第一篇：任正非：我的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)(分析透徹)丨財(cái)智名家觀點(diǎn)

任正非：我的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)（分析透徹）丨財(cái)智名家觀點(diǎn)

導(dǎo)讀：很多人看不清自己，而華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非對(duì)人生這樣感悟：“我們的生命只有七八十年，這七八十年中努力和不努力各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿著痛苦。所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒(méi)有肥料，以及精心照料，是不可能的?！苯裉鞄纯慈握菍?duì)生命的感悟以及如何分析自己的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)的，太了不起了！

今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問(wèn)題，以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí)，通過(guò)你們向下傳達(dá)一個(gè)精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過(guò)程確實(shí)是痛苦的。

人生出來(lái)最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽(yáng)，那何必要努力以后再去度假曬太陽(yáng)呢？如果從終極目標(biāo)來(lái)講，覺(jué)得什么都是虛無(wú)的,可以不努力，那樣就會(huì)產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年,這七八十年中努力和不努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒(méi)有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒(méi)有你的瀟灑美麗，沒(méi)有你駕駛的汽車(chē)，而他們不再需要什么護(hù)膚品；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒(méi)有肥料，以及精心照料，是不可能的。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。更多管理參考，請(qǐng)關(guān)注財(cái)智名家論壇微信號(hào)：jxczmj

一、不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的，我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人的內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常的痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特制的集體。

我的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是明顯的。我大學(xué)時(shí)代，沒(méi)有能參加共青團(tuán)，通不過(guò)呀，我是優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很突出的人，怎么能通得過(guò)呢？我在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻(xiàn)，在其直接干預(yù)下，我才加入了。按正常情況來(lái)看，我肯定也是有問(wèn)題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實(shí)是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國(guó)去了，他走的時(shí)候跟我說(shuō)，你這個(gè)人只能當(dāng)老板，如果你要打工，沒(méi)有公司會(huì)錄用你。

我在人生的路上自我感覺(jué)是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說(shuō)我外語(yǔ)能力不行，我在大學(xué)可是外語(yǔ)課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語(yǔ)、日語(yǔ)，都能簡(jiǎn)單交流，看書(shū)了。但后來(lái)為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒(méi)使用這個(gè)工具，就生疏了。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語(yǔ)言對(duì)我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對(duì)語(yǔ)言的修煉。如果用很多精力去練語(yǔ)言，可能對(duì)邏輯的理解就很弱化。我放棄對(duì)語(yǔ)言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)選擇是正確的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然英文好，可能我在人們面前會(huì)挺風(fēng)光的，但是我對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)。我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒(méi)有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類(lèi)有什么貢獻(xiàn)呢？我們所有的辛苦努力，不能對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，是不行的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，希望大家能夠重視自己優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。當(dāng)然不是說(shuō)不必去改造缺點(diǎn)。為什么要講這句話呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會(huì)中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個(gè)病，就是因?yàn)樘珒?yōu)秀了，對(duì)自己追求目標(biāo)太高了，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說(shuō)你不可以做出偉大的業(yè)績(jī)來(lái)，我認(rèn)為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這樣心理的包袱壓力才不會(huì)太重，才能增強(qiáng)自己的信心，當(dāng)然這個(gè)信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級(jí)組織在和黨員進(jìn)行教育的時(shí)候，不要過(guò)多關(guān)注缺點(diǎn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)。

二、每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，從而減少自己心理太多的壓抑要正確地估計(jì)自己。

絕大多數(shù)人都會(huì)比較過(guò)高估計(jì)自己我們的豪言壯語(yǔ)如果偏離了我們的實(shí)際，你會(huì)浪費(fèi)很多精力，而不能實(shí)現(xiàn)你的理想有一首歌叫鈴兒響叮當(dāng)，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰?皮爾彭特他的一生從來(lái)就是過(guò)高地估計(jì)自己，他設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)最后全都失敗了直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車(chē)的時(shí)候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲你看看，過(guò)去的失敗，就因?yàn)樗麤](méi)有正確對(duì)待自己，沒(méi)有正確對(duì)待自己的人生，他浪費(fèi)了80多年不應(yīng)該浪費(fèi)的光陰。

大家要正確估計(jì)自己，然后作出對(duì)自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用同時(shí)，要認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)上差距是客觀存在的沒(méi)有水位差，就不會(huì)有水的流動(dòng)；沒(méi)有溫度差，風(fēng)就不能流動(dòng)；就算是機(jī)器人，機(jī)器人還有溫差，對(duì)吧？人和人的差距是永遠(yuǎn)存在的同一個(gè)父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母當(dāng)自己的同學(xué)同事進(jìn)步了，產(chǎn)生了差距，應(yīng)該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒(méi)有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來(lái)

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺(jué)得委屈他啦！其實(shí)我們公司很簡(jiǎn)單，一個(gè)新員工進(jìn)入這個(gè)公司，他們前半年先培訓(xùn)，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻(xiàn)是在兩年后，但是他們和老員工對(duì)比，覺(jué)得忿忿不平，說(shuō)老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過(guò)草地，到了北京，這過(guò)程僅僅經(jīng)歷了十四年，他們從一個(gè)少年才變成一個(gè)青年，到北京就當(dāng)了部長(zhǎng)，這個(gè)差異是客觀存在戰(zhàn)火紛飛的時(shí)候。別人攻上山頭，給他一個(gè)英雄或者給他一個(gè)連長(zhǎng)，然后也有人忿忿不平：我不就是沒(méi)沖上這個(gè)山頭嗎？那不就是你沒(méi)有過(guò)雪山草地，不就是你沒(méi)有沖上山頭嗎？就是說(shuō)，你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，你沒(méi)有出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)公司處在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，他們將工資獎(jiǎng)金全部家當(dāng)都投入到公司了你那時(shí)還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)公司，所以你沒(méi)有分享到那時(shí)的一份風(fēng)險(xiǎn)與一份幸福。人生一定要有一個(gè)自我的滿足感。你要和社會(huì)去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比，想你爺爺那個(gè)時(shí)候可能一個(gè)月只有四五十塊錢(qián)的工資，到你爸爸媽媽那時(shí)候一個(gè)月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊，實(shí)際上你已經(jīng)有很大進(jìn)步了，對(duì)吧？你需要更大的進(jìn)步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差新老員工在薪酬體系上是處于同一個(gè)軌道的在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來(lái)了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長(zhǎng)征勝利回來(lái)以后，我挖過(guò)你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋，華為一旦崩潰了，他們就將一無(wú)所有，那張紙就變成了廢紙。你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因?yàn)槲覀冞@種沒(méi)有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點(diǎn)，不然它不可能活下去。人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，但是也要有滿足感，自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無(wú)愧無(wú)悔。

第二篇：任正非：我對(duì)正職與副職的要求

任正非：我對(duì)正職與副職的要求

為什么華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境？那是因?yàn)樗南敕ú坏袑?duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。任正非對(duì)人的能力與要求，相信對(duì)每個(gè)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，都值得學(xué)習(xí)和思考！

? 正職的能力與要求

正職必須要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

? 副職的能力與要求

我認(rèn)為副職至少要精于管理。大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要能夠精細(xì)化管理，撕開(kāi)口子后，守得住；具備正確的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。

? 能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少，直接面對(duì)客戶(hù)的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒(méi)有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來(lái)，到前方去做少將連長(zhǎng)，把優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)身上。

? 優(yōu)先選拔女性管理者 同等條件下，優(yōu)先提拔女員工；對(duì)于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊(duì)要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時(shí)可以?xún)A斜，沒(méi)有的要注意培養(yǎng)。各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取有一名女性成員。

? 干部可以破格提拔

“之”字形成長(zhǎng)路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng)，有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng)，沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí)，因?yàn)橹灰麕н^(guò)一個(gè)團(tuán)了，到一個(gè)軍只是放大了而已。

? 干部需具備的四種能力

干部需要具備三方面的能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門(mén)的副職；具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說(shuō)，一個(gè)干部，他都聽(tīng)不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級(jí)干部要有決斷力。

? 各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別

高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高，低級(jí)干部要求績(jī)效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

? 改革方案班子參與

我認(rèn)為結(jié)構(gòu)、流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來(lái)，班子也參與設(shè)計(jì)，而不僅僅是由少數(shù)人來(lái)設(shè)計(jì)。以后的改革應(yīng)該“兩組車(chē)”改革，不能專(zhuān)家關(guān)起門(mén)來(lái)改革。商鞅改革為什么失?。烤褪菦](méi)有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來(lái)跟我們吵，在吵的過(guò)程中實(shí)際上就達(dá)成了妥協(xié)。不要追求科學(xué)化、完美化，還是快一點(diǎn)比慢一點(diǎn)好，要先有班子可以運(yùn)作。做的過(guò)程中，可能有些情況好，有些情況差，我們?cè)侔巡畹恼页鰜?lái)。

? 優(yōu)秀管理者的視野

想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開(kāi)，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了。為什么？因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn)，還要來(lái)自學(xué)習(xí)。

? 對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)

到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制？ 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？在中基層要重新修改我們的口號(hào)，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人。

? 華為接班人的要求

華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力，以及對(duì)新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等簡(jiǎn)化管理的能力。