第一篇：電大公司概論簡答題案例題終極小抄格式已調(diào)好直接打印即可
公司設(shè)立的兩種方式及各自的適應(yīng)性。
（1）發(fā)起設(shè)立方式。是指由發(fā)起人認(rèn)足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。發(fā)起設(shè)立具有程序簡單和成本較低的優(yōu)點，在我國，有限責(zé)任公司和股份有限公司均可以采取這種方式設(shè)立。（2）募集設(shè)立方式。是指發(fā)起人只認(rèn)購公司的一部分資本，其余部分向社會公開募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復(fù)雜。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立。
公司債券與股票有哪些不同點
? 兩者權(quán)利不同
債券是債權(quán)憑證，債券持有者只可按其獲取利息及到期收回本金，無權(quán)參與公司的經(jīng)營決策。股票是所有權(quán)憑證，股票所有者是發(fā)行股票公司的股東，一般擁有投票權(quán)，可以通過選舉董事行使對公司的經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
? 兩者本質(zhì)不同
發(fā)行債券是為了滿足公司追加資金的需要，它屬于公司的負(fù)債，不是資本金。發(fā)行股票則是為了滿足股份公司創(chuàng)辦企業(yè)和增加資本的需要，籌措的資金列入公司資本。
? 兩者的期限不同
債券一般有規(guī)定的償還期，期滿時債務(wù)人必須按時歸還本金，因此債券是一種有期投資。而股票通常是不能償還的，一旦投資入股，股東便不能從股份公司抽回本金，因此，股票是一種無期投資，或稱永久投資。但是，股票持有者可以通過市場轉(zhuǎn)讓收回投資資金。
? 兩者收益不同
債券有規(guī)定的利率，持有者可以獲得固定的利息，而股票的紅利不是固定的，一般視股份公司的經(jīng)營狀況而定。
? 兩者風(fēng)險不同
對于購買者來說，股票的風(fēng)險要大于債券的風(fēng)險。
3.產(chǎn)權(quán)的含義及與所有權(quán)的區(qū)別。
產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)以及財產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財產(chǎn)的權(quán)利。
產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為核心，所有權(quán)性質(zhì)決定著產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，甚至可以決定產(chǎn)權(quán)的存在與否，但產(chǎn)權(quán)并不等于所有權(quán)。產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)的主要區(qū)別有：
（1）反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同。所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體。它主要反映由財產(chǎn)所引起的人與人之間的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。
（2）外延不同。所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對財產(chǎn)歸屬作出的權(quán)利規(guī)定，比較容易確立排他性的權(quán)利關(guān)系。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，因此，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。
（3）內(nèi)涵不同。所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實際上產(chǎn)權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會性行為權(quán)利，內(nèi)涵比所有權(quán)的內(nèi)涵豐富得多。（4）運(yùn)動屬性不同。所有權(quán)在運(yùn)動的過程中始終具有獨(dú)占性和壟斷性，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在由產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動、交易的。產(chǎn)權(quán)進(jìn)入市場使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下具有了高度的流動性，從而有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
4.公司重整的概念與程序。
公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營業(yè)，或具有停止?fàn)I業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。
公司重整一般需經(jīng)過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。
5.在我國，有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立須經(jīng)過哪幾項程序？ 有限責(zé)任公司的設(shè)立程序
（1）訂立股東協(xié)議（2）制定公司章程（3）必要的行政審批（4）股東繳納出資（5）確立組織機(jī)構(gòu)（6）申請設(shè)立登記 股份有限公司的設(shè)立程序。
（1）發(fā)起人發(fā)起；（2）制定公司章程；（3）認(rèn)購公司股份；（4）召開創(chuàng)立大會；（5）建立組織機(jī)構(gòu)；（6）申請設(shè)立登記。
6.股東的出資方式
（1）貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。（2）實物出資方式。是指股東對公司的投資是以實物形態(tài)進(jìn)行的，并且實物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。實物必須是公司生產(chǎn)經(jīng)營所必需的建筑物、設(shè)備、原材料或者其他物資。對于實物出資，必須評估作價，核實財產(chǎn)。
（3）知識產(chǎn)權(quán)出資方式。知識產(chǎn)權(quán)是一種無形的知識資產(chǎn)。用知識產(chǎn)權(quán)出資，大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。股東以知識產(chǎn)權(quán)作為出資向公司入股時，必須是該知識產(chǎn)權(quán)的合法擁有者。對于知識產(chǎn)權(quán)出資，必須評估作價，并應(yīng)在公司辦理登記注冊之前辦妥轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
（4）土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)的國有土地使用證。
7.有限責(zé)任制的含義與特征。
有限責(zé)任制起源于英國。公司的有限責(zé)任是指公司應(yīng)以其全部財產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任，債權(quán)人也有權(quán)對公司的全部財產(chǎn)提出清償請求。但是，在公司的全部財產(chǎn)不足以清償其全部債務(wù)的情況下，公司的債權(quán)人不得請求公司的股東承擔(dān)超過其出資義務(wù)的責(zé)任，公司也不得將其債務(wù)轉(zhuǎn)移到其股東身上。
有限責(zé)任制具有兩個基本特征：
（1）公司具有與其投資者（股東）個人互相分離的獨(dú)立人格。
（2）公司股東對公司負(fù)有出資的義務(wù)，股東以其認(rèn)購的出資額承擔(dān)對公司的責(zé)任。
8.業(yè)主制企業(yè)的主要特征
（1）產(chǎn)權(quán)主體是唯一的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完整統(tǒng)一的，業(yè)主作為投資者享有所有、占有、使用、處置和收益權(quán)。
（2）企業(yè)自負(fù)盈虧，業(yè)主對企業(yè)經(jīng)營及其債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任，業(yè)主的一切財產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的。（3）主要依靠個人積累，謀求企業(yè)發(fā)展和最求最大利潤，表現(xiàn)在企業(yè)行為上是兢兢業(yè)業(yè)、精打細(xì)算、努力擴(kuò)充資本。
（4）企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營銷，并直接對生產(chǎn)工人和其他雇員實行監(jiān)督，包括分派工作、指導(dǎo)生產(chǎn)、確定報酬和解雇人員。（5）企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營產(chǎn)品單一。
9.在我國對國有企業(yè)經(jīng)營者基薪的設(shè)計主要考慮因素
我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者基薪設(shè)計除了要遵守最低工資（維持生存及勞動再生產(chǎn)）原則外，還要考慮以下因素：
（1）企業(yè)規(guī)模；（2）企業(yè)平均工資；（3）行業(yè)工資水平；（4）行業(yè)之間的差距。
10.法人治理結(jié)構(gòu)的特征及形成的原因
法人治理結(jié)構(gòu)的特征
（1）職權(quán)分明又相互制衡。（2）民主和法制相結(jié)合。法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因（1）彌補(bǔ)股東的功能性缺陷
（2）滿足快速、便捷和正確決策的需要（3）克服責(zé)任無人承擔(dān)的缺陷（4）維護(hù)股東和公司權(quán)益
11.兩種公司合并的概念和特點，以及公司合并的主要動機(jī)
（1）吸收合并。指一個公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。吸收合并的特點是： ? 合并雙方地位不平等，一個公司吸收一個或多個公司，而不是設(shè)立一個新的公司。? 公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后，雖不改變原公司法人資格，但改變了公司內(nèi)容，導(dǎo)致公司章程和登記事項發(fā)生變更。
? 被吸收的公司解散，喪失獨(dú)立法人資格，應(yīng)辦理注銷登記。
（2）新設(shè)合并。指一個公司與一個或一個以上的其他公司合并成立一個新公司，原合并各方解散，又被稱為創(chuàng)設(shè)合并。新設(shè)合并的特點是： ? 合并雙方地位從某種意義上說是平等的，不是一個公司合并其他公司，而是所有
公司按照協(xié)議合并成立一個新的公司。
? 原有公司均消滅，喪失法人資格，因此均應(yīng)辦理注銷登記。? 新設(shè)立的公司繼承原有全部公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。合并后產(chǎn)生的公司，完全是公司的重新創(chuàng)立，將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。
公司合并的動機(jī) ? 減少競爭對手 ? 發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營，迅速打開市場 ? 加速擴(kuò)大公司規(guī)模 ? 在無力經(jīng)營時，與大公司合并，減少風(fēng)險，避免破產(chǎn)
12.公司制企業(yè)的特征及優(yōu)缺點。
特征：
（1）投資主體多元化，產(chǎn)權(quán)界定非常清晰；投資者的責(zé)任有限，股東以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任；公司有規(guī)范靈活的轉(zhuǎn)讓機(jī)制；公司的法律地位明確，使公司權(quán)益不受侵犯。優(yōu)點：
（1）分散風(fēng)險，；（2）籌資方便；（3）企業(yè)的管理水平高。缺點：
（1）組建程序復(fù)雜，分費(fèi)用較高；（2）政府對公司的限制較多；（3）保密性較差。（詳見《復(fù)習(xí)指導(dǎo)》P25-26）
13.母公司對子公司的主要控制手段
? 股權(quán)控制，母公司借助對子公司的資本投資，取得所有者的資格，再憑這種資格所
賦有的控制權(quán)，對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。
? 戰(zhàn)略控制，包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，經(jīng)營控制是集團(tuán)總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流、技術(shù)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。
? 人事控制，是母公司通過控制子公司的董事會進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。? 財務(wù)控制，一般包括兩種方式：一是通過財務(wù)人員來控制財務(wù)活動；二是通過制定
財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活動。
? 文化控制，指母公司利用其組織文化不斷對子公司進(jìn)行滲透、同化。（參見在《復(fù)習(xí)指導(dǎo)》P31）
14.公司資本與公司資產(chǎn)、股東權(quán)益各自的含義及三者之間的關(guān)系。
公司資本是指公司登記注冊的資本總額；公司資產(chǎn)是指由過去的交易或事項所形成，并由企業(yè)擁有或控制的資源。公司資產(chǎn)為股東權(quán)益與負(fù)債之和。股東權(quán)益又稱凈資產(chǎn)，是指公司總資產(chǎn)中扣除負(fù)債所余下的部分。公司資本是股東權(quán)益的一部分，一般情況下，股東權(quán)益大于公司資本。
15.公司人格否定的特征。在什么情況下對公司的人格予以否認(rèn)？
公司人格否定的特征主要有：
（1）是對特定法律關(guān)系中公司獨(dú)立人格的否認(rèn)（2）是對失衡的公司利益關(guān)系的事后司法規(guī)制（3）是對法人制度的必要補(bǔ)充和發(fā)展
根據(jù)目前的實際情況，我國公司人格否定制度的適用情形主要有以下幾方面：
（1）公司人格混同。指公司與股東人格或其他公司人格完全混為一體，公司人格混同最常見的是財產(chǎn)混同、業(yè)務(wù)混同和人員混同。
（2）公司資本顯著不足。通常表現(xiàn)為以下兩種情況：(1)公司設(shè)立時資本不足，主要表現(xiàn)為虛假出資或抽逃出資。(2)公司資本與其經(jīng)營事業(yè)的性質(zhì)和風(fēng)險相比明顯不足。
（3）關(guān)聯(lián)法人之間的過度控制。
（4）利用公司人格逃避契約義務(wù)。主要是指股東利用公司獨(dú)立人格，造成經(jīng)濟(jì)上的當(dāng)事人享有利益，而法律上的當(dāng)事人獨(dú)擔(dān)風(fēng)險的不公平狀況。
（5）虛擬股東。虛擬股東是指公司的人數(shù)并沒有達(dá)到法定人數(shù)，而采取其他方法使公司成員達(dá)到法律規(guī)定最低人數(shù)要求的情況。
16.有限責(zé)任公司和股份有限公司的特點，兩者之間的區(qū)別。
有限責(zé)任公司的特點主要表現(xiàn)為：（1）股東人數(shù)較少。
（2）公司資本不劃分為等額的股份，不能公開募集股份，也不發(fā)行股票。
（3）董事和高級經(jīng)理人員往往具有股東身份，所有權(quán)和實際控制權(quán)尚未完全分離。
（4）公司成立、歇業(yè)、解散的程序比較簡單，管理機(jī)構(gòu)也不復(fù)雜，公司賬目也無須向社會公開披露。
股份有限公司的主要特征是：
（1）股份有限公司是最典型的法人組織。
（2）股份有限公司的全部資本劃分成均等的股份，資本的股份化不僅使公司便于公開發(fā)行股票、募集社會資金，而且便于公司的核算、股東表決權(quán)的行使和股利的分配等活動。
（3）股東人數(shù)必須達(dá)到法定數(shù)目。
（4）實現(xiàn)了出資者所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)的分離。
（5）股份有限公司必須向全體股東、政府有關(guān)部門、潛在的投資者、債權(quán)人及其他社會公眾公開披露財務(wù)狀況，使公司的經(jīng)營活動置于社會的監(jiān)督之下。
二者之間的區(qū)別：
(1)股份有限公司的資本必須劃分為均等的股份，而有限責(zé)任公司的資本則不必；
（2）股份有限公司可以采取公開發(fā)行股票的方式，而有限責(zé)任公司則不能，發(fā)行債券也受到嚴(yán)格控制；（3）股份有限公司一般規(guī)模巨大，股東人數(shù)眾多，而有限責(zé)任公司一般為中小企業(yè)，股東人數(shù)較少；
（4）股份有限公司的表決采用一股一票的原則，而有限責(zé)任公司取決于章程的規(guī)定；（5）在股份有限公司中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)了徹底分離，而有限責(zé)任公司則分離的不徹底；
（6）股份有限公司設(shè)立和管理復(fù)雜，財務(wù)必須公開，而有限責(zé)任公司設(shè)立和管理比較簡單，財務(wù)不必公開。
17.公司治理與公司管理的區(qū)別。
（1）主體不同，公司治理的主體包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、員工等，董事會是治理的中心；而公司管理的主體一般僅包括董事會、經(jīng)理層，經(jīng)理層是
18.公司設(shè)立的條件。公司管理的中心。
（2）對象不同，公司治理主要針對公司的經(jīng)營者，而公司管理則針對公司員工。
（3）實施基礎(chǔ)不同，公司治理是以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，而公司管理則以行政權(quán)威為基礎(chǔ)。（4）手段不同，公司治理的手段是協(xié)調(diào)、防范和制約，而公司管理的手段主要是組織、規(guī)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)。
（5）具體目標(biāo)不同，公司治理的主要目標(biāo)是制衡利益相關(guān)者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，而公司管理的目標(biāo)側(cè)重于公司的日常經(jīng)營，追求效率。
19.期股與期權(quán)激勵的區(qū)別
（1）獲得物不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家獲得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行，也可以不履行。在期股制中，企業(yè)家獲得的是股份或股票，是一種憑證。
（2）收益獲得的來源不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家主要靠買賣股票的價差獲得收益。在期股制中，企業(yè)家是從企業(yè)利潤增長的部分按一定比例獲得收益。前者分享資本，后者分享利潤。（3）收益獲得的方式不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲得全部收益。在期股制中，企業(yè)家獲得股票或股份后，就有了分紅權(quán)，在期股價款支付完畢后享有全部收益權(quán)，可以全部變現(xiàn)股票，也可以留存一部分股票繼續(xù)享受分紅。
20.股東大會的職權(quán)。
股東（大）會理應(yīng)在公司諸機(jī)構(gòu)中處于最基礎(chǔ)的地位，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東（大）會代表股東的意志和利益，行使以下職權(quán)：
（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告；（3）選舉或罷免公司董事和監(jiān)事；
（4）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）決定公司增加或減少資本；（6）決定公司債券的發(fā)行；
（7）決定公司的分立、合并、終止和清算；（8）修改公司章程；
（9）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
21.公司分立的方式和程序 公司分立的方式：（1）新設(shè)分立。也叫解散分立，指的是公司將其全部財產(chǎn)分割，新設(shè)立兩個或兩個以上的公司，原公司應(yīng)按法律規(guī)定進(jìn)行清算。
（2）派生分立。又叫存續(xù)分立，指的是一個公司將原公司的一部分財產(chǎn)或業(yè)務(wù)分離出去，成立一個或數(shù)個新的公司，原公司繼續(xù)存在，只是在股東人數(shù)、注冊資本等方面發(fā)生變化。公司分立的程序：（1）擬定分立方案；（2）通過分立協(xié)議；
（3）編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單；（4）財產(chǎn)、負(fù)債分割；（5）通知、公告?zhèn)鶛?quán)人；
（6）辦理公司變更、注銷、設(shè)立登記。
（一）補(bǔ)充給大家的案例分析題 案例1..國有企業(yè)火炬化工廠與另外一國有企業(yè)火星化工原料廠決定共同作為發(fā)起人建立股份有限公司。股份有限公司章程規(guī)定公司注冊資本為人民幣 2000萬元?；鹁婊S以廠房、機(jī)器設(shè)備和土地使用權(quán)出資，評估作價 100 萬元；火星化工原料廠以原料及廠房出資，經(jīng)評估作價 100 萬元；另外，火炬化工廠還以本廠的商標(biāo)及專利技術(shù)出資，經(jīng)評估作價 1500 萬元，該專利技術(shù)并非高新技術(shù)。公司將以募集方式設(shè)立，發(fā)起人認(rèn)購股份總額的30%；國內(nèi)其他法人認(rèn)購股份40%；向公司內(nèi)部職工發(fā)行股份30%。試分析： 1．發(fā)起人的出資是否符合法律規(guī)定 ? 2．股份的公開募集是否符合《公司法》的規(guī)定 ? 答案：答題要點：
1． 無形資產(chǎn)作價出資金額不得超過公司出資資本的 70%, 而火炬廠的無形資產(chǎn)作價已超過了注冊資本的 70%, 不符合法律規(guī)定。
2．《公司法》規(guī)定以募集方式設(shè)立公司的 , 發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%。兩個發(fā)起人的出資所占公司股份總數(shù)的比例未達(dá)到這一要求，因此不符合《公司法》規(guī)定。案例2 張某，是一位個體戶。他與另一位個體戶共同發(fā)起成立了一家A服裝貿(mào)易公司，并由該公司買下了張某全部的產(chǎn)業(yè)。不過，公司并沒有給他現(xiàn)款，而只是給他股份和債權(quán)（即公司承認(rèn)欠他的錢）。張某幾乎擁有了公司全部股份（90%）。由于經(jīng)營不善，該公司最終解散。張某聲稱自己是公司的債權(quán)人，有權(quán)要求公司償還他借給公司的錢。但是，公司其他債權(quán)人主張，既然公司成立后的業(yè)務(wù)與公司成立前完全一樣，而且張某擁有公司幾乎全部的股份，所以，實質(zhì)上A公司幾乎就是張某的私人企業(yè)，張某就是公司。因此，張某與公司之間并不存在什么債權(quán)債務(wù)關(guān)系。張某無權(quán)要求公司財產(chǎn)償還所欠債務(wù)，而只能由其他債權(quán)人共同分配公司財產(chǎn)，以清償債務(wù)。為此，發(fā)生糾紛，訴至法院。試分析：
1.張某對于公司的債權(quán)，能否與公司其他債權(quán)人一起參與分配？ 2.張某要求清償債務(wù)有無依據(jù)？ 答案：答題要點：
1.張某作為股東持有公司股份所表現(xiàn)出來的財產(chǎn)，在公司解散時，不能與其他債權(quán)人共同受償，只有在公司財產(chǎn)滿足全部債權(quán)人的債權(quán)以后，才能就剩余部分對公司股東按出資比例進(jìn)行分配；張某又是公司的債權(quán)人，他對公司的債權(quán)屬于他的個人財產(chǎn)，這一部分財產(chǎn)不屬于公司財產(chǎn)的范圍。在公司法中，由于公司財產(chǎn)與股東出資以外的個人財產(chǎn)是分離的，所以張某對于公司的債權(quán)，應(yīng)當(dāng)與公司其他債權(quán)人一起參與分配。
2.張某要求清償債務(wù)是有依據(jù)的，公司買下他的所有產(chǎn)業(yè)以后，有給他股份和債權(quán)的，有債權(quán)了就說明這個是得到公司認(rèn)可的，那就是公司的債權(quán)人，雖然大多數(shù)股份都是張某的，但是因為公司沒有給他現(xiàn)款，給他了股份和債權(quán)，所以才造成了張某手上有90%的股份，并不是自己主觀上投入下去的，是被動接受的，所以要求做為公司的債權(quán)人是可以得到法院支持的 案例3 甲、乙、丙、丁、戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的飲料公司，注冊資本200萬元，公司擬不設(shè)董事會，由甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會，由丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。飲料公司成立后經(jīng)營一直不景氣，已欠A銀行貸款100萬元未還。經(jīng)股東會決議，決定把飲料公司惟一盈利的保健品車間分出去，另成立有獨(dú)立法人資格的保健品廠。后飲料公司增資擴(kuò)股，乙將其股份轉(zhuǎn)讓給C公司。試分析：
1.飲料公司設(shè)立保健品廠的行為屬于公司分立的哪種形式？ 2.設(shè)立后，飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？
3.乙轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)遵循股份轉(zhuǎn)讓的何種規(guī)則？ 答案：答題要點：
1公司將其全部財產(chǎn)分割，新設(shè)立兩個或兩個以上的公司，原公司應(yīng)按法律規(guī)定進(jìn)行清算稱為派生分立。飲料公司保健廠屬于派生分立。
2設(shè)立后飲料公司原有債權(quán)債務(wù)應(yīng)由原飲料公司承擔(dān)，原公司股東按出資額承擔(dān)所欠A銀行債務(wù)。因當(dāng)時注冊資本為200萬元，所以應(yīng)全額還款。
3乙轉(zhuǎn)讓時應(yīng)遵循（1）公司成員同意（2）有轉(zhuǎn)讓合同（3）有國家法定機(jī)關(guān)認(rèn)可的股東轉(zhuǎn)讓協(xié)議。（4）必須到有關(guān)部門辦理股東變更手續(xù)。
第二篇：電大流通概論網(wǎng)考案例題
通用公司打造全球供應(yīng)鏈
2001年7月4日，歐盟委員會正式否決了通用電氣和霍尼韋爾之間的并購案。通用電氣計劃以410億美元并購霍尼韋爾，這筆交易號稱是工業(yè)史上最大的并購案的失敗，產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)，其中包括通用董事長韋爾奇可能提前退休。韋爾奇是全世界最受尊崇的公司領(lǐng)導(dǎo)人之一，他在去年已經(jīng)任命伊梅爾特作為自己的接班人。實際上韋爾奇對通用電氣公司貢獻(xiàn)巨大，現(xiàn)在通用電氣公司總資產(chǎn)4370億美元，市場融資總量約5000億美元，股東人數(shù)約210萬，公司主要業(yè)務(wù)部門為飛機(jī)發(fā)動機(jī)集團(tuán)、動力系統(tǒng)集團(tuán)、家用電器、運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)、金融服務(wù)、資訊服務(wù)、全國廣播公司等。
眾所周知，通用電氣公司在韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下建立的銷售系統(tǒng)十分發(fā)達(dá)，遍布全球，強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)不僅包括其與沃爾瑪、Home Depot等美國乃至全球最大的零售商的排他性家電銷售協(xié)議外，還包括無數(shù)的小個體家電零售店，通用電氣迅速建立并推而廣之的家電銷售專業(yè)網(wǎng)站電子商務(wù)。通用電氣家電集團(tuán)按照杰克·韋爾奇近乎殘酷的電子商務(wù)計劃認(rèn)真研究如何在互聯(lián)網(wǎng)時代讓消費(fèi)者保持對通用電氣品牌的認(rèn)同，同時又不傷害到傳統(tǒng)的零售商的利益，讓網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的渠道融合起來。通用電氣家電集團(tuán)的例子僅僅是個案，這種強(qiáng)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布通用電氣所屬的11個事業(yè)集團(tuán)。通用電氣公司的表現(xiàn)如此出色，關(guān)鍵是得益于通用電氣公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其采購銷售網(wǎng)絡(luò)非常強(qiáng)大，而中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的規(guī)模相對小一些。
2001年夏天，北京一家醫(yī)院向通用電氣購買一臺Ｘ光機(jī)，交貨條件十分苛刻，要求1個月內(nèi)在北京交貨，否則將取消本次交易。按照客戶的要求，通用電氣中國公司迅速啟動全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，嚴(yán)格履行了雙方的約定，順利交貨，得到了客戶的贊許，并打算再購入其他通用生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備。
實際上這不是任何公司都能做到的，下面的過程將展現(xiàn)本次產(chǎn)品營銷的真相。通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)的這種Ｘ光機(jī)的整機(jī)系統(tǒng)集成是在北京做的。目前，這種產(chǎn)品需要從中國內(nèi)地采購117個配件，從韓國和中國的臺灣采購4個，從歐洲國家采購4個，北美是18個；在印度通用電氣的工廠中采購１個配件，為了做這個配件，通用電氣印度的這家工廠又需要在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)采購112個零件，并且要從東歐、北非、中國采購“第二級”配件。為了生產(chǎn)這種Ｘ光機(jī)，通用電氣在墨西哥又有另外一個工廠專門生產(chǎn)適合Ｘ光機(jī)的懸掛系統(tǒng)，這家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又需在墨西哥本地采購300多個配件，從美國和加拿大還要采購48個配件。
為了集成一臺Ｘ光機(jī)整機(jī)，所需的719個配件要從全球76個公司采購，這就是一個全球鏈。通用電氣各個不同事業(yè)集團(tuán)的所有具體大類、型號產(chǎn)品都擁有這樣一個完整的供應(yīng)鏈。通用電氣各產(chǎn)品的零部件都不是整機(jī)廠直接生產(chǎn)的，全部通過外包，而且都是外包到全世界的。通用電氣認(rèn)為，全球化的含義是利潤空間的全球化，哪兒的產(chǎn)品或配件最便宜、哪兒的服務(wù)最好，就要到那里采購。在企業(yè)的發(fā)展上，通用電氣沒有國家界線、民族差別。通用電氣堅信在全球采購鏈條上，只有一個規(guī)則--成本最低，利潤最大。
通用電氣公司早在1999年就開始以電子商務(wù)方式進(jìn)行全球采購，整個運(yùn)行的過程全是透明的，任何公司的價格都在網(wǎng)上，全部公開透明競價。原有的供應(yīng)商一時不能適應(yīng)，一度對電子商務(wù)恨之入骨。值得提及的是，盡管通用電氣采購非常強(qiáng)勢，但整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“鏈主”還是最基本的市場規(guī)律：供需關(guān)系決定著殺價的主動方。在全球采購中，當(dāng)供大于求，求者為主；當(dāng)供不應(yīng)求，供者為主。通用電氣公司已經(jīng)漸漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價采購方式，不再千方百計逼迫供應(yīng)商讓步，或?qū)ふ叶鄠€供應(yīng)商并采取分而治之的方式。而是轉(zhuǎn)而采用一種新的方式，通過利用供應(yīng)商的綜合實力來增強(qiáng)自己在最終市場的競爭力。通用電氣公司的總裁韋爾奇不為通用電氣的強(qiáng)勢所惑，非常清醒地認(rèn)識全球市場。他常常講：“在全球的供應(yīng)鏈條上，通用電氣大多時候只是其中一個環(huán)節(jié)，當(dāng)通用電氣塑料集團(tuán)成為摩托羅拉手機(jī)、佳能打印機(jī)、蘋果電腦、聯(lián)想電腦等廠商的供應(yīng)商時，一樣要面對他們的殺價；而最終消費(fèi)者是一定要'殺'整機(jī)廠的價格。整個殺價的鏈條是完整的，所有環(huán)節(jié)降低成本的同時也是相互讓利的過程?！蓖ㄓ秒姎馊蚬?yīng)鏈正是依托其電子商務(wù)平臺，實施全球化經(jīng)營。自從通用電氣在采購部門開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上拍賣的方式后，通用電氣從供貨商那里得到的報價當(dāng)年就下降了85％，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分，通用電氣的成本約降低30～50％，有的項目竟達(dá)到了60％。去年一年，通用電氣家電系統(tǒng)銷售的微波爐一種產(chǎn)品就有600萬臺，全部通過采購，主要來源于韓國的ＬＧ和三星等公司，通用電氣家電同時還從中國內(nèi)地大量采購電器。
如今，通用電氣中國公司面對龐大的中國市場，迫不及待地想要盡快開辟類似的網(wǎng)絡(luò)。一支規(guī)模超過30人遍布全國主要城市的“市場發(fā)展經(jīng)理”隊伍按計劃運(yùn)行并迅速擴(kuò)大著，市場發(fā)展經(jīng)理除了普通的通用電氣產(chǎn)品推廣外，還有一項非常重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，即在當(dāng)?shù)卮罅Πl(fā)展分銷商、經(jīng)銷商。通用電氣一步一步有條不紊地完善其全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即從初始的原材料供應(yīng)、到產(chǎn)品的制造和分銷、再到顧客反饋的收集等一系列環(huán)節(jié)。
通用電氣公司深知，任何一家公司的采購都是通過供應(yīng)商盡量提高產(chǎn)品的附加值，它包括建立一個能以最低成本生產(chǎn)主要材料或服務(wù)的供應(yīng)商群，某種程度上是把供應(yīng)商作為一個延伸公司供應(yīng)鏈不可或缺的一部分。案例思考：
1．說一說采購對企業(yè)的意義。
2．通用電氣建立全球供應(yīng)鏈獲得了哪些競爭優(yōu)勢？ 3．試分析電子商務(wù)的特點以及在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用。1．說一說采購對企業(yè)的意義。（以下為要點，可適度展開）（1）采購是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)；（1分）
（2）采購資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點；（2分）（3）采購成本的降低是企業(yè)重要的利潤來源；（1分）（4）采購是供應(yīng)鏈后向管理的重點。（1分）
2．通用電氣建立全球供應(yīng)鏈獲得了哪些競爭優(yōu)勢？（可結(jié)合各要點，做適度展開）（1）成本上的優(yōu)勢：成本最低；（2分）（2）速度上的優(yōu)勢：及時制；（1分）
（3）資源上的優(yōu)勢：可以利用全球最低成本的資源；（1分）（4）網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢：全球布局；（1分）
3．試分析電子商務(wù)的特點以及在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用。（可結(jié)合各要點，做適度展開）（1）電子商務(wù)的特點：（5分）
①時空普遍化；②影響全球化；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；④媒介豐富化；⑤過程交互化；⑥信息密度化；⑦交易個性化或定制化。
（2）電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用：（5分）
①增加銷售機(jī)會，擴(kuò)大銷售收入；②降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；③減少庫存積壓，改善庫存結(jié)構(gòu)；④提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力；⑤樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；⑥加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化程度。
戴爾公司渠道的變革
戴爾在線是戴爾公司中較新的部門，負(fù)責(zé)整個公司在世界范圍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況的協(xié)調(diào)工作。在1997年春季，部門中有32位成員，一半是商業(yè)和市場專業(yè)人，另一半是負(fù)責(zé)建立應(yīng)用程序的人員。戴爾計算機(jī)公司于1998年8月將直線訂購模式引入中國。
中國是戴爾亞太區(qū)最大的市場，也是戴爾全球的第四大市場。目前，戴爾公司在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設(shè)有辦事處，并將銷售及市場拓展到多個主要城市（例如沈陽、蘇州、武漢和西安），以及100多個二線城市。
在渠道方面，戴爾仍然“直銷到底”，戴爾直銷模式的優(yōu)勢在于其存貨量低，能機(jī)動靈活地制定自己的市場策略，而且能與客戶直接交流，從而更好地了解客戶的需求。戴爾公司在創(chuàng)始之初就堅持其“黃金原則”：第一，摒棄庫存；第二，堅守直銷；第三，貼近顧客。這三項原則極大地降低了公司的成本，產(chǎn)生了一種新的經(jīng)營方式，一種不同于傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式--直接掌握銷售信息，確定銷售標(biāo)準(zhǔn)，與客戶直接聯(lián)絡(luò)，滿足客戶的個性化設(shè)計，接受訂單之后投產(chǎn)的生產(chǎn)模式。1．客戶自定義服務(wù)。戴爾公司通過客戶自助服務(wù)，保持了與客戶的聯(lián)系，網(wǎng)站創(chuàng)立之初就希望能夠避免在計算機(jī)工業(yè)中常見的大量銷售環(huán)節(jié)，建立直接銷售渠道，直接面對客戶銷售。因為這些環(huán)節(jié)只能增加計算機(jī)的成本而不能提高計算機(jī)的價值。戴爾公司將大部分注意力集中在針對最終用戶的直接市場活動、直接銷售和直接技術(shù)支持上。戴爾公司讓客戶自己在網(wǎng)上獲得產(chǎn)品信息，并進(jìn)行交易，主要包括客戶自助查詢產(chǎn)品信息；客戶自助查詢訂貨數(shù)、支付或調(diào)整賬單以及獲取服務(wù)；客戶根據(jù)自身情況，自由選擇獲取信息的通訊工具（電話、傳真、郵寄或E-mail）；網(wǎng)上故障診斷和技術(shù)支持。
戴爾公司建立了一個全面的知識數(shù)據(jù)庫，里面包含了戴爾公司提供的硬件和軟件中可能出現(xiàn)的問題和解決方法，同時還有處理回信、交易和備份零件運(yùn)輸?shù)鹊奶幚沓绦蚝拖到y(tǒng)。所有這些基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)--用戶數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品信息和幫助之時數(shù)據(jù)庫，都在戴爾公司的網(wǎng)站上得到了很好的運(yùn)行。
2．根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)。戴爾公司的目標(biāo)是實現(xiàn)“零庫存”。通過精確迅速地獲得客戶需求信息，并且通過不斷縮短生產(chǎn)線和客戶家門口的時空距離的方式，戴爾公司在全球的平均庫存天數(shù)不斷下降。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，戴爾公司在全球的平均庫存天數(shù)可以下降到8天之內(nèi)。庫存下降降低了公司的成本，同時能從一個高度價格競爭行業(yè)中搶占大量的市場份額。因為在計算機(jī)行業(yè)中技術(shù)的快速革命意味著每一臺庫存的計算機(jī)從它被生產(chǎn)出來開始就可能過時了。如果只在得到訂單的情況下才生產(chǎn)計算機(jī)，就可以避免在庫存中保留過時計算機(jī)的風(fēng)險。戴爾解釋說：“在我們的行業(yè)里，如你能讓人們意識到庫存是多么快地運(yùn)動著，你就創(chuàng)造了真正的價值。為什么？因為如果我有11天的庫存而我的對手有80天的，這時英特爾公司推出了新處理器，那么我就能夠領(lǐng)先69天打入市場”。
3．個性化服務(wù)。戴爾公司允許客戶自定義設(shè)計其喜歡的產(chǎn)品，客戶可以自由選擇和配置計算機(jī)的各種功能、型號和參數(shù)，戴爾公司根據(jù)客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，滿足客戶的個性化需求。戴爾公司能夠根據(jù)客戶特定的需求為他們量身定做，真正做到了“以客戶為中心”。在為客戶提供更好的服務(wù)的同時，公司也獲得了更多的利潤。
戴爾的直銷方式以其高超的供應(yīng)鏈管理技巧、電子商務(wù)和直銷折扣管理成為戴爾品牌攻城掠地的法寶，IT業(yè)內(nèi)無人能及。戴爾模式在世界上取得了極大的成功，在中國開始也取得了一定的業(yè)績。
“戴爾已開始固有的經(jīng)營理念與中國老百姓的觀念是矛盾的。”一位經(jīng)銷商這樣說道。但是，戴爾經(jīng)過多年的努力，直銷方式在中國不但得到了認(rèn)可，而且在國內(nèi)競爭激烈的PC市場上，戴爾一躍成為國內(nèi)市場國外PC的第一，筆記本更是口碑不錯。直銷省去了分銷渠道的層層利潤盤剝，省下來的部分一方面讓給消費(fèi)者，另一方面當(dāng)然也就成為戴爾的利潤了。直銷一度被認(rèn)為是今后IT產(chǎn)品銷售方式的必然歸宿。就連戴爾的老對手惠普在完成同康柏電腦的合并后，為了擴(kuò)大在亞洲的品牌知名度，也開始更多地嘗試向顧客直銷產(chǎn)品，在此之前，惠普主要通過店鋪和其他渠道來銷售產(chǎn)品。對自己渠道的變革，惠普亞太地區(qū)個人系統(tǒng)集團(tuán)的高級副總裁Adrian Koch對《亞洲華爾街日報》表示：“這不是對戴爾銷售模式的簡單模仿。”新惠普中國區(qū)的渠道結(jié)構(gòu)=分銷+直銷的模式。
但近來，直銷的戴爾卻遭遇了不少的問題。首先，這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國客戶提供服務(wù)時處于一個不利的處境；其次，中國內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?000多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務(wù)。同時，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，有著巨大潛力的中國電腦市場成為兵家必爭之地。正是基于上面幾點原因，戴爾意圖改變在世界上通行無阻的直銷模式，在中國建立自己的分銷渠道。
其實，戴爾的渠道變革一直都在不知不覺中進(jìn)行著，而促動這種變革的就是利潤。在IT行業(yè)中，在廠商和渠道之間往往存在著一種默契，這種默契就是利潤。那么戴爾是怎樣在直銷中讓分銷渠道遍地開花的呢？
一位熟悉戴爾的業(yè)內(nèi)人士說：“第一種方式是，假如有客戶需要50臺機(jī)器，經(jīng)銷商事先與客戶溝通好，以客戶的名義向戴爾購進(jìn)80臺，這樣客戶就能夠以更優(yōu)惠的價格買到機(jī)器，那么剩下的30臺就流入了分銷渠道?！庇捎谙虼鳡柼嶝浟看?，經(jīng)銷商可以享受到大客戶的優(yōu)惠價格，那么，經(jīng)銷商在將產(chǎn)品賣給其他消費(fèi)者的時候，就可以輕松地賺到部分差價。而且，戴爾產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量是經(jīng)銷商最好的保障，相對來說，銷售和售后服務(wù)的風(fēng)險就小。
“第二種方式是，經(jīng)銷商用員工的名義注冊公司，然后這些公司以商業(yè)客戶或者大客戶的名義向戴爾提貨?！边@樣，經(jīng)銷商就得以成為戴爾的代理。直銷始終存在著對終端把握有限的弊端，因此，對于分銷商來說，這里有機(jī)可乘，戴爾直銷成功的同時，分銷渠道也由此產(chǎn)生了。
盡管戴爾曾經(jīng)否認(rèn)：“我們沒有渠道”，否認(rèn)有代理商提供戴爾產(chǎn)品，并不表示也不可能有其他渠道更便宜，甚至說“不是通過直銷買到的機(jī)器，戴爾概不負(fù)責(zé)維修?！钡鋵嵳l都知道，戴爾的“概不負(fù)責(zé)”只能是種說法，從現(xiàn)實來講，那是不可能的。維修部門主要看機(jī)器編號而不認(rèn)客戶，戴爾沒有理由在提供維修服務(wù)的時候，還象查戶口一般確定客戶和當(dāng)初訂購客戶是否一致，產(chǎn)品是從何渠道到達(dá)消費(fèi)者手中的。即使有理由也絕不可行，這樣會增加多少糾紛，估計戴爾想都不敢想。
2002年8月20日，從華爾街傳出消息，在持續(xù)多年的直銷模式之后，戴爾終于一改往昔曖昧的態(tài)度，開始公開招募經(jīng)銷商。但戴爾打算交給經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品并非戴爾品牌計算機(jī)，而是所謂的白牌計算機(jī)（White Box），意即沒有品牌的計算機(jī)。
為了把電腦商人作為銷售目標(biāo)，戴爾公司希望介入白牌計算機(jī)市場。無品牌電腦是用各種廠商的部件根據(jù)用戶的特殊需要組裝起來的。這個市場仍需要大型供應(yīng)商銷售的部件。盡管頂級供應(yīng)商進(jìn)行了全面的整合，包括2002年早些時候惠普對康柏公司的收購，但白牌計算機(jī)市場占有率占美國電腦市場份額的30%。據(jù)戴爾的估計，白牌計算機(jī)在美國1年的銷售金額約達(dá)30億美元。這塊市場是大品牌無法打入的市場，戴爾希望第一年能夠拿下3.8億美元的白牌計算機(jī)市場。
此次渠道變革，戴爾承諾，除了提供臺式機(jī)以外，還要提供筆記本電腦和服務(wù)器計算機(jī)。被戴爾選中的經(jīng)銷商，除銷售計算機(jī)外，亦提供計算機(jī)的維護(hù)等服務(wù)。經(jīng)銷商不但享有訂貨折扣、融資訂貨的優(yōu)惠，戴爾還協(xié)助他們設(shè)立網(wǎng)站，線上銷售其代理的產(chǎn)品。與戴爾美國白牌計劃遙相呼應(yīng)的是戴爾中國的白牌計劃。為了占領(lǐng)中國市場，戴爾憑借資金優(yōu)勢改變純直銷模式，在中國組建包括直銷、店面銷售在內(nèi)的多渠道營銷體系。
盡管投資組建自己的銷售渠道成本太大，周期太長，但戴爾作為后進(jìn)者，挾其雄厚的資本實力，在中國組建多渠道銷售體系多少會使其迅速占領(lǐng)中國市場的沖動變成現(xiàn)實。而且，繼渠道變革后，戴爾在中國市場又投下了一枚重磅炸彈，即在2002年國慶前夕進(jìn)行了進(jìn)軍中國4年來最大規(guī)模的一次降價：全面調(diào)低中國各項電腦售價，部分產(chǎn)品降幅近三成，這次降價顯示了戴爾想要滲入中國市場的決心。戴爾此舉被更多的人解釋為向聯(lián)想發(fā)難。為了提高在中國市場上的市場份額，吸引聯(lián)想集團(tuán)的用戶倒戈，戴爾公司在其網(wǎng)站上以7998元人民幣的價格銷售配置先進(jìn)的4500SDimension臺式機(jī)。
對于戴爾在中國上演的價格戰(zhàn)，國內(nèi)主流電腦廠商聯(lián)想立刻策劃了相應(yīng)的應(yīng)對措施：將旗下最暢銷的品牌型號天麟降至每臺7999元，降幅達(dá)14%。業(yè)內(nèi)有人分析，戴爾電腦與聯(lián)想之間的價格戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。盡管業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心內(nèi)地PC市場是否會出現(xiàn)如數(shù)年前在家電市場上的價格戰(zhàn)，但消費(fèi)者們還是高興，畢竟受益的是他們。
對于戴爾的渠道變革，IBM和惠普的渠道主管認(rèn)為，真正理解合作和理解渠道并不是一件容易的事，無疑，戴爾渠道經(jīng)驗不足將影響其白牌計劃。也許從這一點來說，戴爾在白牌計算機(jī)市場上的渠道建設(shè)還有一段路要走。案例思考：
1．戴爾在中國市場，為什么要一改以前一直堅持的直銷方式，對其流通渠道進(jìn)行漸進(jìn)式的變革？（8分）
2．從流通主導(dǎo)權(quán)的角度分析，戴爾的流通渠道主導(dǎo)權(quán)掌握在哪一方的手中？（3分）3．分析戴爾對其流通渠道進(jìn)行改革的進(jìn)程中存在哪些劣勢？（9分）
1．戴爾對流通渠道的變革出于以下幾點考慮。答題要點：
（1）這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國客戶提供服務(wù)時處于一個不利的處境；（2分）
（2）中國內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?000多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務(wù)。同時，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，有著巨大潛力的中國電腦市場成為兵家必爭之地。（4分）
（3）中國電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不如發(fā)達(dá)國家市場，針對本土實際情況進(jìn)行必要改進(jìn)是應(yīng)該的。（2分）
2．從流通主導(dǎo)權(quán)的角度分析，戴爾的流通渠道主導(dǎo)權(quán)掌握在哪一方的手中？ 答題要點：掌握在消費(fèi)者手中，具體是指電子商務(wù)條件下的消費(fèi)者主導(dǎo)。（3分）
3．分析戴爾對其流通渠道進(jìn)行改革的進(jìn)程中存在哪些劣勢？ 答題要點?ba（1）投資組建自己的銷售渠道成本太大，周期太長；（3分）（2）流通渠道建設(shè)不熟悉，缺乏經(jīng)驗；（3分）
（3）競爭對手已經(jīng)建立完善的銷售渠道，戴爾是后發(fā)劣勢。（3分）
錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式
從最初一個默默無聞的小型貨代公司，發(fā)展到今天成為中國民營物流企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，錦程國際物流只用了短短的15年時間，便塑造了一個中國物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并高速成長的神話。
錦程國際物流成立于1990年，由現(xiàn)任錦程國際物流集團(tuán)董事長李東軍先生一手創(chuàng)辦，原名錦聯(lián)進(jìn)出口貨運(yùn)代理公司，總部設(shè)在大連。錦程國際物流最初以做貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主，憑借經(jīng)營者獨(dú)到的經(jīng)營理念和敏感的市場嗅覺，錦程國際物流只用了短短5年時間便發(fā)展成為東北地區(qū)貨代公司三甲之一。但進(jìn)入到上世紀(jì)90年代中后期，中國的國際貨代市場經(jīng)過前幾年的迅速發(fā)展，已經(jīng)形成了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)等多種形式并存的局面。中外運(yùn)、中貨、中外代等少數(shù)幾家國有大企業(yè)憑借擁有龐大的運(yùn)輸資源，占據(jù)了大部分市場份額，而全國眾多小貨代企業(yè)大多靠點式經(jīng)營艱難維持，1997年的亞洲金融風(fēng)暴更是讓中國中小貨代企業(yè)的處境雪上加霜，身處其中的錦程國際物流也同樣經(jīng)歷了這種考驗。面對困境，錦程國際物流并沒有坐以待斃，而是在董事長李東軍的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新求變，獨(dú)辟蹊徑，形成了錦程獨(dú)有的創(chuàng)新發(fā)展模式，并一舉取得了成功。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，錦程國際物流成為為中國十大優(yōu)秀國際貨運(yùn)公司；2004年錦程國際物流位列中國首屆國際貨代綜合實力百強(qiáng)排名第五位，中國首屆物流百強(qiáng)企業(yè)第三位，民營物流企業(yè)第一位；并榮獲了“中國物流十大知名品牌”、“最具競爭力物流企業(yè)”等榮譽(yù)。
錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式是什么？錦程國際物流是如何譜寫發(fā)展的神話？錦程國際物流將如何適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的變化，繼續(xù)保持其行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位？從以下描述中我們將能夠窺其一斑。
一、以“連鎖經(jīng)營”為手段的網(wǎng)絡(luò)布局
2000年，一個以網(wǎng)絡(luò)為支持的連鎖經(jīng)營模式開始在中國物流界廣泛傳開。對物流界而言，這個模式的出現(xiàn)可謂石破天驚，因為自20世紀(jì)初出現(xiàn)物流這個概念至今，錦程國際物流是第一個將連鎖經(jīng)營這種商業(yè)模式用于物流公司的運(yùn)營。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)帶來了快速發(fā)展。
錦程國際物流實行的并不是標(biāo)準(zhǔn)的加盟連鎖方式，而是借鑒了加盟連鎖的商業(yè)模式，結(jié)合行業(yè)的特點，提出了自己的一套連鎖加盟體系。要在一個地方辦公司，錦程不是自己派人，獨(dú)立投資，而是選擇當(dāng)?shù)爻墒斓内A利公司，合并到錦程國際物流集團(tuán)。在挑選合作伙伴的時候，錦程國際物流不要求對方太大的規(guī)模，不要求控股，只要求對方有一個出色的經(jīng)營管理團(tuán)隊。同時合作后公司必須更名，統(tǒng)一使用“錦程”的品牌。
錦程國際物流的連鎖加盟，使很多單兵作戰(zhàn)的小規(guī)模貨運(yùn)公司聯(lián)合起來，把“雪球”朝著一個方向使力，大家風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，形成“滾雪球效應(yīng)”。“盈利企業(yè)為什么肯加盟呢？他高興呀，為什么呢？過去他是個小公司老板，現(xiàn)在他可以借助'錦程'這個平臺，共享'錦程'資源，利用集中采購的優(yōu)勢，實現(xiàn)利益最大化、分配最大化、品牌最大化，獲得在當(dāng)?shù)氐膬r格競爭優(yōu)勢?！倍麻L李東軍先生如實介紹連鎖加盟的好處。其實，錦程國際物流連鎖加盟的優(yōu)勢還在于：匯集人才優(yōu)勢；匯集資金優(yōu)勢；匯集客戶資源；避免迅速擴(kuò)張的風(fēng)險。以連鎖經(jīng)營為依托，錦程國際物流持續(xù)推動著網(wǎng)絡(luò)布局的建設(shè)。截止2005年末，錦程國際物流以大連為基地，在哈爾濱、營口、北京、天津、煙臺、上海、青島、武漢等地及香港等地開設(shè)了200余家分支機(jī)構(gòu)，并與國外眾多物流企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。幾年來，依托加盟連鎖這種運(yùn)作模式，“錦程”的發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)，“錦程”的這種模式被行業(yè)認(rèn)可。
二、以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購
錦程國際物流在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時經(jīng)過分析研究認(rèn)為，當(dāng)前是一個產(chǎn)業(yè)整合的時代。跨國公司之所以能做大、做強(qiáng)，大多是通過資源整合。目前，中國有數(shù)十萬家各種類型的物流企業(yè)，市場資源高度分散，存有巨大的、潛在的資源整合機(jī)會。如果能搶先一步，在某一業(yè)務(wù)方面通過資源整合做精、做專、做大，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，就很有可能發(fā)展成為一家國際化大公司。為此，錦程國際物流提出了“以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購”，這是錦程國際物流創(chuàng)新發(fā)展模式的核心。所謂業(yè)務(wù)整合就是集合各分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和客戶資源，由總部主導(dǎo)開發(fā)共同的國外代理，集中與船公司簽訂航線約價，形成價格優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體的優(yōu)勢資源共享，優(yōu)勢代理共享，優(yōu)勢約價共享；同時以錦程國際物流總部為主導(dǎo)開發(fā)核心大客戶，實現(xiàn)與分支機(jī)構(gòu)的互動支持和整體運(yùn)營；最終實現(xiàn)總部與所有分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)一體化。
要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布局基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)整合這一核心使命，需要進(jìn)行集中采購。因為有了這樣一個龐大的業(yè)務(wù)資源聯(lián)名體，就可以集合起來向擁有車、船、場地、飛機(jī)等資源的承運(yùn)人進(jìn)行集中采購，這樣可以大大降低運(yùn)營成本，提高公司整體競爭能力，同時實現(xiàn)集中采購帶來的資源利益，總部與分支機(jī)構(gòu)資源共享，利益共享，這將是一個合作雙贏的局面。
物流本身就是整合，整合的關(guān)鍵是管理理念轉(zhuǎn)換--從資本管理到資源管理，從職能管理到流程管理，從操作管理到價值管理。在整合前提下的“全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)”，已成為每一個錦程人的服務(wù)理念。
為了更有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，錦程國際物流成立了全球訂艙中心（Global Booking Center,簡稱GBC）。GBC是錦程為實現(xiàn)資源整合、集中采購、超越傳統(tǒng)運(yùn)作模式的組織，通過聚攏和整合市場上的海運(yùn)箱量，集中向船東進(jìn)行統(tǒng)一的訂艙采購，從而獲取集中采購的利益。其簡單的流程為：集合箱量資源--向船東集中采購獲取合約運(yùn)價--合約運(yùn)價銷售--整合更多箱量--獲取更低運(yùn)價--前面過程的循環(huán)--獲得規(guī)模收益。
三、以全信息管理為基礎(chǔ)的電子商務(wù)
近些年來，國內(nèi)各行業(yè)都產(chǎn)生了本行業(yè)較為成功的網(wǎng)站，并且一個重要的發(fā)展趨勢就是：電子商務(wù)網(wǎng)站將會逐步走向更加專業(yè)的行業(yè)垂直發(fā)展。但是，一個最大的不均衡就在于，各行業(yè)電子商務(wù)在迅速發(fā)展，而為之服務(wù)的物流行業(yè)的電子商務(wù)卻并沒有隨之跟進(jìn)，這既是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的機(jī)遇！物流的電子商務(wù)網(wǎng)站巨大的發(fā)展?jié)摿φ絹碓蕉嗟倪M(jìn)入者躍躍欲試，錦程人憑借火眼金睛，較早地鎖定了物流行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，并邁出了一步步堅實的步伐。
但由于近幾年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)漸漸降溫，中國的網(wǎng)站正在步美國網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)們的后塵，一個接一個死掉了。當(dāng)別的網(wǎng)站紛紛倒下的時候，錦程國際物流繼續(xù)投資，是在“燒錢”還是能從中賺錢？是認(rèn)識滯后還是戰(zhàn)略執(zhí)著？這是擺在錦程國際物流面前，也是擺在網(wǎng)絡(luò)這種經(jīng)營模式面前的一個現(xiàn)實的問題，對這個問題最好的解答便是現(xiàn)實的業(yè)績。在接下來的時間里，錦程國際物流用驕人的業(yè)績向?qū)@個問題持有疑問的人做出了回答。
2000年3月1日，錦程國際物流網(wǎng)的域名004km.cn
從2000年到現(xiàn)在，在五年多的發(fā)展時間里，錦程國際物流網(wǎng)經(jīng)歷了“由最初的單一企業(yè)網(wǎng)站到物流行業(yè)的門戶網(wǎng)站，再到為行業(yè)客戶提供綜合信息服務(wù)的混合型網(wǎng)站”這一快速發(fā)展過程，訪問量也由每天不到一百次發(fā)展到每天五萬次。目前該網(wǎng)站已是國內(nèi)著名的物流綜合門戶網(wǎng)站。根據(jù)世界權(quán)威檢測網(wǎng)站Alexa.com的訪問量排名統(tǒng)計，錦程國際物流網(wǎng)在國內(nèi)物流行業(yè)網(wǎng)站中排名第一。
在大力推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)的同時，錦程國際始終堅持“以全信息管理為基礎(chǔ)的電子商務(wù)”的戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，開發(fā)并實施了JCTRANS軟件系統(tǒng)，即錦程國際貨運(yùn)軟件系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)同步實現(xiàn)了總部對分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享，從而為錦程集團(tuán)的決策提供了參考依據(jù)。同時通過向分支機(jī)構(gòu)輸出JCTRANS系統(tǒng)，實現(xiàn)向分支機(jī)構(gòu)輸入錦程的發(fā)展策略和先進(jìn)科學(xué)的管理思想，統(tǒng)一和規(guī)范分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理。
錦程國際物流使加盟者應(yīng)用公司提供的統(tǒng)一軟件，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)加盟企業(yè)之間的信息共享和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，降低“聯(lián)盟”的運(yùn)營成本。同時，通過統(tǒng)一的軟件管理，使加盟企業(yè)為用戶提供信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)上貨運(yùn)在線服務(wù)，以此不斷擴(kuò)大市場份額，產(chǎn)生規(guī)模效益，從而形成覆蓋全球的國際貨運(yùn)實體網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造聯(lián)盟者共贏的局面。同時，錦程國際物流建立的電子商務(wù)平臺，擁有強(qiáng)大的資訊服務(wù)和網(wǎng)上在線服務(wù)功能，錦程國際物流網(wǎng)將與相關(guān)企業(yè)和職能部門（海關(guān)、港口、倉儲、集卡、船東）對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上受理、全程跟蹤、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上資訊等全方位的在線服務(wù)。案例思考：
1．請從戰(zhàn)略的角度評價一下錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。2．錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了哪些啟發(fā)？
1．請從戰(zhàn)略的角度評價一下錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。（共10分）（以下為要點，可適度展開）
（1）通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（2分）
（2）錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展迎合了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流；（2分）（3）錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展以整合資源為出發(fā)點；（2分）（4）在創(chuàng)新發(fā)展中充分發(fā)揮了信息流的主導(dǎo)性；（2分）（5）充分發(fā)揮了品牌資產(chǎn)價值；（1分）（6）其他。（1分）
2．錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了哪些啟發(fā)？（共10分）（以下為要點，可適度展開）
（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)需要通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（2分）（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)突破點，充分利用自身資源并整合外部資源；（2分）（3）要充分利用并開發(fā)新型物流電子商務(wù)模式，發(fā)揮信息流主導(dǎo)性；（2分）（4）要在創(chuàng)新經(jīng)營中實現(xiàn)自身的理念升級和管理變革；（2分）（5）要以創(chuàng)新為客戶提供增值服務(wù)和全新價值。（2分）
太陽系的“城市星河艦隊”聯(lián)盟
近年來，在某市發(fā)生了一個城市社區(qū)食雜店和小型零售店合眾整合的故事，這就是太陽系連鎖便利店基于共同采購與配送開發(fā)的聯(lián)盟創(chuàng)舉--“星河艦隊”聯(lián)盟。要想知道“星河艦隊”聯(lián)盟的具體運(yùn)作情況，還得從介紹“太陽系”城市便利店連鎖開始，因為正是在太陽系便利店連鎖與其他競爭對手的抗?fàn)幹?，才催生了“星河艦隊”?lián)盟的創(chuàng)意。
太陽系的誕生
在上世紀(jì)90年代中期，現(xiàn)在太陽系便利店連鎖企業(yè)的老總遠(yuǎn)赴東瀛去留學(xué)，在其居住的公寓門口，有一家“7-11”連鎖便利店，給他留下了深刻印象。
當(dāng)時，在國內(nèi)城市的居民社區(qū)，連鎖便利店還十分少見。而作為一種深入社區(qū)、為居民提供便利服務(wù)的零售業(yè)態(tài)，在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)十分成熟?？粗谌粘Ｉ钪信c自己緊密聯(lián)系著的這家“7-11”連鎖便利店，太陽系的老總便誕生了一種沖動：要把這種零售業(yè)態(tài)引入國內(nèi)城市去發(fā)展，給社區(qū)居民帶來更多的便利服務(wù)！于是，他搜集并學(xué)習(xí)有關(guān)連鎖便利店經(jīng)營的書籍和資料，成了其學(xué)習(xí)生活中的一項重要內(nèi)容。
留學(xué)歸國后，太陽系的老總在某市開始了對日的水產(chǎn)貿(mào)易生意，由于在日本留學(xué)期間積累了良好的人脈資源，加之自身與日本客戶溝通上的語言優(yōu)勢，生意一時做得風(fēng)風(fēng)火火。然而，在日本留學(xué)時誕生的開連鎖便利店的夢想不時地在其腦中閃現(xiàn)……
當(dāng)積累到便利店創(chuàng)業(yè)的資金條件后，加之通過考察論證，當(dāng)時某市城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也達(dá)到了連鎖便利店起步發(fā)展要求，太陽系的老總便勇敢地將這一夢想付諸了實施……
于是，屬于某市本地民營的“太陽系”便利店誕生了。顧客是太陽，便利店是行星，行星永遠(yuǎn)圍繞著太陽來運(yùn)轉(zhuǎn)，并一起組成了“太陽系”。這個命名，早在日本留學(xué)的時候，就已經(jīng)在太陽系老總的心中醞釀。店員服務(wù)分星級，星級按九大行星來命名，離太陽越近的，代表服務(wù)星級越高，相應(yīng)工作獎金也越高，太陽系的老總開始將其在日本專研的經(jīng)營管理思想付諸實踐。
起步并非像想象的一樣，會一帆風(fēng)順，選址、招聘、培訓(xùn)等，零售經(jīng)營遠(yuǎn)比對外的水產(chǎn)貿(mào)易生意復(fù)雜得多。在水產(chǎn)生意上獲得的盈利，基本上全部補(bǔ)貼到城市連鎖便利店經(jīng)營上來，店鋪在一個一個地增加，投資在一步一步的追加。而作為某市本地連鎖便利店，“太陽系”開業(yè)伊始，便一直堅持著24小時營業(yè)，其運(yùn)營成本可想而知。
隨著選址、開店步伐的逐漸加快，太陽系連鎖便利店達(dá)到了20多家，具備了一定的采購規(guī)模，連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。但競爭也開始變得激烈，全國性的連鎖便利店，如聯(lián)華快客開始進(jìn)入某市市場，本地糧食局下屬的“米米米”糧油連鎖店也開始轉(zhuǎn)型，成為明天連鎖便利店并開始擴(kuò)張。
同這些上市或國有的連鎖便利資本相比，太陽系明顯處于弱勢，相應(yīng)在門店擴(kuò)張速度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面，在門店數(shù)量達(dá)到30家以后，太陽系的擴(kuò)張變得越來越吃力。在日本留學(xué)時，“7-11”便利店給顧客帶來的便利服務(wù)給太陽系的老總留下了深刻印象，這使得其決定加強(qiáng)太陽系門店的服務(wù)項目和質(zhì)量，并堅持做到全部門店24小時營業(yè)，這使得太陽系便利店深受社區(qū)百姓的歡迎。
競爭逼出“星河艦隊”聯(lián)盟
競爭的激化，使得太陽系的發(fā)展空間受到了限制，一系列難題和煩惱開始接踵而來。首先，是24小時營業(yè)問題。相對別的便利店而言，管理成本高居不下，因為堅持24小時營業(yè)，不但要增加一個值班班次，還要在夜班增加人員，以避免單獨(dú)一個女員工值夜班。相對管理支出而言，延長營業(yè)時間增加的營業(yè)收入微乎其微。有人勸太陽系的老總早點關(guān)店算了，可他卻堅持說：“不能做到24小時營業(yè)，還算是便利店嗎？太陽系，就是要做社區(qū)里居民的好鄰居！” 其次，是采購規(guī)模問題。無論如何，憑借太陽系自己的門店規(guī)模和采購量很難從供應(yīng)商手中拿到向其他規(guī)模大的連鎖企業(yè)的進(jìn)貨價格。而規(guī)模采購是連鎖企業(yè)的生命力所在，這一劣勢使得太陽系在同其他競爭對手的競爭中變得越來越吃力。
接下來，是配送的問題。由于太陽系的門店分處某市市內(nèi)各地，隨著門店數(shù)量的增多，配送成了一個重要的業(yè)務(wù)流程。原本集中采購與統(tǒng)一配送是連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，但對太陽系而言，由于沒有形成足夠的規(guī)模，為了減少不必要的設(shè)施、設(shè)備和人工開支，不得不把配送業(yè)務(wù)外包出去。而為了保證供貨和配貨的及時性，又不得不加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，這又是一筆很大的投資。對于這一點，太陽系的老總說：“配送可以外包出去，但信息化自己必須搞，否則將來死定了?！?眾壓之下，太陽系的老總不得不將探索生存和發(fā)展的視線轉(zhuǎn)向采購環(huán)節(jié)?！肮芾沓杀臼潜厝灰l(fā)生的，就算是多一點也無所謂，關(guān)鍵是獲得較低的進(jìn)貨價格，有了低價進(jìn)貨，就有了生存和競爭的空間”，其心里如是想。
對比日本國內(nèi)，廣布于城市大街小巷的食雜店已經(jīng)很少，可某市依然到處存在，還有許多單體經(jīng)營、規(guī)模并不是很大的自選商店。這使得太陽系的老總變得茫然？“他們都活得好好的，為什么我的太陽系卻如此艱難？”想來想去明白了，原來這些小店不計管理成本甚至人工的機(jī)會成本，進(jìn)貨價格雖高一些，但仍可生存。原本開太陽系便利店，就是想取代這些食雜店，可想來想去，太陽系的老總卻突然冒出了和他們合作的想法?！叭绻覀兟?lián)合起來一起進(jìn)貨，我負(fù)責(zé)統(tǒng)一配送管理，表現(xiàn)好的，再發(fā)展成為我的特許加盟店，這不是既可以解決進(jìn)貨規(guī)模問題，又可以解決太陽系門店擴(kuò)張資金不足問題？”想到這，太陽系的老總內(nèi)心不免興奮難抑！
由太陽系，聯(lián)想到了銀河，這些零散的門店，如果能夠整合在一起，不就是像無數(shù)的小星星組成的銀河嗎？“星河艦隊”聯(lián)盟計劃于是在其頭腦中誕生了。
計劃很快付諸實施，加盟者一個接一個，很快便有了100余家采購加盟者，加盟門店也發(fā)展了十余家，這給了太陽系的老總進(jìn)一步發(fā)展的信心。于是，太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟成了某市本地商業(yè)連鎖企業(yè)的一面旗幟！
未來的困惑
雖然太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟在城內(nèi)暫時立住了腳，但面向未來發(fā)展，仍是問題多多！首先，競爭對手都已經(jīng)向城郊及縣區(qū)市場挺進(jìn)，而對太陽系而言，卻不敢貿(mào)然挺進(jìn)。因為他清楚，一旦進(jìn)入縣區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，拉開門店的距離之后，配送成本可想而知！另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)水平很低，假冒偽劣商品充斥市場，一些店主又很難堅守信譽(yù)，要想做到統(tǒng)一采購和配送十分困難。
其次，市區(qū)內(nèi)，食雜店及一些自選商店也受到連鎖便利店的擠壓，生存空間越來越小，加之主體的分散性，“星河艦隊”聯(lián)盟一時也很難做大。并且，從長遠(yuǎn)來講，食雜店等被連鎖便利店取代也是發(fā)展的必然。
再者，雖然靠加盟，太陽系門店數(shù)量有所擴(kuò)充，但畢竟加盟者是獨(dú)立資本主體，除了統(tǒng)一進(jìn)貨、配送外，在經(jīng)營上和服務(wù)管理上很難控制，這也造成了一系列新問題。
市場總是在變，發(fā)展的困惑又一次擺在太陽系的老總面前。競爭對手來了，表示可以高價收購太陽系門店，太陽系的老總卻斷然拒絕。也許，為了一個夢想，可以求索一生。案例思考：
1.請你總結(jié)一下太陽系連鎖便利店的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（10分）2.你對太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？（10分）
1．請總結(jié)一下太陽系連鎖便利店的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（共10分）（可結(jié)合各要點，適度展開）太陽系的發(fā)展實踐，正是城市食雜店發(fā)展面臨的課題。經(jīng)驗如下：
（1）堅守了便利店特征，做到了24小時營業(yè)；（2分）（2）突破了自身規(guī)模局限，進(jìn)行了采購聯(lián)盟探索；（2分）（3）開發(fā)了顧客服務(wù)理念和體系；（1分）（4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟。（1分）（5）其他。教訓(xùn)如下：
（1）一味恪守24小時營業(yè)，增加了運(yùn)營成本；（1分）（2）缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，未能發(fā)揮物流功能；（1分）（3）缺少特色和更加細(xì)分的市場經(jīng)營定位；（1分）
（4）星河艦隊聯(lián)盟只是權(quán)宜之計，城市食雜店遲早要關(guān)閉；（1分）（5）其他。
2.你對太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？（共10分）（可結(jié)合各要點，適度展開）發(fā)展建議如下：
（1）立足本土化和地域化，做足自身特色；（2分）（2）選擇細(xì)分市場，定位社區(qū)增值服務(wù)開發(fā)；（2分）（3）外包物流及配送業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略采購聯(lián)盟；（2分）（4）引入戰(zhàn)略資本，或進(jìn)行資本運(yùn)營，提升連鎖規(guī)模；（2分）（5）包裝出售，退出該經(jīng)營領(lǐng)域。（2分
第三篇：最新電大《公司概論》簡答題打印
C產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)有什么區(qū)別？
產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為核心，所有權(quán)性質(zhì)決定著產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，甚至可以決定產(chǎn)權(quán)的存在與否，但產(chǎn)權(quán)并不等于所有權(quán)。區(qū)別有：反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同；外延不同；內(nèi)涵不同；運(yùn)動屬性不同。
F法人治理結(jié)構(gòu)有哪些特征？
⑴職權(quán)分明又相互制衡。股東(大)會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司一切重大事務(wù)具有最后決定權(quán)，其權(quán)力由股東直接行使；董事會作為股東(大)會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，依據(jù)股東(大)會決議對公司重大事項進(jìn)行決策；經(jīng)理班子執(zhí)行董事會的決定，對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)事會則代表股東和職工對公司活動實行監(jiān)督。⑵民主和法制相結(jié)合。公司組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)民主精神。整個領(lǐng)導(dǎo)群體權(quán)力的最初來源是全體股東和職工。公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)均實行民主制和集體領(lǐng)導(dǎo)。公司所實行民主又都是以法制為基礎(chǔ)。公司管理既是民主的又是有序的。
K控股公司的基本特征是什么？
①是獨(dú)立特殊的企業(yè)法人②它是介于政府與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和管理組織③它承受的資產(chǎn)規(guī)模數(shù)量較大，承擔(dān)風(fēng)險的能力較強(qiáng)④國有控股公司對所控企業(yè)的管理邊界清楚⑤國有控股公司中國家向所控企業(yè)委派產(chǎn)權(quán)代表。
J簡述董事會、股東大會、總經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)。
董事會職權(quán)①負(fù)責(zé)召集股東大會并向股東大會報告工作②執(zhí)行股東大會決議③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案④擬定公司財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案⑤制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案⑥擬定公司合并、分立、終止和清算的方案⑦聘任或解聘公司經(jīng)理等高級管理人員，并決定其報酬。職責(zé)①從法律上和經(jīng)濟(jì)上必須對股東大會承擔(dān)受托責(zé)任，代表和維護(hù)股東利益對其代理人高級經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督約束②承擔(dān)決策失誤責(zé)任.股東大會職權(quán)①決定公司經(jīng)營方針和投資計劃②審議批準(zhǔn)公司利潤分配方案和財務(wù)結(jié)算③審議批準(zhǔn)公司利潤分配方案和財務(wù)結(jié)算④選舉或罷免公司董事和監(jiān)事⑤決定公司增加或減少資本⑥決定公司債券發(fā)行⑦決定公司分立合并、終止和清算⑧修改公司章程。職責(zé)：公司重大問題一經(jīng)股東大會通過，全體股東相應(yīng)地就要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。如果股東大會的決策失誤，使公司的經(jīng)營業(yè)績下降，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，包括當(dāng)初投反對票或棄權(quán)票在內(nèi)的全體股東，都要承擔(dān)自己收益減少甚至資產(chǎn)受損的責(zé)任.總經(jīng)理職權(quán)①主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議②組織實施公司經(jīng)營計劃和投資計劃③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度④制定公司具體規(guī)章⑤提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人⑥公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，如擬訂公司職工的工資水平和分配方案，決定公司副總經(jīng)理以下員工的獎懲等。職責(zé)：總經(jīng)理是代理董事會對公司進(jìn)行經(jīng)營管理的經(jīng)營者，他也應(yīng)只承擔(dān)與經(jīng)營利害理相關(guān)責(zé)任。總經(jīng)理主要承擔(dān)因經(jīng)營管理不善的責(zé)任，包括職務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上和刑事上方面。
J簡述母公司對子公司控制的主要手段。
1）股權(quán)控制2）戰(zhàn)略控制3）人事控制4）財務(wù)控制5）文化控制。
J簡述公司人格否定的特征。在什么情況下對公司的人格予以否認(rèn)。
2）特征：其是對特定法律關(guān)系中公司獨(dú)立人格否認(rèn)；其是對失衡的公司利益關(guān)系的事后司法規(guī)制；其是對法人制度必要補(bǔ)充和發(fā)展。我國公司人格否定制度的適用情形有：1公司人格混同：財產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員混同2公司資本顯著不足：有兩種表現(xiàn)：虛假出資或抽逃出資、公司資本與其經(jīng)營事業(yè)的性質(zhì)和風(fēng)險相比明顯不足3關(guān)聯(lián)法人之間過度控制4利用公司人格逃避契約義務(wù)5虛擬股東
J簡述有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立程序。
3）有限責(zé)任公司:①訂立股東協(xié)議；②制定公司章程；③必要的行政審批；④股東繳納出資；⑤確立公司組織機(jī)構(gòu)；⑥申請設(shè)立登記。股份有限公司:1發(fā)起人發(fā)起；2制定公司章程；3認(rèn)購公司股份；4召開創(chuàng)立大會；5建立組織機(jī)構(gòu)；6申請設(shè)立登記。
J簡述期股與期權(quán)的區(qū)別。
1）獲得物不同2）收益獲得的來源不同3）收益獲得的方式不同。
Q企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點。
①企業(yè)集團(tuán)的組成單位是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，它是在多個法人企業(yè)組織基礎(chǔ)上所形成的更大的經(jīng)濟(jì)組織.②從法律憊義上說，各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，具有平等的法律地位，成員企業(yè)之間不存在單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系.但在實際經(jīng)營活動中，各成員企業(yè)在集團(tuán)中的地位是不平等的③企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)具有多層次性特征.④企業(yè)集團(tuán)母子公司向的權(quán)力結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜.Q企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理有哪些特殊性？
1)企業(yè)集團(tuán)的治理對象和范圍更為寬泛.2)企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制更為復(fù)雜多樣3)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的代理鏈條更長.4)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對經(jīng)理層的激勵手段更為豐富
G公司制企業(yè)的特點和優(yōu)缺點如何？
特征:①公司制企業(yè)投資主體多元化,②投資者的責(zé)任是有限的,股東以其出資額為限來承擔(dān)責(zé)任③公司有一套規(guī)范,嚴(yán)密而靈活的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制,上市公司的股票很容易通過股票交易市場進(jìn)行購買或出售,非上市公司得股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)認(rèn)購也較便利,快捷。④公司的法律地位明確,使公司的合法權(quán)益不受侵犯.優(yōu)點:①分散風(fēng)險.②籌資方便.③企業(yè)的管理水平高。缺點①組建程序復(fù)雜,費(fèi)用較高.②政府對公司的限制較多.③保密性較差
G公司資本與公司資產(chǎn)、股東權(quán)益有什么區(qū)別？
①公司資本是指公司登記注冊的資本總額；②有限責(zé)任公司：公司資本=全體股東已實繳的出資總額；③股份有限公司：股票票面價值總額（發(fā)起人實繳+募集實繳）+可以發(fā)行之股票票面價值總額；④公司資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益；⑤股東權(quán)益（公司凈資產(chǎn)）=公司資本（股本）+資本公積+盈余公積+可分配利潤。
G公司設(shè)立的方式主要有哪兩種？各自適用于哪類公司？
1）發(fā)起設(shè)立方式,又稱共同設(shè)立,單純設(shè)立,是指發(fā)起人認(rèn)足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式.發(fā)起設(shè)立具有程序簡單和成本較低的優(yōu)點,在我國,有限責(zé)任公司和股份有限公司均可采取這種方式設(shè)立.2)募集設(shè)立方式.又稱募股設(shè)立,漸次設(shè)立,復(fù)雜設(shè)立,是指發(fā)起人只認(rèn)購公司得一部分資本,其余部分向社會公開募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式,募集設(shè)立較復(fù)雜,但其在廣泛地募集社會巨額資金方面有著發(fā)起設(shè)立不可比擬得優(yōu)越性.股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立
G股東的主要出資方式有哪些？
1）貨幣出資方式2）實物出資方式3）知識產(chǎn)權(quán)出資方式。4）土地使用權(quán)出資方式。
G公司設(shè)立的條件如何？
①股東或發(fā)起人符合法定人數(shù)②制定公司章程③股東出資達(dá)到法定資本最低限額④有公司名稱、組織機(jī)構(gòu)和公司住所。
G公司重整與破產(chǎn)的區(qū)別。
區(qū)別:①公司重整與公司破產(chǎn)的目的不同;②提出公司重整與公司破產(chǎn)申請的主體不同;③公司重整與公司破產(chǎn)的原因不同;④公司重整與公司破產(chǎn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不同;⑤公司重整與公司破產(chǎn)的法律程序不同
G 股票具有哪幾個方面的特征？
收益性、風(fēng)險性、流動性、波動性、決策性、虧損責(zé)任有限性
G公司債券與股票有什么相同點？有什么不同點？
股票與債券的性質(zhì)不同債券僅僅是一張債務(wù)憑證，屬借款性質(zhì)，并不擁有公司的所有權(quán);股票是一張所有權(quán)證書，表明對公司擁有一定比例的所有權(quán).2.持有者的權(quán)利和責(zé)任不同.公司債債權(quán)人僅享有對公司的債權(quán)3.股票與債券的投資收益不同.4.股票與債券的期限不同5.股票與債券的風(fēng)險程度不同.相比債券，股票的風(fēng)險更大.債券是一種保守性投資，股票是一種風(fēng)險性投資.G公司合并有哪兩種方式？各有什么特點和優(yōu)點？ 吸收合并和新設(shè)合并.吸收合并是指一個公司吸收其他公司加入本公司,合并后被吸收加入的公司解散,吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在.其特點有:1)合并雙方地位不平等,2)公司合并后繼續(xù)存在的公司,在吸納了其他公司后,雖不改變公司法人資格,但改變了公司內(nèi)容,導(dǎo)致公司章程和登記事項發(fā)生變更.3)被吸收的公司解散,喪失獨(dú)立法人資格,應(yīng)辦理注銷登記.吸收合并的優(yōu)點有：1)降低了合并費(fèi)用.2)手續(xù)簡便.3)可以保持公司生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性 特點:1)合并雙方地位從某種意義是平等的,不是一個公司合并其他公司,而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個新的公司.2)原有公司均消滅,喪失法人資格,因此均應(yīng)辦理注銷登記.3)新設(shè)立的公司繼承原有全部公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù).合并后產(chǎn)生的公司, 優(yōu)點：合并各方是在解散后再重新融合為一個新公司,因而在新公司成立過程中,各當(dāng)事公司職員間的關(guān)系易于公平地予以協(xié)調(diào),心理障礙相對較小,而且新設(shè)合并在開拓新領(lǐng)域方面也具有優(yōu)勢.G公司合并的主要動機(jī)是什么？
①減少競爭對手②發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營,迅速打開市場.③加速擴(kuò)大公司規(guī)模.④在無力經(jīng)營時,與大公司合并,減少風(fēng)險,避免破產(chǎn)。
G公司分立的特征與動機(jī)如何？
特征：公司分立是對原公司的一分為二或一分為多，與公司合并是反向操作。公司分立后，原公司和分立后的公司之間并無任何資產(chǎn)或股權(quán)上的聯(lián)系，彼此是完全獨(dú)立的。2分立是公司內(nèi)部事務(wù)，不牽涉其他公司，不需要與其他公司協(xié)商，只需要公司的股東(大)會作出決議即可。3公司分立必須依法進(jìn)行。4公司分立后，原公司的權(quán)利和義務(wù)由分立后的公司根據(jù)分立合同分別承擔(dān)，財產(chǎn)的分割及債務(wù)的分擔(dān)必須公平、合理。公司分立的動機(jī)：財產(chǎn)分割，經(jīng)營分割，擴(kuò)大資本控制范圍，回避法律限制。
G概述有限責(zé)任制的含義。有限責(zé)任制的功能與特點如何？
有限責(zé)任制是指根據(jù)法律規(guī)定，債務(wù)人僅以其全部財產(chǎn)一部分承租清償債務(wù)責(zé)任，債權(quán)人也僅就債務(wù)人部分財產(chǎn)請求和強(qiáng)制執(zhí)行，即使其債權(quán)未因此而獲得全部清償，對債務(wù)人其他財產(chǎn)也不能執(zhí)行。有限責(zé)任制功能1）風(fēng)險減少和轉(zhuǎn)移功能；2）鼓勵投資3）資本流動促進(jìn)。有限責(zé)任特征:1)公司具有與其投資者(股東)個人互相分離得獨(dú)立人格.2)公司股東對公司負(fù)有出資義務(wù),股東以其認(rèn)購的出資額承擔(dān)對公司責(zé)任.G公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是什么？
①彌補(bǔ)股東的功能性缺陷②克服責(zé)任無人承擔(dān)的缺陷;③維護(hù)股東和公司的權(quán)益
G公司治理與公司管理的區(qū)別表現(xiàn)在哪幾個方面？
區(qū)別1)主體不同。)對象不同3)實施基礎(chǔ)不同4)手段不同5)具體目標(biāo)不同
G公司分立有哪兩種方式？
新設(shè)分立、派生分立
S什么是公司重整？公司重整的程序如何？
公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營業(yè)，或具有停止?fàn)I業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。公司重整四個步驟:重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束.S什么是產(chǎn)權(quán)？怎樣理解產(chǎn)權(quán)的含義？
產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)以及財產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財產(chǎn)的權(quán)力。②含義1)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán).2)產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合.3)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是人與人之間的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系
S什么是產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度的功能如何？
產(chǎn)權(quán)制度是指由一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。2）功能：①界定功能②激勵和約束功能③資源配置功能④收益分配功能⑤交易功能
X現(xiàn)代企業(yè)制度有什么主要特征？
特征：①產(chǎn)權(quán)清晰②權(quán)責(zé)明細(xì)；③政企分開④管理科學(xué)內(nèi)容包括：①現(xiàn)代企業(yè)法人制度；②現(xiàn)代企業(yè)組織制度；③現(xiàn)代企業(yè)管理制度
Y業(yè)主制企業(yè)與合伙制企業(yè)各有什么優(yōu)缺點？
優(yōu)點：①兩權(quán)歸于一體，經(jīng)營方式靈活決策迅速②企業(yè)主有充分的積極性對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督③信息渠道單一④企業(yè)建立和歇業(yè)的程序簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠自由轉(zhuǎn)讓。缺點①有限的規(guī)模②無限的責(zé)任③企業(yè)的壽命有限④企業(yè)管理水平不高。
合伙制優(yōu)點①組建較為簡單和容易②眾多合伙人共同籌資擴(kuò)大了資金來源和信用能力③提高了經(jīng)營水平與決策能力④無限連帶責(zé)任有利于提高經(jīng)營者的責(zé)任心。缺點①籌資未市場化，資金來源和規(guī)模擴(kuò)大仍受限制②穩(wěn)定性差③合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任④易造成決策上延誤。
Y有限責(zé)任公司與股份有限公司各有什么特點？兩類公司有什么區(qū)別？
有限公司特點：1）公司成立、歇業(yè)、解散的程序比較簡單2）股東人數(shù)較少3）大股東一般親自經(jīng)營企業(yè)，所有權(quán)與實際控制權(quán)尚未完全分離4）有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票或公司債券。
股份公司特點：）股份有限公司是最典型的法人組織2）全部資本劃分為均等的股份3）股東不得少于法定最低人數(shù),須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）4）實現(xiàn)了出資者所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)的分離5）公開披露財務(wù)狀況。兩者區(qū)別1）股份公司資本須劃分為均等的股份，股票可以自由流通。有限責(zé)任公司的資本不必分為等額的股份，股東的出資證明是股單2）股份公司可以公開發(fā)行股票和公司債券。有限公司不能向社會公開募集股份，發(fā)行公司債券也受到嚴(yán)格限制3）股份公司規(guī)模巨大，股東人數(shù)眾多，個別股東很難對公司業(yè)績實施很大的影響，而有限公司股東人數(shù)較少，每位股東都能對公司營業(yè)施加一定影響4）表決權(quán)不一樣，股份公司采用一股一票制，有限責(zé)任公司表決原則取決于章程的規(guī)定，可以一人一票，也可以一股一票5）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不一樣6）設(shè)立和管理的復(fù)雜程度不一樣。
Y業(yè)主制企業(yè)有什么特點？
①產(chǎn)權(quán)主體是唯一的,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完整統(tǒng)一的,②企業(yè)自負(fù)盈虧,業(yè)主對企業(yè)經(jīng)營及其負(fù)債無限清償責(zé)任,業(yè)主的一切財產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的③主要依靠個人積累,謀求企業(yè)發(fā)展和追求最大利潤,④企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)簡單⑤企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營產(chǎn)品單一。
Y影響股票市場價格波動的因素有哪些？
宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素 B宏觀政策因素3)市場因素:市場供求,市場投資者的構(gòu)成,市場總體價格波動,市場交易制度和工具,市場操縱,市場心理預(yù)期.4)影響股價波動的非經(jīng)濟(jì)因素:自然災(zāi)害,戰(zhàn)陣以及政治局勢變動等
Z在我國對國有企業(yè)經(jīng)營者基薪的設(shè)計主要應(yīng)考慮哪些因素？
1）基本年薪的設(shè)計2）效益年薪的設(shè)計3）考核指標(biāo)的設(shè)計。
Z在我國，根據(jù)投資主體的不同，有哪四種股權(quán)形式？
國有股、法人股、個人股和外資股。
第四篇：2011秋電大?？七x修經(jīng)濟(jì)法概論案例題
1、1996年2月7日，李某向尹某借取現(xiàn)金5000元外出做生意，雙方書面約定在一年內(nèi)償還。尹某怕李某長年在外難以償還而產(chǎn)生糾紛，考慮到訴訟時效問題，于是要求李某在出具的借據(jù)中加上訴訟時效的約定，即：本借據(jù)訴訟時效為五年。李某在外做生意時由于管理不善，所借資金十余萬元虧空，至2000年3月李某回到老家時仍無錢償還尹某，于是尹某將李某訴至法院，要求責(zé)令李某償還借款5000元及其利息。問：該案應(yīng)如何處理？
答：李某和尹某屬于債權(quán)債務(wù)關(guān)系，相互約定是無效的，一般普通時效期間為2年，本案訴訟時效5年，正確為尹某應(yīng)該要求李某在1998年2月7日前歸還借款，超過時效有起訴權(quán)而沒有勝訴權(quán)，還有利息不得超過4倍，違反法律得不到支持，法院只能駁回起訴。
2.某有限責(zé)任公司董事長張某認(rèn)為原公司的章程已經(jīng)不符合公司發(fā)展的需要，因此決定召開股東臨時會議，修改公司章程。2007年6月5日，9名股東收到了僅有張某簽名的會議通知，并于6月7日參加了股東會。會上，張某宣讀了公司章程的修改草案，結(jié)果代表3/5股權(quán)的5名股東投票同意修改公司章程，代表2/5股權(quán)的4名股東投了反對票。最后會議主持人張某宣布，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，公司章程修改案通過。上述哪些做法違反法律規(guī)定？為什么？ 答：第一修改公司章程不符合規(guī)定，有限責(zé)任公司召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前通知股東；而某公司2007年6月5日通知，并于6月7日參加了股東會hi不合法律規(guī)定。第二是按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，公司章程修改案通過不合規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會作出修改公司章程，增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并，分立，解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。某公司9名股東應(yīng)該最少有6名股東同意，而某公司只有5名股東同意，所以違反了法律規(guī)定。3.國有企業(yè)火炬化工廠與另外一國有企業(yè)火星化工原料廠決定共同作為發(fā)起人設(shè)立股份有限公司。股份有限公司章程規(guī)定公司注冊資本為人民幣 5 千萬元。火炬化工廠以廠房、機(jī)器設(shè)備和土地使用權(quán)出資，評估作價 400 萬元；火星化工原料廠以原料及廠房出資，經(jīng)評估作價 200 萬元；另外，火炬化工廠還以本廠的商標(biāo)及專利技術(shù)出資，經(jīng)評估作價 1100 萬元。公司將以募集方式設(shè)立，除了發(fā)起人按規(guī)定認(rèn)購的股份以外，其余股份準(zhǔn)備向社會公開募集。試分析：（1）發(fā)起人是否符合法定人數(shù) ?（2）公司注冊資本是否符合法定最低限額 ?（3）發(fā)起人的出資是否符合法律規(guī)定 ?（4）股份的公開募集是否符合《公司法》的規(guī)定 ?
答：A.股份有限公司設(shè)立規(guī)定應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，發(fā)起人是符合法定人數(shù)的，B股份有限公司注冊資本的最低限額為人命幣500萬元，5千萬元大于500萬花，所以符合的。C公司全體發(fā)起人的首次出資額不低于注冊資本的20%，五千萬的20%是1000萬元1100萬元大于1000萬元，所以發(fā)起人的出資是符合法律規(guī)定。D股份的公開募集設(shè)立規(guī)定發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%，5000千萬元的35%是1750千元，小于1750千萬元，所以不符合規(guī)定。
4.某針織廠向某百貨公司推銷羊毛衫，每件價格380元，共5000件，同年3月底前全部交貨。百貨公司表示，如價格降至每件350元，可以要3000件。針織廠同意減少供貨數(shù)量至3000件，并還價每件360元，3月底前全部交貨。該百貨公司回函表示同意。針織廠和百貨公司雙方遂簽訂了一份羊毛衫購銷合同。問：針織廠和百貨公司的行為是訂立合同的什么過程？雙方各處在什么地位？。答：要約、承諾的過程。合同是當(dāng)事人之間確立權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)采取要約、承諾的方式。經(jīng)過反復(fù)要約，一方當(dāng)事人作出承諾，各方形成一致的意思表示，合同即告成立。
5.2000年，廣西某地甲、乙兩廠簽訂一份購銷合同。合同規(guī)定，甲廠購買乙廠的產(chǎn)品若干，乙廠應(yīng)于同年7月1日前交貨；甲廠應(yīng)先付定金5萬元。合同成立后，甲廠如約交付了5萬元定金。同年6月中旬，乙廠所在地洪水成災(zāi)，乙廠因此不能利用廠房設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，故致函甲廠說明情況，建議解除合同并退還所收之定金5萬元及利息。甲廠對此表示：乙廠不能按期交貨，屬違約行為，應(yīng)雙倍返還定金后才能解除合同。問：此案應(yīng)如何處理？
答：甲、乙兩廠所簽購銷合同為有效合同，合同成立后，雙方均應(yīng)按照合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)。在本案中，乙廠未能按約履行其義務(wù)是因為出現(xiàn)了不可抗力（暴雨成災(zāi)），乙廠就此及時向甲廠發(fā)出通報并建議解除合同，符合合同法的有關(guān)規(guī)定。因此乙廠不必承擔(dān)未按期履行合同的法律責(zé)任，甲廠也無權(quán)要求乙廠雙倍返還定金。
6.某百貨商場為減少其庫存的服裝，采用有獎銷售的辦法來吸引顧客購買這批服裝，宣稱購買這類服裝者均可憑發(fā)票參加摸獎，獎項為：一等獎人民幣200元；二等獎人民幣100元；三等獎人民幣5元。但實際無一、二等獎。此做法對嗎？有哪些問題？答：某百貨商場的行為屬于不正當(dāng)競爭行為。因為我國《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定：經(jīng)營者不得采取謊稱有獎或故意讓內(nèi)定人員中獎的欺騙方式進(jìn)行有獎銷售。該百貨商場盡管設(shè)立了獎項獎品，但與其向公眾做出的承諾不符，事實上此舉仍是采用有獎的欺騙方式進(jìn)行有獎銷售，因此屬于不正當(dāng)競爭行為。
7.某房地產(chǎn)開發(fā)公司在報紙上刊登廣告稱，本公司成立以來，注重商品房開發(fā)質(zhì)量，至今沒有消費(fèi)者因質(zhì)量問題而進(jìn)行投訴，實現(xiàn)了零投訴。在商品房質(zhì)量問題日益受到人們關(guān)注的形勢下，此廣告的刊出使消費(fèi)者對該企業(yè)產(chǎn)生了好感。但事實卻是，該企業(yè)成立只有一年多時間，目前正在開發(fā)一個幾萬平方米的綜合大市場，在此之前，從未開發(fā)和出售哪怕是一平方米的商品房，自然也就不會有投訴。問：該企業(yè)的行為是什么性質(zhì)？應(yīng)如何處理？
答: 該企業(yè)的行為屬于我國反不正當(dāng)競爭行為的虛假宣傳行為。虛假宣傳行為主要是指，經(jīng)營者利用廣告或其他方法，對商品的質(zhì)量，制作成分，性能用途，生產(chǎn)者，有效期，產(chǎn)地等作引入誤解的虛假宣傳，廣告經(jīng)營者在明知或明知情況下，代理，設(shè)計，制作發(fā)布虛假廣告。虛假廣告行為,對消費(fèi)者存在欺詐.應(yīng)當(dāng)立即停止虛假宣傳,給消費(fèi)者造成損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,并由有關(guān)部門給予行政處罰.相關(guān)法律:<<中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法>> 第四十九條 經(jīng)營者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償?shù)慕痤~為消費(fèi)者購買商品的價款或者接受服務(wù)的費(fèi)用的一倍。<<中華人民共和國廣告法>>第三十七條 違反本法規(guī)定，利用廣告對商品或者服務(wù)作虛假宣傳的，由廣告監(jiān)督在責(zé)令廣告主停止發(fā)布、并以等額廣告費(fèi)用在相應(yīng)范圍內(nèi)公開更正消除影響。并處廣告費(fèi)用一倍以上五倍以下的罰款；對負(fù)有責(zé)任的廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者沒收廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)用一倍以上五倍以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的；依法停止其廣告業(yè)務(wù)。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十八條 違反本法規(guī)定，發(fā)布虛假廣告，欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者，使購買商品或者接受服務(wù)的消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損害，由廣告主依法承擔(dān)民事責(zé)任；廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者明知或者應(yīng)知廣告虛假仍設(shè)計、制作、發(fā)布的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶責(zé)任。廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者不能提供廣告主的真實名稱、地址，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部民事責(zé)任。社會團(tuán)體或者其他組織，在虛假廣告中向消費(fèi)者推薦商品或者服務(wù)，使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損 害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶責(zé)任。
8.李某在本市“精品電器商店”購買了一臺“海浪”牌21寸彩色電視機(jī)，價款2085元。此彩電系云南海浪電器有限公司生產(chǎn)。彩電用了2個月，圖像開始模糊不清，雜音越來越大。李某去找商店，發(fā)現(xiàn)該商店已與本市的另一家商店合并，稱為“宏遠(yuǎn)百貨商場”。商店負(fù)責(zé)人對原電器商店的賣出商品不負(fù)責(zé)，并讓李某與廠家聯(lián)系。李某無奈，寫信與云南海浪電器有限公司聯(lián)系，杳無音信。該消費(fèi)者怎么
辦？
答：根據(jù)《消法》規(guī)定，消費(fèi)者在購買、使用商品時，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者要求賠償；原企業(yè)合并的，可以向合并后繼受其權(quán)利和義務(wù)的企業(yè)要求賠償。所以，李某可以依法向“宏遠(yuǎn)百貨商場”主張權(quán)利。至于解決問題的途徑有協(xié)商、調(diào)解、申訴、仲裁或訴訟五種。
9.某地區(qū)甲、乙兩日用化工廠為各自生產(chǎn)的香皂和普通洗滌用肥皂，于1992年8月17日向商標(biāo)局同時申請“潔麗”和“潔力”注冊商標(biāo)。甲廠第一次在其產(chǎn)品上使用“潔麗”商標(biāo)是在1990年7月；乙廠在其普通肥皂上第一次使用“潔力”商標(biāo)是在1989年6 月。商標(biāo)局應(yīng)該核準(zhǔn)哪個商標(biāo)注冊申請？為什么？答：根據(jù)我國《商標(biāo)法》的規(guī)定，兩個或兩個以上申請人，在同種或類似商品上，以相同或近似的商標(biāo)申請注冊的，初步審定并公告最先申請的；同一天申請的，初步審定并公告使用在先的商標(biāo)，駁回其他人的申請，不予公告。本案中，甲、乙兩日化廠生產(chǎn)的香皂和肥皂屬于同組類似商品，而“潔麗”、“潔力”兩個商標(biāo)是音同字不同的近似商標(biāo)。兩廠于同一天向商標(biāo)局提出商標(biāo)注冊申請，乙廠先于甲廠使用“潔力”商標(biāo)，根據(jù)商標(biāo)法規(guī)定應(yīng)當(dāng)初步審定并公告乙日化廠申請的“潔力”商標(biāo)，駁回甲日化廠的申請，不予公告。
10.某糧油公司與某糧站簽訂了一份大豆代購合同。合同規(guī)定，糧站為糧油公司代購100萬公斤大豆，總價款180萬元，貨到3個月后付清款項。同時雙方還達(dá)成口頭協(xié)議，如果在合同履行過程中發(fā)生爭議，任何一方有權(quán)向仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。合同生效后，糧站按約為糧油公司代購了100萬公斤大豆，經(jīng)糧油公司驗收后收下。但由于糧油公司一時難以銷完，故拖延貨款，經(jīng)糧站多次催款未果。糧站依口頭協(xié)議向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁，要求糧油公司支付貨款并賠償損失10萬元。請問此案應(yīng)如何處理？ 答：仲裁委員會不該受理。因為選擇仲裁方式解決爭議必須具備兩個條件：一是雙方當(dāng)事人在合同中訂有仲裁條款或事后達(dá)成仲裁協(xié)議；二是這種仲裁條款或仲裁協(xié)議必須采取書面形式。本案糧站與糧油公司確實存在口頭仲裁協(xié)議，但沒有采取書面形式，所以，仲裁委員會應(yīng)不予立案，此案由法院處理。
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