第一篇：小故事,大智慧

小故事，大智慧

人生在世，經(jīng)歷的大事就那么幾件，但是人生路上經(jīng)歷的小故事卻數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)我們回過頭來回憶往事看似平常的這些小事總是在不知不覺間被我們忽視，覺得這些事對(duì)于自己的不重要。只有等你經(jīng)歷了世間的滄桑，你才會(huì)明白，人生路上的每一個(gè)故事能讓我們從中明白一些道理。

看似不經(jīng)意的故事，只要你去仔細(xì)想，你總能從這個(gè)故事中懂得一些讓你吃驚的大智慧。正是這些看似不重要的故事，才能讓你明白一些最真的道理，每一個(gè)故事背后都是我們的一段回憶，都藏著我們?cè)?jīng)忽略的故事，朋友，珍惜你現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切吧，也許你現(xiàn)在不會(huì)懂得其中蘊(yùn)含的真諦，但是你要相信，若干年后你會(huì)從這些小故事中明白一些人生的大智慧。

第二篇：小故事大智慧

愛國讀書活動(dòng)月主題班會(huì)——《小故事大智慧》初一（4）班顧荔君

一．提出背景：

十月份是愛國讀書月 ,以胡錦濤總書記科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以倡導(dǎo)師生閱讀、提升文化素養(yǎng)、推進(jìn)素質(zhì)教育為目的，以“讀書、啟智、明理、做人”為主題，以“閱讀積累”為突破口，營造書香氛圍，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操，高雅的審促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的發(fā)展，打造書香校園，打造和諧校園。

二、活動(dòng)目的“

我班舉行以“小故事與大智慧”為主題的班會(huì)，把教育內(nèi)容寓于具體的故事情境之中，讓學(xué)生在品味精彩小故事的同時(shí)，感悟人生哲理和智慧，從而對(duì)學(xué)生的思想品德、行為習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范、約束和矯正，使他們充分發(fā)揮自我批評(píng)、自我教育的主動(dòng)性和積極性。

三、活動(dòng)過程：

1、活動(dòng)準(zhǔn)備：時(shí)下發(fā)行量和知名度較高的文摘類刊物達(dá)20多種，再加上林林總總的勵(lì)志類書籍，都可借鑒。要求每個(gè)學(xué)生都準(zhǔn)備二到三篇“小故事”。內(nèi)容可以是行為規(guī)范類、愛國尊師類、惜時(shí)守信類以及理想勵(lì)志類等等。

2、交流學(xué)習(xí)：學(xué)生自由發(fā)言，交流自己所選的故事。并對(duì)其中優(yōu)秀演講者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、“看身邊，寫認(rèn)識(shí)”，要求大家注意觀察身邊發(fā)生的故事，寫出自己的看法和認(rèn)識(shí)。并將自己的感悟認(rèn)識(shí)及時(shí)交上來。

備選材料：

1、我國早期的乒乓球運(yùn)動(dòng)員韓玉珍的故事：她在國內(nèi)屢戰(zhàn)屢勝。一次，代表國家隊(duì)參加世界錦標(biāo)賽，臨賽前的一天晚上，因心理壓力過大，用刀將自己的手腕割破，謊稱有人行刺她。結(jié)果這件事被查出，成為國際上一大丑聞，為此國家隊(duì)將她開除出隊(duì)。韓玉珍的失敗在于喪失了信心和斗志。這個(gè)故事，讓學(xué)生知道了往往不是強(qiáng)大的對(duì)手戰(zhàn)勝了我們，而是因?yàn)槿狈ψ孕判?，才?dǎo)致失敗的。

2、國家乒乓球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員如果抽煙，主力隊(duì)員罰款十萬元，非主力隊(duì)員罰款兩萬元?，F(xiàn)在有一些學(xué)生視抽煙為時(shí)髦，運(yùn)動(dòng)員也不例外。而在中國乒乓球隊(duì)，抽支煙就要付出十萬元的代價(jià)。抽一包呢，乘個(gè)二十是二百萬?？蓜e像我這么算，當(dāng)你抽第二支再犯時(shí)，可不是再罰十萬了，而是讓你回家去！50多年來中國的乒乓球?qū)覒?zhàn)屢勝，原因何在？是嚴(yán)格的紀(jì)律，是嚴(yán)格的紀(jì)律使它長(zhǎng)盛不衰！

3、西點(diǎn)軍校非常注重對(duì)學(xué)員進(jìn)行紀(jì)律鍛煉。為了保障紀(jì)律鍛煉的實(shí)施，西點(diǎn)有一整套詳細(xì)的規(guī)章制度和懲罰措施。比如，如果學(xué)員違反軍紀(jì)軍容，校方通常懲罰他們身著軍裝，肩扛步槍，在校園內(nèi)的一個(gè)院子內(nèi)正步繞圈走，少則幾個(gè)小時(shí)，多則幾十個(gè)小時(shí)。艾森豪威爾到西點(diǎn)不久，就因?yàn)樗淖杂缮⒙A得了“操場(chǎng)上的小雞”的頭銜。原因是艾森豪威爾經(jīng)常不得不接受懲罰，像小雞在田

間來回走動(dòng)一樣在操場(chǎng)上來回走步，只是不如小雞那樣自由罷了。這個(gè)故事讓學(xué)生明白一個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）要想成功，首先應(yīng)該遵守紀(jì)律。

第三篇：小故事,大智慧

1，曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。2，明白事勢(shì)，虞卿阻和

秦攻打趙國，趙屢戰(zhàn)屢敗。樓昌請(qǐng)求趙王派出高層使者去同秦國講和。虞卿說：“現(xiàn)在講和的主動(dòng)權(quán)在秦國，秦國的目的是打敗趙國，即使去講和，秦也不會(huì)答應(yīng)，不如拿重寶動(dòng)給楚國和魏國，使得秦國懷疑天下在搞合縱，講和就可以成功了?！壁w王不聽，派鄭朱去同秦國講和。虞卿又說：“鄭朱是趙國的貴人，秦國一定會(huì)向天下人顯示趙國派人是到秦國講和。天下各國見您同秦講和，一定不來救您。而秦國知道天下都不救您，那么講和更不成了。”后來，果然都如虞卿所預(yù)料的一樣。3，巧降糧價(jià)，拯救災(zāi)民

宋神宗熙寧年間，趙清獻(xiàn)在越州當(dāng)知州，兩浙鬧了旱災(zāi)又鬧蝗災(zāi)，米價(jià)暴漲，餓死的人相當(dāng)多。各州于是都在交通要道上張貼布告，禁止商人抬高米價(jià)。趙公唯獨(dú)在大路上張貼布告，讓有米的人可以加價(jià)賣出，于是米商紛紛前來，米價(jià)反倒更低了。

4，張說睿敏，善斷大事

張說，有辯論才能，并且能決斷大事。唐睿宗景云初年，皇帝對(duì)侍奉自己的大臣說：“占卜家進(jìn)言，說5日內(nèi)將有突然襲擊的兵馬闖入宮內(nèi)，怎么辦呢？”左右竟無人回答。張說上前說道：“這是小人的讒言，企圖挑動(dòng)?xùn)|宮鬧事。陛下若啟用太子監(jiān)督國事，將名份確定下來，奸賊就害怕了，流言蜚語自然會(huì)小時(shí)。”皇帝照張說的話去做了，果然平息了私下的議論。

蜀漢國君李勢(shì)驕奢淫逸，不問政事。東晉大將桓溫率軍去討伐他。出發(fā)之前，朝廷大臣們認(rèn)為蜀道艱險(xiǎn)遙遠(yuǎn)，桓溫的兵少而又深入敵區(qū)，都為他擔(dān)憂。只有劉炎認(rèn)為一定會(huì)打贏。有人問他什么原因，他說：“我是從與他對(duì)弈常勝我而得知的。桓溫這人善博弈，不是有一定的把握，他是不會(huì)出兵的。只怕他攻下蜀后，要在朝廷中專權(quán)了。”

5，精算路程，巧運(yùn)軍糧

董摶霄是磁州人，元順帝至正16年，他向朝廷建議說：“海寧境內(nèi)，不通船只，軍糧只能從陸路運(yùn)送。靠近淮海的人，已經(jīng)多次經(jīng)受外患內(nèi)亂，暫時(shí)應(yīng)多加慰問和安撫，因此不要用民力來運(yùn)糧，而可以令軍人來運(yùn)送。軍隊(duì)從陸路運(yùn)輸?shù)姆椒ㄊ牵好咳俗叱?0步，38人可走出1里路，360人可走完10里，3600可走100里。每個(gè)士兵肩背4斗米，用夾布袋裝，上邊打上封存的印記。每個(gè)人不息肩，每袋米不著地，幾千人排成列，每人每天來回走500次，共計(jì)走28里路，其中有14里是不背米而輕身走的。這樣每天可運(yùn)米200石。每運(yùn)一次可供2萬人所需的軍糧。”

6，焚像得金，為民消災(zāi)

云南一帶有崇尚占卜、迷信鬼神的風(fēng)俗。鶴慶玄化寺傳說有**，每到年關(guān)，動(dòng)不動(dòng)就是上萬人到那里朝拜，爭(zhēng)著用金粉涂佛面。林俊在鶴慶當(dāng)政，命令部下焚燒掉這尊佛像。當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親都來阻攔，說侵犯它天上就會(huì)下冰雹，莊稼就要遭殃。林俊命令人堆柴點(diǎn)火，果然下起了冰雹，但很快就停了。當(dāng)大火燃燒完后，再也沒有什么意外，于是佛像被焚燒，從灰中得到數(shù)百兩金子，全都上交給的官府。

7，不修德，覆滅必然

國的下陽被晉國奪去之后，公就發(fā)動(dòng)了對(duì)戎的戰(zhàn)爭(zhēng)并在桑田打敗了戎。此時(shí)晉國卜堰說：“ 國必將滅亡。丟掉了下陽這塊地方不害怕，反而又建立了戰(zhàn)功。這是上天要奪走他的領(lǐng)土并加重他的罪過??！他一定要瞧不起晉國而不愛撫百姓。不超過五年，國必亡！”以后過了五年，晉國果然滅掉了 國。

8，尊上助下，能得長(zhǎng)久

陸遜一向沉靜好思，籌算是百發(fā)百中的。他曾對(duì)諸葛恪說：“在我之上的人，我一定對(duì)他很恭敬，愿同他一起高升；在我之下的人，我一定要幫助他。您如今氣勢(shì)凌駕于在你之上的人，而對(duì)你之下的人又很輕視，恐怕這不是您安定國家、表現(xiàn)宏德的基礎(chǔ)吧！”諸葛恪不聽勸，終于被人所殺。9，古代有一個(gè)縣令很會(huì)判案。

一天，有兩個(gè)人來衙門打官司。原來這兩人是為了一匹絹布。他們都說這絹是自己的?？h令說：“好吧，你們都說是自己的，我看這樣好了，把絹剪了，一分為二，各人一半，行了吧？”于是他就命令手下把絹剪了，一人一半。兩人只好各自拿著絹回家了。

縣令對(duì)手下的說：“你們分別去看他兩有什么表現(xiàn)。難過的人是絹的主人，高興的那個(gè)就抓起來?！?/p>

衙役暗中去觀察，果然看見一人很開心，一人很難過。他們就把那個(gè)高興的人抓了起來，一審問，絹當(dāng)真不是他的。

（屬于自己的東西不但被損壞，而且被別人無端地占有，這個(gè)人當(dāng)然很難過了；那個(gè)人得到了不屬于自己的東西，肯定很開心。聰明的縣令顯然十分了解常人的這一心理，并以此推斷案情，設(shè)了一個(gè)小圈套，讓那個(gè)貪婪的人鉆。）

書摘

10，不可太露鋒芒

東漢末年，著名文學(xué)家楊修擔(dān)任曹操的主簿，他才思敏捷，機(jī)智聰明。

有一次，楊修受命主持建造丞相府的大門。當(dāng)門已建造成型，曹操親臨現(xiàn)場(chǎng)

察看，有些不大滿意，但他一句話沒說，只在門上題了—個(gè)“活”字便走了

。木匠們不知其意，仍舊埋頭干著。楊修看見門上的“活”字后，馬上下令

拆掉搭制好的大門重做，木匠們有些不滿，楊修解釋道：“門中確?活?是

闊字，丞相的意思是說這門做得太大了?！蹦窘硞冎缓貌鸬舸箝T，按丞相的意圖重做了一個(gè)大門。

不久，曹操就住進(jìn)了丞相府。一天，有人送給曹操一杯奶酪，曹操喝了

幾口，覺得味道不錯(cuò)。于是，他便在杯蓋上寫了一個(gè)“合”字，命令把杯子

傳給眾大臣看，大家依次接過杯子，看了半天，仍不明白丞相能意思。杯子

傳到楊修的手里，楊修看了一眼杯子上寫著的“合”字，馬上就喝了一口，然后遞給旁邊的一位大臣，說道：“合?字，拆開來就是每人一口?！贝蟪?/p>

們將信將疑，一起向曹操望去，只見曹操滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭。

后來，曹操因楊修有智有謀，事事能洞察其用心，加之楊修又是袁術(shù)的外甥，慮有后患，便借故殺掉了他。

11，有一個(gè)人作了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)中他來到一間二層樓的屋子。進(jìn)到第一層樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張長(zhǎng)長(zhǎng)的大桌子，桌旁都坐著人，而桌子上擺滿了豐盛的佳肴，可是沒有一個(gè)人能吃得到，因?yàn)榇蠹业氖直凼艿侥Х◣熤湓{，全都變成直的，手肘不能彎曲，而桌上的美食，夾不到口中，所以個(gè)個(gè)愁苦滿面。但是他聽到樓上卻充滿了歡愉的笑聲，他好奇的上樓一看，同樣的也有一群人，手肘也是不能彎曲，但是大家卻吃得興高彩烈。原來每個(gè)人的手臂雖然不能伸直，但是因?yàn)閷?duì)面的人彼此協(xié)助，互相幫助夾菜喂食，結(jié)果大家吃得很盡興。

〔默想〕 沒有一個(gè)人可以不依靠別人而獨(dú)立生活，這本是一個(gè)需要互相扶持的社會(huì)，先主動(dòng) 伸出友 誼的手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來四周有這么多的朋友。在生命的道路上我們更需要和其它的肢體互相扶持，一起共同成長(zhǎng)。

12，有一個(gè)人經(jīng)過熱鬧的火車站前，看到一個(gè)雙腿殘障的人擺設(shè)鉛筆小攤，他漫不經(jīng)心的丟下了一百元，當(dāng)做施舍。但是走了不久，這人又回來了，他抱歉的對(duì)這殘障者說：「不好意思，你是一個(gè)生意人，我竟然把你當(dāng)成一個(gè)乞丐?！惯^了一段時(shí)間，他再次經(jīng)過火車站，一個(gè)店家的老板在門口微笑喊住他，「我一直期待你的出現(xiàn)，」那個(gè)殘障的人說，「你是

第一個(gè)把我當(dāng)成生意人看待的人，你看，我現(xiàn)在是一個(gè)真正的生意人了?！?/p>

〔默想〕 你怎么看一個(gè)人，那人可能就會(huì)因你而有所變，你看他是寶貴的，他就是寶貴的。一份的 尊重和愛心，常會(huì)產(chǎn)生意想不到的善果，所以朋友們，不妨用心的看待這個(gè)世界用心的去尊重每一個(gè)人及自已，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己及周遭的人都有著無窮的潛力。

13，有位老師進(jìn)了教室，在白板上點(diǎn)了一個(gè)黑點(diǎn)。他問班上的學(xué)生說：「這是什么？」

大家都異口同聲說：「一個(gè)黑點(diǎn)。」 老師故作驚訝的說：「只有一個(gè)黑點(diǎn)嗎？這么大的白板大家都沒有看見？」

〔默想〕 你看到的是什么？每個(gè)人身上都有一些缺點(diǎn)，但是你看到的是那些呢？是否只有看到別人 身上的黑點(diǎn);卻忽略了他擁有了一大片的白板(優(yōu)點(diǎn)）？其實(shí)每個(gè)人必定有很多的優(yōu)點(diǎn)，換一個(gè)角度去看吧！你會(huì)有更多新的發(fā)現(xiàn)。

14，有二個(gè)婦人在聊天，其中一個(gè)問道：「你兒子還好吧？」「別提了，真是不幸哦！」這個(gè)婦人嘆息道：「他實(shí)在夠可憐，娶個(gè)媳婦懶的要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢！」「那女兒呢？」「那她可就好命

了?！箣D人滿臉笑容：「他嫁了一個(gè)不錯(cuò)的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢！」

〔默想〕 同樣的狀況，但是當(dāng)我們從我的角度去看時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場(chǎng)看

一 看，或換個(gè)角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會(huì)有更多的愛。15，法國一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)，據(jù)傳有一個(gè)特別靈驗(yàn)的水泉，常會(huì)出現(xiàn)神跡，可以醫(yī)治各種疾病。有一天，一個(gè)柱著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮(zhèn)上的馬路。旁邊的鎮(zhèn)民帶著同情的回吻說：「可憐的家伙，難道他要向上帝請(qǐng)求再有一條腿嗎？」這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉(zhuǎn)過身對(duì)他們說：「我不是要向上帝請(qǐng)求有一條新的腿，而是要請(qǐng)求祂幫助我，教我沒有一條腿后，也知道如何過日子?！?/p>

〔默想〕 學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿 了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

16，在十七世紀(jì)，丹麥和瑞典發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)役下來，丹麥打了勝仗，一個(gè)丹麥?zhǔn)勘聛?，正?zhǔn)備取出壺中的水解渴，突然聽到哀啍?shù)穆曇簦瓉碓诓贿h(yuǎn)處躺著一個(gè)受了重傷的瑞典人，正雙眼看著他的水壺。

「你的需要比我大?！沟?zhǔn)勘哌^去，將水壺送到傷者的口中，但是瑞典人竟然伸出長(zhǎng)茅刺向他，幸好偏了一邊，只傷到他的手臂。

「嗨！你竟然如此回報(bào)我。」丹麥?zhǔn)勘f：「我原來要整壺水給你喝，現(xiàn)在只能給你一半

了?！?這件事后來被國王知道了，特別召見這個(gè)丹麥?zhǔn)勘?，問他為什么不把那個(gè)忘恩負(fù)義的家伙殺掉？他輕松的回答：「我不想殺受傷的人。」

〔默想〕 這個(gè)故事看到人性的一面，在別人忘恩負(fù)義之后，仍有饒恕的心，這是第二次的饒恕，也 是一種更偉大的情*。

17，有一個(gè)人晚上開著車，經(jīng)過一個(gè)十字路口，這時(shí)黃燈已轉(zhuǎn)成紅燈，他心想反正沒車，于是

加速?zèng)_了過去，結(jié)果不巧被警察攔了下來，警察問他：「你沒看到紅燈嗎？」「有?。　?/p>

他答。「那你怎么還闖經(jīng)燈??？」警察又問。

他說：「因?yàn)槲覜]有看到你呀！」

〔默想〕 我們常想在生活中取巧，以為神不知鬼不覺，殊不知我們所做的事是天地皆知，無所隱。思想一下近日的生活，是否每件事都可以攤在陽光之下，而不再找借口及理由來欺騙自己將它合理化。

19，在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人消息、callin節(jié)目，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當(dāng)高；第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽眾只有一小群人。一天晚上，氣象電臺(tái)發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的「龍卷風(fēng)」將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長(zhǎng)，有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請(qǐng)求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長(zhǎng)說：「本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為的是提高收聽率?！骨描尨蚬牡娜藙t視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場(chǎng)正在訪問名人為由，不克插播這一條「生死存亡」的消息。小鎮(zhèn)被夷為平地，后來者沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。

〔默想〕 每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心的看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為是理所當(dāng)然，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)改變，且看你如何去衡量他啰。

20，一個(gè)寂寞的人看了一個(gè)電話的廣告，「有了電話，朋友就來！」于是，他裝了一支電話，希望朋友跟著來。白天他賣力地工作，回家之后就整晚歇斯底里地盯著電話機(jī)，心想，他錯(cuò)過了不少電話。他仍然寂寞，開始為可能漏接的電話而抓狂！一天他從信箱禮抓出錄音機(jī)的廣告，有了錄音機(jī)，朋友不『漏接！』錄音機(jī)裝了一個(gè)星期后，他就把它退了，空空的錄音機(jī)，房間更加寂寞。

〔默想〕 不是有了電話就有了朋友，同樣的不是有了金錢就有朋友，存著一顆真誠和主動(dòng) 熱忱的心，才是重要，當(dāng)你主動(dòng)的付出關(guān)懷與熱情，主動(dòng)的幫助別人，那么你周遭的人便會(huì)因?yàn)槟愕母冻龆拥母兄x你，同時(shí)你也會(huì)擁有更多交心的朋友。

21，父子二人經(jīng)過五星級(jí)飯店門口，看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對(duì)他的父親說：“坐這種車的人，肚子里一定沒有學(xué)問！”而父親則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋里一定沒有錢！”

點(diǎn)評(píng)：你對(duì)事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度？

22，晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房里傳來打破盤子的響聲，然后一片沉寂。于是兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的?！薄澳阍趺粗溃俊薄八龥]有罵人?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：我們習(xí)慣以不同的標(biāo)準(zhǔn)來看人看己，以致往往是責(zé)人以嚴(yán)，待己以寬。

23，有兩個(gè)臺(tái)灣觀光團(tuán)到日本伊豆半島旅游，路況很差，到處都是坑洞。其中一位導(dǎo)游連聲抱歉，說路面簡(jiǎn)直像麻子一樣。而另一個(gè)導(dǎo)游卻詩意盎然地對(duì)游客說：“諸位先生、女士，我們現(xiàn)在走的這條道路正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：雖是同樣的情況，然而不同的意念卻會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權(quán)在你。

24，同樣是小學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，在作文中說他們將來的志愿是當(dāng)小丑。中國的老師斥之曰：“胸?zé)o大志，孺子不可教也！”而外國的老師則會(huì)說：“愿你把歡笑帶給全世界！”

點(diǎn)評(píng)：身為長(zhǎng)輩的我們，不但容易要求多于鼓勵(lì)，更狹窄地界定了成功的定義。

25，在故宮博物院中，有一位太太不耐煩地對(duì)她先生說：“我說你為什么走得這么慢。原來你老是

停下來看這些東西?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：有人只知道在人生的道路上狂奔，結(jié)果失去了觀看兩旁美麗花朵的機(jī)會(huì)。

26，妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：慢些。小心！火太大了。趕快把魚翻過來?？扃P起來。油放太多了！把豆腐整平一下！“哎呀，”妻子脫口而出，“我懂得怎樣炒菜?！薄澳惝?dāng)然懂，太太，”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時(shí)，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何。”點(diǎn)評(píng)：學(xué)會(huì)體諒他人并不困難，只要你愿意認(rèn)真地站在對(duì)方的角度和立場(chǎng)看問題。

27，一輛滿載乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進(jìn)著，有一個(gè)人在后面緊緊地追趕著這輛車子。一個(gè)乘客從車窗中伸出頭來對(duì)追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車的司機(jī)！”

點(diǎn)評(píng)：有些人必須非常認(rèn)真、努力，因?yàn)椴贿@樣的話，后果就十分悲慘了！然而也正因?yàn)楸仨毴σ愿?，潛在的本能和不為人知的特質(zhì)終將充分展現(xiàn)出來。

28，甲：“新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜、夜深人靜之時(shí)居然跑來猛按我家的門鈴?！?乙：“的確可惡！你有沒有馬上報(bào)警？” 甲：“沒有。我當(dāng)他們是瘋子，繼續(xù)吹我的小喇叭?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：事出必定有因，如果能先看到自己的不是，答案就會(huì)不一樣。在你面對(duì)沖突和爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，先想一想是否心中有虧，或許很快就能釋懷了。

29，某日，張三在山間小路開車，正當(dāng)他悠哉地欣賞美麗風(fēng)景時(shí)，突然迎面開來一輛貨車，而且滿囗黑牙的司機(jī)還搖下窗戶對(duì)他大罵一聲：“豬！” 張三聽了很納悶，也很生氣，于是他也搖下車窗回頭大罵：“你才是豬！”才剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。

點(diǎn)評(píng)：不要錯(cuò)誤地詮釋別人的好意，那只會(huì)讓自己吃虧，并且使別人受辱。在不明所以之前，先學(xué)會(huì)按捺情緒，耐心觀察，以免事后生悔。

30，小男孩問爸爸：“是不是做父親的總比做兒子的知道得多？”爸爸回答：“當(dāng)然啦！”小男孩問：“電燈是誰發(fā)明的？”爸爸：“是愛迪生。”小男孩又問：“那愛迪生的爸爸怎么沒有發(fā)明電燈？”點(diǎn)評(píng)：很奇怪，喜歡倚老賣老的人，特別容易栽跟斗。權(quán)威往往只是一個(gè)經(jīng)不起考驗(yàn)的空殼子，尤其在當(dāng)今這個(gè)多元、開放的時(shí)代。

31，小明洗澡時(shí)不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫(yī)生求助。醫(yī)生說：“我現(xiàn)在還有幾個(gè)病人在，可能要半小時(shí)以后才能趕過去?！毙∶鲖寢屨f：“在你來之前，我該做什么？”醫(yī)生說：“給小明喝一杯白開水，然后用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時(shí)間了?！秉c(diǎn)評(píng)：ｔａｋｅ ｉｔ ｅａｓｙ！放輕松、放輕松，生活何必太緊張？事情既然已經(jīng)發(fā)生了，何不坦然自在地面對(duì)。擔(dān)心不如寬心，窮緊張不如窮開心。

32，一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵棍費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵棍奇怪地問：“為什麼我費(fèi)了那么大的力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因?yàn)槲易盍私馑男??！秉c(diǎn)評(píng)：每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棍也撬不開。唯有關(guān)懷，才能把你變成一把細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人。

第四篇：小故事大智慧

小故事大智慧-科士威故事匯

法國巴黎的盧浮宮里珍藏著一幅聞名世界的名畫：蒙娜麗莎的微笑。幾個(gè)世紀(jì)以來，她的永恆的微笑不知給多少人帶來了無盡的遐想。

沒有人知道她因何而微笑，其實(shí)這個(gè)原因已經(jīng)并不重要，重要的是她微笑了。維邁：http://.cn

注解：

既然我們每個(gè)人都有一張臉，那么臉上的微笑在某種意義上能代表一個(gè)人。因?yàn)槲⑿Ρ硎玖硕Y貌、友善、關(guān)懷，它不但能鼓舞自己，而且能激勵(lì)他人。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑幾乎可以代表一個(gè)人所有的情感。

微笑有助于業(yè)務(wù)的推廣。某百貨公司在舉辦柜臺(tái)小姐的＂微笑服務(wù)＂，競(jìng)賽期間，讓公司的業(yè)績(jī)比平時(shí)增加了兩倍。

紐約某家百貨公司的一位主管說過一句發(fā)人深省的話：＂我寧愿顧用一位隋時(shí)面帶微笑，即使她是一位連中學(xué)都沒畢業(yè)的女孩，也絕不愿意顧用一位撲克臉孔的博士。＂

微笑可以縮短人與人之間的距離，使人際關(guān)係融洽，事業(yè)更順利，生活更愉快。時(shí)刻給你的下綫微笑，在施予他之時(shí)，自己也能感受到了它的存在。

文章來源：E38國際系統(tǒng) http://.cn 中學(xué)生RING

第五篇：小故事大智慧 3

看的清嗎？從這張圖說起吧。這個(gè)圖叫杜邦財(cái)務(wù)分析模型，是洋鬼子的東西?？梢灾庇^的看到利潤(rùn)的歸集過程。大家想必也都學(xué)習(xí)過。要賺最多的錢就要提高資產(chǎn)報(bào)酬率。也就是說每一分錢的本金產(chǎn)出最大化。

從這個(gè)圖上可以看出賺錢有三種方式，從財(cái)務(wù)角度講。第一就是提升你的收益，第二就是加快你的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，第三就是利用財(cái)務(wù)杠桿。也就是借雞下蛋再細(xì)分化，提升你的收益，就是要收入最大化，成本最小化。收信最大化就是要放大銷量，提升產(chǎn)品價(jià)格。但這往往受制于行業(yè)規(guī)?；蚴瞧髽I(yè)地位或是市場(chǎng)。也就是說不一定是你說了算。

而成本最小化則大有可為，因?yàn)槟憧梢圆捎靡恍┯行У氖侄蝸磉M(jìn)行成本的控制達(dá)到降低的目的。我學(xué)習(xí)和實(shí)踐成本控制的目的也正在于此。

另一條腿呢，就是提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就是廣東人講的貨如輪轉(zhuǎn)。

如何提升呢？做細(xì)分項(xiàng)目的管理，比如說債權(quán)債務(wù)（負(fù)債權(quán)），固定資產(chǎn)，存貨，等等。

在這里講一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。大家就明白了。

買古董的和賣油條的在盈利模式上有什么本質(zhì)的區(qū)別？

賣古董的存貨周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，但利潤(rùn)豐厚，賣油條的存貨周轉(zhuǎn)周期短，但利潤(rùn)較薄。在收入的現(xiàn)金流管理上就產(chǎn)生巨大的差異。

如果是小企業(yè)，資本金不充足的情況下，要學(xué)習(xí)賣油條。而不是賣古董。呵呵。要不，沒有錢進(jìn)來，會(huì)渴死在離水三尺的地方。

在世界范圍內(nèi)來看，賣油條賣的最好的，要管戴爾，他進(jìn)步時(shí)沒有什么研發(fā)或是新技術(shù)的，就是我的周轉(zhuǎn)速度快，我就具有了低成本優(yōu)勢(shì)，這就是戴爾的生存戰(zhàn)。好了，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升的重點(diǎn)在哪里？在存貨上，也就是企業(yè)物流管理。所以我也研究企業(yè)物流。做為一個(gè)從業(yè)近二十年的人來講，我看過太多企業(yè)?；蚴怯行┻€認(rèn)為自已搞的不錯(cuò)的企業(yè)。浪費(fèi)無處不在。太多的問題都隱藏于過多的物流之中。。

比如說品質(zhì)問題，比如說生產(chǎn)效率不好的問題，比如說計(jì)劃執(zhí)行不良的問題，等等等等。

所以在工業(yè)企業(yè)管理中，成本控制和物流管理已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的看成是一種學(xué)術(shù)或是技術(shù)，而是一種經(jīng)營策略的高度或是上升到企業(yè)生存戰(zhàn)略的高度。

這兩個(gè)課題應(yīng)該分開講的，內(nèi)容和思考太多。上次講了成本，這次聊聊企業(yè)物流吧。好不好？一般人來看，物流和品質(zhì)有什么關(guān)系？其實(shí)很大關(guān)系。

QC和TQC的區(qū)別是什么？什么叫全面質(zhì)量管理體系。如果不能內(nèi)化質(zhì)量管理，是達(dá)不到真正的高品質(zhì)的。

一般的品管，其實(shí)是處于以查代管的思維的。

比如說首件測(cè)定，比如說OQC。出貨品質(zhì)檢驗(yàn)。

對(duì)于一般性消費(fèi)品或是簡(jiǎn)單性的產(chǎn)品來說這也夠用了，但是對(duì)于復(fù)雜性產(chǎn)品這樣的缺陷就很明顯了。因?yàn)榭傆行┠悴椴坏降牡胤?，到了消費(fèi)者手中反映出來，有些再返工就要進(jìn)行破壞性的修理了。比如說汽車或是航天飛機(jī)。

到了出廠門的哪一個(gè)點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)有問題，再返工修理，外部構(gòu)件重新打開，就可能是破壞性的了。

OK，再回到物流的問題上，在快速生產(chǎn)的狀態(tài)下，一個(gè)生產(chǎn)批次可能是成千上萬的，等你發(fā)現(xiàn)問題，可能已經(jīng)生產(chǎn)出了成千上萬的產(chǎn)品了，這樣損失就產(chǎn)生了。如何改變，我們要降低水位，讓問題顯露出來，排拉生產(chǎn)是個(gè)好辦法，一次只有單件產(chǎn)品在產(chǎn)線上流動(dòng)，一次也只是一個(gè)做業(yè)環(huán)

節(jié)。好，如果出現(xiàn)問題，我們就停下來，做壞了，也只是一個(gè)，品質(zhì)自然就提升了。對(duì)吧。

從根本上說，中國汽車或是歐美汽車的品質(zhì)是抵不過日本企業(yè)的，為什么，就是因?yàn)榇蠹业纳a(chǎn)管理技術(shù)不一樣。大批量生產(chǎn)下很難內(nèi)化細(xì)微TQC。

那么正規(guī)干什么，這不是聊嘛。再說了這樣隨便說出來的東西也經(jīng)不起戴顯微鏡看的。呵呵，碰到高人要挨磚的。生產(chǎn)管理要有五個(gè)要素，是人，機(jī)，料，法，環(huán)。物料排在第三位。自從生產(chǎn)計(jì)劃制定以來似乎專門為改變而設(shè)定的，大家都是做企業(yè)的，想想你們的企業(yè)。是不是每個(gè)企業(yè)都在生產(chǎn)過程中遇到這樣哪樣的問題需要修正生產(chǎn)計(jì)劃的。其實(shí)生產(chǎn)的過程也可以說是一個(gè)依附于物料流動(dòng)的過程。

-----------轉(zhuǎn)播財(cái)務(wù)管理講課轉(zhuǎn)播下

物料前進(jìn)一步，產(chǎn)品上的附加的人的活勞動(dòng)與機(jī)器的物化勞動(dòng)增加一點(diǎn)，也就是價(jià)值增加一點(diǎn)。最終完成整個(gè)產(chǎn)品?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)是物料通過車間，其實(shí)我們可以反向思考，以物料流動(dòng)為中心，讓生產(chǎn)過程配合到物料流動(dòng)上來。這樣一來，產(chǎn)出的速度自然就提升了。走下去看看吧，看看你的工廠里有多少員工推者一箱箱的半成品跑來跑去，這其實(shí)都不是實(shí)質(zhì)上增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。而如果不是實(shí)質(zhì)上增加產(chǎn)品價(jià)值，那就是浪費(fèi)。

要想提升物流速度，那首先就要跟蹤物流的周轉(zhuǎn)過程，有沒有企業(yè)畫過實(shí)際物料流轉(zhuǎn)的過程圖？還有跟進(jìn)過物料的周轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，比如說從供應(yīng)商到企業(yè)多少時(shí)間，從A車間到B車間多少時(shí)間。。

管理講求一個(gè)叫做，你思考什么就能改進(jìn)什么的原則。你要提高物流，就去跟進(jìn)它，思考它，就會(huì)發(fā)現(xiàn)改善的點(diǎn)的。

扯遠(yuǎn)了，再回到計(jì)劃生產(chǎn)與物流的關(guān)系上來，如果企業(yè)以物流流動(dòng)為中心，配合以生產(chǎn)作業(yè)，那物流的周轉(zhuǎn)完成時(shí)間就可以與生產(chǎn)完成時(shí)間同步，對(duì)吧。這樣兩條線就可以重合。。你的物流計(jì)劃也就可以包含你的生產(chǎn)計(jì)劃，你的生產(chǎn)計(jì)劃也就是物流計(jì)劃的一個(gè)重要部分。這很邏輯吧。

同理，你提升你的物流速度，也就是加快你的生產(chǎn)效率。

物流就是如此之重。

我看過很多的國內(nèi)企業(yè)，大多還處于大批量生產(chǎn)的階段，而這種生產(chǎn)管理的方法，遲早要被這個(gè)苛刻的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。。因?yàn)闀r(shí)代變了，市場(chǎng)變了，以前我們追求的是整齊劃一的產(chǎn)品，大量的占有有相關(guān)需求的市場(chǎng)。而現(xiàn)在個(gè)性化需求，差異化面求成為市場(chǎng)主流。講求的是靈活彈性。如何彈性制造，快速轉(zhuǎn)化。這個(gè)將成為以后生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在還沒有家俱廠一款家俱下幾百，上千的量的。。家俱行業(yè)能售的起價(jià)的產(chǎn)品是哪種特性的？

看一看就明白了。、青云提問：

比如一些大企業(yè)的流程再造，是否物流系統(tǒng)會(huì)作為一個(gè)重點(diǎn)？

東莞+郭靖 是。一定是。如果他是實(shí)戰(zhàn)出來的一定會(huì)這么搞。

李青云

再比如像富士康等公司，在利用供應(yīng)商的倉庫，是否也是他們物流改造的一部分？

郭靖：我們關(guān)注的就是從顧客下單到回收貨款的這個(gè)過程，想盡辦法如何加快這

個(gè)過程。。原話記不清了，記得戴爾講的大概就是這個(gè)意思。豐田有個(gè)O庫存計(jì)劃。富士康這個(gè)東西還是學(xué)日本鬼子的。物流鏈向上下流進(jìn)行伸展。有些長(zhǎng)期合作伙伴甚至生產(chǎn)計(jì)劃都可以平行推進(jìn)。

青島+李青云

我覺得無誤，只能說還有提升的空間，這和他們公司的管理素質(zhì)有很大關(guān)系 廣州+劉頌時(shí)

豐田是所謂的JIT生產(chǎn)模式，其實(shí)是將庫存的壓力放在了供應(yīng)商處。東莞+郭靖

是生產(chǎn)方式還沒有轉(zhuǎn)變，醉。

東莞+郭靖

不對(duì)，劉。。

廣州+劉頌時(shí)

愿聽其詳

東莞+郭靖

我研究過的資料不是這樣，他是將JIT向上下流推進(jìn)，也就是說大家都要JIT 廣州+曾東陽

他們公司是兩個(gè)上市公司，目前的生產(chǎn)體系可以說是行業(yè)中比較完善的，而且最先在行業(yè)中使用不落地生產(chǎn)原則

也就是郭總說的貨品流轉(zhuǎn)速度

郭靖

這個(gè)很重要，我搞JIT了，我的供應(yīng)商你要配合我，你不搞，哪你的庫存肯定大，所以你也要搞。廣州+劉頌時(shí)

這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的連動(dòng)性的問題了

溫州+張王飛(470289136)2012-6-16 上午 11:03:11

李青云

之前的倉儲(chǔ)物流概念與現(xiàn)在的大供應(yīng)鏈管理理念，這里面的發(fā)展是很宏大的，東莞+郭靖

但在國內(nèi)富士康這樣搞了，他的供商其實(shí)挺慘的，回為他是諸候霸主啊。?？纱蠹业墓芾硭讲灰欢ㄈ伎梢赃_(dá)到這個(gè)平臺(tái)上呀，我剛說了在中國還處于一個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)期。。由其是五金，裝備這一塊。

郭靖

主要內(nèi)容也就是這些了，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，由其是物流速度，將資產(chǎn)由周轉(zhuǎn)慢的資產(chǎn)向周轉(zhuǎn)快的資產(chǎn)用的推的方式進(jìn)行推動(dòng)轉(zhuǎn)化。將固定盤活，轉(zhuǎn)化為存貨，將存貨壓縮轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，多些現(xiàn)金放手上可以再行投資，也可以回報(bào)股東。就是這樣了。