第一篇：一世界500強公司強迫每個員工必須記住和會應(yīng)用的方法和工具

一世界500強公司強迫每個員工必須記住和會應(yīng)用的方法和工具

2013-10-14 中國企業(yè)家思想-梅紹華

2013-10-14 中國企業(yè)家思想

一個有價值的思想可能改變我命運！想每天與本平臺幾萬企業(yè)人一起分享思想嗎？請關(guān)注公眾號中國企業(yè)家思想，微信號CEOideas。若您認為有收獲，希望您介紹一位在企業(yè)的朋友關(guān)注本公眾號。

回復(fù)@，您可見本平臺總目錄（已經(jīng)更新），回復(fù)期號自動推送該期文章，如回復(fù)16，可閱讀16期文章。

歡迎大家給本平臺撰寫文章，或者就某一篇文章撰寫點評和評論、感想、體會，或者推薦有思想、有價值的文章，與大家一起分享。稿件請發(fā)送到Lovenature2002@vip.sina.com。請注明原文作者的姓名，文章出處和推薦者姓名、單位。）

一，戰(zhàn)略方向：

1、SWOT分析法： Strengths：優(yōu)勢； Weaknesses：劣勢； Opportunities：機會； Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。.二、戰(zhàn)術(shù)層面：

1、PDCA循環(huán)規(guī)則 Plan：制定目標與計劃； Do：任務(wù)展開，組織實施；

Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生 2、5W2H法.What：工作的內(nèi)容和達成的目標； Why：做這項工作的原因；

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人； When：在什么時間、什么時間段進行工作； where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進行； how much：需要多少成本

意義：做任何工作都應(yīng)該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。.3、SMART原則目標管理.Specific具體的； Measurable可測量的； Attainable可達到的； Relevant相關(guān)的； Time based時間的；

意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。.特別注明：有的又如此解釋此原則

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)； ——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。.4、時間管理-重要與緊急 急迫-不急迫-重要-緊急狀況 急迫：迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 不急迫：準備工作 預(yù)防措施 價值觀的澄清 計劃

人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造 增進自己的能力

不重要：造成干擾的事、電話、信件、報告、會議 符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事 優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。.5、任務(wù)分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動.WBS分解的原則：

將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的方法：

至上而下與至下而上的充分溝通； 一對一個別交流； 小組討論.WBS分解的標準： 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰； 邏輯上形成一個大的活動；

集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點； 所有活動全部定義清楚.意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表

三、價值創(chuàng)造.1、二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財富集中在20%的人手中；

.這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

2、【什么是執(zhí)行力？】

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

29、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。

35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節(jié)決定成敗。50、境界決定世界。（來源：財務(wù)第一教室）

（中國企業(yè)家思想：與有思想的企業(yè)家同行。信息太多，時間有限，我還是看有思想的資訊！

謝謝您的閱讀。若認為本公眾平臺有價值，請點擊右上角按鈕，選擇“查看公眾號”，然后點擊“關(guān)注”；也可以搜索公共微信號：CEOideas或者中國企業(yè)家思想，點擊“關(guān)注”；也可以點擊“查看歷史消息”，閱讀之前的文章。好文章若想讓好朋友分享，請點擊右上角按鈕，分享到朋友圈，或發(fā)送給朋友，分享到騰訊微博。若有收獲，請推薦好朋友們一同關(guān)注CEOideas。我們將更努力地提供有思想的資訊。）

舉報

微信掃一掃 獲得更多內(nèi)容