第一篇：中山市某印藝有限公司目標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定

1．0目的

為激發(fā)員工的工作潛能，使本公司內(nèi)部各階層的管理人員和工作人員均有具體目標(biāo)作

為共同努力方向，依照***有限公司組織管理系統(tǒng)層次逐級形成目標(biāo)管理體系，建立公司整體目標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營績效，促進(jìn)目標(biāo)管理制度化，特制定本規(guī)定。2．0適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門經(jīng)理及部門內(nèi)主任級以上管理人員。3．0定義

3．1目標(biāo)管理體系：最高管理階層所訂的全公司管理目標(biāo)和各部門經(jīng)理級的部門管理目標(biāo)，直到主任級管理人員的職位目標(biāo)。

3．2目標(biāo)體系：將公司總目標(biāo)、部門目標(biāo)、職位目標(biāo)按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串連起來，構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。4．0職責(zé)

4．1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)總體策劃、監(jiān)督，批準(zhǔn)管理人員目標(biāo)績效考核成績和獎(jiǎng)懲實(shí)施。

4．2行政副總：負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理策劃、組織、宣傳、推行實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)經(jīng)理級和各部門內(nèi)主任級管理人員績效考核，并將考核成績向總經(jīng)理反饋。

4．3各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理體系的組織和推行，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和具體目標(biāo)的實(shí)施。

4．4財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組：負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

4．5績效管理體系組成員：負(fù)責(zé)制定各部門目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式方法，完善目標(biāo)管理體系及考核制度，落實(shí)執(zhí)行到位，以及體系出現(xiàn)問題予以商討修正解決，并定期參與考評工作。

4．6行政部：負(fù)責(zé)本公司目標(biāo)管理的具體組織實(shí)施、跟進(jìn)和日常管理。5．0規(guī)定內(nèi)容

5．1設(shè)定目標(biāo)管理體系

5．1．1設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)：公司年度的管理總目標(biāo)及部門目標(biāo)原則上應(yīng)于年度開始(元月1日)前一個(gè)月設(shè)定，總目標(biāo)的設(shè)定以公司核定的年度事業(yè)計(jì)劃及經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)。

5．1．2各部門管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)依據(jù)公司總目標(biāo)、上級批示事項(xiàng)、職責(zé)任務(wù)等事項(xiàng)，由目標(biāo)管理體系組共同商訂。

5．1．3各部門內(nèi)人員職位目標(biāo)依據(jù)部門目標(biāo)，先制定部門經(jīng)理、主任職位目標(biāo)，再由部門經(jīng)理、主任依據(jù)本職位目標(biāo)要求，分解到部門內(nèi)務(wù)人員職位目標(biāo)。5．1．4設(shè)定目標(biāo)的恭本原則：

5．1．4．1上級和下級管理階層目標(biāo)應(yīng)相互連貫，部門目標(biāo)應(yīng)為完成上級目標(biāo)的手段，并符合具體、確實(shí)、可行的原則。

5．1．4．2管理目標(biāo)的衡量基準(zhǔn)需有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，無法以數(shù)值表示的，應(yīng)以文字?jǐn)⑹鐾瓿扇蝿?wù)的標(biāo)準(zhǔn)或期限。

5．1．4．3 目標(biāo)需標(biāo)明開始及完成日期，并應(yīng)注明追蹤期問及各期預(yù)定績效標(biāo)準(zhǔn)。

5．1．4．4 目標(biāo)需注明達(dá)成目標(biāo)的其它部門橫向配合條件，包括外在因素及內(nèi)部各單位的配合。

5．1．4．5 目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，各部門經(jīng)理可對部門內(nèi)部的職位目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)男拚珥毟牟块T目標(biāo)和部門職位目標(biāo)時(shí)，需向上一級主管提出，再由行政副總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。5．2目標(biāo)管理計(jì)劃階段

5．2．1本公司目標(biāo)分為公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)和職位目標(biāo)三個(gè)等級。

5．2．1．1總目標(biāo)

總目標(biāo)是本公司年度經(jīng)營需要加強(qiáng)或必須達(dá)成的重大工作項(xiàng)日。由管理者代表組織體系組依據(jù)公司年度經(jīng)營、發(fā)展計(jì)劃及以往各年度經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，提出總目標(biāo)草案，提交總經(jīng)理審批。

5．2．1．2部門管理目標(biāo)

部門目標(biāo)是本公司各部門的年度工作目標(biāo)。由各部門經(jīng)理根據(jù)總目標(biāo)有關(guān)項(xiàng)目、本部門的職責(zé)和權(quán)限，并配合其他部門制訂的目標(biāo)與相關(guān)事項(xiàng)，與管理者代表商討確定。5．2．1．3管理人員職位目標(biāo)

職位目標(biāo)是本公司各部門的年度工作職位目標(biāo)。由各部門主任或職位執(zhí)行人根據(jù)本身業(yè)務(wù)項(xiàng)及直屬上級人員的目標(biāo)，與其直屬上級部門主管協(xié)商制訂。5．2．2設(shè)定目標(biāo)

5．2．2．1公司總目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)，應(yīng)針對年度經(jīng)營實(shí)際需要設(shè)定，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)力求明確、具體、可行，管理目標(biāo)項(xiàng)目以三至五項(xiàng)為準(zhǔn)，但可視各部門工作特性以增減。5．2．2．2公司各級目標(biāo)的設(shè)定，由上而下，先設(shè)定總目標(biāo)，再設(shè)定部門目標(biāo)，最后才設(shè)定各部門人員的職位目標(biāo)。除各部門經(jīng)理應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬定其政策性目標(biāo)與職能目標(biāo)外，各部門經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其本部門目標(biāo)與工作計(jì)劃要求，擬定其下屬職位的目標(biāo)。

5．2．2．3公司總目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)連貫一體。下級目標(biāo)應(yīng)以達(dá)成上級目標(biāo)為要求。

5．2．2．4公司各部門目標(biāo)和職位目標(biāo)，均采用上下兩級商訂方式，由各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行人，與其直屬上級主管會同商訂。

5．2．2．5公司各級目標(biāo)，均應(yīng)具備衡量績效的數(shù)據(jù)(如期限、效率、合格率)，目標(biāo)數(shù)值不宜過高或過低，應(yīng)力求與實(shí)際情況接近，或較實(shí)際估量略高。以增加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。凡不能訂定數(shù)據(jù)目標(biāo)，則應(yīng)采用文字具體說明。5．2．3各部門經(jīng)理填報(bào)目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．2．3．1本公司目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)共分A、B、C、D四個(gè)部分組成：

A目標(biāo)績效部分：

工作目標(biāo)內(nèi)容、重要性、設(shè)定目標(biāo)值、考核評分原則，目標(biāo)的測量方法。

B目標(biāo)績效部分：

各部門配合考核事項(xiàng)要求，評分原則等。

C工作心態(tài)部分：

主要考核與公司上司、部屬、同事相互合作，以及崗位職責(zé)規(guī)范的表現(xiàn)。

D工作能力部分：

主要考核工作技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知議理論更新情況。

5．2．3．2體系組制定目標(biāo)績效考核準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際狀況，考核目標(biāo)應(yīng)具有工作目標(biāo)數(shù)據(jù)和內(nèi)容要求。

5．2．4年度目標(biāo)體系圖發(fā)布

本公司各年度目標(biāo)體系，由行政副總組織體系組成員討論、審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由行政部發(fā)送到各部門。5．3目標(biāo)管理執(zhí)行階段

5．3．1公司各級目標(biāo)均應(yīng)于年度開始(元月1日)前15日內(nèi)定案，以便各級目標(biāo)執(zhí)行人于年度開始時(shí)，得以按照擬定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

5．3．2公司各級目標(biāo)執(zhí)行的狀況，每月由負(fù)責(zé)考核責(zé)任部門填寫目標(biāo)績效考核評分表，送被考核部門主管，并追蹤被考核部門各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行成效。

5．3．3目標(biāo)績效考核應(yīng)設(shè)有目標(biāo)和工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成率、得分、每月實(shí)際評分說明，以及處理改善的要求等。5．3．4目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后，或發(fā)生執(zhí)行困難時(shí)，應(yīng)視該問題的嚴(yán)重性與影響的程度，按下列原則處理。

5．3．4．1目標(biāo)執(zhí)行困難者，若僅屬個(gè)人原因?qū)е掠绊懣偰繕?biāo)與單位目標(biāo)之達(dá)成者，應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管協(xié)商解決。

5．3．4．2目標(biāo)執(zhí)行困難問題，將影響總目標(biāo)與其它單位達(dá)成者，應(yīng)由其直屬經(jīng)理與其它部門協(xié)商解決或通過總經(jīng)理解決。

5．3．4．3凡受客觀環(huán)境因素影響、而致目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難無法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人專案申請修正目標(biāo)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后再于修正目標(biāo)。

5．3．4．4各級目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生疑難問題，經(jīng)由各部門經(jīng)理協(xié)助解決辦理后，將處理改善的要求，填于績效考核表中。

5．3．4．5各部門經(jīng)理目標(biāo)的執(zhí)行由總經(jīng)理在月度會議中追蹤檢討。每三個(gè)月由目標(biāo)績效管理者代組織體系組成員進(jìn)行目標(biāo)考核審查和補(bǔ)允修定。

5．3．5各部門內(nèi)部人員工作目標(biāo)與職位目標(biāo)，由各部門經(jīng)理每月將考核的結(jié)果交行政部經(jīng)理審查，再由行政副總核準(zhǔn)。6．0目標(biāo)管理考評與總結(jié)

6．1公司的目標(biāo)管理考核運(yùn)作以“月度考評”與“綜合審核”并行方式實(shí)施，“月度考評”

每月實(shí)施一次。各部門績效考核的執(zhí)行由行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，綜合審核由總經(jīng)理每半年審查一次。

6．2本公司目標(biāo)績效體系組進(jìn)行考核實(shí)施，依據(jù)本公司《管理人員績效考核規(guī)定》執(zhí)行。6．3每半年度由行政副總組織體系組，檢討執(zhí)行目標(biāo)績效管理的運(yùn)作狀況，由行政經(jīng)理編制目標(biāo)績效考核的工作報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核定后，提出下一年度工作計(jì)劃并作為改進(jìn)依據(jù)。7.0管理體系組成員組成 管理者代表：行政副總

體系組組長：由行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，品管經(jīng)理擔(dān)任。管理體系組成員：各部門經(jīng)理及主任級管理人員 目標(biāo)管理數(shù)據(jù)提供部門：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組 目標(biāo)績效管理部門：行政部

8．0 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，由目標(biāo)績效管理者代表負(fù)責(zé)解釋。

9.0 記錄：本規(guī)定中所產(chǎn)生的績效考核標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)長期保管。10.0相關(guān)文件：《***公司管理人員績效考核規(guī)定》

擬定：

審核：

批準(zhǔn)：

生效日期：

第二篇：中山市浦美復(fù)合材料有限公司倉庫管理制度

中山市浦美復(fù)合材料有限公司倉庫管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)物料管理，使物料出、入工作有章可循，保證公司資產(chǎn)完好無損，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定此制度。（物料包括原材料、產(chǎn)成品、工具、易耗品等，下同）

2、倉庫管理的任務(wù)： ① 根據(jù)本規(guī)定做好物料的出入庫工作，并使物料采購、儲備、領(lǐng)用、銷售各環(huán)節(jié)順暢銜接。

② 根據(jù)本規(guī)定做好物料的分類保管工作，如實(shí)登記物料臺帳，清查盤點(diǎn)庫存物料，做到帳實(shí)相符。

③ 根據(jù)本規(guī)定積極開展廢舊物料、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作。④ 會同公司保衛(wèi)部門做好物料倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保倉庫物料的安全。⑤ 保證庫區(qū)整潔工作，物料按指定位置堆碼，做好物料出入庫的計(jì)量工作。⑥ 定期向公司相關(guān)部門及人員提供各種物料的進(jìn)出存狀態(tài)，并提供相關(guān)日、周、月、年報(bào)表。

3、本規(guī)定制度適合公司所有關(guān)聯(lián)部門。

二、物料的入庫

1、外購物料到達(dá)后，由采購部門經(jīng)辦人員和倉庫管理人員根據(jù)《采購訂單》驗(yàn)收辦理入庫手續(xù)，入庫時(shí)，應(yīng)當(dāng)填制《外購物料入庫單》。

2、產(chǎn)成品完工入庫手續(xù)由品管人員會同倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，入庫時(shí)，應(yīng)當(dāng)填制《產(chǎn)成品入庫單》

3、因生產(chǎn)需要直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物料或委托加工物料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫和出庫手續(xù)。

4、來料加工客戶提供的物料類比外購物料辦理入庫手續(xù)，同時(shí)設(shè)置《來料加工物料登記簿》

5、物料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單并備注原因。對于當(dāng)月（批次）已領(lǐng)用物料未用完但下月（批次）尚需繼續(xù)使用的物料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理“假退料”手續(xù)。

6、對于物料驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等計(jì)劃入庫與實(shí)際入庫不符的現(xiàn)象，倉庫管理人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并報(bào)請有關(guān)部門處理。

7、對部分物料需冷藏儲存的，在入庫時(shí)必須及時(shí)進(jìn)入指定冷藏庫（詳見《物料儲存指令》）

8、所有入庫物料需按《物料儲存指令》堆碼，并設(shè)置標(biāo)識以示區(qū)分。

三、物料的出庫

1、各部門領(lǐng)用物料時(shí)，倉庫管理人員憑手續(xù)齊備的《領(lǐng)料單》或《出貨單》辦理出庫手續(xù)。

2、辦理物料出庫手續(xù)時(shí)，各手續(xù)單據(jù)須有相關(guān)經(jīng)辦人員及部門或班組主管人員簽字辦理，各單據(jù)填寫須字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無涂改，對手續(xù)不齊備或單據(jù)填寫不規(guī)范的，倉庫管理人員可拒絕辦理。

3、辦理物料出庫時(shí)，同一物料按照批次，先進(jìn)先出，不得隨意改變發(fā)放次序。

4、物料的出庫，原則上按照整數(shù)包裝或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位發(fā)放，不允許拆包發(fā)放。特殊情況下需拆包發(fā)放的，須仔細(xì)做好發(fā)放的計(jì)量及保管工作。

5、委托加工物料，類比領(lǐng)用物料辦理出庫手續(xù)，但須在相關(guān)單據(jù)上注明被委托單位名稱，并設(shè)置《外發(fā)加工物料登記簿》。

6、對所有物料按照領(lǐng)用物料類別、部門、班組等歸類統(tǒng)計(jì)。

四、物料管理的一般規(guī)定

1、根據(jù)倉庫及物料類別、品名、規(guī)格設(shè)置保管臺帳，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)銷存核算。

2、每月進(jìn)行庫存物料的實(shí)物盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)數(shù)與帳存數(shù)進(jìn)行核對，盤點(diǎn)表應(yīng)列明盤點(diǎn)損溢。

3、所有物料的計(jì)量均按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保物料收發(fā)存計(jì)量及數(shù)量的統(tǒng)一、準(zhǔn)確性，以利核算。收發(fā)物料須按規(guī)定進(jìn)行過磅、計(jì)量。對大單物料進(jìn)行抽樣計(jì)量。

4、倉庫物料的保管應(yīng)根據(jù)各種物料的不同種類特征，結(jié)合倉庫實(shí)際條件分門別類進(jìn)行妥善存放，避免物料受損、混雜，方便物料的進(jìn)出、盤存。

5、建立物料存儲狀態(tài)及堆放標(biāo)識，并及時(shí)做好記錄及清理工作。

6、準(zhǔn)確、及時(shí)登記物料的收發(fā)存數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，便于查詢。

7、未經(jīng)倉庫管理人員許可，閑雜人員不得進(jìn)入物料堆放區(qū)域，任何人員不得在物料區(qū)域使用明火、吸煙。

8、倉庫管理人員須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，若發(fā)現(xiàn)因未按規(guī)定制度辦理物料的出入庫手續(xù)及保管，造成物料的短缺、損失或質(zhì)量、規(guī)格不合公司要求的，管理人員應(yīng)負(fù)由此造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、對勞保用品、易耗品領(lǐng)用出庫管理的特別規(guī)定

1、對發(fā)放給員工個(gè)人使用的勞保用品，均采取定期按定額發(fā)放的原則，工具類用品采取領(lǐng)用實(shí)名制管理，誰領(lǐng)用、誰管理、誰負(fù)責(zé)。需移交使用的須按規(guī)定辦理移交手續(xù)，否則，出現(xiàn)問題由上一環(huán)節(jié)責(zé)任人承擔(dān)。

2、生產(chǎn)用易耗品如膠帶等按班組分類，按照以包裝換料的原則發(fā)放，月終按班組進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

3、勞保用品、易耗品的領(lǐng)用出庫須單獨(dú)開具出庫單，不得與其他物料混合出庫。

六、七、本管理制度由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。本管理制度自2007年1月1日起執(zhí)行。

附件：

一、《物料存儲指令》

二、《來料加工物料登記簿》樣式

三、《外發(fā)加工物料登記簿》樣式

中山市浦美復(fù)合材料有限公司

2006-12-31

第三篇：東莞首藝裝飾工程有限公司管理制度

東莞首藝裝飾工程有限公司管理制度

管理大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

東莞市首藝裝飾工程有限公司

第四篇：生產(chǎn)部5S管理制度實(shí)施規(guī)定

5S管理制度實(shí)施規(guī)定

1.0總 則

1.1目的為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

1.2適用范圍

本規(guī)定適用于本公司包裝車間、材料倉庫、駐點(diǎn)區(qū)域，配送倉庫。

2.05S檢查內(nèi)容

1.生產(chǎn)設(shè)備的外表及衛(wèi)生情況，2.生產(chǎn)工具的使用和擺放情況，3.區(qū)域衛(wèi)生情況。4.員工勞保（手套、口罩、耳塞、眼鏡）穿戴情況，5.清潔工具使用及擺放情況，6.原材料擺放情況。7半成品使用和擺放情況，8成品擺放情況9.通道情況，10.員工生活用品擺放情況.11.辦公場所情況。

3.0管理制度實(shí)施細(xì)則

3.1部門月度檢查

3.1.1檢查日期：定于每個(gè)月第四周星期五上午9點(diǎn)，如遇節(jié)假日則提前一天進(jìn)行。

3.1.2檢查組人員：部門負(fù)責(zé)人，部門后勤記錄員，各科室負(fù)責(zé)人，各科室主管

3.1.3檢查方式：以包裝車間為出發(fā)點(diǎn)，到材料倉庫，再到

日立配送倉庫，然后根據(jù)實(shí)際情況，再到選擇的駐點(diǎn)。行程可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。

3.1.4.檢查時(shí)：部門后勤記錄者攜帶相機(jī)、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。

3.1.5檢查中：部長和其他檢查人員進(jìn)行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。

3.1.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后確定相關(guān)的科室和責(zé)任人，把問題發(fā)到發(fā)到他們的手中，按部門要求和整改時(shí)限進(jìn)行整改，并把整改后的情況，發(fā)到部門備存！

3.2科室每月檢查

3.2.1檢查日：期定于每個(gè)月第二周星期五上午9點(diǎn)，如遇節(jié)假日則提前一天進(jìn)行。

3.2.2檢查組人員：科室負(fù)責(zé)人，科室后勤記錄員，科室其他管理人員

3.2.3檢查方式：包裝科，先檢查包裝車間，再到材料倉庫，配送科，自行安排。

3.2.4.檢查時(shí)：科室后勤記錄者攜帶相機(jī)、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。

3.2.5檢查中：科長和其他檢查人員進(jìn)行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。

3.2.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后把匯總的問題打印并貼出宣傳欄，要求班組按科室的要求和整改時(shí)限進(jìn)行整改，各相關(guān)主管對整改情況進(jìn)行落實(shí)。

3.3班組進(jìn)行每天檢查

3.3.1檢查日：班組長落實(shí)每天班組內(nèi)的檢查。

3.3.2檢查人員：班組長

3.3.3檢查方式：由班組長來定

3.3.4檢查記錄：班組長按照科室編制的記錄表，做好檢查記錄。

第五篇：常熟市平冶機(jī)械有限公司--5S實(shí)施管理規(guī)定

5S實(shí)施管理規(guī)定

1、目的

通過5S工作的長期不懈推行,塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣,提高員工整體素質(zhì)。

2、范圍

本規(guī)定適用于工廠各責(zé)任單位和所有區(qū)域。

3、職責(zé)

3.1公司各部門確定本部門5S管理員實(shí)施本部門的5S推行工作。3.2體系科確定每階段5S實(shí)施重點(diǎn),督促和評價(jià)各部門和各區(qū)域的5S實(shí)施情況。

4.術(shù)語

4.1合格品區(qū):指專門用來存放符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求的物品的區(qū)域,其區(qū)域大小可視場所需要而定。

4.2不合格區(qū):指專門用來存放不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求的物品的區(qū)域,其區(qū)域大小可視場所需要而定。

4.3待處理品區(qū):指專門用來存放等待檢驗(yàn)或判需返工、返修物品的區(qū)域,其區(qū)域大小可視場所重要而定。

4.4廢品區(qū):指專門用來放置被判定報(bào)廢的產(chǎn)品的區(qū)域,其區(qū)域大小可視場所重要而定。

4.5物品放置區(qū):指用來定位生產(chǎn)輔助物品的區(qū)域,為了現(xiàn)場的整體美觀,其區(qū)域大小可視場所需要而定,如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)等。

4.6禁區(qū):指因消防或防盜、安全生產(chǎn)需要,公司設(shè)定的特殊區(qū)域,該區(qū)域一般用紅色斑馬線標(biāo)識。任何人和部門未經(jīng)得到體系科和保安隊(duì)的許可,嚴(yán)禁占用。

5、規(guī)定內(nèi)容 5.1工作區(qū)域劃分: 5.1.1體系科召集相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況,劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)

域,明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,并賦予其維護(hù)職責(zé)和使用權(quán)限。5.1.2通道占用率標(biāo)準(zhǔn)要求: a.廠區(qū)主干道寬度:雙向行駛的≥5m,單向行駛的≥3m(應(yīng)有單向行駛的標(biāo)志。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)有限速牌、指示牌和警示牌。直向行駛限速10~20km/h,轉(zhuǎn)彎5km/h,進(jìn)入

車間3km/h。

b.車間安全通道:通行汽車的寬度≥3m,通行電瓶車、鏟車寬度≥1.8m,通行手推車、三輪車寬度≥1.5m,通行車身寬度≤0.8m的小手推車寬度≥1.2m,一般人行道寬度≥1m。

5.1.3生產(chǎn)車間通道要求: 通道線規(guī)劃要求: ●通道區(qū)域顏色:黃色 ●標(biāo)識線顏色:黃色

●主通道線寬度:10cm;次通道線為6-8 cm

●通道線標(biāo)示法:黃色油漆涂裝 ●通道的其它要求: —在通道上不可停留或存放任何物品 —要時(shí)常保持通道地面干凈。5.1.3工作區(qū)域線的顏色規(guī)定: ●合格品區(qū)域線:綠色標(biāo)識線,6cm寬?！癫缓细駞^(qū)或警戒線:紅色標(biāo)識線,6cm寬?！翊幚砥穮^(qū)定位線:黃色標(biāo)識線,6cm寬。5.2生產(chǎn)車間工作場所要求: 5.2.1對工作現(xiàn)場的物品要經(jīng)常整理、整頓,按區(qū)存放并做好標(biāo)識

5.2.2定時(shí)清掃工作場所/車間/廠房的地面、標(biāo)識、立柱、玻璃、工作臺、機(jī)器設(shè)備、工

裝測量設(shè)備等。

5.2.3在制品(半成品、成品不可直接裸放在地,工序間產(chǎn)品要擺放整齊,在加工擺放

過程中要輕拿輕放,防止磕碰受損,并及時(shí)交檢。5.2.4工作場所內(nèi)不可放置3個(gè)月內(nèi)不使用的物料。

5.2.5檢測儀器、器具,標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序,位置適當(dāng),便于使用和操作,防止變形和工

序磕碰傷。

5.2.6生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴好勞保用品,不可放置私人物品(可在某區(qū)域集中放置。5.3機(jī)器設(shè)備(包括測量設(shè)備要求: 5.3.1每臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄,設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。5.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。5.3.3交接班時(shí)做好設(shè)備的點(diǎn)檢并作好記錄。5.4材料、物品及料架要求: 5.4.1材料物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。

5.4.2材料物品要在規(guī)定區(qū)域擺放整齊,并以標(biāo)示牌明確標(biāo)識。5.4.3 料架須擺放整齊,并且牢固。5.5倉庫、儲存室要求

5.5.1 倉庫、儲存室須有管理責(zé)任者標(biāo)示。

5.5.2 光線的照明亮度應(yīng)適宜,且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng),不積水,不潮濕,干凈,整

齊。

5.5.3 倉庫、儲存室存放的物品、材料如采用疊放式儲存,須有疊放高度限制。5.5.4 對倉庫、儲存室中所有易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等,都需用明顯

標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)示,并對其予以隔離,防潮及采取消防保護(hù)措施。5.6工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品要求:

5.6.1 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予以定位

放置,并以標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識,工具箱需時(shí)常進(jìn)行整理。

5.6.2 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用可視管理,并以

標(biāo)簽、標(biāo)識牌進(jìn)行明確標(biāo)識且瞬間即可找到。

5.7 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料管理要求: 5.7.1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有管理規(guī)定:如編號、目錄、存放

處定位。

5.7.2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等保管須有目錄,有秩序且整齊,以很

快能使用。5.8 辦公室要求: 5.8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔,標(biāo)識管理,定位放置 5.8.2 接電話時(shí)如要找的人員不在,須有留話備忘錄。5.9消防設(shè)備要求: 5.9.1 滅火器須定期點(diǎn)檢,氣壓不足時(shí),應(yīng)立即更新或重新充氣。

5.9.2 消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗,且其前1米處不可堆有障礙物,須用紅色油漆或紅色膠帶等以

標(biāo)識。

5.10 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域要求: 5.10.1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5.10.2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期進(jìn)行檢查。5.11可視化管理要求: 5.11.1公司各責(zé)任單位應(yīng)建立起本單位的管理看板,將本單位的管理要求;生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)

量目標(biāo)及其進(jìn)展情況;成本考核、安全考核要求、下屬班組績效考核等內(nèi)容形成看板公布。

5.11.2各部門逐步將本單位的定置圖、生產(chǎn)流程、物流路線制成圖表形成看板。

5.11.3將公司、本單位的管理規(guī)定,裝訂成冊,置于生產(chǎn)現(xiàn)場,方便員工查閱。同時(shí)亦應(yīng)

將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、勞保要求制成圖文并茂的文件形成看板。5.11.4對有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板,必要時(shí)可貼、掛于操作機(jī)

臺旁。

5.11.5各部門應(yīng)把看板作為一種培訓(xùn)手段,對員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)也應(yīng)將公司的

政策、單位取得的成績反映出,進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。在班組開設(shè)班組園地欄目,由班組進(jìn)行管理,加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

5.11.6各部門要設(shè)立工作總結(jié)專欄,將每月的工作進(jìn)行總結(jié)公布。

5.11.7各部門要不定期對看板進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容更新,防止出現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象,并保持其

整潔和格式新穎。6、5S工作的評價(jià)

6.1體系科召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成5S檢查小組,每月對公司內(nèi)所有

生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、廠房(包括辦公室等工作環(huán)境、區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行“一次全面的5S”檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析和提出糾正措施或改善對策,并于下次進(jìn)行5S檢查時(shí)對其提出的糾正措施或改善對策的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證,直至其符合規(guī)定要求。

6.2體系科負(fù)責(zé)日常的5S巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門處理。7、5S的獎(jiǎng)懲: 7.1體系科根據(jù)工作計(jì)劃或公司領(lǐng)導(dǎo)指示,頒布每階段的獎(jiǎng)懲要求,包含獎(jiǎng)勵(lì)和處罰款額和扣分事項(xiàng)。

7.2體系科每月匯總當(dāng)月檢查情況,送管理考核科當(dāng)作當(dāng)月5s綜合考核的依據(jù)之一。