第一篇：人事經(jīng)理如何對(duì)待員工

人事經(jīng)理如何對(duì)待員工

新疆庫(kù)爾勒市第十四中學(xué) 羅曉鐘

人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負(fù)責(zé)人，所以人事經(jīng)理應(yīng)該具有與公司人力資源管理理念相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司的員工對(duì)人事經(jīng)理沒(méi)有信任和好感，很難說(shuō)能讓員工認(rèn)同公司的人力資源管理政策?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)與員工的溝通和員工的自主，所以人事經(jīng)理自身也應(yīng)該體現(xiàn)這樣的特點(diǎn)。下面是人事經(jīng)理如何對(duì)待員工的四個(gè)基本常識(shí)。

一、尊重員工

尊重員工是人力資源管理的立足之本。

美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在人事經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌牍镜墓芾砝砟詈推髽I(yè)文化中。

二、對(duì)每位員工充滿興趣

人事經(jīng)理必須對(duì)公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據(jù)個(gè)人的好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于部門經(jīng)理而言，他需要對(duì)自己的下屬能夠公平對(duì)待；但對(duì)于人事經(jīng)理而言，他需要對(duì)公司所有的員工公平對(duì)待，因?yàn)槿耸陆?jīng)理肩負(fù)著公司整體員工管理的職責(zé)。

對(duì)每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與公司每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應(yīng)該讓員工感覺(jué)到自己在公司中的重要性和地位。每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)展。

三、不要隨意評(píng)價(jià)員工

人事經(jīng)理由于對(duì)公司的每位員工都比較了解，所以會(huì)有意無(wú)意的進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。這種比較和評(píng)價(jià)并非絕對(duì)不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對(duì)于一些隨意的評(píng)價(jià)，最好能盡量的減少。

由于人事經(jīng)理的職位關(guān)系，人事經(jīng)理的評(píng)價(jià)往往代表著公司的評(píng)價(jià)，有一定的權(quán)威性。有些無(wú)意識(shí)的評(píng)價(jià)由于缺乏嚴(yán)密的調(diào)查和思考，有時(shí)會(huì)失真，這種不正確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人了解到，會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對(duì)幾位員工做了不正確的比較，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突。

四、以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待員工

人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對(duì)待他，他就會(huì)用什么態(tài)度對(duì)待你。人事經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，你對(duì)員工的態(tài)度也就是員工對(duì)你的態(tài)度。不要認(rèn)為自己有一定的權(quán)力和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會(huì)當(dāng)面對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，但員工私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度和你的能力。

第二篇：人事經(jīng)理對(duì)待員工的五個(gè)基點(diǎn)-職場(chǎng)生涯

人事經(jīng)理對(duì)待員工的五個(gè)基點(diǎn)

人事經(jīng)理是公司人力資源項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，人的因素在我們企業(yè)里已經(jīng)越來(lái)越重要，可以說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)就是有人才開(kāi)始的。而作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國(guó)際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司員工對(duì)人事經(jīng)理沒(méi)有信任感，那么公司的企業(yè)文化、管理理念與管理方式是很難讓員工認(rèn)同的?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益，所以人事經(jīng)理自身也應(yīng)該體現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)。在對(duì)待員工的問(wèn)題上，筆者認(rèn)為有如下五個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)：

第一，尊重員工。尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對(duì)員工的尊重是聞名于世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認(rèn)同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發(fā)揮出自己的能力。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，我們不能夠光喊口號(hào)，更是要身體力行的把尊重員工落到實(shí)處，尊重員工首先就要求我們尊重員工的言行，人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度地與員工進(jìn)行平等的溝通，認(rèn)識(shí)、了解員工，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。能夠讓員工在人事經(jīng)理面前自由盡情地表達(dá)自己的思想和意見(jiàn)，這一點(diǎn)在管理上是非常重要的。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的人生觀和價(jià)值觀，企業(yè)的員工來(lái)自不同的地方，有著各自的環(huán)境、背

景及經(jīng)歷，所以每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們才有可能真正融入企業(yè)的文化，認(rèn)同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任員工。尊重是信任的基礎(chǔ)，了解是信任的開(kāi)始。人事經(jīng)理必須對(duì)員工有所了解，“知人善任”必須對(duì)員工信任才能委以重任。這就要求我們?nèi)耸陆?jīng)理對(duì)每一位員工有足夠的興趣，能夠了解每個(gè)人的長(zhǎng)處與短處，充分的相信我們的員工能夠辦成事，真正能夠讓有才干的人干事，給他機(jī)會(huì)與成就感。這就要我們?nèi)耸陆?jīng)理能夠公平、公正的對(duì)待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關(guān)系來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。心理學(xué)告訴我們，每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理就要能夠讓員工感覺(jué)到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。

第三，不要隨意評(píng)價(jià)員工。由于工作需要，人事經(jīng)理會(huì)對(duì)公司的每位員工進(jìn)行不同程度的了解，相對(duì)于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面，所以會(huì)有意無(wú)意地對(duì)員工進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。這種比較和評(píng)價(jià)在很多時(shí)候并非完全是為了工作的需要，而且在這種不經(jīng)意的評(píng)價(jià)中，往往會(huì)因?yàn)槿狈?yán)密的調(diào)查和思考，甚至在有的時(shí)候會(huì)帶有個(gè)人的感情色彩，而造成該評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。這種無(wú)意識(shí)、不正

確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人知道，他會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會(huì)給自己的工作開(kāi)展帶來(lái)不便。如果人事經(jīng)理對(duì)幾位員工作了不正確的評(píng)價(jià)，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致公司整體上的資源耗費(fèi)。所以，作為人事經(jīng)理在平時(shí)最好不要輕易地評(píng)價(jià)員工，因?yàn)楣ぷ鞅仨氁獙?duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也要確保該評(píng)價(jià)的公平性，能夠公正地對(duì)待公司的每一位員工。

第四，不要輕易地給員工許諾。目前企業(yè)在招牌人員時(shí)是比較困難，很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要，往往會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開(kāi)出不同的條件（有很多企業(yè)的薪資是不公開(kāi)的），甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍；也有些人事經(jīng)理會(huì)在“留人”時(shí)作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力，也一直在與員工周旋著，可是當(dāng)你的承諾沒(méi)有辦法兌現(xiàn)時(shí)，你就沒(méi)有再面對(duì)員工的理由了，那時(shí)你會(huì)感到無(wú)地自容。更重要的是員工會(huì)怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢？對(duì)于員工，人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的，當(dāng)他覺(jué)得企業(yè)是在“欺騙”他時(shí)，他的行為往往會(huì)激化，由此給公司造成的隱性危害和負(fù)面影響是相當(dāng)巨大的，往往會(huì)得不償失。換言之，這又是我們做人的準(zhǔn)則——誠(chéng)信問(wèn)題，不管在什么樣的情況下，在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路：用你

的誠(chéng)信開(kāi)展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾！

第五，以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待他們。人是一面鏡子，你怎樣對(duì)待他，他也會(huì)怎樣對(duì)待你，決不會(huì)與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊，往往不只是代表你個(gè)人，在與員工相處時(shí)就更加要注意自己的態(tài)度了。不要以為自己有一定的權(quán)利和地位就可以讓員工更加尊重你，可以隨意使喚員工、對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)責(zé)罵，雖然員工當(dāng)面不會(huì)對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，但員工們私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度及能力。要想在員工心目中樹(shù)立起較高的形象，你必須用你想要員工對(duì)待你的方式去對(duì)待他們，只有這樣，人事經(jīng)理才能更好地在企業(yè)開(kāi)展工作，達(dá)成人力資源管理的目標(biāo)。

文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)癮心理研究中心（免費(fèi)咨詢青少年問(wèn)題，就上心理100）

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。

每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開(kāi)員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富；對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢？

對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤、流水的員工，員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是過(guò)客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚(yú)水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。

那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢？

一、作為民營(yíng)企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí)，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度?！笆繛橹颜咚馈保@樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠(chéng)與執(zhí)著。

二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見(jiàn)賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過(guò)事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。

四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對(duì)自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報(bào)效企業(yè)。

五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽(tīng)取長(zhǎng)、厚人薄已，善于重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。

六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個(gè)成功的老板，關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒，用對(duì)工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。沒(méi)有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。

優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠(chéng)服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒(méi)有反省過(guò)，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。因此，正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來(lái)、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？

第四篇：《平等對(duì)待一切人事》教案

《平等對(duì)待一切人事》教案

知識(shí)與技能：學(xué)習(xí)“行高者，名自高；人所重，非貌高。才大者，望自大；人所服，非言大。己有能，勿自私，人所能，勿輕訾(zi)勿諂富，勿驕貧；勿厭故，勿喜新?！?整體感知《弟子規(guī)》 中這幾句話的大意。學(xué)習(xí)生字熟讀并能背誦下來(lái)。過(guò)程與方法：頌讀這幾句話，講一講古代或身邊的人和事。領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：培養(yǎng)熱愛(ài)祖國(guó)文化的情感、懂得百善孝為先及文明做人該講的禮儀。

一、導(dǎo)入：

同學(xué)們，今天的經(jīng)典誦讀時(shí)間由我來(lái)主持。今天我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：平等對(duì)待一切人事（古箏——齊 個(gè)人）

師：行高者，名自高；人所重，非貌高。

才大者，望自大；人所服，非言大。己有能，勿自私，人所能，勿輕訾(zi)勿諂富，勿驕貧；勿厭故，勿喜新。

二、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》

師：行高者，名自高；人所重，非貌高。

一個(gè)人為什么會(huì)受到別人的推崇與尊重？就是那一個(gè)人品德涵養(yǎng)都很好，他足以服眾人，大家看到他的言行、舉止，就會(huì)從內(nèi)心不由自主的敬仰他、尊敬他。因?yàn)樗械滦校行扌?，有涵養(yǎng)。一個(gè)品德修養(yǎng)很高的人，他的名聲、他的威望自然提升。大家對(duì)他的敬仰仰慕之心，是從內(nèi)心發(fā)出來(lái)的，不假外力。1.生：討論身邊有沒(méi)有這樣的人？

師：請(qǐng)大家來(lái)發(fā)言說(shuō)一說(shuō)身邊行高者。生：發(fā)言

師：總結(jié)，我們說(shuō)群眾的眼睛是雪亮的，如果你不是真的這樣行高，就是名高，名不符實(shí)，慢慢的大家看出來(lái)了，也就疏遠(yuǎn)你了?！叭怂?，非貌高”，你貌似很高，這種高包括什么？比如說(shuō)你有高的學(xué)位，你有很大的資產(chǎn)，你可能地位很高，名氣很大，這些都屬于貌高，不是真正的高；真正的高，我們要看他的道德、品行、學(xué)問(wèn)。2.師

下面是說(shuō)“才大者，望自大”，也是如此。名望一定是跟著一個(gè)人的才華、學(xué)問(wèn)，才華大的，當(dāng)然名望就大了。人所佩服的并不是他的名望，或者是他說(shuō)得怎么好，而是看他真正有沒(méi)有真才實(shí)學(xué)。你看古來(lái)的大德都是因?yàn)橛姓鎸?shí)的道德學(xué)問(wèn)，才為世人所敬仰。比如說(shuō)孔子，孔子出身也是一個(gè)很平凡的家庭，但是由于他一生不輟的追求圣賢之道，養(yǎng)成自己完美的人格，所以被后世所景仰。孔子的弟子們也是因?yàn)榕宸鬃拥牡赖?、學(xué)問(wèn)，才跟他學(xué)習(xí)，并不是因?yàn)樗拿麣獯螅膊皇撬f(shuō)得好聽(tīng)。所以這里我們要知道，看人要懂得看他的實(shí)質(zhì)，什么是實(shí)質(zhì)？德行、學(xué)問(wèn)，這是他的實(shí)質(zhì)。他的外表我們并不需要重視，有的人他可能外表很平凡，其貌不揚(yáng)，但是他有真實(shí)的道德學(xué)問(wèn)。這種人就是我們的善知識(shí)，我們應(yīng)該親近他，向他學(xué)習(xí)。

在古代就有個(gè)很著名的例子，東晉時(shí)代有一位很知名的法師，叫做道安法師，這是一位大德。他在年輕的時(shí)候，因?yàn)殚L(zhǎng)得很矮小，也很丑陋，所以通常都被人看不起，可是這個(gè)人真有德行，真有才華。他出家以后，還是個(gè)小沙彌的時(shí)候，他的師父就讓他掃地去，因?yàn)榭催@個(gè)人好像不是個(gè)人才，就讓他去掃地，沒(méi)把他看得怎么樣。他掃的掃的有一天他就跟他師父講說(shuō)，「師父，我在這兒掃了很久了，你能不能給我一部經(jīng)，我想學(xué)習(xí)一下?！箮煾缚此@樣，好吧，就隨手拿了一部《辯意經(jīng)》給他，你拿去看。第二天道安法師就回來(lái)見(jiàn)師父，「師父，這本經(jīng)我已經(jīng)會(huì)背了，你能不能再給我一部？」這師父覺(jué)得，什么？你能夠背了！因?yàn)椤掇q意經(jīng)》有五千多字，要背一個(gè)晚上能背下來(lái)，那是天才。當(dāng)然他這么說(shuō)，可能以為他開(kāi)玩笑，你想看我就再給你一本，就給了他一本叫《成具光明經(jīng)》，這本經(jīng)有一萬(wàn)多字。

結(jié)果第二天道安法師又回來(lái)說(shuō)，「師父，這本經(jīng)我也會(huì)背了。」師父看了就皺了眉頭說(shuō)，出家人不能夠打妄語(yǔ)。道安法師說(shuō)我沒(méi)有打妄語(yǔ)，不信我背給你聽(tīng)。于是就把這兩部經(jīng)從頭到尾一字不漏的背出來(lái)。他的師父一看，知道自己錯(cuò)了，小看這位出家人，這小沙彌確實(shí)是有能力，有過(guò)人的天賦。就對(duì)他說(shuō)，你不必在這里，我已經(jīng)沒(méi)有能力來(lái)教你，就勸他另投名師。你看道安法師他看起來(lái)其貌不揚(yáng)，但是他真有真實(shí)的道德學(xué)問(wèn)。后來(lái)他學(xué)佛很用功，可以說(shuō)博聞強(qiáng)記，而且依教奉行，成為了一代祖師大德。當(dāng)時(shí)他對(duì)佛教的貢獻(xiàn)也很大，因?yàn)樗湃A出眾，真是知識(shí)淵博，道行很高，所以名望也很高，自然叫做行高了之后，他名望就跟著高。

因?yàn)樗拿?，他就建了很多佛教的事業(yè)，比如說(shuō)他建了很多譯經(jīng)場(chǎng)。因?yàn)闁|晉時(shí)代很多這些梵文的經(jīng)典在不斷的被翻譯成中文，他就建了很多譯經(jīng)場(chǎng)，禮請(qǐng)印度的一些高僧大德來(lái)中國(guó)來(lái)傳法，而且翻譯經(jīng)典。當(dāng)時(shí)我們都知道很有名的一位翻譯家鳩摩羅什大師，那時(shí)就是道安法師勸苻堅(jiān)，當(dāng)時(shí)的皇帝苻堅(jiān)，去西域龜茲國(guó)邀請(qǐng)來(lái)的。在他門下也有很多高徒，很多這些大師級(jí)的出家人都出自于他的門下。我們最有名的慧遠(yuǎn)大師，我們凈土宗的初祖，就是他的高足之一。而且當(dāng)時(shí)他制定了很多佛教的制度，包括僧尼的戒律。而且從他那時(shí)開(kāi)始，他把所有出家人的姓改成姓釋，釋迦牟尼佛的釋，跟佛來(lái)姓，都是他那時(shí)候開(kāi)始做的。這都是「行高者，名自高，才大者，望自大」，這是最好的一個(gè)例子。這是中國(guó)所說(shuō)的，「丑僧俊道」，這個(gè)僧人、出家人長(zhǎng)得丑，但是他的道行卻是很俊達(dá)。

師：你還知道哪些才大者，望自大的人和事嗎來(lái)跟同學(xué)們一起分享一下吧！生：踴躍發(fā)言。

3.通過(guò)上面兩條的學(xué)習(xí)，你悟到了什么？請(qǐng)同學(xué)們討論下面兩條的含義，并講一講你領(lǐng)悟到的道理，談?wù)勀闼鸭降南嚓P(guān)的故事。

4.小結(jié)：讀圣賢書(shū)，做有德人?，F(xiàn)在我們就以一起誦讀這首《傳承文明》結(jié)束我們這節(jié)課的學(xué)習(xí)。傳承文明

中華文化，生生不息。博大精深，璀璨瑰麗。華夏為號(hào)，炎黃為旗。龍鳳為圖，漢字為記。典章文物，經(jīng)史子集。文化積淀，書(shū)不盡意。厚德載物，通天徹地。薪火相傳，百世一系。結(jié)束語(yǔ)：讀經(jīng)典，頌賢文;學(xué)文化，需用心。

第五篇：人事經(jīng)理崗位職責(zé)

人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、全面負(fù)責(zé)酒店人事方面的工作事物，協(xié)助酒店總經(jīng)理做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

2、按照酒店的用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好招聘工作，為酒店的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；

3、4、負(fù)責(zé)組織管理酒店員工的考勤工作，按規(guī)定權(quán)限審批； 負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、薪資審核、解聘等一系列事項(xiàng)；

5、6、為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)； 負(fù)責(zé)對(duì)員工驚醒心理溝通和思想教育，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各崗位勞動(dòng)力流動(dòng)安排做出合理分析，確保工作崗位的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

8、9、負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門解決各種問(wèn)題； 負(fù)責(zé)做好各類人士、行政檔案的歸檔工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)酒店管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)酒店各項(xiàng)制度在管理使用中存在的問(wèn)題做補(bǔ)充、完善工作；

11、負(fù)責(zé)酒店對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和酒店企業(yè)文化建設(shè)，組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理，處理酒店危機(jī)管理工作；

12、協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作。