第一篇：立足實(shí)際、狠抓關(guān)鍵,推動項(xiàng)目部執(zhí)行力建設(shè)上水平

立足實(shí)際、狠抓關(guān)鍵，推動項(xiàng)目部執(zhí)行力建設(shè)上水平

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，已經(jīng)演變?yōu)橐环N軟實(shí)力的競爭。有實(shí)力的企業(yè)都形成了一整套富有自身特點(diǎn)的核心價(jià)值理念，借助企業(yè)先進(jìn)的軟實(shí)力，把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。然而，工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”和企業(yè)的“縮影”。代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，影響著企業(yè)市場競爭力，執(zhí)行力是工程項(xiàng)目管理的核心競爭力，是達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、聯(lián)營隊(duì)、作業(yè)班組都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作，只有執(zhí)行到位，各項(xiàng)目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力存在的主要問題: 1.執(zhí)行速度不快。有的項(xiàng)目管理人員作風(fēng)疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格。

2.執(zhí)行力度不大。對上級的決策部署不能一以貫之、堅(jiān)決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種借口敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執(zhí)行起來走樣，沒力度，沒效果。

3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。創(chuàng)先爭優(yōu)意識、效益意識不強(qiáng)，工作滿足現(xiàn)狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實(shí)施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，而是簡化程序、減少環(huán)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。

4.執(zhí)行辦法不多。缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，當(dāng)搶工期或高期望值生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)時(shí)，研究不出一整套行之有效快速執(zhí)行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預(yù)定目標(biāo)。有的長期以來對協(xié)作隊(duì)伍管理缺乏有效的管理約束，既發(fā)揮不了協(xié)作隊(duì)伍的管理效能，又易引發(fā)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.執(zhí)行動機(jī)不純。有的錯而不改，對存在問題，不高度重視，不改進(jìn)措施，不汲取教訓(xùn)，致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。有的對出現(xiàn)的問題，怕影響政績，私壓瞞報(bào)，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務(wù)之便與合伙人承包工程謀取不正當(dāng)利益，有的管理人員收受與工作關(guān)系人的回扣、紅包等謀取私利。

二、項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力存在問題的原因分析: 造成項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：

1.一些客觀因素致使項(xiàng)目管理人員難于執(zhí)行。一是政出多門執(zhí)行難。項(xiàng)目部接受企業(yè)內(nèi)部上級組織及建設(shè)方、監(jiān)理方、地方政府等多個機(jī)構(gòu)及部門的多頭領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，雖然目標(biāo)都是一致的，但也確實(shí)存在安排部署多、檢查多、評比多的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行任務(wù)疲于應(yīng)付。二是政策模糊執(zhí)行難。有些部門出政策、下文件，脫離項(xiàng)目管理實(shí)際，造成項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)無所適從，難于執(zhí)行。三是人員配備不足執(zhí)行難。有些項(xiàng)目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產(chǎn)與對外接待，執(zhí)行起來力不從心。

2.個別管理人員貫徹執(zhí)行力的責(zé)任意識不強(qiáng)。一些項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后、安全質(zhì)量事故多發(fā)、效益低下甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，一個最重要的原因，就是項(xiàng)目管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應(yīng)酬，思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，一般布臵了事，不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)監(jiān)督和結(jié)果檢查。有的責(zé)任心不強(qiáng)，對可能引發(fā)事故的苗頭，重視不夠，警覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補(bǔ)牢。有的本位主義嚴(yán)重，將自己的職責(zé)范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果就無從談起。

3.部分管理人員貫徹執(zhí)行力的執(zhí)行能力不高。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是決定執(zhí)行成效的核心因素，執(zhí)行者能力不強(qiáng)，執(zhí)行效果就可能“大打折扣”。一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員平時(shí)不注重學(xué)習(xí)研究，對項(xiàng)目施工新技術(shù)、新裝備、新工藝、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作隊(duì)伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領(lǐng)悟力，決策時(shí)拍腦袋；有的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執(zhí)行效果“嚴(yán)重縮水”；有的缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力，做工作不深、不細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，出差錯找不到源頭，追責(zé)任找不到“疑犯”。

4.相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門貫徹執(zhí)行力的監(jiān)督檢查不實(shí)。往往執(zhí)行力不到位，最根本的原因就是監(jiān)督檢查不深入。有些上級部門檢查項(xiàng)目時(shí)，檢查不科學(xué)，方法不實(shí)際，只注重聽聽匯報(bào)、看看資料，不查細(xì)節(jié)、不找關(guān)鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項(xiàng)目”。有的檢查問題時(shí)，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點(diǎn)深層癥結(jié)，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時(shí)也存在監(jiān)督檢查機(jī)制問題，象征性監(jiān)督多，有針對性、實(shí)質(zhì)性處理意見少，事后監(jiān)督多，全面監(jiān)督控制少的現(xiàn)象。

5.有關(guān)組織對貫徹執(zhí)行力的責(zé)任追究不力。一些領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故或違紀(jì)違法案件，怕影響企業(yè)聲譽(yù)，本著事情內(nèi)部解決、不露外人知的心態(tài)，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員執(zhí)法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執(zhí)行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執(zhí)行不力的行為。

三、提升項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力的對策: 項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)、一種素質(zhì)能力、一種工作作風(fēng)。因此，要提高項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力，就應(yīng)對癥治本。

1.加強(qiáng)引導(dǎo)，鍛造執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行的正確理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。項(xiàng)目部面臨工作環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、管理環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大的實(shí)際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強(qiáng)管理人員的教育引導(dǎo)，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領(lǐng)執(zhí)行力。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，把項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融入到黨組織的工作目標(biāo)中，把黨組織的活動載體融入到項(xiàng)目管理和制度的框架中，改進(jìn)和完善黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，把項(xiàng)目黨員培養(yǎng)成執(zhí)行的骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使項(xiàng)目黨組織貫徹執(zhí)行力的戰(zhàn)斗堡壘作用得到更充分地發(fā)揮，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，始終保持強(qiáng)執(zhí)行力的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為；大力倡導(dǎo)勤奮嚴(yán)細(xì)的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)打造堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行文化，增強(qiáng)各級管理人員等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高執(zhí)行效率，在抓落實(shí)上見分曉、比高低、論英雄。

2.加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令而不從”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員是項(xiàng)目執(zhí)行力的帶動者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。要把加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高執(zhí)行力的著力點(diǎn)，從創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；其次要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)、管理及執(zhí)行力學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步改善知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化素質(zhì)，用學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成果充實(shí)執(zhí)行力；三要抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入、自律之風(fēng)，樹立爭當(dāng)?shù)谝坏闹練?、攻?jiān)克難的勇氣、貫徹執(zhí)行的習(xí)氣，下功夫增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)履行好工作職責(zé)。

3.加強(qiáng)培養(yǎng)，注重工作實(shí)踐，全面提高員工執(zhí)行的素質(zhì)能力。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與實(shí)踐，才能提升自身的素質(zhì)與能力。要借助工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣、創(chuàng)新先進(jìn)的執(zhí)行思維、推行嚴(yán)肅的執(zhí)行理念，提高他們把握政策的領(lǐng)悟力、增強(qiáng)組織執(zhí)行的統(tǒng)籌力、培養(yǎng)解決難題的創(chuàng)新力，做到講效率、講科學(xué)、講質(zhì)量，使執(zhí)行更科學(xué)、更順暢、更徹底。

4、采取一些合理的激勵措施，提高員工執(zhí)行的積極性。專業(yè)技術(shù)人員與其他類型的員工相比，更加重視能夠促進(jìn)自身發(fā)展、有挑戰(zhàn)性和自主權(quán)的工作，他們對知識、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求。針對專業(yè)技術(shù)人員的特質(zhì)和需求，在進(jìn)行激勵時(shí)應(yīng)該注意以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)。第一，短、中、長期激勵方式的綜合運(yùn)用。物質(zhì)需要是低層次需要，包括工資、獎金、福利等，它只是滿足了生存和安全的需要，是一種短期的、低層次的需要。只有構(gòu)建短、中、長期激勵相結(jié)合的制度體系，而非單純依賴于短期激勵（薪資）有助于改善這種情況，建立企業(yè)與員工之間更為緊密的關(guān)系。第二，在物質(zhì)激勵的同時(shí)更加注重精神激勵。在過去的幾年中，企業(yè)相繼提升對員工的激勵力度，以吸引和留住他們。最常使用的措施就是不斷地加薪和獎勵。實(shí)際上，專業(yè)技術(shù)人員想要得到的不僅僅是報(bào)酬。除了豐厚的收入外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升和培訓(xùn)機(jī)會都應(yīng)成為企業(yè)的激勵手段。第三，建立公正的評價(jià)體系。要搞好激勵，必須建立一套公正的評價(jià)體系，只有這樣才能保證激勵的公平性。評價(jià)一個人的工作成績，切忌片面性和主觀性，不能草率地根據(jù)一兩件事情就對某個專業(yè)技術(shù)人員的品質(zhì)、責(zé)任心和工作能力下定論，對一個人做出正確的判斷需要經(jīng)過較長時(shí)間的觀察、檢驗(yàn)和比較。一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵。這樣激勵才能更有效。在激勵實(shí)施的過程中，一定要注意公平原則，否則會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。第四，激勵要有針對性。在實(shí)施激勵措施時(shí)，對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真地分析，要采取針對性的激勵手段。比如，公司設(shè)立安全獎勵，質(zhì)量獎勵以及評優(yōu)獎勵等。

5.建章立制，指定責(zé)任人。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度是行動的準(zhǔn)則和依據(jù)，制度建設(shè)是抓好工作的根本。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)的一系列制度，質(zhì)量的管理

體系，并指定責(zé)任人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任人，并實(shí)行追責(zé)制度。要建立健全過錯責(zé)任追究制，明確責(zé)任追究的范圍、承擔(dān)責(zé)任的具體人、責(zé)任追究的具體種類、責(zé)任追究的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)、責(zé)任追究的具體程序，將責(zé)任追究落實(shí)到具體的工作崗位和責(zé)任人員。要建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不履行或不正確履行職責(zé)，首先要追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

第二篇：建立班組長效管理機(jī)制 推動班組建設(shè)上水平

建立班組長效管理機(jī)制 推動班組建設(shè)上水平

樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)黨委

樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)組建于1998年4月，現(xiàn)有職工735人，管理著615口油水井，年產(chǎn)原油43.7萬噸。下設(shè)6個基層隊(duì)，擁有采油班、綜合班、大站、資料室及后勤班等五大類53個班組。我們針對地處灘海、井距遠(yuǎn)、班組分散的特點(diǎn)，始終把班組作為一級團(tuán)隊(duì)來建設(shè)，努力構(gòu)建管理區(qū)、基層隊(duì)、班組三級聯(lián)創(chuàng)的長效管理機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的生機(jī)與活力，提升了班組建設(shè)管理水平。我區(qū)先后獲得油田“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)三級單位”等稱號，有2個班組被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。

一、構(gòu)建班組爭創(chuàng)機(jī)制，確保班組建設(shè)常抓不懈

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是發(fā)展、改革和穩(wěn)定的最基本的承載體。我們堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，積極探索班組爭創(chuàng)機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)工作扎實(shí)有序進(jìn)行。

一是加大投入優(yōu)化環(huán)境，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。我區(qū)70%的班組遠(yuǎn)離隊(duì)部，職工24小時(shí)駐崗，班組就成了一個最小的生產(chǎn)管理單元。只有創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，才能增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我們把班組建設(shè)納入黨委工作的重要議事日程，圍繞油田提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，構(gòu)建了“三級聯(lián)創(chuàng)、上下聯(lián)動”的班組建設(shè)管理機(jī)制。堅(jiān)持重心下沉，著力點(diǎn)前移，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入班組調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，制定規(guī)劃，每年擠出一定資金，用于班組的環(huán)境建設(shè)。在工作環(huán)境上，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為所有班組配置了桌椅、資料柜等配套用具，制作了管理制度牌，健全了崗位責(zé)任制和流程圖，設(shè)立了安全警示牌，為所有班組安裝了空調(diào)和紗門、紗窗，為24個采油班組配備了巡井專用的電動車和GPS巡檢定位儀，維護(hù)了職工安全，降低了勞動強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境。在生活環(huán)境上，牢固樹立“最好一餐在食堂”的新理念，開展“廚藝交流”，推行“每周食譜”，營養(yǎng)搭配更加科學(xué)，膳食結(jié)構(gòu)更加合理，飯菜質(zhì)量不斷提高。針對前線職工都在班組就餐的實(shí)際，我們?yōu)樗邪嘟M配置了飲水機(jī)、微波爐、保溫飯盒等生活用品，確保讓職工“吃得好、心情好、工作好”。在文化環(huán)境上，開辟了“班組文化園地”和形勢任務(wù)教育欄，配備了“陽光隊(duì)務(wù)夾”，定期將《勝利日報(bào)》、《樁西人》等報(bào)刊下發(fā)到班組，較好地滿足了職工的精神文化需求，營造了管理有序、舒心怡人、融洽和諧的人文環(huán)境。

二是開展“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，為班組建設(shè)注入活力。為充分調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，2006年，我們開展了“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，制定了《創(chuàng)建“紅旗班組”、“優(yōu)勝班組”實(shí)施方案》，分班組類型制定量化標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，注重核心的可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理指標(biāo)?！凹t旗班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是達(dá)到素質(zhì)、管理、效益“三個領(lǐng)先”；“優(yōu)勝班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是具備思想、技能、環(huán)境、管理和指標(biāo)“五個優(yōu)勢”。堅(jiān)持每月組織注采輸、地質(zhì)、安全、政工等系統(tǒng)人員對所有班組進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場管理和各類指標(biāo)；每季度對月度檢查結(jié)果進(jìn)行匯總公示，根據(jù)四個季度的指標(biāo)總評情況進(jìn)行排序，每年從五種類型班組中評出5個“紅旗班組”和10個“優(yōu)勝班組”，分別給予1000元、500元的獎勵，營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。采油8隊(duì)老163井組采油班踐行“情系灘海，浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神和“愛井如子，呵護(hù)未來”的理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，采油時(shí)率達(dá)到97%，自然遞減率控制在9.47%，今年被推薦為油田“紅旗班組”，并榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

三是建立落實(shí)干部承包班組制度，形成推進(jìn)班組建設(shè)的整體合力。為建立自上而下抓班組建設(shè)的機(jī)制，我區(qū)推行了機(jī)關(guān)和基層干部定點(diǎn)聯(lián)包班組制度。規(guī)定機(jī)關(guān)干部每月下承包班組活動不少于1次，基層正職干部每月不少于3次，副職干部不少于8次。建立了包班跟蹤卡，將包班工作與干部業(yè)績考核掛鉤，激發(fā)了干部下班組、摸實(shí)情、辦實(shí)事的責(zé)任心和主動性。我們認(rèn)真開展“帶下去、帶回來”的跟班活動，堅(jiān)持把素質(zhì)作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級精神帶下去，把班組職工拼搏奉獻(xiàn)精神、思想狀況、意見建議和隱患問題帶回來，有針對性地制定解決措施和辦法。承包樁104接轉(zhuǎn)站的機(jī)關(guān)干部汪長貴，在與職工一起勞動的過程中，了解到來液量不穩(wěn)易造成輸油泵自停，預(yù)警指令無法發(fā)出。他馬上組織技師俱樂部成員進(jìn)行攻關(guān)，研制出了“輸油泵自停報(bào)警裝置”，在樁104接轉(zhuǎn)站試驗(yàn)后效果良好，并在3個接轉(zhuǎn)站推廣。今年，全區(qū)包班干部共為班組解決難題81個，推動了班組創(chuàng)建工作。

二、構(gòu)建班組績效管理機(jī)制，提升班組管理水平

基層隊(duì)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，班組自主管理能力是基層隊(duì)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我們探索實(shí)施班組績效考核管理機(jī)制，促進(jìn)了班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展。一是實(shí)施以單井承包為主體的班組分類績效考核機(jī)制。我們按照基層隊(duì)、班組和職工三個層級，制定了《管理區(qū)績效考核辦法》，以基層隊(duì)為依托，以班組為考核單元，實(shí)行了班組分類考核機(jī)制，使班組成為責(zé)權(quán)利的主體。其中，綜合班重點(diǎn)考核施工質(zhì)量和服務(wù)滿意率等指標(biāo)；大站班組重點(diǎn)考核能耗指標(biāo)；資料班重點(diǎn)考核井區(qū)產(chǎn)量完成和資料全準(zhǔn)率等指標(biāo)；后勤班組重點(diǎn)考核服務(wù)滿意率等指標(biāo)。如對采油班組，實(shí)行單井承包到個人，分產(chǎn)量、成本、管理三大項(xiàng)考核，按照產(chǎn)量20%、成本15%、管理65%的權(quán)重，確定班組績效。在考核上，班組對個人實(shí)行兩次分配。第一次分配將職工承包單井的產(chǎn)量、成本和管理貢獻(xiàn)系數(shù)納入總崗點(diǎn)考核，體現(xiàn)效益優(yōu)先。在第一次分配的基礎(chǔ)上，每名職工拿出400個崗點(diǎn)參與班組內(nèi)部的工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動了職工精細(xì)管理的積極性。采油6隊(duì)樁137采油班結(jié)蠟井產(chǎn)量占全隊(duì)總產(chǎn)量的64.7%，為確保油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，班長李擁軍總結(jié)實(shí)施了清蠟洗井、洗井前后分析、連續(xù)加藥優(yōu)化和油井停井操作“四個到位”管理法，累計(jì)優(yōu)化洗井方式和周期12井次，連續(xù) 8個月無躺井。今年以來，我區(qū)班組職工培養(yǎng)長壽井86口，占總井?dāng)?shù)的32%，提增產(chǎn)和降本措施263條，增油2620噸。

二是認(rèn)真執(zhí)行“四檢制度”。為確保班組管理制度的有效落實(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位職工自檢、班員互檢、班長旬檢、采油隊(duì)專檢為主要內(nèi)容的“四檢制度”。一是崗位職工對照《油水井站管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》，每天巡檢不少于4次，并填寫質(zhì)檢表。二是班員利用交接班進(jìn)行互檢，采油班每天8∶00和16∶00兩次交接，共同檢查后填寫交接班記錄；大站、后勤班組每天8∶00交接，實(shí)行對生產(chǎn)動態(tài)、存在問題、安全隱患和注意事項(xiàng)的“四交接”。三是班長每旬帶領(lǐng)本班骨干對問題整改情況進(jìn)行檢查，督促整改落實(shí)，并作為分配工時(shí)質(zhì)量考核的依據(jù)。四是采油隊(duì)每月抽調(diào)干部和班組長，對各班組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，將檢查出的問題及時(shí)填寫《問題反饋卡》，職工自己能解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改；需班組解決的，班長組織人員共同解決；需要上級解決的，落實(shí)到分管干部協(xié)調(diào)解決。在考核上，檢查結(jié)果按照上旬30%、中旬30%、下旬40%的權(quán)重，確定班組檢查分?jǐn)?shù)，納入月度考核。同時(shí)，堅(jiān)持舉一反三，利用《班組經(jīng)驗(yàn)共享簡報(bào)》，把發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，突出問題進(jìn)行解剖。在推薦先進(jìn)名額上，每季度每個隊(duì)分班組類型確定推薦“紅旗班組”和“優(yōu)勝班組”，從而調(diào)動了班組爭創(chuàng)的積極性和主動性，促進(jìn)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行落地和管理水平的提高。

三是落實(shí)以自主管理為目標(biāo)的班組運(yùn)行管理機(jī)制。我區(qū)海岸線長達(dá)30千米，井站位置偏遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，班組的自主管理是實(shí)現(xiàn)班組正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和水平提升的有力保障。結(jié)合各班組實(shí)際，我們推行了以“自我計(jì)劃、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”為主要內(nèi)容的班組“四自”運(yùn)行管理法。各班組通過本隊(duì)每天的 “電子送班”形式，了解天氣及潮位狀況，產(chǎn)量、成本等指標(biāo)完成情況，以及當(dāng)日重點(diǎn)工作，自主進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，合理安排工作。崗位職工利用遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控系統(tǒng)，即時(shí)提取承包油井的示功圖、液面、電流等參數(shù)資料，認(rèn)真分析對比，及時(shí)判斷設(shè)備和油井生產(chǎn)狀況，提出優(yōu)化參數(shù)建議。同時(shí)，堅(jiān)持召開“主題班會”，集思廣益，共商班組管理的措施。通過實(shí)行班組“四自管理法”，實(shí)現(xiàn)了“三不推”，即能立即整改的不推延、能自己整改的不推脫、班組能整改的不推諉。樁104接轉(zhuǎn)站提出了“像愛護(hù)心臟一樣愛護(hù)我們的設(shè)備”的管理理念，職工探索運(yùn)用注射器給設(shè)備每一個部位注入潤滑油等措施辦法，使設(shè)備完好率達(dá)到了100%，資料全準(zhǔn)率達(dá)到了99.4%。該站先后被油田評為“設(shè)備管理優(yōu)秀泵站”和“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行泵站”。

三、構(gòu)建職工能力提升機(jī)制，為班組建設(shè)提供智力支撐 職工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本。我們從班組長培養(yǎng)、搭建學(xué)習(xí)的平臺、開展全員動態(tài)分析三個方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)，促進(jìn)了班組建設(shè)工作水平的持續(xù)提升。

一是建立班組長培養(yǎng)機(jī)制，帶動班組學(xué)業(yè)務(wù)、練技能。班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”。為了選配好班組長，我們推行了班組長公開競聘制度，按照民主評議、基層黨支部推薦、組織考察批準(zhǔn)的程序和“技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、能團(tuán)結(jié)人”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用學(xué)習(xí)型優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。積極搭建班組長成長平臺，在工資獎金、入黨提干、評先樹優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長傾斜，進(jìn)一步激發(fā)了班組長學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、干工作的熱情。目前，全區(qū)57名班組長全部通過競聘上崗。為充分發(fā)揮班組長的技術(shù)優(yōu)勢，我們在全區(qū)開展了班長與新分配青工“師徒結(jié)對”活動，做到教知識、練技能、傳經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組長和青工的共同成長。近兩年來，全區(qū)有5名班組長入黨，23人通過班組長崗位鍛煉后競聘到基層干部崗位，涌現(xiàn)出2名中石化和油田勞動模范，有1人在油田技能大賽上獲采油工金獎，有11位班組長在采油廠職工技能大賽上獲得名次，3人獲擂主稱號，13位班組長被聘為高級技師和技師。二是搭建學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)班組職工素質(zhì)的提高。我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，建立了學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型“四型職工”評選機(jī)制，將職工學(xué)習(xí)的成效與評先樹優(yōu)、技師考評掛鉤，每月將職工學(xué)習(xí)成績按照5%的比例納入班組績效考核。我們還建立了“電子培訓(xùn)室”，6個基層隊(duì)全部配備了微機(jī)和投影裝置，管理區(qū)組織專門人員，按照不同班組類型，將標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障判斷處理、安全環(huán)保知識等內(nèi)容制作成多媒體課件，通過管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，在基層隊(duì)分不同班組類型進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班組培訓(xùn)的實(shí)效性。針對基層隊(duì)偏遠(yuǎn)，職工乘車時(shí)間較長的實(shí)際，開設(shè)了“車廂流動課堂”，將油田、采油廠和管理區(qū)的形勢任務(wù)教育內(nèi)容、整體工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等信息，統(tǒng)一制作成數(shù)字視頻，利用車載音視頻裝置進(jìn)行播放，為班組職工了解形勢、明確任務(wù)提供了可靠保證。充分發(fā)揮管理區(qū)技師俱樂部、基層隊(duì)攻關(guān)小組和班組骨干的作用，圍繞生產(chǎn)疑難問題，聯(lián)合開展小改小革活動。近年來，全區(qū)共獲得國家級獎勵19項(xiàng)、省部級獎勵10項(xiàng)、局級獎勵47項(xiàng)，采油4隊(duì)被評為“全國職工創(chuàng)新示范崗”。

三是開展油水井動態(tài)分析，促進(jìn)油水井管理水平不斷提升。油水井管理是主體班組的核心工作，而油水井動態(tài)分析是油水井管理水平提升的關(guān)鍵。為此，我們制定了班組動態(tài)分析管理辦法，實(shí)行旬分析、月小結(jié)、季比武、年總評的運(yùn)行模式。班組每旬召開一次由地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員參加的動態(tài)分析會，每名職工結(jié)合承包的單井，分析油水井生產(chǎn)狀況和變化規(guī)律；每月班組派1名職工代表參加隊(duì)上組織的班組動態(tài)分析會，重點(diǎn)分析產(chǎn)量完成及穩(wěn)升井組和長壽井培養(yǎng)情況；管理區(qū)每季度舉行一次動態(tài)分析比武活動，每年評選一次動態(tài)分析先進(jìn)班組和分析能手，促進(jìn)了班組油水井分析能力的提升和管理水平的提高。采油8隊(duì)采油一班通過油水井分析活動，提出了油井人性化管理辦法，將油井進(jìn)行健康分類，實(shí)施一井一策，提高了油井管理水平，該班管理的長壽井達(dá)到9口。其中，老451井累計(jì)生產(chǎn)周期達(dá)3892天，累計(jì)產(chǎn)油7.4萬噸，成為油田屈指可數(shù)的長壽井之一。目前，全區(qū)躺井率控制在1.7%，自然遞減率控制在12.5%。

第三篇：加強(qiáng)對標(biāo)管理體系建設(shè) 推動企業(yè)管理上水平

加強(qiáng)對標(biāo)管理體系建設(shè) 推動企業(yè)管理上水平

來源：常州市局

自去年年初以來，全行業(yè)按照國家局的部署要求，扎實(shí)開展對標(biāo)工作，取得了明顯成效。盡管如此，面對行業(yè)發(fā)展的新階段、新形勢、新任務(wù)，深入推進(jìn)對標(biāo)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。開展對標(biāo)工作的難題

當(dāng)前，煙草企業(yè)在開展對標(biāo)工作時(shí)遇到了一些難題，需要引起高度重視。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是如何處理對標(biāo)管理與其他管理方式的關(guān)系。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，國家局近年來采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，去年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動和對標(biāo)工作。如何把對標(biāo)管理與其他管理方式有機(jī)結(jié)合起來，是目前煙草企業(yè)面臨的一大難題。

二是對標(biāo)工作如何體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)。就企業(yè)經(jīng)營管理而言，煙草企業(yè)與完全處于市場競爭條件下的企業(yè)相比是有差別的。煙草企業(yè)的對標(biāo)工作如何貫徹落實(shí)煙草專賣法律法規(guī)和“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀是一大難題。

三是如何選擇標(biāo)桿、堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。對標(biāo)工作要求企業(yè)不能生搬硬套，而是從實(shí)際出發(fā)，取人之長、補(bǔ)己之短，堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷向先進(jìn)水平邁進(jìn)。標(biāo)桿的選擇不一定是最佳實(shí)踐或者最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)是最適合企業(yè)的。

破解對標(biāo)難題的對策

全面開展對標(biāo)工作，是提升行業(yè)管理水平的重要抓手，是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的重要途徑。煙草企業(yè)要端正對標(biāo)態(tài)度，選準(zhǔn)突破口，積極破解對標(biāo)難題，推動企業(yè)管理上水平。

第一，加強(qiáng)對標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)合理的對標(biāo)方案和配套措施。

建立決策目標(biāo)體系，這是實(shí)施標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)。一是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面規(guī)劃對標(biāo)工作，并選取不同階段、不同內(nèi)容的標(biāo)桿，明確對標(biāo)原則、重點(diǎn)、目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟，把階段性重點(diǎn)任務(wù)與對標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來，確保對標(biāo)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。二是要制定對標(biāo)管理制度，建立標(biāo)桿管理運(yùn)行機(jī)制。三是要科學(xué)選取標(biāo)桿，明確在哪些方面對標(biāo)，并確定相對應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和階段性對標(biāo)目標(biāo)確定一個標(biāo)桿，也可以同時(shí)選取多個標(biāo)桿。四是建立對標(biāo)指標(biāo)體系及調(diào)整評價(jià)方法，確定不同階段的量化指標(biāo)，并在工作質(zhì)量、完成時(shí)間等方面作出明確規(guī)定。

建立執(zhí)行責(zé)任體系，這是實(shí)施標(biāo)桿管理的關(guān)鍵。一是建立標(biāo)桿管理的組織機(jī)構(gòu)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。二是建立分析制度，根據(jù)國家局公布的主要對標(biāo)指標(biāo)，按照指標(biāo)評價(jià)方法和要求，逐級、定期進(jìn)行分析，找出本企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和落后的原因，并提出改進(jìn)建議。三是建立動態(tài)評估制度，重點(diǎn)平衡突發(fā)性因素和非市場因

素對指標(biāo)的影響，激發(fā)管理潛能。四是建立對標(biāo)信息交流平臺，及時(shí)收集標(biāo)桿企業(yè)的主要指標(biāo)，同時(shí)發(fā)布最新對標(biāo)信息，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。五是深入開展對標(biāo)管理評價(jià)工作，規(guī)范對標(biāo)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)制度，對指標(biāo)的采集、統(tǒng)計(jì)、審核、報(bào)送等環(huán)節(jié)加強(qiáng)審核，定期分析、通報(bào)，提出改進(jìn)建議。

建立考核監(jiān)督體系，這是實(shí)施標(biāo)桿管理的保證。一是制定具有激勵與約束作用的考核辦法，與部門、員工的業(yè)績和薪酬掛鉤。二是確定考核頻率，及時(shí)檢查對標(biāo)工作的開展情況。三是評估分析與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，找出原因，提出改進(jìn)建議。四是及時(shí)反饋評估結(jié)果。第二，以對標(biāo)管理為主線，不斷整合其他管理方式，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。從標(biāo)桿管理的定義和對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個階段來看，標(biāo)桿管理與ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一樣著眼于產(chǎn)品、服務(wù)和過程等。導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系和職

業(yè)健康安全管理體系，就是為了檢驗(yàn)煙草企業(yè)提供的服務(wù)是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)。因此，煙草企業(yè)應(yīng)將這些管理模式、方法有機(jī)結(jié)合起來，以對標(biāo)工作為主線，通過創(chuàng)新和資源整合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

第三，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理水平。要樹立“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，通過開展對標(biāo)工作引導(dǎo)員工認(rèn)清本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的長處，分析標(biāo)桿企業(yè)的短處，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理水平。

第四篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)（定稿）

湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）

注：

1．此標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)。

2．對于復(fù)雜的體育場所、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。3．當(dāng)施工員、安全員為2人及以上時(shí)，應(yīng)按專業(yè)配備。

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件 及主要職責(zé)

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件：

(1)取得相應(yīng)的建造師注冊證書；

(2)取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。2．主要職責(zé)：

(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(2)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度；

(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；(5)建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題；(7)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；(8)處理項(xiàng)目部的善后工作；

(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1．任職條件：

一級工程(按《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，下同)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。

二級工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。

建筑施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2．主要職責(zé)：

(1)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；

(2)主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

(3)按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

(4)組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)；

(5)負(fù)責(zé)技術(shù)交底；

(6)組織做好測量及其核定；(7)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

(8)具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。

(9)參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；

(10)組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；(11)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；(12)組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

三、施工員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

(1)嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工；

(2)組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃；

(3)合理安排勞動組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；

(4)科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；

(5)做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。

四、安全員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C證。2．主要職責(zé)：

(1)在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議；(2)在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項(xiàng)施工方案相符情況；(3)加強(qiáng)對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況；

(4)嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；

(5)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

(6)對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)；

(7)及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。

五、質(zhì)量員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

(1)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查；

(2)抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；

(3)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄；

(4)參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理；

(5)負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；

(6)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

六、標(biāo)準(zhǔn)員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

(1)參與施工圖會審及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制；

(2)負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；

(3)制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底；(4)負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施；

(5)協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足；(7)負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

七、機(jī)械員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；(2)落實(shí)建筑起重機(jī)械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的安拆告知制度；

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝(拆卸)、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺賬；

(4)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢設(shè)備的鑒定等工作；(6)定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。

八、材料員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度；(2)掌握本工程施工圖設(shè)計(jì)所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時(shí)填寫好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；

(3)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置于構(gòu)件同一地點(diǎn)同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所作試件的工程部位；

(4)定期檢查計(jì)量器具和檢測設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時(shí)調(diào)換；

(5)及時(shí)、準(zhǔn)確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗(yàn)、檢測記錄。

九、資料員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的資料員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

(1)協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；(2)負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺帳，進(jìn)行施工資料交底。

(3)負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；(4)負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；

(5)負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；

(6)協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；

2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；

3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；

4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；

5、依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；

6、對各類項(xiàng)目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；

7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；

8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；

10、參與集團(tuán)公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；

11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；

12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。

總工程師崗位職責(zé)

1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部門的工作；

2、組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；

3、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；

4、組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃。

5、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；

6、組織作好施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；

10、參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；

11、牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；

12、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；

13、牽頭組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；

14、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；

15、負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全監(jiān)督部門的工作；

2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

4、參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；

6、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；

7、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

8、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；

9、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；

10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

11、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；

2、參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)；

3、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；

4、組織編制分供和分承包合同，主持項(xiàng)目合同評審工作；

5、參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單；

7、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；

8、參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；

10、負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；

11、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。

機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部的工作；

2、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；

4、組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；

5、配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；

7、主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

8、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；

9、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。

10、參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；

11、牽頭編制機(jī)電物資采購計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；

12、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；

13.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

14.牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目內(nèi)部考核指標(biāo)；

4、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；

5、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

6、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

7、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

8、定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；

9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；

10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；

11、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；

12、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作；

13、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。

14、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。

安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；

2、在項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；

3、參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；對績效進(jìn)行監(jiān)測、評價(jià)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍的組織實(shí)施；

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

7、對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司工程保證部；

8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；

9、監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺帳；

10、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；

11、制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；

12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；

13、每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)公司總部。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

2、按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

4、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

5、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；

6、具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

7、具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；

8、具體負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

9、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；

10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

11、參與對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；

12、增強(qiáng)工程索賠意識，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

13、負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；

14、負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向集團(tuán)公司工程保證部移交，；

15、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；

16、編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；

17、負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有計(jì)劃的完成索賠簽認(rèn)工作。

2、掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用。參與工程款的清欠、回收工作。

3、計(jì)量和編制預(yù)算報(bào)價(jià)，具體計(jì)算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊(duì)伍的結(jié)算。

4、參與辦理工程竣工決算。

5、具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量。

6、對合同外用工要嚴(yán)格審查，對不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付。

7、參與編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

8、與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠。

9、具體編制各種商務(wù)報(bào)表。

10、參與期間成本分析（季、）及竣工成本分析。

物資部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作；

2、參與對物資分供方的考察；

3、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理，參與項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的制定，參與分承包方物資需用計(jì)劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定合理的物資進(jìn)場計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項(xiàng)管理工作；

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；

7、牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對材料消耗進(jìn)行分析；

9、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

10、組織對計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)；

11、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；

12、負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。

責(zé)任工程師崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

2、按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制區(qū)域月、周計(jì)劃報(bào)工程管理部審核，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審定計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)施工期間本區(qū)域各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

4、協(xié)助工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及區(qū)域土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

5、具體負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

6、具體負(fù)責(zé)區(qū)域施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

7、協(xié)助工程管理部經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用；

8、參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

9、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

10、增強(qiáng)工程索賠意識，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

11、具體負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)和文明施工管理。

專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)土建分項(xiàng)工程或機(jī)電專業(yè)工程的施工管理工作；

2、負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；

3、對管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；

4、做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；

5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；

6、會同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；

7、積極參與技術(shù)部組織的圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底；

8、做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；

9、協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠。

技術(shù)責(zé)任師崗位職責(zé)

1、參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

2、協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作；

3、協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

4、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；

5、參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；

6、參與項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)；

3、參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

4、指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；按照階段質(zhì)量控制要點(diǎn)組織實(shí)施；對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

5、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

6、對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

7、參加質(zhì)量例會或分析會；

8、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；

9、具體執(zhí)行質(zhì)量教育規(guī)劃，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；

10、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作；

11、做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

安全員崗位職責(zé)

1、在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、檢查施工管理人員及分承包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；

3、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；

4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

5、參與組織分承包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；

6、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；

7、參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時(shí)間監(jiān)督整改；

8、負(fù)責(zé)對分承包隊(duì)伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；

9、參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺帳；

10、參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；

11、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計(jì)劃；

12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。

預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作；

2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

3、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

4、按集團(tuán)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；

5、及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；

6、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；

7、建立、完善統(tǒng)計(jì)臺帳。

資料、計(jì)量員崗位職責(zé)

1、參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

3、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無缺，督促項(xiàng)目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳；

4、貫徹執(zhí)行國家、地方的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；

6、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺帳；

7、監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計(jì)量器具的管理并進(jìn)行有效控制。

材料員崗位職責(zé)

1、參與物資分供方的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并參與進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收

3、記錄；負(fù)責(zé)與分承包方的物資交接工作；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；

6、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；

7、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

8、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理。

成本核算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目出納工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺帳的建立與歸檔；

3、建立項(xiàng)目成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及消費(fèi)基金等項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制使用；

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系管理計(jì)劃的制定；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合體系管理策劃、體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)、貫徹培訓(xùn)及內(nèi)部審核；

2、按整合體系的管理要求實(shí)施文件資料控制；

3、編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；建立培訓(xùn)與考核記錄；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外聯(lián)工作；

6、負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；

7、按照合肥市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；

8、建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、制售過程衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照北京市衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；

9、具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項(xiàng)目女工工作及計(jì)劃生育管理工作。

文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部文件的向外發(fā)放及保管工作；

3、及時(shí)，準(zhǔn)確打印項(xiàng)目形成的各種文函；

3、負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時(shí)到位；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施及總結(jié)；

8、建立健全各種臺帳。

廚師崗位職責(zé)

一、必須獲得國家或地方主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的上崗證書，必須身體健康，能夠勝任工作崗位的要求。

二、必須遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不得違反相關(guān)的要求，一旦違反將嚴(yán)厲查處。

三、必須維護(hù)食堂的干凈、整潔、衛(wèi)生，保證員工就餐的安全、衛(wèi)生、可靠，滿足員工就餐的口味和需要，經(jīng)常推陳出新。

四、必須聽從食堂主管人員的調(diào)度、安排，不得擅自安排采購，所有采購食品、物資必須符合國家的規(guī)定和要求，否則將嚴(yán)厲查處。

五、在食品制作過程中，必須符合國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，必須保證食品的安全、衛(wèi)生。

六、食堂重地除廚師外，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；廚師必須保證自身的身體健康、衛(wèi)生、整潔，廚師上崗必須衣朝整潔、利索。

七、食堂使用的餐具必須定期消毒，食堂必須定期消毒，食堂環(huán)境必須符合國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的要求。

八、如需請假或離職，必須提前一周向主管部門申請，以便主管部門的工作安排。

九、每月必須及時(shí)更新每周食譜，每月必須定期公布伙食帳目，必須控制成本，滿足項(xiàng)目部的伙食標(biāo)準(zhǔn)。

十、以上各項(xiàng)職責(zé)項(xiàng)目部廚師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行，不得違反；如不能正確履行職責(zé)，項(xiàng)目部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定做相應(yīng)處理。

第五篇：湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法

湖南省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法》的通知

湘建建〔2015〕57號

各市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委、規(guī)劃建設(shè)局），邵陽市建工局，有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)：

為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和管理，維護(hù)建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量和施工安全，我廳制定了《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：1．施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn) 2．現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)

3．施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 4．現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 5．施工項(xiàng)目部其他管理人員任職條件及主要職責(zé)

附件1-5.rar

湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

2015年6月4日

湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法 第一條

為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）>的通知》（建市〔2014〕118號）和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條

在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程）和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等活動的施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的考核、配備和管理適用本辦法。

本辦法所稱施工項(xiàng)目部是指建筑施工企業(yè)為完成建設(shè)工程施工合同任務(wù)派駐施工現(xiàn)場的施工管理機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場監(jiān)理部是指工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

本辦法所稱施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員；現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員是指總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

第三條

建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員數(shù)量不得低于本辦法規(guī)定（施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)見附件

1、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)見附件2），且必須按規(guī)定認(rèn)真履行崗位職責(zé)（施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件和職責(zé)詳見附件3，現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員任職條件和職責(zé)詳見附件4）。當(dāng)安全員為2人及以上時(shí)，其中一名安全員參與機(jī)械起重設(shè)備安全管理；安全員為1人時(shí)，企業(yè)須配備專職或兼職機(jī)械管理人員。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程需要配備標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員等相應(yīng)的管理人員，履行相關(guān)職責(zé)（施工項(xiàng)目部其他管理人員職責(zé)詳見附件5）。施工員兼任勞務(wù)員。

建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)與任命的施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員訂立勞動合同、建立勞動工資關(guān)系。相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)查驗(yàn)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）是否由企業(yè)依法為其繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。

第四條

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員不得同時(shí)在其他建設(shè)工程項(xiàng)目中任職。經(jīng)建設(shè)單位同意，國家注冊監(jiān)理工程師可以在同一城市同時(shí)擔(dān)任不超過3個建設(shè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。對在同一城市同時(shí)擔(dān)任多個建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理單位應(yīng)在其監(jiān)理的各個建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場配備總監(jiān)理工程師代表。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不得同時(shí)在2個及以上建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部任職。安裝專業(yè)（水、電、暖通專業(yè)）監(jiān)理工程師可以同時(shí)在同一城市不超過3個項(xiàng)目中任職，但須經(jīng)建設(shè)單位同意并報(bào)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第五條

工程項(xiàng)目建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人按國家和省有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和本辦法規(guī)定配備建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員。建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)在參與投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)文件中明確施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的配備情況。

評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會應(yīng)將投標(biāo)人施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況納入評審內(nèi)容，查驗(yàn)施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部各關(guān)鍵崗位人員證書原件，人員配備要達(dá)到本辦法要求。招標(biāo)人在中標(biāo)通知書中應(yīng)注明施工項(xiàng)目部或現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員姓名及證號。建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)文件備案管理和評標(biāo)過程監(jiān)管，及時(shí)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）信息錄入“湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺”。

第六條

建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同中應(yīng)明確施工項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表），且應(yīng)與投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書一致。

第七條

住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)，應(yīng)按照本辦法規(guī)定審查施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況，查驗(yàn)各關(guān)鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。比對中標(biāo)通知書，對發(fā)生變化的關(guān)鍵崗位人員要做好監(jiān)督記錄，項(xiàng)目通過開工安全生產(chǎn)條件審查后，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將關(guān)鍵崗位人員信息及人員變化情況錄入“湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺”。

工程項(xiàng)目分期開工或不同標(biāo)段先后開工時(shí)，應(yīng)按分期（標(biāo)段）實(shí)際開工工程規(guī)模配備關(guān)鍵崗位人員。

鼓勵企業(yè)對超高、超大、超復(fù)雜的特殊工程，編制人力資源配備計(jì)劃，按工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，分階段配備關(guān)鍵崗位人員，報(bào)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，相關(guān)單位關(guān)鍵崗位人員配備可按人力資源配備計(jì)劃實(shí)施。

第八條

施工總承包和專業(yè)分包單位按設(shè)計(jì)文件要求完成合同約定工程量（以下簡稱“完成合同約定工程量”），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意并報(bào)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，可以撤離施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員?，F(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員完成合同約定本職工作后，經(jīng)建設(shè)單位同意并報(bào)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)，可以撤離現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員。

第九條

除不可抗力因素外，中標(biāo)單位自投標(biāo)截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得更換和撤離項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師。對擅自更換或撤離的，按騙取中標(biāo)處理，其中標(biāo)結(jié)果無效，并承擔(dān)由此造成的損失。

施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)保持穩(wěn)定。中標(biāo)單位自工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件審查合格之日起至完成合同約定工程量之日止，不得擅自更換和撤離關(guān)鍵崗位人員。下列情形除外：

（1）因身體原因無法堅(jiān)持施工現(xiàn)場管理工作的；

（2）因不履行崗位職責(zé)、工作失誤等原因不宜繼續(xù)擔(dān)任施工現(xiàn)場管理工作的；

（3）本人所承擔(dān)的專業(yè)業(yè)務(wù)已完成的；

（4）非本單位原因工程項(xiàng)目延期開工或停工時(shí)間達(dá)3個月以上的；（5）因違法違規(guī)行為不能繼續(xù)擔(dān)任施工現(xiàn)場管理工作的；（6）因人員調(diào)動不能在本單位執(zhí)業(yè)的。

更換人員的資格等級不得低于更換前，并應(yīng)符合招標(biāo)文件要求，人員更換的比例原則上不得超過施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50％。

第十條

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員更換由建筑施工企業(yè)提出書面申請和相關(guān)證明資料，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，報(bào)告工程項(xiàng)目相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員更換由監(jiān)理企業(yè)提出書面申請和相關(guān)證明資料，經(jīng)建設(shè)單位同意后，報(bào)告工程項(xiàng)目相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師的更換應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并抄報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其他關(guān)鍵崗位人員更換應(yīng)報(bào)告工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到關(guān)鍵崗位人員撤離或更換報(bào)告后，符合本辦法規(guī)定的，應(yīng)在3日內(nèi)將關(guān)鍵崗位人員撤離或更換信息錄入“湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺”。

相關(guān)機(jī)構(gòu)對符合撤離或更換規(guī)定的，不得無故押證。存在爭議的，向同級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或上級主管部門反映。對違規(guī)提前押證或拖延放證的，同級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)及時(shí)責(zé)令糾正，造成影響的，應(yīng)追究相關(guān)單位或個人責(zé)任。

第十一條

現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員到崗和履職情況的檢查。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整改單責(zé)令其改正并報(bào)告建設(shè)單位。

建設(shè)單位應(yīng)對施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第十二條

各級建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其一線監(jiān)督人員在日常監(jiān)督檢查中，應(yīng)定期檢查施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員是否按本辦法和合同要求足額配備到位、是否按要求履行崗位職責(zé)，并形成監(jiān)督檢查記錄。

各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在組織各類檢查時(shí)，應(yīng)將施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備、到崗履職情況作為檢查重點(diǎn)，以此作為評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行情況、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)履職情況的重要依據(jù)。

對施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)責(zé)令改正；對發(fā)現(xiàn)2次及2次以上違規(guī)行為的，應(yīng)按規(guī)定認(rèn)定上報(bào)施工企業(yè)或監(jiān)理企業(yè)及其相關(guān)責(zé)任人員的建筑市場不良行為記錄；情節(jié)嚴(yán)重的，依法予以行政處罰。

第十三條

省外建筑施工企業(yè)承攬本省工程項(xiàng)目組建的施工項(xiàng)目部，其關(guān)鍵崗位人員如持有外省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的崗位資格證書，其證書應(yīng)能通過互聯(lián)網(wǎng)查詢真?zhèn)危蛱峁┯墒〖壸》砍青l(xiāng)建設(shè)主管部門出具的證書真實(shí)性證明。

省外工程監(jiān)理企業(yè)承攬本省工程監(jiān)理業(yè)務(wù)組建的現(xiàn)場監(jiān)理部，其總監(jiān)理工程師應(yīng)取得國家注冊監(jiān)理工程師證書。

第十四條

拆除工程應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，參照本辦法執(zhí)行。第十五條

本辦法自公布之日起三十日后施行。