第一篇：中原大化甲醇事業(yè)部能源管理體系第二季度工作任務

中原大化甲醇事業(yè)部能源管理體系第二季度工作任務

1、事業(yè)部執(zhí)行CX-01法律法規(guī)及標準規(guī)范獲取更新程序：收集整理下載通用節(jié)能法律法規(guī)，建立起事業(yè)部級法律標準庫。包括基礎通用類、政策類、綜合標準類。

2、事業(yè)部執(zhí)行CX-14能力、意識與培訓控制程序：事業(yè)部組織給各分廠培訓《企業(yè)節(jié)能量計量方法》、《國家重點節(jié)能技術推廣目錄（第一、二、三批）》、《用能設備能量平衡通則、評價企業(yè)合理用電技術導則、產(chǎn)品電耗定額制定和管理導則、節(jié)電措施經(jīng)濟效益計算與評價方法、交流電氣傳動風機（泵類、空氣壓縮機）系統(tǒng)經(jīng)濟運行通則、氧氣站能耗分等

3、各分廠執(zhí)行CX-01程序，整理適用于本分廠的標準規(guī)范

例如：動力廠的工業(yè)鍋爐能效限定值及能效等級、燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)測、空氣壓縮機組及供氣系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法、空分的壓縮機能耗分等、給水泵能耗分、企業(yè)供水電耗分等

4、各分廠執(zhí)行CX-12信息交流與溝通控制程序：各分廠制定專人負責與事業(yè)部管理者代表黃斌對接溝通，各分廠制定專人與電氣對接，監(jiān)控所屬分廠主要設備的電力消耗情況

5、各分廠執(zhí)行CX-14能力、意識與培訓控制程序；技術總工及相關技術負責人收集所屬分廠主要節(jié)能技術，并對一線班組成員開展培訓

6、各分廠執(zhí)行CX-06能源管理記錄控制程序：修繕各分廠定額考核報表的完善度，進行各分廠的能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計

7、各分廠執(zhí)行分廠技術員CX-09能源因素識別控制程序第一階段:查找各分廠所有跑冒滴漏的點，形成統(tǒng)計報表

8、各分廠執(zhí)行CX-16不符合、糾正和預防措施控制程序，解決企業(yè)跑冒滴漏問題

9、各分廠執(zhí)行CX-07監(jiān)視和測量控制程序，執(zhí)行收集各分廠主要耗能設備運行現(xiàn)狀，形成監(jiān)控報告

10、統(tǒng)計各自分廠電、煤、汽、水計量器具的配備情況

11、事業(yè)部執(zhí)行CX-04能源管理定額考核控制程序，根據(jù)四月份試運行節(jié)能情況，定額考核各分廠，調(diào)動起企業(yè)的積極性

12、總公司執(zhí)行CX-12信息交流與溝通控制程序，協(xié)調(diào)各分廠與電氣分廠的信息溝通協(xié)調(diào)