第一篇：質(zhì)量投入的價值

質(zhì)量投入的價值

很多的企業(yè)都認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的管理者們也非常重視質(zhì)量?？墒撬麄儗幵冈阡N售上投入更多的銷售人員去推銷產(chǎn)品，更多的技術(shù)人員設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，更多的生產(chǎn)人員把產(chǎn)品做出來，甚至投入很多的財務(wù)人員把產(chǎn)品的成本，采購的價格，銷售的利潤計算清楚。唯獨忽視的是對于質(zhì)量的投入。

一家300多人的化工企業(yè)，從事質(zhì)量的人員只有兩個人。一個是負(fù)責(zé)檢驗的，一個負(fù)責(zé)體系還兼項目管理的。一家內(nèi)地的齒輪箱生產(chǎn)企業(yè)，售后服務(wù)部門的人員要遠高于質(zhì)量部門的人員。在質(zhì)量糟糕的企業(yè)里面，售后服務(wù)人員多于質(zhì)量部門的人員的現(xiàn)象是比較普遍的。企業(yè)的管理者們往往更著急的是急于處理客戶那里出現(xiàn)的問題，所以不斷的增加售后服務(wù)人員。而不知道質(zhì)量人員究竟是做啥的，要不就是多增加些檢驗人員，體系人員往往就是等著體系審核時組織各部門準(zhǔn)備些審核需要的文件，以維持ISO證書。有些企業(yè)干脆連體系人員也減少了，要不就是讓人兼著或干脆外面臨時聘請來應(yīng)付ISO的審核。

當(dāng)企業(yè)的人員因為種種怠工或表現(xiàn)不好，或年紀(jì)大了沒有辦法安排，又不好辭退，便往質(zhì)量部門一塞。當(dāng)企業(yè)遇到危機，需要辭退人員時，往往首先裁掉的是質(zhì)量部門的人員。企業(yè)的管理者們往往會認(rèn)為質(zhì)量部門是可有可無的，又不能出啥效益，也沒有啥成果。訂單有銷售人員拿，圖紙有設(shè)計人員畫，材料有采購部門買，產(chǎn)品有員工做，服務(wù)有售后人員提供，質(zhì)量人員能有啥用呢。

所以，在中國的民營企業(yè)里，質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人是最難做的，也是更換最頻繁的崗位。有一家企業(yè)甚至1年就更換了4任質(zhì)量經(jīng)理。而廣州有一家企業(yè)，成立十幾年的時間，做得時間最長的質(zhì)量經(jīng)理只有8個月。但這兩家企業(yè)很快就倒閉了。

在歐美外資企業(yè)，更換頻繁的崗位往往是人力資源負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人。而質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人卻是較少變動的，上次有一個人在網(wǎng)上說他在外資企業(yè)做了16年的品質(zhì)經(jīng)理，很多人覺得難以相信。

掌握著企業(yè)生命的質(zhì)量部門的狀況在很大程度上也決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。中國民營企業(yè)的平均壽命只有11年，而倒閉的大多數(shù)企業(yè)就是因為企業(yè)的質(zhì)量沒有做好。企業(yè)的管理不外乎三大塊。一是人，二是錢，三是產(chǎn)品（包括服務(wù)）。人力資源部門管理企業(yè)的人，財務(wù)部門管理企業(yè)的錢。而企業(yè)的產(chǎn)品該哪個部門管呢？很多企業(yè)產(chǎn)品出了問題首先想到的就是質(zhì)量部門是怎么管理的？這也從實際上說明了產(chǎn)品是質(zhì)量部門應(yīng)該管好的?？墒巧鲜龅姆N種現(xiàn)象，質(zhì)量部門又該如何管好產(chǎn)品呢。人力資源掌握著企業(yè)每個人在企業(yè)的命運，財務(wù)部門掌握著錢的流向，這兩個部門往往是管理者倚重和關(guān)注的，在企業(yè)里面人人都不敢得罪?？墒瞧髽I(yè)的質(zhì)量部門又能如何呢？管理者不支持的話，也許就成了各部門最好推脫責(zé)任的發(fā)泄部門，質(zhì)量部門成了最好的替罪羊。這在很多中國的企業(yè)里比比皆是如此。該如何加強質(zhì)量部門的作用和地位，不使質(zhì)量部門淪為犧牲品，已經(jīng)關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡問題。不能不引起中國企業(yè)的管理者們加以重視。

這也就涉及到企業(yè)對于質(zhì)量部門的投入問題。有一個民營企業(yè)的老板，知道質(zhì)量非常重要，企業(yè)在飛速發(fā)展的過程中生怕翻車，于是質(zhì)量部門要人給人，要設(shè)備給設(shè)備。甚至質(zhì)量人員超過了技術(shù)人員，德國產(chǎn)品的圖紙，技術(shù)，工藝標(biāo)準(zhǔn)是非常清楚的，關(guān)鍵就在執(zhí)行。所以盡管研發(fā)部門在短時間內(nèi)沒有很好的積淀，但質(zhì)量部門的執(zhí)行力強，結(jié)果公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠快速的超越同行。企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量在很短的時間內(nèi)做到了行業(yè)世界第11位，質(zhì)量做到了行業(yè)中國第2。

而一家想要突破發(fā)展的民營企業(yè)卻是另外一翻景象。質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人成立15年，就換了13任。公司開發(fā)的新產(chǎn)品項目缺少項目質(zhì)量工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師根本就不存在的，更不用說研發(fā)質(zhì)量工程師和客戶服務(wù)質(zhì)量工程師了。所以研發(fā)項目總是做一個失敗一個，新的產(chǎn)品本來就有很多的問題，推出市場后客戶很快就失去了信心。結(jié)果企業(yè)遲遲無法走出困境。即使花了幾千萬的研發(fā)投入，也沒有很大的效果。但是如果多投入一點質(zhì)量專業(yè)人員和專業(yè)的檢測設(shè)備，其實用不了2百萬的投入，那么結(jié)果就會完全不同。

很多中國的企業(yè)仍然在延續(xù)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)模式，看到別的企業(yè)有了好賣的產(chǎn)品后，自己也開始想做。于是找了幾個設(shè)計人員，找來了圖紙，稍做修改后交給采購部門去買零部件，采購人員在似懂非懂的情況下買來了自己也弄不明白的部件，就交給一無所知的來料檢驗人員檢查。后給似懂非懂的生產(chǎn)人員進行組裝，組裝后稍微測試一下，就出廠給銷售去賣。中間很多的問題沒有進行充分的分析和有效的預(yù)防，設(shè)計人員往往受項目進度的要求故意隱瞞很多的問題。結(jié)果這些產(chǎn)品到了市場，就把客戶當(dāng)成了小白鼠。如此的產(chǎn)品開發(fā)模式能成功的項目有20%左右的成功率就已經(jīng)很不錯了。

如果有一個部門及早的參加產(chǎn)品開發(fā)，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品，那么將大大加快新產(chǎn)品研發(fā)的進度，也必將大大加快新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功率。所以一些跨國公司新產(chǎn)品開發(fā)的成功率可以達到80%。這樣鮮明的比例很能讓企業(yè)的管理者們看出質(zhì)量投入的價值。

企業(yè)的產(chǎn)品需要質(zhì)量部門的專業(yè)管理，包括產(chǎn)品產(chǎn)出的作業(yè)流程均需要質(zhì)量專業(yè)人員的不斷推動優(yōu)化，以及提升工作的效率和工作的質(zhì)量。

質(zhì)量的投入無非有兩大塊，人員和設(shè)備。那么企業(yè)的質(zhì)量人員投入應(yīng)該占多大的比例比較合適呢？一家位于陜西的工程機械企業(yè)員工有1000名左右，質(zhì)量部門人員有50多名，占到了5%。一家中國知名的家電企業(yè)員工有1500人，質(zhì)量部門就有200多人，占到了近13%。實際上很多企業(yè)的質(zhì)量部門人員統(tǒng)計出來應(yīng)占公司總?cè)藬?shù)的5%~10%左右。這個比例的最低限是5%，最高限是10%。投入的質(zhì)量人員少于5%，那么就會影響企業(yè)的發(fā)展。超過10%，也有可能使企業(yè)質(zhì)量過剩。具體的狀況還需根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點和企業(yè)管理的成熟度來考慮。

對于質(zhì)量專業(yè)的人員，包括基礎(chǔ)的檢驗人員，質(zhì)量統(tǒng)計和分析人員，做質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注客戶特殊要求和解決實際問題的質(zhì)量技術(shù)工程師，文件控制人員，體系工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師，研發(fā)質(zhì)量工程師，客戶質(zhì)量工程師，檢測技術(shù)工程師，質(zhì)量改進工程師，和質(zhì)量管理人員等。企業(yè)的管理最怕的是缺乏系統(tǒng)性，而偏偏中國企業(yè)的弱項就是管理的系統(tǒng)性，產(chǎn)品的系統(tǒng)性，流程的系統(tǒng)性。這些都是質(zhì)量部門的強項。能夠把分散，孤立的各個業(yè)務(wù)單元串連起來的最有效的組織就是質(zhì)量部門?？纯碔SO的標(biāo)準(zhǔn)是一個系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，就知道質(zhì)量部門能夠發(fā)揮的價值了。

而同樣，公司采購的部件，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能光靠目視檢驗。必要的專業(yè)測試設(shè)備投入也是質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)測試的重要保證。無法想象能通過眼睛觀察就能發(fā)現(xiàn)原材料的物理性能，包括腐蝕，強度，硬度，粘度。也無法想象通過目視能夠發(fā)現(xiàn)重量，電磁干擾，立體配合尺寸，曲面弧度等等。如果一家公司不重視專業(yè)的測量設(shè)備投入，要想做好質(zhì)量也只能是畫餅充饑或空喊口號罷了。

一份耕耘，一份收獲！一份投入，一份匯報。既然知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么企業(yè)的管理者們該怎樣去做企業(yè)的質(zhì)量投入，也就是對企業(yè)的生命投入。相信應(yīng)該有所了解了。

ISO9001與中國企業(yè)的質(zhì)量管理

二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，在國際貿(mào)易中迫切的需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證共同的語言和準(zhǔn)則，作為質(zhì)量評價所依據(jù)的基礎(chǔ)。為適應(yīng)全球性質(zhì)量體系認(rèn)證的多邊互認(rèn)、減少技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘的需要，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1979年成立了ISO/TC176技術(shù)委員會。

ISO/TC176在總結(jié)世界各國，特別是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)各國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，于1987年發(fā)布了ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標(biāo)準(zhǔn)》并于1994年發(fā)布了ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)版本。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布以來，得到100多個國家和地區(qū)的采用，并相繼轉(zhuǎn)化為本國的國家標(biāo)準(zhǔn)。至1999年底已有30多萬個企業(yè)通過了認(rèn)證，涉及到服務(wù)、制造、建筑、金融等領(lǐng)域。ISO9001認(rèn)證熱潮一時間風(fēng)靡全球，其應(yīng)用的廣泛和影響的深遠為前所未有。我國于1988年等效采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，1992年將等效采用改為等同采用，1994年等同采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)版本。截止到2012年10月，我國已經(jīng)有29萬家企業(yè)獲得了ISO9001證書，成為了名符其實的質(zhì)量管理體系認(rèn)證大國。

然而縱觀我國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，質(zhì)量管理水平落后、產(chǎn)品可靠性偏低以及質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題仍然十分突出。為什么ISO9001質(zhì)量管理體系的實施對于我國企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升沒有起到明顯的推動作用呢？

要研究這個問題，我們首先要搞清楚ISO9000是做什么的，企業(yè)實施ISO9001有什么好處。ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》中1.1條總則里明確指出組織建立符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系有兩點作用，一是能夠證實組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，即增強組織的質(zhì)量保證能力。二是通過體系的有效運行增強顧客滿意，即持續(xù)改進組織的質(zhì)量管理水平。然而我國大多數(shù)企業(yè)實施ISO9001只是基于第一點的目的，即通過取得認(rèn)證證書來獲得顧客的認(rèn)可。

近幾年由于ISO9001體系獲證門檻降低，人們把ISO9001體系認(rèn)證看成了新興的市場，使得我國認(rèn)證機構(gòu)數(shù)量猛增。據(jù)統(tǒng)計，截止到2011年6月我國注冊的認(rèn)證機構(gòu)已達到113家。一些認(rèn)證機構(gòu)處于盈利的目的將體系認(rèn)證形式化，從而使我國ISO9001認(rèn)證的公信度受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如今ISO9001已不再是企業(yè)獲取顧客信任的金字招牌。

2001年12月，隨著中國成功加入了世界貿(mào)易組織，中國的經(jīng)濟市場進入了群雄爭霸的新環(huán)境，一些有遠見的企業(yè)家認(rèn)識到要保持長盛不衰，必須拋棄以廉價商品保持市場競爭力的舊觀念，質(zhì)優(yōu)價廉才能適應(yīng)新的環(huán)境。于是他們更加深入的學(xué)習(xí)和推行ISO9001，希望借助ISO9001的施來提升自身的質(zhì)量管理水平。同時他們還引進了六西格瑪、8D、TS16949五大工具等先進的質(zhì)量管理工具。

但有些企業(yè)在實施ISO9001的時候，因擔(dān)心審核時遇到麻煩，將ISO9001體系獨立于其他管理體系之外，甚至于企業(yè)本身運用的六西格瑪、8D等質(zhì)量管理工具也沒有被引入ISO9001體系內(nèi)，造成“內(nèi)外兩張皮”的現(xiàn)象。ISO9001的實施非但沒有讓企業(yè)從中受益，反而成為了企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。

其實，在標(biāo)準(zhǔn)0.4條“與其他管理體系的相容性”中已經(jīng)指出，ISO/TC176在制定ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時，已經(jīng)考慮到本標(biāo)準(zhǔn)與其他管理體系的兼容性，組織完全可以將ISO9001體系與其他管理體系要求結(jié)合或整合。

在ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)引言中提到，標(biāo)準(zhǔn)鼓勵組織在建立、實施質(zhì)量管理體系以及改進其有效性時采用過程方法。標(biāo)準(zhǔn)將過程定義為“通過使用資源和管理將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動”。在現(xiàn)實生活中，我們所有的活動都可以識別為過程。例如我們?nèi)ベI車，在買車之前我們要搞清購車的用途以及當(dāng)前的行情結(jié)合自身的經(jīng)濟狀況去選擇車型，當(dāng)車買回來在使用時我們會根據(jù)油耗、駕駛的舒適性以及整車性能的可靠性對車輛進行評價，以決定是否向別人推薦該車型。買車之前的購車用途及當(dāng)前行情為過程的輸入，買車時資金的投入為資源的管理，購買回來后車輛的使用為過程的輸出。當(dāng)我們把購車前用途的確定以及行情的了解視為過程的策劃時，整個過程又可以看做一個PDCA循環(huán)。購車之前根據(jù)車輛的用途以及資金的投入所預(yù)測的整車性能指標(biāo)為過程策劃的目標(biāo)，將購車之前預(yù)測的整車性能指標(biāo)與使用后所作的對比為過程的考核，該過程就形成了一個完整的PDCA閉環(huán)。

ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)將組織內(nèi)諸多過程系統(tǒng)的識別、應(yīng)用及管理稱之為過程方法。在企業(yè)的經(jīng)營活動中小到一個生產(chǎn)流，大到整個產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)都是由無數(shù)個過程組成的，如何系統(tǒng)的識別、運用和管理這些過程是企業(yè)能否成功實施ISO9001體系的關(guān)鍵，同樣環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等大多數(shù)管理體系的實施也都是以過程方法為基礎(chǔ)的。所以在進行過程策劃時，我們不但可以將與質(zhì)量要求有關(guān)的指標(biāo)作為目標(biāo)還可以將與其他管理體系要求的指標(biāo)作為目標(biāo)，在為過程配備資源時要依據(jù)過程策劃的目標(biāo)，資源配備過于充分會導(dǎo)致資源的浪費，相反資源配備不足會導(dǎo)致過程能力不足以至于輸出的結(jié)果達不到目標(biāo)要求。標(biāo)準(zhǔn)將管理體系定義為“制定方針和目標(biāo)并通過過程的策劃實現(xiàn)目標(biāo)的一組相互作用的要素”由此可見不管是質(zhì)量管理體系還是其他管理體系都是依據(jù)方針和目標(biāo)策劃的一組系統(tǒng)的過程。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)在實施ISO9001時應(yīng)結(jié)合全面質(zhì)量管理“三全一多”的思想，不要將ISO9001的實施局限于企業(yè)的管理層或某些產(chǎn)品實現(xiàn)過程。我們知道質(zhì)量定義為一組固有特性滿足要求的程度，作為顧客來講，物美價廉的產(chǎn)品才是一致的追求。那么我們可以廣義的將提高產(chǎn)品可靠性、持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量水平以及減少浪費的管理定義為質(zhì)量管理。TS16949五大工具核心思想是缺陷的先期預(yù)防、減少過程變差和浪費，六西格瑪和8D是很好的質(zhì)量改進工具以及當(dāng)前盛行的精益生產(chǎn)和5S現(xiàn)場管理是減少浪費、提高工作效率的管理工具。這些管理工具都可以看做是ISO9001體系在某些要求上的細(xì)化，因此ISO9001體系是這些管理工具得以有效運行的載體，也是企業(yè)管理的基石。

美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)說過21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的一把利劍，我們中國的企業(yè)能否利用這把利劍破浪斬鯨，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識和利用ISO9001。

身為質(zhì)量人員應(yīng)注意“四要”

第一 要有“正氣”。敢于認(rèn)真，勇于承擔(dān)，絕不放過。打鐵還需自身硬，自己持身正了，才能順理成章的要求別人。

“不生產(chǎn)不良、不流轉(zhuǎn)不良、不接受不良”說的輕松，確需認(rèn)真實施才行。

第二 要有勇氣。質(zhì)量專業(yè)有眾多的方式方法，有一些沿用的很長時間，還有一些新的方法。老方法仍在沿用說明其自有長處，新方法能普及開來亦有其創(chuàng)新。質(zhì)量人員要勇于試驗、實施、研究、創(chuàng)造這些方法。知識不是鎖在櫥子里的 花瓶，唯有常用才能發(fā)展。

第三 要“厚臉皮”。質(zhì)量專業(yè)涉及范圍廣，與其他部門交叉點多，需要接受的新知識也多。往往有不清楚的地方，要厚起臉皮來問，去學(xué)。只有了解了，才能把好關(guān)。另外，一些先進的方法，往往礙于臉皮不好意思實施，此時也應(yīng)厚起臉皮去做，去闖！

第四，心要穩(wěn)。質(zhì)量部門在企業(yè)中低迷的地位近期還是中國企業(yè)中廣泛存在的現(xiàn)象。要熱愛質(zhì)量事業(yè)，把它視為一生的

事業(yè)來做，穩(wěn)步前進，不驕不躁。待成績出來，自有春暖花開之時。

第二篇：紅木家具的價值與質(zhì)量的體現(xiàn)

紅木家具的價值與質(zhì)量的體現(xiàn)

隨著人們生活條件的不斷提高，想購買紅木家具的人越來越多。在龐大的紅木家具市場里，是否每件紅木家具都有其真正意義上的紅木家具價值呢?

我們請行業(yè)人士談對這個問題的看法。

紅木家具價值的高低，首先取決于制作的內(nèi)在質(zhì)量，制作質(zhì)量好，使用壽命長，價值相應(yīng)就高。當(dāng)然，還應(yīng)該將原木價值、使用價值、工藝質(zhì)量價值等結(jié)合起來論價值。

眾所皆知，紫檀木在紅木中應(yīng)該是非常高檔的材種，假如說用正宗的紫檀紅木制作家具，如若工藝不到位，榫頭密實度、深度不到位，取配料不規(guī)范，板材薄，框料狹，原材料碎心豁裂不去除，那么這一套家具的的使用壽命不會長，其價值也只能是原材料的價值而已。

如若一套紅木家具，用料一般，結(jié)構(gòu)制作平平，沒有采用傳統(tǒng)的榫結(jié)構(gòu)工藝，如棕角榫、實肩榫、托角榫、45度割角夾檔榫等等，雕刻采用機械雕刻，圖案平淡，油漆以現(xiàn)代工藝為主，這一套家具只有使用價值而沒有工藝價值可言。如若一套紅木家具，在取料選材上比較考究，板材厚薄和框料寬狹比較規(guī)范合理，結(jié)構(gòu)工藝講究，按傳統(tǒng)老木匠榫結(jié)構(gòu)制作，雕刻圖案搭配合理，層次到位，工藝精湛，油漆細(xì)膩光滑，這么一套家具使用壽命長，不僅有它的原料和使用價值，還有工藝價值，進一步地說，還有其收藏價值。

總的來說，紅木家具價值的高低取決于制作工藝質(zhì)量的好壞，對于那些偷工減料靠釘子螺絲膠水制作的紅木家具，肯定沒有其紅木家具的自身價值。

第三篇：做好果樹修剪 落實施肥投入 確保果品質(zhì)量范文

做好果樹修剪 落實施肥投入 確保果品

質(zhì)量表態(tài)發(fā)言

（2012年3月21日）

我鄉(xiāng)為認(rèn)真落實深化“林果業(yè)管理增效年”各項工作，切實提高特色林果業(yè)管理，2012年在林果業(yè)管理工作中，將要認(rèn)真做好林果業(yè)各項工作。

一、林果業(yè)基本情況

2011年我鄉(xiāng)果園共計42625畝，其中杏子2644.7畝、掛果2600畝平均產(chǎn)量699公斤（畝），核桃1.972萬畝、掛果1.4969萬畝平均產(chǎn)量160公斤（畝），紅棗1.82萬畝、掛果1.3萬畝平均產(chǎn)量120公斤（畝），香梨0.26萬畝、掛果0.26畝平均產(chǎn)量466.5公斤（畝），葡萄540畝掛果540畝平均產(chǎn)量1946公斤（畝）。其中嫁接、改頭換接紅棗1100畝。參加義務(wù)植樹人員為4200人/次，義務(wù)植樹面積600畝 6萬株，完成率100%。核桃補苗2100畝、補苗株數(shù)1.8萬株、紅棗補苗1700畝、補苗株數(shù)1.3萬株。修剪的果園面積3.8萬畝。果樹拉技1.8萬畝。果園病蟲害防治5次、共計4.2萬畝，果園追肥面積4.6萬畝。鄉(xiāng)村兩級示范園共計追肥4次6800畝（紅棗、核桃、香梨），開展病蟲害防治7次，6800畝。

二、2012年林果業(yè)管理計劃。

2012年我鄉(xiāng)為了切實提高林果業(yè)管理水平，在2011年冬天組織了林果業(yè)科技之冬技術(shù)培訓(xùn)，全鄉(xiāng)13個村共培訓(xùn)39場次，收益1.6萬人（次），同時鄉(xiāng)黨委高度重視林果業(yè)發(fā)展，召開專題研討會2次，展開調(diào)研1次，計劃將林果業(yè)作為2012年農(nóng)民增收的重點來抓。再抓重點的同時，鄉(xiāng)黨委大力加強抓好林果業(yè)技術(shù)人員的自身業(yè)務(wù)建設(shè)，要求以艾合買提〃阿布拉為組長抓好林業(yè)站，林果業(yè)技術(shù)服務(wù)隊的日常培訓(xùn)，在自己熟練業(yè)務(wù)水平的前提下組織農(nóng)民進行培訓(xùn)。從而為2012年林果業(yè)管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

三、2012年林果業(yè)管理措施

（一）、基本措施

按照上級要求我鄉(xiāng)計劃2012年將對全鄉(xiāng)2萬畝核桃、1.8萬畝紅棗，2600畝香梨按要求進行果樹修剪，對4.06萬畝果樹進行不少于4次施肥作業(yè)，保證果樹肥力，提高果品質(zhì)量。截止目前我鄉(xiāng)已準(zhǔn)備復(fù)合肥160噸，油渣580噸為林果業(yè)施肥做好了準(zhǔn)備工作。再抓果樹施肥的同時我鄉(xiāng)林果業(yè)病蟲害防治隊（20人）將大力抓好對各類果樹的病蟲害防治，計劃在做好物理防治的同時加強化學(xué)防治力度，確保黃刺蛾、紅蜘蛛、春尺虎、棗癭蚊等病蟲害不在我鄉(xiāng)大面積發(fā)生傷害果樹成長。

2012年我鄉(xiāng)將繼續(xù)做好果樹缺苗補植工作，計劃補植核桃2500畝、紅棗2500畝、香梨2000畝，杏樹1000畝，并對1萬畝紅棗、1500畝核桃繼續(xù)開展移栽工作。同時做好60畝紅棗、2000畝核桃、200畝香梨、和240畝杏樹嫁接工作。

2012年為了做好物理防治病蟲害工作，各村統(tǒng)一購買安裝了新式太陽能殺蟲燈170臺，與200個老式殺蟲燈開展物理防治工作。

（二）、創(chuàng)新措施

我鄉(xiāng)為了使2012年林果業(yè)工作有個新進展，年初結(jié)合專題研討會，鄉(xiāng)黨委研究通過解決了我鄉(xiāng)30名林果業(yè)技術(shù)員義務(wù)工問題，保證他們月工資在1800元左右（要求必須按計劃完成任務(wù)）使技術(shù)員可以安心在技術(shù)隊工作，從而保證了林果業(yè)技術(shù)服務(wù)到位。截止目前我鄉(xiāng)已修剪紅棗1.4萬畝，香梨2600畝（冬剪）。

為了加強果樹病蟲害防治，鄉(xiāng)黨委研究決定2012年將果樹病蟲害防治進行市場化管理，這樣可以有效開展病蟲害防治工作，減輕農(nóng)民勞力，按計劃農(nóng)民自己出錢可以有效監(jiān)督病蟲害防治過程。保證病蟲害防治工作有個新進展。

以上是我鄉(xiāng)在林果業(yè)方面計劃做得一些工作，有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我們將虛心接受加以改正，我的表態(tài)發(fā)言完了。

謝謝大家

第四篇：煤礦安全投入保障制度

煤礦安全投入保障制度

第一章

總

則

第一條

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）投入管理，建立安全生產(chǎn)投入長效機制，不斷完善安全設(shè)施，提高安全裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，保障作業(yè)人員安全，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知》（財企[2012]16號）、《煤礦安全費用管理辦法》（煤礦化工〔2012〕715號）以及《煤礦控股集團有限公司安全投入保障制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦實際，特制定本制度。

第二章

安全費用的提取

第二條

煤礦安全費用每月按照原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，提取標(biāo)準(zhǔn)為每噸25元，專門用于礦安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及其它與安全直接相關(guān)投入的資金，包括企業(yè)申請國債資金補助的項目資金。

第三章

職責(zé)及權(quán)限

第三條

企管科職責(zé)：安全費用的牽頭管理部門，具體負(fù)責(zé)安全費用的計劃匯總、上（申）報；負(fù)責(zé)月度計劃的上報和下達、監(jiān)督落實；及時建立安全費用管理檔案；負(fù)責(zé)建立安全費用項目管理臺賬，做到賬目、項目相符；負(fù)責(zé)安全投入效果評價以及與安全費用相關(guān)的其他工作。

第四條

生產(chǎn)科職責(zé)：負(fù)責(zé)通風(fēng)、防塵、井下防滅火、防治水、防瓦斯等系統(tǒng)災(zāi)害治理工程，事故逃生和緊急避難設(shè)施的配置，分管范圍內(nèi)的開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改，安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的推廣應(yīng)用以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等計劃的編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第五條

機電科職責(zé)：負(fù)責(zé)通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防滅火、防治水、防瓦斯等系統(tǒng)設(shè)備改造，供電、運輸設(shè)備設(shè)施改造和災(zāi)害治理工程，實施煤礦機械化改造，完善煤礦井下壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)，分管范圍內(nèi)開展的重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改，安全生產(chǎn)評價、咨詢，分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，安全設(shè)施和特種設(shè)備檢測檢驗以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第六條

調(diào)度室職責(zé)：負(fù)責(zé)完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置和維護保養(yǎng)，分管范圍內(nèi)的開展的重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改，安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢，安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第七條

安檢科職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢，分管范圍內(nèi)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)所有安全生產(chǎn)費用計劃及支出的審核，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第八條

保衛(wèi)科職責(zé)：負(fù)責(zé)地面防滅火設(shè)備改造和災(zāi)害治理工程以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第九條

勞資科職責(zé)：負(fù)責(zé)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第十條

培訓(xùn)辦職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第十一條

政工科職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收，并建立驗收記錄。

第十二條

財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)煤礦安全專項資金的籌措工作，保證安全?？畹募皶r提供；負(fù)責(zé)安全費用提取、單獨建賬等財務(wù)管理工作。

第十三條

各部門權(quán)限

各部門可依據(jù)本部門的職責(zé)劃分，有根據(jù)安全管理需要進行相關(guān)的安全設(shè)備、設(shè)施購置和改造向礦建議，對計劃批準(zhǔn)項目進行實施的權(quán)利，礦其他部門應(yīng)予以配合和支持，不得以任何理由阻撓、消極配合安全項目的實施。

第四章

計劃的編制 第十四條

計劃編制

每年末由礦長主持，生產(chǎn)副礦長、總工程師、安監(jiān)處長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、供應(yīng)科、勞資科、培訓(xùn)辦、保衛(wèi)科、企管科、政工科參加研究編制煤礦安全費用投入計劃，經(jīng)企管科匯總，安檢科審查、總工程師審核，礦長審批后上報公司。

第十五條

月度計劃編制

每月26日中午12點前生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、勞資科、培訓(xùn)辦、保衛(wèi)科、政工科、安檢科等責(zé)任科室將分管的安全費用項目月度計劃報企管科，計劃中要標(biāo)明項目工程量和所需資金等內(nèi)容，企管科匯總編制礦月度安全費用投入計劃，并在當(dāng)月生產(chǎn)計劃會上進行研究后由各責(zé)任科室進行重新修改，企管科再次匯總，經(jīng)安檢科審查、總工程師審核，礦長審批后于每月30日下午5點前上報公司。

第五章

安全費用的使用管理

第十六條

使用范圍

煤礦安全投入主要用于煤礦安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出；完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)安全避險“六大系統(tǒng)”支出；開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第十七條

使用審批程序

1、礦提取資金全部上交正龍公司財務(wù)部；月度需用資金由礦各相關(guān)部門提出使用計劃，經(jīng)企管科匯總后交正龍公司財務(wù)部統(tǒng)一向公司提交資金申請報告，公司審批撥款后由礦企管科統(tǒng)一安排在計劃內(nèi)使用，保證專款專用。

2、對于單項工程超過50萬元的項目（正常的工作面底板加固除外）、單臺（套）超過20萬元的設(shè)備，經(jīng)礦研究同意后向煤礦公司提出安全資金計劃申請，經(jīng)煤礦公司有關(guān)部門組織技術(shù)論證審批通過后，礦相關(guān)部門方可組織實施。

3、對于列入安全費用計劃中的項目，除第2項須向煤礦公司單獨申請外，其他計劃內(nèi)項目，由業(yè)務(wù)科室在實施前列入月度安全費用計劃，經(jīng)企管科匯總、安檢科審查、總工程師審核、礦長審批后使用部門按計劃組織實施。

4、對于計劃中未列支項目，由使用部門提出申請，由礦生產(chǎn)、機電等業(yè)務(wù)部門審核，安檢科審查，總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)礦長審批同意后使用部門方可組織實施。

第十八條

使用管理

1、在生產(chǎn)過程中，凡列入計劃內(nèi)的安全費用項目，由礦安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門實施。

2、單項工程超過50萬元的項目（正常的工作面底板加固除外），作為安全費用重大支出項目納入到安全費用項目管理，項目牽頭單位必須提供設(shè)計圖紙、措施方案、工程進度報告、工程驗收報告等資料。企管科每月初將上月項目梳理后反饋至各部門，項目牽頭單位負(fù)責(zé)每月5日前將上月項目工程驗收報告報至企管科存檔，其余資料（項目設(shè)計圖紙、措施方案、工程進度報告等相關(guān)資料）自行整理留存。

3、在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，各責(zé)任科室應(yīng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)以及行業(yè)主管部門對礦安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。

4、煤礦提取安全費用實行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。礦安全費用支出以滿足安全生產(chǎn)為原則，不受安全費用提取額的限制，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

5、對于安全費用中列支的各項支出與生產(chǎn)經(jīng)營支出容易混淆的費用，一是堅持與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的原則；二是堅持與安全費用預(yù)算相結(jié)合的原則；三是堅持分配依據(jù)不充分時不計入安全費用的原則。

第十九條

業(yè)務(wù)科室對分管項目安全費用支出中的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件的使用情況，進行日常監(jiān)督檢查，對不按煤礦安全費用投入計劃使用的區(qū)隊，除追回不合理使用的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件外，將對其負(fù)責(zé)人和材料管理人員進行不少于一周的安全強制性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對安全費用投入計劃制定不周密，使用、管理和監(jiān)督不到位的責(zé)任科室將視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十條

每月4日17：00前由生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、勞資科、培訓(xùn)辦、保衛(wèi)科、政工科將分管項目的安全費用計劃完成情況報企管科，企管科于每月6日17：00前將安全費用投入計劃完成情況和財務(wù)部核對后編制全礦的月度安全費用計劃完成情況統(tǒng)計報表，經(jīng)安檢科審查后，報總工程師審核，礦長審批后上報煤礦公司規(guī)劃發(fā)展部、安監(jiān)局。

第二十一條

管理考核

1、每月4日17：00前由生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、勞資科、培訓(xùn)辦、保衛(wèi)科、政工科將分管項目的安全費用計劃完成情況報企管科。

2、每月26日中午12點前生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、勞資科、培訓(xùn)辦、保衛(wèi)科、政工科、安檢科等責(zé)任科室將分管的安全費用項目月度計劃報企管科。

3、以上資料各分管部門不按照規(guī)定期限上報的，一律按照遲報1分/天在當(dāng)月內(nèi)部市場化考核中予以扣減。各分管部門必須保證上報資料的質(zhì)量，對上報資料不符合要求的，視具體情況給予內(nèi)部市場化考核1-3分的處罰。

第六章 其 他

第二十二條

安全費用作為本礦的安全投資?？顚Ｓ庙椖?，任何人不得挪用或轉(zhuǎn)給其它項目。

第二十三條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：應(yīng)急投入保障制度

應(yīng)急投入保障制度

一、安監(jiān)部及各業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門根據(jù)安全生產(chǎn)情況及時編制資金計劃，計劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施設(shè)施費用、職業(yè)安全健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。

二、制定計劃時應(yīng)切實考慮礦重大危險因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要的措施。

三、計劃應(yīng)送總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。

四、財務(wù)部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入財務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ谩?/p>

五、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行。

六、各單位使用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制計劃，及時報負(fù)責(zé)人進行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。

七、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，安監(jiān)部應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實施。

八、各單位應(yīng)按安全生產(chǎn)資金計劃編制合理有效的安全生產(chǎn)資金使用計劃，年底做出統(tǒng)計、匯總。

九、各單位在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。

十、對重大專項安全技術(shù)措施基金的制定，應(yīng)進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。