第一篇：SWOT分析方法最早由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代提出（范文模版）

SWOT分析方法最早由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代提出，隨著國際上企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略理論的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善。最初的SWOT方法只是精確地指出優(yōu)劣強弱各組中的因素數(shù)目，它無法衡量和評定這些因素的重要程度，因此不可能綜合評價戰(zhàn)略決策情況。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授對我們現(xiàn)在熟悉的SWOT分析方法的形成影響很大。安德魯斯在他的《企業(yè)戰(zhàn)略概念))一書中提出的戰(zhàn)略理論及其分析框架(“ToWS矩陣”)。在安德魯斯最早確立Sw0T分析框架中，S是指企業(yè)的強項(strengths)，w指企業(yè)弱項(Weaknesses)，0指環(huán)境向企業(yè)提供的機遇(Opportunities)，T指環(huán)境對企業(yè)造成的威脅(Threats)。在此之前，早社60年代，就有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱勢，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而SWOT分析方法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這個方法，有利于人們對組織所處情況進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃或?qū)Σ摺＿@種方法在戰(zhàn)略決策分析、市場策略、個人設(shè)計等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，顯示出其強大的功能。SWOT分析方法的客觀性、合理性決定了其是制定戰(zhàn)略決策的最佳分析方法。

SWOT模型的應(yīng)用范圍很廣，由基本原理出發(fā)而派生出的各種模型很多。國內(nèi)外學(xué)者在原有SWOT模型的基礎(chǔ)上通過各種定量方法對傳統(tǒng)SWOT模型進行了一系列的改進。湯普森(A.A.Thompson.Jr)與斯特里克蘭(A.J.strickland)曾根據(jù)波士頓矩陣，結(jié)合SWOT分析，提出了戰(zhàn)略聚類模型，菲利普·特勒(Kotler)在1988年的市場營銷理論中提出了概率分類，威廉(wheelen)和邯革(Hunger)，則將內(nèi)外部因素總結(jié)為

EFAs(synthesisofExtemalstrategieFaetors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣和

IFAs(synthesisofIntemalstrategicFaetors)內(nèi)部戰(zhàn)略因素綜合矩陣等等。近幾年，國內(nèi)外學(xué)者在這方面又取得了一定的研究進展。比較有代表性的有國外學(xué)者如米克(Mikko)2(2000)等在《AHP方法在swoT中的應(yīng)用》一文中引入AHP層次分析法，結(jié)合傳統(tǒng)SWOT分類，甄別戰(zhàn)略因素的輕重緩急，對因素和備選戰(zhàn)略進行科學(xué)匹配。國內(nèi)學(xué)者如王秉安、甘建勝3(1995《系統(tǒng)工程理論與實踐》)在“SWOT營銷戰(zhàn)略模型”一文中針對傳統(tǒng)模型定量研究的不足，提出了通過專家意見采集法、四半維平面坐標(biāo)體系、強度梯度圖等手段，構(gòu)筑一個分析體系，使分析系統(tǒng)化、定量化。他們將優(yōu)勢與劣勢作用的大小定義為力度，把其實際水平定義為強度，則優(yōu)勢或劣勢的力度就等于估計的強度乘以其重要性。類似地，企業(yè)所面臨的機會和威脅對企業(yè)影響的大小主要取決于其發(fā)生的強度和估計發(fā)生的概率。利用數(shù)學(xué)工具如矢量、梯度、四維坐標(biāo)系等將SWOT分析量化，取得了一定的效果。另外，國內(nèi)學(xué)者李興旺?針對如何將SWOT方法在更復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境和條件下運用，進行更科學(xué)的戰(zhàn)略決策，對模型進行了改進。將SWOT模型與前景假設(shè)結(jié)合起來，進行并不復(fù)雜但很有效的量化分析，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，將復(fù)雜因素進行系統(tǒng)分析，并最終可以得到一個執(zhí)行戰(zhàn)略方案和兩個備用戰(zhàn)略方案，并將改進后的模型運用于某煤氣公司進行戰(zhàn)略決策。

SWOT方法另一個方面的發(fā)展在于對內(nèi)部和外部因素進行加權(quán)和細(xì)分。SWOT分析方法經(jīng)歷了能力學(xué)派和資源學(xué)派的發(fā)展。能力學(xué)派強調(diào)企業(yè)“可能做什么”(外部環(huán)境的機會和威脅)和企業(yè)“能夠做什么”(組織內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢)的有機結(jié)合。資源學(xué)派注重內(nèi)部的資源、能力和組織的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃以保證組織的核心競爭力。

SWOT 模型的應(yīng)用很廣，由基本原理出發(fā)而派生的各種模型很多。國內(nèi)外學(xué)者在原有 SWOT 模型的基礎(chǔ)上在通過各種定量方法對傳統(tǒng) SWOT 模型進行了一系列的改進。菲利普·科特勒（Kotler）提出，根據(jù)外部因素的吸引力及其成功概率和外部因素的嚴(yán)重性及其發(fā)生概率來劃分機會和威脅，由內(nèi)部因素的實績和重要性來確定優(yōu)勢和劣勢因素。[2]根據(jù) Kotler 的論斷，可以得出這樣的結(jié)論：機會和威脅的劃分標(biāo)準(zhǔn)是不同的，二者并不是同一坐標(biāo)軸的兩端；而優(yōu)勢和劣勢則相反，對二者進行區(qū)分，依據(jù)的是相同的標(biāo)準(zhǔn)，它們是同一坐標(biāo)軸的兩端。小湯普森(A.A.Thompson.Jr)與斯特里克蘭(A.J.Strickland)曾根據(jù)波士頓矩陣，結(jié)合 SWOT 分析，提出了戰(zhàn)略聚類模型，威廉(Wheelen)和邯革(Hunger)(1995)[3]則將內(nèi)外部因素總結(jié)為 EFAS(Synthesis of External StrategicFactors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣和 IFAS(Synthesis of Internal Strategic Factors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣等等。

近幾年，國內(nèi)外學(xué)者在這方面又取得了一定的進展。比較有代表性的有國外學(xué)者如米克(Mikko)[4]等在《AHP 方法在 SWOT 中的應(yīng)用》一文中將 AHP層次分析法引入到 SWOT 分析中，結(jié)合傳統(tǒng) SWOT 分析，通過量化得到影響企業(yè)戰(zhàn)略各內(nèi)外部因素的排序，并依據(jù)得到的結(jié)論將各因素和備選戰(zhàn)略進行科學(xué)的匹配。國內(nèi)學(xué)者如王秉安、甘建勝[5]在《SWOT 營銷戰(zhàn)略分析模型》一文中針對傳統(tǒng)模型定量研究的不足，采用定性與定量分析相結(jié)合，運用德爾菲法、矢量、梯度、極坐標(biāo)及四半維坐標(biāo)系等數(shù)學(xué)工具，提出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅力度以及戰(zhàn)略強度、戰(zhàn)略強度系數(shù)等數(shù)學(xué)概念，構(gòu)造一個 SWOT 戰(zhàn)略分析模型，使戰(zhàn)略分析更加科學(xué)。該模型將優(yōu)勢與劣勢作用的大小定義為力度，把其實際水平定義為強度，而優(yōu)勢或劣勢的力度就等于估計的強度乘以其重要性。類似，企業(yè)所面臨的機會和威脅對企業(yè)影響的大小主要取決于其發(fā)生的強度和估計發(fā)生的概率。該模型利用矢量、梯度、四半維坐標(biāo)系等數(shù)學(xué)工具將 SWOT 分析量化，并取得了一定的效果。蘇斌、王雅芳和周朝民[6]在《定量求解SWOT模型最優(yōu)方法與決策效用》一文中將效用理論引入SWOT分析，在利用運籌學(xué)產(chǎn)銷問題解法的基礎(chǔ)上，從定量的角度提出一系列解決實際問題的最優(yōu)方案，并通過調(diào)整方案以求最大限度地實現(xiàn)決策效用，并對應(yīng)用定量SWOT矩陣分析的效果和場合做出了評估。另外，國內(nèi)學(xué)者李興旺[7]在《SWOT 戰(zhàn)略決策模型的改進與應(yīng)用》一文中，針對如何在更復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境和條件下進行科學(xué)的戰(zhàn)略決策的問題，對 SWOT模型進行了改進。他將 SWOT 模型與前景假設(shè)結(jié)合起來，進行量化分析，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，將復(fù)雜因素進行系統(tǒng)分析，并最終可以得到一個執(zhí)行戰(zhàn)略方案和兩個備用戰(zhàn)略方案，并將改進后的模型運用于某煤氣公司進行戰(zhàn)略決策。