第一篇：看《 互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型系統(tǒng)》后感想陳鯤鵬

看《 互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型系統(tǒng)》后感想

看互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型系統(tǒng)培訓(xùn)，頗有觸動(dòng)，它讓我更廣泛的了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，陳老師深刻剖析了很多企業(yè)發(fā)展中最根本在的問(wèn)題，從觀念、組織、流程、到人力讓我有代入式深刻的體驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到我自己工作中存在的很多問(wèn)題，就此寫(xiě)下我淺顯的認(rèn)識(shí)和要努力轉(zhuǎn)變的方向。

自我的認(rèn)識(shí)，做為公司的一員，首要是和所有同事共同信仰公司企業(yè)精神，忠于企業(yè)使命感，并完善、強(qiáng)化創(chuàng)造公司產(chǎn)品，并把這種認(rèn)識(shí)傳遞給整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，全面圍繞“以客戶為中心，以?shī)^斗為本”的宣導(dǎo)、復(fù)制傳承下去，向著“好產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)造”的目標(biāo)而進(jìn)行提煉、烙印，進(jìn)而創(chuàng)造產(chǎn)品文化。

轉(zhuǎn)變的方向，培訓(xùn)中提到大量的組織架構(gòu)的設(shè)立，流程管控的關(guān)鍵分析和員工有效激勵(lì)的考核方法，在我工作中有很大不足。以后的工作中會(huì)結(jié)合人力資源部門(mén)，搭建有效的組織機(jī)構(gòu)，做好職能工作分配表及過(guò)程監(jiān)督；標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，可靠的保證工作和產(chǎn)品的一致性；科學(xué)的量化任務(wù)要求和結(jié)果確認(rèn)，設(shè)置好全員定向和定量考核。讓責(zé)任落到人，行為約束到位，對(duì)比量化結(jié)果，倡導(dǎo)自我管理，激發(fā)全員能動(dòng)性。

通過(guò)《 互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，就是要我們轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一思想；改變行為，落實(shí)行動(dòng)；全員一心，共同創(chuàng)造企價(jià)值。實(shí)現(xiàn)公司理想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

第二篇：從王老吉廣告的成功轉(zhuǎn)型看品牌定位的重要性 品牌策劃

從王老吉廣告的成功轉(zhuǎn)型看品牌定位的重要性

在品牌的塑造與傳播過(guò)程中，廣告起到了至關(guān)重要的作用,能夠抓住人們的眼球、擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。然而，如果廣告做的不到位、表達(dá)不清晰，就會(huì)給人們留下不好的印象，不利于產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售。下面以王老吉這個(gè)品牌為例，談?wù)勎覀€(gè)人理解的王老吉廣告的成功轉(zhuǎn)型以及其品牌定位的逐漸清晰。1.王老吉廣告片-沙漠篇

廣告中的人喝完王老吉以后，有種從沙漠到綠洲的感覺(jué)。廣告詞是don’worry，“冬季干燥，怕上火喝王老吉”。廣告最后顯示：廣州2010年亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，左上方是亞運(yùn)會(huì)的圖標(biāo)，右上方是紅色的王老吉圖標(biāo)。2．王老吉國(guó)慶廣告

在一共32秒的廣告里，一直到第13秒的時(shí)候才出現(xiàn)了王老吉的紅色罐裝。廣告用前面大量的時(shí)間描繪了人們歡慶國(guó)慶的畫(huà)面，在最后才傳遞出在國(guó)慶這個(gè)吉慶時(shí)分，也是王老吉60周年值得慶祝的日子。

3.王老吉廣告男孩篇

廣告中一個(gè)小男孩在努力的打開(kāi)冰箱，努力了很久之后終于取出了一罐王老吉。最后的廣告詞是“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴，王老吉”

4.王老吉涼茶飲料廣告 廣告先后出現(xiàn)了吃火鍋、熬夜看足球、外出燒烤等場(chǎng)景，伴隨著易記簡(jiǎn)單的歌詞：不用擔(dān)心什么，盡情享受生活，怕上火喝王老吉，并且重復(fù)強(qiáng)調(diào)“怕上火，喝王老吉”

從這四個(gè)廣告可以看出，前三個(gè)的宣傳定位是失敗的，最后一個(gè)的宣傳定位十分成功，有利于其品牌的推廣與良好品牌形象的樹(shù)立。王老吉在作了一番摸索后，進(jìn)行了品牌定位的成功轉(zhuǎn)變：從原先缺乏清晰明確的定位（一句抽象的“健康永恒，永遠(yuǎn)相伴”）到后來(lái)精準(zhǔn)獨(dú)特的定位（“預(yù)防上火”），開(kāi)拓了一片屬于自己的“藍(lán)海”。王老吉作為一種涼茶，與其它的飲料有十分大的差異，它起先被人們誤解為是一種中藥，只有在中暑等時(shí)候才適宜飲用，致使王老吉長(zhǎng)期無(wú)法走出廣東、浙南等地區(qū)，王老吉用一句“怕上火喝王老吉”成功的跳出了這個(gè)框框?，F(xiàn)在在人們的眼中，已經(jīng)形成了王老吉是茶非藥的共識(shí)，不僅可以帶來(lái)口感上的清爽，更是可以預(yù)防體內(nèi)的火氣，給自己的心情也來(lái)一點(diǎn)清涼，王老吉已經(jīng)成為了一種健康的飲料而非藥飲。

思維定勢(shì)是人們一直容易犯的毛病，很多人都缺乏創(chuàng)新的精神，難以打破歷史與習(xí)慣的局限，從而走進(jìn)了一條死胡同。如果王老吉一直以“健康永恒，永遠(yuǎn)相伴”的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，可能便會(huì)成為一個(gè)默默無(wú)聞、最后經(jīng)不住激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而消失的產(chǎn)品。可見(jiàn)，品牌定位也需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅會(huì)給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)，使人們記住這個(gè)品牌，更是一個(gè)品牌長(zhǎng)期存在的立足點(diǎn)，一個(gè)品牌做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

綜上所述，廣告只有傳達(dá)清晰到位適宜的信息，才能對(duì)品牌的推廣起到積極的推動(dòng)作用。如今，王老吉已經(jīng)建立了全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)組織，并著重于餐飲渠道的建設(shè)和推廣，在易上火的湘、川菜館等餐飲業(yè)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，取得了不菲的成績(jī)。王老吉成功的一個(gè)重要原因，就是它對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了清晰的定位，使消費(fèi)者了解并愿意接受它們的產(chǎn)品，由此可見(jiàn)品牌定位的重要性。

第三篇：山東省企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展高峰論壇暨優(yōu)秀電商企業(yè)(家)表彰大會(huì)成功舉辦

山東省企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展高峰論壇暨優(yōu)秀電商企業(yè)（家）表彰大會(huì)成功舉辦

10月22日，由山東省電子商務(wù)協(xié)會(huì)、山東中小企業(yè)電商服務(wù)聯(lián)盟組織舉辦的山東省企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展高峰論壇暨優(yōu)秀電商企業(yè)（家）表彰大會(huì)在濟(jì)南市舜耕山莊舉行。本次論壇探討在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何從電子商務(wù)開(kāi)展中探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路，促進(jìn)我省電商進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)，對(duì)去年一年來(lái)我省在電子商務(wù)工作開(kāi)展中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行表彰，共同交流電商發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)廉凱副主任、山東省中小企業(yè)局王兆春局長(zhǎng)、山東省經(jīng)信委信息化推進(jìn)處李永華處長(zhǎng)、山東省中小企業(yè)局創(chuàng)新服務(wù)處張登方處長(zhǎng)、山東省經(jīng)信委信息化推進(jìn)處孟玲副處長(zhǎng)、山東省電子商務(wù)協(xié)會(huì)董新建理事長(zhǎng)、山東省中小企業(yè)電商服務(wù)聯(lián)盟劉德永會(huì)長(zhǎng)出席了本次論壇。京東集團(tuán)第三方服務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人張繼希先生、青島酷特智能股份有限公司總裁張?zhí)N藍(lán)女士等眾多電商專(zhuān)家應(yīng)邀到會(huì)并發(fā)表主題演講。

本次論壇對(duì)省內(nèi)優(yōu)秀電商企業(yè)及企業(yè)家進(jìn)行了表彰。山東中小企業(yè)電商服務(wù)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)劉德永同志致辭并宣讀了山東省優(yōu)秀電商企業(yè)家名錄。經(jīng)各地市經(jīng)信部門(mén)和中小企業(yè)局及相關(guān)單位推薦及專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審，全省范圍內(nèi)共評(píng)選出優(yōu)秀電子商務(wù)企業(yè)106家，其中包涵平臺(tái)類(lèi)企業(yè)44家，應(yīng)用類(lèi)企業(yè)30家，服務(wù)類(lèi)企業(yè)24家和園區(qū)類(lèi)8家，評(píng)選出優(yōu)秀電商企業(yè)家共41人。

第四篇：看馬云演講實(shí)錄的感想——沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)沒(méi)計(jì)劃的CEO靠什么成功

看馬云演講實(shí)錄的感想——沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)沒(méi)計(jì)劃的CEO靠什么成功

今天在百度互聯(lián)網(wǎng)新聞上看到了馬云的演講實(shí)錄文稿——感恩時(shí)代造就自己。說(shuō)實(shí)話，萬(wàn)萬(wàn)達(dá)小丹接觸互聯(lián)網(wǎng)并不久，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界知之甚少。但是當(dāng)看到馬云的演講后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)未來(lái)不一定是那么迷茫，就像沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)沒(méi)計(jì)劃也能成就出一個(gè)馬云這樣一個(gè)CEO一樣，所有在互聯(lián)網(wǎng)的人，尤其是像我們這樣的草根機(jī)會(huì)還是非常多的。

馬云在第一次去哈弗演講時(shí)，說(shuō)為什么能夠在互聯(lián)網(wǎng)活下來(lái)。以下是馬云的原話：三個(gè)原因?yàn)槭裁椿钕聛?lái)，三個(gè)原因真有道理。第一個(gè)我們沒(méi)有錢(qián)，第二個(gè)我們不懂技術(shù)，第三個(gè)我們從來(lái)不規(guī)劃。

看到這里的時(shí)候，不用想當(dāng)時(shí)哈佛教授的臉色有多難看，就連我都不是很相信的，這樣的成功，沒(méi)錢(qián)可以，沒(méi)技術(shù)沒(méi)計(jì)劃怎么可能有這樣的成就？但是看到后面，我發(fā)現(xiàn)馬云并不是在開(kāi)玩笑，只不過(guò)我們所理解的角度不同罷了。

沒(méi)錢(qián)=有激情，用腦子解決問(wèn)題

像馬云說(shuō)的，他們創(chuàng)業(yè)基金是五萬(wàn)，其實(shí)在95年也算是一筆大資金了，但是要運(yùn)營(yíng)一個(gè)那么大的平臺(tái)確實(shí)困難，就像馬云說(shuō)的亂花一分錢(qián)都可能死在互聯(lián)網(wǎng)里。但是沒(méi)有，他們成功了，那些有錢(qián)人都退出了互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，他們卻仍舊存在，直至現(xiàn)在的輝煌。

為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)樗麄儧](méi)錢(qián)，所以他們就更懂得運(yùn)用現(xiàn)有的人員和腦子，沒(méi)有錢(qián)但是有激情，懂得用腦子解決問(wèn)題才是真正通往成功道路的利劍，不是有句話說(shuō)：能夠用錢(qián)解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題了么。這也就是為什么那些成功的實(shí)業(yè)家大都是草根起步的，因?yàn)橛绣X(qián)會(huì)讓人懶惰，會(huì)讓人不愿意思考。恰恰是沒(méi)錢(qián)的境遇才能激發(fā)出一個(gè)人最大的潛能。

沒(méi)技術(shù)=尊重技術(shù)人員

21世紀(jì)最需要的是什么？在以前都會(huì)回答，是人才。但是現(xiàn)在世界上最多的也就是人才了，所以這時(shí)候決定一個(gè)人才能否有發(fā)展，就是看是否能夠找到一個(gè)伯樂(lè)。

無(wú)疑，馬云是一個(gè)很好的伯樂(lè)。即使他不懂技術(shù)，但是他懂得尊重技術(shù)人員?！白鹬亍笔且粋€(gè)很奇妙的詞，別人尊重你，不一定是真的好事，但是懂得尊重人，一定能夠帶來(lái)好處。為什么很多企業(yè)家都發(fā)展不大，就是因?yàn)樗旧硎艿搅司窒?。記得我們老大學(xué)良說(shuō)過(guò)，他以前在一家公司工作的時(shí)候和老板談話，他說(shuō)公司完全可以再壯大，他不需要很多資金，只是需要時(shí)間就能讓公司發(fā)展強(qiáng)大?？墒悄抢习鍏s回答道：我現(xiàn)在有事業(yè)有房子車(chē)子、老婆孩子，公司發(fā)展到這樣的規(guī)模就夠了，不需要再壯大。就這樣，他失去了一個(gè)可能給他帶來(lái)很大利益的公司成員。

一個(gè)成功的老板乃至CEO都一定要懂得尊重技術(shù)人員，不止是在工資上大方，在他的領(lǐng)域也要有讓他做主的權(quán)利，真正有理想的技術(shù)人員不會(huì)甘心屈居于一個(gè)什么都不懂卻什么建議也不能接受建議的老板下面。

從來(lái)不規(guī)劃=互聯(lián)網(wǎng)最需要的就是變通

對(duì)于這一點(diǎn)，小丹從本行來(lái)分析一下，在做優(yōu)化的時(shí)候，我們?cè)诤涂蛻羟⒄劦臅r(shí)候，對(duì)方都會(huì)要求我們制作一份計(jì)劃書(shū)。說(shuō)實(shí)話，我并不認(rèn)為這樣的計(jì)劃書(shū)對(duì)優(yōu)化有實(shí)質(zhì)性的幫助，制作一份這樣的計(jì)劃書(shū)，還不如花這些時(shí)間去寫(xiě)幾篇文章來(lái)得奏效。但是沒(méi)辦法，很多公司都認(rèn)為計(jì)劃書(shū)是看一個(gè)公司或者工作室是否能夠值得信任的有效憑證。

互聯(lián)網(wǎng)變化是十分迅速的，其他行業(yè)小丹不清楚，就好比網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，也許一天之內(nèi)你可以躍升前五，也可能一夜之間排名全無(wú)。規(guī)劃對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界來(lái)說(shuō)并不是一件好事情，計(jì)劃趕不上變化，互聯(lián)網(wǎng)需要的是懂得變通的頭腦和精神。

小丹尾語(yǔ)

以上純屬小丹個(gè)人感言，但是對(duì)于馬云的演講稿，確實(shí)讓人印象深刻。草根并不一定是我們的缺陷，它具有使我們成功的必備武器。在這里，也祝各位在互聯(lián)網(wǎng)里能夠更加如魚(yú)得水，找到自己的伯樂(lè)或者是千里馬。

學(xué)良的一句話我一直謹(jǐn)記：成功不是一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)的力量才能讓事業(yè)登上高峰，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最高價(jià)值。

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