.Cyclists tend to make themselves injure.There are so many ramps on our campus, so it is difficult for the cyclist to control speed.As a consequence, their legs or arms are hurt.In addition, cyclists are easy to hurt students who are walking along the road.As there are so many students on campus, riding a bike is easy to collide with others, and even injures the walkers seriously.However, some students believe that they are professional cycling hand, and they can control the speed of bicycle on the ramps, but they can't control the number of students on the road, conflict is inevitable.Riding a bicycle is a threat to personal safety, whether for people cycling themselves or other students.Bicycles are not conducive to the campus environment.It is common that students put the bikes optionally, which influences campus beautification.Riding bikes is easy to hit the public facilities along the road, such as street lamps, fire hydrants, etc., which not only affects beauty, but also poses a safety hazard.During peak hours，riding bicycles who do not obey traffic laws and school bicycle regulations can aggravate the crowded situation, making the traffic situation a worse state.All these are bad to campus environment.Riding a bicycle in Xianlin campus is not a must.First, the distance between the places we study and lodging is not far away;Second, our campus’s bus system is very perfect, if we need to go to the other college which is far from ours, we can take a campus bus, which can avoid the overstrain of riding a bike.Although some people argue that riding a bicycle can save time, I still oppose to ride a bike.If the distance is short, walking faster can also save time, and leave out the time of stopping a bicycle;If the distance is long, taking the school bus is certainly better than riding a bicycle to save time.In conclusion, I think riding a bike on campus is not a must.To sum up, I support to forbid riding bicycles on campus, because riding a bike can easily harm the personal safety and influence the campus environment.If there is no body riding bicycles on our campus, less traffic accidents will occur, and our school will be more clean and tidy.Bicycles should be forbidden on