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      《桃都度假式產(chǎn)權(quán)酒店項目后期市場推廣策劃方案》(doc)

      時間:2019-05-14 21:10:48下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:《桃都度假式產(chǎn)權(quán)酒店項目后期市場推廣策劃方案》(doc)

      桃都酒店項目后期推廣方案

      全心策劃

      “桃都酒店”項目后期推廣方案

      前 言

      桃都酒店后期推廣方案從時間上劃分主要為兩部分:第一階段為客戶積累期,從7月下旬至9月中旬,主要以活動為主,有三次大型活動;第二階段為強銷期,從9月下旬至12月下旬,以國慶節(jié)為重點銷售,配合廣告攻勢達到銷售高峰。從操作手法上區(qū)分第一階段主要以產(chǎn)品介紹為主,不直接涉及銷售,充分了解客戶信息,為后期作鋪墊;第二階段以銷售為重點,在之前的基礎(chǔ)上投入大量人力物力集中銷售。

      本方案將重點介紹第一階段客戶積累期的詳細安排,包括活動內(nèi)容、活動預(yù)算、配合事項、注意事項等。第二階段強銷期方案詳細內(nèi)容在日后補充。桃都酒店項目后期推廣方案

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      第一篇 活動原因及目的

      目前桃都酒店在“城交會”上銷售勢頭良好,客戶反映比較踴躍,但是銷售價格未能攀升至理想價位,對客戶的購買心態(tài)及消費需求未能充分掌握。

      樓盤銷售期進入7月份以后,由于7月、8月受天氣影響是傳統(tǒng)的房產(chǎn)銷售低谷期。因此,我司建議在項目后期推廣第一階段中以客戶活動為主,輔以報刊軟性文章介紹。

      這樣做主要處于以下幾方面的考慮:

      首先,舉行客戶活動,與客戶面對面的互動交流,可以充分了解客戶的真實需求。只有大量的掌握真實完整的客戶信息,才能在最低成本內(nèi)提供最符合市場需求的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的市場調(diào)查只能提供大眾層面靜態(tài)的數(shù)據(jù),而客戶活動是針對特定客戶舉行的,讓客戶在放松的狀態(tài)下暴露其最真實的想法。桃都酒店不是大眾化的住宅項目,其目標客戶群比較集中,相對傳統(tǒng)媒體投放而言,客戶活動更有針對性。

      其次,度假式產(chǎn)權(quán)酒店對于成都市場是新興類型項目,消費者需要時間機會去了解去分析,但是時間會比較漫長。我們應(yīng)該主動的提供這樣的機會給客戶,讓客戶在我們的引導(dǎo)下熟悉度假式產(chǎn)權(quán)酒店,熟悉桃都酒店,并且接受桃都酒店,而且以能擁有桃都酒店這種先進的物業(yè)形態(tài)為榮。這些,都需要客戶活動來言傳身教、潛移默化。桃都酒店項目后期推廣方案

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      再次,大型的客戶活動,無論對于項目本身還是發(fā)展商而言,都是宣傳自身形象的良好機會。桃都酒店入世不久,無論是在媒體上還是公開活動中都甚少亮相,對廣大的潛在消費者來說還比較陌生,這就需要一個可以直接了解項目的機會。而對于發(fā)展商而言,通過活動來展現(xiàn)自身實力,在給客戶信心保證的同時也為自身樹立良好形象。

      另外,有必要在傳統(tǒng)銷售低谷期節(jié)約推廣費用,客戶活動可以比傳統(tǒng)媒體投放節(jié)約費用,這已是不爭的事實。但是因為客戶活動是針對特定客戶,在宣傳面上不夠?qū)?,因此要配合報刊軟性文章,加強宣傳力度?/p>

      通過第一階段活動,我們希望達到以下效果:

      一、了解特定客戶真實消費需求,在后期銷售中有的放矢。

      二、擴大項目社會影響,讓更多客戶通過活動直觀的了解度假式產(chǎn)權(quán)酒店,了解桃都酒店,了解銀河投資。

      三、為后期銷售積累客戶,通過口碑傳銷發(fā)展客戶。

      四、尋找市場切入點,增加產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品利潤空間。

      桃都酒店項目后期推廣方案

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      第二篇 項目優(yōu)劣勢分析

      一般地講,“產(chǎn)權(quán)酒店”是房地產(chǎn)商建造了酒店,并將酒店的每一個客房當作商品房銷售出去(買主擁有房屋產(chǎn)權(quán)證,是酒店某間客房法律上的擁有者),并雙方間約定,買主的客房交給一家酒店管理公司經(jīng)營和管理。產(chǎn)權(quán)酒店至少有兩點吸引買主:

      1)自用:

      作為第二臵業(yè)居住地,買主每年可以來住上一段時間(度假),也可給親戚朋友來住等。如果該產(chǎn)權(quán)酒店加入了某一分時度假聯(lián)盟組織,通過交換機構(gòu),還可去其他酒店度假; 2)投資:

      買主買下后即成為酒店的投資人,他(們)委托某酒店管理公司經(jīng)營管理,期盼獲取一定的投資回報;產(chǎn)權(quán)酒店具有完全的私人房產(chǎn)的特征,如果買主看準風(fēng)景地的房產(chǎn)會隨著時間推移而增值,他買下可以適時轉(zhuǎn)讓,取得更好的投資效果。必要時還可去銀行抵押貸款等。

      目前項目主要存在的劣勢主要有兩方面:一是項目本身的硬傷,二是如何引導(dǎo)市場。

      一、項目本身的硬傷。

      桃都酒店在建設(shè)初期的產(chǎn)品定位并不是產(chǎn)權(quán)酒店,所以沒有按照星級酒店標準進行規(guī)劃設(shè)計,從而導(dǎo)致產(chǎn)品功能上有所不足。在酒店配套設(shè)施、外立面設(shè)計、交通流線組織等方面都存在一定

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      不足。因為改動可能性不大,在后期活動中主要以口頭宣傳解釋為主。

      二、如何引導(dǎo)市場。

      目前市場對產(chǎn)權(quán)酒店的疑問主要集中在如何保障客戶的收益上,這個問題其實就是客戶對產(chǎn)權(quán)酒店這種新興業(yè)態(tài)的接受程度,包括酒店自身品質(zhì)及后期運營兩方面。從目前情況來看,對于酒店自身品質(zhì)客戶普遍都能接受,主要還是擔心后期運營,因為涉及到投資回報的問題。所以。只要讓客戶對酒店經(jīng)營有信心,本項目就算成功了一半。在引導(dǎo)客戶的過程中,以下幾點是需要在活動及廣告中反復(fù)灌輸給客戶的,也是日后工作中需重點注意的。

      1、酒店經(jīng)營管理公司的經(jīng)營水準

      由于桃都酒店本身是新項目,不具備市場知名度,也不具備商務(wù)酒店成熟穩(wěn)固的客源;發(fā)展商也是第一次介入此類項目,不具備開發(fā)經(jīng)驗。這些,對消費者都是要慎重考慮的地方。所以,一個具有知名品牌的酒店經(jīng)營管理公司是非常重要的,可以彌補上述不足,不僅是信心保證,更重要的是可以成為宣傳推廣的突破口。

      2、遠離客源地,知名度很重要

      與商務(wù)酒店不同,旅游目的地度假酒店遠離客源地市場,客源只有通過某種宣傳媒體才能獲知酒店。度假酒店從自然環(huán)境、建筑風(fēng)格與裝潢設(shè)計、酒店服務(wù)功能到員

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      工的服務(wù)技能無不具有其個性化的特點,同時,極具地域文化特色或主題特色。因此差異性宣傳方式能起到很好的促銷效果。此外,承辦一些國內(nèi)外知名的大型活動,或策劃一些別出心裁的健康的公益活動,也是目的地或酒店獲得知名度的一個捷徑。作為一個新進入市場的度假酒店,尤其要投入相當?shù)男麄髁Χ龋瑯淞⒑镁频甑男蜗?,獲取顧客、公眾及同行的認可。隨著知名度的不斷擴大,酒店的營銷工作會事半功倍。

      3、市場需求多樣,注重產(chǎn)品開發(fā)

      隨著市場競爭的日趨激烈,顧客的需求又在不斷的變化,在這樣的一個市場環(huán)境要生存,就必須以顧客為中心,充分了解顧客的需求,結(jié)合度假酒店的特點,細分市場,開發(fā)出滿足休閑度假客人的產(chǎn)品,由賣房轉(zhuǎn)而賣產(chǎn)品。商務(wù)酒店的客人選擇酒店是因為商務(wù)旅行的需要,而度假型酒店的客人選擇酒店可能是由于旅游、休養(yǎng)、度假、運動等目的,客人在酒店停留的時間較長,對酒店娛樂的設(shè)施需求較高,因此,要策劃出不同客源地、不同客戶群、不同季節(jié)的不同的店內(nèi)或店外的活動項目,與酒店的客房、餐飲進行組合,推出系列的酒店產(chǎn)品,如新婚蜜月、高爾夫、中醫(yī)養(yǎng)生、兒童夏令營等,這些產(chǎn)品在銷售中有一個非常好的賣點,不但對選擇某一產(chǎn)品的顧客能提供更專業(yè)化、個性化的服務(wù),而且對于酒店既帶動了客房和餐

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      飲的銷售,又增加了酒店的其他綜合消費收入,某些淡季產(chǎn)品還能緩解度假酒店因季節(jié)性強而造成的淡旺季差異經(jīng)營的壓力。

      4、關(guān)注交通,把握可進入性

      市場信息的搜集是市場營銷環(huán)節(jié)中很重要的一個工作內(nèi)容,對于度假酒店,尤其是一個旅游目的地度假酒店而言,交通信息包括民航、鐵路、公路、船運等的路線、班次、客運量等資料,是市場研究很重要的內(nèi)容??梢哉f,交通是旅游目的地度假酒店的生命線。在對某一個客源地進行開發(fā)時,首先得了解客源是否有通暢的交通渠道、運輸容量約多少、交通渠道的經(jīng)營者是誰、價格如何等等。如果某一客源地的市場供應(yīng)量有,但沒有合適的交通渠道,或交通成本很高,客源就無法輸送到旅游目的地,那么對于此客源地的開發(fā)是無效的。交通渠道的經(jīng)營也依賴于旅游目的地各旅游企業(yè)的支持,一條航線的開發(fā)、培育、發(fā)展得益于旅游目的地在客源地市場的市場推廣。交通與旅游目的地度假酒店存在唇齒相依的關(guān)系,雙方必須建立非常緊密的合作關(guān)系。

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      第三篇 活動總體安排

      從7月中旬開始的系列活動分三次舉行,也就是說這三次活動是以統(tǒng)一的形象舉辦,每次都有不同的主題,活動之間可以相互呼應(yīng)。在宣傳口號上可以考慮為:“桃都夏日瀟灑行”(暫定名),不同的活動就加上不同的后綴。三次活動大概內(nèi)容為:

      一、“桃都夏日瀟灑行—石象湖之旅”,在7月下旬組織客戶以家庭為單位外出消暑郊游,時間為一天。期間進行問卷調(diào)查、發(fā)放紀念品、并告知下次活動時間及內(nèi)容。

      二、“桃都夏日瀟灑行—岷山體驗”,在8月中旬舉行,在岷山飯店組織客戶聽專家介紹度假式產(chǎn)權(quán)酒店投資事項,對項目作完整介紹,時間為下午。

      三、“桃都夏日瀟灑行—龍泉天下”,在9月上旬舉行,在桃都售樓處現(xiàn)場舉行冷餐會,輔助音樂表演或是時裝表演,讓現(xiàn)場客戶感受星級酒店氣氛,時間為全天。

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      第四篇 活動配合

      由于此次活動涉及人員眾多,因此在工具準備、人員配合、場地布臵等方面都需要與發(fā)展商緊密配合,具體事項如下:

      一、工具準備

      針對三次活動,需要準備的工具種類繁多,其中主要有以下幾項:

      1、形象工具。包括戶外活動人手一份的短袖衫、太陽帽,必須印制桃都酒店的標志。所有工作人員的胸牌,分小隊活動時的指示牌、接待牌等。

      2、宣傳工具。包括樓書、DM單、問卷調(diào)查表等,還應(yīng)該包括平面展示畫、電視宣傳短片、動畫效果等。

      3、交通工具。必須統(tǒng)一外觀形象,車上需放臵宣傳品,注意駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)。

      二、人員配合

      三、場地布臵

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