第一篇：坪頭山禮耕小學(xué) 粟小雪 淺談如何提高隊(duì)干部工作的有效性

淺談如何提高隊(duì)干部工作有效性

作者姓名：栗小雪

所在學(xué)校：坪頭山中學(xué)禮耕小學(xué)

內(nèi)容摘要：隊(duì)干部們能否自主、自動地參與到活動的各個領(lǐng)域；是否為少先隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造性地提出建設(shè)性的意見；是否充分發(fā)揮他們集體的才智去解決校園中的各類問題。從以下四個方面入手：

一、慎重的挑選好隊(duì)干部；

二、加強(qiáng)隊(duì)干部的培訓(xùn)；

三、培養(yǎng)隊(duì)干部的主體意識；

四、建立有效的評價機(jī)制；

關(guān)鍵詞：慎重挑選

加強(qiáng)培訓(xùn)

培養(yǎng)意識

評價機(jī)制 少先隊(duì)工作是學(xué)校德育工作中一個不容忽視的板塊。隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，在少先隊(duì)工作中更顯現(xiàn)出其突出的作用。一所學(xué)校少先隊(duì)工作開展得是否出色，關(guān)鍵看隊(duì)干部們能否自主、自動地參與到活動的各個領(lǐng)域；是否為少先隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造性地提出建設(shè)性的意見；是否充分發(fā)揮他們集體的才智去解決校園中的各類問題。通過對隊(duì)干部的初步調(diào)查和座談會，目前隊(duì)干部隊(duì)伍中存在著多種情況：

一、有些隊(duì)干部們總是被動地、機(jī)械地完成老師布置的任務(wù)，對于學(xué)校發(fā)生的事情毫不關(guān)心，他們把自己當(dāng)成局外人，一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度；

二、有的干部認(rèn)為我做干部，是因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)成績好，只要成績好就夠了；

三、有部分干部雖有隊(duì)的主人翁意識，在各項(xiàng)活動中能積極參與，但是缺乏有效的組織能力和技能，往往好心辦錯事。那么怎樣提高隊(duì)干部的工作效率呢？下面談幾點(diǎn)粗淺的看法：

一、慎重的挑選好隊(duì)干部 為進(jìn)一步貫徹大隊(duì)部提出的“自己的活動自己搞，自己的陣地自己建，自己的干部自己選；”的管理理念，充分發(fā)揮隊(duì)員們的才能，進(jìn)一步提高自身的工作水平，學(xué)校將給隊(duì)員們創(chuàng)造更多的機(jī)會，使更多的人才脫穎而出，每學(xué)年伊始就舉行大隊(duì)干部競選活動，凡熱心少先隊(duì)工作，以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)為榮，有一定膽量魄力及組織管理能力，威信較高，責(zé)任心強(qiáng)，有一定特長，善于團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作積極主動和富有創(chuàng)新精神的三至五年級在校少先隊(duì)員都可以參加競選。競選共分三個階段進(jìn)行：第一階段為中隊(duì)初選——以中隊(duì)為單位，評選出參加校級競選的人選；第二階段是宣傳候選人事跡；第三階段是學(xué)校大隊(duì)舉行選舉大會——競選大隊(duì)委候選人進(jìn)行現(xiàn)場演講，全校的老師參與投票，每班派10名少先隊(duì)代表參與投票，產(chǎn)生出大隊(duì)干部，再通過各自的特長進(jìn)行分工。每一位隊(duì)干部都是經(jīng)過嚴(yán)格的了解，慎重的挑選的。都是能力強(qiáng)，思想優(yōu)，責(zé)任強(qiáng)的隊(duì)員。

二、加強(qiáng)隊(duì)干部的培訓(xùn)

有些隊(duì)干部是從來沒有接觸過隊(duì)工作的管理，有的即使接觸過可也知之不多，如果大隊(duì)輔導(dǎo)員不進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，他們不知從何開始，怎樣去做，即使能力再強(qiáng)也沒有能發(fā)揮出來，所以對隊(duì)干部要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們知道要干什么，怎樣去干。主要對以下幾個方面進(jìn)行培訓(xùn)：

1、對少先隊(duì)知識禮儀的了解。

2、對隊(duì)干部自身的要求。（榜樣作用）

3、大隊(duì)干部各自的自責(zé)。

4、與老師、隊(duì)員的交流技巧。

5、組織管理能力的培養(yǎng)。

這幾個方面都做好了，那她肯定是一個優(yōu)秀的隊(duì)干部了。

三、培養(yǎng)隊(duì)干部的主體意識

培養(yǎng)少先隊(duì)干部的主體意識，是一個長期的過程，尤其需要在日常的點(diǎn)滴工作中不斷對隊(duì)干部進(jìn)行指導(dǎo)、鍛煉，天長日久，使這些隊(duì)干部心中有自主，工作中體現(xiàn)自主。

1、地位平等：每個隊(duì)員，不論成績?nèi)绾?、紀(jì)律如何、擔(dān)任什么職務(wù)，在少先隊(duì)組織中都是平等的，沒有身份的高低之分。

2、尊重隊(duì)員：少先隊(duì)干部是少先隊(duì)組織為其他隊(duì)員服務(wù)的，不是高于其他隊(duì)員一等，對組織中的每一個隊(duì)員都應(yīng)該尊重，而應(yīng)盡量避免發(fā)號施令的行為。

3、盡職盡責(zé)：對自己負(fù)責(zé)的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不辜負(fù)其他隊(duì)員的信任。每個隊(duì)干部都在當(dāng)選后的一周內(nèi)上交本人的學(xué)期工作計(jì)劃，對自己一學(xué)期所要負(fù)責(zé)的事情，要做到心中有數(shù)。計(jì)劃上交后，在中隊(duì)范圍內(nèi)交流討論，聽取隊(duì)員意見并再次補(bǔ)充修正。最后全體隊(duì)員按照每位隊(duì)干部的職責(zé)對他們進(jìn)行監(jiān)督，期末按照這一標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀隊(duì)干部。

4、主動團(tuán)結(jié)：作為隊(duì)的主人，隊(duì)干部應(yīng)該比其他隊(duì)員更佳關(guān)注中隊(duì)里的事情。這也就要求每個隊(duì)干部不僅要學(xué)會盡職盡責(zé)的處理好自己的工作任務(wù)，還應(yīng)學(xué)會關(guān)注他人的需求，并在適當(dāng)?shù)臅r候，給予其他隊(duì)員以適時的幫助。

5、大膽創(chuàng)新：對大隊(duì)事情敢于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)表自己的意見，積極為少先隊(duì)工作。我大隊(duì)設(shè)立了隊(duì)的知識角、圖書角，文藝長廊、學(xué)習(xí)園地等隊(duì)小家務(wù)。不僅開闊了隊(duì)員們的眼界，而且也豐富了對于們的課余生活。

6、除了在日常工作中注意培養(yǎng)隊(duì)干部的自主意識外，還要定期進(jìn)行階段性的工作匯報和總結(jié)，為干部與隊(duì)員之間溝通感情，交換看法，也是強(qiáng)化干部自主意識的重要環(huán)節(jié)。

四、建立有效的評價機(jī)制

每學(xué)期初，制定出各個小組的評價方案，并在第一次的大隊(duì)會上進(jìn)行解讀，根據(jù)各小組的實(shí)績，每月對各小組進(jìn)行一次評價，并評出兩個優(yōu)秀小組。期末對隊(duì)干部進(jìn)行評價劃等。對優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳、表彰。

總之，怎樣才能使少先隊(duì)工作開展的更好，隊(duì)干部的工作更有實(shí)效，這要我們的輔導(dǎo)員在以后工作中去摸索、總結(jié)，爭取把少先隊(duì)工作更上一個臺階。