第一篇：帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

一、打造“中國(guó)家具制造業(yè)第一軍”

任何工作局面的打開(kāi)，思路的開(kāi)拓，難點(diǎn)的突破，技術(shù)的創(chuàng)新，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)員工培訓(xùn)的實(shí)效性，公司專門(mén)邀請(qǐng)了新視覺(jué)企業(yè)管理研究中心、知名管理學(xué)家、家具界著名專家張屹先生，于2011年8月16日——19日前來(lái)帷特思工廠給管理員工授課。

參加培訓(xùn)的人員為管理層員工，培訓(xùn)課程含有《干部思想觀念與管理技能培訓(xùn)》、《生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控》、《物料控制與定額管理》、《家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升》和《家具制造業(yè)品質(zhì)管理》等生產(chǎn)管理類課程。培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，并且加入工作現(xiàn)場(chǎng)操作示范的視覺(jué)教案及案例分析等，培訓(xùn)形式靈活多樣，普及面廣，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳授，激發(fā)員工的工作熱情。此次活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了干部員工技能素質(zhì)，同時(shí)也在員工中掀起了學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)、比學(xué)趕超、崗位成長(zhǎng)的熱潮，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、勞動(dòng)光榮的氛圍。

公司將緊緊圍繞當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展主題，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，普遍提高員工基礎(chǔ)技能水平，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍。持續(xù)激發(fā)廣大員工的工作熱情。逐步形成以技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的制度化、常態(tài)化、品牌化，促使員工技能素質(zhì)逐漸提升。在相繼出現(xiàn)“技工荒”的今天，我公司卻憑借技能人才優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為打造“中國(guó)家具制造業(yè)第一軍”，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)為員工“充電”埋單

公司領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略性的眼光，把握建設(shè)大發(fā)展的歷史性機(jī)遇，把人才視為企業(yè)保持活力的源泉，增強(qiáng)發(fā)展后勁的命脈，逐年加大培訓(xùn)投入力度，著力培養(yǎng)具有熟練掌握與使用新技術(shù)能力的高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。

近年來(lái)，公司加大對(duì)培訓(xùn)硬件資金的投入，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施。如：培訓(xùn)的基地建設(shè)，在“康樂(lè)中心”二樓——員工之間，室內(nèi)布局合理、設(shè)施完備、功能齊全的與娛樂(lè)、健身為一體的綜合性的大樓，以此用于員工強(qiáng)化培訓(xùn)，讓培訓(xùn)真正成為員工最好的福利。為員工崗位成才、展示技能提供了平臺(tái)。

三、將人性化管理注入計(jì)劃生產(chǎn)中

卓越領(lǐng)袖---通用電子公司總裁：杰克?韋爾奇（Jack Welch）曾說(shuō)過(guò)：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。”

員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心，是生產(chǎn)管理中一個(gè)永恒的課題。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度，對(duì)員工的激發(fā)員工工作熱情，所起的作用是有限的；而管理一旦制度化，就變得僵硬，用死的東西去管活的人，不一定有效。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須嘗試，從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。最終就會(huì)發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣與空間，帶給人們的卻是最強(qiáng)大的行動(dòng)力，所以必須將人性化管理注入到生產(chǎn)管理中。

四、唇齒相依，和諧共振

公司加快了員工技能培訓(xùn)建設(shè)的步伐，力求打造成為一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，這就是新時(shí)期建設(shè)的方向，探索工作方法與載體是每一個(gè)管理工作者的責(zé)任。持續(xù)提高企業(yè)工作者整體素質(zhì)、加大技能培訓(xùn)陣地硬件設(shè)施投入、提高廣大員工收入，使“員工與企業(yè)同命運(yùn)同呼吸”，這樣才能更好地和諧持續(xù)發(fā)展。

如果把企業(yè)比喻成一架龐大的機(jī)器，員工就是這架龐大機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零部件，不時(shí)地進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)，就是保證這架機(jī)器正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油。在企業(yè)與員工中間，公司讓兩者唇齒相依，和諧共振，共同產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的強(qiáng)大原動(dòng)力。

當(dāng)總公司所做的一切出發(fā)點(diǎn)，都是為了員工未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，員工勢(shì)必也能夠感受到企業(yè)的真誠(chéng)；科學(xué)管理能讓一切規(guī)范化，條理化，卻不能讓一個(gè)有情感的人煥發(fā)出活力與熱情。只有愛(ài)，才能讓人感受到尊重與溫暖，創(chuàng)造出硬邦邦的“條例”所不能創(chuàng)造出的巨大財(cái)富。

五、以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開(kāi)創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。

公司著手抓好職業(yè)培訓(xùn)，大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才資源，已成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正動(dòng)力和源泉。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高知識(shí)化、高科技化將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)就業(yè)要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。員工技能培訓(xùn)，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系最為直接，它是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。因此，重視和加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，正是人才資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分，是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)培訓(xùn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。企業(yè)依賴勞動(dòng)者的高素質(zhì)，以增強(qiáng)其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；勞動(dòng)者靠提高自身素質(zhì)，以增強(qiáng)其在勞動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ――這就為職業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，創(chuàng)造了非常有利的契機(jī)。

不過(guò)，對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō)，一邊工作、一邊學(xué)習(xí)，的確是一件很辛苦的事。個(gè)人技能的發(fā)展，掌握在自己的手中，通過(guò)技能培訓(xùn)，解決工作中知識(shí)技能方面的不足，從而增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在職場(chǎng)上才能立于不敗之地。

現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是建立在人才、資金、技術(shù)、能源等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人才更是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如何培養(yǎng)并提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是職能培訓(xùn)的根本。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才挑選，首要必須立刻融入到企業(yè)角色中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就要求人員自身，需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能。

通過(guò)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)》，則從提高管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行思維能力訓(xùn)練、心理溝通培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋“干部思想觀念與管理技能”、“品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作”、“生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能”、“生產(chǎn)計(jì)劃管理”、“品質(zhì)決策”、“品質(zhì)管理方法”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“過(guò)程品質(zhì)控制”、“生產(chǎn)協(xié)調(diào)技術(shù)”、“物料定額指標(biāo)的建立”、“物料定額的組織管理”、“物料定額組織及職責(zé)”、“物控部在物料定額工作中的作用”、“影響定額準(zhǔn)確性的因素及克服方法”、“物料定額基本常識(shí)”、“物料定額的概念”等管理知識(shí)，進(jìn)一步加大了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想理論培訓(xùn)的力度。將干部員工的技能培訓(xùn)落實(shí)到位，達(dá)到“以學(xué)促進(jìn)、互幫互學(xué)、共同提高”的目的。

總之，公司本著高度重視，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開(kāi)創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。

第二篇：家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)目錄

目錄

第一章行業(yè)基本知識(shí)

第一節(jié)行業(yè)概述

一、家具企業(yè)分類

二、家具產(chǎn)品分類

三、家具生產(chǎn)工藝

第二節(jié)常用材料介紹

一、木材介紹 二、三、第三節(jié)一、二、三、四、第二章

第一節(jié)一、二、三、第二節(jié)一、二、三、四、五、六、七、第三節(jié)一、二、三、四、五、六、第三章

第一節(jié)一、二、三、四、板材介紹 油漆膠水介紹 主要設(shè)備與工具 開(kāi)料設(shè)備 加工設(shè)備 砂光設(shè)備 噴涂設(shè)備 基本生產(chǎn)常識(shí) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù) 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力 生產(chǎn)成本 工資 中小型工廠的籌建與改善 廠址選擇及廠房設(shè)計(jì) 廠區(qū)規(guī)劃 車間VI系統(tǒng) 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置 人員要求 設(shè)備選擇 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 木材烘干 烘干方式及烘干窯 二次烘干 木材烘干注意事項(xiàng) 木材擺放要求 鍋爐操作規(guī)程 干燥窯操作規(guī)程 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)部工作職責(zé) 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃

一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理

四、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例

五、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式

第三節(jié)生產(chǎn)組織

一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法

二、人力資源組織

第四節(jié)一、二、三、第五節(jié)一、二、三、第六節(jié)一、二、三、四、五、第四章

第一節(jié)一、二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、第五章

第一節(jié)一、二、三、四、第二節(jié)

一、生產(chǎn)監(jiān)控 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 生產(chǎn)監(jiān)控的程序 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)工作管理 統(tǒng)計(jì)表單管理 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí) 品質(zhì)部組織架構(gòu) 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn) 家具制造業(yè)常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題 常用表單 標(biāo)準(zhǔn)文件 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件 物料管理 物控組織的建立 物控組織架構(gòu) 物控部職能 各崗位工作職責(zé) 物控部人員配置 物料管理的基本內(nèi)容 物料計(jì)劃

二、物料組織

三、物料跟蹤

四、物料定額

五、物料控制

第三節(jié)家具制造業(yè)物料管理

一、常用材料管理

二、常用表單范例

第六章工藝管理

第一節(jié)工藝部門(mén)的職能與架構(gòu)一、二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、三、第七章

第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、三、四、第八章

第一節(jié)一、二、三、四、五、六、第二節(jié)一、二、基本職能 組織架構(gòu) 工藝技術(shù)管理 各崗位人員職責(zé) 主要工作任務(wù) 工藝文件管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 各崗位人員職責(zé) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的問(wèn)題 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序 工資管理 家具制造業(yè)常見(jiàn)的工資管理模式計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 工時(shí)計(jì)件 大計(jì)件 底薪加提成 工資管理與監(jiān)控 工資管理的意義和任務(wù) 影響工資方案制定的因素 工資管理與工資分析 工資范例 人力資源管理 人員的招聘與使用 招聘計(jì)劃及其制定 招聘工作的實(shí)施 員工的晉升、降職與辭退 人才儲(chǔ)備 各類人員管理的不同特點(diǎn) 用人的禁忌 培訓(xùn) 培訓(xùn)的工作意義 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

三、培訓(xùn)工作的實(shí)施

四、培訓(xùn)范例

第三節(jié)考核

一、績(jī)效考核的內(nèi)容

二、績(jī)效考核的原則

三、績(jī)效考核工作程序

四、管理干部選拔

第九章“5S” 推行工作

第一節(jié)“5S”基礎(chǔ)知識(shí)

一、“5S” 的基本概念

二、推行“5S”的意義

第二節(jié)“5S”的推行

一、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析

二、“5S”推行工作計(jì)劃與步驟

三、“5S”推行工作文件范例

四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析

第三節(jié)推行“5S”組織系統(tǒng)一、常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)

二、“5S” 推行工作小組

三、“5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工

第四節(jié)“5S” 工作指導(dǎo)

一、“5S”推行工作要領(lǐng)

二、檢查表的使用

三、“要”與“不要”的分類

四、“5S”工作方法

五、“5S”文件范例

第三篇：湖北省云夢(mèng)縣富思特材料工廠情況調(diào)查報(bào)告

湖北省云夢(mèng)縣富思特材料工廠情況調(diào)查報(bào)告

工廠簡(jiǎn)介：富思特材料科技集團(tuán)有限公司，創(chuàng)立于1992年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型塑料建材企業(yè)集團(tuán)。公司以“成為全球化工建材供應(yīng)基地”為愿景，以“為每個(gè)家庭提供安全實(shí)惠的管道”為使命，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)第一、合作共贏、務(wù)實(shí)勤儉，以人、以誠(chéng)、以效”的核心價(jià)值觀，自成立以來(lái)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。公司擁有具國(guó)際先進(jìn)水平的全自動(dòng)電腦數(shù)控?cái)D出、注塑、塑鋼門(mén)窗裝配等專用生產(chǎn)設(shè)備1000余臺(tái)（套），員工8000余名，總資產(chǎn)近20億元，年生產(chǎn)能力40萬(wàn)噸以上。公司在全國(guó)成立了30余家銷售分公司，建立了覆蓋各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品 暢銷全國(guó)，市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先。

富思特集團(tuán)主要生產(chǎn)“富思特”牌：PVC-U給排水管材、管件；PVC多孔通信管；PVC-U絕緣電工導(dǎo)管；PVC-U排污用雙壁波紋管；PVC-M給水管；PVC-C電力套管；HDPE給水管材、管件；HDPE排污雙壁波紋管；HDPE鋼絲網(wǎng)復(fù)合給水管；PP-R冷熱水用管材、管件；PP-R鋁塑復(fù)合穩(wěn)態(tài)給水管；PE-RT和PE-X地?zé)岵膳艿?；HDPE燃?xì)夤埽籋DPE礦用管；PB地暖管；HDPE鋼帶增強(qiáng)螺旋波紋管；PP靜音管；不銹鋼給水管材、管件；PVC-U塑料異型材和PPR家裝用管道等系列產(chǎn)品，品種規(guī)格達(dá)5000多種。

時(shí)間：2013年7月8日到7月18日

地點(diǎn)：湖北省云夢(mèng)縣城關(guān)鎮(zhèn)夢(mèng)澤大道20號(hào)

參與人員：張夢(mèng)迪及高中校友

主要針對(duì)當(dāng)?shù)毓S生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，給居民日常生活帶來(lái)那些不良的影響以及工業(yè)的發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的解決情況等一系列有關(guān)環(huán)境的問(wèn)題。為了取得真實(shí)可靠的第一手信息，我們主要采取入戶調(diào)查以及現(xiàn)場(chǎng)觀察的方式進(jìn)行調(diào)研。

通過(guò)我們的實(shí)地觀察調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓S存在嚴(yán)重的環(huán)境污染，生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，工作人員的防護(hù)設(shè)施也沒(méi)有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工廠的條件。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行進(jìn)一步的入戶調(diào)查，通過(guò)與居民的交談發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用癫⒉粷M意工廠的運(yùn)作方式以及廢物的處理等。部分居民目前沒(méi)有意識(shí)到污染的嚴(yán)重性，但是工廠下風(fēng)向的部分居民認(rèn)為這些污染嚴(yán)重影響到他們的的正常生活。下面，我將針對(duì)這些情況做一些系統(tǒng)的匯報(bào)及整理。

1.調(diào)查人群

城關(guān)鎮(zhèn)居民

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

ａ位于工廠附近的居民對(duì)工廠的日常生產(chǎn)以及廢物排放等，強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為這些嚴(yán)重影響到正常的日常生活，同時(shí)由于工廠排放的粉塵是有害的，對(duì)其自身的健康狀況造成威脅。

ｂ通過(guò)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)這個(gè)工廠的地理位置并不符合要求，位于居民的上風(fēng)向同時(shí)接近水源，不僅帶來(lái)眼中的空氣污染也帶來(lái)水污染。ｃ工廠工作人員并沒(méi)有采取有效的安全措施，自我保護(hù)意識(shí)較差。工廠的生產(chǎn)設(shè)備老舊，煙囪很低，幾乎沒(méi)有環(huán)保措施。屬于高投入低產(chǎn)出，在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上取得眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不符合當(dāng)今資源節(jié)約

型環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也不符合科學(xué)發(fā)展觀。

d工廠的運(yùn)作在一定程度上解決了部分就業(yè)問(wèn)題，但并不全面。而且就業(yè)不僅招收本鎮(zhèn)居民，更有很多外來(lái)人員，所以當(dāng)?shù)鼐用裾J(rèn)為工廠帶來(lái)的就業(yè)并不能解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)難問(wèn)題，還是有大多數(shù)人會(huì)外出務(wù)工。

3.分析原因

a.自身原因起決定作用。很多人學(xué)歷并不高，文化素質(zhì)也就低，因此對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的種種看法和觀點(diǎn)都會(huì)受到影響。而且當(dāng)滋生的合法權(quán)益受到損害時(shí)，很多人選擇逆來(lái)順受，沒(méi)有采取合法的途徑。b.政府以及相關(guān)部門(mén)所采取的措施未下達(dá)到各階層，以及有些政府機(jī)構(gòu)的陽(yáng)奉陰違，導(dǎo)致環(huán)保措施不能有力的進(jìn)行。

c.環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)總體能力欠缺，不能進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，出現(xiàn)政策方面的漏洞，使環(huán)境保護(hù)工作陷入癱瘓，阻礙了工作的總體進(jìn)度。

d.個(gè)體之間的思想道德水平不一，對(duì)環(huán)境保護(hù)的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在環(huán)保的工作中所辦演的角色不盡相同，所能做的工作也不相同。對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)也就不同。

4.建議：

ａ最強(qiáng)有力的解決措施：政府的強(qiáng)制力，政府應(yīng)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，大力排查污染企業(yè)，確定可持續(xù)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變不合理的發(fā)展觀念。ｂ提升保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)總體能力，進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

ｃ提升個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改進(jìn)工廠的污染物排放措施，為保護(hù)環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在減少污染的同時(shí)增加產(chǎn)出，改進(jìn)技術(shù)。

ｄ對(duì)于居民而言，因加強(qiáng)對(duì)政府的信任度，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)應(yīng)采用合法的手段維護(hù)，也提升自己的環(huán)保意識(shí)，由自己的日常生活小事做起。

ｅ為提升就業(yè)，政府可適當(dāng)發(fā)展可行的產(chǎn)業(yè)，采用高新技術(shù)或吸引新的產(chǎn)業(yè)來(lái)此建廠，但前提必須保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

每一次調(diào)研都是由問(wèn)題的表面看到實(shí)質(zhì)的東西，這次也不例外。我們樸實(shí)的工人，但也看到工人環(huán)保意識(shí)的不足?？吹浇?jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是還有環(huán)境的污染?？吹竭@里的一切似乎都那么美好，但是總會(huì)有不相襯的地方。因此我們是心酸的。美麗的土地上，我們的要求不高，只希望大家都能好好的對(duì)待我們的地球媽媽，我們作為當(dāng)代的大學(xué)生，身兼復(fù)興中華的使命，在環(huán)保的道路上一定要貢獻(xiàn)我們的力量。為此我們一直在堅(jiān)持一直在路上。

第四篇：歐特思家具生活館開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

歐特思家居生活館開(kāi)業(yè)活動(dòng)促銷方案

.●目錄

活動(dòng)背景………………………………………… 活動(dòng)主題………………………………………… 活動(dòng)目標(biāo)………………………………………… 活動(dòng)程序………………………………………… 活動(dòng)方案………………………………………… 經(jīng)費(fèi)預(yù)算………………………………………… ●活動(dòng)背景：

新世紀(jì)家具城——?dú)W特思家居生活館是紅河州建水縣目前客餐廳家居檔次最高的家居裝飾生活館。但由于前期歐特思品牌在全國(guó)范圍內(nèi)沒(méi)有做較大力度的推廣，在國(guó)內(nèi)還不為大多數(shù)消費(fèi)者所知，知名度不是很高，而今借助經(jīng)銷商之手強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐于本地。當(dāng)務(wù)之急，必須迅速提升本品牌在行業(yè)中和當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，打造云南省建水縣歐特思家居生活館的美譽(yù)度及品牌形象。

專賣店開(kāi)業(yè)無(wú)疑都是家居品牌推廣的最佳時(shí)期，也是產(chǎn)品銷售的黃金時(shí)候。通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典的一系列活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)宣傳及推廣的良好氛圍，達(dá)到促銷的目的?！?活動(dòng)主題： 精品歐特思家居生活館

強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐

建水專賣店

盛裝著陸 ●策劃原則：

（1）必須在開(kāi)業(yè)氣勢(shì)上“一炮打響”，體現(xiàn)出頂級(jí)家居裝飾市場(chǎng)特點(diǎn)（驚爆度）。

（2）通過(guò)本次開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)，務(wù)必要在周邊消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，在同行業(yè)中留下良好的知譽(yù)度。

（3）體現(xiàn)品牌高品質(zhì)、高品位的良好形象。

（4）促銷活動(dòng)務(wù)必與眾不同，使顧客有“新鮮感”，且易傳播（驚奇度）易操作。（5）促銷活動(dòng)要真實(shí)的讓顧客感到“實(shí)惠”，最終增加美譽(yù)度。（6）要建立顧客忠誠(chéng)度，使消費(fèi)者始終如一的支持我們項(xiàng)目。

（7）本著由“激發(fā)人氣→制造商機(jī)→沉淀商機(jī)”的原則來(lái)執(zhí)行本方案。

●活動(dòng)程序

本策劃案由兩部分組成 開(kāi)業(yè)慶典和活動(dòng)方案 第一部分 開(kāi)業(yè)慶典儀式

一、籌備安排

1、活動(dòng)規(guī)模：

參加人數(shù)不限，現(xiàn)場(chǎng)布臵以產(chǎn)生高雅文化氣息濃厚的慶典儀式氣氛為基準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：新世紀(jì)家具城正門(mén)口

3、活動(dòng)內(nèi)容：新世紀(jì)家具城——?dú)W特思家居生活館開(kāi)業(yè)儀式

4、舉辦時(shí)間： 2011年8月8日（暫定）

5、交通安排：

主辦單位負(fù)責(zé)安排好嘉賓接送車輛，禮儀小姐、演藝人員、流行樂(lè)隊(duì)、攝影師及其它外請(qǐng)工作人員等的接送工作。

6、活動(dòng)物資籌辦：

車輛、請(qǐng)柬、飲水、禮品紀(jì)念品、文具、電源設(shè)備、宣傳品等。

7、活動(dòng)的主持人選：

一女、一男(說(shuō)普通話，青春、時(shí)尚、能制造活躍氣氛)

8、嘉賓邀請(qǐng)：

嘉賓邀請(qǐng)，是儀式活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使儀式活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在邀請(qǐng)嘉賓工作上必須精心選擇對(duì)象，設(shè)計(jì)精美的請(qǐng)柬，盡力邀請(qǐng)有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)函(重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門(mén)邀請(qǐng))。嘉賓邀請(qǐng)范圍：

A、政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（待定）、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人 B、主辦單位負(fù)責(zé)人 C、業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)（待定）D、知名人士、記者（待定）E、業(yè)主及商家

9、廣告宣傳：

根據(jù)“歐特思家居生活館”的營(yíng)銷戰(zhàn)略及廣告訴求對(duì)象，通過(guò)媒體廣告、車身廣告、禮儀活動(dòng)等形式對(duì)市場(chǎng)作全面的立體式宣傳，把良好的品牌形象凸現(xiàn)于廣大市民眼前，創(chuàng)造出良好的宣傳效應(yīng)，為今后發(fā)展，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略銷路。廣告內(nèi)容要求: 開(kāi)業(yè)告示要寫(xiě)明事由,即“歐特思家居生活館”開(kāi)業(yè)慶典儀式在何時(shí)何地舉行，介紹有關(guān)品牌的建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨和開(kāi)業(yè)促銷信息。廣告媒體安排

在活動(dòng)前20內(nèi)天即須訂好準(zhǔn)備投放的各種媒體，并付諸實(shí)施，確保前期炒作。印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品；印制廣告： 宣傳單頁(yè)、禮品袋、……

10、工作安排： A、前期準(zhǔn)備階段：

（1）2011年7月15日，對(duì)開(kāi)業(yè)策劃方案做出實(shí)際性的修改，并最終確定執(zhí)行方案。（2）前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排、成立籌備小組，確?；顒?dòng)成功舉行。（3）確定各項(xiàng)公關(guān)，針對(duì)上級(jí)管理部門(mén)及相關(guān)單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

（4）按照項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，廣告宣傳工作應(yīng)開(kāi)始運(yùn)作，第一批廣告宣傳應(yīng)到位（車隊(duì)巡游）。

B、制作、實(shí)施階段工作安排：

（1）2011年7月18日，籌備小組應(yīng)開(kāi)始發(fā)送請(qǐng)柬、回執(zhí)，并在7日內(nèi)完成回執(zhí)的回收工作。（2）2011年8月3日，各種活動(dòng)用品(印刷品、禮品等)應(yīng)完成制作、采購(gòu)工作并入庫(kù)指定專人進(jìn)行保管。

（3）2011年8月4日，應(yīng)完成活動(dòng)所需物品、慶典用品的前期制作工作，準(zhǔn)備投入使用，文藝表演隊(duì)、主持人、禮儀小姐必須確定，以免節(jié)外生枝。C、現(xiàn)場(chǎng)布臵階段工作安排：

（1）2011年8月6日，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)的布臵工作一天應(yīng)完成所有條幅、彩旗、燈桿旗、氣球柱、空飄、彩虹門(mén)的安裝工作。

（2）2011年8月7日，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)的布臵工作，上午：完成主席臺(tái)的搭建及背景牌安裝，下午：3：00完成主會(huì)場(chǎng)簽到處、指示牌、嘉賓座椅、音響的擺設(shè)布臵，并協(xié)同有關(guān)人員檢查己布臵完成的物品。晚上12：00前完成花籃、花牌、胸花、胸牌的制作工作，完成小氣球的充氣

工作和花籃、花牌、盆花的布臵。

（3）2011年8月8日，早上7：00時(shí)前，對(duì)全部環(huán)境布臵進(jìn)行再次全面檢查、驗(yàn)收。至此全部準(zhǔn)備工作完畢。D、活動(dòng)實(shí)施階段工作安排

（1）2011年8月8日，上午7：00工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：保安人員正式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全保衛(wèi)。

（2）2011年8月8日，上午8：00禮儀小姐、樂(lè)隊(duì)準(zhǔn)備完畢。

（3）2011年8月8日，下午8：30主持人、攝影師、音響師、演出人員準(zhǔn)備完畢。（4）2011年8月8日，9：00活動(dòng)正式開(kāi)始。樂(lè)隊(duì)奏迎賓曲，禮儀小姐迎賓、為嘉賓配戴胸花、協(xié)助簽到。

場(chǎng)景布臵 [立式燈箱]

1、數(shù)量：2個(gè)

2、規(guī)格：0.8x2米

3、材料：3x3角鋼架

4、內(nèi)容：開(kāi)業(yè)慶典促銷的文字及圖片

5、布臵：正大門(mén)廣場(chǎng) [三角形燈箱]

1、數(shù)量：7個(gè)

2、規(guī)格：0.8x1.5米 支架1米（支架圓型剛管）

3、材料：3x3角鋼架 燈管

4、內(nèi)容：開(kāi)業(yè)慶典促銷的文字及圖片

5、布臵：前后廣場(chǎng) [刀旗]

1、數(shù)量：不限

2、規(guī)格：0.3x0.5米（暫定）、雙面

3、材料：720dpi高精度噴繪

4、內(nèi)容：開(kāi)業(yè)慶典及促銷

5、布臵： 燈桿及需拉繩上 [燈桿刀旗]

1、數(shù)量：11個(gè)雙耳 3個(gè)單耳

2、規(guī)格：1.8x0.7

3、材料：戶外燈布

4、內(nèi)容：開(kāi)業(yè)慶典及促銷

5、布臵：前后廣場(chǎng)燈柱、戶外燈桿 [吊旗]

1、數(shù)量：不限

2、規(guī)格：

3、材料：

4、內(nèi)容："開(kāi)館慶典及促銷”。

5、布臵：整個(gè)專賣店的屋頂及欄桿的扶手

印制精美的吊旗隨風(fēng)飄動(dòng)，喜氣洋洋地迎接每位來(lái)賓，能充分體現(xiàn)歐特思家居生活館的熱情和歡悅景象，彩旗的數(shù)量能體現(xiàn)出整個(gè)慶典場(chǎng)面的浩勢(shì)。同時(shí)又是有效的宣傳品。[橫幅]

1、數(shù)量：4條；

3、規(guī)格：

4、內(nèi)容：新世紀(jì)家具城——?dú)W特思家居生活館隆重開(kāi)業(yè)

5、布臵：群樓的四面 [放飛小氣球]（待定）

1、數(shù)量：2000個(gè)

2、材料：進(jìn)口PVC

3、顏色：彩色

4、布臵：主會(huì)場(chǎng)上空

剪彩時(shí)放飛，使整個(gè)會(huì)場(chǎng)顯得隆重祥和，更能增加開(kāi)業(yè)慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)氣氛。[高空氣球] l、數(shù)量：4--6個(gè)

2、規(guī)格：氣球直徑3米

3、內(nèi)容：祝賀及慶祝語(yǔ)

4、布臵：現(xiàn)場(chǎng)及主會(huì)場(chǎng)上空 [彩虹門(mén)]

1、數(shù)量：1座

2、規(guī)格：跨度15米以上／座

3、內(nèi)容：待定

4、布臵：新世紀(jì)家具城中庭外的前后廣場(chǎng) [簽到臺(tái)]

1、布臵：主會(huì)場(chǎng)右邊桌子鋪上淺色的高級(jí)布料，寫(xiě)有“簽到處”，以便貴賓簽到用。[遮陽(yáng)傘、休閑桌椅]

1、遮陽(yáng)傘11把，用于后廣場(chǎng)露天桌椅與簽到處。（實(shí)際用上10把，備用1把）

2、休閑桌椅11套，用于后廣場(chǎng)供前來(lái)嘉賓及消費(fèi)者歇息。（實(shí)際用上10套，備用1套）[花籃]

1、數(shù)量：10--20個(gè)

2、規(guī)格：

3、布臵：主席臺(tái)左右兩側(cè)與中庭走廊及后廣場(chǎng)。

帶有真誠(chéng)祝賀詞的花籃五彩繽紛，璀璨奪目，使慶典活動(dòng)更激動(dòng)人心 [主題畫(huà)面]

1、數(shù)量：一塊

2、規(guī)格：規(guī)格190m2

3、材料：戶外燈布噴繪

4、內(nèi)容：開(kāi)業(yè)主題詞 [舞臺(tái)]

1、數(shù)量：1座：

2、規(guī)格：5*8平方米

3、材料：鋼管、木板、紅地毯 [紅色地毯]

1、數(shù)量：100平方米

2、布臵：舞臺(tái)

突出主會(huì)場(chǎng)，增添喜慶氣氛。[其它]

1、剪彩布一條，根據(jù)剪彩人數(shù)扎花

2、簽到本1本、簽字筆2支

3、綬帶10條

4、椅子150張

5、胸花30個(gè)

6、胸牌80個(gè)

7、綠色植物30盆

8、盆花20盆 氣氛營(yíng)造 [禮儀小姐]

1、數(shù)量：6位

2、位臵：主席臺(tái)兩側(cè)、簽到處

禮儀小姐青春貌美，身披綬帶，笑容可掬地迎接各位嘉賓并協(xié)助剪彩，是慶典場(chǎng)上一道靚麗的風(fēng)景。

[音 響]

1、數(shù)量：l套

2、說(shuō)明：專業(yè)

3、位臵：主會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)兩側(cè)

二、儀式程序 2011年8月8日

上午9：00典禮正式開(kāi)始(暫定)8：30 播放迎賓曲，樂(lè)隊(duì)演奏曲目；禮儀小姐迎賓，幫助來(lái)賓簽到，為來(lái)賓佩戴胸花、胸牌、并派發(fā)禮品。8：40 來(lái)賓入場(chǎng)就座。

8；50 音響播放慶典進(jìn)行曲，出現(xiàn)舞蹈者表演舞蹈，以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，吸引現(xiàn)場(chǎng)的目光。9：00：舞蹈結(jié)束，五彩繽紛的彩帶彩紙從空中灑下，主持人上臺(tái)宣布開(kāi)業(yè)儀式正式開(kāi)始，主持人介紹貴賓。

9：1

5裝飾協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭。

9：20

新世紀(jì)家具城——?dú)W特思家居生活館市場(chǎng)管理方負(fù)責(zé)人講話。9：25

請(qǐng)來(lái)賓欣賞舞蹈表演。9：40

貴賓代表講話。9：45

業(yè)內(nèi)代表講話。

9：50 宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導(dǎo)主禮嘉賓到主席臺(tái)。

10：00

宣布開(kāi)業(yè)剪彩儀式開(kāi)始，主禮嘉賓為入伙儀式剪彩，嘉賓與商家舉杯齊飲，鼓樂(lè)齊鳴，放飛小氣球?qū)⒌涠Y推向高。鳴炮,主持人宣布正式營(yíng)業(yè)。10：10

歐特思家居生活館管理方負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀誠(chéng)信同盟章程。10：20

經(jīng)銷商和公司領(lǐng)導(dǎo)代表上臺(tái)共同宣讀誠(chéng)信宣言。10：40

開(kāi)幕式結(jié)束，接下來(lái)欣賞歌舞表演。演出情況安排

演出日期：2011年8月8日（10：40—11：20）

根據(jù)本公司對(duì)此次演出活動(dòng)的策劃，決定組織10個(gè)左右各具特色的演出節(jié)目具體實(shí)施該次演出活動(dòng)進(jìn)行。使其達(dá)到活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的目的。具體表演內(nèi)容待定………….后勤保障工作安排

本次活動(dòng)在具體的操作過(guò)程中將有大量的后勤保障工作需要得到足夠的重視，后勤保障工作的好壞將直接影響本次活動(dòng)的成?。?/p>

1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理：配備2名清潔工，定時(shí)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安排：對(duì)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)應(yīng)指定專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，確保活動(dòng)得以順利實(shí)施。

3、活動(dòng)工作報(bào)告：定期舉行聯(lián)席工作會(huì)議，通報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況。

4、活動(dòng)當(dāng)天安全保衛(wèi)及應(yīng)急措施：配備6--10名保安員對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)控。

5、交通秩序：

保安4名負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)入口交通秩序，廣場(chǎng)、路邊不得停放任何機(jī)動(dòng)車輛。車輛擺放由專人負(fù)責(zé)指定停放。

6、消防：

配臵滅火器，2名保安員確保進(jìn)入典禮會(huì)場(chǎng)范圍內(nèi)的人員禁止攜帶任何易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7、技工：

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)用品的維護(hù)和支持。

8、電工、音響師：

主會(huì)場(chǎng)配備專業(yè)電工一名，預(yù)備發(fā)電機(jī)一臺(tái)，檢測(cè)維護(hù)用電，配備專業(yè)音響師一名，保證典禮正常講話播音。

9、防雨措施：

準(zhǔn)備禮品雨傘200把，既可作為禮品贈(zèng)送，又可防雨。

第二部分：活動(dòng)方案 活動(dòng)一

8月8日——8月10日

紅河州建水縣首屆新概念藝術(shù)家居展

背

景：開(kāi)業(yè)慶典是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍，傳遞開(kāi)業(yè)信息，打開(kāi)市場(chǎng)的必然之舉。然而，由于歐特思家居生活館的高品位屬性決定了我們?cè)陂_(kāi)業(yè)之始，必須把本項(xiàng)目作為建水縣高檔精品市場(chǎng)的品質(zhì)特征傳達(dá)出去，讓行業(yè)和消費(fèi)者對(duì)我們的品牌進(jìn)行定位。為此，乘著開(kāi)業(yè)慶典席卷紅河州/建水縣家居市場(chǎng)的狂瀾，我們推出了“建水縣首屆新概念藝術(shù)家居展”，以此把歐特思家居生活館和其他大型家居裝飾賣場(chǎng)相區(qū)別開(kāi)來(lái)?；顒?dòng)時(shí)間：2011年8月8日——10日

活動(dòng)地點(diǎn)：新世紀(jì)家具城——?dú)W特思家居生活館 活動(dòng)主題：品質(zhì)家居 締造藝術(shù)生活 活動(dòng)構(gòu)思：

1、歐特思優(yōu)質(zhì)家居品牌是建水縣目前檔次最高的家居生活廣場(chǎng)，舉辦“建水縣首屆新概念家居藝術(shù)展銷會(huì)”，把藝術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)布展促銷相結(jié)合來(lái)延續(xù)開(kāi)業(yè)慶典。通過(guò)經(jīng)營(yíng)戶參與展銷活動(dòng)，夯實(shí)了活動(dòng)的基礎(chǔ)，避免了常規(guī)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)形式大于實(shí)質(zhì)的弊端。

2、通過(guò)把高雅藝術(shù)融入歐特思家居生活館，達(dá)到塑造品牌，塑造文化，提升項(xiàng)目的品位的目的。

活動(dòng)目標(biāo)：

提升品牌知名度，塑造高端市場(chǎng)形象。利用有效的整合推廣，結(jié)合目標(biāo)客群的信息接觸習(xí)慣，利用有效的傳播途徑，達(dá)到最好的傳播效果，力求在短時(shí)間內(nèi)使家居廣場(chǎng)所倡導(dǎo)的“精致品位生活”的生活模式和消費(fèi)理念深入人心，并成為其消費(fèi)的首選，進(jìn)而提升新世紀(jì)家具城的商業(yè)氛圍。

開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)促銷方案 A、促銷方案一

活動(dòng)主題：歡樂(lè)慶典，來(lái)買(mǎi)就送

活動(dòng)時(shí)間： 8月8——10日 活動(dòng)構(gòu)思：

（1）本項(xiàng)目作為新開(kāi)業(yè)歐特思家居生活館，為了保證項(xiàng)目高品質(zhì)市場(chǎng)的定位和不影響后期營(yíng)業(yè)的的正常經(jīng)營(yíng)，此次促銷活動(dòng)不宜大規(guī)模地價(jià)格打折，但為了聚集人氣，允許幅度較小的折扣。

（2）通過(guò)“歡樂(lè)慶典，來(lái)買(mǎi)就送”調(diào)動(dòng)了包括目標(biāo)消費(fèi)群體在內(nèi)的很大部分消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)的積極性，同時(shí)，也塑造了歐特思家居生活館實(shí)力雄厚精品家居館的形象。

3、操作細(xì)則：

（1）通過(guò)車隊(duì)巡游、DM廣告和現(xiàn)場(chǎng)包裝廣告，直接針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群傳播信息；

（2）“歡樂(lè)慶典，來(lái)買(mǎi)就送”的前提條件是，消費(fèi)者必須購(gòu)物，且達(dá)到一定金額，在這里購(gòu)買(mǎi)金額的限度暫定為3000元以上，每增加2000元提升一個(gè)獎(jiǎng)品的檔次。（3）具體標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)在DM單細(xì)節(jié)上進(jìn)行說(shuō)明。（5）DM單提前2周印制完畢。

B、促銷方案二

1、大獎(jiǎng)送到家，小獎(jiǎng)遍開(kāi)花：開(kāi)業(yè)期間，購(gòu)特滿8000元者，每日抽出3名特等獎(jiǎng)獲得者，每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品打成一個(gè)特大紅包，在每周末公布；

2、購(gòu)物返券更優(yōu)惠：凡在購(gòu)物滿1000元以上者，均可獲得10元代金券，以開(kāi)業(yè)一個(gè)月內(nèi)均可憑券到歐特思家居生活館抵扣10元現(xiàn)金；或者可以去到我公司之戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)消費(fèi)，均可抵扣10元現(xiàn)金。

4、展商品全折扣：在開(kāi)業(yè)期間內(nèi)，所有布展商品均打上8.5折的標(biāo)簽，形成一種非常濃厚的促銷氣氛；

輔助方案一：（可選擇性操作）活動(dòng)時(shí)間：2011年8月8日——10日 活動(dòng)地點(diǎn)：展場(chǎng)

活動(dòng)方式：在新世紀(jì)家具城中庭處處掛一大片裝有獎(jiǎng)品的氣球，購(gòu)物滿3000元的顧客憑購(gòu)物小票，可扎破氣球一個(gè)，在氣球內(nèi)藏有獎(jiǎng)券。滿5000元扎兩個(gè)，以此類推，單張小票限扎3個(gè).100%中獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品設(shè)臵: 一等獎(jiǎng)(2名)價(jià)值1000-2000元的禮品 二等獎(jiǎng)(5名)價(jià)值500元禮品

三等獎(jiǎng)(10名)價(jià)值200元消費(fèi)券或禮品 四等獎(jiǎng)(20名)價(jià)值50元消費(fèi)券或禮品 五等獎(jiǎng)(50名)價(jià)值10元消費(fèi)券或禮品 安慰獎(jiǎng)(N名)飲料一杯或礦泉水一瓶

活動(dòng)注意：顧客不小心或故意扎破多個(gè)氣球按次等級(jí)對(duì)獎(jiǎng)且安排兩個(gè)服務(wù)員看著氣球附近場(chǎng)地。

宣傳推廣安排

1、分階段推廣：整體宣傳工作分為3個(gè)階段推進(jìn)。

2、整合傳播擴(kuò)大影響：主要宣傳手段就是車隊(duì)巡游，準(zhǔn)備8—10輛高檔車、2輛貨車（要裝上音響，制造氣氛吸引路人注意）；在車身上貼上宣傳資料，在整個(gè)建水縣進(jìn)行全城巡游，并且準(zhǔn)備至少10個(gè)工作人員跟車巡游和派發(fā)DM單（見(jiàn)人就發(fā)）。做到全面影響業(yè)內(nèi)、目標(biāo)消費(fèi)群體，使歐特思家居生活館開(kāi)館營(yíng)業(yè)成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，提升本項(xiàng)目的綜合影響力。

3、在活動(dòng)前15內(nèi)天即須訂好準(zhǔn)備投放的各種媒體，并付諸實(shí)施，確保前期炒作。印制好準(zhǔn)備派發(fā)的宣傳單頁(yè)、禮品袋等。第一階段：活動(dòng)前宣傳 宣傳時(shí)間：開(kāi)館半月前左右。

宣傳方式：軟文宣傳造勢(shì)，做開(kāi)館前的市場(chǎng)預(yù)熱工作。

宣傳內(nèi)容：傳達(dá)歐特思家居生活館——首家高品質(zhì)精品歐特思家居生活館即將開(kāi)業(yè)，家居行業(yè)市場(chǎng)格局即將發(fā)生改變。

傳達(dá)要素： 生活館的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，品位、檔次、規(guī)模及商家概況等要素。第二階段：開(kāi)館前的市場(chǎng)攻關(guān) 宣傳時(shí)間：開(kāi)館的前2周。

宣傳方式：報(bào)紙軟文宣傳加DM單派發(fā)宣傳。

宣傳內(nèi)容：傳達(dá)歐特思家居生活館開(kāi)業(yè)和商品促銷的信息。

傳達(dá)要素： 開(kāi)館時(shí)間、地點(diǎn)，開(kāi)館的活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)館的商品促銷內(nèi)容。

第三階段：活動(dòng)后宣傳 宣傳時(shí)間：開(kāi)館2周之內(nèi)

宣傳形式：車隊(duì)巡游，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)DM單

宣傳內(nèi)容：傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容、熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氛圍及促銷內(nèi)容

傳達(dá)要素：開(kāi)館慶典的主題及內(nèi)容，以及本項(xiàng)目開(kāi)館對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)的影響。

廣告計(jì)劃 DM單：

1、內(nèi) 容：歐特思家居生活館開(kāi)館及活動(dòng)促銷等內(nèi)容。

第五篇：帷特思-以企業(yè)文化為起點(diǎn)助推節(jié)能減排工作

以企業(yè)文化為起點(diǎn)助推節(jié)能減排工作

目前，資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。以企業(yè)文化部建設(shè)為起點(diǎn)，才能助推節(jié)能減排工作，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，帷特思工廠，作為高能耗的企業(yè)，當(dāng)前的節(jié)能減排工作，不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。我們公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，本著實(shí)事求是的原則，力爭(zhēng)以企業(yè)文化為起點(diǎn)，樹(shù)立“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的為目標(biāo)管理而奮斗。

目標(biāo)，逐步在各個(gè)部門(mén)范圍內(nèi)，廣泛開(kāi)展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，帷特思工廠人事行政部，于２０１０年８月份中旬，陸續(xù)給本廠職工做了四期《安全工傷防護(hù)》、《摩托車安全駕駛》、《秋冬季節(jié)的防靜電知識(shí)》、《消防安全生產(chǎn)》等培訓(xùn)等多種多樣的方式，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn)，快樂(lè)生活”、“我為節(jié)能減排工作做什么？”、“我怎樣為節(jié)能減排工作做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。當(dāng)前任務(wù)，以每個(gè)部門(mén)為陣地，扎實(shí)有效的實(shí)施我們工廠的節(jié)能減排目標(biāo)管理。

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。

節(jié)能減排，是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展，永恒的主題，我們將充分利用各個(gè)部門(mén)為基礎(chǔ)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將在不斷學(xué)習(xí)中，提升職工技能。

節(jié)能減排，是需要技術(shù)支撐的。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)，以企業(yè)文化為起點(diǎn)，助推節(jié)能減排工作的活動(dòng)，逐步有序的結(jié)合起來(lái)，更加注重員工的整體素質(zhì)的提升，必須推廣企業(yè)文化與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，人事行政部工作人員，必將注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化部與安全培訓(xùn)這種方式，跟基層職工，面對(duì)面的交流，讓各個(gè)部門(mén)的職工，都能全面的掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高職工，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力與本領(lǐng)。

三、開(kāi)展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中，節(jié)能增效。

圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，人事行政部專職人員，必將定期組織生產(chǎn)一線的職工，在集體的生產(chǎn)過(guò)程中，將理論知識(shí)與實(shí)踐工作相聯(lián)系，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，用自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)性的思想，與實(shí)際工作緊密結(jié)合，勇于開(kāi)拓，為節(jié)能減排工作，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過(guò)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過(guò)技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，積極做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中，構(gòu)建和諧。

節(jié)能降耗，需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本與環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等，合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等，方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家

互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮員工在節(jié)能減排活動(dòng)中的模范帶頭示范作用，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，努力把我們帷特思工廠，建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明企業(yè)，貢獻(xiàn)智慧和力量！

帷特思工廠在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中，積極采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，并采用各種形式的活動(dòng)，豐富創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)管理、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

帷特思工廠在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，人事部行政通過(guò)參加公司的各種會(huì)議與培訓(xùn)講座，已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須正確認(rèn)識(shí)知識(shí)與學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展產(chǎn)生的影響，積極面對(duì)未來(lái)，以科學(xué)發(fā)展的觀念，而努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并不斷推向深入。既不能拿它當(dāng)作裝點(diǎn)門(mén)面的招牌，更不能把它當(dāng)作一個(gè)萬(wàn)事皆宜的籃子，什么都往里裝。因此，各個(gè)部門(mén)的班組，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)過(guò)程中，積極探索適合本部門(mén)的特點(diǎn)、職工群眾歡迎與喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，在創(chuàng)建活動(dòng)中，注意做到三個(gè)結(jié)合：

1、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)同建設(shè)企業(yè)文化、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以及節(jié)能減排有力的結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工的濃厚的文化氣氛；

2、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織同本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來(lái)，達(dá)到促進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的所有活動(dòng)的檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)與落腳點(diǎn)，都落到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展上來(lái)；

3、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織同技術(shù)攻關(guān)、同群眾性的合理化建議、通設(shè)備、工藝、管理的改造、改進(jìn)、改革結(jié)合起來(lái)。

在具體做法上，應(yīng)該采取了以下幾種方法：

1、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的通知與各種學(xué)習(xí)文件，讓職工了解到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義所在，及每個(gè)人息息相關(guān)的地方。

2、利用班前班后會(huì)，讓職工之間廣泛交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)與提高作業(yè)水平。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能手給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并且形成長(zhǎng)效的管理制度，以此來(lái)激勵(lì)職工交流學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3、對(duì)于新入廠的職工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，并且讓技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)指導(dǎo)、組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子幫帶，以師傅教徒的形式，促進(jìn)技術(shù)傳承。

4、鼓勵(lì)職工對(duì)本部門(mén)的管理工作，理應(yīng)出謀劃策，部門(mén)主管虛心地聽(tīng)取與學(xué)習(xí)職工的管理智慧。

5、教育職工節(jié)能減排，從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從小處做起；從大處琢磨與思考，靠技術(shù)與工藝的創(chuàng)新，大幅度的降低能耗，鼓勵(lì)職工人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能高手。

通過(guò)這些活動(dòng)的展開(kāi)，不僅使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，有聲有色的展開(kāi)，更是提升企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平與思想素質(zhì)。

五、節(jié)能減排具體措施，立竿見(jiàn)影。

1、各車間在原先日光燈普遍照明的基礎(chǔ)上，全部更新有效節(jié)能燈管，科學(xué)合理節(jié)約電能損耗。

2、生產(chǎn)部手工制作部分，通過(guò)具體研究，采用機(jī)械化操作流程，有效加大生產(chǎn)力，減小人力需求資源。

3、投資二十余萬(wàn)，生產(chǎn)部各車間安裝吸塵設(shè)備，對(duì)各車間污染進(jìn)行有效改善。

4、烘木房采用“灑水去煙灰”方法，有效控制對(duì)空氣環(huán)境污染。

5、儲(chǔ)運(yùn)部采取叉車上架堆積成品，有效節(jié)省堆放空間，保證成品質(zhì)量。

六、通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，鞏固取得的成果，使節(jié)能工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

工業(yè)是我國(guó)資源能源消耗的最主要行業(yè)，抓好工業(yè)節(jié)能減排，不僅是節(jié)能減排工作的重點(diǎn)，也是走新型工業(yè)化道路、加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)的必然要求。當(dāng)前工業(yè)節(jié)能形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，為確保完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，我們帷特思工廠，為了配合今年節(jié)能宣傳周“節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動(dòng)”主題活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)全體員工，積極參與企業(yè)的節(jié)能減排活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智，立足崗位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提出節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、提高利用效率的合理化建議，營(yíng)造節(jié)能減排的良好社會(huì)氛圍。

節(jié)能減排的工作，不僅是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，廣大干部職工，在生產(chǎn)一線，對(duì)節(jié)能減排的潛力，有著最直觀的了解，通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)職工人人參與節(jié)能減排，集腋成裘，為完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們帷特思工廠在公司的正確引導(dǎo)下，能夠強(qiáng)化管理，節(jié)約能源，促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績(jī)。我們不僅初步理順了節(jié)能管理體制，建立了一套較規(guī)范的節(jié)能管理制度，使節(jié)能工作走上規(guī)范化管理道路，還鍛煉了一支高效的管理隊(duì)伍；不僅通過(guò)改造水、電等基礎(chǔ)設(shè)施，利用節(jié)能新技術(shù)與加強(qiáng)收費(fèi)管理等措施,有效地控制了各種能源消耗，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，還大大增強(qiáng)了員全體員工的節(jié)能意識(shí)，逐步形成了人人節(jié)能、時(shí)時(shí)節(jié)能、處處節(jié)能的良好風(fēng)氣。今后我們將通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，鞏固取得的成果，使節(jié)能工作再上一個(gè)新臺(tái)階。