第一篇：鄭州清華園企業(yè)董事長李軒：創(chuàng)業(yè)型起飛 于夢想處翱翔

鄭州清華園企業(yè)董事長李軒：創(chuàng)業(yè)型起飛 于夢想處翱翔

眼前的這個(gè)年輕人，是伸手就可以摘到桃子的人。25歲，他已經(jīng)跨越了很多人5年、10年，甚至更長久的奮斗歷程。盡管得以在父輩的基業(yè)上高臺(tái)起跳，但他始終未曾遠(yuǎn)離夢想。在他身上，父輩的光環(huán)在逐漸隱去，我們看到更多的是向上的青春力量。從最初的創(chuàng)業(yè)，到鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理，執(zhí)掌江南春溫泉度假酒店與奧帕拉拉冒險(xiǎn)島水公園，他用奮斗見證著青春。

與父輩們所不同的是，他更富于年輕人的熱忱與激情，開明善聽，并敢想敢干，執(zhí)著而進(jìn)取。哪怕在父輩的產(chǎn)業(yè)帝國里，他所扮演的角色也越來越重要。事實(shí)上，對(duì)于他而言，這是又一種形式的“創(chuàng)業(yè)”.●特殊的人生“禮物”

這是一個(gè)“含著金鑰匙出生”的年輕人，如果按照大眾化的劇情推演，他可能會(huì)是紈绔的或是平庸的，在父輩的基業(yè)上無憂享樂。不過，李軒顯然并非如此，他更希望按照自己的方式來設(shè)計(jì)人生，他更渴望自身價(jià)值的彰顯。

李軒的父親是中原房地產(chǎn)界的風(fēng)云人物。這一切，處于成長階段的李軒一直有所了解，而且也引以為豪。但他并不想依附于父輩的羽翼之下，夢想著一拳一腳開創(chuàng)屬于自己的一片天地。

2009年，李軒準(zhǔn)備和幾個(gè)朋友合伙在鄭州開一個(gè)臺(tái)球俱樂部?！拔覀兿胱龅氖侵胁康貐^(qū)最豪華的臺(tái)球廳，當(dāng)時(shí)的投資額高達(dá)400多萬元，就現(xiàn)在來說，也絲毫不顯落后”。

對(duì)于人生中的初次創(chuàng)業(yè)，李軒滿懷激情，因?yàn)椤坝门σ娮C自己的青春，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值”,一直是他未曾放棄的追求，并且一直在不斷努力，而他對(duì)自己也一直有著清醒的認(rèn)識(shí)。

比如高中畢業(yè)時(shí)候，父親曾打算送他出國留學(xué)，但他拒絕了。“我不是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，去國外也是如此。與其這樣，不如在國內(nèi)好好提升自己，我覺得這里的東西就足夠我去學(xué)習(xí)了”。

盡管對(duì)于李軒的第一份事業(yè)并不看好，父親還是決定支持李軒，“既然你決定要做，那就好好干吧”。

事實(shí)恰如父親所預(yù)料的那樣，臺(tái)球俱樂部的經(jīng)營并沒有多大起色，但對(duì)于李軒而言，卻積累了一份寶貴的財(cái)富。在臺(tái)球俱樂部，李軒的管理才能開始凸顯。比如在定價(jià)時(shí)，他堅(jiān)持定在50元/小時(shí)，“這樣做是要抓住高端客戶群。這部分人雖然少，但消費(fèi)能力強(qiáng)，往往會(huì)附帶消費(fèi)其他商品，這些利潤遠(yuǎn)高于臺(tái)球本身”。

李軒的這種思路讓臺(tái)球俱樂部得以形成自身特色，并形成比較固定的圈層，來這里消費(fèi)的基本都是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人。在李軒今后的成長中，這些人或成為朋友，或成為生意伙伴。

經(jīng)營臺(tái)球俱樂部積累的經(jīng)營理念、制定價(jià)格體系再到管理員工，為李軒今后掌管父親的部分產(chǎn)業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

李軒坦言，他其實(shí)很懷念這段經(jīng)歷，也感謝父親的寬容與支持?！拔乙恢庇X得父親在這件事上做得非常對(duì)，他明知道會(huì)賠錢，還是支持我去做了，讓我自己去經(jīng)歷、去體驗(yàn)，并且私下為我做了很多鋪墊”.這其實(shí)是父親送給李軒的一份人生“禮物”,以一種特別的方式催化了他的成長。

●戴著“光環(huán)”再“創(chuàng)業(yè)”

從基層員工到鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理，李軒現(xiàn)在執(zhí)掌江南春溫泉度假酒店與奧帕拉拉冒險(xiǎn)島水公園兩個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)營工作。短短兩三年內(nèi)，李軒自高臺(tái)起跳。

大學(xué)畢業(yè)后，李軒選擇了回歸家族企業(yè)。2010年，經(jīng)過公司多個(gè)基層崗位的歷練，李軒決定迎接更大的挑戰(zhàn)。他向父親提出，想去管理江南春溫泉酒店。

這無疑是一次重要的角色轉(zhuǎn)換，如何從一名基層員工轉(zhuǎn)換為企業(yè)的管理者？李軒心底其實(shí)也很忐忑，“初生牛犢不怕虎，我覺得年輕就有無限可能。只要敢想敢干，有好的點(diǎn)子，然后落實(shí)到位，就一定會(huì)取得成功”。

其實(shí)，此時(shí)江南春酒店因管理上的欠缺，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上還不是很穩(wěn)定。而李軒的到來，給江南春酒店注入了新活力。他首先從管理上入手，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，通過各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工積極性；然后拓展外部業(yè)務(wù)，將江南春的發(fā)展帶入新的階段。

僅僅一年多，江南春已經(jīng)煥發(fā)新的活力，這里幾乎成為鄭州近郊商務(wù)酒店的首選。而敢想、敢干，勇于創(chuàng)新，成為李軒的管理風(fēng)格，這也讓父親放心將更多產(chǎn)業(yè)交給他。2012年3月，他正式接管奧帕拉拉水公園。

這是一個(gè)更大挑戰(zhàn)。由于種種原因，奧帕拉拉在前一年的運(yùn)營不是很理想，如何在即將到來的夏季市場實(shí)現(xiàn)新的跨越呢？李軒一改傳統(tǒng)水公園的員工管理模式，招聘300多名固定員工，單個(gè)員工的月成本在3000元以上。他將更貼心更溫馨的服務(wù)體系引入奧帕拉拉，“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待客人”,比如取消停車位費(fèi)用，取消衣柜租金和皮筏艇游玩租金等，“讓游客最大程度地體驗(yàn)到水公園的歡樂”。

在企業(yè)管理上，與父輩所不同的是，他更提倡開放式的管理，善于采納各方意見，充分信賴員工。而員工對(duì)他也十分信任，“他是一個(gè)‘抓心’的領(lǐng)導(dǎo)，跟著他干，越干越想干，越干越敢干！”奧帕拉拉冒險(xiǎn)島水公園總經(jīng)理劉剛說。

在李軒的執(zhí)掌下，奧帕拉拉今夏強(qiáng)烈發(fā)力，周末入園人數(shù)達(dá)1.2萬~1.4萬，平時(shí)的游客量也高達(dá)五六千人。這個(gè)成績足以使奧帕拉拉坐上河南水上樂園第一把交椅的寶座。

●青春有夢無畏懼

李軒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年輕化特征明顯，富有沖勁，敢于接受并嘗試新鮮事物，經(jīng)常會(huì)迸發(fā)出一些新奇的點(diǎn)子。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)這種新老團(tuán)隊(duì)的差別。一次20多人參與的會(huì)議上，父親帶領(lǐng)的十七八人團(tuán)隊(duì)和李軒帶領(lǐng)的3人團(tuán)隊(duì)對(duì)奧帕拉拉園區(qū)小吃店業(yè)態(tài)的選擇產(chǎn)生了分歧。

李軒和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為要引入新潮品牌，在園區(qū)內(nèi)開“谷樂匯”店，這是一個(gè)類似于麥當(dāng)勞外賣店形式的品牌，向游客提供休閑飲料、漢堡、薯?xiàng)l等時(shí)尚食品，這也是李軒和團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)品牌；而父親帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)則持相反意見，堅(jiān)持開設(shè)涼皮、米皮等傳統(tǒng)快餐店。

最終結(jié)果是雙方的讓步，涼皮店和“谷樂匯”同時(shí)出現(xiàn)在了奧帕拉拉園區(qū)內(nèi)，不過從實(shí)際經(jīng)營情況來看，“谷樂匯”顯然更受游客歡迎，且?guī)淼睦麧櫢蟆！捌骄惶斓臓I業(yè)額都在7000元以上，最高的時(shí)候接近兩萬元”。

“我覺得我最大的資本就是年輕，可以大膽地實(shí)踐我的想法，因?yàn)槲矣屑で橐灿袝r(shí)間。”在李軒的內(nèi)心深處，夢想的羽翼從未折戟，“我的夢想其實(shí)并不大，只是希望能在事業(yè)上超越父親”。

站在基業(yè)的高臺(tái)之上，李軒滿懷激情，沉穩(wěn)邁步，這不是一條非常好走的路，想象中，他一定會(huì)跌跤，一定會(huì)摔得滿面塵土，或許還會(huì)膝頭淤青，但這是一條屬于他自己的跑道，而且這不是僅憑一時(shí)的激情沖刺就能奪冠的50米短途，它是無數(shù)米的馬拉松長跑。

眼前的這個(gè)年輕人，努力、向上、真誠、充滿陽光。他站在父輩的肩膀上，這是一個(gè)事實(shí)，但他用自己的努力一次次證明了自己的才能，我們也希望這個(gè)年輕人能夠順利成長為這個(gè)企業(yè)未來的掌門人，并能夠發(fā)揚(yáng)光大，借助時(shí)代的風(fēng)，直上青云間。