第一篇：6月份檢修總結(jié)

電氣隊(duì)6月份月檢

工作總結(jié)

電氣隊(duì)6月份月檢工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)，及時(shí)消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，于6月14日電氣隊(duì)開始了為期1天的月度停產(chǎn)大檢修。

此次月度檢修內(nèi)容有：地面箱變、井下中央變電所2號電源、矸石山變壓器。

在檢修期間我們上下同心，甘愿奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部吃住在礦山，指揮在現(xiàn)場，工作在實(shí)處。廣大職工吃苦耐勞，加班加點(diǎn)，以保證檢修連續(xù)性。展現(xiàn)了我隊(duì)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷犯?。?jīng)過大家的不懈努力，才使我們的月度檢修計(jì)劃得以順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過總結(jié)，我們不光要了解自己的優(yōu)勢，也要將自己的不足查找出來，為以后不在走彎路努力。在電氣方面的不足之處主要有以下幾點(diǎn)：

1、組織安排還有些不足，人員調(diào)配有些亂，出現(xiàn)了大量的臨時(shí)排班現(xiàn)象，從這一點(diǎn)上就表現(xiàn)出了我們對工作的“量”沒有掌握到位。在今后的工作中一定要加強(qiáng)。

2、檢修地面箱變時(shí)出現(xiàn)故障后，經(jīng)5小時(shí)的處理，才完成工作，嚴(yán)重影響了既定的檢修計(jì)劃。糾其原因，雖不是我們直接造成的，但我們必定在監(jiān)督協(xié)調(diào)上做的還有欠缺，未能將問題處理在萌芽狀態(tài)。

3、技術(shù)積累不到位，地面箱變各種保護(hù)基礎(chǔ)資料收集不到位，出現(xiàn)故障，無法處理。

通過總結(jié)了解我們的優(yōu)勢于缺點(diǎn)，優(yōu)勢我們在今后的工作重要發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)要克服，時(shí)刻保持這清醒的頭腦來看待問題，處理問題。我們一定能夠克服一切困難，完成黨和企業(yè)交給我們的任務(wù)。

電氣隊(duì)

2014-6-15

第二篇：1-4月份檢修維護(hù)部精細(xì)化管理總結(jié)

1-4月份精細(xì)化管理總結(jié)

為了做好2017年及今后兩臺機(jī)組的防非停工作，在總結(jié)以往機(jī)組防非停措施的基礎(chǔ)上，制定了《防止非停精細(xì)化管理辦法》，主要包括：防止鍋爐四管泄漏精細(xì)化管理辦法；汽機(jī)空冷系統(tǒng)精細(xì)化管理辦法；熱工保護(hù)精細(xì)化管理辦法。

防止鍋爐四管泄漏精細(xì)化管理：

4月份利用停爐時(shí)間對#2爐受熱面水冷壁、屏式過熱器、屏式再熱器、省煤器進(jìn)行了外觀、測厚、蠕脹、漏風(fēng)檢查，對爐膛各部位的磨損、脹粗有了一個(gè)整體的掌握。

檢查的重點(diǎn)部位

1.鍋爐受熱面經(jīng)常受機(jī)械和飛灰磨損部位；易因膨脹不暢而拉裂的部位，受水力或蒸汽吹灰沖擊的部位；水冷壁或包墻管上開孔裝吹灰器的部位及鄰近管子；過熱器和再熱器有超溫記錄的部位；

2.水冷壁重點(diǎn)檢查內(nèi)容是腐蝕、磨損、拉裂、機(jī)械損傷、澆注料部位有無澆注料脫落等。檢查部位：下渣口周圍、落煤口周圍、二次風(fēng)口周圍、衛(wèi)燃帶上方水冷壁彎管部位、防磨梁上下位置、隔墻水冷壁澆注料上方、隔墻水冷壁下集箱穿墻部位、隔墻水冷壁與前后墻4個(gè)夾角部位、前墻屏再屏過穿墻部位、爐膛出口澆注料周圍、爐頂屏再屏過穿墻部位、水冷壁組合焊口部位。抽查部位：熱負(fù)荷最高區(qū)域的焊口、管壁厚度、腐蝕情況；剛性梁處；鰭片焊縫膨脹不暢部位； 3.過熱器和再熱器重點(diǎn)檢查內(nèi)容是過熱、蠕脹、磨損。檢查部位：屏再屏過底部澆注料上方特別是最外側(cè)管子的顏色、磨損、蠕脹、氧化；蒸汽吹灰器吹掃區(qū)域內(nèi)的管子；管卡子處的磨損；人孔門處彎頭的磨損。抽查部位：內(nèi)圈管子蠕脹，金相分析，管座角焊縫；

4.省煤器重點(diǎn)檢查內(nèi)容是磨損，檢查部位：表面3排管子的磨損情況，防磨瓦情況；邊排管子、前5列吊掛管、煙氣走廊的管子、穿墻管、通風(fēng)梁處。抽查部位：內(nèi)圈管子檢查，管座角焊縫、受熱面割管及外壁腐蝕檢查。

檢查出的問題：

1、水冷壁東側(cè)出口處更換水冷壁管52根，高度3米。

2、水冷壁衛(wèi)燃帶下部水冷壁彎頭位置東、南、西三側(cè)有局部磨損。進(jìn)行了藍(lán)泥防磨施工。

3、汽包西側(cè)人孔門漏水。

4、水壓試驗(yàn)時(shí)汽包西側(cè)安全閥漏水。

5、水壓試驗(yàn)時(shí)尾部煙道低再出口聯(lián)箱管座處發(fā)現(xiàn)2處漏水。

汽機(jī)空冷系統(tǒng)精細(xì)化管理：

2017年根據(jù)對空冷島進(jìn)行沖洗、隔離門的修復(fù)，管束脫漆的處理、漏空的檢查等做出精細(xì)化制理措施。

1、空冷島管束進(jìn)行沖洗，主要是環(huán)境和季節(jié)原因，在春、夏季節(jié)樹枝發(fā)芽時(shí)楊柳絮滿天飄落和空冷減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生空氣向上快速流通，從而楊柳絮吸在空冷鰭片出現(xiàn)堵塞，造成空冷空氣未按照設(shè)計(jì)的運(yùn)行方式運(yùn)行，嚴(yán)重影響機(jī)組背壓和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

2、隔離門的修復(fù)、邊緣密封的修復(fù)，機(jī)組空冷系統(tǒng)安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長，和設(shè)備熱脹冷縮造成空冷系統(tǒng)設(shè)備變形，空冷管束與密封墻開裂及空冷回流水箱的密封面開縫，影響空冷風(fēng)機(jī)產(chǎn)生風(fēng)力大量從空冷管束與密封墻及空冷回流水箱的密封面開縫處流失，這樣空冷風(fēng)機(jī)風(fēng)量產(chǎn)生風(fēng)量不足，未能滿足運(yùn)行的要求；也造成空冷風(fēng)機(jī)高頻率運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)重影響空冷系統(tǒng)調(diào)頻運(yùn)行冷卻的效果。

3、管束脫漆，空冷管束有部分脫漆現(xiàn)象進(jìn)行打磨，噴銀粉漆保護(hù)管束，增加管束使用壽命。

4、空冷漏空檢查，對空冷管束，排汽裝置，真空泵、凝結(jié)泵、凝結(jié)水疏水泵法蘭漏空的檢查，主要減少漏空量，降低機(jī)組溶氧值。

熱工保護(hù)精細(xì)化管理

2017年1-4月，熱工為了確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，避免因熱工保護(hù)誤動作造成機(jī)組非停，主要工作如下：

1、檢修時(shí)對重要保護(hù)、連鎖的壓力開關(guān)、一次元件和儀表，以及機(jī)組運(yùn)行主參數(shù)測點(diǎn)進(jìn)行全面檢查校驗(yàn)。

2、對重要輔機(jī)給水泵、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備測點(diǎn)進(jìn)行檢查、緊固，避免輔機(jī)設(shè)備造成機(jī)組非停。

3、在檢修時(shí)對DCS系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)，清掃測試、電源及控制柜冗于切換、接地檢查等檢查工作，確保DCS系統(tǒng)可靠工作。

4、機(jī)組啟動前進(jìn)行主要保護(hù)和連鎖的定期試驗(yàn)傳動工作，提高保護(hù)可靠性。

熱工目前存在的隱患；

通過對儀表校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)儀表誤差增大，設(shè)備老化，可靠性降低。DCS系統(tǒng)設(shè)備、模塊老化，可靠性降低。電動門故障率較高，準(zhǔn)備由智能型逐步改造為機(jī)械式控制，降低維護(hù)成本，提高可靠性。

第三篇：檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

2016年7月份?？乒镜臋z修，是我入廠以來經(jīng)歷的檢修時(shí)間最長，改造項(xiàng)目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負(fù)責(zé)空壓機(jī)房工藝改造的監(jiān)護(hù)工作。

此次空壓機(jī)房工藝改造我所監(jiān)護(hù)的項(xiàng)目： 1空壓機(jī)房安裝制氮機(jī)并鋪設(shè)氮?dú)夤芫€。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機(jī)出口加裝空氣冷卻器。4空壓機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)的改造。

5空壓機(jī)房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機(jī)冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對空壓機(jī)的改造，使得三部也可自己產(chǎn)氮?dú)?保證了氣壓機(jī)干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風(fēng)的質(zhì)量；空壓機(jī)房空氣更加的流通保證了空壓機(jī)電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行；空壓機(jī)房更加的整潔干凈。

第四篇：檢修總結(jié)

2012年二月檢修工作總結(jié)

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明帶領(lǐng)下、在車間領(lǐng)導(dǎo)班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，綜合班全體人員認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

二月初，自接到公司檢修項(xiàng)目計(jì)劃后，我感到了前所未有的壓力和責(zé)任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會議，廣泛聽取大家對本次檢修，可能會出現(xiàn)的問題，提出的合理建議。我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。把各項(xiàng)檢修任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，把重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)細(xì)化到：每人每小時(shí)完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作，共計(jì)完成大小計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目37項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的20項(xiàng)，其中“紅線”項(xiàng)目——變換分離罐技改比計(jì)劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時(shí)間。

2、整合資源、攻堅(jiān)克難

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理化安排，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成紅線項(xiàng)目組，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃片負(fù)責(zé)制，既保證了安全檢修，又讓質(zhì)量和工期得到了保障。在兩項(xiàng)重要項(xiàng)目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴(yán)寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務(wù)的順利完成。

3、敢于承擔(dān)、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點(diǎn)，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務(wù)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。因?yàn)榉蛛x罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項(xiàng)目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴(yán)寒，勇往直前為了一個(gè)共同目標(biāo)，二十個(gè)人分兩班，不分晝夜，頂風(fēng)霜、冒嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在變換現(xiàn)場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并涌現(xiàn)出了四名檢修之星。

4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “三不達(dá)標(biāo)，三不作業(yè)”狠抓現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴(yán)抓嚴(yán)查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行打掃維護(hù)，時(shí)刻上保持了一個(gè)良好的對外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們在檢修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對于部分較小的項(xiàng)目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項(xiàng)目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數(shù)管理者常犯的錯(cuò)誤，是致命的。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修標(biāo)準(zhǔn)不高

現(xiàn)場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時(shí)回收、工機(jī)具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認(rèn)識不夠，工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。

三、對這次檢修的感受與體會

1、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強(qiáng)了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以勵(lì)練自己，提升自己。對于今后的檢修工作我們也有了更充分的準(zhǔn)備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9

第五篇：檢修總結(jié)

中電投河南電力檢修工程有限公司 機(jī)組檢修工作總結(jié)

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務(wù)，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。

我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識相結(jié)合，專項(xiàng)整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行，加強(qiáng)了對機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，消缺率達(dá)到98.8%。

2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對機(jī)組A、B級檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場檢查核實(shí)，督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高 1）維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破

由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺，維護(hù)容量達(dá)到7500MW（詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表）2）大容量機(jī)組維護(hù)突破 公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600MW萬及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場實(shí)現(xiàn)了600 MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。4）人員技術(shù)水平得到提高

為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修，還組織了600MW機(jī)組檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動理論等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場施工，扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5）實(shí)現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應(yīng)機(jī)制 隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度 58 次，共計(jì) 505工日,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力，加快反應(yīng)速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍，確定了快速反應(yīng)人員，規(guī)范了快速反應(yīng)流程，做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。

4、成立工具庫，加強(qiáng)工器具管理

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度 為了規(guī)范工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司（項(xiàng)目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機(jī)組等級檢修完成情況

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。

四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82 項(xiàng)。

3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

五、科技進(jìn)步管理

我們在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”。“技術(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作（國家強(qiáng)制規(guī)定外的）和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

六、存在問題及有待改進(jìn)的地方

1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則，要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務(wù)水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標(biāo)的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)）貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)，每項(xiàng)工作的策劃、實(shí)施和總結(jié)必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。