第一篇：馬鈴薯市場項目建議書

目 錄

第一章項目總論

第一節(jié)項目摘要

第二節(jié)可行性研究報告編制依據(jù)與原則 第二章項目區(qū)概況

第一節(jié)項目區(qū)自然地理概況

第二節(jié)項目區(qū)社會發(fā)展概況

第三節(jié)項目選址理由

第四節(jié)項目建設(shè)地點條件分析 第三章項目建設(shè)的必要性及可行性

第一節(jié)項目提出的背景

第二節(jié)項目建設(shè)的必要性 第三節(jié)項目建設(shè)的可行性

第四章市場供求及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

第一節(jié)現(xiàn)狀與前景分析 第二節(jié)市場分析 第五章項目建設(shè)單位情況 第六章工藝技術(shù)方案

第七章項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

第一節(jié)項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 第二節(jié)項目建設(shè)目標(biāo)

第三節(jié)項目建設(shè)的原則 第八章投資估算與資金籌措 第一節(jié)投資估算依據(jù)

第二節(jié)資金等措 第九章項目實施計劃 第十章效益評價 第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益評價

第二節(jié)社會效益

第十一章項目運(yùn)行機(jī)制與管理措施 第一節(jié)營運(yùn)機(jī)制及策略 第二節(jié)項目建設(shè)的組織管理 第三節(jié)目標(biāo)責(zé)任管理

第四節(jié)資金管理。

第五節(jié)招投標(biāo)方案

第六節(jié)項目建設(shè)保障措施 第十二章環(huán)境保護(hù) 第十三章結(jié)論及建議

第一章 項目總論 第一節(jié) 項目摘要

一、項目名稱：馬鈴薯倉儲交易物流中心建設(shè)項目

二、項目主管單位：

三、項目負(fù)責(zé)人：

四、項目建設(shè)單位：

五、項目法定代表人：

六、項目建設(shè)地點：

七、項目實施時間：

八、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

1、馬鈴薯倉儲窖建設(shè)項目

新建總倉儲能力20萬噸馬鈴薯儲藏庫80座，占地240000平方米（360畝），投資9600萬元。

2、馬鈴薯交易市場建設(shè)項目

馬鈴薯交易市場整理建設(shè)土地150畝，新建交易房屋20間，400平方米，客商招待所及辦公室20間500平方米，門衛(wèi)室20平方米，配電室10平方米，廁所20平方米，交易大廳15000平方米，儲藏室10000平米，化驗檢測室5間100平方米，鍋爐房30平力米，市場道路硬化、水泥地坪8000平方米，圍墻2000米。修建排水系統(tǒng)。購臵農(nóng)藥殘留檢測化驗儀器9臺（套），信息處理、電子衡、裝卸叉車等8臺（套、輛），恒溫設(shè)備18套。安裝電力設(shè)備1套、監(jiān)控設(shè)備l套、供暖設(shè)備l套。投資4400萬元。

3、馬鈴薯加工項目

建設(shè)一座年加工5萬噸鮮薯的馬鈴薯加工企業(yè)，主要生產(chǎn)淀粉和薯片，本項目總投資1000萬元，包括馬鈴薯倉庫10000平方米，生產(chǎn)加工車間4000平方米，辦公用房一處占地800平方米，馬鈴薯精深加工生產(chǎn)線建設(shè)；水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；污水處理設(shè)施。項目租賃用地26000平方米。

九、項目總投資：

項目總投資1.5億元。其中：土建設(shè)工程1.2億元，化驗儀器設(shè)備20萬元，輔助設(shè)備36萬元，恒溫設(shè)備500萬元，電力設(shè)備30萬元，監(jiān)控設(shè)備12萬元，供暖設(shè)施50萬元，土地征用費(fèi)1200萬元，機(jī)器設(shè)備1000萬元，其他費(fèi)用152萬元。其中申請中央財政投資1742萬元，銀行貸款1000萬元，自籌600萬元。

十、項目生產(chǎn)能力：2014年交易量達(dá)1000萬噸，2016年交易量將達(dá)2000萬噸。

第二節(jié) 可行性研究報告編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

1、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于切實加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》、河北省人民政府《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干意見》、農(nóng)業(yè)部關(guān)于《農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)管理指南（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場流通工作的意見》,X縣打造“薯都”發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的實施意見。

二、編制原則

1、必須符合國家和有關(guān)部委關(guān)于編制項目可行性研究報告的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、必須符合國家關(guān)于對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的有關(guān)精神和產(chǎn)業(yè)政策的要求。

3、要不斷提升產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，再發(fā)展大流通、帶動大生產(chǎn)，使之成為大批生產(chǎn)者和千家萬戶消費(fèi)者的橋梁和紐帶，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

4、為調(diào)整地區(qū)勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件，為解決農(nóng)村剩余勞動力和城市下崗職工的再就業(yè)提供服務(wù)空間。

5、對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化升級和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與建設(shè)，有較強(qiáng)的示范性和推廣價值，并拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二章 項目區(qū)概況 第一節(jié) 項目區(qū)自然地理概況

馬鈴薯倉儲交易物流中心位于X縣南部，地處壩上馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)及內(nèi)蒙地帶，海拔1500米，年均氣溫2.6℃，年降雨量300毫米，無霜期90-100天，地勢平坦、開闊，具有建設(shè)馬鈴薯倉儲交易物流市場的有利條件。

第二節(jié) 項目區(qū)社會發(fā)展概況

壩上內(nèi)蒙地區(qū)是全國最大的馬鈴薯種植區(qū)。2013年，馬鈴薯播種面積穩(wěn)定在300萬畝，占農(nóng)作物播種面積的30%，平均畝產(chǎn)鮮薯3000公斤，馬鈴薯總產(chǎn)已達(dá)9000萬噸，商品率達(dá)65%以上，馬鈴薯生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)144億元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的20%以上來源于馬鈴薯的種植和銷售。馬鈴薯倉儲物流中心緊鄰國道，交通十分便利，有利于馬鈴薯產(chǎn)品的運(yùn)輸。

第三節(jié) 項目選址理由

馬鈴薯倉儲交易物流中心地處壩上馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)，地勢開闊，交通便利，現(xiàn)已初步形成馬鈴薯交易集散地，已納入當(dāng)?shù)厥袌鼋ㄔO(shè)規(guī)劃。

第四節(jié) 項目建設(shè)地點條件分析

一、地理位臵優(yōu)越。馬鈴薯倉儲交易物流中心位于X縣南部，地理位臵優(yōu)越，交通便利，是內(nèi)蒙和壩上四縣交通運(yùn)輸?shù)谋亟?jīng)之地，在此處建設(shè)馬鈴薯交易市場，一方面可以實現(xiàn)馬鈴薯商品薯的就近交易，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，降低交易成本，有利于商品薯的集中和發(fā)散；另一萬面可為周邊地區(qū)及時提供馬鈴薯市場供求信息，吸引農(nóng)民就近交易。

二、市場基礎(chǔ)良好。目前，壩上地區(qū)有一批馬鈴薯經(jīng)紀(jì)人和收購點，長期從事馬鈴薯商品薯的收購和調(diào)運(yùn)，都有較為穩(wěn)固的收購方和經(jīng)濟(jì)勢力，尤其是農(nóng)民專業(yè)合作社已擁有及時向外地調(diào)運(yùn)馬鈴薯火車運(yùn)輸?shù)哪芰?，對該區(qū)馬鈴薯走向國內(nèi)外市場創(chuàng)造了便利條件，具有一定影響力。通過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)在該區(qū)已成為全國馬鈴薯商品薯交易量最大的地方，年交易量達(dá)1000萬噸左右，吸引了許多國內(nèi)外馬鈴薯收購商前來交易，為該區(qū)馬鈴薯交易市場發(fā)展提供了有利的條件，奠定了良好的市場基礎(chǔ)。

第三章 項目建設(shè)的必要性及可行性

第一節(jié) 項目提出的背景

馬鈴薯專業(yè)交易市場建設(shè)是農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)的重要內(nèi)容，符合中央制定的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)扶持政策，通過馬鈴薯交易市場建設(shè)，讓農(nóng)民更好地了解和掌握馬鈴薯市場特點和變化規(guī)律，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，采取正確的營銷策略，推動馬鈴薯流通銷售，增加農(nóng)民收入，作用重大。近年來，雖然馬鈴薯外運(yùn)量增加，商品化比例加大，但該區(qū)馬鈴薯交易剛處于起步階段，流通、銷售渠道狹窄，市場發(fā)育不完善，體系不健全，市場馬鈴薯產(chǎn)，供、銷一體化格局尚未形成，馬鈴薯資源優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。為此，隨著該區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，馬鈴薯專業(yè)交易市場建設(shè)勢在必行。

第二節(jié) 項目建設(shè)的必要性

馬鈴薯是壩上地區(qū)三大作物之。在人們膳食結(jié)構(gòu)中占有重要地位，還可大量用于飼料和加工產(chǎn)品。近年來，隨著國家農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的啟動實施，該區(qū)馬鈴薯產(chǎn)銷兩旺，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一是種植面積不斷增加，產(chǎn)量進(jìn)一步提高，該區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)化專用化邁進(jìn)，二是充分發(fā)揮馬鈴薯專業(yè)合作社的作用，積極引進(jìn)外地老板，為生產(chǎn)者和營銷商提供需求信息和價格，引導(dǎo)群眾適時適價就近銷售，三是充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，擴(kuò)大銷售，四是培育壯大和規(guī)范農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，帶領(lǐng)群眾自產(chǎn)自銷。使馬鈴薯產(chǎn)銷量呈直線上升趨勢。由于該區(qū)馬鈴薯市場體系建設(shè)還不完善，規(guī)模小，功能差，基礎(chǔ)設(shè)施落后，貯藏條件差，市場發(fā)育不成熟，流通渠道被窄，市場管理和制度不健全，產(chǎn)銷區(qū)之間存在著脫節(jié)現(xiàn)象，產(chǎn)區(qū)“賣難”的問題仍然存在。因此，通過組建馬鈴薯倉儲交易物流中心，將馬鈴薯生產(chǎn)、銷售和加工有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，擴(kuò)大銷售，以此帶動該區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，是十分必要的。

第三節(jié) 項目建設(shè)的可行性

一、政府重視。市、縣認(rèn)真貫徹黨和國家在農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作的一系列方針、政策，在各級政府和主管部門的大力支持下，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，將發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)為干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的重要措施來抓，不斷增加投入，引進(jìn)推廣馬鈴薯新品種，不斷擴(kuò)大面積，積極組建和扶持馬鈴薯專業(yè)合作組織和協(xié)會，不斷壯大馬鈴薯經(jīng)紀(jì)人隊伍，為抓好馬鈴薯的流通，搞好產(chǎn)后服務(wù)開辟新的渠道。

二、自然條件好。該區(qū)地處壩上，海拔較高、氣候涼爽、土層深厚、土質(zhì)疏松，降水規(guī)律與馬鈴薯生長需水規(guī)律相吻合，生產(chǎn)馬鈴薯具有得天獨厚的自然條件，該區(qū)生產(chǎn)的商品薯產(chǎn)量高薯塊大、表皮光滑、淀粉含量高等特點，具有很高的商品價值，深受國內(nèi)外消費(fèi)市場歡迎，海拔較高的山地區(qū)繁育的馬鈴薯種薯具有病害感染輕生長勢強(qiáng)豐產(chǎn)性好等特點，是繁育種薯、建設(shè)種薯生產(chǎn)基地的最佳區(qū)。

三、種植面積大，該區(qū)耕地面積廣，為全國最大規(guī)模馬鈴薯商品化種植基地。

四、產(chǎn)量效益優(yōu)勢。由于該區(qū)種植馬鈴薯具有得天獨厚的自然條件，加之種植水平不斷提高，生產(chǎn)馬鈴薯產(chǎn)量高、效益好。2013年畝產(chǎn)量達(dá)3000公斤，平均畝純收益2400元，其種植效益明顯高于其它糧食作物，具有較強(qiáng)的市場競爭力。

第四章 市場供求及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

第一節(jié) 現(xiàn)狀與前景分析

馬鈴薯是世界上四大糧食作物之一，其塊狀食用根莖中臺有較高的淀粉、維生素、蛋白質(zhì)無機(jī)鹽及纖維等營養(yǎng)成份，其營養(yǎng)成份較之大米，面粉更為合理，故其原料及加工生產(chǎn)的食品在人們飲食結(jié)構(gòu)中的比重逐步增大，隨著我國改革開放及社會主義市場的發(fā)展前景，一些貧困地區(qū)，正是因為發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，使貧困落后的局面得以改觀，在西北的廣大地區(qū)，馬鈴薯作為主要的糧食作物為解決農(nóng)民的溫飽問題發(fā)揮積極作用。馬鈴薯因其適應(yīng)性廣，抵御自然定害能力強(qiáng)，用途廣的特點，必然會得到更大的發(fā)展。

第二節(jié) 市場分析

該區(qū)海拔在1500米，氣候涼爽，光照充足，太陽幅射強(qiáng)，晝夜溫差大，土層深厚，土質(zhì)疏松，70%的降水集中在7、8、9三個月，與馬鈴薯生長需水規(guī)律相吻合，具有種植馬鈴薯得天獨厚的自然條件，生產(chǎn)馬鈴薯以個大味美耐貯藏產(chǎn)量高而久負(fù)盛名，在國內(nèi)外市場上具有很強(qiáng)的競爭力，特別是近兩年引進(jìn)種植的專用型馬鈴薯市場前景更為廣闊。

據(jù)有關(guān)資料，全國馬鈴薯種植面積為7000萬畝，總產(chǎn)量21000萬噸左右，目前國內(nèi)市場需求量主要是用于鮮食和普通精淀粉加工業(yè)，加工量約占總產(chǎn)量的10%。近些年，隨著國際食品公司進(jìn)入我國，國內(nèi)加工業(yè)迅速發(fā)展，用途越來越廣泛，尤其是在用于加工的優(yōu)質(zhì)專用馬鈴薯需求量將更大，加之亞洲其他地區(qū)僅依賴于中國提供馬鈴薯原料及其制品，市場前景十分廣闊。廣大農(nóng)村還有上百家生產(chǎn)淀粉、粉條、粉絲的小作坊，年生產(chǎn)量達(dá)50萬噸左右，原料需求很大，另外，隨著肯德基、麥當(dāng)勞等餐廳的迅速興起，對薯條、薯片等專用型加工薯的需求不斷擴(kuò)大，市場前景更為廣闊。

第五章 項目建設(shè)單位情況

項目承擔(dān)牽頭單位上海啟陽國際貿(mào)易有限公司，成立于2014年，資產(chǎn)總額1億元，總公司位于上海自由貿(mào)易實驗區(qū)富特東一路。主要從事貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、實業(yè)投資、投資管理、食用農(nóng)產(chǎn)品加工運(yùn)輸、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

第六章 工藝技術(shù)方案 馬鈴薯選購-計量-分裝-倉儲-交易-物流-加工-銷售

第七章 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

第一節(jié) 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的需求，突出地理優(yōu)勢、自然優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，以技求創(chuàng)新為動力，做大做強(qiáng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，積極培育壯大馬鈴薯交易市場，加強(qiáng)市場信息服務(wù)，使其成為馬鈴薯最大倉儲交易市場，帶動壩上馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二節(jié) 項目建設(shè)目標(biāo)

充分利用建設(shè)場地、客戶住宿餐飲場所、交易大廳、貯藏窖等設(shè)施，搞活馬鈴薯流通，加強(qiáng)反季節(jié)銷售，2014年交易量1000萬噸，到2016年交易量達(dá)2000萬噸，使其成為地區(qū)最大的馬鈴薯交易市場。

第三節(jié) 項目建設(shè)的原則

為確保項目的順利實施，早見效，項目在規(guī)劃、設(shè)計、實施過程中堅持以下建設(shè)原則：

1、遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的原則。

2、堅持因地制宜，注重實效的原則。

3、堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。

4、實行項目法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制和合同制，堅持科學(xué)管理原則。

第八章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

一、土建定額依據(jù)

土建工程執(zhí)行《全國建筑基礎(chǔ)定額估價表》，并參照壩上地區(qū)近期類似工程造價指標(biāo)進(jìn)行估算。定額幅度5%，并根據(jù)本工程具體情況作相應(yīng)調(diào)整。

二、設(shè)備及材科價格依據(jù)

材料價格按2013年當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料預(yù)算價格和2014年一季度指導(dǎo)價執(zhí)行。主要設(shè)備價格參考市場現(xiàn)價和廠家提供的報價單，其它設(shè)備參考《工程建設(shè)全國機(jī)電設(shè)備價格匯編》并依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格估算。

三、其它費(fèi)用

按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本工程實際情況估算項目前期工作費(fèi)按工程費(fèi)用的1.5%計取，工程監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)用的l%計取，建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的1.5%計取。

第二節(jié) 資金籌措

項目總投資1.5億元，其中：申請國家補(bǔ)貼5000萬元，自籌1億元。

第九章 項目實施計劃

項目建設(shè)計劃：2014年4月至2014年8月底完成。主要為： 1、2014年3月底，完成項目可研報告編制及項目申報工作;2、2014年4月底，完成項目勘察施工設(shè)計及工程招投標(biāo)工作； 3、2014年5月至8月，完成倉儲窖、市場土地整理圍墻、大門、門衛(wèi)室、配電室、廁所、鍋爐房、交易大廳、電子衡、電子顯示屏、排水系統(tǒng)、電力設(shè)備、供暖設(shè)施、加工車間等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 4、2014年9月逐步開始馬鈴薯收購、交易、倉儲、加工。

第十章 效益評價 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益評價 項目建成后，馬鈴薯倉儲交易物流中心交易量按1000萬噸計算，每噸利潤500元計算，年純收50億元，同時可帶動本地區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)和銷售，使廣大農(nóng)民直接從馬鈴薯商品化生產(chǎn)中獲益100億元。通過馬鈴薯收購、貯藏、銷售一體化專業(yè)交易市場建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)體系，極大改善馬鈴薯收購貯藏條件，擴(kuò)大馬鈴薯銷售流通渠道，增強(qiáng)馬鈴薯反季節(jié)銷售能力。同時，讓農(nóng)民直觀了解掌握市場信息、供求情況，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，選用優(yōu)良品種，改進(jìn)栽培技術(shù)，提高種植積極性，推動馬鈴薯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展

第二節(jié) 社會效益

通過對馬鈴薯收購、銷售一體化綜合交易市場建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)體系，極大改善收購、銷售條件，擴(kuò)大銷售流通渠道，增強(qiáng)銷售能力。同時，讓農(nóng)民直觀了解掌握市場信息，供求情況，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，選用優(yōu)良品種，改進(jìn)種植技術(shù)，提高種植積極性，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

第十一章 項目運(yùn)行機(jī)制與管理措施

第一節(jié) 營運(yùn)機(jī)制及策略

采取馬鈴薯等農(nóng)產(chǎn)品交易、貯存、信息發(fā)布與服務(wù)，專業(yè)交易，期貨貿(mào)易為體的多功能，綜合服務(wù)的經(jīng)營方法。交易市場在向客商提供信息服務(wù)，場所服務(wù)，管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，由買賣雙方根據(jù)價格自行交易，對于大宗的交易，賣方無力提供足夠的產(chǎn)品時，交易市場可作為買賣雙方之間的中介，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)；在交易的淡季，交易市場利用交易棚場地房屋可進(jìn)行其它農(nóng)產(chǎn)品的收購、交易。農(nóng)業(yè)部門要在交易市場內(nèi)設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量檢測點，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢疫，要依法對市場進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證市場交易按確關(guān)法規(guī)進(jìn)行。交易市場提供的一切服務(wù)都實行有償收費(fèi)。

第二節(jié) 項目建設(shè)的組織管理

為加強(qiáng)對“馬鈴薯倉儲交易物流中心建設(shè)項目”的組織管理，充分發(fā)揮建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由政府、農(nóng)行、審計等部門組成，設(shè)立項目辦公室。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、資金投放、檢查、審計，確保項目的管理和保證項目建設(shè)順利進(jìn)行及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的聘任。項目管理辦公室的具體工作為負(fù)責(zé)項目的日常工作，包括對項目實施方案的審定實施和管理，項目工程實施檢查、驗收等。項目管理實行項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、施工告同制的“四制”管理制度。

一、實行項目法人責(zé)任制

項目嚴(yán)格實行法人責(zé)任制，建立目標(biāo)責(zé)任制，實施單位與項目施工中標(biāo)單位依法簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量工期，保證項目按時按期完成。

二、實行工程招投標(biāo)制

為保證項目建設(shè)質(zhì)量和合理使用資金，土建工程儀器設(shè)備、設(shè)備安裝等工程按《招投標(biāo)法》實行招投標(biāo)。

三、實行工程監(jiān)理制

聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理部門對項目實施全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目竣工后提交監(jiān)理報告。

四、實行施工管理合同制

各項建設(shè)工程按工程中標(biāo)合同依法進(jìn)行開工建設(shè)，并嚴(yán)格履行告同條款。

第三節(jié) 目標(biāo)責(zé)任管理

對項目實施進(jìn)行有效管理，項目建設(shè)實行目標(biāo)責(zé)任管理。建設(shè)任務(wù)、培訓(xùn)、技術(shù)指標(biāo)和投資分別落實到第一責(zé)任人并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，建立獎懲制度。對完成目標(biāo)任務(wù)，在項目建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)者給予獎勵，反之，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和未完成任務(wù)要追究責(zé)任。項目建設(shè)期間，層層簽訂責(zé)任狀，做到任務(wù)分工責(zé)任明確，各司其責(zé)。

第四節(jié) 資金管理

項目實施過程中，要切實加強(qiáng)對項目建設(shè)資金使用的嚴(yán)格管理。要建立健全財務(wù)制度，作到?？顚Ｓ茫瑢艄芾?，專人負(fù)責(zé)，資金封閉運(yùn)行。資金的使用要嚴(yán)格按國家財務(wù)管理辦法執(zhí)行。加強(qiáng)項目資金的檢查、審計和監(jiān)督，對項目資金的使用方向，使用情況和資金管理進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計，確保項目的如期建成和項目資金發(fā)揮出其最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第五節(jié) 招投標(biāo)方案

本項目招標(biāo)過程嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行公開招標(biāo)。

一、招標(biāo)范圍

該項目招標(biāo)范圍包括土建工程和儀器設(shè)備兩項內(nèi)客。

二、招標(biāo)的組織形式

委托有招標(biāo)資質(zhì)的單位進(jìn)行招標(biāo)。

三、招標(biāo)方式

采用公開招標(biāo)方式，在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其它媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

四、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第六節(jié) 項目建設(shè)保障措施。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，充分認(rèn)識馬鈴薯市場體系建設(shè)的必要性和重要性，從振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，致富農(nóng)民群眾的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，要從實際出發(fā)，立足當(dāng)?shù)刭Y源，面向國內(nèi)外市場，盡快制定出一些推進(jìn)市場體系建設(shè)的相關(guān)政策和措施，創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境，財政、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、工商、稅務(wù)等部門要大力支持農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，努力加大投資力度。

二、全面實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，努力推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上臺階。堅持科技為先導(dǎo)，強(qiáng)化科技推廣手段和效果，大力引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、實用型、加工型馬鈴薯新品種，加強(qiáng)脫毒馬鈴薯技術(shù)和機(jī)械化種植收獲技術(shù)推廣，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。調(diào)整和優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，增加商品量，擴(kuò)大上市量。

三、多渠道增加收入，多渠道組織市場建設(shè)。一是緊緊抓好當(dāng)前國家大力扶持農(nóng)產(chǎn)品市場體系發(fā)展的機(jī)遇，尤其是對我縣來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，市場建設(shè)起步晚，發(fā)展緩慢，與其他地區(qū)相比，差距很大。因此，迫切需要政府的大力支持和幫助，才能有效地加快我縣農(nóng)產(chǎn)品市場的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是堅持多種經(jīng)濟(jì)成分，多種經(jīng)營方式和誰投資誰受益的厚則，鼓勵發(fā)展股份制，從而形成社會辦市場的臺力。三是各級地方政府在統(tǒng)等規(guī)劃中，從財政支農(nóng)資金、農(nóng)發(fā)資金、扶貧資金用于農(nóng)產(chǎn)品幣場體系建設(shè)。

四、堅決貫徹農(nóng)產(chǎn)品流通開放搞活的政策。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，都要從促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，樹立全局觀念，打破封鎖，堅決制止亂設(shè)關(guān)卡亂收稅費(fèi)等阻礙流通的行為，確保馬鈴薯流通“綠色渠道”的暢通要大力引導(dǎo)和支持農(nóng)民群眾直接進(jìn)入市場，參與流通，增強(qiáng)他們的市場觀念、競爭意識，從而帶動生產(chǎn)的發(fā)展。

五，加強(qiáng)市場管理，規(guī)范交易程序。要加強(qiáng)工商、稅務(wù)、物價檢疫等方面的管理，切實為交易雙方提供完善的服務(wù)，堅決打擊欺行霸市、亂收稅費(fèi)等違法行為。市場主管部門要建立和完善市場的信息體系建設(shè)，形成快捷準(zhǔn)確完備高效的信息傳輸機(jī)制，充分起到市場交易的導(dǎo)向作用和對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

六、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化經(jīng)營。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，切實抓好馬鈴薯生產(chǎn)基地建設(shè)，實行產(chǎn)銷一體化是馬鈴薯流通體制的一項重要內(nèi)容，也是馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的客觀要求因此，要以市場為導(dǎo)向，以大中型馬鈴薯加工企業(yè)為龍頭，以馬鈴薯規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以交易市場為紐帶，形成新型的馬鈴薯產(chǎn)銷氛圍。

第十二章 環(huán)境保護(hù)

馬鈴薯交易市場周圍環(huán)境好，污染少，對場區(qū)的自然環(huán)境不構(gòu)成危害。同時，項目在運(yùn)作過程中，無廢水、廢渣、廢氣產(chǎn)生，對周圍環(huán)境將不會產(chǎn)生影響

第十三章 結(jié)論及建議

馬鈴薯倉儲交易物流中心建設(shè)項目，指導(dǎo)思想明確，符合國家農(nóng)業(yè)建設(shè)的原則，且領(lǐng)導(dǎo)重視，建設(shè)起點高，為項目的實施提供必要的條件和保障。馬鈴薯倉儲交易物流中心建設(shè)項目，有利于推動該區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，具確顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且具有轉(zhuǎn)強(qiáng)的輻射帶動作用，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的目的，

第二篇：15萬噸馬鈴薯加工項目建議書

15萬噸馬鈴薯加工項目建議書

一、項目名稱：馬鈴薯淀粉加工項目

二、項目建設(shè)地址：管理局工業(yè)園區(qū)

三、項目概況

2009年，墾區(qū)應(yīng)多方籌款建設(shè)一座年加工15萬噸鮮薯的馬鈴薯加工企業(yè)，可以分兩期投資達(dá)產(chǎn)，總投資規(guī)模預(yù)計為1億元（包括污水處理設(shè)備）以內(nèi)，需馬鈴薯基地8萬畝。企業(yè)占地面積約6萬平方米。

四、項目建設(shè)的必要性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

隨著世界貿(mào)易一體化的形成，歐美等發(fā)達(dá)國家對我國農(nóng)畜產(chǎn)品的需求量逐年上升，特別是馬鈴薯產(chǎn)品的需求量更是如此。由于科技的發(fā)展，使得馬鈴薯深加工產(chǎn)品越來越豐富，不但作為食品，也可作為藥物添加成份或其它有機(jī)包裝的原料。如馬鈴薯變性淀粉適用于鑄造、印染、包裝、食品加工、紡織、印刷、污水處理等多種工業(yè)。僅食品工業(yè)全國需求量達(dá)40萬噸，而差口達(dá)20萬噸，且每年以11%的速度遞增。造紙業(yè)，美國年用量150萬噸，而我國用量僅13萬噸。因此，今后馬鈴薯的需求量將會大大增加。

（二）發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地的需要。墾區(qū)已初步確定了“肉豆種薯”的發(fā)展戰(zhàn)略，馬鈴薯加工項目實施后，墾區(qū)將進(jìn)一步圍繞企業(yè)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，預(yù)計到2012年墾區(qū)的馬鈴薯種植面積 1 將達(dá)到8萬畝，年產(chǎn)鮮薯20萬噸,除食用、外銷一部分外，其余約15萬噸完全可以滿足加工需求。我們將積極探索研究高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)，提高產(chǎn)量和原料品質(zhì)，發(fā)展壯大規(guī)模，為農(nóng)工的進(jìn)一步增收奠定基礎(chǔ)。2008年墾區(qū)部分農(nóng)工種植了馬鈴薯，但出現(xiàn)了“賣難”的問題，到最后有的農(nóng)工僅以0.07元的價格賣了出去，豐收了，但卻賠了錢，極大地搓傷了農(nóng)工的積極性，所以上馬該項目勢在必行。

（三）增加企業(yè)利稅的需求

墾區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、利潤水平差，這種局面亟待完善，只有按照目前墾區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工業(yè)，才能最大程度增加企業(yè)利稅。例如能源產(chǎn)業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等，都是資源型產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該利用墾區(qū)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力提高企業(yè)對本地區(qū)財稅的貢獻(xiàn)率，將墾區(qū)發(fā)展成為呼倫貝爾市乃至自治區(qū)的納稅大戶。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)為這種構(gòu)思提供了可能性，如果按照加工15萬噸鮮薯測算，墾區(qū)每年可增加產(chǎn)值億元以上，增加利稅近千萬元。

五、建設(shè)條件

（一）資源量足。墾區(qū)是馬鈴薯生產(chǎn)適宜區(qū)，適宜薯類種植的耕地面積40余萬畝，現(xiàn)在已種植馬鈴薯面積1萬畝。規(guī)劃到2012年種植馬鈴薯10萬畝左右，且相鄰的莫力達(dá)瓦旗、鄂倫春旗可種植面積達(dá)到10萬畝以上。按照常年產(chǎn)量2.5噸/畝計算，每年本地區(qū)可供應(yīng)馬鈴薯鮮薯50萬噸左右。

（二）品質(zhì)較優(yōu)。適宜墾區(qū)種植的馬鈴薯品種較多，根據(jù)測試粗淀粉含量74%，鮮淀粉含量15-17.8%，本地區(qū)是當(dāng)前國內(nèi)馬鈴薯淀粉含量較高的地區(qū)。

（三）交通便捷。境內(nèi)公路縱橫交錯，四通八達(dá)，國道111線穿境而過，齊加鐵路橫貫墾區(qū)。馬鈴薯加工企業(yè)是運(yùn)輸指向性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，便捷的交通為原料運(yùn)輸和產(chǎn)品銷售提供了有力的保障，原料需求可輻射到30公里范圍。

（四）通訊設(shè)施完備。電話、移動通信、寬帶、廣播、電視等數(shù)據(jù)在內(nèi)的各類信息服務(wù)廣泛地分布于墾區(qū)境內(nèi)。

（五）水電供應(yīng)充足。國家電網(wǎng)覆蓋墾區(qū)所有農(nóng)場，建立了穩(wěn)定的供電網(wǎng)絡(luò)。特別是近年國家對貧困地區(qū)扶持進(jìn)行了電網(wǎng)改造，電價合理，電力有了充足保障，水源供應(yīng)充足，墾區(qū)工業(yè)園區(qū)距甘河僅數(shù)公里，水源清潔。地下水資源也非常豐富，水質(zhì)較好。

（六）工業(yè)園區(qū)條件較好。工業(yè)園區(qū)地處局址西南，總占地面積1000畝，火車站2公里，離111國道5公里，緊靠甘河。水、電、路、氣、通訊等可全部覆蓋園區(qū)，能為園區(qū)提供最有效的服務(wù)，是投資建廠理想的地方。

六、投資概算

總投資約1億元。建設(shè)一條生產(chǎn)線需投資3000萬元，污水處理設(shè)備約2000萬元，廠房總投資2000萬元，貯運(yùn)設(shè)施投資約2500萬元，其它約500萬元。項目建成后每季約需流動資金6000萬元。

七、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。

（一）計算標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)?shù)兀ㄖ苓叺貐^(qū)）產(chǎn)馬鈴薯淀粉含量為16—18%，平均畝產(chǎn)按2噸計算，馬鈴薯收購價按照常年400元/噸，淀粉提取率按85%計算，每生產(chǎn)1噸淀粉約需鮮薯7.1-7.3噸。加工期按100天計算，日加工鮮薯約1500噸，購薯期按50天計算，原料倉儲最大量約7.5萬噸。

（二）工作制及人員編制

年工作日100天，日工作24小時，三班連續(xù)生產(chǎn)。全公司定員總數(shù)200人。其中管理人員15人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員140人，其他人員30人，（三）原材料、物料、動力消耗指標(biāo)

1、全部采用國內(nèi)原材料，按市場現(xiàn)行價加到廠運(yùn)費(fèi)及儲運(yùn)損失計算為到廠平均價。

馬鈴薯：含稅價440元/噸 包裝袋：含稅價1.00元/個

2、外購燃料及動力

電：含稅價0.68元/度。蒸汽：含稅價78.20元/噸。水：1.0元/噸。

3、工資及福利費(fèi)

按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行工資水平測算10000元/人年，職工福利費(fèi)按工資總額的14%計提。季節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)按1200元/人.月。

4、制造費(fèi)用 制造費(fèi)用包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷，勞動保護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用等。

折舊費(fèi)：根據(jù)有關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊年限如下：

生產(chǎn)用房20年 機(jī)器設(shè)備10年 修理費(fèi)：按固定資產(chǎn)原值的3%計提。保險費(fèi)：財產(chǎn)保險費(fèi)按全額保險費(fèi)率4‰。

物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等按同類企業(yè)情況估算。

5、銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等，按銷售收入的3%估算。

6、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用包括工會經(jīng)費(fèi)，交際應(yīng)酬費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工培訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)用等。

資產(chǎn)攤銷根據(jù)有關(guān)規(guī)定計算如下：無形資產(chǎn)攤銷按10年，遞延資產(chǎn)按5年。

工會經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%計提。

職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用按企業(yè)實際情況估算。

（四）產(chǎn)品成本估算

每生產(chǎn)1噸淀粉綜合成本約4200元。

1、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

馬鈴薯精制淀粉單位產(chǎn)品原料成本為2880元/噸。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用

經(jīng)測算達(dá)產(chǎn)年生產(chǎn)成本費(fèi)用為1000元/噸。

3、設(shè)備及房屋折舊320元/噸

（五）經(jīng)濟(jì)效益

2008年11月份，馬鈴薯淀粉出廠價格最低價4500元/噸人民幣，年產(chǎn)20000噸馬鈴薯淀粉，年銷售收入9000萬元人民幣，總費(fèi)用約8400萬元，年利潤600萬元人民幣，投資回收期約7年。

八、結(jié)論

綜上所述，本項目建設(shè)期短、見效快，從經(jīng)濟(jì)角度看可行，建議盡快決策，早實施、早見效益。但其生產(chǎn)規(guī)模與利潤率的正相關(guān)系數(shù)較大，所以生產(chǎn)規(guī)模越大，投資回收期越短。

第三篇：汽車后市場項目建議書

潛山縣汽車大市場商業(yè)項目建議書

項目名稱：潛山縣汽車城

開發(fā)建設(shè)單位：帝邁德投資置業(yè)有限公司

項目選址：開發(fā)區(qū)

項目概況： 項目初步規(guī)劃為汽車配套服務(wù)一條街，將潛山縣內(nèi)汽車相關(guān)行業(yè)集中到一起，實現(xiàn)管理統(tǒng)一，市場規(guī)范，運(yùn)作專業(yè)，資源共享，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

市場分析

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展，中國的汽車銷售量正在以爆發(fā)式的速度增長，尤其是家轎市場，更是一日千里。截止2010年9月，中國的汽車保有量超過8500萬輛，其中約一半為私人轎車。工信部預(yù)計，到2020年國內(nèi)汽車保有量將超過2億，而私人轎車的所占比列將超過60%。因此圍繞汽車出售后的所有服務(wù)的市場規(guī)模也會越來越大，即我們所說汽車后市場。業(yè)務(wù)范圍包括維修、保養(yǎng)、裝飾、改裝、保險、二手車、租賃等等。據(jù)保守估計一輛普通轎車自出售到報廢，其后續(xù)投入（不包含燃油費(fèi)用）將大抵相當(dāng)于該車實際價值的1.5倍。

2、2010年潛山縣共新入戶轎車達(dá)到XX兩，總銷售額達(dá)到XX元，同比上年增長X%。

3、截止2010年12月底，潛山縣汽車保有量超過XX輛，其中轎車占XX%,根據(jù)對200名私車車主的抽樣調(diào)查，綜合測算，保守估計

潛山縣，汽車后市場行業(yè)年產(chǎn)值超過XX元，其用于車輛后續(xù)服務(wù)的費(fèi)用情況如下表：

消費(fèi)習(xí)慣情況如下表：

4、潛山縣汽車銷售及后場市場概況

根據(jù)前期市場調(diào)查，潛山縣有關(guān)汽車的行業(yè)分布比較混亂，處于無秩序、無規(guī)劃的行業(yè)發(fā)展初級階段，具體情況如下表：

運(yùn)營策略分析

1、項目規(guī)劃

根據(jù)市場調(diào)查資料，初步設(shè)想，汽車大市場項目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)將根據(jù)目前潛山市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，總體分為四大功能區(qū)，總營業(yè)面積不高于該行業(yè)市場的80%，配套設(shè)施一應(yīng)俱全。具體規(guī)劃結(jié)構(gòu)如下

表所示：

根據(jù)以上規(guī)劃架構(gòu)，初步估算，本項目共需土地面積XX㎡，總

建筑面積XX㎡。

2、經(jīng)營模式

經(jīng)營模式上，采取長線投資，收益最大化的策略。前五年以培養(yǎng)市場為主，采取只租不售的策略，統(tǒng)一管理。以優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)及低廉租金吸引商戶，逐步提高市場人氣，帶動不動產(chǎn)增值。五年后根據(jù)實際情況針對場內(nèi)營業(yè)商戶提供門面一次性買斷方案，實現(xiàn)資金快速回籠。

投資收益分析

1、投資分析

2、資金籌措

3、收益分析總結(jié)

第四篇：便民市場項目建議書

一、企業(yè)介紹：

1.1 公司概況：

x市xxxxx公司是經(jīng)x市人民政府批復(fù)（呼政字“2013”111號），由x市國有資產(chǎn)管理局、x市xxxx投資經(jīng)營有限責(zé)任公司和x市xxxx園林工程有限責(zé)任公司共同出資成立的國有股份制企業(yè)。公司于2013年8月5日注冊成立，注冊資金1億元。公司的宗旨為承接政府事務(wù),堅持微利運(yùn)營,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)精細(xì)高效,構(gòu)建清潔我市。

公司經(jīng)營內(nèi)容：

（1）城市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)

1.道路清掃、保潔、垃圾收集清運(yùn)、除雪、揚(yáng)塵治理；

2.非法廣告清除；

3.環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁環(huán)衛(wèi)工人休息點、環(huán)衛(wèi)工人廉租房、環(huán)衛(wèi)車輛停車場、除冰除雪設(shè)施、環(huán)衛(wèi)車輛加油站）；

4.環(huán)衛(wèi)裝備購置

5.環(huán)衛(wèi)環(huán)保技術(shù)的開發(fā)與咨詢；保潔工具的研發(fā)等；

6.特種設(shè)備租賃經(jīng)營；

7.城市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及建設(shè)投融資；

8.我市重大活動環(huán)衛(wèi)保障。

（2）城市配套設(shè)施建設(shè)經(jīng)營

1.地下空間開發(fā)利用；

2.各類停車場和便民市場建設(shè)與經(jīng)營；

3.園林和市政設(shè)備的維護(hù)與維修；

4.出租汽車和市民公用自行車租賃經(jīng)營；

5.城市物業(yè)服務(wù)經(jīng)營；

6.土地和建設(shè)項目測繪業(yè)務(wù)。

（3）城市環(huán)境治理

1.城市垃圾處理（餐廚垃圾、醫(yī)療垃圾、收集運(yùn)輸和處置建筑垃圾、渣土運(yùn)輸及消納場的建設(shè)與經(jīng)營；

2.建筑垃圾回收利用；

3.戶外廣告經(jīng)營等。

二、項目情況：

2.1 項目簡述：

x市xxxxx公司擬于2014年在x市建設(shè)100處便民市場。一期26家便民市場擬建面積2.4萬平方米。該項目選址地理位置極佳，位于各居民生活區(qū)間。且居民消費(fèi)水平呈上升勢態(tài)，對于配套化的購物要求、食品安全要求、購物環(huán)境要求越來越高，并隨著居民以及政府對于馬路市場問題解決的決心，便民市場未來的建設(shè)以及需求將會潛力巨大。

2.2 項目建設(shè)背景

近年來x市經(jīng)濟(jì)快速增長、城市化建設(shè)加快、城市品位以及居民生活消費(fèi)水平顯著提高，居民對于食品安全、統(tǒng)一規(guī)劃管理的配套化的市場的需求日益增大。

截止至2011年，x‘生活質(zhì)量指數(shù)’據(jù)全國省會省市第五名，‘生活改善分指數(shù)’據(jù)全國省會城市第一名，說明在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的x，居民生活質(zhì)量的提升很快。但是，同時在‘生活成本分指數(shù)’的排名中，x高居第二名，說明市民覺得生活成本占收入的比重會相對較高，從而造成生活成本指數(shù)偏高。隨著更多的由xxxxx公司承接的便民市場的建設(shè)運(yùn)營，本著微利運(yùn)營的目標(biāo)，將最大程度的提升市民滿意度。

數(shù)據(jù)顯示，2001年x市城鎮(zhèn)居民人均食品消費(fèi)為1701元，2011年達(dá)到5854元。

一期26家便民市場建設(shè)即可以滿足36萬城市居民的日常必需品購買要求，又能成為全市解決馬路攤販的有力工具。

據(jù)第六次人口普查公報數(shù)據(jù)顯示，x市區(qū)（4區(qū)）人口198萬，占x市總?cè)丝诘?8%，按照總體規(guī)劃建設(shè)的100家便民市場將完全覆蓋市區(qū)居民日常生活需要。隨著建設(shè)圍繞著居住人口多的舊小區(qū)以及新建小區(qū)，待其他配套設(shè)施的完善也使該項目更具競爭力和知名度。x市專業(yè)統(tǒng)一的便民市場的缺乏，使得xxx公司便民市場可迅速搶占市場份額。

2.3 可行性研究結(jié)論：

該項目地理位置優(yōu)越，后續(xù)發(fā)展可觀，具有很強(qiáng)的市場潛力。能夠滿足社會要求，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)定，能夠滿足投資回報要求。

三、項目建設(shè)市場與必要性分析

3.1 x市宏觀經(jīng)濟(jì)條件

x市是我省自治區(qū)我市和全區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、金融中心，是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中重要的中心城市之一，國家新能源汽車試點城市，與包頭、鄂爾多斯、松原一起稱為中國北方經(jīng)濟(jì)增長四小龍、中國歷史文化名城。全市總面積1.72萬平方公里，2011年常住人口291.19萬。x市轄4個市轄區(qū)、4個縣、1個旗和兩個國家級開發(fā)區(qū)及兩個自治區(qū)級開發(fā)區(qū)。

x市是除石家莊以外距離首都北京最近的省會城市，不僅地處環(huán)渤海腹地，還是國家向北、向西開放的前沿陣地；不僅地處?呼包銀?經(jīng)濟(jì)帶核心及?呼包鄂?金三角中心，還是聯(lián)接黃河經(jīng)濟(jì)帶、亞歐大陸橋、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域的重要橋梁；不僅是引領(lǐng)我省快速發(fā)展的呼包鄂經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)重要的增長極，還是國家主體功能區(qū)規(guī)劃 ?呼包鄂榆重點開發(fā)區(qū)?中心城市、國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中重要的中心城市之一。

2013年前三季度，在投資拉動減弱,國際需求下滑,出口消費(fèi)受限等經(jīng)濟(jì)增速放緩的新情況新問題下，我市‘抓經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展’取得一定進(jìn)展。突出抓住消費(fèi)品市場工作重點，不斷整合中心城市區(qū)位資源優(yōu)勢,積極創(chuàng)造優(yōu)良的地區(qū)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)掘拉動內(nèi)需動力的向上因素，推動企業(yè)內(nèi)提素質(zhì)外樹形象，來夯實商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，有效地提升了城鎮(zhèn)居民及集團(tuán)消費(fèi)整體水平，使我市消費(fèi)品市場繼續(xù)保持平穩(wěn)增長的運(yùn)行態(tài)勢。

從總體規(guī)模來看，消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大。全市社會消費(fèi)品零售

總額由2000年的126.1億元擴(kuò)大到2012年的1022.2億元，年均增長19.1%。2012年人均社會消費(fèi)品零售總額34889元，2000-2012年年均增長21.6 %，連續(xù)幾年增加額在3000元左右。

據(jù)統(tǒng)計顯示，2013年前三季度，我市社會消費(fèi)品零售總額突破800億元，總額達(dá)到811.97億元，累計同比增長11.3%。批發(fā)零售業(yè)的零售額完成692.48億元，比上年同期增長11.6%，住宿餐飲業(yè)零售額完成119.48億元，比上年同期增長9.40%。我市消費(fèi)品市場形勢喜大于憂,總體走勢趨于平緩增長，總量占比自治區(qū)第一。

2013前半年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16486元,同比增長

8.3%，從另一個側(cè)面看，居民收入的沉淀，也是消費(fèi)潛力股。今年8月末,我市居民儲蓄存款余額 1358.8 億元,同比增長9.1%,人均4.6萬元.說明消費(fèi)潛力較大。

3.2 行業(yè)競爭分析：

x市4區(qū)現(xiàn)有美通市場2家，食全食美市場12，家，東瓦窯菜市場兩家，華聯(lián)超市4家，家樂福超市1家，維多利超市8家，麗都超市7家，永盛成超市5家，客都超市2家。

本項目競爭力分析：

1）本項目位于x市各居民小區(qū)，項目地理位置優(yōu)越。競爭對手項目布局比較集中，經(jīng)營范圍比較廣泛。

2）本項目以方便居民日常購物需求為己任，通過完善的配套設(shè)施、便捷的購物體驗、方便的購物選擇使本項目更具消費(fèi)吸

引力。

3.3 必要性分析

x市地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了生活必需品消費(fèi)，市區(qū)內(nèi)大型連鎖超市市場布局較集中，且對周邊小區(qū)覆蓋不足夠，市場控制能力有限。如該項目得以實施可以有效的提供市場競爭力。該項目布局很廣，覆蓋各生活小區(qū)。所以建設(shè)x市xxx公司便民市場是非常必要的。市民對于安全便捷的購物環(huán)境要求日益提升，市場需求旺盛，也對改善城市功能，提高居民生活水平等方面具有無可比擬的優(yōu)越性。

四、建設(shè)地點和建設(shè)內(nèi)容

4.1 建設(shè)地點

該項目選址位于x市市區(qū)四區(qū)。擬于2014年建設(shè)100處便民市場。一期26家便民市場擬建面積2.4萬平方米。

4.2 建設(shè)內(nèi)容概況：

擬計劃部分小型便民市場自營模式，中大型便民市場外包給其他大型批發(fā)市場或超市經(jīng)營，使其帶旺該項目所處各地段，使各項目資產(chǎn)升值。

第五篇：市場建議書

市場建議書4篇

在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。那要怎么寫好建議書呢？以下是小編為大家整理的市場建議書4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

當(dāng)今社會，品牌似乎已是一個人盡皆知的概念，發(fā)展品牌也已成為絕大多數(shù)企業(yè)的共識。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間競爭的形成和不斷升級，迫使企業(yè)不斷思考著這樣一個問題——什么是企業(yè)市場競爭和獲取長期利潤的制勝法寶？價格？質(zhì)量？還是服務(wù)？

一、市場分析 發(fā)展趨勢

每屆的國際禮品展都能吸引全國各地的禮品商，大家不辭辛勞、千里奔波，都是為了能在成千個展位，數(shù)以十萬、百萬計的產(chǎn)品中找到新的利潤增長點，大家共同的感受是：不來怕錯過商機(jī)，來了卻又收獲廖廖……可是回去后又不得不去面對自己的老客戶，從電子產(chǎn)品到床上用品，再到精美廚具等等，我們都推薦過了，也做過了很多，而且十有九家禮品公司拿出的東西都一樣，如果產(chǎn)品都一樣、業(yè)務(wù)費(fèi)用不斷增長、另一方面利潤空間不斷的被削薄的前提下，試問我們的優(yōu)勢在哪里？

縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的產(chǎn)品不斷的應(yīng)運(yùn)而生。

市場需求特點：

禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇、特……

當(dāng)今市場產(chǎn)品品種繁多，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、了無新意，禮品行業(yè)又缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)，競爭顯得無秩序。另一方面客戶的需求不斷多元，對服務(wù)的要求和品質(zhì)不斷提高，創(chuàng)新、規(guī)范成了禮品行業(yè)的首要課題……

抓住了趨勢，就抓住了成功的機(jī)會！

藍(lán)海智遠(yuǎn)本著“關(guān)注健康 品位生活”的理念，在結(jié)合中華民族幾千年的中醫(yī)文化精髓——“藥食同源” 和現(xiàn)代人們生活習(xí)慣的基礎(chǔ)上，選用優(yōu)質(zhì)的天然材料，研發(fā)、生產(chǎn)出的“源生泰” 健康食療系列產(chǎn)品，是順應(yīng)禮品行業(yè)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)物，她在禮品行業(yè)率先提出了其實健康就是一種生活方式的全新理念！你可以拒絕金錢、權(quán)勢、地位……但試問有誰能拒絕一份健康的心意呢？

二、產(chǎn)品利潤空間

“源生泰”做為藍(lán)海公司旗下的第一個研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調(diào)查和研究后研發(fā)的嘔心之作。

1、“源生泰”是市場的唯一，全新的健康理念，全新的產(chǎn)品系列，我們的產(chǎn)品可以說是一種新生事物，具極強(qiáng)的生命力，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本產(chǎn)品的獨特性，本次展會很多禮品界的權(quán)威人士認(rèn)為本產(chǎn)品是能帶來回單的好產(chǎn)品。事實證明也是如此，從深圳回來不到一周的時間，已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單。

2、“源生泰”的品牌監(jiān)控——公司有嚴(yán)格規(guī)范的管理，已通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有嚴(yán)格的產(chǎn)品監(jiān)控制度；每盒產(chǎn)品都配有相應(yīng)的認(rèn)證資料及語音查詢的防偽標(biāo)識。也是您面對客戶的信心的充分保障！

3、產(chǎn)品價格體系豐富，能滿足高、中、低客戶的需求。（具體經(jīng)銷價格備索）

4、實施品牌戰(zhàn)略：運(yùn)用國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌形象。

三、目標(biāo)客戶

企、事業(yè)單位、政府部門、會議、福利、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群。

我們的服務(wù)與支持

1專注、高效、敬業(yè)的團(tuán)隊——擁有資深國寶級的老中醫(yī)、經(jīng)驗豐富的營養(yǎng)師、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊精神；

2我們會最大限度的滿足您各方面的需求，每個地區(qū)都有專業(yè)的銷售人員及客服人員為您服務(wù)，可以為您的團(tuán)隊提供專業(yè)培訓(xùn)，以解決您在銷售過程當(dāng)中遇到的問題；

3每份定單我們都有指定的專業(yè)駐廠跟單員進(jìn)行全程監(jiān)控和追蹤，定期、隨時針對產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等向您匯報最新的跟進(jìn)情況，以保證你的定單按您的要求保質(zhì)保量的交付到您的手中；

4我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運(yùn)渠道，讓您在您的客戶面前更加自信！

現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來，共同努力，共創(chuàng)輝煌！

我們相信：

有我們的'不懈努力，讓競爭不再殘酷！

有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄！

經(jīng)理：

您好！

我是李，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的XX市場問題，僅供參考。

一、人員管理問題

1、促銷員管理。我們公司XX市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。

解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。

當(dāng)促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務(wù)員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當(dāng)時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進(jìn)行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結(jié)果當(dāng)天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認(rèn)為最主要的原因是我把產(chǎn)品當(dāng)成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結(jié)果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進(jìn)行銷售。我認(rèn)為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。

2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負(fù)責(zé)定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調(diào)好包括采購、店長、班長、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，不是業(yè)務(wù)員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務(wù)員沒能及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)行匯報就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務(wù)員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費(fèi)的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費(fèi)的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費(fèi)的最好位置的堆頭，展架都是他們免費(fèi)提供的，甚至有些店都為我們免費(fèi)提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如“ ”玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應(yīng)該會有更大的支持。

二、各個環(huán)節(jié)的溝通和關(guān)系處理問題。

1、經(jīng)銷商。現(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負(fù)責(zé)送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負(fù)責(zé)。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調(diào)動起來。

2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進(jìn)店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準(zhǔn)。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。

3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負(fù)責(zé)、營業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當(dāng)中，班長的關(guān)系尤為重要，店長雖然職位和權(quán)利都高于班長，但在超市你需要調(diào)換好的排面、免費(fèi)堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負(fù)責(zé)是負(fù)責(zé)我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關(guān)系也要處理好。和營業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。

要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當(dāng)成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應(yīng)不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當(dāng)然對待一些像采購、店長、班長之類的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是當(dāng)他們年齡要稍長于你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導(dǎo)幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內(nèi)的食物負(fù)責(zé)或營業(yè)員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在 店，只幫他們食物負(fù)責(zé)搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負(fù)責(zé)對我說：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導(dǎo)幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責(zé)任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機(jī)會報答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋＿@時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們尊重他們，他們一定會感受到的。

還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理，要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強(qiáng)培訓(xùn)。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓公司發(fā)

展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門員工的利益，這樣就會調(diào)動他們最大的積極性。

以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機(jī)會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著想。

衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局： 我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。

2、增加經(jīng)營主便利措施： 在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

在物業(yè)管理上，主動服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管，平時多檢查，用時才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營主著想。對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便服務(wù)，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經(jīng)營效益。還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進(jìn)行清查，對外來人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體，提交公安部門處理，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴(yán)防，請他們對經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。這樣進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3、拓展市場信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后，進(jìn)行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。以上不當(dāng)之處，請見諒！

背景：

1． 公司簡介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團(tuán)于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標(biāo)，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

2． 市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠(yuǎn)超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當(dāng)然新鮮”來打動消費(fèi)者已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以白帝需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴(kuò)大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。

建議：

1． 調(diào)查對象：經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在XX市XX區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40—60歲，一種是20—30歲，在20—30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習(xí)慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費(fèi)中一支強(qiáng)大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標(biāo)。

2． 調(diào)查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

3． 調(diào)查目的及內(nèi)容：

① 目的：

了解白帝在消費(fèi)者心目中的地位（對白帝的認(rèn)知、態(tài)度、消費(fèi)行為）

探索白帝在市場中的問題和機(jī)會點。

樹立白帝在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。

② 內(nèi)容：

品牌定位：可從白帝的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著手

消費(fèi)者定位：購買習(xí)慣及偏好

產(chǎn)品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。

4． 資料收集：

① 可向?qū)I(yè)提供商 業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買

② 可上網(wǎng)搜尋

③ 直接的問卷訪問

5． 物資和經(jīng)費(fèi)：

調(diào)查方案設(shè)計費(fèi)與策劃費(fèi)、抽樣費(fèi)與實施費(fèi)、問卷設(shè)計費(fèi)、問卷印裝訂費(fèi)、調(diào)查實施費(fèi)、調(diào)研報告撰寫費(fèi)。

6．調(diào)查員介紹：

⑴有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神

⑵對調(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會

⑶誠實可靠、勤勉耐勞

⑷客觀公正不存偏見

⑸儀表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主

⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗優(yōu)先

7．總結(jié)：

我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合白帝乳業(yè)實際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復(fù)核。

服務(wù)公司：ca國際廣告有限公司

服務(wù)客戶：安徽白帝乳業(yè)集團(tuán)

撰搞時間：20xx年11月27日