第一篇：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理陳述、答辯(建工新二標(biāo)段)

云南建工新城IV標(biāo)段工程陳述答辯

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

今天由我代表公司，向大家做云南建工新城Ⅳ標(biāo)段的管理陳述。我是本項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理肖建華，80年參加工作，1988年畢業(yè)于云南省建筑工程學(xué)校。從事施工管理工作近27年，技術(shù)職務(wù):二級(jí)建造師，技術(shù)職稱：高級(jí)工程師。所承建的項(xiàng)目具體如下：

1988年8月昆明制藥廠片劑車間，建筑面積6205m2；1990年8月云南國(guó)際商務(wù)大廈中西醫(yī)藥大樓，建筑面積14653m2，22層；1997年3月昆明高新區(qū)人和制藥廠綜合樓及制劑車間，建筑面積28000m2，群體建筑；1999年3月楊家地正省處級(jí)副省級(jí)住宅——金牛小區(qū)，建筑面積4500m2；2003年6月金玉緣住宅小區(qū)工程，建筑面積35000m2，地下一層，地上16層；2005年4月云南省交通長(zhǎng)江房地產(chǎn)金通苑商住樓工程，建筑面積55000m2，地下一層，地上19層；2008年5月云南民族大學(xué)行政教學(xué)樓工程，建筑面積29000m2，地下一層，地上14層；2010年1月云南民族大學(xué)國(guó)際交流中心工程，建筑面積18000m2，地下一層，地上14層；2012年4月嵩明錦繡蘭苑公租房項(xiàng)目，建筑面積98000m2，地下一層，地上18層，群體建筑。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來(lái)聽(tīng)取我的陳述，以下陳述不足之處，請(qǐng)多多指導(dǎo)。

一、工程概況 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目名稱：云南建工新城IV標(biāo)段 項(xiàng)目地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開(kāi)區(qū) 建設(shè)單位：昆明通泰置業(yè)有限公司 地勘設(shè)計(jì)：云南建工設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)單位：昆明營(yíng)造設(shè)計(jì)工程有限公司 監(jiān)理單位：昆明建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：云南建工集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：云南建工新城IV標(biāo)段5#地塊（昆三中分校），概況如下：

場(chǎng)地總用地面積為63161.99㎡，其中地上總建筑面積49782.95㎡，地下總建筑面積11408.90㎡。由2棟6層的學(xué)生宿舍、2棟5層的初中部教學(xué)樓、2棟5層的高中部教學(xué)樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實(shí)驗(yàn)樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個(gè)獨(dú)立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機(jī)動(dòng)車庫(kù)，西部地下室為機(jī)動(dòng)車庫(kù)。

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況：

本工程為公司對(duì)集團(tuán)公司的窗口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定成立大沖“城中村”改造項(xiàng)目經(jīng)理部，由副總經(jīng)理耿加敏負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，直管部經(jīng)理朱辛平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，肖建華擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，直管部書記趙洪林擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開(kāi)展項(xiàng)目施工，確保工程順利開(kāi)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)、取證，推行輪流講課，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”和十公司的“七個(gè)不”，開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)的績(jī)效考核管理。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)凝聚力，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

三、項(xiàng)目管控思路、目標(biāo)及“五位一體”管理措施：

項(xiàng)目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)，“五位一體”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向策劃實(shí)施，確立五大目標(biāo)如下：

安全文明施工目標(biāo)：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）檢查項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，創(chuàng)“省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工地”。

質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”?？⒐を?yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。

進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足甲方節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。

成本目標(biāo)：完成公司的成本管理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

技術(shù)目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，完成至少3項(xiàng)新技運(yùn)用，編制1個(gè)施工工法，１項(xiàng)集團(tuán)科技進(jìn)步、１項(xiàng)省級(jí)QC成果。針對(duì)上述目標(biāo)確立實(shí)施措施，建立健全項(xiàng)目管控體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：

1、安全管理措施：

認(rèn)真落實(shí)基層一線員工安全責(zé)任制，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天作業(yè)前簽發(fā)“作業(yè)清單”，作業(yè)過(guò)程跟蹤檢查，并每天對(duì)安全情況進(jìn)行檢查、通報(bào)。按“五定”原則整改。專職安全員每天對(duì)班組“班前活動(dòng)”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、“反三違”、“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進(jìn)行安全大檢查，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”開(kāi)展工作，對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)、通報(bào)、處罰。

安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。

①成立創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地小組；

②參照集團(tuán)標(biāo)化手冊(cè)，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書； ③完成兩次應(yīng)急救援演練；

④定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)制度；

⑤本項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放等；

⑥安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人； ⑦安全管理過(guò)程中采取先開(kāi)專題會(huì)，然后編制計(jì)劃書，最后實(shí)施并且責(zé)任到人、落實(shí)到位；

⑧在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機(jī)械日常維護(hù)方面，設(shè)置專職機(jī)務(wù)管理員；

⑨后澆帶管控采取獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位； ⑩對(duì)分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。

2、質(zhì)量管理措施：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管理責(zé)任狀”，建立項(xiàng)目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，結(jié)合目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施策劃書”及各分部工程專項(xiàng)施工方案審批后實(shí)施。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，切實(shí)開(kāi)展住宅工程常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。

?建立質(zhì)量體系 ?編制策劃書及專項(xiàng)方案 ?控制重點(diǎn)：

①砼防裂、砼保證密實(shí)度措施 ②防水工程 ③通病治理 ④后澆帶質(zhì)量控制 ⑤大跨度梁施工質(zhì)量控制 ⑥高支模質(zhì)量控制 ?樣板先行

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同 ?嚴(yán)控原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

?測(cè)量?jī)x器數(shù)量及準(zhǔn)確性，新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

?嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個(gè)一”（即一周一檢查、一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一總結(jié)）制度

3、進(jìn)度控制措施：為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先編制總進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，再編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)總計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制月計(jì)劃，周計(jì)劃及勞動(dòng)力組織、材料配置、資金計(jì)劃。每周定期召開(kāi)綜合管理例會(huì)，對(duì)周計(jì)劃完成情況總結(jié)，及時(shí)糾偏。

?地下室，合理施工段，組織流水施工 ?地上部分：全面開(kāi)工

?底板：25天，頂板：25天，上部標(biāo)準(zhǔn)層：5天/層，主體斷水，20磚砌體完成，2個(gè)月后拆除外架，以此為大節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。合理組織人機(jī)材進(jìn)場(chǎng)施工，編制好勞動(dòng)力入場(chǎng)計(jì)劃

?建立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度 ?加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào) ?加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理

?編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，逐層分解，層層落實(shí)，及時(shí)糾偏。

4、成本管理措施： 強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控措施，實(shí)施“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”。根據(jù)施工預(yù)算編制預(yù)算成本和計(jì)劃成本，明確成本目標(biāo)，從材料采購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開(kāi)具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)行實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本對(duì)比分析、糾偏。核心是控制量、價(jià)及損耗。

（１）利用NC平臺(tái)加強(qiáng)管控，透明化管理及時(shí)糾偏。全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，確保全員參與利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共提的全員管控模式，調(diào)動(dòng)全體管理人員積極性，共同完成成本目標(biāo)的控制

（2）開(kāi)源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工程量的實(shí)時(shí)對(duì)照及時(shí)糾偏；做好簽證辦理（資料收集）；做好簽證臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性

（3）節(jié)流：收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的價(jià)格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場(chǎng)（合理機(jī)構(gòu)配置）避免人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，增強(qiáng)機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)；合理化低價(jià)中標(biāo)（材料、勞務(wù)）；

（4）編制成本目標(biāo)策劃書（5）降低合同風(fēng)險(xiǎn)（6）通過(guò)月對(duì)比表及時(shí)糾偏

5、技術(shù)管理措施：

結(jié)合項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實(shí)施方案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供強(qiáng)有力的支撐。成立QC質(zhì)量管理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。

1.2.時(shí)拆除 垂直運(yùn)輸采用塔吊及雙籠吊。

采用合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及3.編制地下室流水施工計(jì)劃，確保地下室輔材周轉(zhuǎn)使用。4.模板腳手架選用插接式，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對(duì)焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。

5.使用新技術(shù)3項(xiàng)、編制工法一項(xiàng)，集團(tuán)科技進(jìn)步一項(xiàng)，省級(jí)QC成果一項(xiàng)

6、風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真辨識(shí)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素為：合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度，制定具體風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，購(gòu)買工程一切險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)合同管理等。

四、新技術(shù)、材料運(yùn)用

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。模板支撐系統(tǒng)采用快拆腳手架、木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架及落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。

五、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、管理

1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)人，領(lǐng)導(dǎo)推薦的實(shí)行“連帶責(zé)任制”。

2、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，保證勞務(wù)方有合理利潤(rùn)。

3、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行“雙黑名單制”，嚴(yán)格考核。

4、以樣板引路，做好各項(xiàng)交底工作，明確各分部、分項(xiàng)工程及各工序質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)溝通，做好廉政建設(shè)，確保與勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)不正當(dāng)利益關(guān)系，樹立正氣。

6、開(kāi)展班組間的技能、技術(shù)、管理等綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。

7、盡量使用長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，采取分工種勞務(wù)單項(xiàng)分包模式。

結(jié)語(yǔ)：

我們有信心、有能力，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”的目標(biāo)，“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的經(jīng)營(yíng)方針，“五位一體”的管理理念完成云南建工新城Ⅳ標(biāo)段施工。請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總承包直屬二部領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團(tuán)隊(duì)一定交上一份滿意的答卷。

附：項(xiàng)目管理人員名冊(cè)；

云南建工集團(tuán)第十建筑工程有限公司

2014年９月１６日

第二篇：隨縣新街等二鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目第七標(biāo)段

隨縣新街等二鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村土地

整治示范建設(shè)項(xiàng)目第七標(biāo)段

審批人：

編制人：

編制單位：天門市建筑工程公司

編制日期： 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)2011年11月10日

第三篇：公積金貸款新利率執(zhí)行 首套房二套房每月都能少還利息

本月起，住房公積金貸款新利率標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行。昨天市住房公積金管理中心方面測(cè)算顯示，市民在去年6月8日前通過(guò)公積金貸款所購(gòu)的住房，無(wú)論是首套房還是二套房，今年起每月都能少還一些利息。

去年，住建部、中國(guó)人民銀行分別在6月8日和7月6日，兩次調(diào)整了個(gè)人住房公積金貸款利率。其中，首套住房個(gè)人住房公積金貸款利率，貸款年限在5年以下(含5年)的，經(jīng)兩次下調(diào)后，年利率由4.45%下調(diào)至4%；貸款年限在5年以上的，年利率由4.9%下調(diào)至4.5%。第二套住房個(gè)人住房公積金貸款利率，則在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%。

從今年1月1日起，在利率調(diào)整前已發(fā)放的公積金貸款，執(zhí)行新的利率標(biāo)準(zhǔn)。那么，購(gòu)房者到底能省多少利息？市住房公積金管理中心方面測(cè)算顯示，以借款人2012年6月8日前發(fā)放的60萬(wàn)元、20年期、等額本息還款法的首套住房貸款為例，利率調(diào)整前，每月需歸還貸款本息金額為3926.66元，而利率調(diào)整后，每月歸還貸款本息金額為3795.9元，每月少支出利息130.76元。如果是家庭第二套住房的公積金貸款，則每月歸還貸款本息額，將由利率調(diào)整前的4090.14元，變?yōu)楝F(xiàn)在的3943.18元，每月少支出利息146.96元。

值得注意的是，今年1月份的還貸金額，由兩部分還貸金額組成。一是去年12月份一部分的實(shí)際天數(shù)，按照原利率計(jì)算還貸金額；二是今年1月份一部分的實(shí)際天數(shù)，按照新利率計(jì)算還貸金額。因此，市民要完全享受到公積金貸款新利率在減輕購(gòu)房負(fù)擔(dān)方面的好處，還得等到下個(gè)月。