第一篇：張飚：打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系

打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系

（張飚 計劃兩天）

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)

關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析

1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展

3、房地產(chǎn)行業(yè)周期

4、房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系

5、客戶需求特性

6、所在區(qū)域土地財政依賴度

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源

2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力

3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率

4、房企營收能力

5、人力資源與組織管控

（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用

2、可選擇的戰(zhàn)略模式

（四）戰(zhàn)略資源管理

1、土地資源

2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源

3、政府及公共部門資源

4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

（一）房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

（二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法

1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定

2、集團(tuán)或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定

3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定

4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計

5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計

6、董事會決策流程設(shè)計

7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時間表和重要里程碑界定

8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定

9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定

（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運(yùn)用：

1、SPACE矩陣決策方法

2、六分法定位決策

3、波士頓法

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃

（一）布局及資源儲備階段

（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段

（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)

（一）管控要點(diǎn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略制定

2、組織架構(gòu)與職能設(shè)置

3、企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建

4、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

5、企業(yè)制度體系構(gòu)建

6、企業(yè)考核體系構(gòu)建

（二）管控難點(diǎn)

1、項(xiàng)目公司對集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致

2、橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營效率低下

3、集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象

4、運(yùn)營過程管理失控

六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

（一）影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素

（二）企業(yè)分析與目標(biāo)制定

（三）企業(yè)目標(biāo)分解

（四）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

（五）集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定

（六）企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的關(guān)系

七、組織體系建立

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分

（二）部門設(shè)置及職能定位

（三）管理流程梳理與優(yōu)化

（四）企業(yè)管控與流程及績效之間的關(guān)系

八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營管理工具：經(jīng)營計劃管理(一)經(jīng)營計劃概念

（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關(guān)系

（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析

（四）經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)建

1、整體運(yùn)營指標(biāo)

2、設(shè)計管理指標(biāo)

3、采購與合同管理指標(biāo) 4．動態(tài)成本指標(biāo) 5．策劃營銷指標(biāo) 6．各項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)

（三）多城市多項(xiàng)目年度經(jīng)營計劃的編制與實(shí)施

（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況

（五）提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式

（六）計劃管理后評估 案例解析：

A、講師實(shí)際操盤集團(tuán)化管控體系建立案例分享 B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖 C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬科 D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬達(dá) E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海 F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大

張飚老師

房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長 房企總裁戰(zhàn)略顧問，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授

畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實(shí)操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。課題研究及精品課程：

近年致力于區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新城鎮(zhèn)化、生態(tài)地產(chǎn)、土地運(yùn)營、開發(fā)管理等課題研究，包括： 新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》 土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》《一級土地開發(fā)與土地控制》《房地產(chǎn)土地獲取》《超大規(guī)模土地項(xiàng)目策劃與開發(fā)》《房地產(chǎn)土地運(yùn)營、估價和拿地》 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運(yùn)營方式》 商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營模式》《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》《CBD模式與開發(fā)要素》《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運(yùn)營》《商業(yè)地產(chǎn)前置招商》 戰(zhàn)略管理方向：

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》《集團(tuán)管控模式選擇與制定》 張飚老師：*** QQ：1538447043

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理流程設(shè)計與管控》《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計劃管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判》 授課特點(diǎn)：

典型實(shí)戰(zhàn)派講師，擁有近二十年房地產(chǎn)開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，授課方式“重實(shí)用輕理論”，深入淺出，案例授課，互動性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均為訂制式課程，受到學(xué)員的高度好評。近年主持操作的項(xiàng)目涉獵范圍包括：

? 國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項(xiàng)目，環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務(wù)園；

? 文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目：呀喏達(dá)酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項(xiàng)目、海南重點(diǎn)文化發(fā)展項(xiàng)目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項(xiàng)目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項(xiàng)目）；

? 土地一級開發(fā)項(xiàng)目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項(xiàng)目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)海上新城建設(shè)項(xiàng)目）、15平方公里京東愛家物流項(xiàng)目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目）

? 張老師專欄視頻：

? http://v.youku.com/v_show/id_XNzM1NzQ2NDg0.html ? 新浪房產(chǎn)專訪：http://tj.house.sina.com.cn/news/2009-03-13/192792497.html

第二篇：建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系

兵裝集團(tuán)廈門國家會計學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系

------兵裝集團(tuán)廈門國家會計學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

兵裝集團(tuán)從2004開始施行“622”戰(zhàn)略后，作為兵裝集團(tuán)委托到企業(yè)的總會計師，一直以來都在實(shí)踐工作思索和探索這樣幾個問題：總會計師在企業(yè)中應(yīng)該如何開展工作？如何運(yùn)用相應(yīng)的有效的先進(jìn)的管理工具來開展工作？財務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖？帶著這些正在實(shí)踐的問題參加了兵裝集團(tuán)人力資源部和財務(wù)部組織的廈門國家會計學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過嚴(yán)肅緊張的五天學(xué)習(xí)，收獲頗豐，上面幾個問題都有了基本的答案，并且還學(xué)習(xí)到了其他很多新知識、新觀念、新方法。學(xué)習(xí)心得具體如下：

一、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系

財務(wù)管理的根本目的是企業(yè)價值最大化，企業(yè)價值等于未來收益的貼現(xiàn)值，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是收益越高，企業(yè)價值越大；二是收益可持續(xù)性越好，企業(yè)價值越大。簡單來講就是要求把企業(yè)做成“百年新店”，要不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)的存在是企業(yè)使命決定的，企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)必須在使命的促使下在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地作為企業(yè)管理中重要組成部分的財務(wù)管理，總會計師必須在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略指引下圍繞企業(yè)持續(xù)增長、企業(yè)投資回報、財務(wù)風(fēng)險控制三個戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，運(yùn)用全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略決策分析、集團(tuán)財務(wù)控制、內(nèi)部控制制度等管理工具開展具體工作，使財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖。

1、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，確定企業(yè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，量化企業(yè)宏偉理想，配置企業(yè)資源，鎖定風(fēng)險和成本、協(xié)調(diào)員工的思考和行動，明確考核目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略具體執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

2、運(yùn)用現(xiàn)金流量管理工具，建立現(xiàn)金為王的戰(zhàn)略經(jīng)營財務(wù)管理觀念，通過靜態(tài)分析(結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡、資本結(jié)構(gòu)性平衡)確定企業(yè)是否存在短貸長投等結(jié)構(gòu)性問題，通過動態(tài)分析(企業(yè)造血和輸血功能機(jī)制)確定企業(yè)是否存在失血(資金短缺)情況，從而防止和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提供資金保證，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)的資金實(shí)力。

3、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，通過價值鏈與成本分析、作業(yè)成本計算和管理、價值工程施行、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理等戰(zhàn)略成本管理手段，達(dá)到提高企業(yè)與戰(zhàn)略相配的成本競爭能力，提升企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目的。

4、運(yùn)用戰(zhàn)略決策分析工具，通過在對行業(yè)和競爭對手分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列的管理會計方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量三大邏輯切入點(diǎn)全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略態(tài)勢，找出企業(yè)經(jīng)營的核心競爭能力，分析出企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題和風(fēng)險，從而進(jìn)行有效地進(jìn)行決策，不斷提高企業(yè)價值。

5、運(yùn)用集團(tuán)財務(wù)控制工具，明確在集團(tuán)公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想下，通過建立適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)管理模式，明確集團(tuán)公司對戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、投資決策、經(jīng)理人員、資金、資產(chǎn)處置等的集權(quán)，對日常經(jīng)營活動適當(dāng)分權(quán)，從而確保集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6、運(yùn)用內(nèi)部控制制度工具，通過運(yùn)用種種內(nèi)部控制要素，對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，人員進(jìn)行合理配置，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)范，達(dá)到防止舞弊，減少企業(yè)風(fēng)險(由其是法律風(fēng)險和公司形象風(fēng)險)的目的，確保企業(yè)生存，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

一個企業(yè)只要是圍繞以上三個戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，在實(shí)際工作中采用以上六種管理工具開展，并始終實(shí)踐下去，基本上可以說一個企業(yè)建立施行了戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系。

二、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系對總會計師工作的挑戰(zhàn)、要求和應(yīng)對策略

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必然之路，是提升企業(yè)價值的有效管理方法之一，相對傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，對企業(yè)中總會計師的工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求，總會計師們必須清醒認(rèn)識，應(yīng)對得當(dāng)，企業(yè)財務(wù)管理才能為戰(zhàn)略服務(wù)，而不是成為企業(yè)戰(zhàn)略施行中的一塊短板。

1、財務(wù)管理從傳統(tǒng)的領(lǐng)域向企業(yè)管理的各個領(lǐng)域沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、產(chǎn)品研發(fā)等日益緊密相結(jié)合，必須站在戰(zhàn)略的高度，用財務(wù)的方法來分析經(jīng)營管理中的問題。

2、財務(wù)管理從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)、向產(chǎn)品生命周期各階段沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型

兵裝集團(tuán)廈門國家會計學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

財務(wù)管理體系使財務(wù)管理在空間上從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部沿伸，在時間上從企業(yè)經(jīng)營的過去向企業(yè)經(jīng)營的未來沿伸。

3、財務(wù)管理從傳統(tǒng)的財會人員的工作向全員的財務(wù)管理沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系使財務(wù)管理從記賬型業(yè)務(wù)向分析型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，使財務(wù)管理從專業(yè)人員的工作向全體員工參加的工作轉(zhuǎn)化，財會人員主要在其中起指導(dǎo)和指揮作用。

4、財務(wù)管理從使用傳統(tǒng)的工具向使戰(zhàn)略分析工具等其他綜合型管理工具。

四大方面的變化要求總會計師必須做到以下幾點(diǎn)：

1、擴(kuò)大、更新、提高財會隊伍(包括總會計師自身)的知識和素質(zhì)，由其是財務(wù)以外的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷等方面的知識。

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下有針對性的分析企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，找出有價值的業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、財務(wù)工作必須從辦公室走到企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的組織模式。

4、企業(yè)內(nèi)部的信息自動化是戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系建立和施行的關(guān)鍵。

5、對企業(yè)總會計師的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力的要求大大提高，相應(yīng)地要求總會計師的這兩項(xiàng)能力必須有相當(dāng)水平。

三、學(xué)習(xí)中認(rèn)為實(shí)用而又新穎的觀點(diǎn)：

1、企業(yè)中最重要的是信息的保管。

2、預(yù)算過程是執(zhí)行的過程，不存在討價還價。

3、分析報表的一個主要目的是業(yè)績評價。

4、你考核什么你就會得到什么。

5、決策的依據(jù)不是看項(xiàng)目賺多少錢，而是取決于項(xiàng)目失敗了你是否能承受得起損失。

6、做企業(yè)就是做選擇。

7、利潤是企業(yè)的衣服，現(xiàn)金(由其是自由現(xiàn)金)才是企業(yè)的血液。企業(yè)沒有衣服可以生存，沒有血液肯定死亡。

8、內(nèi)部會計報告不應(yīng)是財務(wù)報告，而應(yīng)是管理會計報告，應(yīng)根據(jù)不同角色需求提供不同需要的信息。

9、團(tuán)隊做大，而不是某一部門做大，業(yè)績考核團(tuán)隊，而不是只考核一把手。

10、會計利潤不能證明公司賺了多少錢。

11、對子公司的考核盡是不用財務(wù)指標(biāo)，而要用管理會計指標(biāo)。

12、財務(wù)報告是給外部人看的，不是給內(nèi)部人看的。

13、存貨是萬惡之源。

14、狗熊不是笨死的，而是撐死的。

15、戰(zhàn)略不是少數(shù)人做秀，而是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行。

16、預(yù)算是在稀缺淘汰淘汰資源下為效率高的給錢。

等等

湖北華中光電科技有限公司總會計師：朱經(jīng)平

二〇〇五年十二月二十六日

第三篇：電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系研究

電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系研究

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，在我國電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)一大主體也受到市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革的需要，我國力圖構(gòu)建一個在政府管控下的開放有序、公平競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的健康可持續(xù)發(fā)展的電力市場體系。由此電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)信息化環(huán)境下的新要求，面對電力企業(yè)體制的改革，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系勢在必行。本文就電力公司如何構(gòu)建一套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的財務(wù)管理體系，以便贏得競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，從優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理體系成本鏈管理、系統(tǒng)信息化、財務(wù)資源整合，創(chuàng)新財務(wù)管理體系幾方面來探討構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理的思路。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理體系；電力企業(yè)；戰(zhàn)略導(dǎo)向

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一個市場經(jīng)濟(jì)主體要在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，它必須相對于競爭對手來說具有持久的競爭優(yōu)勢，電力作為一種能源產(chǎn)品，要降低成本，必須有效的規(guī)范發(fā)電企業(yè)的各種經(jīng)營行為，通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的節(jié)約來獲得電力產(chǎn)品最終的成本優(yōu)勢。從戰(zhàn)略上考慮，公司應(yīng)把精力主要集中在如何獲得整體的成本優(yōu)勢上，不可否認(rèn)，財務(wù)管理對于降低成本來說，無疑是一項(xiàng)最重要的活動，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)。在新的電力體制下，電力企業(yè)是否或在多大程度上構(gòu)建一整套高效、合理的以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，對于提高電力企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，全面降低產(chǎn)品成本，贏得整體成本的競爭優(yōu)勢顯得至關(guān)重要。

一、優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理體系成本鏈管理

廣義的成本概念，包括產(chǎn)品的制造成本，還包括上游的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本和下游的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本。要節(jié)約成本，就不應(yīng)該只節(jié)約制造成本，甚至不要在制造成本上集中太多的精力，發(fā)電企業(yè)的非制造部門的費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以要在整條“成本鏈”上做文章。建立的財務(wù)管理體系也就要保證在這“成本鏈”的各個環(huán)節(jié)上偉大的節(jié)約，所謂偉大的節(jié)約，指站在戰(zhàn)略的高度，大力創(chuàng)新，把眼光放在利用新知識，新技術(shù)、新視野去節(jié)約15%-30%的事前戰(zhàn)略成本上，而不只是簡單的把使用過的信封翻過來再用上。

通常，成本降低是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。

第一，節(jié)約能耗，節(jié)省成本的最為直觀的方法就是在節(jié)流上，通過節(jié)約能耗控制成本。

第二，控制事故風(fēng)險。事故往往是成本的一種隱藏的表現(xiàn)，降低成本，需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。

第三，通過招標(biāo)的方式，即“開源”采購原材料和設(shè)備等，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)。

第四，提高成本利用效率，精簡成本流程。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不必要的活動，達(dá)到成本控制的目的。

現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。比如現(xiàn)代的just in time，以零庫存的形式避免了幾乎所有的存貨成本；而TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的最為直觀的方式就還是維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。不管是 “成本鏈”上的節(jié)約還是從根本上避免成本行為的發(fā)生，都要求企業(yè)對自己價值活動進(jìn)行分析，清晰到描述自己的價值鏈，確定價值鏈由具體的價值活動構(gòu)成。然后找出各價值活動所占總成本的比例與增長趨勢，最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系。同時，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關(guān)系，在價值鏈系統(tǒng)中尋找降低價值活動成本的信息、機(jī)會和方法。作為一個電力企業(yè)來說，其價值鏈活動中是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，根本不帶來價值，企業(yè)應(yīng)該來一個仔細(xì)分析和研究，采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档突蛳杀尽?/p>

二、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)、財務(wù)資源整合。

21世紀(jì)企業(yè)最重要的資源是信息，信息化是企業(yè)迎接的新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，也是大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營成本的必由之路。此外，通過運(yùn)用信息技術(shù)還有降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本，為用戶提供個性化服務(wù)等諸多好處。

1.加強(qiáng)財務(wù)軟件的建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化管理平臺。標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化平臺是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)化和信息化的首要目標(biāo)和前提。包括了統(tǒng)一軟件和數(shù)據(jù)接口、規(guī)范化的會計核算方式和統(tǒng)一的報表格式，并在滿足不同會計核算制度需求的前提下，統(tǒng)一會計科目、代碼和會計政策等。

2.培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個企業(yè)乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。通過財務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)有財會人員的計算機(jī)和商務(wù)知識培訓(xùn)的同時，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時代需要的財務(wù)信息化管理的高端人才。

三、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則，構(gòu)建新型財務(wù)管理體系

創(chuàng)新型電力財務(wù)管理的指導(dǎo)思想是堅持鄧小平建設(shè)由中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性的轉(zhuǎn)變。以改善企業(yè)財務(wù)狀況為目標(biāo)，改革電力企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體制以及管理方式，從國家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財務(wù)管理體制。

（1）統(tǒng)一內(nèi)部會計控制制度，通過制定統(tǒng)一的出納、會計，會汁主管崗位責(zé)任制度?？梢愿玫貙ω敃藛T和財務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度.。

（2）完善財務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力。通過明確財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財務(wù)管理活動的均衡發(fā)展。

（3）建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系。

依據(jù)電力企業(yè)財務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要創(chuàng)新財務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。

（4）堅持“四化”管理。集約化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時，推進(jìn)財務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與途徑。

結(jié)語

總之，從戰(zhàn)略角度上考慮，電力企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平，無疑是電力企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力、邁向成功的一塊重要基石。

參考資料：

[1]王嘉麗.項(xiàng)目導(dǎo)向型新能源電力企業(yè)組合管理體系研究[D].華北電力大學(xué)，2012.[2]楊秀梅.海外電力投資開發(fā)體系研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2012.[3]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué)，2013.