第一篇：2012年后勤工作計劃

九支鎮(zhèn)中心小學校

2012年上期食品、飲用水和后勤服務

工 作 計 劃

我們以教育教學為服務中心，進一步強化后勤隊伍建設、制度建設，繼續(xù)加強安全衛(wèi)生工作、財物管理和門衛(wèi)管理工作，進一步提高后勤工作管理水平，努力構(gòu)建和諧學校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，特制定如下工作計劃：

一、工作目標

1、以學校工作計劃為中心，研究制定并組織實施后勤的發(fā)展及服務需求規(guī)劃、有關政策措施及規(guī)章制度。

2、及時添置各類辦公用品和教學設備，引領師生努力做到勤儉節(jié)約。

3、負責學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

4、負責水、電及其他設施的檢查維修，及時解決存在問題。

5、調(diào)配好教學桌椅，做好教學用房的學期計劃及調(diào)配方案。

6、嚴格財務管理，規(guī)范收費行為，保證教育教學的有效投入。

二、具體工作

1、抓好學校安全工作。

（1）高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領導責任制，各分管人員分塊抓，全體教師共同參與的管理模式。

（2）加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化。

（3）經(jīng)常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電等安全防范工作。（4）協(xié)同各部門，加強乘車學生的道路安全、自護自救的教育。（5）加強學校安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)對非本校人員的來校要進行登記，無關人員一律不得進入校園。值班人員要加強值日巡查工作，關鎖好門窗，食堂人員要關好水、電、氣，責任明確，值班到位。

2、抓實校舍、校產(chǎn)管理工作。

（1）進一步完善學校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負責驗收簽字。

（2）加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設備、圖書進行清點登記，責任到人。

（3）嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

（4）切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

（5）加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

（6）建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。

3、抓嚴食堂管理工作。

（1）認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。積極改進，添置食堂衛(wèi)生設施設備，確?！坝布边_標。

（2）食堂不得以贏利為目的，搞好服務，保質(zhì)保量，價廉物美。（3）嚴格執(zhí)行定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關。（4）食堂禁止銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴防食物中毒。（5）定期、不定期對食堂進行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄。（6）完善食堂各種管理制度，每天的食物均留樣備查，加強飲食衛(wèi)生工作臺帳的管理，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

（7）依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。

4、嚴格財務管理。

嚴肅財經(jīng)紀律，確保經(jīng)費專項使用，保證教育教學的有效投入。完善報帳工作制度，統(tǒng)一管理好財務帳目。加強財務審計工作，自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的使用效益。規(guī)范收費行為，做到持證亮證收費，不巧立名目、擴大標準收費。確保該收的要收，并做好收費管理工作，實行收費公示，接受社會和學生家長的監(jiān)督，堅決制止亂收費。期末搞好學生代管費結(jié)算清退工作。

5、加強學校衛(wèi)生管理。

加強學校衛(wèi)生管理，促進學生身心健康發(fā)展，對新增設備及時登記上帳，并充分發(fā)揮其作用，以適應學校開展體育衛(wèi)生工作的要求。進一步優(yōu)化校園環(huán)境，提高衛(wèi)生整潔的層次，加大衛(wèi)生評比工作的力度，綠化保潔區(qū)分片包干，責任到班、室、人。確保學校無衛(wèi)生死角，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。

九支鎮(zhèn)中心小學校后勤處 二0一二年二月九日

第二篇：后勤工作計劃

幼兒園后勤工作計劃

一、食堂管理及食譜制訂

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓，操作時需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設施下,進一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關，堅決杜絕“三無”食品,熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。

二、提高后勤隊伍素質(zhì)

為了提高后勤隊伍素質(zhì)，本學期按排了廚師上崗培訓，更好地為幼兒服務,另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進行業(yè)務培訓，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務工作，不斷改善服務質(zhì)量。

三、重視安全教育工作

切實加強對安全教育工作的領導，本園將把各項安全工作列入重點議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時整改。

四、完善園舍設施

為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，將對原來的玩具進行適當?shù)男蘩?，另外，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報，以便能及時地解決。并且，每周要進行安全設施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實行片區(qū)包干，落實到人，讓幼兒園有一個整潔的園貌。

五、把好財務管理質(zhì)量

財務人員要嚴格執(zhí)行財務管理制度，認真制訂每月的預算計劃，及時做好收費、催費工作。做到帳目清楚，按時完成報表，對園內(nèi)每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費。對于購置的固定財產(chǎn)、物品要專門有人進行入帳登記、核對，并且做到物品領用清楚，使財務制度更加完善起來。

六、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作。

本學期中，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力配合，如場地布置、物品供應、有關事誼聯(lián)系等都要滿足活動的需求。

七、建立人事檔案

對每一位來園工作的教職員工要有效地建立起檔案，對符合條件的教職工進行勞動合同訂立，以減少她們的后顧之憂?？傊?，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗，更好地健全后勤制度。

第三篇：后勤工作計劃

后勤工作計劃

本學期，后勤綜治工作總的指導思想是以學校工作目標為指針，繼續(xù)堅持以“安全”為核心，以“教學”為中心，以“服務”為宗旨，以“落實”為重點，后勤工作計劃。堅持管理育人，服務育人的工作方針，在工作中發(fā)揚“四勤”精神（即：腿勤，深入學校各個部位；眼勤，注意發(fā)現(xiàn)問題；口勤，及時安排部署；手勤，及時解決問題）。實行動態(tài)管理，注重過程性管理，針對后勤工作多、雜的特點，在確保做好后勤常規(guī)工作和階段性工作外，還要及時處理好突發(fā)性事件，進一步完善應對各種突發(fā)事件的緊急“預案”的制定及防治措施的落實。在整個學期的后勤綜治工作中，抓常規(guī)、突重點、嚴要求、重落實，實現(xiàn)本學期后勤綜治工作“四化”（即：科學化、規(guī)范化、制度化、服務化）的工作目標。

一、堅持學習，加強后勤隊伍建設，統(tǒng)一思想，提高認識，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

1、繼續(xù)堅持每周一的后勤人員工作、學習例會制度，檢查落實上周工作情況，落實各項過程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點，與會人員要互相學習，借鑒先進管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。更新觀念，提高思想認識，要求后勤工作者樹立師生利益和學校需要至上的服務觀，并以此作為各自開展工作的出發(fā)點和歸宿。

2、明確職責，明確責任要求，強化崗位意識，愛崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛，自強，工作中有熱情、有耐心。

3、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動性、積極性，改進工作作風，發(fā)揚各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團結(jié)，配合的工作風格，提升服務質(zhì)量。

二、抓安全，保穩(wěn)定，落實“安全”工作責任制，層層簽訂安全責任狀，堅持安全工作中的“四不放過”原則，（即：排查安全隱患不徹底不放過，安全教育不落實不放過，安全措施不到位不放過，安全責任不明確不放過。）繼續(xù)實行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學校安全穩(wěn)定的大好局面，實現(xiàn)學校全年安全無事故的安全綜治目標。

1、嚴格執(zhí)行學校的封閉式管理制度，工作計劃《后勤工作計劃》。這一制度執(zhí)行的好壞，最重要的環(huán)節(jié)就是學校的門衛(wèi)保衛(wèi)工作，因此，門衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗，重點做好外來人員的登記核查工作，和住宿學生的私出校查處，及住宿學生請假留條存檔和周六日住宿學生的管理。實行住宿生離校請假“三聯(lián)”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理，要明確其身份，關注其行為，確保學校教育教學秩序的正常。

2、提高認識，高度重視，確實做好甲型h1n1流感的防控工作。

秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當前，甲型流感的防控是最大的任務，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內(nèi)環(huán)擴散的防控方針，成立了防控領導組，及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學生的登記，處置跟蹤調(diào)查制度，并進行了廣泛的宣傳教育，落實各項防控措施，扎實有效地開展甲流防控工作。

3、規(guī)范車輛管理，嚴格禁止外來車輛入校，送貨車輛要按規(guī)定時間進入，并限定校內(nèi)行駕速度，學生的自行車，繼續(xù)實行定時，定點管理，落實上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學生自行車管理隊伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責任狀，確保學生的校園交通安全。

4、加強班級安全工作，各班要在學期初上好安全第一課，開好“安全”主題班會，普及安全常識，提高安全意識，繼續(xù)開展安全知識競賽或征文活動，重點強調(diào)學生的交通安全，住宿安全。

5、落實安全隱患派查制度，繼續(xù)執(zhí)行領導帶班值班制度落實“安全值班全天式”和“誰值班，誰負責”誰的崗誰負責“的責任追究制”，做好安全日志的填寫和安全月報工作，加強晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應對突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調(diào)處工作，確保我校的安全與穩(wěn)定，建設“平安”“***”學校。

三、加強后勤常規(guī)管理，落實各項管理措施，更好的為教育教學服務。

1、積極創(chuàng)設育人環(huán)境，促進教育教學發(fā)展。環(huán)境是學校的窗口，也是學校管理的最直觀體現(xiàn)之一，長期以來隨著各項環(huán)境衛(wèi)生制度的落實，學生已形成了良好的衛(wèi)生習慣，學生的自覺性，主動性能夠得以堅持，有力地促進了學校環(huán)境建設，本學期重點消除學生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛(wèi)生死角，實現(xiàn)校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應。

2、強化宿舍管理，繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團結(jié)”的十字方針，實現(xiàn)住宿規(guī)范化。

宿舍管理是后勤工作的又一重點，同時也是難點。我校住宿生占在校學生的三分之二以上，特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來了巨大壓力，宿舍先后進行了三次大調(diào)整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標。本學期，要繼續(xù)堅持每月的住宿生例會制度，堅持每日的宿舍紀律、衛(wèi)生、點名三查制度，堅持校外住宿生每日的北區(qū)門衛(wèi)，宿舍***接送交接簽字制度，實行整體出進，規(guī)定25—30分鐘的出入校時間，確保校外住宿生的路途安全。重點做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時掌握學生思想動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學生存在的問題。要努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍***要講究管理方式方法，力爭逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細致，講真情，講道理，真正做到管理育人

第四篇：后勤工作計劃

一、指導思想

始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務：做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作；落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、工作要點

（一）抓好常規(guī)工作

1、加強隊伍建設

（1）加強政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過學習現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

（2）進一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。

（3）樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門、多服務、服好務。

（4）完善“每日巡視制度”，總務處安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設備使用等進行每日巡視，并做好相關記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強制度建設

（1）本學期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。

（2）對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。

（3）進一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗及時維修，或予以添置。

（4）完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3、加強校園建設

（1）切實加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學生愛護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

（2）切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強財務管理

（1）嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校建設的刀口上。

（2）堅持民主理財。

（3）按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

（4）堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。

（二）抓好重點工作

1、重點抓好學校安全工作。

（1）高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領導責任制，各條線領導分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。

（2）加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

（3）經(jīng)常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

（4）協(xié)同德育處,加強學生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作。

（5）認真負責地做好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。

2、重點抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

（1）進一步完善學校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負責驗收簽字。

（2）加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設備、圖書進行盤點整理，責任到人。

（3）嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

（4）切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

（5）加強用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

（6）建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。

（7）倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹木。

3、重點抓好食堂管理工作。

（1）定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識、基本要求，《食堂衛(wèi)生考核驗收標準》，使每個職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標準”，并對照日常工作認真落實，齊心合力提高服務工作質(zhì)量。

（2）依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。

（3）加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進，批評后進。

（4）堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格把好采購關、物品進出口關，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。

（5）樹立食品安全第一意識，嚴格把好食品衛(wèi)生關，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

（6）認真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。做好學校后勤保障工作。

4、重點抓好校園硬件設施達標工作。

（1）完成學校運動場標準化建設。

（2）搞好學術(shù)報告廳的申報建設工作。

5、重點搞好學生奶的推廣服務工作。

（1）做好宣傳發(fā)動，讓家長、學生認識喝學生奶的重要性。

（2）全方位做好學生奶的供奶服務工作。

三、工作措施：

（一）更新觀念，增強服務意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務。

2、加大后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。

（二）精打細算，嚴格管理

1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂有關項目經(jīng)費預算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額使用。

2、加強對網(wǎng)絡通訊費、水電費、打印費等管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

（三）物盡其用，發(fā)揮設備功能

1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的“育人”功能，做到物盡其用。

2、鼓勵使用的同時，加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，做到誰損壞誰負責。

（四）加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。

2、扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。對存在問題要及時指出，限時糾正。

3、協(xié)同德育處、教務處等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。

（五）長抓不懈，提高安全防患意識

1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。

2、加強校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識，加強校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度，加強進貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、安全。

四、工作計劃

一月：

1、學期末財產(chǎn)清理。

2、各種經(jīng)費的收繳結(jié)賬。

3、春節(jié)值班保衛(wèi)。

4、工作總結(jié)。

5、小賣部招標。

6、學生奶的推廣宣傳。

二月：

1、開學工作準備，學生安全教育。

2、制定本學期財務收支預算報告。

3、收費工作迎檢。

4、門面續(xù)簽合同。

5、供應學生奶。

三月：

1、校園綠化帶護理和補種。

2、出租門店費用收繳。

3、辦理運動場建設、學術(shù)報告廳建設審批手續(xù)。

4、拐角樓屋面處理。

四月：

1、職工安全知識教育。

2、固定資產(chǎn)賬冊整理。

3、學校安全工作自查。

4、消防設施安檢。

五月：

1、學生安全知識教育。

2、“五一”長假值班保衛(wèi)。

3、水電設施安全檢查。

六月：

1、綜合治理安全衛(wèi)生工作半年自查。

2、期末財產(chǎn)清理。

3、半年工作總結(jié)。

4、暑假安全教育。

七月：

1、設備設施維護。

2、運動場、學術(shù)報告廳建設。

3、假期值班保衛(wèi)。

八月：暑期建設維修。

第五篇：后勤工作計劃

南陽熱電后勤工作計劃

南陽熱電A修計劃工期40天，計劃人工220人，其中正式員工154人，力工66人。有關食宿計劃如下：

一、食

1、本著就近、盡快、吃飽的原則，首選熱電廠內(nèi)食堂。已經(jīng)接洽過食堂負責人，對方表示一定在飯菜質(zhì)量、服務質(zhì)量上下功夫，達到我方滿意，鑒于09年C修時已經(jīng)有過類似承諾且沒有明顯改進，暫作為工期高峰時期應急之選。

2、分散管理，自由結(jié)合。按照公司規(guī)定20元/天的差旅補助按天發(fā)放到人，吃飯時可自由結(jié)合，項目部對吃飯、上班時間做出要求。此方法減少管理環(huán)節(jié)，也符合員工心態(tài)。

3、自辦食堂。后勤組組織廚師、服務人員及一應炊具，自立爐灶，開火做飯。此方法將牽扯到大量的人力、物力、精力且我方對此方面管理經(jīng)驗不足，在其它就餐條件具備的情況下，建議不采用此方法?？偠灾燥柍院檬羌w就餐的原則，就餐狀況可以隨著工程的進度、要求適當改變，讓員工有選擇的就餐也是以人為本管理方法的良好體現(xiàn)。

二、住

1、正式員工住宿

住宿方面已初步聯(lián)系了周邊的4個小旅館，可容納100人左右（旅館方面可根據(jù)來人情況適當添加床位）；另廠內(nèi)已在旅館化樓上配給13個房間，按每間房內(nèi)住宿6人計算，可解決78人，但此78人須另帶被褥，在入住前必須決定哪些人住在此處。

2、力工住宿

可就近聯(lián)系居民房作為居住點，住宿方式自理。

3、洗浴

初步接洽甲方承諾廠內(nèi)澡堂可提供洗浴，另小旅館周邊也有商業(yè)澡堂。

4、洗衣

在每個旅館配備洗衣機一臺，供洗衣用。

5、洗涮

旅館化樓和商業(yè)旅館內(nèi)缺少臉盆，我方職工作息時間相對比較集中，建議項目部每人配備臉盆一個。

6、房間預訂

檢修周期內(nèi)可能有多家單位參與檢修工程，周邊旅館床位相對緊張，檢修開工日期確定后及早預訂床位。

7、床位分配

根據(jù)專業(yè)人數(shù)和旅館容納情況分配床位。

8、付費方法

檢修周期內(nèi)住宿費用支出較大，公司相關財務制度較嚴，且小旅館內(nèi)大多沒有稅務登記，不能出具合格正規(guī)發(fā)票（以前多有出現(xiàn)），不僅給我方人員造成不必要的麻煩，且給后期報銷工作帶來困難，建議現(xiàn)金支付和發(fā)票領取由專業(yè)財務人員來做。

住 宿 協(xié) 議

中電投河南電力檢修工程有限公司（以下稱甲方）租住 旅館 以下稱（乙方），為規(guī)范雙方權(quán)利及義務，特制訂此協(xié)議。

1、甲方一次性租住乙方旅館，租住期間乙方非經(jīng)甲方許可不得安排其它人入?。?/p>

2、按床位（或房間）計費，視旅館容納情況可臨時增添床位；

3、乙方提供正規(guī)商業(yè)發(fā)票，甲方支付現(xiàn)金后乙方出具等額發(fā)票；

4、甲方安排人員入住后，乙方保障有安全的住宿場所，照明、電視、及洗漱、洗衣用水、電充足；

5、乙方保持旅館衛(wèi)生狀況，每天打掃房間一次，每周更換床上用品一次，床位人員變化時及時更換；

6、乙方為甲方員工提供衣物涼曬場所；

7、乙方為甲方員工提供足量、衛(wèi)生的飲用熱水。

甲方：中電投河南電力檢修工程有限公司：（簽名）

乙方：（簽名）

南陽熱電#2機組A修項目宣傳管理辦法

為配合檢修項目順利進行，烘托檢修過程中緊張有序的工作氣氛，表彰員工在工作過程中愛崗敬業(yè)精神及創(chuàng)新能力和團隊的凝聚力，體現(xiàn)專業(yè)檢修團隊的良好工作面貌，特制定宣傳管理辦法：

一、每周一星

以機、爐、電、綜、項目部5個團隊為基礎，以工程質(zhì)量、節(jié)點進度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、工作態(tài)度和安全文明生產(chǎn)等方面為衡量標準，評出項目部的每周之星，以表彰先進，鼓勵周圍的工作人員。要求專業(yè)推薦人員必須附帶個人事跡簡單材料。每周之星每人獎勵300元

二、先進集體（每周一次）

以機、爐、電、綜、項目部5個團隊為基礎，以工程質(zhì)量、節(jié)點進度、團隊風貌、團隊業(yè)績、團隊協(xié)調(diào)能力及凝聚力為評比標準且無安全事件和影響文明生產(chǎn)的事件發(fā)生，評比出項目部每周一個先進集體。

參選專業(yè)請附帶簡單事跡材料。每周之星每人獎勵500元

三、宣傳報道

項目部成立宣傳報道小組，深入各個作業(yè)面，挖掘平凡工作中的亮點、閃點，展現(xiàn)員工愛崗敬業(yè)的精神風采。

1、組長：魏貴祥

成員：溫朝輝 王 峰 何木林 何艷莉

2、實施辦法

2.1項目部在檢修現(xiàn)場布置醒目橫幅，橫幅內(nèi)容要求體現(xiàn)：企業(yè)文化理念、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明生產(chǎn)管理、安全警示等以人為本標語，展現(xiàn)出專業(yè)化檢修公司的底蘊。

2.2在機、爐、電10米平臺工作面布置展板，宣傳公司的檢修文化和項目管理方針。其它小型工作面布置警示牌。

2.3項目部辦《檢修風采》宣傳展板一塊，隨時進行更新。

3、獎勵辦法

3.1根據(jù)檢修一部宣傳管理辦法，凡公司采用稿件，項目部依公司獎勵額度進行同等獎勵；

3.2凡向《檢修風采》欄目投稿一經(jīng)采用者，每篇文字10元，每張照片5元。

項目部布置方案

項目部布置在機房北側(cè)道路上，由各專業(yè)、倉庫、項目部移動房組成，具體布置如下圖：

1、各專業(yè)用辦公用品如電腦、打印機、桌子、凳子等自己攜帶

2、項目部會議室使用大長桌一張（現(xiàn)汽機專業(yè)使用），椅子10把，投影儀1臺

3、各移動房內(nèi)照明、網(wǎng)線由項目部統(tǒng)一安排

4、草坪邊緣處布置彩旗及展板烘托氣氛

5、展板展示安全文明生產(chǎn)考核及《檢修風采》

安全、質(zhì)量宣傳標語備選

甜蜜的家盼著您平安歸來

4、立足崗位抓質(zhì)量 一絲不茍見精品

5、整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng)

6、高標準 嚴要求 高效率 零缺陷

7、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧 質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴

16、安全當頭 質(zhì)量第一 一切從實際出發(fā)

22、工藝出精品 精品出品牌 品牌出效益

23、把想做的都做到 把要做的都做對

24、一切為用戶著想 一切為用戶服務

25、比技能 比質(zhì)量 比服務 比協(xié)作

26、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧 質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴

27、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

28、服務鍥而不舍 品質(zhì)力臻卓越

29、發(fā)展為綱 創(chuàng)新為魂 市場為先 服務為源

人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全

質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的生命

質(zhì)量是安全基礎 安全為生產(chǎn)前提

群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故

遵章是幸福的保障 違紀是災禍的開端

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故